萬達院線新媒體

1、民營文化企業怎樣盡快「走出去」

　萬達文化集團先後成立萬達電影院線、萬達影視製作公司、萬達電影發行公司，形成電影製作、發行、放映的完整產業鏈。其中萬達電影院線目前超過1000塊屏幕，成為亞洲排名第一的院線。作為中國電影產業的龍頭企業，在推動中國電影走出去方面，萬達主要做了三點：
並購形成中國電影全球渠道。商業領域里有一句老話叫「渠道為王」，文化產業也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏文化傳播渠道。中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。
萬達電影院線雖然在中國領先，但與世界院線巨頭6000多塊、7000多塊的屏幕數相比，規模仍然偏小，單靠自身發展，很難做到世界領先，更無法形成覆蓋全球的網路。
為了做大電影院線規模，推動中國電影走出去，萬達積極並購國外電影院線。2012年3月，萬達與全球排名第二的美國AMC影院公司正式簽署並購協議，成為中國企業在美國最大一起企業並購。此舉使萬達文化集團一躍成為全球最大的電影院線運營商，擁有近7000塊電影屏幕，佔有全球近10%的市場份額。
萬達正與歐洲、澳大利亞的領先院線洽談並購，一旦並購成功，萬達將提前實現佔領世界電影市場20%份額的目標，形成全球性的中國電影輸出渠道。
依靠渠道輸出中國電影。為使中國電影走向世界，萬達在並購AMC公司協議中，明確要求AMC公司每年必須引進3—5部中國電影在美國放映。萬達與AMC公司合作，選擇《1942》、《人再冏途之泰冏》等在中國大受歡迎的優秀影片，在美國影院上映。由於文化差異，以及美國觀眾對中國電影比較陌生，這兩部影片在美國票房不算理想。
隨著AMC公司從2013年起，每年在美國上映3—5部中國影片計劃的實施，美國觀眾將有更多機會看到中國影片，中國電影企業將更了解美國電影市場規律。幾年之後，中國電影很有希望在美國市場打開局面，形成影響。
合作製片傳播中國文化。中國文化要在全世界真正產生影響，不僅靠文化傳播渠道，更關鍵是要生產世界觀眾樂於接受的內容。萬達投資10億元在國內成立影視製作公司，每年投拍十餘部影視劇，力爭創作高質量的影視作品。
在此基礎上，萬達文化集團又成立電影投資基金，選擇世界電影巨頭，合作拍攝全球發行的英語影片。萬達目前已與美國索尼電影公司、迪斯尼電影公司達成框架協議，與福克斯電影公司和獅門影業公司的合作協議也在洽談中。這些世界電影巨頭都具有強大的全球發行渠道，藉助他們的傳播能力，將極大促進中國電影快速走向世界。
堅持不懈的走出去步伐，讓萬達集團嘗到了甜頭。萬達集團從2005年投資文化產業，2012年成立北京萬達文化產業集團。歷經7年發展，萬達文化集團已成為中國最大的文化企業，資產達310億元，年收入208億元。根據世界知名咨詢機構羅蘭·貝格發布的2012年全球文化產業50強報告，萬達文化集團在世界文化企業中排名38位。萬達文化集團的業務涉及9個文化行業，並確立明確發展目標，2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前10名，成為世界一流文化企業。

