外源信息流具有特點

1、互聯網的六大特徵是什麼

一、跨界融合。  

「+」本身是跨界，就是變革，就是開放，就是一種重塑融合。敢於跨界了，創新的基礎才更堅實；融合協同了，群體智能才會實現，從研發到產業化的路徑才會更垂直。融合本身也指代身份的融合，客戶消費轉化為投資，夥伴參與創新等等。  

二、創新驅動。  

我們所處的時代，有人稱之為信息經濟、數據經濟，甚至有人說創客經濟、連接經濟來了。這一方面說明時代處於動態變化中，另一方面說明這些因素在這個特定階段越發表現出其重要性和主導性。

中國粗放的資源驅動型增長方式早就難以為繼，必須轉變到創新驅動發展這條正確的道路上來。這正是互聯網的特質，用所謂的互聯網思維來求變、自我革命，也更能發揮創新的力量。  

三、重塑結構。  

重塑結構從互聯網時代就已經開始了。信息革命、全球化、互聯網業已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。權力、議事規則、話語權不斷在發生變化。互聯網+社會治理、虛擬社會治理會是很大的不同。  

四、尊重人性。  

人性的光輝是推動進步的首要力量，人性的光輝是推動科技進步、經濟增長、社會進步、文化繁榮的最根本的力量。互聯網的力量之強大最根本的也來源於對人性的最大限度的尊重、對人體驗的敬畏、對人的創造性發揮的重視。例如UGC，例如捲入式營銷，分享經濟。  

五、開放生態。  

依靠創新、創意、創新驅動，同時要跨界融合、做協同，就一定要優化生態。對企業應優化內部生態，並和外部生態做好對接，形成生態的融合性。更重要的是我們創新的生態，如技術和金融結合的生態，產業和研發進行連接的生態等等。

關於互聯網+，生態是非常重要的特徵，而生態的本身就是開放的。我們推進互聯網+，其中一個重要的方向就是要把過去制約創新的環節化解掉，把孤島式創新連接起來，讓研發由人性決定的市場驅動，讓創業並努力者有機會實現價值。  

