新媒體公司結構

1、有關於新媒體培訓的結構可以介紹嗎？

有新媒體培訓的機構很多的，你可以在網上查詢一下，有不少的，但是選擇時候要盡量選擇正規的機構。
新媒體是利用數字技術，通過計算機網路、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和服務的傳播形態。

2、騰訊的公司結構是什麼？高懸賞

從騰訊內部發文了解到，騰訊將現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網路媒體事業群(OMG)、社交網路事業群(SNG)。

整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群(TEG)，並成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。

在社交領域，騰訊把即時通訊平台QQ與兩大社區平台QQ空間、朋友網整合成為社交網路事業群。剛剛公布的2012年第一季度財報顯示，社區及開放平台收入已達到人民幣20.61億元。在新媒體領域，騰訊將逐步把傳統門戶、微博和視頻等形態進行深度整合。

(2)新媒體公司結構擴展資料：

公司運營：

騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。

通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。

通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。

騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

面向未來，堅持自主創新，樹立民族品牌是騰訊的長遠發展規劃。騰訊50%以上員工為研發人員，擁有完善的自主研發體系，在存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分布式網路、無線技術六大方向都擁有了相當數量的專利，在全球互聯網企業中專利申請和授權總量均位居前列。

3、如何搭建新媒體團隊？

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4、新媒體時代需要怎樣的企業自媒體

傳統媒體在這個日新月異的時代越來越顯得張皇失措。從2014年開始，用「雪崩」或「衰退」來形容傳統媒體都是可以的，到了2015年，這種趨勢更加嚴重，甚至帶有一定恐慌的因素。我們看到大量傳統媒體人出走，一些傳統媒體關停，這是我們在談「媒體行業變化趨勢」中不可避免要提及的。我就是從傳統媒體走出來的，現在回頭去看很多朋友、前同事，如果用一個詞來形容—逃離，加速地逃離傳統媒體。當然我一直相信傳統媒體人有他的價值，我還有很多很優秀的同事也在堅守，他們都能找到自己的生存價值。但是你會很明顯地感受到這種形態的變更、代季的替換。這是我對2015年整個媒體行業印象最深的事。

任何一場重大變化發生時，總有一些混亂，這是很正常的。1997年我大學畢業時，剛好趕上媒體技術變革—從鉛字印刷到激光排版；工作一段時間後，我們又經歷了門戶網站的崛起；而過去的2014、2015年移動互聯網又更加迅速地取代了PC互聯網。其實有時候我覺得自己特別幸運，經歷了這三場革命，紙媒最黃金的年代、移動互聯網崛起的時代都感受過。

內容創業大潮來襲，帶來哪些變化？

徐達內說自己更喜歡用內容創業者來形容如今的媒體人。事實上，今天很多的微信公號已經機構化了，不再是一個人的「自」媒體。而內容創業也不僅僅局限在自媒體的概念里了。

1、成本結構、生產方式發生變化

UGC帶來什麼變化？最重要的是改變成本結構。在某種程度上，我理解的「內容創業」跟「新媒體」還是有所差別。說到新媒體，你有可能會說是介質的變化：過去是一張紙，五年前是電腦屏幕，今天是一個手機。但我更願意把新媒體理解為生產方式的變化：過去壟斷在少數人手裡（當然這個壟斷不一定是貶義詞），今天權利下放，更多人擁有內容生產能力。過去談生產內容，我們可能要花重金聘請好的記者編輯。今天人人都是產品經理，內容生產也會極大地依託於UGC，草根內容生產者。我們今天談移動互聯網、談新媒體，最核心問題就在於成本結構發生了變化。

2、盈利模式發生變化

廣告是所有媒體這么多年來最經典的盈利模式，甚至某種程度上就是唯一的模式。但今天為什麼要用「內容創業」這個詞？因為內容創業生產出來的有可能不是廣告模式。

說一個最簡單的道理，你告訴投資人我今天生產的產品是廣告模式， 投資人立馬會估算出這個產品的市場價值。但如果你以內容為切入點，從衣食住行推薦，到生老病死安排，從星象運勢解讀，到內幕獨家披露，就會有多種盈利模式。舉一個最簡單的例子，微信已經做了一個好榜樣，文章寫得好是可以贊賞的，一篇文章幾萬贊賞也是可能的。當然，內容本身不一定是剛性需求，雖然滴滴打車可能是一個出行的剛性需求，餓了么也是一個解決吃飯問題的剛性需求。

