湖南首個省級新媒體集團

1、湖南主要的支柱產業是哪些？

非金屬礦物製品業、化學原料和化學製品製造業、煙草製品業、有色金屬冶煉和壓延加工業、農副食品加工業、計算機通信和其他電子設備製造業、專用設備製造業等7個行業的增加值占湖南省規模工業增加值的比重在5% 以上，為湖南省工業的支柱行業。

改革開放以來，湖南工業產業結構不斷優化，逐步由傳統重化工業向高端製造、初級產品工業向高附加值工業、勞動密集型產業向資本和技術密集型產業演變。

70年來，湖南省鋼鐵、有色、石油化工、機械、建材、食品等傳統工業行業由小到大，汽車、電子通信、軌道交通等新興工業行業從無到有，逐步建立起門類較為齊全的工業體系。湖南省工業企業已涵蓋39個工業大類行業、193個中類行業、584個小類行業。

(1)湖南首個省級新媒體集團擴展資料

新中國成立70年以來，在黨中央、國務院的堅強領導下，湖南歷屆省委、省政府帶領全省人民，在探索社會主義建設的征程上凝心聚力，在堅韌前行的改革進程中攻堅克難、薪火相傳。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，湖南經濟社會實現了跨越式發展。

新中國成立初期，農業為湖南的主要支柱產業，經過70年的努力，全省產業結構由典型的農業經濟逐步發展為以農業為基礎，第二、三產業共同帶動經濟發展格局。全省三次產業結構由1952年的67.3:12.3:20.4調整優化為2018年的8.5:39.7:51.8。

黨的十八大以來，湖南大力發展高技術產業和先進製造業，積極培育戰略性新興產業，新動能加快孕育發展，產業高端化持續推進，高加工度工業和高技術產業加快發展，佔比提升，成為工業增長的重要引擎。

2、湖南廣電集團的簡介

湖南廣播影視集團（Golden Eagle Broadcasting System，簡稱：GBS）是於2000年12月27日宣告成立的中國第一家省級廣電傳媒集團。
GBS是一家跨媒體、跨行業經營的大型傳媒集團。
集團下轄十個電視頻道（其中四個上星頻道）：湖南廣播電視台衛星頻道、湖南廣播電視台金鷹卡通衛視、湖南廣播電視台快樂購頻道、湖南廣播電視台金鷹紀實頻道、湖南廣播電視台經視頻道、湖南廣播電視台都市頻道、湖南廣播電視台娛樂頻道、湖南廣播電視台電視劇頻道、湖南廣播電視台公共頻道、湖南廣播電視台電影頻道；一個電影子集團：瀟湘電影集團；五個廣播頻率：湖南人民廣播電台交通頻道、經濟頻道、文藝頻道和新聞頻道，金鷹955頻道；三家公開發行的報刊：湖南衛視下轄的衛視報刊社（《湖南廣播電視報》、《天下情》雜志）、湖南經視下轄的《法制周報》；一家綜合性新聞網站：金鷹網；十幾家全資或控股公司。控股的一家上市公司--電廣傳媒，被業界稱為「中國傳媒第一股」。
21世紀初，中國金鷹電視藝術節永久性落戶長沙。曾經單純的電視獎項頒獎典禮在湖南廣播影視集團的整體包裝下演變成內蘊深厚、回味無窮的金鷹電視藝術節。2005年超級女聲更是成為影響中國國民娛樂生活的轟動事件，以一種絕不亞於赤焰高溫的熱力，在中國大地的東西南北迅速蔓延、輻射。

3、麻煩幫我找一下湖南日報簡介，謝謝！

(2001年的雜志）經國家新聞出版署和湖南省人民政府批准，湖南日報報業集團10月31日正式成立。該集團主辦的大型綜合性新聞網站"湖南在線"(網址：www.hnol.net)同時開通。湖南日報已經走過了五十二年的辦報歷程。改革開放二十多年來，湖南日報社不斷發展壯大，辦報質量和經濟實力不斷提升。報業集團現有<湖南日報 現代消費報 家庭導報 文萃報 三湘都市報 大眾衛生報 科技導報> 等七家報紙和一家網站，以廣告、發行、印刷為支柱的報業經濟發展迅速。到目前為止，集團總資產已達五點六億元人民幣，年銷售收入達一點六億元人民幣。

2004年
李凌沙：湖南日報報業集團社長、總編輯
鄧獻忠：湖南日報報業集團編委、地方中心主任
鄒放平：湖南日報報業集團集團辦副主任
傅卓然：湖南日報地方中心執行主任
張湘河：湖南日報湘西自治州記者站站長
劉叢猛：湖南日報株洲記者站站長
向國生：湖南日報張家界記者站站長
周勇軍：湖南日報常德記者站站長
王 晴：湖南日報地方中心記者
周懷立：湖南日報地方中心記者
張京明：湖南日報編輯出版中心主任記者

2006<覃曉光：從政府高官到報業老總>
湖南日報報業集團黨組書記，社長
歷史上業界只知道湖南的電視有名，卻鮮知湖南的報紙媒體。從政府高官到報業老總，2006年覃曉光完成了身份的重要轉變，他所接手的湖南日報報業集團也很快隨之聲名鵲起。如果說子報三湘報市報的改頭換面只是湖南日報報業集團伸向市場的敲門磚的話，歷年來從未改變的湖南日報的改版對湖南媒體市場而言，則是一次地震，對歷來政治觀念很濃的湖湘報人無異於一劑促動改革的強心針。跳出湖南辦媒體，跳出報紙辦報紙，2006年，覃曉光開動了湖南報業這架巨大的媒體機器。

