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新媒體創業運營合夥人尋

發布時間:2020-09-07 21:02:58

1、怎麼才能找到好的創業合夥人?

關鍵是首先要找的創業合夥人的價值觀和經營理念要一致,否則會埋下後面合作甚至分手的隱患,俗語道不同,不相與謀。

其次,可以考慮雙方互補性如專業能力,資金、客戶及渠道等,取決於你的狀態和發展方向,需要你仔細思考。

最後,要看合作人之間的性格,開放度等能否相配合。

2、找合夥人一起干點事情

這里有一個真理:在自由市場經濟下,無論什麼實體生意都能賺錢,但是你做就不賺錢!為什麼?
創業做生意跟你學自行車一樣,是要學的,你會騎車,什麼自行車你都會騎,你要是不會,你只能慢慢去學。創業開店也是一樣的,聰明的人,創業失敗一兩次就悟了,就學會了,再次創業就成功了。但是現實是殘酷的,很多想創業的人都來自草根階層,他們經不起失敗,即使有的朋友失敗了,咬咬牙再重新開始,結果大多數都是失敗的。很明顯,創業這東西也是要天賦和經驗的,
就目前的政策和經濟形式,聯創君不建議你去實體創業,現在選擇做實體創業的,基本都做失敗了,曾經餐飲、服裝、養殖都是創業者熱衷的領域,時至今日,已經不是紅海,而是血海!不知道為什麼你還熱衷於實體生意,你是做軟體開發的,應該知道現在都互聯網時代了。
天佑中專畢業,當過網吧收銀員,在街邊賣過炸串,沒封禁之前年收入過億。咪蒙兩年時間1300萬粉,公眾號一條廣告報價70萬,半年時間163篇文章中,50篇植入廣告,廣告收入2000萬+。
羅胖,在央視混不下去,只能做自媒體,如今估值70億。吳曉波,是個財經記者,寫著寫著,如今吳曉波頻道估值20億。95後小女生做自媒體,年收入輕松幾百萬。等等,這樣的案例太多。
說句難聽的話,你做實體生意三年的純利潤,還沒一個搞短視頻的大學生,一個月的掙得多。建議你去網上看一下九圍聯創,這是個大眾創業平台,可以發布查看各種創業項目,尋找各種志同道合的靠譜合夥人,在聯創圈創業智庫學習學習創業技能和知識,不要看不起互聯網,現在是互聯網時代,幹啥都要用到互聯網思維,單純的傳統思維已死。你看不懂互聯網創業呢,其實不奇怪,但是當你看到別人掙到錢了,就應該去了解一下,學習一下,嘗試一下,對吧!

3、尋創業合夥人,投資人

可以先去找合夥人平台或者創業投資的平台找找看,先把自己的項目想清楚,然後做一些市場調研,找合夥人成功幾率會更大。

4、成都創業合夥人都有哪些呢

現在競爭也很大,兒童安全領域不知道你關注過沒,有一個項目叫神兔俠,相對來說市場競爭比較小,而且前景也好

5、尋求創業合夥人都有什麼條件

每個創業者在創業之初都面對一個重要問題,如何合理選擇合夥人。而合夥人如何根據法律規定,進行合理的股權分配,也是值得研討的問題。下面就詳細介紹一下股權分配。

一、合理選擇創業合夥人

眾所周知,合夥創業可以增加創業成功的幾率,在資金共享的同時,還可以共同承擔風險。但是合夥創業過程中是很容易產生分歧的,為規避風險避免麻煩,在創業之初進行合夥人選擇時也需謹慎。

首先,創業合夥人的選擇應該考慮如下幾個方面:人品,價值觀,工作態度,以及工作能力。其次,在選擇合夥人的時候,創業者自己應在整個企業的經營中掌握主動權,這樣的話在出現問題時才能夠第一時間妥善解決,降低對企業的損害。最後,從法律角度考慮,關於股權配分比例的規定要有相關協議,並且還要提前與合夥人簽訂競業及商業保密協議,以避免日後出現商業糾紛。

二、合夥人如何進行股權分配

在我國,根據相關法律規定,股權可分成兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分。資金股權的確定需要區分投資者的類型,一般來說個人投資要根據投資人的個人特性來判斷,並且有相應的專業評估方法。而經營管理股權部分,總體比例確定之後,還可以根據個人在團隊中職責和能力進行評估。這是容易存在爭議的地方,一般建議設立簡單的虛擬股權績效評價系統。即在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。另外,經營股權的分配比例也需要按照職責、崗位來區分,而不只是按照個人來進行分配。

當然,股權分配可以根據企業情況進行靈活調整。從法律角度分析,出資比例決定股權比例。但在企業的實際運營中,為了保持企業的生命力,股權比例也應當考慮創始人的貢獻和價值,所以創始人應當預留股權調整的空間,定期討論審查調整股權比例。關於出資比例和股權比例的對應關系等具體的股權分配問題仍需要咨詢納百川股權專業律師給予指導,避免風險和債務。