內容其實是一個高頻消費，我們經常去消費內容，內容帶來的精神愉悅以及自我認知，讓用戶和內容創業者彼此之間摩擦出了更細膩的情感，而這種情感帶來的用戶粘性讓人們更願意買單。比如說以微信公眾號為代表的一群內容創業者，他真的不一定是在做媒體，更不要說是做廣告，但以內容為主的自媒體有不少估值過千萬、過億，例如羅輯思維估值13.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等……這個數字正呈直線上升趨勢，內容創業的版圖正一塊塊擴張。

5、中國傳媒大學新媒體研究中心的結構與體系

新媒體科研合作平台，以中國傳媒大學在數字傳媒領域、藝術創意領域、信息傳播與計算機技術領域的科研力量和豐厚資源為基礎與核心，廣泛吸引國內外新媒體領域的專家、學者共同發起項目，參與項目研究。達到在整合科研力量的基礎上，使專業方向優勢互補，最大限度地發揮多學科融合、交叉的科研價值。
中國傳媒大學在新媒體領域的科學研究長期得到了政府部門的大力支持，為國家相關政策的制定和戰略規劃提供科學的理論指導；新媒體科研合作平台還邀請來自國內新媒體行業實踐領域的領軍人物、新媒體科研領域的知名學者，以及海外在新媒體方向的權威專家，共同參與組成新媒體專家委員會。只有促進產、學、研多方合作，才能根據實際需求有的放矢地開展專項研究；才能真正解決困難與問題；才是真正意義上的「科研合作平台」。
中國傳媒大學新媒體研究中心與國內外研究機構、產業運營機構緊密合作，已經著手建立的科研合作基地包括「中央電視台新媒體研究基地」、「中國移動新媒體研究基地」、「中國聯通新媒體研究基地」、「中國電信寬頻互聯網研究基地」、「CMMB移動數字多媒體廣播研究基地」等。目前，中心正在積極籌備同美國、英國、日本共同籌建新媒體科研國際合作基地。
科研成果與信息資源體系是將中國傳媒大學幾十年來在數字傳媒領域、藝術創意領域的大量豐碩研究成果系統化管理、網路化應用的系統平台。其中涵蓋了數字內容產業研究領域、新媒體經營管理研究領域、消費者和受眾研究領域、廣告研究領域等多個方向的優秀研究成果和權威、全面的各領域行業資訊信息。
該系統平台將為新媒體研究中心的所有研究項目提供最有價值的信息參考和數據支持。為科研人員隨時了解行業實際狀況，以及尋求將理論應用於實踐的論證支持提供方便；同時也為行業公司和商業機構在工作實踐中，及時尋求智力支持和理論指引提供了可能；更為溝通國內外新媒體行業和新媒體學術界之間的相互了解、互相學習搭建了最便捷的傳播平台。
新媒體示範基地是新媒體前沿熱點的展示窗口和體驗中心。它坐落於中國傳媒大學綜合實驗樓，設置「多媒體內容製作中心」、「移動媒體中心」、「數字電視中心」，以及「寬頻互聯網中心」四個展示空間。定期對國內外最前沿、最創新的新媒體創新經營模式、增值業務應用形式；新媒體技術路線、系統平台；新媒體內容產品形態、廣告形式，以及新媒體終端產品等進行公開展示。為社會公眾和學術界、行業界開拓眼界，真正了解新媒體、學習新媒體提供了最便捷的渠道和最開放的窗口。

6、簡述傳媒組織結構的發展趨勢

我國傳媒業經過20多年高速發展，已經取得巨大成就，但是在當前多媒介融合、外部環境發生巨變的背景下，傳媒業的未來發展將或與如下關鍵詞息息相關。
傳媒業市場規模

傳媒業市場規模將決定我國傳媒業的發展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場，當前最有意義的是廣告市場。在廣告市場方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場的因素兩個角度來分析。

首先，企業在進行廣告投入決策時，一般策略是按照廣告占銷售收入的一定比例來支出廣告收入，銷售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場的關鍵因素主要有社會消費品零售總額、當地GDP、人均GDP、居民數量、恩格爾系數、該地區域發展平衡程度、人均受教育程度、本地的產業結構狀況、當地總部經濟規模的大小與該地區國有經濟比重的大小。

最後，在研究傳媒業市場時，還要考慮到傳媒業的「增量」與「存量」。我國正處於二者並存的時代，傳媒企業當前的主要任務就是要激發存量和拓展增量。由於我國目前傳媒業的存量水平很低，而我國經濟社會的發展速度很快，傳媒業增量比存量更大，這就要求傳媒企業不要老是盯著存量，在存量的「紅海」中競爭，而要積極去開拓「增量藍海」。增量主要包括GDP增長所帶來的增量、傳媒業收入/GDP的比例增加所帶來的增量和新聞產品深加工所帶來的增量三個部分。

