新媒體優秀員工

1、作為剛入職的新媒體運營新員工，如何找到並創作優質的原創內容？

當你作為一名新人無從下筆時，腦海中並沒有所謂的邏輯和文筆，那就從「模仿」開始，找到比較適合你的風格和優質內容，模仿文章結構和風格，每天不斷的練習，直到形成你自己的風格和邏輯思維為止。
另有小技巧你去找一些時事熱點等文章，綜合一下，先去讀了之後，自己在進行創作，這樣就非常簡單了。其實作為新媒體新進員工的話，你可以在網上找一些關於怎樣創作文章，打造爆文的一些教程，經驗貼看看，28推公眾號上的微論壇裡面就有很多干貨。

2、新媒體人員每天做什麼工作？

最近這幾年新媒體運營非常火爆，而且大部分的公司和企業都對新媒體這一塊非常重視。因為通過新媒體這塊給他們帶來的利潤確實是很高的，所以他們嘗到甜頭之後就會更加重視這方面。而且現在不管什麼行業都會新媒體運營這一職位所以現在新媒體時代已經來到了我們的身邊。下面就跟大家盤點下新媒體運營工作是什麼？

新媒體運營

1.對新媒體有一個初步的認識

那位網友的情況是他對新媒體感興趣，但是沒有相關性的工作經驗，不知道如何開始進入這一行，怎麼入手去做的問題。

首先我想說的是你對新媒體很感興趣，這個是很好的開端，都說興趣是最好的老師，興趣就是持續學習的動力來源之一。其實在做任何工作之前，如果你有選擇餘地的話，盡可能的去選擇自己擅長並且有興趣的工作吧，這樣才會把自己擅長的一面給展現出來，體現自己的價值。

我們知道，新媒體工作其本質上還是媒體，而傳播的媒介主要還是以文字，語音，圖片，視頻為主。新只是在前面加了一個"新"字，這個新媒體的概念是相對於傳統媒體報刊，廣播，電視相對而言的，至於說這兩者的區別我在這里就不講了，不知道的話，可以去百度上找到。我不知道你對於新媒體的定義是如何定義的，如何理解的?

可能有人會說，新媒體不就是微信和微博嘛。個人認為這只是一個片面的理解。新傳媒產業聯盟秘書長王斌認為：「新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點、具有創新形態的媒體。」比如我們看到的播客，YY，今日頭條等等都是新媒體的渠道。在國內我們談論最多的是微信和微博，在這里我就默認以這個為例了。

新媒體運營工作

2.在做之前了解新媒體相關崗位以及工作內容是什麼?

先了解一下新媒體相關的工作崗位有哪些吧?怎麼了解呢?我以拉鉤網舉例，它是專門做互聯網職業招聘的。打開拉鉤網，然後輸入關鍵詞「新媒體」三個字，下面的下拉框會出現新媒體運營，新媒體編輯，新媒體營銷..........。都是大於450的，說明這個職位的需求還是蠻大的。

了解了這些職位之後呢，你可以從新選擇一個你最有意向的1到2個職位，然後就搜索進去看裡面的工作內容了。我以新媒體運營崗位來舉例說一下，我隨意的進了一個之後，它的職位責任和職位要求是這么寫的：

新媒體運營工作

從這里我看出做一名合格的新媒體運營需要具備的能力：

對主流的社會化媒體微博，微信，QQ空間的運營要熟悉，懂規劃，至少你有過一些實際的操作經驗;

就是內容策劃和活動策劃，對於用戶的運營了，拉活和提高粉絲的活躍度;

促銷活動及文案的撰寫，要求文筆功底好，有活動推廣的經驗;

工作配合這就是團隊合作方面的了，大多數都是沒有什麼問題的。我們看到這個之後，然後可以對比自己有哪些方面不足了，知道了自己的不足之處後，便可以更有專對性的去學習那個方面的知識了。如果你都不懂的話，那也沒關系，按就一樣一樣的練習吧，多花點時間就行。因為我不是你，所以肯定是不知道你的長處和需求在哪裡了。

好了，知道了崗位和工作內容以後接下來我來說說從哪裡開始著手去學習吧!也是我要說的第三點了。

3.找出10個做的比較好的新媒體人來

為什麼要找10個呢?當然了你也可以找15個，20個都是沒問題的，找這些的目的就是看他們是怎麼做的，看好的案例，剛開始可以去模仿嘗試做一下，只有不斷的調整，才會進步的嘛。

我們知道在國內的話，所說的新媒體平台主要還是以微博和微信為主的，進入一家企業去做，大概也是這樣的，甚至還有微信運營這個崗位呢!因為微信每個月的活躍用戶達到5.49億，都想從微信這個平台上分得一杯羹。

那怎麼去找這些人呢?在這里我推薦可以去看看新媒體排行榜，那上面有很多，可以去找適合自己想學習的那個垂直領域的。大家耳能熟詳也有很多，類似邏輯思維，吳曉波書友會，鬼腳七，十點讀書等等。微信的話，我推薦可以關注一下類類有話說、冷兔、杜蕾斯、饅頭學院、新聞哥、自媒體動態、blues、人人都是產品經理、姑婆那些事兒、大聖、李叫獸、留幾手、互聯網er的早讀課等等，當然還有其他很多優秀的媒體平台，也可以自己去慢慢挖掘，我是舉例說一下，供參考一下。

