勵志短視頻鷹的重生

1、《鷹的重生》勵志片選擇用的配音是什麼

是Vangelis - Chariots of Fire
好像還有這個記不清了，應該是角鬥士原聲音樂 The Battle

2、一個勵志視頻，一個父親領著自己的女兒去野外看到鷹的飛翔，我找了很長時間沒有找到。請您告訴我！

曹磊，在獲得北京奧運會女舉75公斤級金牌，本該歡呼的時刻，陷入4、5分鍾的痛哭，這不是喜極而泣，而是真正悲傷的淚水，原因是，在她最後一次試舉前，教練告訴她母親已去世的消息，這個消息父親和教練瞞了她整整兩個月之久。最後一舉她沒有成功，沒有破掉世界紀錄，盡管她平時的成績要比這個記錄高很多。事後，她說：「我沒法集中精力，我在想著自己的母親。」

與沒能見母親最後一面的遺憾來比，沒有破世界紀錄的遺憾實在微不足道。我們只能希望，掛著「金鑲玉」去拜祭母親會多少減輕一點曹磊的遺憾和悲傷。

埃里克•尚蒂，美國游泳運動員，在以菲爾普斯領軍的美國游泳軍團，他的成績並不耀眼，但他卻獲得了世人的尊重。兩個月前被查出身患睾丸癌，他仍選擇了參加奧運會。在男子200米蛙泳半決賽中他未能晉級，奧運之旅也就此結束。對此，尚蒂並不懊悔，並對媒體談了他對這次北京之行的看法，「我非常高興，盡管我沒有獲得獎牌，但是我來到了北京，經歷了奧運會，這已經足夠了。」

另外，尚蒂的父親也是位癌症患者，目前正在接受治療。尚蒂說，這次自己生病，讓他更好地體會到父親所經歷的痛苦。同時，他也要感謝所有關心他、幫助他的人。 「我會和父親進行一番長談，我們要用一種更為積極樂觀的心態來面對疾病，沒有什麼困難是過不去的！」

這讓我想起了，近日網上流傳的熱門視頻——蘭迪•鮑什教授的演講《最後一課》，他的話感染了世界各地的人們，「我們不能改變手中的牌，但可以決定如何出牌。」運動員尚蒂的奧運故事，也一樣給了我們這種啟發。面對病魔，甚至死亡，他從容的態度和向上的精神，築起了他的人生高度，也體現了奧林匹克運動的靈魂，給我們這些觀者「在生活中添加一份嚮往與情感。」

這屆奧運會，伊拉克運動員沒有耀眼的成績，卻因為他們多舛的命運，得到了媒體的關注。先是被國際奧委會除名，無緣北京奧運，當時，女運動員達娜-候賽因對著鏡頭的眼淚和訴求打動了無數的觀眾。後來，他們夢想成真，在最後時刻取得了北京奧運會的入場卷，失而復得的喜悅又讓他們落淚。如今，他們的比賽已經開始，但是，「伊拉克運動員穿自己的舊T恤比賽」、「伊拉克女運動員穿二手跑鞋參加奧運」和「伊拉克運動員租借賽艇參加比賽」的新聞還是激起了很多觀眾的同情。

不過達娜-候賽因卻沒有我們想像的那麼自慚形穢，「我肯定希望自己可以擁有一雙名牌新跑鞋，但是我獲得了來北京參加奧運會的機會，已經很幸運了。」 她接著說道，「從我練習跑步的第一天開始，我就渴望自己有朝一日能出現在奧運會賽場上。現在我的夢想8月16日就能實現，我真的太興奮了。」

一個從小就夢想踏上奧運會跑道的運動員，當即將站在鳥巢體育場與世界好手一決高下的時候，還會在意一雙跑鞋的新舊嗎？這是夢想的力量，也是夢想帶給人類的希望。

……

運動員有著我們無法企及的體力和運動技巧，但是他們也有普通人的心碎、樂觀、追求和夢想。

他們要面對的可能也是我們要面對的，他們的故事也是我們的故事。

「神奇小子」朱啟南落下了遺憾的淚水，但現場觀眾為這位小將送上經久不息的掌聲。朱啟南憾失了金牌，但金牌之外，還有感動。

朱啟南坦言自己背負了巨大壓力，當現場主持人宣布：「銀牌獲得者是朱啟南，中國！」全場的觀眾起立報以最熱烈的掌聲，站上亞軍位置的朱啟南再也無法抑制自己的情緒，他不顧一切地揮灑著感激的眼淚。

在朱啟南的背後，是一條鮮為人知的艱辛路。他出生在一個貧寒的家庭，在他父親朱遠看來，讀書是改變命運的唯一途徑。於是，當這個男孩到了上學的適齡年紀，他就與父母一同來到了「大城市」溫州，懷揣著借來的一點錢。那時，父親朱遠有賣過水果、打過臨工，母親謝愛芳幫人家做飯，住在條件極差的出租房內。在這種環境下，朱啟南因營養不良特別瘦。他也從來不向大人要求什麼，唯一的玩具是5歲時候爸爸給的玩具槍。「18塊錢，一共有8種不同的聲音，你按一下就會響。後來那把槍被小外甥弄壞了，朱啟南當時還傷心哭了一次。」謝愛芳如是說。

就是這把玩具槍，開始讓朱啟南對射擊產生了濃厚的興趣。到了初一的下半學期，溫州市業余體校教練看中了好動的朱啟南。端槍、瞄準、扣動扳機……這樣的動作讓朱啟南痴迷不已。在溫州市的一次比賽中朱啟南奪冠，這讓他進入了省隊。2003年，第一次參加全國城運會的朱啟南顯示出了超強的心理素質和穩定的技術水平，順利奪冠。隨著參賽次數和金牌數目的增多，朱啟南進入了國家隊。但誰也沒有想到，朱啟南會被挑中代表中國參加奧運會，更讓人驚奇的是，他竟真的最終站在了奧運領獎台上。雅典後的四年，朱啟南為了實現自己在北京奧運會上衛冕的目標，依然努力訓練著。朱啟南每次回家通常都是「坐坐就走」。

失金之後，朱啟南坦言：「住進奧運村開始，就一直處於焦慮和困惑的狀態。太想去贏得比賽了，我明白不能以衛冕冠軍身份去沖擊這枚金牌，但要真正拋開這一切真的不容易。」是的，對一個年輕人而言，這的確太難了。

在北京奧運會體操女子個人全能決賽中，出現了一張並不年輕的面容，其眼神透出堅定與溫柔。她就是已經33歲的德國老將奧克薩娜•亞歷山德羅芙娜•許索維蒂納。為了給患白血病的兒子治病，她曾以26歲高齡復出參賽，此次是她第5次參加奧運會比賽，並獲得女子跳馬銀牌，現場觀眾對她表達了敬佩之情。許索維蒂納的大兒子阿廖沙2002年被診斷患上白血病，由於治療需要高昂的費用，生活並不富裕的許索維蒂納一家實在難以支付，於是她選擇了復出參賽，因為「一枚世錦賽金牌等於3000歐元的獎金，這是我唯一的辦法」許索維蒂納說。為了能夠盡可能多的參加比賽，爭取獲得獎金的機會，許索維蒂納每次都會把體操的4個項目全部都報上名。為了兒子，從26歲開始，許索維蒂納朝全能型發展。「母愛勝於天」，中國這句老話很適合許索維蒂納，目前，兒子的病情已經好轉，只需要進行定期的檢查，因此許索維蒂納終於鬆了口氣，她表示：「我參賽，不再是為了獎金，而是真的喜歡這項運動。在這個世界上，再也沒有比它更可愛的了。」