在湖南的傳媒市場上，最廣為人知的是電視媒體，像定位「快樂中國」的湖南衛視，為衛視提供源源不斷的快樂資源的湖南經視。或許應了一種說法：「此一長，彼一短。」湖南「電視湘軍」的雄起，也在某種程度導致了當地報業的不景氣。
大環境中，全球報業也迎來了大挑戰。新媒體的沖擊，報紙的廣告收入持續走低，很多報業的老總都開始擔心，這個「報業寒冬」會持續多久。
然而身處如此雙重困境中的湖南日報報業集團卻認為，這是第二次報業改革的開始。整個集團從2006年年初開始改革，從體制入手，以改版擴版為先，希望能產生「蝴蝶振翅」般的效應。
2006年1月1日，《湖南日報》率先改版擴版：對開瘦身黃金報型，紅底白字的居中報頭、圖文並茂。形式上的改版還伴隨著內容和體制的改革。新聞報道也開始慢慢不同於以往的黨報做法，采編中開始有意識地將領導視角轉換為群眾視角、社會視角，將工作新聞轉變為公共新聞。
改版至今9個月，湖南日報報業集團社長覃曉光認為還是有了一些變化。「從現在看來，改版以後，內容、形式有變化，發行數量有上升，零售市場也有上升。來勢好的一個標志：我們的廣告效益在1-7月有20%的增長，和去年相比。」但覃曉光也認為這個變化還不夠明顯，他希望在年底的時候能有個更顯著的「戰果」。畢竟，只有在整個集團的改革中起帶動作用的主報先「開門紅」，才更能鼓舞後來者的改革信心。
《三湘》則是早在5月改版之前，集團就確定了其體制改革的指導原則。一是積極探索，條件成熟時實行獨立法人制度，建立健全現代企業法人治理結構。在堅持黨管媒體、黨管幹部的前提下，委託其經營好國有資產、並簽訂目標考核責任狀；二是實行采編與經營兩分開，經營逐步推行公司化運作，將報紙發展成為實力雄厚、具有較強市場競爭力和影響力的主流品牌報紙；三是深化內部改革，創新內部機制，逐步取消沿襲多年的行政級別，實行全員崗位管理，在勞動、人事、收入分配、社會保障、行政管理等各方面進行探索，建立一套富有效率的新聞文化生產和服務的微觀運行機制，為全省新聞出版業的後續全面體制改革提供「先鋒」借鑒作用。
這蝴蝶的第一振翅，獲得了滿堂的驚艷，算是討了個好「頭彩」。
在新媒體方面，湖南日報報業集團開始加大投入的力度。覃曉光說：「湖南在線就是我們湖南的新聞網站，在全國聚合類網站排名中位列前五位，是很有影響的一個省級的新聞網站。」可他們又不僅僅滿足於這樣一個地域性的網路媒體。於是，投資1000萬建立了「華聲在線」新聞聚合類網站。「華聲在線」是由湖南在線網路傳播有限公司和北京一家機構聯合創辦，目前由湖南在線網路傳播有限公司控股，總部在北京。為壯大網站實力，集團將所屬雜志《衛生政策》交給網站，改名為《華聲》雜志。網站承辦的「華聲手機報」也已經開通。
湖南在線網路傳播有限公司總經理薛伯清認為，網路年是以月計算，技術為王、內容為王，只有跑在最前面，才能搶占制高點。他說，「現在稀缺的不是資金，而是創造力。我們要通過改革，用全新的體制、機制去激活人的創造力，釋放人的創造力」，「在急劇擴大流量的基礎上，網站吸納廣告的能力將會成倍增加，等時機成熟的時候，我們就要把湖南在線的故事說到更遠的地方去。」
覃曉光說集團在新媒體方面投入的重點是「網路媒體」，「網路是以新聞為主，然後逐步擴展到娛樂、視頻這些領域」。他希望通過「華聲在線」把網路媒體越做越大，把地域區域色彩淡化，逐步面向一個更大的市場。
除了這些以外，湖南日報報業集團積極進行了事業建設、產業發展方面的工作。佔地750多畝的報業文化城的規劃和建設工作已經啟動。據覃曉光介紹，「眼下正在著手的就是我們的印務中心、物流中心、配送中心等的一些先期建設，這些建設都是我們湖南「十一五」重點工程建設，政府將其列為重點工程項目，並且給予了財力支持。財力的支持主要有兩個方面：一是政府的遠貸款，另一個就是財政的支持。我們最近就要把這個事情迅速搞起來，建一個現代化的報業印務基地。從報業的印務延伸到它的物流配送等等方面。」
就像所有領域的改革一樣，大改小改都會觸動一部分人的利益，也必然會有不少阻礙，也就是所謂改革的「陣痛」。湖南日報報業集團的改革一個最明顯的政策就是「人事改革」。競聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然會有人下。《三湘》總編輯楊山青說，他們穩妥地處理了這種改革陣痛，「首先集團消化了一部分人員，他們自選崗位，自謀崗位。另外我們自己也消化了一部分。」覃曉光認為改革的難點在於集團內部的思想觀念問題。「安於現狀」已經讓他們錯失了很多機會，掙脫這種觀念的束縛，加大改革的推行力度，才有可能在報業競爭中突圍。
在財力上，湖南日報報業集團有著天然的優勢。覃曉光曾談到，「我們建立報業文化城，政府就給我們支持了1.5億的25年遠貸款。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。」政府有力的支持讓他們幾乎沒有後顧之憂。對於旗下的子報，「在過去傳統的要給集團上繳的額度」上給予適當支持，「放權、授權經營」，「盡量的按照他們的設想、他們的意圖去做，不束縛他們的手腳。」
一般改革最重要的硬體就是人與財，如今看來，湖南日報報業集團的改革算是從內部得到了一般黨報集團都難得的支持。
起步時間不長的湖南日報報業集團改革，到現在還談不上成或敗。像《三湘》總編輯楊山青說的，「如果成功了，現在所說所做的都是成功的註解；如果失敗了，那所說所做的就都是失敗的原因」。他們現在最主要的就是澆水、除蟲，期待春天花會開。