關於微博的話，可以去看@新媒體指數，然後去發現裡面按照標簽找人，找到你所感興趣的行業標簽，找到行業領袖並關注他們，每天看看他們在說些什麼，這樣你就會接收到一些最新的資訊了。

新媒體運營

4.考慮加入一個新媒體相關的圈子

筆者本人也是從事新媒體運營工作的，目前主要以微博和微信為主要平台渠道。我當初是怎麼進入到新媒體這塊的呢?當初我也是有興趣往新媒體發展的，但是自己不太懂啊，怎麼辦?後來我就在網易雲課堂上報了一個秋葉老師的新媒體課程，主要是講微博和微信運營的。當時覺得還是付費的課程會珍惜一些，加入進去之後會有學員群，然後老師也會帶一下這樣的。

這是我在線上付費加入圈子學習課程的，另外我在去年也加入一個付費QQ群，關於自媒體方面的，裡面也會定期在線上分享一些干貨什麼的，心得體會，在這樣的一個移動互聯網時代，每個人都可以發聲去表達你的觀點，我加入這些群之後呢，然後慢慢的跟他們聊天，時間一長也就熟悉了，相互加個好友什麼的，有啥好的信息資源也可以共享一下，這樣就消除了信息不對稱的問題，抱團加入一個適合自己的圈子很重要，取己之長，補己之短。這樣你才會在這條路山走得更加長遠。

另外在線下我也會參加一些社群，新媒體人相關的分享活動，走到線下去，能夠加快人與人之間的信任度，又可以交個朋友，擴展了視野和人脈，何樂而不為呢!

5.練習自己的網感和靈感 保持敏銳度

網感是啥?從字面上來說就是對於網路的一種感覺，知道網民最關注的是什麼，關心網上所發生了一些熱點，還有網路語言，網上流行的趨勢，對這些的把控能力。這僅僅是個人的一點看法。在網感，熱點借勢這一塊可以關注杜蕾斯是怎麼做的，在思維上也許會有一定的啟發和幫助。

我們有了這種能力之後就可以把網上的那些東西可以轉化為自己的，學以致用。那該怎麼去練習這種能力呢?筆者認為可以去關注一下3個地方。

百度風雲榜:這個上面有一些網民最關注的熱門新聞事件，想知道網上什麼東西火，什麼趨勢，看這里就知道了。

微博風雲榜：這個上面主要包括了微博上網民最關注的一些問題，看看熱門話題板塊，一般情況下是娛樂性偏強一點，名人明星或者電影什麼的都會有，微博本身就是一個媒體，它就好像是一個廣場，你站在中間說話，別人都有可能會聽得到，互動性也很強，幾乎任何人都可以相關來互動一下。假如說你看到某個你喜歡的名人，他也開了微博的話，那麼你就可以去評論轉發什麼的，以引起他的注意，當然了明星很可能不會陌生的人。

搜狗微信:如果你是做微信運營的話，可以經常上這個上面來看看，上面可以看到微信熱搜榜，熱詞也可以訂閱，多人收藏的，熱門的爆文。看這里就可以知道在微信上什麼樣的內容是比較受歡迎的了，對於微信運營者來說，還是有一定的幫助。無論是微博還是微信，前期都是需要培養自己的網感，保持對熱點的敏感，知道什麼樣的內容會受到大多數網民的歡迎，從而知道你的受眾愛看什麼。當然了網感這個東西也不是段時間內就可以練成的，我們需要做的就是每天去看一下這幾個地方，應該去想想看到一個熱點之後，思考如何跟我們自身的產品或者業務結合起來，如何推廣到客戶的面前，並讓他們去相信並接受的過程。只有長期的累積，才能掌握這些，所以要好長期的准備了。

6.練習寫作和文案活動策劃的能力

寫作這個東西剛開始並沒有什麼太多的技巧，我認為訣竅就是多看，多練，多寫。可能有人會說，以前上學的時候我連作文都寫得不好，還是會有所擔心。其實我也能夠理解，我剛開始的時候也一樣，怕寫不出來，半天就在那憋著的。通過我自己定期堅持寫了幾個月之後，才發現寫作其實也沒有想像中的那麼困難，這個關鍵還是在於個人的堅持訓練和練習。我個人認為，只要你會說話，把一件事說清楚 了，基本上寫東西也是沒什麼問題的。

可以去寫你說熟悉的事物，也可以寫人，寫景，寫總結，寫感悟都是可以的。比如今天發生了哪些讓你覺得好奇的事，遇到什麼人了，你的感受等等這些都是可以寫的素材內容，只要你敢寫，敢堅持，我相信有1天你會很感謝當初的自己。

關於活動策劃這塊的話，也是需要實踐練出來的，要知道做活動的目的，活動的背景，活動前需要准備些什麼，活動中又要做什麼以及細節方面的，活動後要注意些什麼。像每年的雙十一，京東的618這些都是活動，我們可以去看一下他們是如何玩轉活動策劃的，關注天貓，京東這些平台，從而對自己的運營及策劃會有一定的幫助。

