1、高勇廣電實戰 大忽悠
不是大忽悠，是非常專業的團隊。
可以關注「廣電實戰」公眾號，全網唯一的全媒體廣電人免費學習平台。
廣電實戰專家團，致力於市縣廣電融媒體中心改革。
廣電實戰專家團，是由幾十位奮戰在一線的中國最優秀的台長、頻道總監、營銷總監、策劃總監、製片人組成的一對一廣播電視實戰服務團隊。廣電實戰專家團把最先進的廣播電視內部管理機制導入電視台和廣播電台；把廣播電視的節目編排和內容調整至最佳狀態，提高收視率和廣告吸納量，迅速提升活動營銷、欄目營銷、廣告營銷的價值；把適合廣電發展的第三產業項目引入電視台產業鏈。
「廣電實戰專家團」項目由北京華視傳力管理咨詢有限公司負責運營。
他們的榮譽
在2015-2017年，連續三年獲得國家廣電總局·《中國廣播影視》雜志社「最具實戰電視團隊」大獎；
高勇總監獲得國家廣電總局·《中國廣播影視》雜志社「廣電年度人物（最具實戰電視人）」大獎；
2018年榮獲國家廣電總局·《中國廣播影視》雜志社「融媒體中心改革創新團隊」大獎。
2019年10月榮獲第26屆「中國國際廣告節廣告主獎·2019年度創新營銷金案」。
市縣（區）「融媒體中心」服務系統
2018年研發國內首套《市縣（區）融媒體中心改革實施執行方案》，經中國版權保護中心審核，於2018年11月6日在中華人民共和國國家版權局登記認證（國作登字-2018-L-00630762）。
（一）融媒體中心改革主體方案
《2020年**融媒體中心改革建議方案》
（二）融媒體中心薪酬分配方案
《融媒體中心薪酬分配製度方案》
（三）融媒體中心定崗方案
《全中心組織架構圖及運營全流程》
（四）融媒體中心定責方案
1、《全中心各崗位職能描述》
2、《大型活動協調委員會的說明》
（五）融媒體中心定人方案
《全中心人員分布圖》
（六）融媒體中心競聘方案
1、《融媒體中心改革競聘實施方案》
2、《總監競聘方案》
3、《副總監、製片人競聘方案》
4、《綜合保障部門主任競聘方案》
5、《員工崗位雙向選擇方案》
6、《落聘人員選聘辦法》
7、《競聘評分表》
8、《競聘報名表》
9、《員工崗位雙向選擇申請表》
10、《<問政>節目競聘方案》
（七）融媒體中心考核方案
1、《各崗位考核說明》
2、《各中心內部績效考核方案》
3、《總監考核方案》
4、《電視欄目內容生產積分考核標准》
5、《廣播中心內容生產積分考核標准》
6、《日報中心內容生產積分考核標准》
7、《微信內容生產積分考核標准》
8、《APP內容生產積分考核標准》
9、《全媒體記者考核辦法》
10、《業務各崗位積分方式說明》
11、《外宣績效考核辦法》
12、《綜合部績效考核辦法》
13、《財務部績效考核辦法》
14、《技術部門績效考核辦法》
15、《播控部績效考核辦法》
16、《發射部績效考核辦法》
17、《黨建部門績效考核辦法》
18、《綜合保障各崗位的績效考核辦法》
19、《「台長獎」獎勵基金說明》
20、《總監、副總監績效發放說明及示例》
21、《專題片績效發放辦法》
22、《<電視問政>節目的績效考核》
23、*《綜合部目標管理考評細則》
24、*《技術部目標管理考評細則》
25、*《監管部目標管理考評細則》
26、*《財務部目標管理考評細則》
（八）融媒體中心內容生產方案
1、《新聞中心內容生產方案》
2、《生活中心內容生產方案》
3、《廣播中心內容生產方案》
4、《日報內容生產建議》
5、《微信內容生產建議》
6、《APP內容生產建議》
（九）融媒體中心內容編排方案
1、《新聞中心編排方案》
2、《生活中心編排方案》
3、《廣播中心編排方案》
4、《日報內容編排方案》
5、《微信內容編排方案》
6、《APP內容編排方案》
（十）營銷產品及價格體系方案
1、《融媒體中心廣告播出說明》
2、《新聞中心內容營銷產品及刊例》
3、《生活中心內容營銷產品及刊例》
4、《*融媒體中心內容營銷刊播指南》
5、《廣播中心內容營銷產品及刊例》
6、《日報中心內容營銷產品及刊例》
7、《微信內容營銷產品及刊例》
8、《微信代運營產品及價格標准》
9、《APP營銷產品及刊例》
10、《新媒體產品收費標准》
11、《專題片製作收費標准》
