新媒體替工作的意見和建議

1、對新媒體建設現在發布內容的看法，有什麼意見和建議

一、新媒體發展存在的問題和原因
目前，不少傳統媒體特別是地方媒體，在新媒體的發展和傳統媒體與新興媒體融合發展上步入一些誤區：有的在發展的觀念上存在「重建設，輕融合」的認識，在推進實施過程中出現「多、快、省式」的低水平融合，沒有正真實現「水乳交融式」的深層次融合；有的片面地以為融合就是建網站、數字報、手機報，開通博客、微博、微信、移動客戶端，出現「大拼盤」的現象；有的簡單地認為融合就是把紙媒內容搬到新興媒體上，把新興媒體內容嫁接到紙媒上，出現「大雜燴」的現象。榆林日報社如今雖然建起了網站，開通了數字報、手機報、電子屏，微博、微信、移動客戶端等也在逐步運營，全媒體采編發布平台建成，但是在傳統媒體和新興媒體的融合發展上依然存在「不如人意」的地方。
媒體之所以出現這種低層次的融合現象，究其原因，主要是在發展思路上沒有樹立互聯網思維，在發展的措施上沒有進行深層次的體制、技術、內容、人才、管理的融合，沒有真正形成「立體化」傳播新格局。
二、新媒體發展的思路與對策
全新的理念是發展的前提，深層次的融合是發展的保證。因此，要實現傳統媒體和新興媒體的融合發展，地市媒體就要樹立互聯網思維，在進行深層次的融合的基礎上，走全媒體發展之路。
1、樹立互聯網思維，走全媒體發展之路
樹立互聯網思維具體來說就是要樹立九種互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維。用戶思維要求媒體「以讀者為中心」「讀者至上」的理念，提供個性化新聞；簡約思維要求媒體在形式和內容上，用「簡約風格」以最短的時間、最快的速度抓住讀者；極致思維要求媒體樹立精品意識和品牌意識，打造比較優勢；迭代思維要求媒體以循序漸進的方式，不斷進行創新轉型；流量思維要求媒體樹立「經營流量」的理念，做到「流量出效益」；社會化思維要求媒體以「眾包」的理念，借力發展新媒體；大數據思維要求媒體建立數據信息服務平台，提供信息、服務產品；平台思維要求媒體建立全媒體采編發布平台，解決不同媒體間技術障礙；跨界思維要求媒體樹立跨界經營的理念，形成「報、台、網、屏、微」一體化傳播新格局。
2、狠抓「五個融合」，創新媒體發展
傳統媒體和新興媒體的融合發展，要從體制、技術、內容、人才、管理等方面進行深層次的融合。
（1）體制融合。媒體需要消除制度障礙，進行「頂層設計」，重組內部組織結構，改革不同業態的媒體管理體制，構建符合全媒體發展的新格局。通過整合新聞信息、人力資源，建立起統一指揮調度的新聞編輯部，統一報道部署，統一策劃主題，統一組織采訪，統一編發稿件，實現內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發。
（2）技術融合。媒體需要打破各媒體之間的技術壁壘，建立起一個支持文圖、音視頻、簡訊等多種信息錄入、遠程寫稿和編審發布，可以提供文字數據、圖片數據、視頻數據和歷史資料等多媒體數據，並集報紙、網站、手機、電子屏、微博、微信等為一體化的「信息終端」平台和信息服務平台。
（3）內容融合。媒體需要按照紙媒、網站、微博、微信、移動客戶端等特點和運行規律，形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產品。紙媒突出本土特色、權威發布、深度解讀、輿論引導；電視突出直觀、形象、生動的特點；網站突出海量化、專題化、個性化；新興媒體強化互動性、及時性、分眾化、個性化
（4）人才融合。媒體需要轉變用人機制，建立全媒體人才管理體系，真正實現人才隊伍融合。要培養一支集采、編、攝、播於一體的全媒體新聞隊伍，培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發展提供人才保障。記者要成為「全天候」記者，既能采寫文字、拍攝圖片，也可錄制視頻。編輯要成為「全能」編輯，既掌握紙媒編輯技術，也掌握博客、微博、微信、QQ等新興媒體編輯技術，滿足多終端傳播的需求。經營管理人才要既懂紙質媒體運營，也懂新興媒體運營。
（5）管理融合。媒體需要在現有的基礎上對薪酬制度進行改革，通過薪酬改革調整各媒體利益，形成適應傳統媒體與新興媒體的融合發展管理模式。要建立一套更加科學、完整的績效考核體系，把更多的資源向融合發展傾斜。要不斷完善經營機制，圍繞「專業化、品牌化」的經營主線，為客戶搭建傳播平台，提高報紙廣告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力。