奧運會已經開幕14天了，似乎自己每天都沉浸在奧運的感動之中，可以說，這是一屆感動世人的奧運會，它展現了太多讓人感動的故事，從運動員到觀眾，他們散發的人性光輝之美，讓我時刻感受著人類文明的偉大。
8月19日，北京奧運會男子舉重105公斤以上級的頒獎儀式上演了感人的一幕：該項目冠軍、德國選手馬蒂亞斯•施泰納把亡妻蘇珊的照片和奧運金牌高高舉起。這位德國大力士用一枚沉甸甸的奧運金牌來祭奠亡故的妻子，此情此景令人不禁潸然淚下。鐵漢柔情，他用他最神聖的一祭，展現人類愛情的偉大。
當我們在為33歲的冠軍媽媽冼東妹歡呼和感動的時候，另一位偉大的母親同樣讓我們感動。女子跳馬銀牌獲得者丘索維金娜是國際體操界唯一一個為兒子而戰的選手。為了讓患有白血病的兒子得到更好的治療，在2002年的釜山亞運會上以27歲的高齡復出參賽，奪得跳馬和自由體操的金牌，震驚世界；為了能給兒子掙到更多的錢治病，她把自己由單項選手，練成了全能選手。「對我來說，兒子就是我全部的生命。只要他還生病，我就一直堅持下去。他就是我的動力。」多門偉大的母愛！
在20日的女子馬拉松游泳比賽上，24歲的南非游泳運動員納塔莉•杜托伊特在24名完成比賽的運動員中排名第16位，但她卻贏得觀眾最熱烈的掌聲。因為她是一名肢殘運動員，卻以頑強的精神戰勝了很多健全人。多麼堅強的意志！
飽受戰爭的伊拉克歷經波折後，終於實現了他們參賽北京奧運會的夢想，然而，在奧運賽艇的比賽中，伊拉克的隊員沒有比賽服（後來一場還是中國提供），更甚，伊拉克一美女選手還穿二手球鞋參賽，這一幕令人心酸不已。而處於同樣處境的阿富汗選手也帶來了同樣的感動，19歲的盧比那是阿富汗短跑女運動員，由於阿國內還處於重建階段，百廢待興，目前阿富汗政府無法為盧比娜提供良好的訓練條件。她沒有專門的訓練場所，也沒有訓練經費，所有的訓練支出都由她個人支付。眾所周知，短跑訓練應當在專門的跑道上練習。而由於她沒有這樣的條件，只能在水泥地上練習，過不了幾天腳就腫起來了，這對運動員的骨骼損傷也是很大的。盡管如此，她還是堅持訓練，她堅信自己是運動員。當盧比那接受中央電視台采訪時，她美麗的臉龐和燦爛的微笑讓人們懂得了什麼叫對奧運精神的追求，什麼叫超越國界民族的夢想。
拉脫維亞射擊老將阿法納西•庫茲明今年剛過完他的60歲壽辰，這位已參加8屆奧運會的老將成為北京奧運會年齡最大的選手。盡管在射擊項目上他沒有獲得金牌，但這種老驥伏櫪的精神怎麼不能讓人感動呢？同樣的還有「大媽級」的選手、中國的擊劍選手欒菊傑，1984年，欒菊傑拿下了中國擊劍第一枚、到目前為止也是唯一一枚奧運會金牌。2008年，欒菊傑50歲，她回到祖國，參加了意義非凡的北京奧運會。以50歲的年齡和小將比拼，盡管她沒有獲得獎牌，但這種精神已足以感動世人，而賽後她在賽場打出的「祖國好」橫幅更讓所有人感動不已。
在高手雲集的游泳強國——美國，埃里克•尚蒂會震驚體壇，不因為他的運動成績，只因他永不言棄的精神。因為他在美國游泳奧運選拔賽後被確認患上睾丸癌，但尚蒂仍然固執地決定先參加北京奧運會，而把手術治療癌症的日期推遲到奧運會後，而近日他的這一決定已經得到了醫生的首肯。
我們還可以看到，當埃蒙斯最後一槍射出4.4環後，妻子給他的深情一吻，這一刻的柔情同樣讓我們世人把金牌的榮耀給予了他們夫婦。當俄羅斯和喬治亞戰火升級的時刻，在千里之外的中國的奧運賽場上，8月10日，北京奧運會女子10米氣手槍決賽結束後，亞軍俄羅斯名將帕傑林娜與銅牌得主喬治亞的妮諾•薩盧克瓦澤在領獎台前主動相互擁抱，並送上「奧運之吻」。這一吻，對於俄、格形勢影響或許微乎其微，然而，她卻真正道出了顧拜旦名言的真諦：「啊，體育，你就是和平！你在各民族間建立愉快的聯系！」
在奧運會上，各種感動匯聚，感動你我，讓我們的心靈每一刻都在接受美好的洗禮。奧運感動洗滌著我們心中的塵污，讓心中的美在這一刻無限的放大，她或許將成為國民一次美德最大的教育。這些泛著人性光彩的感人瞬間將產生持久的生命張力，讓世界各地的人們感動彼此是如此的貼近。

本屆奧運會即將結束，除了那些被歷史記載的輝煌，還有很多小故事不該被我們遺忘。因為，我們的日常生活並不總是依賴那些偉大，更多需要人生的感悟。每一次奧運會都會有這樣的人生故事，本屆奧運會也不例外，隨手擷取一點，以示不忘。
博爾特在本屆奧運會上破了100米、200米、4X100接力的世界記錄，稱他為奧運田徑歷史上第一人不為過。博爾特的祖國牙買加並不富裕，在他以前，很多牙買加優秀運動員都去了美國、英國、加拿大等發達國家，以至於很多牙買加人創造的世界記錄都掛在發達國家的榮譽榜上。博爾特拒絕了美國的獎學金，牙買加因他而榮耀。我們不是想說博爾特的愛國主義情懷，而是想說博爾特在三破世界紀錄後，在中國做的一件事情。8月23日，博爾特送了一隻簽名的足球給來自四川地震災區的小女孩，她在地震中失去一條腿。博爾特還給中國紅十字會捐獻善款5萬美元。
這名荷蘭男子名叫范德韋登，他獲得了男子1萬米游泳的金牌
本屆奧運會第一次設置了男女1萬米自然水域的游泳比賽，這項比賽也被稱為水上馬拉松。范德韋登獲得這項比賽的金牌並不容易。2001年，范德韋登被診斷患有白血病，他戰勝了血癌，重新開始訓練，最終獲得游泳比賽中最消耗體力的10公里馬拉松項目的金牌。在他的光腦殼上，還有手術留下的坑，氣喘的時候還會動！這種毅力是常人可以想像的嗎？
在10公里水上馬拉松比賽中，還有一位神奇的人物，她是一名女性，南非姑娘圖依託。2001年，圖依託在一場車禍中失去了左腿。康復之後，她開始了最艱苦的訓練，獲得女子10公里游泳的比賽資格。雖然她沒有獲得獎牌，只獲得16名，但是，有幾個四肢健全的人能夠取得這樣的成績？
帕蒂卡是天生肢殘，打乒乓球的時候，她用得是自己健全的左手，發球時，她用殘缺的右肢來持球。雖然她沒有取得任何名次，但是，在小組賽中，帕蒂卡居然贏了我國香港著名選手帖雅娜一局！圖依託和帕蒂卡以殘缺的身體參加了健全人的運動會，她們還將參加下月舉行的殘奧會，祝福她們。

