有利於公司員工觀看的短視頻

1、適合給員工觀看的視頻講座 主要是讓員工知道感恩 增加企業凝聚力的

推薦你看看李強的《師說》，因為我是新員工，前段時間公司培訓時看過

2、有什麼做得比較好的短視頻公司嗎？

 隨著社會發展，行業分類越來越精細，專業性也越來越強，正因為術業有專攻，大家都會傾向於找專業的公司進行業務合作，跨地域合作也越來越普遍。至於待合作對象的實力究竟如何？相信很多人都有過困惑。今天就跟大家分享幾招，這不僅適用於互聯網企業，也同樣適用於傳統企業。

 如何選擇合適的合作夥伴呢？主要是七看一比。

        第一、看資質。查看對方的工商營業執照、稅務登記證是否真實、是否齊全。同時一定要注意看其經營范圍，其宣傳的業務是否在合法的經營范圍內。

       第二、看案例。對於一家有業務運營的企業來說，一定會有合作的夥伴、合作的案例，可以讓對方發送一些合作的案例，通過之前的案例了了解企業的服務能力。

        第三、看榮譽。一般來說，現在的企業對於宣傳都是比較看重的。如果企業有了獲得榮譽、證書、獎項、客戶好評等積極正面的新聞，一定是大力宣傳，所以我們通過這些信息也是可以了解到公司的情況的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企業是否有一些黑點，比如被吊銷執照、被處罰、被曝光等負面信息。如果有這類信息，合作的時候一定要慎重考慮。

        第四、看公司。當下社會距離已經不是制約人與人合作的因素。如果允許的話，可以到公司參觀，了解其實獨立辦公的場所，還是商用的寫字樓，或者是住宅辦公。是注冊的公司還是成立的工作室還是個人。如果實在不允許，也可以通過視頻連線的方式，現場直播公司的概貌。

        第五、看人員。通過人員的數量、人員工作的狀態、工作氛圍、人員的年齡結構等也可以了解公司的真實情況。

       第六、看經營年限。據數據統中國企業的壽命平均在1.9年，也就是意味著很多企業會在2年內倒閉破產。如果一家企業能夠存活5年左右，說明企業整體運營是比較良好的；如果一家企業能夠存活10年以上，則說明該企業在某些方面一定是有過人之處來支撐其一直存活的。

       第七、看公司運營狀況及未來規劃。前面幾點說的都是企業的過去，考察一家企業更重要的是看其未來的發展。一家企業如果想要獲得長久發展，其當下的營業收入、業務線設置、未來的發展戰略都是需要考察的重點。

        第八、多比較。俗話說貨比三家，找企業合作也一樣，多比較才是硬道理。可能找了一家企業考察了一 翻還是不能確定能不能合作，那就再多找幾家企業進行對比。其實市場就是最好的檢測器，不能適應市場發展的企業最終都會被淘汰，所以多比較幾家企業後，你不但會對各家企業的優勢實力有清晰的了解，而且對找合作對象打方法也會更嫻熟。

 總之，考察一家企業的實力應該多看、多聽、多想，保持冷靜的分析，客觀的判斷。因為機會往往屬於認真准備的人，而騙局往往屬於想佔便宜的所謂聰明人，且不可因小失大，撿了芝麻丟了西瓜。最後祝願您早日找到理想的合作夥伴。

