新媒體客戶端

1、新媒體與自媒體到底有什麼區別？？？

一、什麼是新媒體
所謂的新媒體就是相對於傳統媒體（報刊、廣播、電視等）而發展起來的一種新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體概念比較寬泛，是利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機等終端，為用戶提供信息和娛樂服務。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。

二、什麼是自媒體
自媒體（又稱「公民媒體」或「個人媒體」），是為個體提供信息生產、積累、共享、傳播內容兼具私密性和公開性的信息傳播方式，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者,以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括:博客、微博、微信、百度官方貼吧等網路平台。

自媒體的技術是互聯網時代必不可少的技術。互聯網+最重要的就是互聯網思維，互聯網上缺的不是產品，而是銷產品的人。如果你要把自己的產品在互聯網上銷售，就必須用到營銷這種技術，可以給你的產品帶來大量的精準流量。我聯合互聯網上的一些網路營銷大牛，組建了這個群，前面是1 5 3中間是六 五 九，後面是 九 三 4，把他們串聯起來就可以了。如果不是想學習最前沿的網路營銷，不要加。不是真心想進步的，不要加。如果你希望玩轉互聯網+，成為營銷大神，那麼歡迎。

三、新媒體和自媒體的區別
1、被動與主動：同樣依賴網路Web2.0的支持,自媒體幾乎完成了新媒體能完成的所有任務。用戶由被動地接收互聯網信息向主動創造互聯網信息發展,從而更加人性化。

2、自主權：自媒體與同樣以網路為依存的新媒體相比,它擁有了更大的話語空間與自主權,使用者可以自由的構建自己的社交網路等。自媒體成為了草根平民大眾張揚個性、表現自我的最佳場所。所以從中文的字面意思來講,自媒體的"自"還可以理解成"自由度"較之過去的"新媒體"有了明顯的改善。

另外，有人會問 自媒體屬於新媒體嗎 ？小編覺得自媒體繼承了新媒體的傳播特點，是對新媒體的升華，也在新媒體的范疇之內。

2、它所謂的騰訊新聞客戶端自媒體是什麼

騰訊新聞客戶端自媒體是企鵝媒體平台申請認證的自媒體平台，認證通過以後回可以在答上面發布新聞，文章，
自媒體(外文名：We Media)又稱「公民媒體」或「個人媒體」，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括：博客、微博、微信、百度官方貼吧、論壇/BBS等網路社區。

3、新媒體種類有哪些

新媒體種類有:
門戶網站、電子郵箱、搜索引擎、虛擬社區、網路游戲、博客、維客、播客、手機簡訊、
手機電視、網路電視、數字電視、手機報、網路雜志等等。
它們之中有的屬於新的媒體形態、有的屬於新的媒體軟體、新的媒體硬體和新的媒體服務方式。
新媒體的傳播方式都具備以下特點:

1.全時傳播。信息傳播的時效性有四個發展階段：定時、即時、實時、全時，全時傳播指的是信息隨時可以進行發布。

2.全域傳播。地域和空間限制越來越少，只需要設備和傳輸信號，就可以發布信息。

3.全民傳播。傳播不再是機構、媒體單位的事情，每一位民眾都可以參與其中，誰都可能是記者、編輯。

4.全速傳播。傳播速度比舊媒體快，在事件發生的同時就能夠進行傳播活動。

5.全媒體傳播。傳播信息不單是文字或者圖片，還附有音頻、視頻等多觸覺通道。

6.全渠道傳播。客戶端多樣化，比如電腦、手機、簡訊等都可以進行信息發布。

7.全互動傳播。新聞的線索搜集、采訪、發行等一系列活動，所有用戶都有機會參與進去，並且在事後可以發表評論。

8.去中心化傳播。不存在類似於「頭版頭條」這樣的狀況，不同受眾可以選擇出很多主題進行討論，另一方面也說明了新媒體使新聞多元化。

9.去議程設置傳播。信息傳播不再是比較固定的用詞模式，不同的消息發布人可以用自己使用語言的習慣進行傳播。

10.自凈化傳播。雖然在新媒體的傳播過程中，負面信息傳播面積是正面信息的四倍，但是一般小道消息都會有相關人員出面澄清，所以造成的誤會基本可以得到有效的遏制。

4、新媒體是什麼意思

所有數字化的媒體形式，包括數字化的傳統媒體、網路媒體等。在實際工作場景中，我們所說的新媒體主要指移動端屬性強、社交屬性強的媒體形態，如微信、微博、新聞客戶端、直播軟體等。