市場 化

隨著我國改革開放的進一步推進，傳媒業市場化改革的趨勢日漸明顯。我國傳媒業2006年出台的《關於深化文化體制改革的若干意見》指出：國家將「重點培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼並重組，鼓勵同一地區的媒體下屬經營性公司之間互相參股。」

「鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的文化產業領域」。

「要加強文化產品和要素市場建設，打破條塊分割、地區封鎖、城鄉分離的市場格局，形成統一、開放、競爭、有序的現代文化市場體系，重點培育書報刊、電子音像製品、演出娛樂、影視劇等文化產品市場。」

在市場化條件下，就要求傳媒企業重視市場和讀者需求，當然，我國20多年來的傳媒業發展實踐也證明哪個區域傳媒業市場化程度高，其傳媒業發展的就越快。

產 業 化

傳媒業要真正按照產業化規律運作，須建立健全出資人制度、發行人制度和明晰產權歸屬，並打破區域市場分割和行業市場分割，建立起全國統一的多層次的傳媒業大市場。同時，應打破當前對傳媒業的條塊分割管理狀態，建立起統一的傳媒業管理機構和組織。

傳媒職業經理人

作為高層次的傳媒職業經理人，必須具有如下素質：熟悉傳媒業，熟悉傳媒業體制、業務和相關政策；具有系統的經濟管理知識和實際運作能力；戰略規劃設計和組織實施能力；敏銳的洞察力；創新能力；具有系統思考和操作的能力；具有很強的領導能力以及嫻熟的公關能力和危機處理能力。

在傳媒職業經理人選擇方面，要注意不應該只從采編隊伍中來，要更多地從經營管理中來；不僅可以內部培養，更多地可以從外部引進。

集團化管理

實現有效的集團化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權關系。具體說來，要做好如下幾個方面的工作：

第一，正確把握母公司和各子公司之間的關系，實現有控制的分權。

第二，合理劃分責任中心。

第三，科學界定集團總部和各子公司的職能。集團總部具備發展戰略決策和管理、對外投資和產權管理、資金籌集、分配及運作、組織管理、財務控制和管理、人事管理和其它服務性功能。

各子公司的職能為：各子公司必須按照集團整體戰略規劃，在其專業領域內或地區領域內，達到占據市場的最大份額和利潤最大化的目的。各子公司是被分配來實現某種戰略意圖的，其本身並無全局戰略操作的任務。各子公司是實施集團戰略的基層戰略單元，從事具體的生產經營，實行常規性的企業管理，著眼於各種資源的利用和效率的提高。

第四，選擇合適的組織體制。根據傳媒集團的現狀和各種組織體制的優劣勢的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團。

第五，科學界定集團化管理的內容。集團化管理的內容包括構建科學合理的治理機制、戰略管理、產權管理、投資管理、人事管理、財務管理、審計控制、考核管理、日常監管和信息系統管理。其中，科學合理的治理機制又處於至關重要的位置。科學合理的集團公司治理機制要求實行決策機構與執行機構相分離，明確決策機構、監督機構和執行機構的職責許可權, 以形成有效的制衡機制。治理機制包括如下幾個方面的內容：決策機制、監督機制、經營層任命和經營層激勵約束機制。
新興媒體

新興媒體中發展最快的當屬網路媒體和移動媒體等，該類媒體的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：

第一，採取完全市場化的運作手法，能針對讀者需求設計內容；

第二，拓展的是全國性甚至全球性大市場，其讀者群更廣闊，也更容易形成規模效應；

第三，具備體制性和制度性優勢，建立現代企業制度。

基於以上三點，網路等新興媒體對傳統媒體的最大威脅在於：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。

今後可能發展勢頭更猛的將是移動媒體，由於設施簡單，為每個人必備品，便攜性強、延展性強、及時性強，而且在短期內也不會被淘汰，可以預見，移動媒體將迎來一個廣闊發展空間。

區域化戰略

中國傳媒業前景美好，但是中心城市已經發育相對成熟，次中心城市市場將處於爆發性增長階段，可以說中國傳媒業尚處於「跑馬圈地」時代。但是由於傳媒業市場的區域化分割和行業化分割，導致傳媒業春天遲遲不能到來。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實施區域化戰略。

從目前來看，區域化戰略主要有如下幾種模式：一是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在次中心城市創辦的地方版；省級媒體和地市級媒體的合作；省級媒體和縣級媒體的合作；地級媒體和縣級媒體的合作與媒體聯盟等。