2、本崗位工作改進建議或意見

人情世故是我們在生活與工作中，約定俗成的交際規則和行為規范。掌握人情世故的技巧，才能在職場上和生活中游刃有餘。作為企業的領導者和管理者，我每天的大多數時間都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地說，兩個職位相同的員工，在工作能力相同的情況下，更懂人情世故的那一位，一定會先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現了一個人的情商，而情商的高低是決定一個人能否成功的關鍵。今天，我就以一個企業老闆的角度來跟大家談一談，在職場中不可不知的人情世故，希望對職場新人有所啟示和幫助。1、無論你在任何公司工作，請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業已成形的規則與規定。即使規則與規定是不合理的，也要巧妙地向老闆匯報，在不引起老闆反感的情況下，從公司發展的大局著想提出合理化建議。要相信老闆與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個人利益的得失，但老闆考慮的永遠是公司發展的大計。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則。2、上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時邊做邊匯報，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項任務，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機會。老闆最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務並解決問題的人。3、在任何公司不要拉幫結伙，在辦公室里大呼小叫。下班後，最好單獨離開，與同事保持適當的關系與距離。你的團結合作精神最好展現在工作中，展現在完成項目上。要使公司相信你具備良好的職業素質與職業精神，不拉幫結伙是非常重要的一點。4、不要在公司里更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個人的私事。要成為一個標準的職業人士和有發展前途的、幸福的人，就應該徹底戒除抱怨的不良習慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會使你越來越糟，不抱怨才會有好運降臨。5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老闆安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時，即使「天要塌了」，你最重要的任務仍是先做好自己分內的事。如果別人確實需要你的幫助，公司一定會做出安排。6、如果你想獲得升遷的機會和良好的薪酬待遇，那麼就養成創造性完成任務、按時完成任務、主動加班加點完成任務的習慣吧。請注意，我強調的是「習慣」。由習慣所形成的競爭力是無可取代的！這與你做什麼事，在哪家公司做事無關。盡量不談回報地先為別人做點什麼，這樣就可以在心理上建立一種債權感。要相信，老天自有公道，付出總有回報！多付出一點點，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。7、養成主動與老闆和上司溝通及匯報工作的習慣，凡事主動才能有更多的機會。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動與上司溝通，你會學到更多，你工作中的問題也會得到更好的解決，上司會認為你是一個有上進心、積極進取的人，他也更容易看到你的工作表現，更容易給予你認可。8、在同事、同事的客戶、上司面前不要「好為人師」，更不宜當面指正別人的錯誤或疏漏，這樣會使別人下不來台，你也不會因此而顯得更有能力。9、當在同事不在座位的時候，應主動幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那麼請不要在公司表現出來，在工作時間，請與對方保持恰當的距離，維持正常的同事關系。