這名美國小夥子名叫尚托。今年6月，美國奧運選拔賽之前，他被確診患有癌症。他沒有向外透露，堅持參加選拔賽，他獲得了北京奧運會200米蛙泳的參賽資格。尚托決定在奧運會之後再接受治療。雖然有人對他的決定感到不解，甚至反對，因為人們會問：到底是生命重要還是奧運會重要？但是，尚托說：不管我還剩多少天可活，能來到水立方已實現了我的目標。他沒有得到任何名次，卻創造了自己的最好成績。尚托在美國游泳隊也成為大家關心呵護的對象，甚至成為鼓

舞他人的精神力量。菲爾普斯創造自己的奇跡，是否也有尚托的功勞？

穿藍背心的這位姑娘名叫蘇麗文，來自中國台灣。跆拳道簡單說就是用腳的拳擊。蘇麗文在比賽中受傷，但她堅持參加銅牌爭奪戰。她用一條腿支撐自己，用傷腿發動進攻，並且首先得分。比賽過程中，蘇麗文十幾次摔倒，裁判多次詢問她是否繼續比賽，她都咬牙堅持了。親眼目睹的人都流下了眼淚，沒有人強迫她，教練也希望她放棄，免得傷勢嚴重，造成殘疾。但是，她自己堅持下來。雖然她沒有得到銅牌，但是，人們在心中送給她一塊金牌。蘇麗文受傷堅持比賽，有人把她與劉翔作比較。孰是孰非？我們已不忍心評論，蘇麗文給了人們難得的感動，這就夠了。

十大動人瞬間：大力士鐵漢柔情 埃蒙斯情比金堅
日期：2008-08-24 18:57:29 來源：華奧星空
顧拜旦說，參與比取勝更重要。奧運會開賽後，我們從運動場上看到了很多彰顯人性的感人場面，其中總有一種感動讓我們淚流滿面。

施泰納鐵漢柔情

在男子舉重105公斤以上級的頒獎儀式上演了感人的一幕，奪冠的德國選手施泰納把亡妻蘇珊的照片和奧運金牌高高舉起。

現年26歲的施泰納和蘇珊相識於2004年，並於2005年底攜手走進婚姻殿堂。去年7月的一起車禍無情地奪去了蘇珊的生命，從此施泰納就一直隨身帶著蘇珊的照片。高強度的艱苦訓練成為施泰納擺脫痛苦思念的惟一途徑。在德國《圖片報》在線閉幕式旗手人選評選中，施泰納排名第一，得票率達到了80%。

丘索維金娜母愛偉大

在體操賽場有一位「奶奶級」選手，33歲的丘索維金娜。，她與小自己近20歲的對手們同場競技，還拿到了一枚奧運會銀牌，難能可貴，但這背後有著感人的故事。02年，她3歲的兒子被查出患了白血病，當時已27歲的丘索維金娜為了賺取獎金給兒子當醫葯費，自己又重新回到賽場。為了兒子，她和丈夫還變賣了小公寓和汽車，移居到醫療條件相對較好的德國，並披上了德國隊的戰袍。最終，丘索維金娜奪得了本項目的銀牌，令這個偉大的母親更加讓年輕運動員肅然起敬。

她雖不是奧運冠軍，卻是一位偉大的母親。中國著名體操老將李寧聽說她的事跡後，立即決定代表李寧基金捐款兩萬歐元，用於孩子治病。8月21日，她接到捐款後，激動地說：「我感受到了中國人民的熱情和善良。」

殘臂少女意志堅

來自波蘭的殘臂少女納塔莉亞?帕蒂卡已經創造了歷史：她是首個同時參加奧運會和殘奧會的乒乓球選手。帶著一隻發育不完全的右臂降生，從未向命運發出過抱怨的帕蒂卡反而有了更多奮進的理由。沒有右手，帕蒂卡便用右臂肘下殘存的部分夾著球拋發，重心偏失，她就猛練下肢，試圖靠跑動和耐力彌補身體平衡性的缺陷。在一個健康人賽一場都要消耗巨大體能的項目上，帕蒂卡不但和健全人站在了同一個舞台上，並且站穩了，帶著與她標志性金色馬尾一樣輕快的表情。

「我不覺得我訓練得比別人苦，但我肯定盡了自己的全力，」7歲起便在姐姐的影響下和父親的幫助下學打乒乓球的帕蒂卡，說起自己的付出時總是這樣輕描淡寫。她很少向人提起她拖著一隻殘臂、每天訓練超過5個小時的苦日子，也經常隱瞞她賽場之外的野心。還是一名高中生的帕蒂卡號稱要考下心理學學位，同時把乒乓球發展成自己的事業。

車禍撞不碎獨腿泳將的夢想

在女子10公里公開水域游泳比賽中，24歲的納塔莉-杜托伊特顯得那麼特別，這位因車禍失去了左小腿的南非選手成為了歷史上首位入圍奧運會比賽的截肢運動員。在決賽中，納塔莉以2小時49秒9的成績排在25名參賽選手中的第16位。

賽後，納塔莉對成績甚至還有點失望。「我應該能進前五，對於一名久經賽事的選手來說，這是不能原諒的。」十幾天後，納塔莉將出現在北京殘奧會游泳比賽賽場。四年前的雅典殘奧會，她帶走了5枚金牌和1枚銀牌。完成北京之行，納塔莉有更大的雄心「我要一直游到倫敦去」

為夢想水立方見證真英雄

水立方除了菲爾普斯外，還有一位無冕英雄，他就是患了睾丸癌的美國泳將尚托。2008年6月，尚托發現睾丸上有個小腫塊。醫生診斷的結果是癌症。那時的尚托有兩個選擇：立即手術；等奧運會結束。因為他這種睾丸癌發展不是特別迅猛，可以監控以確保安全。尚托最後選擇了後者。

在200米蛙泳半決賽，尚托排名第10未能晉級。不過他並不沮喪「奧運會是我畢生的追求，我想我可能永遠不會忘記我得知自己患癌症的那天，和我站上奧運會游泳賽場的那天，不管我還剩多少天可活。能來到水立方已實現了我的目標，並且創造了我的最好成績，我做到了，這已經足夠。」他的話，讓人震撼。