　近年來，安徽出版集團公司始終堅持走出去戰略，大力發展文化產品、文化裝備製造出口貿易和文化服務外包業務。集團已形成了由單一的版權輸出到多元的文化產品出口、由單純的產品貿易到全方位的國際合作、由文化實物輸出到文化資本輸出的文化貿易發展「新格局」。
目前，集團主要從事圖書貿易，如版權輸出、實物出口、期刊落地，以及電子傳媒產品、文化裝備、技術服務、文化創意等出口業務。外貿業務已發展到全球50多個國家，累計實現近23億美元交易額，年均增幅80%，成為國際經貿中的文化企業。具體有以下幾個做法：
加大投入，孵化培育文化經貿產品。安徽出版集團每年至少拿出300萬專項資金，重點支持文化產品出口，扶持擁有自主知識產權產品、高新技術文化產品，以及合作出版、海外辦廠、服務外包等。產品突出科技創新、突出軟實力、突出文化商業開發和商業文化價值提升等特點，提高文化貿易輻射力。
利用終端，帶動文化內容產品出口。集團以硬體帶軟體，以產品帶內容，推動文化走出去。自主研發生產組裝的各種電子傳媒產品、數字終端產品，如出口歐美的多功能數字終端，都配有集團各出版社出版的英文圖書，確保圖書直接進入國外家庭，真正實現文化「走出去」、「走進去」。
主動出擊，增強國際合作吸引力。集團積極參加各種專業交易會，如德國和美國電子展、玩具圖書展等，拓展國際渠道，在產業鏈上尋找新夥伴；利用各大文化專業會展，如深圳文博會等，廣泛邀請國際客商來集團考察、交流、洽談合作。
無縫對接，境外建立文化貿易基地。文化走出去要「走進去」，「扎進去」，「融進去」，才能真正提高影響力。在這方面，建立實體尤其是有規模的實體最重要。集團在全國出版行業率先走出國門興辦印刷實體，目前擁有以俄羅斯新時代印務公司為主體的印刷基地，年銷售收入達500萬美元。在波蘭合作建立出版機構，在斯洛伐克、約旦合作建立文化生產型分支機構和分撥基地及產業園，紮根海外市場。同時，在上海外高橋保稅區成立文化國際貿易機構，利用外高橋保稅區這個橋頭堡發展，打造文化貿易沿海總部經濟。
利用新媒體，加快文化貿易模式轉型升級。新媒體、新技術的快速發展和新聞出版廣電業的大融合，推動文化貿易合作的載體逐步由傳統紙質出版、實體渠道傳播，轉為以媒體網路出版和數字渠道傳播為主。集團通過與國際知名出版機構資料庫和文學網路平台建立合作，充分利用手機、網路、電視等新載體，快速適應產業發展和國際市場文化消費需求，加快文化貿易模式轉型升級。

2、益陽市萬達新媒體有限公司怎麼樣？

益陽市萬達新媒體有限公司是2012-06-19在湖南省益陽市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於益陽市高新區益陽大道梓湖觀邸6棟1003號。

益陽市萬達新媒體有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430900597594576M，企業法人鄒旺，目前企業處於注銷狀態。

益陽市萬達新媒體有限公司的經營范圍是：網站建設、管理、維護及相關服務；房產資訊及相關服務發布；廣告設計、製作、發布；婚慶活動組織及策劃、企業形象策劃、房地產策劃代理、影視傳媒咨詢、互聯網信息、會務服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在湖南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為296741萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共827家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

通過百度企業信用查看益陽市萬達新媒體有限公司更多信息和資訊。

3、北京正規的影視公司有哪些？

北京正規的影視公司 (僅供參考) （部分）

北京華誼兄弟傳媒股份有限公司

北京橙天娛樂國際集團有限公司

海潤影視製作有限公司（北京）

北京鑫寶源影視投資有限公司

北京鑫源逸海文化傳媒

北京美視嘉華文化傳播有限公司

北京聖都國際文化有限公司 

北京美樂園明星經紀有限公司

北京強視傳媒

北京榮信達影視藝術有限公司

北京慈文東方演藝經紀公司

北京中北電視藝術中心

北京世紀眾和影視文化有限公司

北京時代先鋒影藝投資有限公司

北京太合影視投資有限公司

北京洋溢視聽文化傳媒有限公司

中國中聯嘉業文化藝術有限公司

北京第七靈感文化傳播

北京中乾龍德文化發展有限公司

北京數字印象文化傳播有限公司

北京保利演藝經紀有限公司

北京君為文化傳播有限公司

北京中央戲劇學院影視製作中心

北京藝德環球文化藝術有限公司

北京藝百合文化傳媒有限公司

中國巨力影視傳媒有限公司

北京和易成文化傳播有限公司

北京喧嘩盛景影視文化有限公司

北京藝達傳媒文化有限公司

北京金澤太和國際文化交流有限公司

北京紅元素文化娛樂有限公司

北京星光大道影視製作有限公司

北京天地人演藝經紀有限公司

北京世紀冠雄文化有限公司

北京中盛千里傳媒文化有限公司

北京星之國際娛樂有限公司

北京金藝太和文化傳媒有限公司

北京小馬奔騰影視文化有限公司

北京華錄百納影視有限公司

北京八毫米文化傳媒有限公司

(3)萬達院線新媒體擴展資料：

華誼兄弟傳媒股份有限公司是中國大陸一家知名綜合性民營娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業。