發行和廣告——統起來做大
今傳媒：我們了解到報業集團將在自主發行方面有一些新計劃？
覃：發行方面，下一步是把整個報業集團的發行統起來。之前，我們的發行都是分散的，比如《三湘》有自己的發行隊伍，《湖南日報》、《文萃報》也是。既然這幾個發行量很大的報紙是一個體系，我們很想把發行整合，把隊伍加強。我們就想把發行做成一種有其他資本參加的、多元化股份制的企業管理運作模式。之前我們也進行了一些發行工作的體制機制上的改進，效果很明顯。所以，現在想做進一步的調整，把整個集團的發行統起來。這對《三湘》的經營是有好處的，因為現在的發行隊伍就發行《三湘》一張報紙，整合以後，他們同時發行湖南日報報業集團的其他幾張報紙和雜志，還有一些在我們這里代印的報刊，這樣，他的運營成本就會更低。
今傳媒：廣告經營方面呢？
覃：廣告經營方面，我們也是想要這樣。我們目前的廣告經營還是比較傳統的做法，每個媒體都操作各自的廣告經營，各走各的，各搞各的。這種模式在目前我們的廣告盤子不大，總量不大的情況下，還可以操作。但要想把它做大的話，就必須整合，把廣告經營公司化，實行代理制。
競爭——在優勢下學習對手
今傳媒：湖南報業市場上現在主要有三個：湖南日報報業集團、長沙晚報報業集團和湖南新聞出版集團。您覺得湖南日報報業集團在湖南的報業市場上能處於一個什麼樣的位置？改革完成後，您希望她能處於一個什麼樣的位置？
覃：在湖南的報業市場上，我們應該處在一個舉足輕重的地位。因為我們有一個省委的機關報，有強大的支撐。我講的支撐重點是幾個方面：一是政治優勢，這是其他的媒體不好比的。政治優勢能夠確保報紙的整個運作不會有什麼大的風險。二是有一個人才的優勢，《湖南日報》創辦57年，儲備了很多人才。三是我們辦報的傳統優勢——先進文化，我們的經驗積累得很豐富。還有一個就是強大的經濟優勢。這個經濟優勢就是省委省政府在政策方面、經濟方面和其他一些方面給予湖南日報報業集團的支持。比如說這次建立報業文化城，我們獲得了政府的25年的遠貸款1.5億。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。有這些優勢和支撐，我認為，湖南日報報業集團在湖南這個市場上是有舉足輕重的地位的。這種優勢不能用廣告量的多少來衡量，有些事情應該綜合考慮。特別是我們現在發行量、覆蓋面方面，我認為，在湖南還是影響力最大的。
我們不要跟他們比，就把自己的事情做好，別人愛怎麼說怎麼說。最有說服力的就是自己要有實力，把自己的實力做到了，什麼都好說。自己沒有實力，再怎麼說都是白說。
湖南的這幾個報業集團，我認為都是值得尊敬的競爭對手，我們要向人家學習。
今傳媒：另外，湖南的傳媒市場還有和其它的地區不同的地方，就是湖南的廣播電視非常強勢。這就必然會分割更多的湖南地區的廣告市場份額。那湖南日報報業集團是如何應對湖南廣電的挑戰的？
覃：確實是這樣。湖南的廣電做得很好，有很強大的支撐在裡面，很多廣告量都流向了廣電。但說到廣電對報業的挑戰，應該反過來思考，就是：要如何把報紙辦好，如何貼近群眾，貼近讀者。我認為還是我們的報紙辦得不好，影響力不大，在讀者當中的閱讀習慣也沒有形成。報紙辦得不好看，所以不能怪廣告客戶不找我們。要讓報紙有影響力，給讀者帶來新鮮的東西，讓讀者養成閱讀的習慣，才能吸引廣告客戶。一味地怪廣電的分割是沒有意義的。
未來——做出個樣子來
今傳媒：您對湖南日報報業改革有一個什麼樣的規劃？
覃：要說規劃那肯定是很宏偉，但現在我們最首要的就是一步步來，把已經開始的改革進行下去。我的想法是一定要在3-5年內將湖南日報報業集團做成一個強勢的傳媒集團，而不光是報業集團。我現在只能講這么一個原則性的話，這個事情不是講了就可以做到的。講起來容易，做起來難。我們現在就是把一件件事情做成功，做出個樣子來。
覃曉光在采訪中始終謙遜、謹慎，從不將話說得太遠太大，他始終強調的是「實實在在做事」，實實在在的做出一些成績，所以在最初聯系采訪時他是有一些排斥的。就像他說的,「最有說服力的就是自己的實力」。可真正說到各個報紙的改革時，他又顯得信心十足，坦言一定要抓住第二次報業改革的機遇，提高自身的影響力。
有人說，會選擇在公共場所穿布鞋的都市人，注重內心感受、比較隨意，願意踏踏實實的幹事。不知道在會議室似的辦公室穿著布鞋的覃曉光社長是不是這樣的人？他的2006改革是否能如他所願的「做出個樣子來」？希望在2006年結束的時候我們能看到一個更為清晰的結果。

