1、如何設定自媒體績效考核項目
我覺得可以從以下幾個方面進行考核設定：
1、微博每天推送的信息量
日平均轉發數：日信息的轉發次數/總信息量
日平均回復數：日信息評論次數/總評論量 （一般計算日/月平均轉發數，次/條） 只有綜合所有數據來看才可以指導微博營銷 搜索結果數可以作為品牌傳播的考核
平均轉發數和評論數可以衡量自身微博運營狀態好壞 負責微博運營KPI設定
2、微信公眾
新增用戶率：日新增粉絲用戶/總用戶
活躍用戶：日活躍率=當天活動用戶/總用戶
日轉化率=咨詢量/總訪問鏈接用戶 （保底8%）
用戶互動量：如網頁教學網，輸入1自動回復:產品工藝優劣對比圖文 主動添加咨詢的客戶，是目標粉絲，每月統計實現轉化的人數 粉絲量三個指標:
新關注數、取消關注數以及凈增關注數 微信「欄目設置及服務功能」的評分包含五個方面： 內容數量（20%）、 內容質量（25%）、 版面設計（15%）、 導航設計（25%） 及其他服務功能（15%） 對微信「互動情況」的評分 微信公眾號後台，又可以查看分析你的人群屬性：男女比例、年齡段比例等
3、自己的官網會員數或官方網上商城關注數、注冊數、會員數等
與會員進行的互動情況等。
2、新媒體哪些績效考核方法值得推薦
個人績效考核採用積分考核結合定性考核的形式。針對工作態度、工作能力、工作業績、個人考勤四項內容進行考核。
具體如下：
1、工作態度：包括對工作重視和負責情況、執行任務的積極性及專業理事會各項制度的情況等。
2、工作能力：包括信息的收集和反饋能力、與類別內其他理事溝通合作能力、在工作中發現問題或提出問題及建議的情況能力等。
3、工作業績：對主席團和社團代表大會決議的傳達和執行；本類別社團的重組、注銷以及新社團成立問題的處理；星級社團評比等工作的完成情況；定期召開例會，討論相關事務。
4、個人考勤：部門成員在團總支的會議、活動以及部門內部會議、活動的出勤情況。
3、新媒體運營的績效考核怎麼做？
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
4、廣電總局對新聞工作者考核辦法
主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考：
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
5、新媒體運營績效考核
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
6、如何制定相關管理制度及考核辦法？
管理制度和考核辦法是兩個范疇的事情，因為管理制度重視的是過程管理，考核辦法重視的是指向目標。但是兩個方面都有一個共同點，就是以戰略業務目標為基礎的。
管理制度制定的順序主要分為以下幾個步驟：
1、根據業務目標，梳理業務主流程；
2、根據主流程，明確組織架構體系和編制分工：
3、根據主流程和組織體系分工，梳理二級流程，並且制定製度規劃體系目錄和主要范疇（就是制度分為哪些范疇的制度，例如業務制度、職能支持制度等，然後業務制度又分為采購制度、銷售制度等，職能制度又分為行政制度、人力資源管理制度、財務制度等）；
4、根據制度目錄和主要范疇，擬定製度制定規劃（因為不可能同時完成所有制度的）；
5、根據制度規劃，分工逐步完成制度撰寫，並且進行內部審閱、試行、執行；
注意，制度制定容易執行難，因此制度必須具有1、可操作性；2、嚴肅性；
考核辦法是實現戰略目標的推進工具，主要有以下幾個工作：
1、明確戰略目標和年度計劃（量化）；
2、分解目標計劃到崗位，明確崗位主要目標職責；
3、通過KPI、BSC等工具來制定崗位指標；
4、制定考核制度（包含考核對象、周期、主體、方法、結果應用等）；
5、考核推行。
考核的關鍵點在於：1、指標庫和指標的建立，該過程一定要逐層分解，上級和下級溝通共識；2、後期必須要有績效反饋，這是提升和推動績效重要條件；3、必須有績效結果應用，可以應用在薪酬、級別、培訓、福利等方面，這是績效推進的原動力；
7、廣州市場對新媒體運營崗位的考核指標有哪些？
我目前是在深圳從事新媒體工作的，和廣州市場也差不多，看從事什麼崗位了，還有運營的目的，一般考核的指標就是新媒體平台相關的數據，閱讀，打開，活躍，轉化等等，我是半年前從事的新媒體運營，在黑馬新媒體學習了3個月，現在一個8千多塊錢。