3、公司內部視頻比較多，有什麼辦法可以讓下面的員工通過網頁訪問？

1.可以在公司網站添加視頻點播系統，根據需要在網頁直接點開播放
2.視頻需要版權保護的，可以視頻授權，限制網址或機器播放。

4、關於信任的視頻，用於員工季度會，最好是能反應企業與員工或員工與員工之間信任的視頻，長度10分鍾左右

人性化的管理，可以創建一個「家」的氛圍的和諧與兼容。
日本是世界上一個人性化的管理模式，這是值得所有國家管理社會學習。目睹了日本企業管理的趙樹清文章轉載如下，以供參考學習：
學習日本企業，從關注客戶，關注員工
15年後終於回到了在日本公司工作，我聽到管理主題沒有多說話，從老闆的角度在兩個方面：一直跟企業追求利潤最大化，要做大，市場等;員工的角度講，許多人抱怨老闆是資本家，說他不能全心全意其自己的生命，等等。
在日本企業中，我幾乎從來沒有聽說過類似的觀點。日本企業，最大的一個研究課題的重中之重：「消費者的期望是什麼？」總是在長期的業務過程中，反復探討這個話題，所以他們基本上有一個共識 - 消費者正在尋找企業能夠做兩件事情：
首先，企業應該是值得的信賴和讓人放心的。信託的基本方法，嚴格按照公司的承諾，提供服務，令人欣慰的手段企業會相信大部分消費者的需求是合理的。
第二，為客戶提供高效，周到的服務。為了消費者認為，這樣做，以提供周到細致的服務。在這里，「以消費者為中心，靈活對應」的靈魂是高效率的服務。這些工作需要完成。從本質上講，企業還敗也人。對日本企業管理中的重要性，激發全體員工的工作，員工以高度的責任感為客戶的責任和企業，致力於激情。
那麼，他們是如何做到這一點呢？
基於信任僱用
一個非常傳統的說法是：誰的朋友死了。
員工奉獻企業的積極性是如何被激活？最大的秘密是，他「受信任」。這里特別值得一提，不僅管理人員可以重復使用的「信任」，對日本企業的基本概念是「信任」，是作為一個「人」，並獲得了信任和尊重每一位員工。只關注滿負荷的工作，以使每一位員工迸發出的活力，優勢互補。這是日本企業的特點，就業前景。
日本常說的：「業務的成功與否，完全負責僱主的態度，信任員工的能力，或拒絕他們。」成功的日本企業，日本優秀的，因為他們認為，員工是優秀的。這樣值嗎？傳導到每一個經理，這是為了使企業做大做強的動力。
「主管人員」的態度，單純從企業用人的態度。如果老闆說：「員工是賺我的錢，不像是一個人，而我，我希望他處處防」工作人員會考慮：「這老闆坑我，我怎樣才能讓老闆的承諾很榮幸如何保護自己的利益不受侵害？「雙方都整天生活在恐懼之中，甚至積怨在胸，那就是如何快樂地工作呢？
如果我們的員工，客戶，來看看，我們會變得冷靜，連接到他們將能夠更客觀。由於客戶往往有權利提出一些不合理的要求，企業主應該滿懷感激地接受工作人員。當然，老闆可能不喜歡總是評價公司的員工，但喜歡不停地想出員工的想法。然而，無論是僱主，你不能惹的禍，尤其是不要讓別人幫助自己「的心態。
那麼，委任主管人員的管理，「我做的工作就行了」，或通過主管護理企業員工並幫助員工成長，這將帶來長期競爭力的企業是不一樣的效果。信任的背後，所有員工都可以感受到「尊重」，並在此基礎上，他可以產生高度的責任感和使命感，盡一切努力完成他的工作。
強調團隊合作
在未來的幾年中，我曾在豐田汽車電氣零部件製造企業，合作的基本特徵之一。相互信任，相互責任，幫助達成的信任的合作基礎。因此，如何建立信任呢？博覽會。當員工感到所在的企業是一個公平的世界，他會表現出強烈的事業心。博覽會建立的信任感和激勵員工的自覺行動，提高業務成功的重量。
日本企業一線員工的收入和工頭的，行政的收入差距也沒有基本的兩倍左右。為員工創造一個公平的世界，基本沒有計件工資制。獎勵員工的計件工資制，但可以肯定他的具體工作，而不是任何其他，如：忠誠，資歷，創新。隨著時間的推移，員工將結束，其他的都不重要：只有那些活動和勞動生產率是重要的，這會使員工逐漸忽略其他重要方面的工作，如：創新和奉獻精神，甚至會帶來內部的無序競爭，相互獨家，最終犧牲質量為代價。日本公司查看產品「低不良」的課程，完成所需的量化指標的一部分，它應該做的。因此，不要獎勵有關的活動，不僅提高了勞動生產率。工資政策不獎勵個人擺在首位，特別是在獎勵的個人高級管理人員，給員工之間的友好相處麻煩。對員工的工資政策，看重的是的原則，公平合理，而不是強調人與人之間的差異。
因此，他們側重於獎勵和鼓勵什麼？獎勵協作的團隊，鼓勵團隊合作。在這里，有一個激勵的公平性的面向系統的問題。
為員工創造一個公平的世界的第一家日本公司做的工作從來沒有固定的一個人，但旋轉的干惡劣的工作乾的變化;此外略高於分配給員工的能力，努力喚起的好奇心工作人員介紹，挑戰的心，更注重的多技能員工的培訓和培養人的能力和專業知識的每一個員工，培訓的機會，但也給每一位員工。這反映了尊重發展機會和平等??。
日本公司員工的忠誠度（鼓勵奉獻）的主要測試工作，資歷深淺（鼓勵長期），並提到改善計劃的比例被採納，鼓勵創新。團隊，打造國內企業往往錯誤的認為，只要合作夥伴完成的工作就算了事。不知道豐田管理模式的智慧共享的乘數效應是使每一位員工都能擁有哪怕是一點點的想法告訴你。因此，所有的工作人員可以攜手合作，消化，吸收他們互相爭斗的各種想法時，你想不想不出來，團隊思維量將數倍把大。