覃曉光個人簡歷
覃曉光，湖南大學研究生學歷、碩士學位，現任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
1980年3月調湖南電視台工做，歷任記者、科長，新聞部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育學院政教專業學習；1991年1月至1993年2月掛職鍛煉，任中共雙峰縣委常委、副縣長；1993年8月起任湖南電視台副台長；1996年1月起任湖南省廣播電視廳黨組成員、副廳長，曾先後兼任湖南省廣播電視廳副總編輯、湖南電視台副台長、湖南廣播電視發展中心總經理、湖南廣播電視中心常務副指揮長、湖南廣播影視集團常務副總經理等職。（1995年至1998年，在職攻讀湖南大學工商管理研究生，1999年12月獲碩士學位。）2001年2月至2002年2月在中央黨校17期中青班學習；2001年12月任中共湖南省委宣傳部副部長；2003年7月當選為湖南省新聞工做者協會主席；2005年10月至今，任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。

湖南日報》是中共湖南省委機關報，是湖南省最具權威性、發行量最大的綜合性大報。

4、湖南廣電在哪裡？

在湖南省長沙市開福區馬欄山。

湖南廣播電視台（Hunan Broadcasting System）是一家位於中華人民共和國湖南省的傳媒事業單位，由前湖南廣播影視集團（Golden Eagle Broadcasting System）改制而成。湖南廣播電視台成立於2010年6月28日，在湖南廣播影視集團注銷後繼承其全部債權債務。

(4)湖南首個省級新媒體集團擴展資料：

湖南廣電下轄十個電視頻道（其中四個上星頻道）：湖南廣播電視台衛星頻道、湖南廣播電視台金鷹卡通衛視、湖南廣播電視台快樂購頻道、湖南廣播電視台金鷹紀實頻道、湖南廣播電視台經視頻道、湖南廣播電視台都市頻道、湖南廣播電視台娛樂頻道、湖南廣播電視台電視劇頻道、湖南廣播電視台公共頻道、湖南廣播電視台電影頻道。

在涉外招商合作中，GBS的合作領域為：卡通產業、電視購物、數字電視總平台、新媒體、大片生產、湖南國際會展中心場館招商等。GBS希望與中外客商共襄合作，同謀發展，實現雙贏。

