1、告訴你做新媒體到底該怎麼變現
如果把新媒體當做一個產品來看的話，那就看你的產品設計上的營業模式了，如果本身就有那麼沒什麼問題，如果沒有，一般就是通過流量變現、電商、知識變現這幾種方法。
流量變現最直接的方法就是廣告，近幾年比較好的方式是互動式效果廣告，諸如變現管家這類的服務商可以做；
電商的話，有贊商城就能解決；
知識變現的話，要看你公眾號的屬性，如何匹配的話沒問題，可以看一下小鵝通。
2、除了公眾號，新媒體變現還有哪些途徑
這要看你要達到什麼樣的目的了。還有很多有價值的平台，比如，百家，uc，企鵝，一點咨詢，新浪，鳳凰，網易，這些都是比較有價值的。
3、公眾號文章變現的模式都有哪些？
1.文章形式
基礎的分類：情感/搞笑/資訊/汽車/數碼/房產
常見的商業文章：軟文/硬廣
其他：活動稿/公關稿
2.公眾號文章變現
獲得流量：性質不同獲得流量是差很多。
a.原創的流量是知名度和影響力
b.轉載的流量是直接或間接的廣告收益
轉載號獲取的流量兩字形容是「增粉」，三個字形容是「流量主」。
3.文章盈利
某網站問答論壇成長起初並沒有用戶，是它們內部人員創作出第一批具有價值的內容吸引用戶注冊。等到用戶量級達到一定的層次，他們可以接廣告，另外在產品的發展途中，他會依靠文章投放到別的網站，從而吸引更多的流量過來。
4、新媒體變現有什麼方法？
但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構
5、新媒體平台變現模式有哪些
最直接的就是廣告變現，消息回復、文章推送、菜單欄這些地方都可以植入H5廣告活動鏈接，像變現管家那種；
電商變現的話，可以在菜單欄里放商城分銷，單品可以通過文章推送；
知識變現的話，可以上新榜接任務
6、新媒體平台如何盈利？有哪些盈利的模式？
自打有了互聯網，「盈利模式」這四個字就成為許多公司繞不過的一個坎兒。而這個問題，在傳統經濟中如果提出來簡直就是個笑話。那麼，為什麼在互聯網領域，每當出現一個新媒體形態，都要為「盈利模式」困擾，都要被拷問、質疑，而且大批大批的公司就死在這上面呢？
這還得從互聯網媒體的基本特性說起，涉及到快速傳播、海量用戶與低邊際成本三個關鍵詞，這三個詞足以顛覆一切傳統的東西。比如說，A公司提供一種內容服務，賣100元，有100個用戶；B公司發現如果把價格降到了10元錢，可以獲得2000個用戶；而C公司發現如果價格降到1元錢之後，用戶量可以到達30000；這時候，D公司出現了，做為後進者他在價格上已降無可降，但他把視點放到了簡單的買賣關系以外，他直接免費提供服務，但用戶量沖到1000000，而在內容重載入了廣告，這1000000的用戶關注度每一個值0.1元。相比之下，D公司獲取了最大價值的收益，此時，其它三家公司也意識到這一點，紛紛以免費來吸引用戶，用戶的眼球就成為了各方爭奪的關鍵。
但是，企業的重點是通過廣告盈利，內容本身只是載體，而在用戶看的是內容，廣告只不過是附屬品，這就產生了矛盾。問題在於，而花樣百出的所謂「盈利模式」，也就是為了想方設法地解決這個矛盾，這個矛盾有時候會非常激烈，互聯網媒體希望通過廣告獲利，但廣告多了，會影響用戶興趣，直接用投票將這家媒體拖向無人理睬的深淵。
7、新媒體營銷方式有哪些
新媒體的方式有：
1、搜索引擎（SEO/SEM）搜索引擎並沒有失去價值，甚至永遠不會失去價值。目前的科學技術還只能依靠文字來進行精準的搜索，在海量的信息源面前，人們獲取信息必須基於搜素引擎，所以有需求搜索引擎就有價值，而基於搜索引擎的也必不可少。搜索引擎並不是傳統的方式，它同樣是基於互聯網的，而且移動互聯網的搜索引擎正在逐步發展，搜索引擎註定在新媒體環境下作用凸顯。