7.做新媒體需要有一個好的心態

其實新媒體的工作也是比較苦逼的，不是簡簡單單的發條微博，轉發評論就可以了的。也不是微信上文章推送完之後就不用關注了那麼的簡單。

剛開始你可能會覺得有些新鮮，當你做了幾個之後，有可能你又會覺得很枯燥，因為你每天都要去做好的內容，研究數據分析，排版，對用戶的運營把控能力等等，這些都是對新媒體從業人員的考驗，在心態上應該保持平和的心態，平常心對待。

8.新媒體從業人員需要長期堅持才會有變現的可能

做任何事都是需要堅持，我們經常會說，21天可以形成一個習慣，但真實情況並不是這樣的，根據有關研究發現，想真的改變或培養一項洗的習慣，至少需要3個月或以上時間的堅持。

做新媒體其實也是一樣的需要堅持，每天堅持去看新媒體行業人士在說什麼，堅持看相關的新聞資訊，每天堅持寫作，堅持看新媒體案例，定期走到線下去認識一些新媒體相關的人士，成為朋友，堅持跟別人交流，堅持價值的輸出，堅持多幫助別人，堅持多分享.......至少要堅持1年以上。

堅持之後呢，當你的各方面能力提升之後，你的能量就強很多了，可能會有人找你合作，也可能會出書，各種的可能性都會有的，結果還是取決於自己平常的努力。

如果你想從事新媒體相關的工作，那麼請做好堅持的准備吧。

總結：我很高興有網友向我提出這個問題，我應該回答出來了。給大家做為參考吧，我說的也不一定那麼全面，歡迎資深新媒體人士來指正和補充。沒經驗，想做新媒體工作怎麼辦?

我提出的辦法就是：

①了解新媒體，正確的認識新媒體;

②明白新媒體的工作內容是什麼，知道自己缺什麼，從而更好的去學習提升;

③找一些優秀的新媒體人，向他們學習;

④加入一些新媒體的圈子，抱團取暖，共同學習進步;

⑤培養自己的網感，靈感，對熱點的把控能力;

⑥從頭開始練習好寫作能力和文案活動策劃能力;

⑦有一個好的平常心態;

⑧最後就是長期的堅持，價值的輸出，有分享精神，有幫助人的愛心。

3、怎樣才能成為一名優秀員工。

一、總是樂於承擔更多的責任。
優秀的員工認為工作就是責任，無論你干什麼工作，都應該做到最好。當你對自己的工作和單位負責的時候，你就會認真地對待工作，努力做到最好。優秀的員工總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任，大多數情況下，即使他沒有被正式告知要對某事負責，他也會努力做好。
二、熱愛工作，追求卓越。
優秀的員工是隨時隨地都具備熱忱且精神飽滿的員工。因為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會解決或者變小。同時優秀的員工從來不以完成任務的心態對待工作，而是以追求卓越、做到最好的標准來要求自己。
三、把敬業當成一種習慣。
敬業，就是要敬重你的工作。優秀的員工總是把敬業當成一種習慣。敬業與你從事的工作無關，不管你做什麼工作，只要有敬業的精神，你就容易成功。
四、有著積極、主動的態度。
優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的人在任何地方都能獲得成功，而那些消極、被動地對待工作、在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到單位、部門或領導歡迎的。
五、時刻牢記單位、部門的利益。
一個員工，如果不把公司的利益擺在首位，哪怕他有再大的能耐，也不算是優秀的員工。一個時刻只為自己著想的自私的人，是難以取得大成就的，最終單位也會拋棄這樣的員工。
六、為工作設定目標，並全力以赴地去達成。
一個人如果沒有目標，就沒有方向感。一個企業的員工如果在工作上沒有目標，就沒有計劃，只是按照上司領導吩咐的說一句動一下，這樣的人無法獲得領導的賞識。
七、注重細節、追求完美。
在具體的單位里工作，員工們大部分乾的都是具體的「小事」，因此，員工必須養成注重細節的習慣，如果不注重細節是很難將工作做到最好的，還很可能因為一件小事影響到單位的大局。
八、遵守准則，用心做事。
人們常說：凡事需用心。當一個人真正用心做事的時候，他就會一絲不苟地把事情做到最好。
九、為團體著想。
優秀的員工都明白，所有成績的取得都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值和意義。團隊精神是優秀員工最重要的一種精神，也是每個單位、團隊反復倡導的精神。
十、注重個人形象，維護單位聲譽。
優秀的員工不論是在單位、部門還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護單位的聲譽。因為他們明白在別人面前自己的形象就代表著整個單位的形象。
如果你渴望能為一個優秀的員工，渴望更高的職位、更大的成功，那麼，你就必須具備優秀員工的觀念，並在實際工作中去實踐，從每個細節入手，你將成為單位傑出的員工。

