1、民營醫院未來應該走那種發展方向？
有的，首先，你問了3個問題，只給50個幣，我表示只能回答你一個問題，你性價比計算有問題。
賠錢是否應該出手，答案可以出手，原因，很多民營賠錢，還是有很多賺錢，為什麼賠錢，所有人都知道開醫院賺錢，永不倒的，那就是運營模式的問題
2、我國民營醫院未來的發展前景如何（包括專科醫院）？
不怎麼樣啊，現在倒是很掙錢，隨著新農村建設和新農合的推進，民營醫院的空間將越來越小，國家的政策對以後的醫療，公共衛生，養老等政策必然越來越健全。主要的區別就是在服務上了。新農合的報銷比例越來越大，雖然現在很垃圾，但以後會越來越規范化。再一個醫葯的統一配送，國營醫葯可以享受國家30%的補貼，私營醫院再不能以葯養醫還有什麼活路。
3、新媒體營銷的發展前景怎麼樣，新媒體未來的發展趨勢？
新媒體未來的發展必然緊跟5G技術、智能穿戴技術、虛擬現實(VR)等技術進步，同時也會朝著創造性、開放性、交互性等幾個維度進行變革。單獨看大數據和新媒體產業，它們都是互聯網行業的熱點風口，如果雙劍合壁，那麼將可能發揮出1+1>2的功效。因為大數據的挖掘能力能為新媒體的內容生產、傳播受眾帶來更精準的指導，從而提升新媒體的精準定位、並不斷優化改進，為受眾帶來更個性化和他們想要的定製優化媒體服務;同樣的，新媒體的營銷變現能力則能為大數據挖掘打開變現渠道，從而賦予大數據更多的額外價值。"新媒體運營"是任何互聯網企業不可或缺的職位，薪資和發展前景也是眾多人轉型、入行的動力。新媒體運營崗位全國平均薪資在6K-8K，北京市更高達7460/月。並且，根據智聯招聘等網站薪資我們可以看出，新媒體行業人員晉升較快，2-3年後薪資普遍達到10K-12K，3-5年後可到15K-20K！現在轉行，還來得及。建議你去傳智黑馬官網上看看，它們會給你些運營的免費視頻，你可以先了解了解。有不明白的可以再問我
4、民營醫院未來的發展方向該是怎樣的 ？
如今，民營來醫院對於國有醫自院「大一統」醫療體系的「鯰魚效應」正在被各種不良行徑所消融。但是，多元化發展是我國的醫療體制改革的必然方向，民營醫院也是其中一個不可或缺的力量，不能因部分成員的劣跡就完全否定民營醫院存在的合理性。日前，哈爾濱市衛生行政部門已經向民營醫院敞開了醫保體制的大門，這是一種正面的疏導與扶持。 民營經濟的活力需要合適的土壤與溫度的培育，人為的體制性壁壘是可能扼殺甚至扭曲民企活力的根本原因。所以，為了發揮民營醫院的市場活力，公平的制度與嚴厲的監管是重要的外部環境。唯有如此，民營醫院的經營才可能步入正軌，才可能真正成為醫療市場的「鯰魚」。
5、新媒體發展的趨勢是什麼？
1.既然是新媒體說明它是走在時代潮流的前列，新的東西不一定就是好的，但引領潮流的一定是大眾認可的。
2。那麼，媒體重在傳播，傳播需要渠道，如果把一般公司的架構和職業理清了其實也就不難理解了。銷售在前方沖鋒陷陣，後方就需要策劃運營的支持，而新媒體運營著重於社會化媒體的渠道傳播，好比之前企業開始探索互聯網營銷，建設企業網站，然後又進行SEO，SEM等，
3.一切都是希望通過網路將企業的品牌和產品傳播給更多的受眾。目前，新媒體百花齊放，還在如火如荼的發展，新舊會不斷的交替發展。
6、我現在在民營的口腔醫院做新媒體編輯，單休三千多一個月，每天就是寫寫推文發布，很閑，做了十來天了，然
我覺得這個純屬廢話，無論從職業發展出發還是個人愛好，不都應該換嘛。民營口腔醫院和電視台比，差距太大了吧。對於學習新內容，這是一件好事，年青時候多掌握一門技能對未來發展明顯是有好處的 來自職Q用戶：姚女士
我覺得能嘗試一份新工作也是很不錯的，而且看起來待遇也比之前的要好，當然一份新的工作就代表著一次新的挑戰，需要調整心態來面對新的挑戰！ 來自職Q用戶：鄭女士