6、怎麼去找創業合夥人

找創業合夥人一要梳理項目,二要找對方法。

首先你要對搞清楚你目前在做的項目,是否有做市場調研,是否有可證實的數據,大致的方向和思路怎麼樣,目前主要是需要哪個行業領域的合夥人,這些問題你搞清楚了去找合夥人成功的概率大一些,因為每個人時間都是寶貴的,你用一段自己都說不清的項目和思路來邀請合夥人入伙,最終得到的結果只有是拒絕。

當然你可以和對你項目有興趣的朋友探討這個商業模式,這個是沒問題的,但是要實打實的談合夥,你必須要有更加系統的前期准備。

找對方法最關鍵要去思考你的合夥人最可能出現在什麼場景,比如說創業活動,合夥人社交平台,或者是生意飯局等等,這又分為線上或者線下的找合夥人渠道。

線下呢可以多參加相關的創業活動,路演活動,或者和你創業方向相關的主題沙龍,創業課程甚至是一些技術論壇等等,線下交流的溝通會比線上溝通碰撞的價值更高,但就好像大海撈針一樣成功的概率較低,因為每個人的參會目的不一樣,他也許只是來聽聽課程學習並沒有創業的打算,即便你的創業方向適合他也不一定會加入你,因為主動權在他那裡,他沒准備好或者根本沒有創業的打算這些都是會影響他加入你的因素。

線上主要是在創業平台,創業論壇或者是合夥人平台發布你招募合夥人的帖子或者招募函,態度要誠懇內容要清晰,項目做什麼方向,進行到什麼階段了,這樣更容易讓人理解。你可以在百度上搜索合夥人相關的關鍵詞能夠找到很多創業找合夥人的平台和網站,例如

7、創業初期怎樣尋找合夥人

那我們該選擇什麼樣的合夥人呢,我總結了10點:
第一點,要選人品。
人品好表現在四個方面,首先要比較誠信,其次做事情比較踏實,不是那種想一夜暴富的人,遇到問題能從大局、發展戰略和投資回報率考慮,所以踏實幹事很重要。然後看對方是否比較勤奮。創業艱難,他是否願意投入更多的精力。最後還要看對方是否善良,善良有時候比聰明更重要,善良的人往往會換位思考,合夥人需要有管理能力,如果他有管理能力但不夠善良,考慮問題老從自我出發,團隊就會很難帶,合夥人之間意見也很難達成一致。
第二點要選有創業精神的人,包含五點:更注重長遠利益,勇於創新和冒險,准備好承擔責任,能夠自我激勵、自我驅動,另外還要有很好的開放合作心態。既然是合夥,那就要能夠聽得進去別人的意見,有團隊合作意識。
第三點,要選有一定經濟基礎的。
如果對方經濟拮據,在創業決策中就會更注重眼前利益、即時利益,目光不會看得長遠。
第四點,要價值觀一致。
無論學校是在初創期,還是發展期、成熟期,如果合夥人之間的價值觀、發展理念存在重大分歧,那麼合夥人之間離分道揚鑣也就不遠了。
第五點,要經驗能力互補,性格互補。
比方三個合夥人集體比較內向,三個人都比較內向可能就沒有人善於去跟外面做溝通、談合作,或者都是教學型的就沒有人懂市場,如果都是營銷型的就沒人懂教研,所以,就要像西遊團隊一樣,這個團隊中,德者、能者、智者、勞者互相配合,相互促進,最終保障了取經大業的圓滿完成。
第六點,除了具備專業能力,還要有管理能力。
一個人不能夠帶團隊,他對企業的這個價值實際上是有限的,如果一個人他能夠管理團隊,他有管理能力的話,能夠復制團隊,打造團隊能力,優化團隊結構,那麼我們的事業規模就可以做大。
第七點,是學習能力強。
如果他的學習能力不強,那麼今後合夥人之間討論問題,大家就不能同頻,外界新的營銷活動,經營理念也不清晰,所以,可見學習能力也非常重要。
第八點,是溝通能力強。
溝通能力有兩個

8、具體創業項目 找尋合夥人~~~

你的問題還是沒說清楚,不過大概明白你的需求了~建議你到「志成創業聯盟」看看,裡面的「創業項目」跟一般的網站不同,目的就是幫助創業大學生組建團隊用的,如果你還沒有方向,不如到「毛遂自薦」發布下你的個人能力,有需要的人也會找到你的~

9、創業夥伴難尋啊!這些年遇到的合夥人真的太多了!卻沒有一個是我想要的!

老闆,做哪方面的呢?小妹的專長就是有個不服輸的心

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