4、獲得過騰訊s7優秀員工獎的想怎麼樣

盤點各大科技公司年終獎，騰訊獎金60個月
華為年終獎發了125億元!按照其14.6萬名員工數量(2011年)，人均年終獎約8.5萬元。這條消息再次引爆大家對科技公司年終獎的關注。
騰訊這家中國市值最高的互聯網公司理所當然首當其沖：LOL(英雄聯盟)游戲團隊的員工年終獎最高拿到了60個月的工資。阿里巴巴財大氣粗，被員工戲稱派發了史上最豐厚的年終「紅包」。
但百度員工就沒那麼幸運：由於傳統PC搜索業務疲軟，業績增速放緩，年終獎也縮水30%。網易門戶事業部乾脆取消了年終獎。
處在PC向移動互聯網轉型的過渡期，「幾家歡喜幾家愁」年終獎鬥法背後，折射的則是各個科技公司的轉型之痛。
阿里巴巴：總監級年終紅包15萬起步
不知何時起，年終獎變成電商業內「不能說的秘密」。偏偏阿里集團在官方微博「一聲吼」，宣告今年向員工派發史上最豐厚的「年終大禮包」：「有年終獎夠不夠?有13薪夠不夠?阿里集團全體同學：現在去公司內網參加嘉年華答題活動，准確答對所有題目，就可得到公司給大夥准備的『特別支付寶紅包』!……」
在阿里集團，年底特別紅包被稱為「驚喜」——只有在公司取得特別成績的年份才會有。此前，因為2010年業績突出，阿里巴巴於2011年初向全體員工發放過特別紅包，當時不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當「給力」。再刷一刷這幾天的微博，阿里人各種感謝「組織」，甚至有員工稱這是最好的新年禮物，不知是指紅包的象徵意義還是指具體數額呢?這一切，彷彿有昨日重現之感。
馬雲在內部郵件中這樣解釋發紅包的初衷：「2012年我們收獲了很多的驚喜，雅虎股權的回購，「雙十一」的精彩，一萬億網購銷售的突破等等。我們也經歷了很多艱難的挑戰，例如B2B公司在香港的退市，組織的快速變化，25個事業部的迅速調整等等。這一年發生的很多事情會在阿里發展史上可圈可點。所以，今年我們有理由給自己發個紅包!」
按照規定，阿里巴巴的「特別紅包」的發放原則和「13薪」一樣，都是人人有份;但其金額主要根據員工在阿里巴巴貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發展。馬雲認為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣，「獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得」。有接近阿里的人士向記者透露：阿里總監級的年終獎以15萬元起。
阿里的年終紅包被直接發放到每個人的支付寶賬戶。
而紅包的發放流程亦帶有典型的阿里特色——全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華活動，回答9個關於公司在過去一年發生大事的問題，全部答對後，即可獲得特別紅包。
公司過去一年的大事?其實，馬雲已經在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述，但關於B2B公司退市、架構分拆成25個事業部的兩大挑戰，依然在繼續。
前者的後續挑戰在於IPO的時間窗口。去年5月，在回購了雅虎持有的20%股權後，阿里與雅虎簽署了一份「贖身協議」：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價格回購剩餘20%股權中的一半，而且IPO價格必須為第一批股權回購價格溢價110%。這對阿里來說時間上並不寬裕。
關於後者，需要明確的是——25事業部並不等於阿里集團的結構。事實上，即便刨去阿里金融，以及理論上不在阿里集團的支付寶，還有大量的業務尚未納入25事業部這一體系。阿里透露出的信息也顯示，類似的拆分調整還未完成。
不過，攤子鋪得再大，也需要人去經營，馬雲的底氣在於公司有足夠的儲備人才。他在年終獎郵件中透露，「2013年，我們將會對很多崗位加工資」，除了是應對物價因素外，更重要的是「公司對你的崗位有了新的更高要求」。但同時也表示，「有增必有減」，如果能力不及要求可能會被減薪。
百度：年終獎縮水30%
呼喚狼性、淘汰小資的李彥宏，在年終獎這件事上給百度員工潑了盆冷水。在百度員工年終獎占據30%比例的公司系數一欄里，這位CEO給出了0分。
百度年終獎分為兩部分，公司系數占年30%，個人業績佔70%，這意味著百度員工的年終獎至少縮水30%。
不過很快，另一個消息又讓他們鬆了口氣：預計在2月份公司會額外補發20%的獎金，算下來獎金和去年的年終獎差別不會太大。
一位百度員工對《第一財經日報》記者說，如果用一句話概括百度的年終考核，就是「胡蘿卜加大棒，一個都不能少」。大棒的壓力用來激發員工「狼性」，胡蘿卜用來調動積極性，「讓立志成為狼的人有肉吃」。
對去年公司表現並不滿意的李彥宏已給百度開出了「狼性」葯方。在去年內部一場戰略溝通會上，李彥宏曾反思百度已經患上了「恐龍病」，迅速反應能力正在鈍化，創新活躍度也在降低。他提出，在戰略上，把更多的錢投入到更多的新業務和創新上;執行上，消滅內部滋生的安逸文化，「鼓勵狼性，淘汰小資」。
表面看上去，百度在2012年的業績並不糟糕。去年全年營業收入為223.06億元，比2011年增長53.8%;全年營業利潤約為110.51億元，比2011年增長45.9%。但對比2011年的數據，百度的營收與凈利的增幅幾乎減半。
