1、如何做好新媒體運營
什麼樣的新媒體運營才是我們需要的：
第一、新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二、整合。新媒體運營，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。
第三、文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營的出路到底在哪裡？
拆解開來其實是兩個問題：
一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒？
二是可以往哪個方向轉？
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實,但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
2、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？
「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。
3、為什麼企業需要新媒體運營？它的價值在哪裡？
因為這是趨勢，新媒體一般微信公眾號企業都會運營維護，是比微博更具有粘性和互動性以及信息的及時性，現在都是圍繞用戶和會員服務；
4、做新媒體運營工作主要工作職責是什麼?
做新媒體運營工作的話，每個崗位的具體工作職責是不一樣的，所以不能一概而論。但是總體來說，做新媒體運營工作的話，其主要的工作職責包括這幾方面：
1.內容運營，負責運營公司的公眾號、微博、頭條號、抖音等賬號，輸出優質的內容，吸引精準的粉絲。
2.活動運營：定期的策劃組織一些相關的活動，可能是拉新用戶，可能是促銷產品等等。
3.用戶運營：做好用戶互動和粉絲維護，提升用戶粘性和活躍度，促進產品的銷售和轉化。
4.數據分析：對運營的賬號定期進行數據的分析，找到存在的問題，比如內容選題或者推廣渠道等進行優化調整以上幾點基本是每個運營人都會涉及的職責內容。
新媒體工作整體上還是比較好找工作的，但是對新手來說就不是那麼容易找到工作了。新手的話，建議還是找個口碑好一點的學校系統學習一下，有助於你快速找到新媒體工作。我朋友前段時間在北京黑馬新媒體培訓過，好像新媒體和短視頻都有講，現在在一家電商公司做新媒體運營工作，月薪10k。
5、新媒體運營崗位要具備哪些能力和知識
1. 內容編輯
2. 數據分析
3. 運營策劃
4. 行業內容深入了解
其他
1. 溝通
2. 人才管理培養
6、新媒體平台如何盈利？有哪些盈利的模式？
自打有了互聯網，「盈利模式」這四個字就成為許多公司繞不過的一個坎兒。而這個問題，在傳統經濟中如果提出來簡直就是個笑話。那麼，為什麼在互聯網領域，每當出現一個新媒體形態，都要為「盈利模式」困擾，都要被拷問、質疑，而且大批大批的公司就死在這上面呢？
這還得從互聯網媒體的基本特性說起，涉及到快速傳播、海量用戶與低邊際成本三個關鍵詞，這三個詞足以顛覆一切傳統的東西。比如說，A公司提供一種內容服務，賣100元，有100個用戶；B公司發現如果把價格降到了10元錢，可以獲得2000個用戶；而C公司發現如果價格降到1元錢之後，用戶量可以到達30000；這時候，D公司出現了，做為後進者他在價格上已降無可降，但他把視點放到了簡單的買賣關系以外，他直接免費提供服務，但用戶量沖到1000000，而在內容重載入了廣告，這1000000的用戶關注度每一個值0.1元。相比之下，D公司獲取了最大價值的收益，此時，其它三家公司也意識到這一點，紛紛以免費來吸引用戶，用戶的眼球就成為了各方爭奪的關鍵。
但是，企業的重點是通過廣告盈利，內容本身只是載體，而在用戶看的是內容，廣告只不過是附屬品，這就產生了矛盾。問題在於，而花樣百出的所謂「盈利模式」，也就是為了想方設法地解決這個矛盾，這個矛盾有時候會非常激烈，互聯網媒體希望通過廣告獲利，但廣告多了，會影響用戶興趣，直接用投票將這家媒體拖向無人理睬的深淵。