5、新媒體是什麼？新媒體是做什麼的？

新媒體是基於互聯網而產生的一種信息傳播的平台，為了與傳統媒體更好的區分，網友則習慣將以互聯網為傳播平台的媒體稱之為新媒體。

新媒體的主要用途就是以互聯網為依託，快速的對數字信息的傳播。可以理解為，高效的互聯網速度為高速公路或者高鐵的鐵軌，而新媒體則為汽車或者高鐵，對各類信息進行快速的運輸，從「創作者」、「編輯者」、「運營者」手上運輸到世界各地的「用戶」面前。

比如，我們經常使用的微信，它是屬於新媒體的一種，我們經常會利用它發朋友圈；

再比如，百度瀏覽器，我們會經常利用它去搜索我們的各類需求，去尋找我們的答案，或者使用它去傳播我們需要傳播的信息服務等。

6、新媒體與自媒體到底有什麼區別？

新媒體和自媒體的區別有以下兩點：
1、被動與主動：同樣依賴網路Web2.0的支持,自媒體幾乎完成了新媒體能完成的所有任務。用戶由被動地接受互聯網信息向主動創造互聯網信息發展,從而更加人性化。
2、自主權：自媒體與同樣以網路為依存的新媒體相比,它擁有了更大的話語空間與自主權,使用者可以自由地構建自己的社交網路等。自媒體成為了草根平民大眾張揚個性、表現自我的最佳場所。所以從中文的字面意思來講,自媒體的"自"還可以理解成"自由度"較之過去的"新媒體"有了明顯的改善。

