微商新媒體yk微商

1、如何快速建立自己的微商團隊

關於微商如何組團隊有幾個重要的構成要素，以作參考：

1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標一致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標去工作。

2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色，是訂計劃還是具體實施或評估
4．許可權(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。

5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

2、新媒體和自媒體哪個好？一般都用哪個用的人多？？？？？

自媒體是屬於新媒體的范疇，因此不管你用的是自媒體或者是其他類型的新媒體，總的來說還是新媒體用的人多。

3、怎麼快速建立微商團隊

我覺得采 碼 蜂不錯，比較靖准，採集到的群得也不少
如果只是掃群，每天可以搞個七八十甚至上百個自己的靖准群
長期做就得是團隊了，每個月上千靖准群不難搞到
我做的護膚品，剛組建了團隊。
要想用的可以去公眾號采 碼 蜂下載

4、微商yukicrystal買的水晶拿去珠寶玉石鑒定中心是假的，不值這個價，怎麼

直接找賣家 把鑒定書給他們發過去看 或者微信投訴唄 她們不是加一罰10的嗎
我之前也從yk買過 讓我做地質勘探的小姨看了 小姨說是天然的水晶。。。

5、廣州微商時代新媒體有限公司怎麼樣？

廣州微商時代新媒體有限公司是2017-09-05在廣東省廣州市天河區注冊成立的有限責任公司(自然人投資內或控股)，注冊地容址位於廣州市天河區林和西路157號1408房（僅限辦公用途）。

廣州微商時代新媒體有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA59TMMY03，企業法人焦洪波，目前企業處於開業狀態。

廣州微商時代新媒體有限公司的經營范圍是：電影和影視節目製作;報刊批發;圖書、報刊零售;期刊出版;廣告業;企業形象策劃服務;策劃創意服務;市場營銷策劃服務;大型活動組織策劃服務（大型活動指晚會、運動會、慶典、藝術和模特大賽、藝術節、電影節及公益演出、展覽等，需專項審批的活動應在取得審批後方可經營）;企業總部管理;會議及展覽服務;網路技術的研究、開發;網路信息技術推廣服務;教育咨詢服務;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看廣州微商時代新媒體有限公司更多信息和資訊。

6、微商如何藉助新媒體做好營銷

新媒體營銷的核心是內容，玩的是參與感。

首先你要知道你的商品是那些人需要的，你的用戶群體是哪些，比如你做婦嬰產品。那你的用戶應該是孩子2周歲以下的父母，拿著這部分人感興趣的內容，就是你主要輸出的內容，並不能只是一味的發廣告，這樣做微商只會被屏蔽。

還有參與感，你發表的內容，最好的能引起你的用戶跟你互動的，這樣用戶可以對你有較好的信任感。

真要說起來就很復雜了，你需要好好了解新媒體的相關內容。

7、想賺錢不，不是兼職也不是微商，就是每天在家動動手就行，你有想法嗎？

動動手的話就是看視頻看廣告這類吧，賺得多一點的就是 走財運 了，我自己有用過，其他的都賺得少。
或者你的意思是你畫畫或文筆好，去約稿也是可以的。
會編程也可以網上接單。

8、央視炮轟微商是傳銷背後的邏輯 怎麼回事？

今天各大媒體都在轉發一條消息《央視揭秘「微商傳銷」：通過朋友圈炫富發展下線》，微商又一次成為眾矢之的。

早在2015年春節聯歡晚會前的賀歲廣告片中，異軍突起的微商黑馬思埠集團就豪擲2501萬重金，拿下了收視率巨高的央視春晚黃金廣告資源，並聲稱要在未來一年內砸更多廣告資金在央視頻道，以便能給其經銷商帶來社會認同感，也藉助央視的公信力和傳播力為身陷「傳銷化」漩渦中的微商正名。常言道：「有奶便是娘」，然而新年過後，央視卻輪番的轟炸微商存在的毒面膜問題、炫富傳銷問題、殺熟問題等等，給欲藉助央視正名的微商埋下了揮之不去的陰影。

按理說，央視應該顧及微商已有的，潛在的「買路錢」利誘，給適當手下留情一點，但事實上微商生態中接二連三中爆發的虛假產品、惡意欺詐等問題已經成為一個社會性腫瘤。

1：微商前期野蠻式增長，入局者參差不齊，生態環境亟待洗牌，部分惡性基因的微商團伙在做垂死掙扎，把潛在問題過度放大了，成了行業的攪屎棍子；

2：傳統零售商想藉助微商轉型的，發財夢刺激下想通過微商創業的新入局者越來越多，然而微商已過紅利期，湊熱鬧的只會餓殍遍野，把隱性問題都顯性化了，微商再也無法藏著掩著悶上賺大錢了；