5、湖南首富是誰？？？有多少億呢？

三一重工上市催生20億湖南首富 「中國證監會前前後後8次反饋意見，反反復復問的都是業績的真實性，結果中介機構反復作承諾，稅務局也出來證明，」三一重工董秘趙想章笑著對記者說，「如果不是有中聯重科（000157.sz）的比較，證監會都不相信我們有這么好的業績。」 7月3日，三一重工股份有限公司將在上海證券交易所上市，「湖南富豪榜」亦將由此改寫。此前，在並不算景氣的市道下，三一重工每股15.56元的發行價居然受到追捧，倚仗的正是其2002年每股1.16元的超高收益。 湖南第一民企 6月17日下午，網上路演一結束，三一重工董事長梁穩根等公司高管層就乘坐專機返回長沙。 「除非這種規定他必須出面的情況，否則他不會露面，」對於董事長梁穩根的低調，趙想章如是評價，「他是非常不願意參加富豪排行的，非常生氣。」 惹得梁穩根非常不高興的是今年4月國內某財經雜志炮製的「中國400富人榜」。從事製造業的梁穩根在該排名中以3億元的身家排名311位，而同在長沙的遠大空調的老闆張躍擁有財富估值17億元，全國排名34，在上榜的8個湖南大佬中力拔頭籌。不過，7月3日三一重工上市之後，47歲的梁穩根將取代41歲的張躍，成為湖南首富。 三一重工的招股說明書披露：本次股票發行後，三一（集團）控股有限公司仍將持有三一重工72.42％的股權，而三一控股59％的權益由梁穩根持有，發行後梁穩根實際上持有三一重工42.73％的股權，為其實際控制人。 公司招股說明書同時還對股票上市價格做了一個研判，得出三一重工此次估值的加權平均價格為25.10元每股。 「考慮到今後有可能上市流通的話，總股本是2.4億股，控股42.73％就是1.026億股，而每股估值25.10元，那梁穩根的身家就是25.74億元。」海通證券分析師鄧為民算了一筆帳。 梁穩根成為湖南首富，他的三一集團也已超過遠大空調，成為湖南第一民企。 三一重工招股說明書顯示：2002年度，公司實現銷售收入98456.24萬元、凈利潤20985.54萬元。而三一集團除了核心企業三一重工之外，還有三一通訊、三一客車、三一新材料等幾家公司。 「遠大空調近年來的銷售收入已經下降到10個億以下，而三一集團內僅三一重工一家去年的銷售收入其實就已經超過了10個億。」長沙一位業內人士告訴記者，「也許是確認收入的方式不同，從招股說明書來看，三一重工的收入和利潤比原來公布的要低。」 這位人士所指的是2003年1月20日《湖南日報》報出的一條消息：「三一重工2002年完成銷售額13億元，盈利2.4億元。2002年該公司納稅首次突破1億元，達1.13億元，納稅額居全國私營企業前列。其中，僅繳納個人所得稅就達500多萬元，梁穩根繳納個人所得稅21萬元，居全省私營企業家之首。」 雖然即將成為湖南首富，出身農家、已經身為湖南省工商聯副會長的梁穩根，目前還住在長沙郊外公司大院的「高級」筒子樓里，每天晚上10點准時睡覺，早上6點准時起床，一如當初艱苦創業時的模樣。 「外面把我們說成是湖南第一民企，我們確實不這么看，假設把三一擺到發達地區像廣東，那又算得了什麼？」趙想章說。 快跑者的負累 三一重工招股說明書介紹，公司主營工程機械產品及配件的開發、生產和銷售，主要產品拖式混凝土輸送泵、混凝土泵車、全液壓振動壓路機。 2000年，三一重工的市場份額分別為42％、42％和27％，均居同行業之首。2001年和2002年度，主營業務收入與上年同比分別增長40.18％和78.90％；凈利潤同比分別增長了52.20％和129.99％。 面對這樣的增長速度，梁穩根仍然不知足：「公司發展不是過快，而是過慢」，在6月17日網上路演時，梁穩根暴露出了三一重工的野心。 記者三次到三一重工廠區采訪，每次都看到公司辦公樓前泊滿了賓士、豐田等高級轎車，車上掛著的外地牌照表明它們是不幸被拿來抵債的。 在三一重工的招股說明書中，對此這樣提示：「公司為加強貨款的回收，2000年至2002年發生了以房屋和車輛抵債換入固定資產2227.89萬元。雖然公司不斷加大回款力度，努力減少以應收賬款換入固定資產的金額，但不排除將來發生類似以實物資產抵債而實物資產不能及時處理而給公司造成損失的可能。」 「三一重工應收賬款佔到總資產的16％，這是它的風險。」財富證券研究員李擎表示。 招股說明書顯示，在「公司採用分期收款的收入確認方式，未到期部分公司不確認收入和應收賬款」的原則下，截止到2002年12月30日，三一重工的應收賬款仍高達1.92億元。 「國有企業中聯重科也是工程機械行業的績優股，它以前的營銷策略是相對保守一些的，但面對同城對手三一重工的競爭，中聯重科也不得以較多的採取先發貨後收款的方式。」一位對這兩家企業做過深入了解的證券分析師告訴記者，「實際上長沙的這兩家都是全國工程機械行業的排頭兵，都採取了寧願增加應收賬款也要增加產品銷量，目的就是為了達到聯手壟斷拖泵和泵車以及壓路機市場。」 「三一重工原本是准備募集資金6個億，不過這次卻募集了9個億，其中有將近2.6個億用做補充流動資金，明顯可以看出公司渴望拿到更多低成本資金的意圖，」一位熟知三一重工的業內人士評價說，「事實上，從它的財務數據來看，三一重工一直採用的是比較激進的經營發展思路，公司上市，才極大的緩解了它的財務壓力。」 從三一重工招股說明書可以得知，公司的銷售收入9.85億，而貨幣資金只有4734萬元，足以說明公司資金上的捉襟見肘。而就資產負債率來說，公司從2000年到2002年分別是72.05％，61.52％，58.84％。而在本次股票發行成功後，資產負債率將大幅下降。

6、湖南日報新媒體發展有限公司怎麼樣？

湖南日報新媒體發展有限公司是2015-08-03在湖南省長沙市注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於長沙高新開發區尖山路39號長沙中電軟體園總部大樓A686房。

湖南日報新媒體發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430100351673223L，企業法人熊佳斌，目前企業處於開業狀態。

湖南日報新媒體發展有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看湖南日報新媒體發展有限公司更多信息和資訊。

7、湖南廣電集團的榮譽

2006年，以湖南衛視為代表的湖南廣電品牌得到整體升級。根據CCTV最新發布的全國50餘家衛星頻道競爭力排名，湖南衛視取得了與收視排名相應的位置：居全國第4。湖南衛視在欄目、電視劇、大型活動、主持人競爭力以及節目創新力等方面均位居全國前列：全國十大有影響力活動和欄目，湖南衛視《快樂大本營》《超級女聲》《越策越開心》占據3席；全國十大品牌主持人，湖南衛視汪涵、何炅、李湘占據3強；該報告還顯示，在網路搜索中，湖南衛視的品牌提及率是其他省級衛視平均提及率的27倍，這顯然也與湖南衛視收視份額最高相一致。湖南衛視覆蓋率繼續領跑全國省級衛視，有效覆蓋人口達到6.5億，全國中心城市四星級以上酒店覆蓋率超過80%，海外覆蓋繼北美、日本、東南亞、澳洲之後，又落地歐洲，湖南衛視已經成為中國電視最具成長性和投資價值的頻道之一。
與名牌電視欄目交相輝映，湖南廣播影視集團之湖南華夏影視傳播有限公司從《六個夢》、《梅花三弄》、《兩個永恆》、《蒼天有淚》起，就開始不斷創造瓊瑤般浪漫的神話，特別是近幾年《還珠格格》（第1、2、3部）更是形成了獨特的格格文化現象。而湖南電廣傳媒股份有限公司節目分公司作為一家集策劃、製作、發行、引進為一體的大型專業影視機構，拍攝製作了《乾隆王朝》、《非常公民》、《絕對權力》、《白領公寓》、《中華英豪》、《青春出動》等一大批優秀的影視劇。
2006年，GBS總收入接近30億。
在涉外招商合作中，GBS的合作領域為：卡通產業、電視購物、數字電視總平台、新媒體、大片生產、湖南國際會展中心場館招商等。GBS希望與中外客商共襄合作，同謀發展，實現雙贏。
目前，一個以長沙世界之窗、長沙海底世界、湖南國際影視會展中心、湖南國際會展（中心）酒店、湖南金鷹城置業有限公司為產業鏈的金鷹影視文化城正在中國的南部崛起；而以湖南衛視為標志的精品頻道品牌；以電廣傳媒為標志的資本運營品牌；以金鷹影視文化城為標志的產業經營品牌；以中國金鷹電視藝術節為標志的節慶活動品牌已經成形。年輕的湖南廣播影視集團，正以穩健的步伐邁進現代國際傳媒的世界大舞台。