7、新聞客戶端如何做好平台和內容運營

他們論述的核心信息如下：以後大部分操作都將在桌面上進行，手機菜單層級會進一步扁平化，App特性被逐漸淡化;被微博微信扇醒後，張朝陽選擇了新聞老本行作為切入點，搜狐新聞客戶端將目光鎖定在了移動設備上的兵家必爭之地Dock欄;Twitter推出應用超級鏈接，統一了所有App的分享鏈接格式，將萬千Apps組成的生態系統留在Twitter內。 這三篇文章內容其實有個共同點，就是Facebook、搜狐、Twitter如何用新玩法做平台。Facebook和Twitter在天朝被牆離普通用戶太遠，我就以搜狐為例談談新聞客戶端如何在移動上做好平台，以及以聚合媒體形態出現的內容提供商如何在新形勢下做好內容。 先談平台。互聯網公司幾乎家家都想做平台，而這平台商業模式的精髓在於：打造一個完善的、成長潛能強大的生態圈，是一種可以讓所有合作者共贏、經營越久價值越大的商業模式。當然，像開放分享、用戶規模、剛性需求、拳頭產品、先人後己、順勢而為這些平台戰略的關鍵詞幾乎人人都能掛在嘴邊，但實踐成功者寥寥無幾，拼的就是執行唄。這里主要談三點：客戶群、黏性、合作共贏。 要累積巨大規模、同行第一的用戶群。互聯網公司都在追求更高的用戶量，要實現這點需要在產品跟推廣上下功夫。可口可樂和百事可樂的口味很難分清，新聞聚合產品在本質上也都差不多，在產品過硬的基礎上拼的就是推廣和運營了。恰好錢跟資源搜狐都不缺，從下圖可以看出搜狐有大把的現金和運營商、批發市場資源，下面要考慮的就是市場定位和對用戶心智資源持續佔領的問題。相較於網易從門戶時代延續下來盡人皆知的有跟帖有態度，搜狐新聞客戶端早知道的定位還需要不斷強化或者變更再強化，因為速度快不再是新聞的唯一王道了。 門戶時代遺留下來的新聞就等於廣告加奇聞的糟粕必須去掉，減少粗製濫造的一般內容，不要只顧著鋪攤子，內容上重數不重量。產品經理永遠不要低估用戶對更好內容追求的慾望，用一句粗話表達就是：狗喜歡吃屎沒錯，但它更喜歡吃肉。這里可能需要一些獨家的原創的優質的東西，可以是早晚報這種自有產品，也可以是騰訊大家那種新的內容呈現形式，作為內容平台一定要強化編輯信息把關人的力量，要盡量避免你有的ZAKER、鮮果、網易、百度全都有這種情況出現。當然，僅給用戶提供產品當然是不夠的，更重要的是服務，是消費者硬需求得到滿足的功能性。這里就有必要提到社會化這個詞，當新老媒體都在高喊內容為王地位下降內容不再為王，當Facebook和LinkedIn都開始進軍媒體，新聞客戶端一定要抓好互動這個時代關鍵詞。 打造一個合作共贏、先人後己的商業模式。我成就眾人、眾人成就我，眾人是我存在的基礎。客戶端要做好服務內容供應商、用戶、以及可能出現的開發者的事情，結果必須是大家都能獲得利益這個生態才能維持下去，大家好才是真的好。先期需要做的事情就是樹典型，已經有一波營銷大號在微博上賺得盆滿缽滿，搜狐能為苦逼的媒體和寫字人帶來些什麼?搜狐之前曾主打廣告位媒體自有利益分成表示共榮決心，可惜到現在還是雷聲大雨點小，將人民日報這類媒體當做重點包裝對象多少也欠考慮，人家在哪個平台還不都是個腕?當下火熱的自媒體就是一個很好的切入點，潘越飛他們幾個人搞的「自媒體第一個聯盟」剛剛解散，但程苓峰每條一萬的示範效應還在，搜狐能完全在自有平台上推出幾個明星寫手，且讓他們獲得看得見的、可復制的利益，這比推人民日報靠譜多了。 平台講完再說內容，關鍵詞就是擁抱變革，做社會化媒體。新媒體如何破局大家都在探索，誰都不敢說自己就找到了出路，所以這里只說變革，不談具體的應對策略。 當智能手機的出貨量超越PC，並成為人們上網的首選方式後，隨時、隨地、隨意就能獲得新聞消息成為了一種趨勢與潮流。移動化是大勢所趨沒錯，但移動化的同時也帶來了碎片化，有句感慨是這樣發的：我們本想用微博填充碎片化的時間，但微博卻將我們的時間碎片化了。這就是說技術首先改變了人們的行為模式，繼而行為模式又改變了思維模式。平媒的深度調查報告動輒就是數萬字，很顯然這已經不適合移動化的閱讀習慣了，但人們同時也在為微博的膚淺而耿耿於懷，這時候就對內容形式提出了改變的需求，讀者需要一種介於長篇報道和碎片觀點之間的平衡。 當前的互聯網正從基於空間的模式向基於時間的模式轉變，門戶的版面和搜索的提取的信息獲取霸主地位正在讓渡於社交網路按更新時間排序的timeline和瀑布流，即由各種狀態、溝通和消息匯聚的時間流，主要由我們的好友/關注/關系生成。盡管如今人們都在抱怨信息過載，但社會化時代的時間流帶來的最大問題其實是內容質量的泥沙俱下，讀者不能確保他們關注的人和機構總是能夠持續地高水平地提供內容，所以我們應該做的事情是替讀者將這些信息做更好的篩選進行更有序的規整和更精準的推送，因為讀者的注意力總是有限，你幫他提升了效率就是節約了時間，這就是價值、競爭力。這是對編輯判斷能力和媒體數據挖掘能力提出的挑戰。 像搜狐新聞客戶端這種上有內容產出、下有渠道用戶的移動產品，也該向PC上面的新門戶360導航取取經，學學人家是怎麼在熱門與個性化內容推送之間取得平衡、在重組互聯網內容的同時還將用戶都留在站內同時還降低用戶的信息獲取成本。 在做好上面提到的應對內容變革、做好平台服務商之外，結合自身特色還該在個性化閱讀和評論兩方面發力。現在客戶端往定製化方向發展的訂閱功能已經做得不錯，下面要注意推陳出新防止強者恆大，要給用戶更多選擇要給更多媒體出頭的機會。另外更重要的只怕就是加強網友評論的運營和編輯精選評論的體現了，在做好內容/評論審查設置屏蔽關鍵詞配備小秘書之後，多向網易和新浪，或者是垂直網站取取經吧。轉載申明:本站原創,歡迎轉載。但轉載時請保留原文地址。