埃蒙斯真愛勝真金

美國射擊選手馬修-埃蒙斯，四年前在男子50米步槍三姿賽上脫靶將金牌「送」給賈占波，但卻因此與捷克美女卡特琳娜-庫爾科娃譜出一段戀曲，並喜結連理。從此，兩人相擁相愛的鏡頭便在北京射擊館一遍遍地上演。不管是卡特琳娜拿到首金後，埃蒙斯說的「太好了，我們終於買得起大窗戶的房子了。」還是妻子第二項拿了銀牌，埃蒙斯逗她的「打得那麼差，不理你了。」全都成為北京奧運會最溫馨最柔軟的紀念。

盡管馬修再次在最後一槍犯下低級失誤，痛失獎牌。不過這一次卡特琳娜在現場給予馬修的安慰讓美國人不那麼失落，更令人感動的是馬修最後還獻上擁抱祝賀了奪冠的邱健，而卡特琳娜在奪得銀牌的項目上還主動送給了冠軍杜麗一個小禮物，真正體現了場上是對手，場下是朋友的高尚品德。

蘇麗文腿傷拒下火線

跆拳道女子57公斤級的比賽現場，在被教練背走6個小時後，左腿膝蓋受傷的中華台北選手蘇麗文又出現在復活賽的賽場上。如果能連贏兩場，蘇麗文將獲得一枚銅牌，但此時她已經無法站立，一條傷腿微微點地，全靠右腿支撐尋找進攻機會。

在被對手一次又一次的踢倒在地時，蘇麗文並未選擇退賽，而是繼續堅持。在最後120秒，蘇麗文在被動躲閃時傷腿不小心撐地，她的臉因痛苦劇烈地扭曲。比賽因蘇麗文的堅持進入了加時賽，1分鍾後對手再次踢中她，蘇麗文第14次倒在地上，她終於傷心地哭了出來，再也無力站起來。

超越生命的女飛人

達娜-海珊，伊拉克代表團中唯一的女運動員。在女子100米預賽中，她穿著二手跑鞋跑出了12秒36這一個人最好成績，不過比之本組第一名的法國選手阿龍她慢了近1秒。賽後接受采訪時她說「我今天能夠得第幾並不重要，我能夠代表伊拉克來參加比賽，站在北京奧運會的跑道上，就是勝利……」

參加北京奧運會，是達娜冒死堅持訓練的動力。其他國家的運動員是以汗水備戰，而她則要冒著生命危險訓練。一次，達娜正在伊拉克的一個訓練場上做跑步練習，忽然一顆子彈從她身邊擦過，緊接著又是一槍從她的腳邊穿過。然而，半個小時後，她又小心翼翼地回到了訓練場，換個地方繼續訓練。

當初得知伊拉克被取消奧運參賽資格時說出了「誰知道2012年倫敦奧運會時我還能活著嗎。」在戰火紛飛的巴格達，達娜每次去訓練，都要冒著被流彈擊中的危險。但她還是成功來到北京，唯一的訓練裝備，是一雙從鄰國約旦買來的二手「紐百倫」跑鞋。

李培永堅持到底就是勝利

李培永，雅典奧運會舉重69公斤級的銀牌得主。不過，在本屆奧運會挺舉第一次試舉184公斤時，他不慎左側腳腕扭傷導致左小腿痙攣。在接受了應急救治後，李培永又一瘸一拐地繼續挑戰第二次、第三次試舉。盡管在第三次試舉中，他曾將杠鈴舉至肩膀，但最終還是屈膝倒地。即使在倒下的最後時刻，他也沒有松開抓杠鈴的手。

第三次參加奧運會的李培永在賽後的記者會上說道「成績雖然排名最後，但因為我已經盡全力了，所以不認為自己是最後。向給我加油助威的中國觀眾表示感謝。我已經等了4年，如果放棄第二、三次試舉，可能會後悔終生，死也要試一試。」

周蘇紅拼來銅牌送錘錘

曾經賦予中國人精神意義的中國女排，此次雖然未能衛冕，但依靠著拼搏精神最終還是贏得了一枚銅牌。在季軍爭奪戰後，周蘇紅流下熱淚，甚是激動。當初一次意外讓湯淼失去了參加北京奧運會的機會，因此周蘇紅是一個人肩負著兩個人的期望走上賽場的。當最後完成心願後，周蘇紅甚至發表愛的宣言「奧運會後和湯淼的婚期不變！」（劉文治）
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3、尋找一個勵志視頻

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4、中文勵志視頻40分鍾左右

《鷹的重生》，優酷上有視頻內容如下： 鷹可以活到70歲，當鷹活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇！這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。
此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的重生過程。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處准備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。
幾個月後，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來後，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然後又是痛苦而漫長的等待--奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最後一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉……當新的羽毛長出來後，鷹完成了涅盤般的重生！
新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生後的鷹能夠再活30年！

5、「鷹的重生」是不是真的？具體過程是怎樣的呢？

“鷹的重生”在許多公司的培訓中是必看的一個視頻，這個故事非常的勵志，總的來說就是“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”。但是，就是這么一個勵志的故事，看的人多了，自然就會有人深信不疑。當然，“鷹的重生”從科學的角度看，是騙人的。為什麼這么說呢？我們一起來探討一下這個問題。

首先，我們來看一下“鷹的重生”中不科學的地方

在“鷹的重生”的開始，就是這樣的一段話：鷹的壽命為70年，當鷹到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物，喙也會變得又長又彎，幾乎能夠碰到胸膛，翅膀也會變得沉重，無法飛行。

那麼，以上這些說法靠譜嗎？我們一個個說。

首先，鷹是鷹科下所有動物的總稱，而鷹科下又有9個亞種64屬209種，我們常說的禿鷲、鳶、雕等都是鷹科下的亞科，因此，嚴格意義上說，這些都是鷹。

40歲對於鷹來說意味著什麼？

不同亞科下的鷹壽命各有不同，比如禿鷲的平均壽命在40年左右、白頭海雕的壽命為20年左右、鳶的平均壽命在10年左右等等，也就是說40歲對於鷹來說已經是走到了生命的盡頭了（迄今為止，有確切記錄的鷹的壽命最長為37年）。

鷹的爪子和喙會一直生長？

這個說法要分開來說，鷹的爪子其實就跟人類的指甲一樣，是會不斷的生長的，但是由於它需要用爪子捕獵獵物以及讓自己停留在岩石或者樹幹上，所以爪子一直是處於磨損的狀態。因此，也不會出現老化無法抓住獵物的情況。而鷹的喙在成年後幾乎是停止發育的，它的喙與頭骨相連，成年後喙的長度與頭骨的長度是不會增加的。

鷹的翅膀會變得沉重？

老鷹雖然是一種猛禽，但是它畢竟也是鳥的一種，而鳥都有換毛的能力，當然老鷹也不例外，通常，每年的春末和秋末為換毛期，這樣能更好適應炎熱的夏季以及寒冷的冬季。

綜上，在“鷹的重生”的開頭，就沒有一個是符合科學事實的。

鷹需要150天的“蛻變”？

在“鷹的重生”中，有這樣一段話：鷹在40歲時，會飛上山頂築巢，然後停留在那裡，先用喙將腳趾一個個的拔掉，然後再將羽毛一根根地拔掉，最後再用自己的喙撞擊岩石，的喙脫落，經過150天後，腳趾、羽毛、喙重新長出，鷹就完成了蛻變。