8、湖南紅網新媒體集團有限公司怎麼樣？

簡介：紅網集團是一個地方性新聞門戶提供商，媒體資源有紅網網站、「時刻」新聞客戶端、手機報、微博微信、電梯小屏和戶外大屏等，業務范圍包括政務宣傳、廣告推廣、技術服務、活動策劃、線下會展、演出演藝等方面，致力於為用戶提供實時新聞資訊信息。
法定代表人：舒斌
成立時間：2001-06-25
注冊資本：8404萬人民幣
工商注冊號：430000000040595
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：長沙市天心區韶山南路258號紅網大樓

9、關於湖南日報的結構，歷史和現狀

(2001年的雜志）經國家新聞出版署和湖南省人民政府批准，湖南日報報業集團10月31日正式成立。該集團主辦的大型綜合性新聞網站"湖南在線"(網址：www.hnol.net)同時開通。湖南日報已經走過了五十二年的辦報歷程。改革開放二十多年來，湖南日報社不斷發展壯大，辦報質量和經濟實力不斷提升。報業集團現有<湖南日報 現代消費報 家庭導報 文萃報 三湘都市報 大眾衛生報 科技導報> 等七家報紙和一家網站，以廣告、發行、印刷為支柱的報業經濟發展迅速。到目前為止，集團總資產已達五點六億元人民幣，年銷售收入達一點六億元人民幣。

2004年
李凌沙：湖南日報報業集團社長、總編輯
鄧獻忠：湖南日報報業集團編委、地方中心主任
鄒放平：湖南日報報業集團集團辦副主任
傅卓然：湖南日報地方中心執行主任
張湘河：湖南日報湘西自治州記者站站長
劉叢猛：湖南日報株洲記者站站長
向國生：湖南日報張家界記者站站長
周勇軍：湖南日報常德記者站站長
王 晴：湖南日報地方中心記者
周懷立：湖南日報地方中心記者
張京明：湖南日報編輯出版中心主任記者

2006<覃曉光：從政府高官到報業老總>
湖南日報報業集團黨組書記，社長
歷史上業界只知道湖南的電視有名，卻鮮知湖南的報紙媒體。從政府高官到報業老總，2006年覃曉光完成了身份的重要轉變，他所接手的湖南日報報業集團也很快隨之聲名鵲起。如果說子報三湘報市報的改頭換面只是湖南日報報業集團伸向市場的敲門磚的話，歷年來從未改變的湖南日報的改版對湖南媒體市場而言，則是一次地震，對歷來政治觀念很濃的湖湘報人無異於一劑促動改革的強心針。跳出湖南辦媒體，跳出報紙辦報紙，2006年，覃曉光開動了湖南報業這架巨大的媒體機器。