12、《新媒體直播收費標准》
13、《「影視管家」項目收費標准》
14、《「年會無憂」項目收費標准》
15、《數字電視廣告價格體系》
16、《游字廣告價格體系》
17、《技術資源使用收費標准》
（十一）融媒體中心經營規定方案
1、《廣告經營管理規定》
2、《各中心資源劃分規定》
3、《過渡期經營政策有關規定》
4、《大型活動經營重、難點》
（十二）融媒體中心新媒體運營規定方案
1、《微信公眾平台定位及使用辦法》
2、《APP使用管理辦法》
3、《關於下載APP的通知》（辦法）
4、《微博使用管理辦法》
5、《多平台信息發布管理辦法》
（十三）融媒體中心改版前工作流程體系方案
1、《開播前的工作流程》
2、《開播推介會策劃案及流程》
3、《領導班子工作流程（倒計時）》
（十四）融媒體中心請假制度文件
《<勞動法>關於請假的說明》
（十五）融媒體中心相關表格和文件
制度：
《設備管理制度》
硬體使用申請單：
1、《攝像機使用申請單》
2、《轉播車使用申請單》
3、《特殊設備使用申請單》
4、《演播室使用申請單》
5、《演播室消防安全責任書》
6、《小系統使用申請單》
內容相關：
1、《節目直播單》
2、《宣傳包裝製作通知單》
活動相關：
1、《活動項目申請表》
2、《活動支出預算表》
3、《主題活動考核參考辦法》
廣告相關：
1、《特價廣告申請表》
2、《廣告製作安排通知單》
3、《電視廣告發布合同範本》
4、《廣播電台廣告發布合同範本》
5、《新媒體端廣告發布合同範本》
6、《電視廣告播出明細》
7、《廣播電台廣告播出明細》
8、《新媒體廣告刊播明細》
9、《廣告播出通知單》
10、《廣告停播通知單》
11、《廣告繳款通知單》
人員相關、考評相關：
1、《工作人員政審表》
2、《請假申請表》
3、《實習申請登記表》
4、《實習協議》
5、《融媒體中心創新獎勵參考辦法》
6、《年度獎優榜示例》
7、《節目質量月度參評辦法》
8、《員工收入明細表示例》
9、《創收人員管理參考辦法》
10、《承諾書》
11、《臨時用人申請表》（內部調配）
12、《用人需求申請表》（招聘/長期）
13、《總監經營目標責任書》
改革方案相關：
《改革方案投票表決表》
（十六）融媒體中心電視活動策劃案100個
（十七）融媒體中心廣播電台活動策劃案60個
（十八）融媒體中心日報活動策劃案50個
（十九）融媒體中心新媒體端活動策劃案30個
（二十）融媒體中心全媒體活動策劃案20個
（二十一）融媒體中心電視節目樣片
（二十二）融媒體中心廣播節目樣音
（二十三）融媒體中心官微推薦
（二十四）融媒體中心智慧系列APP推薦
（二十五）融媒體中心日報運營推薦
（二十六）融媒體中心短視頻平台推薦
（二十七）融媒體中心短視頻資料包
（二十八）融媒體中心改版開播宣傳資料包
（二十九）融媒體中心改版精品授課課件、視頻留存
（三十）「廣電實戰」系列峰會視頻資料留存
（三十一）廣電網路相關文件
2、COO級別的新媒體運營做哪些工作
1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。
2. 負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。
3. 管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。
5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。
7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度；
10. 負責組織對公司人員的業務培訓；
11. 完成總經理臨時交辦的工作。
3、新媒體運營的績效考核怎麼做？
新媒體運營的考核指標
1、文章
每周推送多少篇原創文章？
每周推送多少篇非原創文章？
每篇文章多少字數？
這是最基礎的，以文章為指標進行考核，全職和兼職都能採取這種方式。
2、閱讀量
小到觀察一天的文章閱讀量，大到觀察月總閱讀量，與上月相比是否呈上升趨勢？與去年同期相比是否呈上升趨勢？