那麼，這些說法有沒有靠譜的呢？我們來看一下。

首先，我們拋開40歲這個前提不說（因為是不可能的），先從鷹的習性上看，鷹確實喜歡在岩壁上築巢，但是很好有在山頂築巢的鷹，大多數的鷹會選擇半山腰上的岩壁。其次就是150天，鷹是兇猛的食肉動物，它們每天都需要進食，而且沒有冬眠的習性，所以150天不進食，老鷹早就成為了一堆白骨，哪還有力氣拔掉羽毛和腳趾。

其次，鷹的喙是不可再生的，野生的鷹一旦是損壞了，那麼也就是到了它的死期，因為沒有了尖利的喙，鷹是無法進食的。腳趾雖然是可以再生的，但是本來就不會老化的腳趾拔掉它是閑得慌嗎？再說羽毛，鷹本身每年都有換毛期，不在換毛期換毛選擇去自己一根根的拔，顯然鷹已經活膩了。

綜上，以上這些說法也沒有一點是靠譜的。

“鷹的重生”只是一個勵志的故事而已，並不是真實的鷹的生存習性。而對於勵志的故事，我們只能“去其糟粕、留其精華”。這就像我國古代的很多寓言故事一樣，它要我們懂得的並不是這件事情的真偽，而是這件事情背後的一些真理。