因每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。

2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司（首發）獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司; 也邁出了其境內上市至關重要的一步。

2017年5月11日，華誼兄弟傳媒集團入選第九屆全國「文化企業30強」。

參考資料：

華誼兄弟傳媒集團

4、萬達電影重組後有什麼新劇情？

萬達電影重組新劇情：納「新歡」新媒誠品，棄「舊愛」傳奇影業

「本次重組標的包括新媒誠品，而沒有傳奇影業。」

1月8日，萬達電影證券事務部相關人士向《國際金融報》記者確認。

萬達電影重組有了最新的劇情。

傳奇影業「又貴又賠錢」

本次萬達電影對萬達影視100%股權的收購，實則為2016年萬達院線(「萬達電影」更名前)重大資產重組的續篇。

2016年5月，萬達院線曾披露重組預案，擬以372億元收購萬達影視100%股權。3個月後，因交易各方認為重組時機尚不成熟，萬達院線宣布中止此重組方案。

2017年7月4日，萬達電影開始停牌，並隨後宣布重啟對萬達影視的收購計劃。但與2016年所披露預案不同的是，美國傳奇影業被剔除重組。

一位市場分析人士對記者表示，傳奇影業的巨額虧損是2016年萬達院線收購萬達影視告吹的原因之一。

公開資料顯示，美國傳奇影業於2016年3月被青島萬達影視投資(全稱：青島萬達影視投資，萬達影視子公司)以35億美元的價格收購。兩個月後，萬達院線公告稱，將購買萬達影視及子公司傳奇影業，預估值約375億元。

萬達院線業績補償方案顯示，萬達影視承諾在2016年、2017年、2018年三年內，扣非歸母凈利潤累計不低於50.98億元。而2014年和2015年，萬達影視的歸屬母公司凈利潤分別-26.91億元和-39.70億元，連續兩年負增長。

萬達影視的虧損主要來源便是傳奇影業。

從披露數據來看，傳奇影業在2014年、2015年分別虧損22.43億元、36.28億元，分別占萬達影視虧損額的83%和91%。

「雖然剝離傳奇影業，可以使得萬達影視2015年的凈利潤實現凈增長。但同時，剝離傳奇影業後，萬達影視的資產規模便會大幅度縮水，會影響重組對價。」上述市場分析人士對記者表示。

通過重組預案披露數據可以發現，如果剝離傳奇影業業務，萬達影視的資產規模僅剩12.5億元。

一位資深地產人士對記者表示，萬達院線2016年收購萬達影視失敗，與該收購背後的業績承諾受監管也有很大關系。

新媒誠品「身價低」

然而，和被剝離的傳奇影業相比，萬達影視新注入的新媒誠品「身價」不在一個檔次。

新媒誠品財報顯示，2015年及2016上半年，新媒誠品分別實現營收1.28億元和4554.58萬元，凈利潤為3721萬元和1199.03萬元。而傳奇影業2015年的營收達到30.23億元。