更重要的信號是，李彥宏在財報會議上說，百度的基礎業務桌面搜索在過去一個季度變得增長乏力，而這種局面還將繼續保持下去。
除了PC出貨量一年年下降，還有越來越多的PC用戶轉向了移動端，百度的無線搜索卻還面臨著增流量不增收的問題。
無線搜索自身的挑戰也不小。「BAT三巨頭」里，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿里巴巴移動電子商務漸進春天，而百度傳統核心業務搜索入口作用對手機用戶的吸引力並不像PC那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的APP應用分流。
在搜索領域安逸太久的百度現在不得不在PC端和移動端雙線作戰：核心業務傳統PC搜索不斷遭到競爭對手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年裡，還需要熬到無線搜索商業化的變現。
而在搜索之外，過去一年百度在電子商務領域嘗試屢戰屢敗，更重要的是，百度已經太久沒有推出令用戶耳目一新的創新產品了。
種種不利因素綜合發酵，催化百度年終獎縮水30%。
不過，「狼性」的呼喚和對未來的布局能否換來百度迎來二次騰飛，令百度恢復快速成長?目前看起來，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰。傳統搜索、移動雲、LBS、國際化的戰略布局如此宏大，如何確保執行力?對快速變化的互聯網行業而言，搜索業務經歷一年才看得到變化是否意味著時間線拉得太長?而被寄予厚望的移動產品又將到何時才能羽翼豐滿?時間正在給出答案。制圖/鄭勤韜
奇虎360：50萬股票鼓勵士氣
價值50萬元人民幣的股票年終獎勵成了奇虎360(下稱「360」)上市後的傳統項目。不久前的360年會上，36個優秀員工每人拿到了價值50萬元的限制性股票。
一位360員工告訴《第一財經日報》記者，受到重金獎勵的36人涉及360多條產品線和支持業務部門，均屬於中基層員工。接下來的四年裡，這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現。
目前看起來，估計沒有人會急著套現，去年360曾獎勵員工7500股限制性股票，按照當時每股16美元的價格計算在50萬元人民幣左右，而一年過後，360的股價已經漲到每股30美元左右，相當於價值翻了一倍。這些員工或許更願意押注，在未來一年搜索大戰上，360的股價還能繼續向上沖一沖。
除了高額股權激勵，360在不久前的年會上獎勵了優秀團隊12支，每支團隊10萬元;還有116個五年以上老員工則每人獎勵一隻鍍金獎杯;以及眾多包括360特供機在內的多重獎勵。對於更多數的員工來說，他們的年終獎則是1~4個月的工資，具體金額跟績效掛鉤。
360董事長周鴻禕在年會上稱，在多重員工激勵措施下，預計今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。
盡管有人評價「只給限制性股票不給現金的年終獎都是耍流氓」，但並不能否認這是不錯的激勵手段，對內這也是一個信號，至少讓員工看到了企業留住人才的決心，給了一些人繼續前進的夢;對外，高額激勵賺足了眼球，在360與競爭對手越打激烈之際，藉此營銷一把吸引人才。
用周鴻禕的話說，如今360正面臨著「二次創業」。過去一年，奇虎360盡管在資本市場業績增長表現穩定，但靠賣瀏覽器的導航廣告的商業模式增長天花板逐漸顯現出來。因此去年8月，360借道3億多的瀏覽器用戶，切入一款綜合優化了多家搜索引擎內容的搜索產品，和百度、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年，等待360的仍是一場搜索持久戰。
面對如此緊迫的局面，難怪周鴻禕在重獎員工的年會上鼓動員工，今年360面臨著一場更大的戰斗，希望新加入360的人能夠在這場戰斗中建功立業。「那些老戰士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰斗。我希望在這個過程中，大家不僅能夠提高個人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質回報。」周鴻禕說。
騰訊：60個月工資年終獎只是個別人
「騰訊LOL團隊發了60個月的工資作為年終獎。」幾天前，這條消息瞬間傳遍了微博，引來無數艷羨和熱評。
英雄聯盟，LOL(League of Legends)是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數據顯示，LOL全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對於騰訊的LOL團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數字已經上升到了60個月。
「和LOL 60個月工資相比，微信團隊人手一部iPhone 5和iPad mini簡直弱爆了。」一位騰訊員工如是感慨。
對於游戲收入占據總營收半壁江山的騰訊而言，LOL團隊獲得高額年終獎並不難解釋。一位騰訊內部員工向《第一財經日報》表示，雖然還未公開收到年終獎發放郵件，但60個月的年終獎福利在LOL團隊中確實存在，公司內部對此也已經討論已久。不過「60個月」的超高年終獎在LOL團隊屬於個別現象，「個別團隊成員應該能拿到這個數字，其他的也不會太低。」