當然，人生確實也要有像“鷹的重生”這樣的勇氣，因此，切勿把“童話”當現實。恰如光良的那句歌詞：你哭著對我說，童話里都是騙人的。

6、在學校老師給我們播放過一首歌曲是鷹的重生視頻然後不記得歌曲名了，求歌名。

1、在路上
2、壯志在我胸
3、我真的很不錯
4、超越夢想
5、騰飛的理想
6、我的未來不是夢
7、從頭再來
8、永不放棄

如果是勵志教育（被人們稱為洗腦教育）的話，那麼只可能是上面這8首中的一首了。

7、鷹的重生的其他觀點

觀點一：虛構的老鷹重生
這則虛構故事，緣起已難查考。一說是出自基督教先知以賽亞「安慰書」中的一段，但後來其他宗教也援引這則寓言來期勉世人。現實世界裡這則寓言更是廣為引用，在資訊界、企管圈、大學的BBS站流傳，七月號一家老牌雜志甚至選為封面故事，報導幾家台灣老字型大小企業彷彿老鷹重生般的淬煉過程。
故事之扣人心弦，正在它的情節超乎真實。寓言是這樣說的：老鷹活到四十歲時爪開始老化，啄又長又彎幾可及胸，羽毛過於濃密、厚重幾致難以飛行；此時，老鷹面臨痛苦重生及等死的選擇。老鷹得勉強飛到懸崖上築巢，靠著擊打岩石拍掉長啄，以新長出的啄拔掉老爪甲，再以新生爪甲拔掉老舊飛羽。經歷這段「剝奪」、「苦難」、「飢餓」、「口渴」、「無力」的困苦，五個月的淬煉，老鷹煥然新生，便可再翱翔天際三十年。
但在現實世界中，老鷹卻沒有重生的奇跡。研究猛禽生態的劉小如博士，和民間老鷹守護人沈振中都沒觀察過這樣的情節。現有的紀錄，老鷹壽命最長約三十七歲（有一隻安第斯神鷹人工飼養下壽命達73歲），小型一點的猛禽如鷲、鵟甚至活不出十年。現實世界必須獨自覓食的老鷹，啄與爪保持銳利是必要的，但它的啄不可能「又長又彎幾可及胸」；在覓食過程中的磨損，它的指甲也不可能長到有礙覓食。至於羽毛，鳥類只有企鵝是一次換羽，其餘都是漸次換羽，在求偶、繁殖季節前完成。寓言敘述老鷹有一段換羽的無毛期，可能是為了劇情張力而作的無稽之談。
觀點二：這種說法顯然是杜撰出來的勵志故事，故事漏洞極多，遠不止一、二處，僅舉幾例;
1、鷹的種類極多，壽命由幾年到數十年不等，故事沒有具體指明種類，表述不清；
2、鷹的爪子和嘴會不斷生長和磨損，保持一種動態平衡，正常情況下的鷹至死前都不會出現爪子和嘴功能上的問題；
3、有些鷹在懸崖築巢，但不是在山頂，而是在山的半腰；
4、「用力將舊喙擊打岩石，直到完全脫落，然後等候新的喙長出來」，是無稽之談，鳥喙是頭骨的延伸，斷裂後無法再生；
5、「再用長出的新喙將指甲一根一根地拔出來……」鳥的指甲就象任何動物的指甲一樣，是通過趾端的甲母細胞不斷分生延長的，根本不需要連根拔的；
6、「再將羽毛一片一片地拔掉……」更是無稽之談，鳥是每年自動更新羽毛的，鷹也不例外，如果一身羽毛要等40年才換一次，那還不成為雞毛撣子？
7、鷹做窩是為了繁殖後代，不是為了脫胎換骨。如果它真的能脫胎換骨，為什麼不能反復那樣做以取得長生呢？而不僅僅是多活30年。
8、大型的鷹比較耐餓，但尚沒有連續百天不吃東西而存活的記錄。
附：壽命最長的鳥類
鳥類中的長壽者不少，如大型海鳥信天翁的平均壽命為50一60年,大型鸚鵡可以活到100年左右。在英國利物浦有一隻名叫詹米的亞馬遜鸚鵡，生於1870年12月，卒於1975年11月，享年104 歲，不愧為鳥中老壽星。
老鷹也是世界上壽命很長的鳥類，鳥類一般壽命只有十幾歲，安第斯神鷹雖其貌不揚，甚至有點醜陋，但它卻以強健的體魄、粗獷的翼展，贏得了「神鷹」的贊譽。
安第斯神鷹產於安第斯山區，生活環境非常廣闊，它是新大陸最大的猛禽之一，嘴形鋒利，多食腐肉。與世界上大多數鳥一樣，安第斯神鷹的雄鳥比雌鳥大，被譽為世界上「難以相信的巨鳥」。它展翅時翼面可達7平方米，這是其他鳥類所不及的。
安第斯神鷹的一般壽命長約50年。我國北京動物園在50年代初，從國外引進了1對安第斯神鷹，其中一隻至今還健在。據報道，倫敦動物園曾飼養過1隻來自南美洲的安第斯神鷹，在飼養員精心的養育下，它足足活了73歲，這只「老壽星」打破了本家族的最高紀錄。
這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到TCL此次文化變革創新的必要性和緊迫性。
經過20多年的發展，TCL已經從一個小企業發展成為一個初具規模的國際化企業，但一些過往支持我們成功的因素卻成為阻礙我們今天發展的問題，特別是文化和管理觀念如何適應企業國際化的經營成為我們最大的瓶頸。其實在2002年我們已經非常強烈的意識到這個問題，所以在7月15日企業文化變革創新的千人大會上我大聲疾呼推進企業文化創新，並一針見血地指出了我們管理觀念和文化上存在的一些不良現象，在當年的九月二十八日發表了「變革創新宣言書」，當時該報告在員工內部引起了強烈反響。但四年過去了，我們在企業文化變革創新，創建一個國際化企業方面並沒有達到預期的目標，我認為,這也是近幾年我們企業競爭力相對下降、國際化經營推進艱難的主要內部因素。
我們再次推動文化創新活動，我自己也在深深反思，為什麼我們—以變革創新的見長的TCL在新一輪文化創新中裹足不前？為什麼我們引以自豪的企業家精神和變革的勇氣在文化創新活動中沒有起到應有的作用？為什麼我們對很多問題其實都已意識到，卻沒有勇敢地面對和改變？以至今天我們集團面臨很大的困境，以至我們在不得已的情況下再進行的改革給企業和員工造成的損害比當時進行改革更大？回顧這些，我深深感到我本人應該為此承擔主要的責任。我沒能在推進企業文化變革創新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題，特別是這些問題與創業的高管和一些關鍵崗位主管、小團體的利益絞在一起的時候，我沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任，而我沒有果斷進行調整。另一方面，從2003年8月份開始，我們兩個重大國際並購項目客觀上也分散了我和核心管理團隊的精力和資源。國際化並購重組的談判、籌建過程的復雜和艱難，及以後運作中產生的許多意想不到的問題和困難，也使我們很快陷入國際化的苦戰之中，無暇顧及全力推進企業的文化變革與創新。而由於在企業管理觀念、文化意識和行為習慣中長期存在的問題沒能及時解決，從而使一些違反企業利益和價值觀的人和事繼續大行其道，令企業願景和價值觀更加混亂，許多員工的激情受到挫傷，利益受到損害，嚴重影響員工的信心和企業的發展，而這些問題又對企業、對國際化經營發展造成直接影響。許多員工對此有強烈的反映，但我一直沒有下決心採取有效的措施及時改善這種局面。對此，我深感失職和內疚！從我自己而言，反思過往推進企業文化變革創新的管理失誤，主要的有幾點：
1、沒有堅決把企業的核心價值觀付諸行動，往往過多考慮企業業績和個人能力，容忍一些和企業核心價值觀不一致的言行存在，特別是對一些有較好經營業績的企業主管。
2、沒有堅決制止一些主管在一個小團體裡面形成和推行與集團願景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標准，從而在企業內部形成諸侯文化的習氣長期不能克服，形成許多盤根錯節的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業的組織氛圍，使一些正直而有才能的員工失去在企業的生存環境，許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發展機會。
3、對一些沒有能力承擔責任的管理幹部過分礙於情面，繼續讓他們身居高位。其實這種情況不但有礙於企業的發展，影響公司經營，也影響了一大批有能力的新人的成長。
久而久之，使公司內部風氣變壞，員工激情減退，信心喪失，一些滿懷激情的員工報效無門，許多員工也因此而離開了我們的企業。回想這些，我感到無比痛心和負疚。在去年底，我已經痛下決心要通過重新推進企業文化變革創新來真正改變內部一切阻礙企業發展的行為和現象。
過往幾個月，集團的管理組織正在發生改變，我們決心通過推動新一輪的變革創新從而使企業浴火重生。經過集團幾次戰略務虛會的討論，我們重新擬定了企業的願景、使命和核心價值觀：
TCL願景：成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業
TCL使命：為顧客創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任。
TCL核心價值觀：誠信盡責、公平公正、知行合一、整體至上。
我們正在討論確定這些願景、使命和核心價值觀的內涵，和怎樣將這些願景和價值觀植入我們日常工作的途徑和方法；我們要開展一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革創新活動，這是決定我們企業興衰的頭等大事，我們決心要把這項活動扎實地推進下去！我在此呼籲：各級管理幹部和全體員工要積極參與，大家充分溝通討論，就我們的願景、使命、價值觀達成共識，並落實到我們的工作當中。要通過這個活動凝聚人氣、喚起激情、樹立信心，建立共同的價值觀念和行為准則。