2、微信，微信是目前最流行的方式，沒有之一。並不是誇大微信的作用，甚至有不少觀點認為每一家企業都需要一個主編，微信是目前的主流方式。微信是天生的即時通訊工具又是天然的社交平台，微信所具備的開發潛能是非常大的，而微信官方也在雄心壯志的實現著「連接一切」的夢想，跟著大佬走肯定沒錯。至少，目前沒有一個更好的平台能夠代替微信的功能。
3、微博，微博具有及時性、傳播快的特點。微博是一個天然的信息港，網友能各抒己見，靈活性大，這是微信所不具備的優勢。很多新聞媒體將微博當做自己的第二平台，微博能夠迅速的傳播給大眾，一日要聞只要通過微博皆可獲悉。此外，微博信息流式的廣告能夠發揮不錯的傳播效果。
4、論壇，各種老牌網路社區論壇已經回不去當年的輝煌，各種關於天涯、貓撲等社區落寞的新聞，這是不爭的事實。但論壇不過是一種網路媒體形式，它的作用可以千變萬化，有人的地方就有社區，只是現在的社區更加「小而美」。小米社區就是論壇價值最好的體現，論壇有很多劣勢，但只要做好用戶運營能帶來更多的價值。魅族社區、花粉俱樂部、360 OS社區等全都是一個模式，社區已經變成企業用戶運營平台，價值猶在。
5、其他社會化媒體平台，陌陌、美拍、人人等，這一類平台用戶更加精準，影響力歲不如微信微博，但傳播價值也是不錯的，畢竟都是用戶過億的大平台。這類平台需要公司產品的用戶習慣符合產品特性，比如人人網就是學生群體，那麼企業產品消費的主力一定要是學生，不然沒有任何意義。
8、新媒體變現的方式有哪些
但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構。
9、微信運營公眾號常見的變現（賺錢）方式有哪幾種
1、電商賣貨
解讀：目前很多微信大號都在嘗試電商，依靠微信平台做電商，賣自己的產品或者服務，這點是最直接的變現方式。
分析：電商模式賣的產品和服務最好是和自己的內容相關，這樣用戶切合度比較高，轉化率也會比其他的產品要好。
2、廣告服務
解讀：大家應該都看過微信公眾號里的廣告文章，粉絲基數大就會有人找你投廣告，一般是和自己的用戶重合的上架，這類是目前自媒體最常用的廣告手法。
分析：通常需要寫稿，和廣告的產品切合，甲方對文稿的要求比較高，通常需要改稿，比較繁瑣，以文章數量收費，這類硬廣對粉絲取關影響較大。差的文章全篇寫廣告，好的文章先寫故事最後轉折引出廣告，底部原文往往是購買或者下載鏈接之類的。
3、平台廣告
解讀：微信公眾號底部都有廣告區域，自媒體微信粉絲人數超過2萬人就可以在底部開通廣告流量，根據文章瀏覽的大小會有收入，這類是依靠平台的廣告，大家都見過這種廣告。
分析：這類要求粉絲基數必須要2萬以上，收入不固定，著重看文章的質量和瀏覽量。
4、打賞收入
解讀：開通打賞的功能和服務，用戶可以根據自己的喜歡對文章作者進行打賞，以此鼓勵，不要小看打賞，有些作者依靠打賞也獲得不少的收入。
分析：打賞功能必須是個人號，不能用公司認證，打賞主要看粉絲的經濟實力和文章的質量，文章質量高，粉絲質量也高，要求也必須原創內容，邀請開通打賞功能才可以。
5、線上培訓
解讀：幫助用戶解決問題，線上分享和傳播知識，微信粉絲群交流學習，前提都是要收費的，交錢入群（入會）等形式。
分析：需要自媒體有實操的經驗，真正能夠對用戶有幫助，這樣才願意去付費學習交流。
6、線下交流
解讀：自媒體的影響不止在線上，線下也可以舉辦一些沙龍交流活動，知名些的自媒體人還可以依靠線下交流獲取報酬，結交朋友，主要看自媒體人的影響程度和水平。
分析：線下交流活動，主要看自身的影響力，再者看舉辦方的實力和規模。