財大氣粗的騰訊年終獎近年來頗受同行關注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據騰訊內部人士介紹，騰訊的項目組過於龐大，通常年終獎水平為3~4個月月薪，對於一些盈利情況較好的項目組，例如「軒轅傳奇」這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在10~12個月月薪。而對於一些並不盈利，或仍然處於孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。
年終獎並非人人有份，不過「開年利是」在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內部的傳統，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節後第一天上班，都能看到各個老闆的辦公室前大排長龍，員工們可以向老闆討要紅包，即使相互之間並不認識，也可以大方索要。
據騰訊員工介紹，「一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50~200元不等，北京、上海的紅包則是5~10元，對於普通員工來說，當天收個幾百元紅包並不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過2000元的開年利是。」
伴隨著對員工在2012年業務表現的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經歷的則是一場大規模的變革：去年5月18日，騰訊拉開「二次創業」的架構調整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點並加大其他業務收入佔比。不久之前，騰訊再次動刀移動業務。騰訊的管理層也隨之經歷了大動盪。
變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業務全面向移動互聯網整合的決心。一位騰訊內部人士說，重新調整後的騰訊也將在移動互聯網大潮下「兩條腿走路」打響「攻守戰」，一是在PC端穩固平台級產品的核心地位，並打通各個產品的用戶信息流關聯，構成防火牆;二是在內部組織架構的優化下，激發組織中層的自主性，推動移動互聯網產品的創新和競爭力。
網易門戶：取消年終獎
[ 這種變化不僅僅針對網易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網站在移動互聯和微博時代都面臨的問題 ]
1月31日，近1000名網易門戶事業部(下稱「網易門戶」)的員工，突然收到了今年取消年終獎的郵件：根據季度和年度考核結果，網易2012年第四季度和年終獎的核定已經完成，其中季度獎金將於2月初發放，但受銷售情況影響，2012年度門戶事業部均無年終獎金發放。
這讓包括小易(化名)在內的很多門戶員工感到意外。小易是網易門戶的一名普通編輯，在網易還不到3年。
小易說，就在郵件接收的前一天，頻道的同事一起吃飯，還在討論怎樣花年終獎：有的說要拿年終獎去買數碼產品過年帶給爸爸媽媽，有的說可以拿去為父母買理財產品，自己則想的是帶著家人去海南度假，但現在，這些都得落空了。
前兩年，小易為了好好表現，春節假期申請在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已經穩定的小易，計劃用自己的年終獎帶家人去海南度假。
網易的年終獎是這樣設置的：按照當年的銷售業績劃出一份獎金池，再以此劃分基礎線;個人和所在部門的表現各自再分為A、B、C三等，通常C沒有任何年終獎。而各個部門的基礎線不盡相同，要根據部門的業績綜合評定。
按照過去兩年的經驗來，工作努力的小易年終獎一般能發個1萬多塊錢。
2月2日，網易門戶在北京鳥巢附近的國家會議中心舉行了年會，兩天前取消年終獎的郵件通知並沒有影響到大家對年會的熱情。網易CEO丁磊也像往年年會一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如「青春偶像」般成為年會最受歡迎的人，小丁也很給力，對於網站編輯們的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年會主題「海淀利亞的秘密」，一場有網易特色的員工紅毯秀。
在年會上，丁磊給門戶事業部發放了團隊獎，每個獎項金額都在數萬元，但70%的獎項都被銷售部門獲得。有編輯抱怨，門戶不發年終獎，是銷售業績不達標，但年會團隊獎勵的還大多是銷售。還有網易編輯在新浪微博上自嘲道，如今只有靠網易新聞客戶端的「搖一搖」功能來搖錢回家過年了。
小易說，他理解公司對門戶事業部取消年終獎的考慮。過去一年，網易門戶高管變動較大，新管理層的決策很難在短期內看到效果。除此之外，宏觀經濟的持續走弱，以及視頻、社交、移動等新媒體對門戶的沖擊，也影響著傳統門戶廣告的收入。
不過，廣告收入在網易總營收中的比重越來越大。2012年第三季度財報顯示，廣告收入已佔網易總營收的12.2%，當季廣告營收達2.43億(3867萬美元)，較2011年同期增長10.5%，較當年二季度增長19.1%。
互聯網分析師李成東認為，網易門戶應該在組織和各部門協同上有所創新，並藉助網易新聞客戶端發揮PC和移動互聯的協同作用，將網易新聞客戶端平台化、ID化，這從長遠來看都是對網易門戶改變有利的一面。