《鷹》的故事告訴我們：在企業的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對企業，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業的生存，為了實現我們發展目標，我們必須要經歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業新的生命周期，在實現我們的願景——「成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業」的過程中，找回我們的信心、尊嚴和榮譽！ TCL集團總裁兼董事長 李東生
上周《鷹的重生》一文發表之後，員工反響熱烈，大都認同我對企業困難和狀況的分析，認同我們必須要通過變革創新開拓一個新的局面。許多員工也在論壇上發表了自己的感受，也有一些員工直接給我發來郵件，大家熱切期望通過這場觸及靈魂的企業文化變革創新為我們贏得新生！這些員工發自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但我確實能感覺到，大家傾注在企業的感情，對企業文化創新活動的認同和支持，都在努力尋找能夠真正改變企業、讓企業重生的鳳凰涅盤之路。這些意見令我感動，也讓我在思考如何更有效地推動企業文化變革創新時受到許多啟發。
就像鷹的蛻變一樣，為了能開啟新的生命周期，重新飛翔，她必須通過擊打岩石把原有的喙去掉，把老化的指甲和羽毛拔掉，這是一個非常痛苦的重生過程！但若不經過這場痛苦的蛻變，她就面臨著死亡的威脅。我們企業也是一樣，經過多年的發展，過往我們許多賴以生存的機能、支持我們成功的因素，已經變得不再有競爭力——曾經令我們引以自豪的品牌和市場銷售組織，不再有持續的創新和突破；我們的產品和研發不再有技術、功能和外觀設計的領先優勢；我們的供應鏈和製造組織不再是最有效率和成本競爭優勢的體系；我們整個企業的組織結構變得臃腫而龐大，使我們的經營成本不斷提高，而相應的競爭力卻沒有同步增長；我們對市場和顧客的要求反應遲鈍；企業組織的激情和活力在減退。這次變革，最重要的任務就是要客觀地重新審視和提高我們企業的這些競爭要素，尋找有效的途徑盡快增強企業的核心能力。
這次變革，要重新審視我們企業的願景、使命和價值觀；重新梳理經營戰略、品牌和產品戰略；要經歷一次企業組織流程的再造過程。在企業組織和流程的再造過程中，不可避免的會有組織結構和崗位的調整及裁減。我很同意很多員工提的建議，我們不應該簡單地為了降低成本而裁員，更不應該主觀地設定裁員的指標或比例，重要的是要根據產業競爭環境的變化以及我們自身的經營戰略來構建最有效的組織和流程。在這一過程中，要減少那些不能為公司業務創造價值的環節和崗位，要以簡化環節，縮短流程，提高效率和速度為目標；特別要注重簡化管理環節和崗位，要加強我們一線業務組織的能力。在這個過程中，一些崗位和員工會受到影響，在此，我向那些可能因為這次變革和重組而要離開自己工作崗位的員工表示敬意和歉意，對你們過往對公司發展的貢獻表示感謝。同時，我更希望這次組織流程重組不但可以建立起能夠支撐我們企業發展的、最有效的組織體系和業務流程，而且能在這個過程中發現和選拔一大批有才能、願意承擔責任的優秀員工充實各級管理崗位。
一些員工反映在組織調整和裁員過程中，內部缺乏良好的溝通，存在不公平、不合理的現象，有些主管不能讓員工信服地、公正地處理組織調整和裁員工作，以關系和個人好惡取代工作績效評估，挫傷員工的信心和士氣。在此，我呼籲：請廣大員工參與企業組織流程重組的過程，大家的參與和監督不但能夠使變使少走彎路，也能夠防止變革中出現違反企業利益和價值觀的行為。
只要我們共同努力，攜手度過這場痛苦的蛻變過程，我們一定能夠踏上充滿希望的新歷程！ TCL集團總裁兼董事長 李東生在《鷹的重生》這篇文章中，面對員工我坦率的剖析了這幾年的心路歷程，這也是經歷了許多困難和挫敗，特別是我們一直不能突破發展的瓶頸之時，我發自內心的反省和感悟。TCL是我的第一份工作，也幾乎是我唯一的工作，我熱愛這個企業，熱愛這個企業的員工團隊，我把TCL看得象自己生命一樣重要;20多年來，我和大家一起，付出了無數的努力和心血，成就我們共同的事業——TCL，在這個過程中，也形成了我們的企業文化。
這一次變革，要承繼TCL文化中的優秀思想和觀念，改變那些制約企業發展的不良行為和習慣，要做到這一點，就必須轉變和提高員工團隊的思想觀念，讓企業願景、使命、價值觀凝聚員工的共識，成為思想觀念和行為准則，形成在組織體系沉澱下來的文化觀念和行為習慣。要做到這一點，企業各級管理幹部，能否真正的理解、推動和實踐企業的遠景、使命和價值觀至關重要！大家都看到，這幾年企業文化被扭曲，滋生了許多不良觀念和行為，形成了一些小山頭、小利益群體，對企業核心價值觀造成了嚴重損害，這些問題的根源就在於一部分管理幹部自身。我在此特別強調，在這次企業變革創新中，我們各級管理幹部，特別是各級高管，要從自身做起，要以自省和客觀的態度反思自己在實踐企業價值觀方面存在的問題；要有與自己的同事、下屬剖析和討論這些問題的勇氣；要有面對員工反省和改進過往那些不符合企業價值觀言行的勇氣。只有這樣，才能獲得員工的信任和尊重，才能實現脫胎換骨般的自我超越；也只有這樣，我們才有可能承擔帶領企業持續發展的重任。
我和一些員工座談，聽取意見，也看到了許多員工在論壇上發表的意見和給集團寫的建議。很多員工反映我們許多企業主管並沒有真正地參與和推動企業的變革創新，並沒有反省自己在管理中的價值觀偏離和決策失誤，員工感覺不到企業的變革，對一些主管也失去了信任和尊敬。同時這次變革創新活動，要改善集團企業文化和組織氛圍，長期以來，我們內部組織封閉、缺乏互相協作的精神，企業之間、企業內部各部門之間資源共享困難、內耗嚴重，只關注小團隊或局部利益，而沒有為事業的整體成功承擔責任。我們要認識到，產生這些問題的根源主要在企業各級主管。「團隊協作、整體至上」一直是我們倡導的管理信條，但我們一些主管在實踐中並沒有真正落實到言行，自己都沒有這種觀念，怎能要求員工做好呢？
在02年7月企業文化創新的報告中我提到：「要解決好變革中的這些問題，各級主管是關鍵。能否將企業價值觀推行下去，首先你自己是不是能接受企業價值觀？文化創新活動中，我們各級領導首先要審視一下自己，如果你是問題的一部分，就需要首先解決自己的問題，否則你就失去別人對你的信任。各級主管要帶頭參與，承擔責任，要建立一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。…我們各級領導首先要從自己做起，要保證自己不要成為企業發展的瓶頸，要改變心態，改變作風，要成為這次變革創新活動的表率，各級主管積極主動地參與推動是成功的關鍵。」我認為這個分析在今天仍然是恰當的，各級管理者要為變革承擔責任，從自己做起，身體力行！ ——員工的參與是企業文化變革創新的動力TCL集團總裁兼董事長 李東生
再次感謝廣大員工對我一系列的關於企業文化變革創新的感悟和疾呼的積極響應。在上一篇文章中，我強調我們的管理者尤其是高層管理人員要為變革承擔責任，要身先士卒地帶動企業變革創新。而與此同時，我們不能忽略，企業的文化變革創新的主體是廣大員工，員工的參與是企業文化變革創新成功的基礎。
從企業文化的本質上來說，企業文化是存在於一個企業里的共同信仰、價值觀和行為規范。而所謂「共同」二字，盡管不是指所有員工都能夠對於這些信仰、價值觀和行為規范達成完全一致的認同，但是至少意味著大家對於這些元素有最基本的共識。也正因為這樣，我們能否成功地對企業文化進行變革創新，取決於我們的每一位員工能在多大程度上認同我們要弘揚的信仰、價值觀和行為規范。也正因為這樣，要改變一個企業的文化是最難的——難在企業戰略的重新定位和組織流程的再造——因為文化的載體是每一位員工，只有每一位員工積極地適應變化，參與變革，才有可能讓整個企業的文化之風有所轉變！
回想中國近代史，戊戌變法之所以失敗，是因為它僅僅是幾位君子在金字塔的塔尖做著試圖推動整個金字塔的努力；而孫中山革命之所以成功，是因為他得到了來自草根群眾的支持和參與。
我們不止一次地說企業的競爭歸根到底是人的競爭，員工的積極性是企業進步的發動機，動力強勁，企業進步的才快。所以如何發揮每一位員工的主觀能動性，如何讓員工積極地參與到企業的文化創新中來，是每個企業都必須認真回答和實踐的問題。能很好解決這個問題的企業基業常青，不能很好解決這個問題的企業曇花一現。