7、民營醫院口碑營銷-新媒體時代的網路品牌管家
口碑營銷的方式：全方位的服務
了解患者的各種需求是基礎，提供針對性的服務才是保障。我們強調的是，服務不僅僅是一種態度，不僅僅是會微笑，服務更是一門技術、是一項制度、是一種機制。我們提倡醫院建立內部市場機制，就是要建立一種內部服務的機制，三線服務好二線和一線，二線服務好一線，領導服務好科主任，科主任服務好員工，一線努力服務好病人。領導是創造環境的主體，員工是創造財富的主體。值得一提的是，一些人認為感動服務好，於是就幫患者擦身子、洗腳，可患者是一個生活上能完全自理的人，你這樣的服務不僅起不到好的效果，有時反而弄巧成拙。全國勞動模範李素麗說過這樣一句話，「認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好」，醫院服務好不好關鍵是看是否用心。
口碑營銷的關鍵：良好的醫患溝通
醫患溝通是我們醫護人員急需補得一課，同時醫院也要創造一個有利於溝通的機制。溝通要花費大量的時間，可是我們平時這么多工作哪有時間和病人溝通？這是很多醫務工作者所抱怨的。所以醫患溝通不僅僅是思想教育上的問題，同樣也是機制、制度、方法上的問題。針對一些慢性病的科室，有時我們會從制度上要求醫護人員每天拿出兩個小時專門來做醫患溝通，溝通的人數也有限制，從而保證溝通的有效性。在方法上要給予醫護人員以指導，制定出醫患溝通的流程和內容，不同的時間、不同的治療階段、不同的病情變化，如何來講病，由誰來溝通，是主管大夫還是上級大夫，是一個人和患者溝通好還是多個人好，在哪裡溝通更好，和患者直接溝通還是和家屬溝通，不同的情況下運用怎樣的溝通方式、溝通的內容，不同階段溝通的目的是否明確。醫院各科室都應根據本科室病人的特點制定出醫患溝通流程和制度，在實踐中不斷改進，提高溝通藝術。
口碑營銷的基礎：績效考核和激勵機制
績效考核和激勵機制是一種導向，你希望員工怎麼做你就獎勵什麼，你不希望怎麼做就罰什麼。這一點一定要明確，領導者要有這方面的執行力和魄力。管理的起點是員工的利益。我去花費大量的時間和患者溝通，我能得到什麼？這是員工內心裡話。所以管理要先物質後精神，僅有精神是愚人，不能長久，物質基礎決定上層建築。績效考核到哪一個層面，哪一個層面就會被激活，如果考核到科主任，科主任有干勁，但下屬不一定被調動起來，如果考核到每一個人，那麼每一個人都會發揮出自己最大的潛力來。所以，要把病人的來源分類管理，哪些是自然來的病人，哪些是外部營銷來的病人，哪些是靠醫生的溝通和服務來的病人，區別對待，那麼你希望你的員工怎樣做，你也就知道該怎麼做了。
口碑營銷的保障：文化
我們很多醫院的文化都差不多，所謂差不多是提出的口號都差不多，但是提出的口號、理念和實際的做法相差卻很大，每一個醫院都有自己獨特的文化，如有些醫院是酒文化、有些醫院是麻將文化、有些醫院是面子文化、有些醫院是官僚文化、有些醫院是關系文化、有些醫院是推諉文化、有些醫院是事不關己高高掛起文化，和我們提倡的，掛在牆上的文化有時差了很遠，可前面的那些是醫院真實存在的文化，而標語只是個幌子。因此文化成了我們各醫院的美麗的產品了，這些產品就是掛在牆上的標語、是外在的。文化管理的作用在於文化是一種管理的工具和手段，它是醫院和員工成功的保障。它告訴了你醫院如何才能成功，個人如何才能成功，你按照這種成功的文化去做了，你就成功了，大家都按照成功的文化去做了，醫院就成功了。醫院的核心文化就是關愛，如果醫院里的每一個人都能去用心地關愛患者，口碑自然會營銷
8、民營醫院出路在哪裡？
醫療水平要有特色，往專科發展