截至2016年6月30日，新媒誠品總資產為3.05億元，不到傳奇影業2015年總資產的1/18。

那麼，萬達影視到底花了多少錢收購新媒誠品？

針對上述問題，萬達電影有關方面回復稱，由於新媒誠品是萬達影視收購的，所以萬達電影不需要履行信息披露業務。

此前，萬達集團董事長王健林對媒體表示：「傳奇影業去年(2016年)沒有虧損，但由於去年業績不達預期所以從納入萬達院線的重組計劃中剔除。」

那麼，新收購的新媒誠品是否是用來置換傳奇影業、以支撐萬達影視的重組對價？

對此，萬達電影有關方面回復記者表示：「沒有這樣的關聯。」

國家企業信用信息公示系統顯示，新媒誠品的法人於2017年5月12日完成變更，由尹香今變更為萬達電影總裁曾茂軍。但萬達電影具體出資額和持股比例未披露。

記者通過天眼查搜索發現，萬達影視對新媒誠品的持股比例為99.11%，認繳金額為1.23億元。

挖貝新三板研究院數據顯示，新媒誠品是新三板的創新層企業，公司的注冊地址位於浙江橫店影視產業實驗區，新媒誠品在電視劇上深耕多年。

新媒誠品先後製作發行或聯合發行了電視劇《賢妻》、《誰是真英雄》、《刺刀英雄》、《絕地槍王》、《如果愛可以重來》 、《馬上天下》等電視劇。2015年，新媒誠品又投資了《夢想越走越近》、《老公們的私房錢》、《東方球王》等電視劇。目前，正在湖南衛視播出的《親愛的她們》也由新媒誠品出品。

值得去看。

5、河南省單招院線網路和新媒體專業最好的是？

河南省大專院線網路新媒體專業是最好的事，我肯定這個是非常好的一個專業的了。

6、萬達財富(北京)新媒體文化傳播股份有限公司怎麼樣？

萬達財富(北京)新媒體文化傳播股份有限公司是2015-10-08在北京市朝陽區注冊成立的其他股份有限公司(非上市)，注冊地址位於北京市朝陽區建國路甲92號22層2202。

萬達財富(北京)新媒體文化傳播股份有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105MA0013J52X，企業法人李愛勇，目前企業處於開業狀態。

萬達財富(北京)新媒體文化傳播股份有限公司的經營范圍是：組織文化藝術交流活動（不含演出）；影視策劃；計算機技術培訓（不得面向全國招生）；設計、製作、代理、發布廣告；會議服務；承辦展覽展示活動；經濟貿易咨詢；電腦圖文設計；技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；聲樂技術培訓（不得面向全國招生）；產品設計。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為97657482萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共9248家。