在湖南的傳媒市場上，最廣為人知的是電視媒體，像定位「快樂中國」的湖南衛視，為衛視提供源源不斷的快樂資源的湖南經視。或許應了一種說法：「此一長，彼一短。」湖南「電視湘軍」的雄起，也在某種程度導致了當地報業的不景氣。
大環境中，全球報業也迎來了大挑戰。新媒體的沖擊，報紙的廣告收入持續走低，很多報業的老總都開始擔心，這個「報業寒冬」會持續多久。
然而身處如此雙重困境中的湖南日報報業集團卻認為，這是第二次報業改革的開始。整個集團從2006年年初開始改革，從體制入手，以改版擴版為先，希望能產生「蝴蝶振翅」般的效應。
2006年1月1日，《湖南日報》率先改版擴版：對開瘦身黃金報型，紅底白字的居中報頭、圖文並茂。形式上的改版還伴隨著內容和體制的改革。新聞報道也開始慢慢不同於以往的黨報做法，采編中開始有意識地將領導視角轉換為群眾視角、社會視角，將工作新聞轉變為公共新聞。
改版至今9個月，湖南日報報業集團社長覃曉光認為還是有了一些變化。「從現在看來，改版以後，內容、形式有變化，發行數量有上升，零售市場也有上升。來勢好的一個標志：我們的廣告效益在1-7月有20%的增長，和去年相比。」但覃曉光也認為這個變化還不夠明顯，他希望在年底的時候能有個更顯著的「戰果」。畢竟，只有在整個集團的改革中起帶動作用的主報先「開門紅」，才更能鼓舞後來者的改革信心。
《三湘》則是早在5月改版之前，集團就確定了其體制改革的指導原則。一是積極探索，條件成熟時實行獨立法人制度，建立健全現代企業法人治理結構。在堅持黨管媒體、黨管幹部的前提下，委託其經營好國有資產、並簽訂目標考核責任狀；二是實行采編與經營兩分開，經營逐步推行公司化運作，將報紙發展成為實力雄厚、具有較強市場競爭力和影響力的主流品牌報紙；三是深化內部改革，創新內部機制，逐步取消沿襲多年的行政級別，實行全員崗位管理，在勞動、人事、收入分配、社會保障、行政管理等各方面進行探索，建立一套富有效率的新聞文化生產和服務的微觀運行機制，為全省新聞出版業的後續全面體制改革提供「先鋒」借鑒作用。
這蝴蝶的第一振翅，獲得了滿堂的驚艷，算是討了個好「頭彩」。
在新媒體方面，湖南日報報業集團開始加大投入的力度。覃曉光說：「湖南在線就是我們湖南的新聞網站，在全國聚合類網站排名中位列前五位，是很有影響的一個省級的新聞網站。」可他們又不僅僅滿足於這樣一個地域性的網路媒體。於是，投資1000萬建立了「華聲在線」新聞聚合類網站。「華聲在線」是由湖南在線網路傳播有限公司和北京一家機構聯合創辦，目前由湖南在線網路傳播有限公司控股，總部在北京。為壯大網站實力，集團將所屬雜志《衛生政策》交給網站，改名為《華聲》雜志。網站承辦的「華聲手機報」也已經開通。
湖南在線網路傳播有限公司總經理薛伯清認為，網路年是以月計算，技術為王、內容為王，只有跑在最前面，才能搶占制高點。他說，「現在稀缺的不是資金，而是創造力。我們要通過改革，用全新的體制、機制去激活人的創造力，釋放人的創造力」，「在急劇擴大流量的基礎上，網站吸納廣告的能力將會成倍增加，等時機成熟的時候，我們就要把湖南在線的故事說到更遠的地方去。」
覃曉光說集團在新媒體方面投入的重點是「網路媒體」，「網路是以新聞為主，然後逐步擴展到娛樂、視頻這些領域」。他希望通過「華聲在線」把網路媒體越做越大，把地域區域色彩淡化，逐步面向一個更大的市場。
除了這些以外，湖南日報報業集團積極進行了事業建設、產業發展方面的工作。佔地750多畝的報業文化城的規劃和建設工作已經啟動。據覃曉光介紹，「眼下正在著手的就是我們的印務中心、物流中心、配送中心等的一些先期建設，這些建設都是我們湖南「十一五」重點工程建設，政府將其列為重點工程項目，並且給予了財力支持。財力的支持主要有兩個方面：一是政府的遠貸款，另一個就是財政的支持。我們最近就要把這個事情迅速搞起來，建一個現代化的報業印務基地。從報業的印務延伸到它的物流配送等等方面。」
就像所有領域的改革一樣，大改小改都會觸動一部分人的利益，也必然會有不少阻礙，也就是所謂改革的「陣痛」。湖南日報報業集團的改革一個最明顯的政策就是「人事改革」。競聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然會有人下。《三湘》總編輯楊山青說，他們穩妥地處理了這種改革陣痛，「首先集團消化了一部分人員，他們自選崗位，自謀崗位。另外我們自己也消化了一部分。」覃曉光認為改革的難點在於集團內部的思想觀念問題。「安於現狀」已經讓他們錯失了很多機會，掙脫這種觀念的束縛，加大改革的推行力度，才有可能在報業競爭中突圍。
在財力上，湖南日報報業集團有著天然的優勢。覃曉光曾談到，「我們建立報業文化城，政府就給我們支持了1.5億的25年遠貸款。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。」政府有力的支持讓他們幾乎沒有後顧之憂。對於旗下的子報，「在過去傳統的要給集團上繳的額度」上給予適當支持，「放權、授權經營」，「盡量的按照他們的設想、他們的意圖去做，不束縛他們的手腳。」
一般改革最重要的硬體就是人與財，如今看來，湖南日報報業集團的改革算是從內部得到了一般黨報集團都難得的支持。
起步時間不長的湖南日報報業集團改革，到現在還談不上成或敗。像《三湘》總編輯楊山青說的，「如果成功了，現在所說所做的都是成功的註解；如果失敗了，那所說所做的就都是失敗的原因」。他們現在最主要的就是澆水、除蟲，期待春天花會開。