如果沒有上升，找到原因，解決問題。比如推文數量降低、熱點減少等等原因。
2、漲粉數
減去自然增長數、減去文章推送後自然增長數，考核其餘增粉數是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。比如日平均閱讀是5萬，平均漲粉500個，有一天閱讀量達到10萬+，漲粉1000個，那麼這多出來的500個就該歸功於該新媒體運營，超標完成。
3、轉化率
企業在發廣告及漲粉的情境下，會遇到兩難的問題，想漲粉就不能發廣告，想發廣告就不能漲粉，公眾號推文的數量和次數都是固定的，這種情況就會導致運營部與銷售部產生利益沖突。
那麼我們只需要考核該廣告推送後的轉化率，比如公眾號的第二條發了個廣告，1000個閱讀量，10個轉化。下次再推送，爭取完成20個轉化。以此考核相關運營人員的業績。
4、活躍度
促活，也是必要的考核指標，比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了，但閱讀率卻從12%掉到了10%，那麼這屬於亞健康發展，粉絲量和閱讀量停滯不前，閱讀率更會斷崖式摔落。
該指標就是讓新媒體運營用一些方法，佔領用戶心智、延長用戶的打開次數，停留時間。比如運營者在留言區自己留言，以及在留言區互動，公眾號二條也開始推送原創內容（不同類型），都是很好的促活方式。
4、如何寫一份新媒體營銷推廣策劃案
設定新媒體營銷目標、對象；
集合產品進行營銷推廣現狀評估；
創建你的活動方案，獎勵機制等；
進行反復測試；
進行推廣（線上，線下，SEO，KOL等的選擇）
效果評估、復盤等
希望能幫到您，謝謝採納
5、新媒體運營是做什麼
一、你屬於那種類型的新媒體運營？
新媒體運營是互聯網發展帶來的職位，但身邊越來越多的傳統公司也增設了這個崗位。想弄清楚發展前景，不如先看看新媒體運營分別在傳統公司和互聯網公司都有哪些特點。
傳統公司特點
①通常一個人就是一整個部門，事實的背後是公司不會對這個職位投入很多資源。
②職責大多定義成：吸粉，追熱點，求關注，求曝光。
③通常要求有big idea，文筆優美，最好是個信手拈來的段子手。
④曾經有個HR很嚴肅的糾正我：新媒體就是「微博，微信！」
⑤把公眾號變成「硬到沒朋友」的廣告位。
寫到這里，突然聽到傳統公司的人說：「我們不是這樣子的呀，這個黑鍋我們不背」。簡要說明一下，這個劃分只是以整體趨勢偏向來說明，並無絕對。當然也有存在想轉型互聯網的傳統公司，在新媒體方面的表現直接秒殺某些到處刷數據騙人的互聯網公司。
互聯網公司特點
①職位有所屬部門，一般是運營部，不是獨立個體。
②微博、微信只是新媒體渠道的一個分支。
③公司對崗位投入更多人力，財力資源。
④績效考核不僅局限於曝光，還有留存，轉化，活躍粉絲等等。
從崗位特點看出，新媒體運營在互聯網公司的工作范圍更廣，范圍廣就說明要會的多，會的多就意味著更有價值。
6、新媒體運營績效考核
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
7、新媒體運營的績效考核怎麼做？
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
8、短視頻運營的績效考核怎麼做？
新手想做短視頻運營的話，首先要了解短視頻運營的工作業績考核，一般來說，做短視頻運營的崗位考核的內容，主要包括播放量、粉絲量、引流客戶、銷售數據等等。具體的考核指標要根據你的公司定位的短視頻營銷目標有關系。有的定位是引流的，可能更關注，引來的客戶量，有的是品牌曝光的更關注的你賬號的粉絲量和視頻播放量。當然，另外業績考核也和你的投入有關系，公司只招了你一個人來做的話可能沒有很高的運營目標，但是如果搭建了一個團隊的話，可能有很高的運營目標。如果說你想要學習更多的短視頻電商運營知識，或者想從事短視頻電商運營工作，建議系統學習短視頻運營知識，可以去百 度上搜黑馬論壇，上面有很多的免費的短視頻運營資料，你也可以去官網上咨詢黑馬新媒體+短視頻運營的課程。非常高興你能採納我的回答，如果還有什麼問題可以繼續追問，謝謝