當一名新員工，他的同事團隊的責任，員工有可能把這種行為作為行動准則。日本的公司，對員工的問題，從來沒有懲罰下屬的麻煩。日本公司追求「的員工愉快地工作這個目標，幾乎是一個不成文的規定：早不會訓斥員工是鼓舞人心的，換句話說，他們認為，如果你不善待員工，員工將不滿發泄產品。
「日本製造」的領導是不可避免的。
要營造溫暖的氣氛
的產品的質量的穩定性依賴於穩定的工作人員。在為企業創造一個溫暖的管理氛圍，建立員工需要尊重，渴望被認可的基礎上，日本企業十分重視員工的工作條件，安全，環境氣氛。我們非常熟悉5S管理，它首先是為員工建立一個「溫暖的家」。在這種工作環境中，員工自然會明白的創業動機，傳統，使命和目標，是自然產生一股向心力。
日本的公司，無論從哪個部門，以提高管理人員必須具備的能力了解他人和熱情的。
布希總統在日本的小型和中型的企業工作，經常早上，很早就來到早早地站在廠門口迎接員工認真地招呼每一個工作人員打招呼。即使是簡單的後期員工，不會受到嚴厲的批評或訓斥，但他說：「早晨必須是在家裡，對不對？沒關系任何困難，盡管說出來，或許該公司可以幫助！」聊了一聲，讓員工感受到了企業的溫暖。當員工結婚，生孩子或葬禮，始終簽名的慰問信，向企業發送一個主要的禮品和企業領導。團隊組合所取得的成績，公司員工表彰獎勵，同時也向他的家人，祝賀，感謝。
日本的公司，我感受到了溫暖的氣氛「親情」之間的上部和下部的人員。讓我給你舉一個小例子。我工作期間，日本精工，因為大型車間，雖然空調溫度設定在28度（日本人冬天不??穿毛衣毛褲，都是單衣單褲），仍然感到一股寒意，所以公司給每個人的腿下面有一個加熱器。時間從大阪，我們的總統視察工作，看到我放在太靠近加熱器的，故意的短片，提醒我：「小心，不要烤傷。」年在日本公司的工作實踐，我逐漸認識到，如此大的關注和關心員工，將與誠心，愛心和工作，會想：低劣的產品生產必須消滅在「零」，如果我們購買的商品， 100％的合格，「你怎麼會更好」將成為一個堅定的認識，對工作的興趣，這是一個創新的源泉，員工會找到一個很好的方式，提高了工作，它將從根本上對企業忠誠。
大多數的日本製造經驗，從運作上的需要「留住員工」，「生存的工作人員和管理」課程。一旦員工是企業聘用，將處理各種保險，按照國家有關規定和公司的承諾。員工對企業的自然附件業務，個人生活，有強烈依靠基地和一輩子的事業發展。因此，員工與企業的利益完全綁在了一起，企業與員工真正形成一個命運共同體。個別員工的利益與企業的利益緊密聯系在一起，使員工都非常關注內部的分配關系，也將是能夠激勵員工關心企業的發展和壯大，反過來，員工更願意在這里安心住在這里。日本企業能保持可靠的員工是：態度，情感，事業。
我想強調的是，企業的用人以及適當的。如果你只是專注於高層次的教育，聘請他們沒有得到發揮，他會認為這生意不好，也會給企業帶來麻煩的。招進一個普通的人，他會感覺還不錯，這家公司將致力於工作。我有一個實習生在訪問中國汽車零部件行業的設計公司，他們幾乎不相信，當我告訴他們，在汽車零部件的設計了很多高中畢業。日本人總是說，「我不相信教他。」因此，為了吸引求職者，不僅留住員工的高工資，但公司的企業形象，以及管理人員的決心，熱情和真誠。事實上，很多員工離開了，因為「我們的老闆」。
員工參與管理
我在企業工作，每月公布經營狀況，和每個人都可以表達自己的意見，在重大問題上的商業利益和影響決策的。例如：我在車間看板管理版豐田安全氣囊，出廠價是176800日元，如果我們有一個有缺陷的產品流量的零售商希望手中的賠償將不僅176800日元，但是一輛汽車的成本，等。
日本企業，最重要的問題，一般都要求所有員工經過反復討論，共識後，才最終落實。而且絕對沒有「少數服從多數」的概念。如：豐田汽車質量問題召回的訂單減少，我的企業進入艱難的選擇是否通過關閉一個分支，以渡過難關「。關閉工廠，意味著超過1000名員工下崗，這時候，運營商利他心，關懷心和同情心的操作的核心位置，遇到經濟衰退，工作量減少的時候，都應該共度時艱。基於這一思路，公司最終決定取消全體工作人員的午餐，而不是決定關閉分支，我們願意團結起來，共同承受和應對困難的舉措，而不是中國企業應該借鑒呢？
有且只有一個，為員工生存和經營的思維方式，工作人員沒有辜負超過100點是零「的企業質量很高的期望 - 每個員工的心中有一把尺子，時刻在自己的DD 「質量管理就是人品」，而在生產過程中追求卓越，員工持股的信譽，責任和職業道德的神聖感，呈現給消費者一個滿意的答復。
我們國內的企業，賺錢英雄「短期思維是非常受歡迎的。我們很多企業往往是在員工的薪水太糾結，每個人都知道的情況往往是：從材料進廠生產的產品，在所有方面的浪費其實是遠遠大於支付給員工的薪酬，員工具有高度的職業道德，就像一匹好馬，見鞭影線「自然的老闆為了節省成本，創造最好的產品！
在日本，通過用戶友好的軟體管理概念的企業管理者，公司的可持續發展。法規只是代表一個可選的方式。他們認為，我們應該鼓勵下屬積極開展工作，但不得強迫下屬的性能和成就。只有男人心甘情願的，快樂的，以產生積極性和創造性的工作，和所有的積極方面，可以移動的方向運動 - 以確保產品的質量。管理