六、連接一切。  

馬化騰在「互聯網+」建議上最終落腳於建設一個連接一切的生態，這個定義非常人性化，當然也更體現了互聯網未來將如何對這個社會、世界施加影響。

理解「互聯網+」，一定要把握它和「連接」之間的關系。連接是有層次的，可連接性是有差異的，連接的價值是相差很大的，但是連接一切是互聯網+的目標。

(1)外源信息流具有特點擴展資料：

互聯網受歡迎的根本原因在於它的成本低，優點如下：  

1、互聯網能夠不受空間限制來進行信息交換。  

2、信息交換具有時域性（更新速度快）。  

3、交換信息具有互動性（人與人，人與信息之間可以互動交流）。  

4、信息交換的使用成本低（通過信息交換，代替實物交換）。  

5、信息交換的發展趨向於個性化（容易滿足每個人的個性化需求）。  

6、使用者眾多。  

7、有價值的信息被資源整合，信息儲存量大、高效、快速。  

8、信息交換能以多種形式存在（視頻、圖片、文字等等）。

2、求管理學復習資料？

現代管理學復習資料

第一章 導論
管理定義為：

現代管理的基本特徵： 系統化管理 民主化管 科學化管理 法制化管理 以人為本 追求效率
管理在社會發展中的作用 1、 是維系人類正常生活的條件； 2、 是社會資源有效配置的手段；3、 是社會生產力實現的基礎； 4、 是社會生產力發展的保證，還能創造出新的生產力。
現代管理學的特徵1、 變革性2、開放性3、 嚴密性4、 實用性
學習現代管理學的途徑 1、 學習現代管理學的基本前提：以馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導 2、 學習現代管理學的出發點：一切從實際出發，充分認識我國的國情3、 學習現代管理學的重要條件：分析和借鑒國外有關管理理論4、 系統學習現代管理學的保證：掌握相關學科的基本知識 學習現代管理學的具體方法（注意和行政管理學中的方法做區分）1、 比較研究法2、 定量分析法3、 歷史研究法4、 案例研究法 5、 理論聯系實際的方法（根本） 行政管理思想是人類管理思想史上發展最早也最全面的成果之一。 管理科學是從美國管理學家泰羅開始出現的，至今歷經古典管理理論、行為科學理論和現代管理理論三個發展階段。
泰羅的科學管理理論的內容主要有1、 科學管理的中心問題是提高勞動生產效率；2、 為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人；3、 為了提高勞動生產效率必須實現標准化；4、 在制定標準定額基礎上實行差別計件工資制；5、 設置計劃層、實行職能制；6、 對組織機構的管理制實行例外原則；（單）7、 為實現科學管理應開展一場「心理革命」。
法約爾提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調與控制。
統一指揮、統一領導、跳板原則（法約爾橋）P44
韋伯認為，組織賴以建立的權威有三：1、 傳統權威2、 超凡權威 3、 合理—合法的權威（只有建立在此基礎上的組織，才是理想的組織）1949年在美國芝加哥召開的一次跨學科的世界性會議上，正式將人際關系論定義為行為科學。
企業中的非正式組織：指企業職工在共同勞動過程中，由於共同愛好、情感、價值觀念以及其他原因而自發形成的群體。 雙因素理論包括保健因素和激勵因素： 激勵因素包括 1、 成就 2、上級賞識 3、 工作責任4、 個人進步等。 麥格雷戈「X-Y」理論的X理論代表，採取強制、懲罰和監督的方法，而Y則反之。 20世紀五六十年代最大的學派有六個：1、 管理過程學派2、 經驗主義學派3、 人群行為學派4、 社會系統學派5、 決策理論學派6、 數量學派等。 西蒙認為，現實中的決策，一般是在「有限度理性」條件下進行的，只有「令人滿意」的標准，才是更合理、更可行的准則，而並非最優化。 權變理論學派的基本思想是：管理中並不存在什麼最好的方法，只有針對不同情況從而靈活變通才最好。 第三章 管理的基本原則 人本原則、系統原則和效益原則是管理活動必須遵循的最基本的原則。 「人是目的」的觀點是現代管理者的共識。 為什麼管理要以人為中心？ 1、 樹立「以人為中心」的管理思想，是做好現代管理工件的根本保障； 2、 在管理中「以人為中心」是充分發揮人的主觀能動性的前提；3、 「以人為中心」的管理是一種充分新生人的權利的管理，它要求管理者與被管理者之間的關系建立在平等信任的基礎上。 重視人的需要是一切成功管理的鑰匙。 要素是組成系統的基本成份之一，要素和系統的關系是部分與整體的關系。 系統具有下列特性：1、 整體性 2、層次性3、 動態性 4、 開放性
任何有機系統者是一個「耗散結構」系統，系統正是不斷地與外界進行著物質、能量和信息的交流，才得以維持其生命。（系統的開放性）
管理系統具有明確的目標性和組織性。 效果是一項活動的成效與結果，是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產生出的合目的性結果；效率是指特定的系統在單位時間內的投入與所取得的效果之間的比率；效益是一種有益的效果，具體地說，它反映了人們的投入與所帶來的利益之間的關系。
為什麼管理必須重視效益？ 1、 自然資源的匱乏決定了管理必須注重效益; 2、 國際競爭的加劇決定了管理必須以效益取勝；3、 人類利益的趨同性決定了管理必須以效益為主導。 管理道德的特殊性主要表現在兩個方面： 1、 規范對象的特殊性； 2、 調整對象的特殊性。
管理道德的出發點是管理系統的整體利益。
管理關系中會出現的人際沖突1、 管理者之間由於認識不同造成的沖突；2、 利益上的沖突；3、 管理中的結構缺陷造成的沖突； 4、 領導作風方面的問題造成的沖突。
管理道德的內容 1、 有道德的管理者：每個管理者都應當努力完善自我，自學地去做一個有道德的管理者。2、 管理道德規范 a、 忠於職守 b、 遵紀守法 c、 實事求是d、 團結協作 e、 尊重人才3、 管理人格：也就是管理者的人格，是管理道德的最高實現，是管理規范在管理者心靈中的內化，表現為管理者的道德心理、道德意志和道德品質的總和。管理者的道德品質則是他道德心理和道德意志的統一。
管理道德的形成可以大致概括為 1、 管理道德評價：自我評價、社會評價；2、 管理道德教育 3、 管理者的自我完善
法律手段是管理系統整體意志的體現。
法律手段特徵（注意和行政手段做區分）
1、 強制性 2、規范性 3、 概括性 4、 穩定性 5、 可預測性
法律手段對管理系統的發展有促進或阻礙作用。
法律手段的缺點： 1、 缺靈活性和彈性；2、 由於法律手段具有強制性，處理不好會不利於調動下屬的積極性和主動性。
試述如何適用法律手段？ 1、 法律的內容要與整個社會和組織內的道德輿論水平相適應； 2、 要在整個組織系統中強化法律意識，樹立法律的權威性；3、 要有有效的法律機構和體系來保證法律的實施； 4、 要根據客觀事物的具體情況，選擇正確而適用的法律調整方法。
經濟手段的具體內容：價格、稅收、信貸、工資、獎金、罰款。 在管理中運用經濟手段的思想前提是：肯定人們追求物質活動的合理性。 經濟手段在現代依然是一個應用最為廣泛的管理手段，在將來也是管理者最為樂意使用的管理之一。 經濟手段的缺點 1、 容易產生單純追求財、物的思想和拜金主義；2、 各單位都需要建立並鞏固自己的物質利益機制，因而容易導致利益目標的分散和混亂，增加互相矛盾的現象；3、 從宏觀管理的角度看，經濟手段帶有一定的盲目性和自發性。 思想教育是最為靈活的工作方法。
第六章 目標管理 組織目標可分為三個層次： 1、 環境層的目標；2、 組織層的目標； 3、 個人層的目標。
組織目標和人個目標的關系問題歷來是管理的重心。目標的性質1、 客觀性 2、層次性 3、 多樣性 4、 網路性 5、 時限性 6、 可考核性
確定目標主要應考慮上級的要求、主觀條件和客觀環境三個方面的因素。
主觀條件包括：組織自身人力、財力、物力等資源情況，組織成員的素質情況以及各級主管人員的管理水平，上級目標或任務的完成情況等。 管理者特需注意的問題是：在確定目標的活動中使組織成員廣泛參與。
確定目標的步驟1、 全面搜集情況，掌握內外信息；2、 提出目標方案 3、 評價目標方案4、 選定目標
目標展開實際是目標確定過程的繼續。目標展開主要表現為目標分解、對策展開和明確目標責任等環節。目標管理的基本概念是由美國管理學家杜拉克首先提出來的。目標管理是一種通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現「自我控制」，並努力完成工作目標的管理制度。
目標管理的特點 1、 是參與管理的一種形成；2、 強調組織成員的「自我控制」3、 是一種系統整體的管理方法 4、 是一種重視成果的管理方法
目標管理的基本精神就是以自我管理為中心。 目標管理在性質上則是一種體現了系統性和「以人為中心」的主動性的管理。
目標管理可以解決控制的兩個難點：1、 指出控制標准即是目標； 2、 控制手段即是自我控制。