通過愛企查查看萬達財富(北京)新媒體文化傳播股份有限公司更多信息和資訊。

7、為什麼電影院方了好幾年電影網上才有

一般來說，我們在電影院看到的電影上映3個月之後能夠在視頻網站找到在線播放的正版資源，這3個月被稱為「窗口期」。但近年來，電影院與視頻網站之間的「時差」一直在波動。2015年發行商光線傳媒與視頻網站360院線合作，讓電影版《沖上雲霄》上映15天就進入網路付費點播，售價5元。從3個月到15天，電影院到視頻網站的時差如何確定？
但是這種花5元就能在網站上看到新片的行業共識也一再被挑戰，今年黃子韜主演的《夏天19歲的肖像》和《提著心吊著膽》都是進電影院兩周就在優酷上線，前者售價10元，後者售價19.9元，比折扣電影票的最低價9.9元還高。從5元到19.9元，價格又由誰來定？
對比好萊塢，其實從去年12月開始，發行商和院線巨頭們就開始討論如何縮短院線到視頻點播之間的窗口期了，提出的方案從10天到45天不等。直到今年5月，視頻網站Netflix因為無視法國要求電影上映後36個月才能進入視頻網站的規定，遭到戛納電影節的抵制。
針對電影在國內視頻網站上線的窗口期和付費定價等問題，新京報獨家專訪了愛奇藝電影版權合作中心總經理宋佳、優酷電影負責人劉開珞、樂視全球版權運營中心高級總監劉冰婷、熙頤影業副總裁兼發行總監范雪錚。
國外現狀
傳統片方
可接受影院網路同步
但售價高
去年12月，美國部分大型院線開始嘗試縮短窗口期，他們考慮在電影上映後17天內讓影片進入視頻點播環節，但是點播費用高達50美元。一般電影上映3-6個月之後進入家庭娛樂體系的點播費用在6-10美元之間，電影票價普遍在10美元上下。這么一對比，同步院線的點播費簡直就是搶錢。不過一家人出行的成本遠不止電影票錢，所以視頻點播還是有一定競爭力的。此想法得到了彼得·傑克遜和J·J·艾布拉姆斯的支持，但克里斯托弗·諾蘭和索菲亞·科波拉後來都發聲：「希望觀眾進電影院。」
案例
今年3月在拉斯韋加斯舉辦的CinemaCon上，好萊塢六大製片、發行公司中的五家就窗口期問題進一步討論。華納仍然支持去年12月的方案；激進如環球，希望將窗口期縮短至10天，付費點播定價40美元；福斯傾向於45天窗口期和30美元付費點播的方案；索尼和派拉蒙沒有直接給出數字但強調了縮短窗口期的重要性。
唯獨迪士尼沒有參與其他五家的討論，CEO鮑勃·艾格硬氣地表示：「我們的電影完美地適用於院線消費。」這家擁有迪士尼影業、漫威影業、盧卡斯工作室和皮克斯工作室的好萊塢巨頭，在去年以破30億美元的總成績位列好萊塢六大票房榜首。
流媒體
《玉子》風波，Netflix遭抵制
雖然美國電影行業的巨頭們動了電影院和網路同步上映的念頭，但三大電影節之一的戛納電影節卻與美國流媒體巨頭Netflix鬧起了矛盾。此前，流媒體一直是窗口期體系的壓軸環節，在法國，院線到流媒體的窗口期長達36個月，但自從Netflix轉型做出品方之後，就不斷挑戰院線的優先權，這次主導的熱門影片《玉子》甚至計劃只在網路播出，壓根就不進院線。同為流媒體視頻發行方的Amazon就顯得溫和保守許多，他們購買和製作的電影會在電影院上映4-8周之後再提供線上版本，因此也沒有成為院線的攻擊對象。
案例
2015年Netflix花費1200萬美元購買的《無境之獸》因為嘗試進行網路同步院線而遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院線的聯合抵制。
2016年中美合拍、Netflix出品的《卧虎藏龍：青冥寶劍》同樣實行同步策略，結果北美400多家IMAX影院只有不到15家上映了這部電影。
2017年5月，《玉子》在戛納電影節上顆粒無收，還出現重大放映失誤引來噓聲一片。戛納電影節官方隨後出台了一條全新的規定：從2018年開始，只有在法國影院放映過的影片才有資格進入金棕櫚主競賽單元。6月的好萊塢製片人峰會上，Netflix內容總監泰德·薩蘭多斯強調：「我們不是反影院，但我們非常抵制窗口期。」隨後，該片又因為想同步而在導演奉俊昊的家鄉韓國遭到三大院線的聯合抵制，院線方面稱根據韓國電影市場的慣例，一部電影至少要上映三周後才可以通過IPTV等方式在網上公布。