5、求40分鍾左右的勵志短片，要求適合公司員工培訓觀看~急！

有很多好的勵志的 比如《閃亮的未來》、《距離》、《在路上》、《兄弟》、還有十多分鍾的勵志短片《永不放棄》、其實我個人覺得《當幸福來敲門》中主人公在經濟公司培訓那段最好。

6、為慶祝國慶70周年，公司想組織員工觀看類似《歷害了我的國》之類的視頻，介紹國家的發展成就或發展歷程的

准備上映的電影《我和我的祖國》值得一看。

7、求視頻:適合企業培訓看的影片，用於公司員工培訓，謝謝大家幫幫忙！

一、《首席執行官》主要將海爾從起步到發展到突破的一部記錄片，非常有意義！
二、《當幸福來敲門》 非常經典，這部電影主要是講一個人無論在任何時候都不要放棄希望，觀看過後絕對是對自己的一個生命的洗禮，你會真正發現幸福到底是什麼，你會找到幸福的來源！
三、《亮劍》一個軍隊要敢於亮劍，一個企業要敢於挑戰，一個團隊需要一種精神，一個員工需要敢於負責！
四、《阿甘正傳》阿甘精神、執行之魂、執著之魂！
五、《百萬美元寶貝》 創業勵志
六、《穿普拉達的女王》一個女孩的事業大起大落，看看她怎麼去創業，怎麼去迎接變換多端的世界！
七、表現團隊精神的：
1、沖出亞馬遜 2、拯救大兵瑞恩 3、狙擊手 4、勇敢的心 5、斯巴達三百勇士

八、《美麗心靈》克服精神疾病，努力追求，再加上家人的鼓勵，成功並不遙遠。

8、公司開年會，有一個部門介紹的視頻短片，要求是展現部門風采，體現積極向上的風貌，時間限制為30S，求方案

可以把平時這個部門的員工努力工作的場景拍下來，剪輯成一個短片，配上一些比較慷慨激昂的音樂，放上去

9、如何做企業宣傳視頻短片?