5、怎麼樣培養優秀的員工？

6、新媒體人員的基本素質有哪些？

第一，你要具備——「敏銳新聞熱點捕捉」
縱觀新媒體這些年的趨勢，借勢營銷成為了日常運營的基本手段。如果不能在新聞熱點出現的第一時間做出反應，那麼在這個新媒體營銷的戰場上，你無疑會被打的無處可逃～～
第二，你要具備——「基本的文章寫作技能」
在這個信息泛濫的時代，任何人都可以發出屬於自己的聲音，如果你觀察事物的角度足夠巧妙，觀點足夠犀利，順便文章寫的還比較通順，藉助點東風，那麼你就算是頭豬也可以飛起來了。
第三，你要具備——「快速接受新生事物的能力」
其實這點我感覺自己的總結的不夠簡潔也不夠經典，我心裡懂但是不知道怎麼貼切的表達出來。就是說你做為一個新媒體從業人員必須能夠隨時隨地的接受新鮮事物，不要抱著偏見和個人喜好。先全盤接受，然後再精挑細選。為什麼這么說呢？因為新媒體的表現形式日新月異，如果你因為個人主見而選擇yes or no。那麼你可能就錯過來大眾所喜歡的表現形式，造成你的工作失誤。
第四，你要具備——「相對高端的審美能力」
都說現在是個看臉的時代，顏值高點總是能夠加分的。你的文案排版就說你工作的「臉」。給人賞心悅目的排版風格和配上足夠有格調的圖片，會給你的工作帶來意想不到的驚喜。
第五，你要具備——「能寫出驚世駭俗的標題」
現在不管說公眾號還是網站文章，大家在每天接收著海量的信息，能夠直觀的進入用戶眼球的只有標題，所以驚世駭俗的標題就是成了我們日常工作中的一項重要技能。
第六，你要具備——「永不停歇的奇思妙想」
一個能夠給用戶不斷創造驚喜的人，會讓你的用戶對你死心塌地。再也捨不得離開你，而這些驚喜就需要你永不停歇的奇思妙想，源源不斷的充斥在你的平台上來影響你的用戶。就像你追女孩子一樣，吃飯看電影送花的老套路，一次兩次還好，時間長了她也膩味了，所謂運營也是和用戶談戀愛，用你的奇思妙想不斷的給他創造驚喜，給他們新鮮感，這是你工作的必備技能。
第七，你要具備——「讀書看報的好習慣」
為什麼需要讀書？是為構建自己的知識體系，看什麼書？看有用的書啊。你肯定會說，廢話～ 開個玩笑別當真，我只是為了拿來湊字數的。看行業前輩和達人們推薦的書本。很多書他們不是臨時抱佛腳看的書，而是日常看完的書。正是這些書對他們後來的工作提供非常強的幫助，他們才會推薦給大家看。（在此我對這些前輩和達人們無私的分享表示敬佩～）所以大家一定要仔細研讀這些書本，填充自己。
第八，你要具備——「良好的數據分析能力」
我見過一部分運營人員看後台的數據時候，他們真的只是看了看而已，並沒有很好的分析數據。雖然目前各個平台現在的數據統計功能都很強大，但是對於一個優秀的運營人員來說還遠遠不夠，數據放在那裡是死的，只有通過數學模型和比例關系將他們整合到一起才是活的，才對你的工作有用。這些數據並不是孤立的，他們是相輔相成的。只有你學會分析數據的時候你才能夠真正的認清楚這些數據背後的用戶。
第九，你要具備——「一定的復盤能力」
復盤這個詞據說是柳傳志老爺子從圍棋術語中引用到企業管理中的。我特別喜歡這個詞，沒有什麼理由，就是覺的這個詞真的很酷。當你做完一次活動或者一段工作後，你需要總結提煉你的經驗。並且將你這些步驟一步步的梳理，優化的更加流暢更加有效。
第十，你要具備——「極強的抗壓能力」
都說運營是個苦逼的差事，而新媒體運營更加苦逼，因為你被領導寄予厚望，你是全公司現在或者未來的主力部隊，稍微一個不留神就會被放大。所以你需要馬不停蹄的追熱點，找素材，寫文案，做推廣，甚至還需要客串一下客服的角色。所以沒有極強的抗壓能力你真的頂不住這些亂七八糟的壓力。

7、優秀員工的標準是什麼？

做就做最優秀的員工。
什麼周末啊、年休啊、假期啊，只要沒死天天要求工作，工作量最少也得十幾個鍾頭。
早上六點就到，晚上還得加班。
單位里全都是工作狂，光幹活不回家那種，領導一個電話，甭管有事兒沒事兒，都得跟人家說「May I help you sir.」
一臉地道的奴才相，倍兒想挨抽。
每個人都有你的聯系電話，牆上是你的詳細住址，連廁所門上都有你的手機號。
單位里擱著鋪蓋，24小時候著，就一個字「累」。
每月光打的就得花個萬八千的，周圍的員工不是加到四點就是加到五點。
你要是加到一點多，你都不好意思和領導打招呼。
你說這樣的員工一個月能掙多少錢？
「我覺著怎麼也得2000多塊吧？」
2000多塊？那是一年！就一百多塊，別嫌少，還是稅前」。
你得研究咱優秀員工的工作心理，
願意為一百多塊累到吐血的，根本就不在乎掙多少錢。
什麼是優秀員工，你知道嗎？
優秀員工就是不管幹什麼樣的活，都干最累的，不幹錢多的。
所以優秀員工的標准就是：不求最好，但求最累！

8、優秀員工申請?

優秀員工申請匯報材料
支局長不光承擔著業務宣傳和業務發展工作，同時還承擔著組織、協調、溝通的職責。為了更好地宣傳我們的電信業務。我們常常會在節假日做一些現場活動，光今年「五一」和「國慶」就發展小靈通一百多戶。這就要求我們既要組織好活動人員、安排好活動內容，還要協調好各村組之間的關系。在公司制定第四季度勞動競賽任務後，為了保證如期完成公司制定的各項指標，我們對各項指標進行詳細的分析並進行分解，同時圍繞公司的各項指標制定營業員及線務員的勞動競賽辦法，目的就是讓全體員工明確發展方向，明確自己該做什麼，該怎樣去做。就拿「全家福」送小靈通業務來說吧，「全家福」作為公司推出的一項新業務，雖然套餐獨特，資費便宜，但由於農村客戶群接受程度等原因，要想完成公司制定的「全家福」普及率20%的指標確實有一定困難。為此我們內部又專門針對「全家福」這項業務做了專題分析，並制定了相關發展計劃。具體為：1、針對新裝機用戶採取一對一的宣傳,讓用戶感受到「全家福」 的亮點；2、針對到期用戶採取進套餐送小靈通的活動，同時每天跟蹤完成情況，並適時向相關部門進行匯報，以便大家隨時了解發展情況。「功夫不負有心人」，短短的一個月，我們的「全家福」用戶就發展了一百五十多部小靈通，又增加了用戶的在網黏度，此項指標的完成不但給支局第四季度勞動競賽任務的完成奠定了基礎,同時也為公司新業務的普及添磚加瓦。
對於目前的工作，我雖然取得了一點點成績，但我還存在一些服務短板方面的問題，比如員工休息之間的銜接問題，接待投訴處理的技巧問題。在以後的工作中，我會以 「誠信服務，放心消費」年為契機，繼續發揮自己的優點及良好的工作作風，繼續加強業務學習，提高自身素質。同時認真汲取各種意見和建議，不斷做好工作總結，和大家一起做好服務工作。