《玉子》引發戛納電影節出台新規：只有在法國影院放映過的影片才有資格進入金棕櫚主競賽單元。隨後，該片又因為想在韓國同步上映，而遭到三大院線的聯合抵制。
國內情況
海外片
《天才少女》開畫20天網站即上線
愛奇藝電影版權合作中心總經理宋佳說：「愛奇藝的內容來源有一座金字塔：第一層是采購的大體量電影和電視劇；第二層是自製的內容；第三層是用戶上傳的自製內容，有免費也有付費。」海內外版權采購的影片屬於金字塔頂層的內容，目前「平均每部影片上映35天就能在愛奇藝上線」，這個數據在國內視頻網站中也實屬少見。
宋佳系統地解釋了海外電影新媒體版權的不同操作模式：首先要按照龍標分為院線片和非院線片，這兩個大分類下面又以發行商細分為好萊塢六大公司（華納兄弟、派拉蒙、索尼哥倫比亞、環球、20世紀福斯、迪士尼）出品的電影和其他海外電影。
●國內院線上映「六大」電影
國內進口片發行方中影及華夏出於票房考慮規定要3個月後進口片才能進入新媒體播放。現在國內的視頻網站都在努力縮短這個窗口期，譬如之前《X戰警：天啟》和《金剛狼3》都實現了上映60天後在愛奇藝獨家上線。「窗口期越短，發行方就希望我們用更多的資源推廣，這些電影上線後有些可以用券觀看，有些必須付費。」
●國內院線上映「非六大」電影
批片因為很少和國外同步，一般會跟著DVD的發售周期走，這時候國內視頻網站的窗口期就取決於院線何時上映。例如一部影片7月在海外上映，當地的窗口期一般是半年，那就是1月可以進新媒體平台。但是國內的報批審查流程可能導致這部影片12月份才進國內院線，那麼從國內院線到國內新媒體平台的窗口期就是1個月。
●國內未上映海外電影
至於沒在國內上院線的電影，窗口期很大程度上取決於報批審查的時間。「一般代理公司會報音像出版，但如果我們希望買的新片能盡快上線，或者是合作的海外發行公司無法報審，愛奇藝就會親自上陣，比如《索爾之子》、《海街日記》和《龍蝦》（這三部影片現在都是獨家付費點播，費用5元）。好萊塢六大的片子很少做獨家，報審也是他們自己負責，但福斯的非院線片一直都是我們報審。」5月初，愛奇藝上線了福斯出品的《天才少女》，此時距離北美開畫不過20天，可謂海外電影在國內視頻網站上線窗口期的奇跡。
國產片
時間爭議
影片超前點映遭院線聯合抵制
樂視集團上游有樂視影業負責投資、製作和發行，下游有樂視視頻負責新媒體版權，還有樂視超級電視、樂視手機提供硬體支持。也正因如此，樂視成為國內第一家挑戰院線優先權的公司。
2015年劉青雲主演的《消失的兇手》原定於11月26日晚20:30在樂視超級電視上做超前點映（院線上映時間為11月27日），卻因為各大院線聯名抵制，甚至以「取消該片的所有排場」或「暫緩排映此片」相威脅，最終樂視影業還是放棄了「這次互聯網生態營銷的嘗試」。這部影片在國內票房不足8000萬，至截稿前，在樂視視頻上線後觀看人次約1794萬，在樂視視頻平台內橫向比較，獨播的《盜墓筆記》觀看人次達1.9億（已下架），全網同步的《爵跡》觀看人次為5185萬，同為劉青雲主演的《危城》觀看人次約1784萬（但《危城》的國內票房超過1.6億）。
價格博弈
點播費超票價避免影響票房
流媒體上線後的付費形式一般分為單片付費和包月服務。為了培養國內用戶的消費習慣，視頻網站首推會員包月服務。最早做付費會員的愛奇藝在去年6月就實現會員數量突破2000萬，其廣告和用戶付費的收入比例目前基本上呈現1:1，可見用戶消費習慣已逐漸養成。好萊塢六大規定新媒體上線必須先進單片付費的環節，而現在視頻網站上的單片售價從5元、10元到19.9元不等，也是國內視頻網站在摸索和嘗試。一般窗口期越短，售價越貴。
案例
《提著心吊著膽》5月12日院線上映，5月25日就在優酷上線。優酷電影負責人劉開珞透露：「《提著心吊著膽》是我們和電影頻道、星宏影視、娛躍影業一起投資的影片，在投資初期就做了一些版權的拆分。電影頻道拿了電視的版權，我們拿了互聯網的版權，院線的收益是大家共享的。影片在優酷上線時單片售價19.9元，會員半價；兩周之後進入會員免費，單點5元，或者使用觀影券；兩個月後（7月24日）進入免費。」
