1、新媒體代運營，一般找哪家公司？
這個你要從兩個方面考慮
1、是否同你的行業匹配
2、是否做過同行業項目
我們公司因為規模小，所以就讓別人運營新媒體，而不是自己運營。當時選擇的時候，就是基於這兩點。
不過目前市面上我認為做的好的一般不會給小企業做，做的不好的，估計你也看不上。
我們當時找了有十幾家，只有 河南孚格 在很多方面符合，其他基本都可以忽略。
2、現有三家公司崗位都是新媒體運營，你們會怎麼選？
選工作這個待遇固然重要，也要看他的發展怎麼樣了，你之後想考公務員就選個休息時間多的，方便你復習
3、中國做大的傳媒企業有幾家？都叫啥名？
中國十大傳媒公司
華誼兄弟 (在1994年創立，中國最知名的綜合性娛樂軍團之一，上市公司，最成功的民營影視公司之一，綜合性娛樂集團,華誼兄弟集團有限公司)【華誼兄弟】
中視傳媒 (中央電視台控股的一家傳媒類A股上市公司，國內最早進入高清晰度電視製作領域的企業之一，中國傳媒行業領導品牌,最知名的傳媒公司,中視傳媒股份有限公司)【中視傳媒】
本山傳媒 (中國文化實體30強企業,以遼寧民間藝術團為核心組建而成的大型文化產業集團，高新技術企業,本山傳媒集團有限公司)【本山傳媒】
鳳凰傳媒 (中國十大廣告公司,全球領先的跨平台網路新媒體公司之一，鳳凰衛視控股有限公司,江蘇鳳凰出版傳媒集團)【鳳凰傳媒】
華視傳媒 (擁有中國最大的公交地鐵全覆蓋的戶外數字移動電視廣告聯播網，中國最具投資價值媒體之一，國內最大的廣告傳播機構,華視傳媒集團有限公司) 【華視傳媒】
光線傳媒（中國民營傳媒領域先鋒和領袖，大型電影電視節目製作和發行商，中國最大的電影和電視劇公司之一，光線傳媒有限公司）【光線傳媒】
南方傳媒 (中國500最具價值品牌,由省/市/縣廣播電視系統企業單位聯合組成的全省性事業集團，南方廣播影視傳媒集團)【南方傳媒 】
天娛傳媒 (中國媒體衍生產業先鋒企業,專業的娛樂傳媒機構,致力為全民提供具有長久消費期望的娛樂產品，上海天娛傳媒有限公司) 【天娛傳媒】
點時傳媒 (中國最大的明星經紀人公司，專業承辦晚會/演唱會及策劃明星形象廣告代言的機構，最受客戶信賴媒體,點時文化傳媒有限公司）【點時傳媒】
分眾傳媒 (國內領先的數字化媒體集團，最具市場競爭力品牌之一，中國都市最主流的傳媒平台之一，中國最大的數字化媒體集團,中國重要上市公司,影響力企業,分眾傳媒集團)【分眾傳媒】
4、新媒體代運營找哪一家公司呢？
你可以找游良文化，有大量的粉絲藝人，而且品牌涵蓋了各大平台
5、idc運營企業全國共有多少家
幾年前我也想知道這個問題的答案.直到現在我從事IDC四年了.也不能弄明白這個問題. 現在國內的IDC行業並沒有十分規范化管理.再加上入行門檻低.所以成立一家IDC公司是很容易的事.幾個人租一間辦公室即可成立公司.所以我想很難統計的吧.如果說有ISP。
6、2017年中國頂級的新媒體營銷企業有哪幾家？求業內人士幫忙解答。
2017年預計直線上升的新媒體營銷企業有歐賽斯、智威湯遜、電通等，他們和奧美、華與華這些等可同列吧 ，也是近年來發展很不錯的營銷企業呢
7、中國有多少家傳媒公司
幾千家，
在青島較熟悉的就是青島金孔雀文化傳媒有限公司了
8、新媒體運營好找工作嗎？
新媒體運營的工作前景及職業規劃
行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：
1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個厲害的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著
• 目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
• 執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
• 反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
• 優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導
• 許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
• 領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
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上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。
① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間
• 目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
• 執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
• 反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
• 優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
• 許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
• 領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右
• 目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
• 執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
• 反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
• 優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
• 許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
• 領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋
• 目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
• 執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
• 反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
• 優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
• 許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
• 領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂
• 目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
• 執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
• 反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
• 優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道
哪個內容引流能力強
• 許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
• 領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧
說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。
9、中國到底有多少家企業
中國企業總數22579475
生產製造類企業7472525
貿易經營類企業5221230
對外貿易類企業909851
信息技術類企業644743
旅遊類企業219128
服務類企業2650117
金融類企業264807