我對「優秀」一詞理解為：優先爭發展，優先創實績，秀出刻苦創新的風采。我沒有輝煌的業績，也沒有驕人的表現，唯一有的是對電信事業的熱情和忠誠。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，註定要在轉眼間被時代淘汰。

我無所謂名利，但有好心人勸我：申報優秀員工既是錦上添花又是新的起點，所以有了這份申請表。我注重的不是「優秀員工」的花環，而是自己的實用性。雖然肩上的擔子很重，但我會嚴格按照公司要求不斷加強各方面的學習，誠懇、務實地繼續工作，為公司企業轉型和「引領信息文明，構建和諧企業」的企業願景，做出自己應有的貢獻。

9、判斷優秀員工的標準是什麼？

在企業的運營過程當中會用到很多人，有人品人緣好的，有專業能力強的，有好學上進的等等。筆者認為依重要程度，優秀的員工應該具備：一是忠誠度高，對公司忠誠不二，認同企業的價值觀，能同甘共苦，共同發展；二是態度端正，積極主動，好學上進，肯干並願意干，知道自己是干什麼的，那些事該做和不該做，很有發展潛力；三是專業能力強，能獨擋一面，擁有一技之長，且能不斷提升。三個要素都很重要，缺一不可。
評論一個員工是否優秀社會上有很多標准，但我認為最根本的就是他（她）能否給公司創造價值？創造多大的價值？是物有所值，物超所值，還是「物低所值」？其它的都是假的。人緣再好也沒用。公司不養人，只是搭建一個平台，讓演員在上邊唱戲，演好自己的角色。如果演不好這個角色，觀眾不買帳，只好讓這個演員下台換人，其它別無選擇。只有演好自己扮演的角色，盡心盡力做好自己份內份外的事，大家齊心協力把工作做好，把戲唱好，公司效益才能搞上去，觀眾才能買戲班的帳，生意才會越來越紅火。戲班主和演員是一個利益共同體，相輔相成。大家只有同心同力，才能在競爭激烈的市場潮中乘風破浪，所向披靡。
把「好人」、專業技能一般、跑得慢、業績差的「演員」「殺掉」，讓企業輕裝上陣。擁有一流的演員隊伍，你的戲才會唱的更好，更長久。（來自)凡本網註明稿件來自「易鋪網」的所有文字、圖片稿件，版權均屬易鋪網新聞頻道所有，任何媒體、網站或個人未經本網協議授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式復制發表。

10、自媒體運營優秀員工申請書怎麼寫

思想上，積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規。XXXXXXXX

工作上，本人自工作以來，先後在某某部門、某某科室，不管走到哪裡，都嚴格要求自己，刻苦鑽研業務，目前已經熟練掌握XXXXXXXX

剛進公司時，為了盡快掌握公司業務， 每天刻苦學習，鑽研工作，並利用工余時間，查資料，問同事學習到了更多的業務知識，為 以後的工作的順利開展打下了良好的基礎，打下堅實的基礎。 同時，取得了較好成績，獲得了領導和同事的認可。
本年度共獲得各種獎勵和表彰XX項，有：1、 2、 3。。。。。

當然在工作中 也存在著很多缺點，業務上、能力上和公司的很多同事相差很遠，不過 相信通過領導及同事的幫助，自己的努力， 會徹底改正這些缺點。

最後， 想說的是，在工作中 取得的一點成績，與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。 始終堅信一句話「一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒」。 希望用 亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一起為 們的事業奉獻、進取、立功、建業。。。

範文：

歲末年終,正是各公司各部門年終盤點一年工作業績,找出存在不足,制定來年計劃的高峰期.又到了該寫總結的時候了,顧名思義,年終總結,是總結一年以來的工作得失,以利於發揚成績,糾正錯誤,再接再厲,繼續前進.可是工作幾年,年年工作都相似,年年歲歲都總結,每次都是老生常談,單調乏味,真是有點煩,有點煩.怎樣能年年歲歲各不同,結構新穎、不落俗套,真是不好寫,不好寫。

年終總結的意義:其實總結是一種思維模式的體現,按年終總結的本意寫年終總結,應該實事求是地擺出成績,不避失誤,通過全面地對自己成績的失誤,經驗與教訓,長處與不足,困難與機遇發現工作上的規律,以便明年工作更好地開展,按此宗旨來寫年終總結,寫成績就不會自吹自擂,摻水加料,誇大其詞;道失誤就不會不痛不癢,輕描淡寫,避重就輕;談打算就不會海闊天空,漫無邊際,空洞無物,這樣的年終總結才不是流於形式,才有意義.