3：社交化平台微信朋友圈生態，受惡性刷屏、營銷影響，已成輿論重災區，然而微信卻在的微商的問題上，曖昧游離，含糊不清，微店等技術平台又後勁乏力，眼前問題並無法得到有效解決。

當務之急，央視唯有扛起「普及教育」的大旗，一次次地將潛藏於微商生態中的醜陋問題曝光出來。不像交通局和打車軟體之間的「利益沖突」，央視在創業大潮的背景下，沒有針對「小人物」的動機和理由，微商生態自身的問題才招致這樣，老鼠過街人人喊打的局面。打車軟體可以倒逼計程車改革，微商不管發展多麼迅速，前景怎麼看好，在營銷模式、盈利模式等諸多問題沒得到「透明化」正名的前提下，很難擺脫大眾冷眼相向的局面。那麼，微商生態到底出了哪些問題？

營銷模式：從刷屏到洗腦

不妨搞個問卷調查，身邊的人十有八九都很反感朋友圈賣東西，但這並不意味著社交平台不可以切入電商，大眾沒有盲目抵觸排斥的道理，問題出在微商的營銷模式上了。最初的微信營銷方式很簡單：

第一步，盡可能多的加微信好友，圈養潛在受眾；第二步，拿稀缺產品（海外代購）、高頻使用產品（面膜）等產品反復刷屏強化印象；第三步，1對1顧問式的持續售前售後服務，從熟人開始展開銷售。這種銷售模式相比傳統的B2B電商平台銷售，有龐大的社交平台流量和碎片化時間佔有，又有熟人關系的口碑式傳染和信任基礎，在微商紅利期階段，有概念，有想像力，有優勢，一段時間內廣受歡迎。

然而，隨著做微商的越來越多，他們大多又都是大學生、家庭主婦等社會基層人士，在沒有科學營銷方法的引導下，惡性刷屏，使得微信朋友圈成為了廣告重災區，再加之社交平台用戶也過了新鮮期，包容度下降，看到這樣的刷屏廣告，根本不顧產品好壞第一反應都是先屏蔽再說。這就使得微商生意鏈條中得終端消費者大部分流失，以微信5000好友上限為例，如果你是一個刷屏狗的話，不妨用一用好友關系群發測試，看看有多少真實好友存在。即使有，也是一些熟人和同行，這個受眾量根本不足以支撐起微商銷售的良性生態。既然產品影響不到終端受眾，沒辦法大量鋪貨，倒不如用成功學心靈雞湯，不斷的炫富曬交易額，不斷地開會誓師動員大會，來影響那些想做微商生意的人，所以演變成最後，就成了現狀洗腦式的「傳銷式」營銷了。

而利用大部分想做微商發財的心理進行「洗腦」恰恰是傳銷固有的套路，這也是大眾盲目性排斥反感的根本原因，做生意只需要講產品的好即是，不停的曬交易記錄，喊著月入10萬的腦殘式口號，不被蓋上傳銷的帽子才怪。如果說刷屏還是真實的潛在受眾，只不過營銷方式不高明罷了，走到洗腦這一步，微商的性質就完全變了，盡管還稱不上是傳銷，但一步之遙的差距，在社會主流價值觀的非理性認知下，想證明自己不是傳銷實在太難，當然很多在洗腦的微商從業者，並不認為「培訓」、「誓師大會」「炫富」是洗腦行為，既然如此，那就別怪世人看不懂真相。

盈利模式：從殺熟到分級

按理說，社交平台作為一個高頻使用的社區場景，發展到最後肯定會有電商延伸，因為純電商平台式的銷售，連接的是商家和消費者，是沒有情感化，人格化的連接，也不存在持續性地反復強化印象感染，更沒有好友之間分享式的情緒傳染，而社交化平台上的生意是存在這些優勢的。有一個朋友，自己會利用周末時間做一些好吃的餅干，朋友圈熟人好友看到後就會搶購，處於信任、處於情感連接，處於人格化魅力，這是微商天生具備的驕傲。但問題是，有商機的地方從來不會是一方凈土。如果是做生意的話，就得考慮把受眾面放大，把銷售量做上去，把利潤率抬高，這就帶來三個問題：