劉開珞表示定價19.9元其實是為了減少對院線票房的影響，「現在電影票還有9.9元甚至更低的，網路單點的價格在院線底價之上。優酷想在不影響院線成績的前提之下，看看網路到底有多大的空間」。接下來是新一輪的價格調試，比如10元、9.9元、14.9元，直到找到一個合理的定價——「對票房沒有很大的影響，又能從網路用戶中帶來更大的收益，用戶也能接受的價格。比如一部電影在院線賣50元，網路上賣5元，那肯定會影響市場健康發展；但是如果網路賣30元，用戶就會在院線50元的視聽享受和視頻點播的便捷中做取捨，最終目標是讓兩個市場實現互補而不是競爭」。
版權關系
平台之間
90%電影都是視頻網站版權共享
愛奇藝與福斯、獅門等影視公司有獨家合作的協議，優酷去年與博納簽了十多部影片的年單，但其實大多數影片的版權都是非獨家，上線時間都是在與片方簽合同時商定好的，此為「全網首播」。獨家或者非獨家，視頻網站與發行商之間的版權合約大多是簽5~10年。
●版權分銷
「80%-90%的電影版權都是多家視頻網站共享，聯合推廣。」劉開珞指出，「我們從片方購買了獨家版權，是否分銷給其他平台就變成我們的權益了。」每個視頻網站都有不少購買獨家版權再分銷到全網的案例，優酷近期上線的案例包括：阿里影業出品的《一條狗的使命》，熙頤影業出品的《血戰鋼鋸嶺》。
樂視影業出品的《長城》則由樂視視頻購得獨家版權再分銷出去。「票房過10億的大片很少獨播，電影不像電視劇，這是市場的選擇。」《盜墓筆記》就是票房過10億但仍由樂視獨播的特例之一，樂視全球版權運營中心高級總監劉冰婷表示也不排除以後分銷的可能，「由於樂視影業投資的影片體量一般都較大，只有在競價相同的情況下，樂視影業才會優先考慮樂視視頻。視頻網站之間的競爭都是背靠背，無論發行方將版權賣給誰，最終都會分銷到全網，因此競爭的主要影響因素就是價格了。」
●資源互換
除了付費點播和會員費，視頻網站的另一種版權盈利方式是通過「以片換片」間接實現的，但宋佳表示：「置換不是每次都平等，也可以協商賒賬。」版權置換目前以票房為基準，一部票房15億的影片可以換一部票房10億和一部票房5億的影片，如果對方平台暫時只能提供兩部票房5億的影片，那麼就算賒賬5億，可以後期再找一部5億的影片補上。
平台與發行商
90%版權方只想盡快結清費用
「現在國內市場整體還處在非常初級的階段，大多是一錘子買賣。海外發行商則非常注重版權，努力在不同的版權階段實現利益最大化。愛奇藝和他們多為長期合作，我們每個月都要給海外發行商提供數據，不一定與收益掛鉤，但對海外發行商很重要，他們想知道這些影片的表現。」片方、發行方急於變現是國內電影和版權產業不成熟的體現之一，好萊塢六大掌握的版權一直到現在都還在不斷收費，就連老片翻拍的決策也與版權收入脫不了關系。
案例
在全球最大IP《星球大戰》的重啟之作《星球大戰：原力覺醒》上映之前，國際領先的投資銀行高盛甚至預測該片的收益（包括但不限於票房）可能會達到80億美元。
但目前國內無論是獨播還是共享，所有院線電影的版權交易都是買斷，沒有分賬或保底分成的模式。宋佳解釋道：「即使《指甲刀人魔》、《美好的意外》此類小體量的影片在線上的表現可能比院線更好，但仍然是買斷協議。90%的原因都是片方、發行方不想做，一方面他們不知道應該分多少，另一方面各家公司考慮到財務問題，都想盡快結清費用然後去做下一個項目。」
反倒是網路大電影和網劇的版權合同以分賬為主，部分質量過硬的內容可拿到保底分成的合同。從用戶端看，愛奇藝上所有的網路大電影都屬於付費模式，此外網劇付費的優質內容也越來越多。
■ 名詞解釋
窗口期

窗口期其實是一個舶來的概念，指的是在好萊塢電影工業體系之中，電影在不同平台上播放的時間。而在不同平台的播放，出品方都會收取不同的版權費，這一層層的版權費是好萊塢電影公司利益最大化的方式之一。
院線：
3-6個月，
只能在電影院看到。
家庭娛樂：
6個月後，
藍光DVD開始銷售。
電子下載：
6個月後，
網上付費下載電影。
視頻點播：
6個月後，電視網付費點播。
付費電視：1年後。
公共電視：2年後。