TCL的願景是要「成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業」，這里的「受人尊敬」，至少有好幾層意思：企業要贏得顧客的尊敬、同行的尊敬，和社會的尊敬；而在內部，企業首先要贏得員工的尊敬。在TCL多年秉持的價值理念中有一重要的使命就是要「為員工創造機會」。我相信不斷實踐這一使命是TCL獲得員工尊敬的基礎，TCL應該而且必須通過自身的發展為員工提供一個發展的良好平台。
但最近幾年我們企業在尊重員工、為員工創造機會方面做的不盡人意。早在2002年7月我在《建立具有國際競爭力的新企業文化》的報告里就曾經指出，我們企業的環境變得讓新人的成長很困難。「各種各樣成文不成文有形無形的東西在壓抑著新人的成長，使得很多有才華的有事業心的年輕人覺得很失落。他們滿腔熱情地加入我們的團隊希望干一番事業，但是我們沒有給他們機會和環境。」 ——這個狀況沒有見到根本好轉。每當看到曾胸懷抱負的年輕人失望的離開TCL，我都無比痛心。因此，我仍然要重提這個話題：「我們應該通過賽馬方式把優秀的人提拔上去，把不適應企業發展的人淘汰掉，而不是相反。」我始終相信我們企業最重要的資產是員工團隊。人的潛能巨大，我們要開發好企業內部人力資源這個金礦，我們要多給有激情、有抱負和有才能的年輕人一些機會！
在我們倡導和秉持的核心價值觀中有一條叫「公平公正」，這也反映了員工的基本要求，是企業組織氛圍的最低標准。我們要通過良好的企業文化，建立起員工對企業的信任和忠誠。而就眼前的狀況來看，從我們的內部論壇上，我了解到的現狀非常令人堪憂，我們沒有完全得到員工對於組織的基本信任。論壇上許多員工不敢用實名發表言論和看法，甚至有人擔心即使用了「guest」這樣的匿名發表，是否還會被從技術角度予以追蹤真實身份，而遭到打擊報復的後果。因此，我們的首要任務是解決整個組織的信任危機問題，有了信任才有忠誠。在這里，我向所有員工保證，對於敢於發表對企業的真知灼見的人，不論你是否留下了真實身份，我們都將平等而客觀地對待每一位員工。我已經責成有關部門指派專人對員工的建議及意見進行處理和督導整改，並為當事人保密。具體請見6月23日公布的「TCL集司〔2006〕86號」公文。而同時，我也懇請大家本著實事求是的態度，本著對事、對流程負責的職業和專業精神，對TCL的發展獻計獻策，而不僅僅停留在發牢騷的層面。當你們的建議被採納並產生實際價值時企業會給予獎勵，我也考慮適當的時候將員工的意見和建議選編結成文化變革創新的冊子——《變革之芯》。我相信，有了每一位員工的積極參與和每一位員工自身的積極轉變，企業的變革絕非難事！
我說過TCL是我的第一份工作，也幾乎是我唯一的工作，多年以來我常常感動於我身邊的默默無聞的普通員工，你們是推動企業前進的力量基礎，力量之源。我愛你們，TCL的員工！ ——國際化是中國企業發展的必由之路TCL集團總裁兼董事長 李東生
雄鷹能夠翱翔萬里,搏擊長空,贏得人們的贊嘆，是因為他體現了勇敢、堅毅的精神！是因為他能夠在廣闊的天空盡情展現他的力量,能夠在那個舞台讓同類敬畏！在現實的市場競爭中,企業也是一樣的。我們要實現「受人尊敬的，最具創新能力的全球領先企業」這個願景目標，不僅要求我們要具有正確的經營戰略和優秀的企業文化，具有技術創新、品質、服務、品牌和渠道能力，具有速度、效率、成本領先優勢，同時，我們還需要在國際化全球經營的大舞台來實現我們的經營戰略。
社會上的一些人將我們企業遇到的困難歸結為TCL國際化戰略的失誤，我們自己內部也有部分員工持這種看法，但我並不認同這種說法。過往十年經濟全球化的趨勢已經越來越清晰，中國市場的競爭已經逐步變成另外一種形態的國際競爭，不管企業是否走出去，都將面臨經濟全球化競爭的考驗。事實上，可以清楚地看到，在我們所處的產業當中，已經高度國際化競爭、能夠生存下來的企業幾乎都是成功地進行全球化經營的。中國國內市場雖然很大，但我相信，從長遠的發展趨勢來看，未來中國的消費電子企業如果不能成功跨越國際化經營這個階段，是很難生存下去的（有自主品牌和經營的企業），所以，國際化是中國企業發展的必由之路。敢於先跨出這一步一定會遇到許多的困難和風險，但是，這也為企業持續成長創造了機會和空間。誠然，我們企業主要的問題和困難，似乎都和國際化有關，但是客觀冷靜地分析就會發現，這些問題大多並不是國際化帶來的，而是在我們企業內部一直存在，企業參與國際競爭使這些問題比較集中地暴露出來，面這些問題在我們企業的發展必須解決的。我們對TTE的現狀做了全面地分析，雖然業務虧損主要來自歐、美業務，但問題改善，有80%需要我們提升自身的系統核心能力。我們是能夠通過國際化經營來提高競爭力的，例如TCT國內業務一直很艱難，但通過並購阿爾卡特的手機業務TCT的海外業務一季度起就實現扭虧為盈，並通過並購重組獲得的技術、管理和渠道客戶資源，使我們成為國內最大的GSM產品出口的品牌企業。國際業務增長成為企業成長的主要動力。所以，國際化不應該成為我們業績達不到目標的借口，相反是促進我們競爭力提高、團隊管理能力提高的壓力和動力！從這個意義來說，我們要通過國際化的進程解決企業內部存在的問題，改善我們的競爭力，改善我們的組織結構和業務流程，建立全球業務的經營系統和競爭能力，並在這個過程中，培養和鍛煉我們的隊伍，形成能夠支持企業成為中國的世界級企業的文化！國際化是我們企業面臨的一次巨大挑戰，但也是我們實現企業核心能力跨越的一次機遇。
曾經有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會不會做TTE和TCT這兩個國際並購重組項目，我的答案是肯定會做。但如果有機會讓我再做一次，我們會做得更好！我們選擇的國際化戰略是正確的，但我們確實需要認真總結和反思我們在國際化進程中的失誤。我們缺乏國際化經營的經驗，我們對業務並購的風險和困難分析不足，我們對歐美市場的經營環境和規則以及當地員工的文化觀念和習慣都不了解，我們可以為國際化的困難和挫折找出許多理由，但這絲毫沒有意義。就象鷹毎次的搏擊要抓到獵物一樣，我們要通過總結和反思，改善和提高我們的組織能力，實現國際化經營的目標。面對困難，我們不應該動搖信心，更不應該相互指責埋怨，我們要利用這次國際化經營的挑戰和機遇，提高我們的組織系統能力，提高我們員工團隊特別是管理團隊的能力。同時，在國際化過程中我們要繼續鞏固我們的國內市場，要保持和發場中國企業固有的一些競爭優勢，我們要通過國際化讓我們的企業、讓我們的產品和品牌在中國市場有更強的競爭力和更好的市場地位！
有這樣一種理論：毎個人都有自己的職業生涯周期，而他所從事的產業也有自己的生命周期。如果人的職業生涯周期的黃金階段與所從事產業生命周期的黃金階段能夠重合的話，他會有機會取得更大的事業成就。我們正處在中國走向世界，中國經濟全球化的重要發展階段，而我們這一代人的職業生涯黃金周期正趕上中國產業國際化發展的黃金周期，我們應該把握這個良機，承擔起我們的責任，為TCL的國際化，為中國建立起自己的世界級企業，通過實業強國實現民族復興而努力。這也是我們這一代人成就自己的事業目標，實現我們光榮與夢想的機遇！讓TCL走向世界，讓我們贏得中國和世界的尊敬！！

8、有沒有什麼好的勵志視頻..40分鍾左右.!

《鷹的重生》，優酷上有視頻內容如下： 鷹可以活到70歲，當鷹活到40歲的時候將面臨一次生死抉擇！這主要是因為當它的生命到了第40個年頭的時候，鷹的爪子開始老化，無法有力地捕捉獵物；它的喙變得又長又彎，會垂到胸脯的位置；它的翅膀會長出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。
此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的重生過程。如果想重生，鷹得獨自飛到山頂，在山的高處准備重生。這是一個漫長而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時的鷹已經無法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內不多的能量來支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。
幾個月後，新的喙慢慢生長出來，鷹開始了重生的第二步。當新的喙長出來後，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然後又是痛苦而漫長的等待--奄奄一息的鷹在痛苦中長出了新的趾甲，而此時它還得熬過最後一關：用新長出來的趾甲把身上又長又重的羽毛一根根拔掉……當新的羽毛長出來後，鷹完成了涅盤般的重生！
新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生後的鷹能夠再活30年！