1、首先公司要確定好自己企業宣傳視頻的類型，企業宣傳視頻概括為公司宣傳片、機構宣傳片、形象宣傳片、推廣宣傳片、招商宣傳片、產品功能演示片、產品介紹片、人物專題片等多種類型，有針對企業的，針對機關事業單位的，針對產品的，針對形象的，針對人物的，也有在某一時期內，配合特定活動使用的，如招商宣傳片、展會推廣片諸如此類。確定好企業宣傳視頻短片的類型才能邀請專業宣傳片製作公司進行針對性策劃。

2、准備好參考用的影像資料：如用以前的素材、拍攝光碟等，對拍攝的環境及設備進行清潔等。

3、擬寫需要重點宣傳的文字內容：把握好企業宗旨，對本企業拍攝宣傳視頻的基本構想，自己本企業創意宣傳視頻簡單策劃方案，提供本公司的企業理念，企業形象，企業產品等資料。

4、提出對企業宣傳視頻短片拍攝要求：

1)、必須體現的宣傳重點的鏡頭、必表現的重點宣傳內容及簡拍的場景要求。對LOGO出現的方式，場景，素材，燈光，音效，每個場景切換的過程等提出建議。

2)、提出所用拍攝設備、拍攝場景、道具及人員配置等現場實地拍攝的要求。

5、提出對企業宣傳視頻短片後期剪輯的建議：特效版權配樂+音效三維動畫、資深配音演員等方面提出合理要求及建議。

(9)有利於公司員工觀看的短視頻擴展資料：

拍攝方法

在大多數情況下，拍攝錄影帶要以平攝為主。但是一部片子全篇一律地使用平攝，就會使觀看的人感到平淡乏味。偶爾變換一下拍攝的角度，就會使影片增色不少。

拍攝角度大致分為三種：平攝（水平方向拍攝）、仰攝（由下往上拍攝）、俯攝（由上往下拍攝）。

1、平方向拍攝

大多數畫面應該在攝像機保持水平方向時拍攝，這樣比較符合人們的視覺習慣，畫面效果顯得比較平和穩定。

如果被拍攝的主角的高度根攝像者的身高相當，那麼攝像者的身體站直，把攝錄像機放在胸部到頭部之間的高度拍攝，是最正確的做法，也是握著錄像機最舒適的位置。

如果拍攝高於或低於這個高度的人或物，那麼，攝像者就應該根據人或物的高度隨時調整攝像機高度和身體姿勢。譬如拍攝坐在沙發上的主角或在地板上玩耍的小孩時，就應該採用跪姿甚至趴在地上拍攝，使攝像機與被攝者始終處於同一水平線上。

2、由下往上拍攝

不同的角度拍攝的畫面傳達的信息不同。同一種事物，因為觀看的角度不同就會產生不同的心理感受。仰望一個目標，觀看者會覺得這個目標好象顯得特別高大，不管這個目標是人還是景物。如果想使被攝者的形象顯得高大一些，就可以降低攝像機的拍攝角度傾斜向上去拍攝。用這種方法去拍攝，可以使主體地位得到強化，被攝者顯得更雄偉高大。

拍攝人物的近距離特寫畫面時，拍攝角度的不同，可以替這些人物的神情帶來重大的變化。如果用低方位向上拍攝，可以提高此人威武、高大的形象。會使主角的地位更好地突現出來。如果把攝像機架得夠低，鏡頭更為朝上，會使此人更具威懾力，甚至主角人物說的話也會增加分量。觀眾看到這樣的畫面，就會有壓迫感，特別是近距離鏡頭，表現地尤為強烈，人物再稍微低頭，甚至有些威脅感。