1：熟人關系不復存在，我們每個人的社交圈都是有限的，能產生信任關系的同學、朋友、親人屈指可數，做生意靠這點熟人關系顯然不夠，一旦關系圈擴充到上千上萬人，即使是朋友圈好友基於熟人的信任關系也不復存在了。

2：金字塔結構層級代理，一旦沒有了信任關系的支撐，朋友圈營銷和電商平台比起來就沒啥優勢了，僅有的即時聊天反倒成了拖累，如果陌生人每買一件產品就通過微信私聊問一遍，這個工作量是非常大的，倒不如直接看銷量數據、看點評更有效。這種情況下，微商生意要做大隻有轉移目標，把發展代理做下線作為方向，這樣從總代到一級代理再到二級代理再到最後終端客戶那裡，呈金字塔的結構，想處在哪一級，沒有專業度、信用度等參考指數，只要取一定貨就可以。這樣對總代而言壓根不需要考慮產品是否賣出去，只要產品押給一級二級代理錢就賺到了，也不用考慮售前售後各種問題，還能最大量做大銷售。然而，這種代理模式，無非只是倉庫轉移，金字塔頂端的人受益，金字塔底端的人卻成為受害者，跟傳銷模式就沒啥差別了，況且製造信息壁壘，搞中介形式，跟信息透明化的互聯網大方向也是背離的。

3：微商是稀缺資源，之所以這樣說，是因為適合做微商的產品特別稀缺，要同時具備客單價高、利潤高、回頭客多等特性的產品並不多，微商像是一塊沙漠里的綠洲，生存環境差，植被稀缺，但一旦生長起來，受眾的依賴度也會很高。有不少傳統零售廠商，看到了微商的潛質，紛紛提出轉型做微商的口號，把微商當成一種新媒體營銷渠道來給產品謀活路，卻不清楚，自己的產品是否適合做微商，甚至以為在原本價值基礎上抬高價格，分級銷售就是微商，徹底把這池凈水給攪渾了。

趨勢展望：從自生到「自滅」

既然現有的微商生態是病態的，那是不是就該取締呢？顯然不是，如果是騰訊早就下手了，微信之所以不在微商問題上表態是因為：

1：微信無可奈何，微商是一種創業方向，從實體店面創業再到開淘寶店創業，這兩種創業經濟形態已經成熟且飽和，而基於社交化軟體平台的微商是另一個崛起的創業方向，也正是這個社交化電商趨勢撐起了微信龐大的估值和想像空間，何況社交基礎上延伸電商是自然延伸，微信作為一個全方位的生活服務平台，微信能做的就是優化生態，不可能完全扼殺微商。微商也是社交化平台生態中衍生出來的電商模式，是在朋友圈龐大人流量和碎片化時間基礎上自然產生的生意形態，微信始料未及微商的發展速度會如此之快，微信也摸不清微商未來的發展潛力，眼下唯有睜一隻眼閉一隻眼。

2：從自生到自滅，既然是一種微商生態，就註定是很難被左右的，未來能發展到什麼樣子，也只能靠自身系統性地調整，作為平台方微信能做的也只是擬定規則進行正面引導，至於微商將來會成為什麼樣子，只能任其自生自滅，當然作為社交平台自然衍生的生態，這里的「自滅」，也不可能徹底消亡的，只不過需要在黑暗中摸索一陣子。未來會是什麼樣子呢？如果跳出來看社交電商的出路，應該會是一種基於信任、情感、交易而生成的一種社群生態，有持續消費，有品牌溢價，最終有序運轉，試想，那個時候有為了做生意的傳銷化洗腦宣傳，也沒有為了做大銷售量的不顧產品質量，不顧產品是否到達受眾手裡等惡劣利益驅逐下的亂象。對產品有深刻理解的，富有魅力人格的產品達人會是這個社群生態的核心，通過他的體驗、分享，影響一大群粉絲進行決策消費，從而形成交易閉環。

然而，這一天，能到來么？既然是生意，再野蠻發展的初期，沒有人不追求利益最大化，微商要優化生態面臨的挑戰可想而知。

9、新媒體營銷與微商營銷是不是一樣的，新媒體是不是微商? 跪求大咖給予回答！

兩個不同的感念
微商營銷是微信營銷的一部分，微信營銷是新媒體營銷的一部分
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