發行和廣告——統起來做大
今傳媒：我們了解到報業集團將在自主發行方面有一些新計劃？
覃：發行方面，下一步是把整個報業集團的發行統起來。之前，我們的發行都是分散的，比如《三湘》有自己的發行隊伍，《湖南日報》、《文萃報》也是。既然這幾個發行量很大的報紙是一個體系，我們很想把發行整合，把隊伍加強。我們就想把發行做成一種有其他資本參加的、多元化股份制的企業管理運作模式。之前我們也進行了一些發行工作的體制機制上的改進，效果很明顯。所以，現在想做進一步的調整，把整個集團的發行統起來。這對《三湘》的經營是有好處的，因為現在的發行隊伍就發行《三湘》一張報紙，整合以後，他們同時發行湖南日報報業集團的其他幾張報紙和雜志，還有一些在我們這里代印的報刊，這樣，他的運營成本就會更低。
今傳媒：廣告經營方面呢？
覃：廣告經營方面，我們也是想要這樣。我們目前的廣告經營還是比較傳統的做法，每個媒體都操作各自的廣告經營，各走各的，各搞各的。這種模式在目前我們的廣告盤子不大，總量不大的情況下，還可以操作。但要想把它做大的話，就必須整合，把廣告經營公司化，實行代理制。
競爭——在優勢下學習對手
今傳媒：湖南報業市場上現在主要有三個：湖南日報報業集團、長沙晚報報業集團和湖南新聞出版集團。您覺得湖南日報報業集團在湖南的報業市場上能處於一個什麼樣的位置？改革完成後，您希望她能處於一個什麼樣的位置？
覃：在湖南的報業市場上，我們應該處在一個舉足輕重的地位。因為我們有一個省委的機關報，有強大的支撐。我講的支撐重點是幾個方面：一是政治優勢，這是其他的媒體不好比的。政治優勢能夠確保報紙的整個運作不會有什麼大的風險。二是有一個人才的優勢，《湖南日報》創辦57年，儲備了很多人才。三是我們辦報的傳統優勢——先進文化，我們的經驗積累得很豐富。還有一個就是強大的經濟優勢。這個經濟優勢就是省委省政府在政策方面、經濟方面和其他一些方面給予湖南日報報業集團的支持。比如說這次建立報業文化城，我們獲得了政府的25年的遠貸款1.5億。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。有這些優勢和支撐，我認為，湖南日報報業集團在湖南這個市場上是有舉足輕重的地位的。這種優勢不能用廣告量的多少來衡量，有些事情應該綜合考慮。特別是我們現在發行量、覆蓋面方面，我認為，在湖南還是影響力最大的。
我們不要跟他們比，就把自己的事情做好，別人愛怎麼說怎麼說。最有說服力的就是自己要有實力，把自己的實力做到了，什麼都好說。自己沒有實力，再怎麼說都是白說。
湖南的這幾個報業集團，我認為都是值得尊敬的競爭對手，我們要向人家學習。
今傳媒：另外，湖南的傳媒市場還有和其它的地區不同的地方，就是湖南的廣播電視非常強勢。這就必然會分割更多的湖南地區的廣告市場份額。那湖南日報報業集團是如何應對湖南廣電的挑戰的？
覃：確實是這樣。湖南的廣電做得很好，有很強大的支撐在裡面，很多廣告量都流向了廣電。但說到廣電對報業的挑戰，應該反過來思考，就是：要如何把報紙辦好，如何貼近群眾，貼近讀者。我認為還是我們的報紙辦得不好，影響力不大，在讀者當中的閱讀習慣也沒有形成。報紙辦得不好看，所以不能怪廣告客戶不找我們。要讓報紙有影響力，給讀者帶來新鮮的東西，讓讀者養成閱讀的習慣，才能吸引廣告客戶。一味地怪廣電的分割是沒有意義的。
未來——做出個樣子來
今傳媒：您對湖南日報報業改革有一個什麼樣的規劃？
覃：要說規劃那肯定是很宏偉，但現在我們最首要的就是一步步來，把已經開始的改革進行下去。我的想法是一定要在3-5年內將湖南日報報業集團做成一個強勢的傳媒集團，而不光是報業集團。我現在只能講這么一個原則性的話，這個事情不是講了就可以做到的。講起來容易，做起來難。我們現在就是把一件件事情做成功，做出個樣子來。
覃曉光在采訪中始終謙遜、謹慎，從不將話說得太遠太大，他始終強調的是「實實在在做事」，實實在在的做出一些成績，所以在最初聯系采訪時他是有一些排斥的。就像他說的,「最有說服力的就是自己的實力」。可真正說到各個報紙的改革時，他又顯得信心十足，坦言一定要抓住第二次報業改革的機遇，提高自身的影響力。
有人說，會選擇在公共場所穿布鞋的都市人，注重內心感受、比較隨意，願意踏踏實實的幹事。不知道在會議室似的辦公室穿著布鞋的覃曉光社長是不是這樣的人？他的2006改革是否能如他所願的「做出個樣子來」？希望在2006年結束的時候我們能看到一個更為清晰的結果。

覃曉光個人簡歷
覃曉光，湖南大學研究生學歷、碩士學位，現任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
1980年3月調湖南電視台工做，歷任記者、科長，新聞部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育學院政教專業學習；1991年1月至1993年2月掛職鍛煉，任中共雙峰縣委常委、副縣長；1993年8月起任湖南電視台副台長；1996年1月起任湖南省廣播電視廳黨組成員、副廳長，曾先後兼任湖南省廣播電視廳副總編輯、湖南電視台副台長、湖南廣播電視發展中心總經理、湖南廣播電視中心常務副指揮長、湖南廣播影視集團常務副總經理等職。（1995年至1998年，在職攻讀湖南大學工商管理研究生，1999年12月獲碩士學位。）2001年2月至2002年2月在中央黨校17期中青班學習；2001年12月任中共湖南省委宣傳部副部長；2003年7月當選為湖南省新聞工做者協會主席；2005年10月至今，任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。

湖南日報》是中共湖南省委機關報，是湖南省最具權威性、發行量最大的綜合性大報。