3、談談你對現在的工作有什麼意見和建議

有些人和你談工作，我們需要衡量價值，是否值得我們犧牲時間和健康；有些人和你談工作，你不需要考慮太多……他們對你的理解和體諒，就已經夠你感動半天了！

4、對工會工作有什麼意見和建議

對工會工作的意見和建議：

希望進一步加大廠務公開的透明度，保障職工群眾的知情權和參政議政的權利。

希望進一步關心職工群眾的生產生活，特別是做好睏難職工的幫扶工作。

希望多開展一些職工喜聞樂見的小型文體活動，豐富職工群眾的業余文化生活。

5、對公司工作的意見和建議怎麼寫？

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

(5)新媒體替工作的意見和建議擴展資料：

對公司發展的十條建議 ：

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。 

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。 

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

6、對今後工作的建議

從全球油氣資源分布狀況來看，中生代盆地是主要的油氣聚集區，蘊藏的石油資源量可佔全球總資源量的80.4%，天然氣可佔62.9%，其中的海相白堊系和侏羅系的油氣更可佔全球總資源量的54%（Klemme et al.，1991）。在我國近海海域尋找海相中生界和取得油氣的突破，是自新中國成立以來幾代中國石油地質勘探者的夢想。隨著我國經濟實力的增強和深水、深層勘探技術的進步，經過本項目4年的努力，已初步查明南海北部廣泛分布有殘留厚度最大可超過8km的中生界，存留面積達6×104km2，並具備形成良好油氣資源前景的基本石油地質條件，是值得進一步勘探的新領域、新層系，亟待進一步加大對南海北部中生界的勘探力度，為開拓我國南海海域找油新領域、盡快尋找到油氣儲量新的增長點和接替區提供確切的地質科學依據。對此提出以下建議：

1）鑒於南海北部目前針對中生界的調查程度尚不能完全滿足深入研究工作的需要，因此，應進一步加強、並加快對東沙群島東南海域水深300～2000m、面積約（4～5）×104km2的優選區的綜合地球物理調查和研究。

2）珠江口盆地唯一揭示中生界的LF35-1-1 鑽井位於中央隆褶帶的衛灘古隆起背景上，並不能全面反映區內中生界發育特徵及其油氣資源潛力，因此，應在中生代沉積厚度大且褶皺構造發育的潮汕拗陷區（如以東沙島為中心的東沙構造帶規模大，是目前認為最佳的井位選址），鑽探1～2 口基準評價井，力爭對優選區的中生界油氣資源前景作出較合理的評價。

3）利用重、磁、震聯合反演的綜合分析法，從客觀上探討南海北部中生界的分布范圍及其殘留厚度已取得了初步成果。但地球物理資料（特別是重、磁資料）的多解性，決定了該項工作的復雜性，因此，應大力加強綜合地球物理-地質解釋工作，以進一步落實這一成果。

4）為什麼南海北部發育大套中生界？這絕非偶然現象。由於受勘探程度、研究條件和時間所限，對這套地層出現的區域地質背景、結構構造特徵、形成演化過程、發育模式及其油氣資源潛力等方面的認識，有待進一步系統開展基礎地質和油氣地質研究而深化。

7、對公司有什麼意見建議看法和要求？

好辦，你先要把公司的基本情況了解一下，把公司上年度和半年的的總經理工作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務報告拿來看看。
把幾年來的市場分布、在各地區的銷售數據變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。

你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎麼看的就怎麼寫。

必須維護公司規章制度的尊嚴。公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為准則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。
公司的各級領導(包括在公司任職的公司領導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。
把領導的個人意志置於公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關系違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要，使它更規范明確，具有普遍的約束力。

8、工作上的建議和意見

1、無論你在任何公司工作，請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業已成形的規則與規定。即使規則與規定是不合理的，也要巧妙地向老闆匯報，在不引起老闆反感的情況下，從公司發展的大局著想提出合理化建議。要相信老闆與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個人利益的得失，但老闆考慮的永遠是公司發展的大計。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則。
2、上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先著手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時邊做邊匯報，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項任務，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機會。老闆最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務並解決問題的人。

9、共青團工作報告，以服務青年開展工作，改進工作等方面的意見和建議。

一、服務青年，加強自身建設，保持生機與活力
1.開展青年志願者服務活動。
2.開展暖心工程活動。每逢佳節，開展送溫暖特色活動。讓團員青年時刻感受著北煤機大家庭的溫暖。
3.開展多種形式的培訓。舉辦了團幹部培訓會，組織觀看央視首檔青年電視公開課《開講啦》。五四青年節之際，評選出優秀青年代表。
4.巧用新媒體。
二、注重特色，突出亮點，彰顯青春活力
1.團青向黨，國旗飄揚。每月舉行升國旗儀式。
2.聚焦成長，搭建平台。開展聯誼晚會，促進員工交流。
3.彰顯活力，舞動青春。組織滑雪活動，各種文體球類活動。
4.激發熱情，愛黨愛國。接受紅色教育，參觀革命聖地。
這是我們公司今年共青團工作報告的摘要，你在充實豐富即可。