實施區域化發展戰略的利益在於：佔領當地大市場，鞏固根據地；鍛煉培養隊伍；積累經驗、聚集資金與發揮規模經濟和范圍經濟效應，大幅度降低成本。

跨媒介戰略

對於傳統媒體來說，在實施跨媒介戰略時，要充分認識到新媒體的自身規律和其巨大風險，採取正確方式和商業模式，在合適的時機進入移動媒體。要注意如下問題：清醒認識自己進入新媒體的目的；要採取適合新媒體自身特點和規律的商業模式進入；要按照新媒體的自身特點和規律來運營新媒體；要拓展資本渠道，引入戰略投資者解決資金問題；對新媒體進行精準定位；進一步開發廣告經營。

整體上市

在當前傳媒產業仍處於「跑馬圈地」時代的今天，傳媒集團紛紛進行投資和擴張，以擴充自己的版圖和建立自己的王國。由於我國傳媒業長期的自我封閉、經營管理水平低，導致盈利水平低、自我積累比較少，現有資金能力和外部市場空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團要想進一步發展，上市是一種選擇。

目前，我國相關部門為了適應傳媒企業的發展需要，鼓勵新聞出版企業上市。遼寧出版集團已經成功實現整體上市。由於管理傳媒企業整體上市的規范化的政策方針的細則尚未出台，但是整體上市作為大勢所趨，未來將成為傳媒企業的選擇。

7、搜狐公司組成結構

搜狐老總張朝陽
搜狐總部
地址:北京市海淀區中關村東路1號院威新國際大廈10-15層
郵政編碼： 100084
-------------------------------------------張朝陽簡歷張朝陽-搜狐博客 http://charles.blog.sohu.com/
1964年出生於陝西省西安市。(祖籍河南算是半個河南人）

1986年畢業於清華大學物理系，同年考取李政道獎學金赴美留學。

1993年底在美國麻省理工學院(MIT)獲得博士學位。

1994年任MIT亞太地區(中國)聯絡負責人。

1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。

1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。

1998年2月25日，愛特信正式推出「搜狐」產品,並更名為搜狐公司。在張朝陽的領導下搜狐歷經四次融資，於2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市（NASDAQ:SOHU）。

搜狐公司目前已經成為中國最領先的新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司，是中文世界最強勁的互聯網品牌，對互聯網在中國的傳播及商業實踐作出了傑出的貢獻。張朝陽現任搜狐公司董事局主席兼首席執行官。

獲得榮譽

1998年10月被美國《時代周刊》評為「全球50位數字英雄」之一，1999—2001年被《中國青年報》連續三年評為「年度IT十大風雲人物」之一，1999年7月被《亞洲周刊》選為封面人物，2001年5月7日，被《財富》雜志評選為全球二十五位企業新星之一，同年，被世界經濟論壇評為全球「明日領袖」之一。

2005年1月5日，搜狐公司舉辦的「2005·中國新視角」高峰論壇在京隆重召開。論壇探討了2005年中國社會和經濟在國際化、未來發展和轉型期間的諸多問題。搜狐董事局主席兼CE0張朝陽發表了精彩的演講。

張朝陽講道：「互聯網可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮1996年萌動到1997年開始形成商業模式的探索到1998年、1999年高潮，這是第一個浪潮，產生了相當多的企業，當然有很多很多企業失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能機會少一些，但是也能夠產生一些企業。經過多少年以後或者七年以後，六年以後，最初的三大門戶形成相當的規模，有了足夠的資金在品牌上獲得發展。第二次資產浪潮到來以後，1998年、1999年產生的企業大批企業死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業一直活下來，終於迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯網的應用和實踐網民數量越來越多，每個人上網的各種行為從簡單的讀新聞到發郵件到年輕人上網有多種多樣跟互聯網的親密接觸，這是市場上的進展。活下來渡過資本嚴冬的企業現在逐漸融得大量風險資金獲得上市，表現出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯網企業突然有了很多錢，商業模式比較清晰，但很多方面還需要探索。」

這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象徵意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經坐到了成功者的交椅上，有資格總結歷史，展望未來，平靜地講幾句業界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創造奇跡的年輕一輩樹立了一個榜樣?張朝陽真的堪稱英雄?本刊記者近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現狀，解讀這個經常作秀的新銳財富代表人物。
目前擔任的其它社會職務有：
中華全國工商聯第九屆執行委員會委員
北京市工商聯執委
「阿爾布賴特全球發展趨勢調查委員會」顧問董事（由美國前國務卿阿爾布賴特女士創辦）
中國光彩事業促進會常務理事
中國互聯網協會副理事長
歐美同學會商會副會長
福特汽車環保獎執行評委