新媒體工作室創業計劃

1、新媒體創業怎麼做？

新媒體創業怎麼做？就是要通過新媒體這個創業平台，將你自己最擅長的記憶通過寫作，拍照或者拍視頻的形式展現給大家。

2、創業公司的新媒體運營應該怎麼做

新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。

像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。

成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨?

那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：

第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。

第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假?有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。

第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。

新媒體運營編輯的出路到底在哪裡?拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下：

從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。

當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼?

1.理解產品

一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。

新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度?熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。

2.了解用戶

你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎?OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒?對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。

新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎?

3.懂傳播

現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。

所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：

產品線：

做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。

懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢?

把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧?這難道不是你的產品經驗?

運營/市場線：

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢?你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。

首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。

說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。

3、我和朋友准備開個工作室，想先寫個創業計劃書，和合同。！

合夥協議範文
http://bbs.chinavcpe.com/forum.action?forumId=13
合夥人：XXX，身份證號碼：

合夥人：XXX，身份證號碼：

合夥人：XXX，身份證號碼：

第一條 根據《民法通則》、《中華人民共和國合夥企業法》、《中華人民共和國合夥企業登記管理辦法》以及國家、地方政府有關規定，三方在遵循平等、自願、公平、誠實、信用的原則下，經協商一致訂立本協議。

第二條 本企業為合夥企業，是根據協議自願組成的共同經營體。合夥人願意遵守國家有關的法律、法規、規章，依法納稅，守法經營。

第三條 本合夥企業的經營項目為匯友網（域名HUIYOU8.com）運營。

匯友網的經營項目包括但不限於：匯友網運營，以及對外承接軟體或網站的開發、維護、運營咨詢等服務。

第四條 合夥人的出資方式與持股比例。

合夥人 出資方式 持股比例

XXX 智力、現金 20%

XXX 智力、現金 20%

XXX 智力、現金 20%

本企業的所有現金出資均按何時需要何時支付的方式由合夥人共同支付，運營匯友網所需的或所產生的所有成本均由三人平均分攤，運營匯友網所產生的所有收益（包括但不限於：現金、所有有形資產、所有無形資產）按三人各自的持股比例分配。

剩餘的40.00%的股份比例及相應的權益的分配方法見《匯友網股權激勵方案》，在所有合夥人一致同意修訂本協議前，網站所有收益（包括但不限於：現金、所有有形資產、所有無形資產）按持股比例分配，但成本仍由所有合夥人平均分攤——不論不同合夥人間持股比例相差多少。

原則上在2010年7月1日前不進行任何形式的「分紅」，所有現金收入均作為匯友網運營資金。

任何時間進行現金「分紅」，按尚未分配的股份比例分配相應現金作為匯友網運營資金。

第五條 任何合夥人要在2010年6月30日前（包括2010年6月30日）退出本合夥，必須：

4、新媒體工作室應該怎樣拓展大學生就業渠道

加快教學改革，不斷提高大學生的綜合競爭力，適應社會需求。目前，許多高校的教學工作與社會的需求還存在著較大的差距學校應該根據社會對人才的實際需要調整專業結構和課程設置，把專業課程設置的縱向深入與橫向拓寬統籌起來，並適度、適量地在大學生中開設實踐型課程，在教學計劃中要大力強化社會實踐環節，把社會實踐和教育實踐納入到人才培養方案中，不斷提高學校和大學生適應市場需要的能力。　

5、如何搞好新媒體工作室

如何打造新媒體工作室？如何快速打造多矩陣，多平台的新媒體平台？成為我們首先面對的問題。

Q1：什麼是多矩陣新媒體工作室？

A1：多矩陣，也就是多平台，跨平台的新媒體，包括但不限於微信公眾號，新浪微博，今日頭條，一點咨詢，騰訊新聞，網易新聞，百家號，搜狐自媒體平台，新浪看點，映客，花椒，秒拍等。

Q2：前景如何？是否通過進行SWOT分析進行前景預測？

A2：

（SWOT分析）

1.(優勢)STRONGTH ：

1）新興行業，市場前景良好；

2）目前多個平台均在支持，包括今日頭條，新浪微博，騰訊企鵝號，百家號都在推出自己的政策支持，入今日頭條的千人萬元，企鵝號的芒果計劃，百家號的支持，網易的星級平分；

3）流量足夠大，目前僅以頭條為例，單篇10萬 比比皆是，達到百萬 的也不在少數，新浪微博更是可以做到單篇千萬 。

4）目前很多公司的新媒體平台尚且不足，缺乏專業的人才來運營，這就是個體的機會；

2.(劣勢)WEEKNESS：

1）需要專業的運營來做，包括編輯，運營，推廣，外聯；

2）規模難以做起來，也是閱讀量粉絲數不能快速突破，對廣告商的吸引力都不足；

3）受平台政策限制，很多平台目前不鼓勵商業軟文投放，會影響變現能力；

3. (機會)OPPETUNATY ：

1）今年才是新媒體元年，當很多人還在猶豫或觀望的時候，快速出手，迅速積累；；

2）對平台的游戲規則盡快熟悉；

3）目前，很多公司都需要和大V合作，進行互推有無；

4.(威脅)THRETS ：

1）國家政策法規的調整，如新廣告法的實施；

2）大的廣告公司快速介入，對個體或工作室的存在造成影響；

3）人才匱乏，缺乏原創能力。

Q3：如何保持變現能力？保證工作室的收入？

A1：1.平台分享收益，目前頭條，微博，企鵝號，百家號都可以，網易需要達到三星級；

2.商業軟文投放，不過需要你的平台達到足夠閱讀量，一般門檻為單篇10萬 ，微博粉絲突破10萬；

3.微電商。微電商，是自媒體新常態下的新生商業模式，微電商是一個有逼格的商品鏈接加上一段有調性的文案；微電商是順應微信生態環境的要求，探索出的一種商業模式，從微信微博龐大的用戶群上來看，總體趨勢是樂觀的。

Q4：如何與粉絲活動?

A4:微信公眾號和新浪微博作為與粉絲互動最多的平台，可以利用其他平台的推廣，將粉絲引流到微信公眾號，同時尋求實體門店的合作，比如和婚紗，4S店，展會，景點合作，進行粉絲回饋活動，尋求團購優勢，讓粉絲得到實惠，提升活躍度。

6、大學新媒體工作室是一個什麼樣的組織

新媒體工作室是校團委指導下的全校共青團工作和校園文化活動的宣傳機構，是校團委重點建設的學生宣傳組織。青年通社植根於校園文化建設宣傳工作，致力於打造校園文化宣傳陣地，一直堅持走在時代前沿，引導正確的輿論方向。