第七章 組織管理 管理學上所講的組織，是人們社會活動中分工和協作的方式。 組織的結構：直線型組織結構、職能性組織結構、直線參謀型組織結構、矩陣型組織結構 直線型組織是一種簡單的組織結構形式，但又是最基本的結構形式。 職能型組織結構的缺點：多頭領導。直線參謀型組織一般設置兩套系統：一是按命令統一原則組織的指揮系統；另一是按專業化原則組織的管理職能系統。（對中小型組織適用）。 優點：領導集中、職責清楚、秩序井然、工作效率較高，而且整個組織有較高的安全性。缺點：1、 下級部門的主動性和積極性受到局限期；2、 部門間互通情報少，溝通難；3、 難於從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才； 4、 整個組織系統的適應性較差，因遁守舊，對新情況不能及時做出反映。 矩陣型結構也稱作「規劃—目標」結構，既有職能型組織的形式，又成立了按項目劃分的橫向領導系統。優： 1、 加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性；2、 實行了集權與分權較優的結合。：1、 由於此組織形式是實行縱向、橫向的雙重領導，處理不當，會由於意見分歧而造成工作中的扯皮的現象和矛質； 2、 組織布關系較復雜，對項目負責人的要求較高； 3、 這種形式一般還具有臨時性的特點，因而也易導致人心不穩。 在實現管理目標的前提下，通過對組織結構的設計，處理好集權與分權、直線權力與參謀權力、分散經營與協作控制等各種關系，使這些關系的協調獲得組織結構的保證。 在現代管理中，發揮組織職能可採取不同的形式，最主要的有部門制和委員會制。 委員會制是現代管理中運用比較普遍的一種組織方式，它突出了集體管理的特徵。P167
缺點：1、 成本較高；2、 在一些問題上，可能會由於分歧而最終導致妥協折衷的方案，也可能會爭論不休，拖而不決； 3、 委員會的集體負責可能會變成集體中的每一個人都不負責。 組織設計的原則 1、 任務和目標原則 2、 分工和協作的原則 3、 命令統一的原則 4、 集權與分權相結合的原則 5、 職、責、權、利相對立的原則6、 執行與監督機構分設的原則
管理寬度又稱管理跨度或管理幅度，是指一名主管人員能夠有效地監督、管理其直接下屬的人數。按照管理寬度和組織層次的相關關系，就可以形成兩種組織結構：扁平結構和直式結構。組織變革主要從屬於兩大目標： 1、 使組織適應環境，以便在不斷變化的環境中求發展；2、 改變組織成員的觀念、態度、交往手段和彼此聯系的方式等。
組織變革應著重從以下三方面著手：1、 以組織結構為重點： 通過報酬制度、工作表現的評價鑒定製度和控制指揮系統的變某來實現組織結構變革。2、 以任務和技術為重要： 這方面的變革一般包括擴大工作范圍、豐富工作內容、工作群體自治和工作崗位輪換等內容。 3、 以人為重點：包括A、觀念與態度的變革；B、技術知識的變革：C、改變個人和群體的行。
變革的方案有如下幾種1、 打破原狀 2、 採取逐步改革的辦法 3、 採取系統發展、統籌解決的辦法
組織成員抵制變革是由於如下幾個思想問題造成的1、 不確定感，無法預計變革對自己帶來的影響；2、 缺乏理解和信任，沿未認識到變革的必要性，對變革目標抱懷疑態度；3、 害怕失去既得利益；4、 對變革的內容、方式等有不同看法。 組織變革力求做到1、 實事求是，從實際出發進行變革和尋求變革的途徑，因為任何脫離現實的變革都會適得其反； 2、 變革要有計劃、有步驟，要把變革的願望和理想與現實結合起來，以求變革代價少，而收獲較大。
人事管理即人事工作，是組織活動中最早發展起來的管理職能之一。人力資源的概念是指一個管理系統能夠擁有和已經擁有的具有一定的體質、知力、知識和技能的人員，是一個管理系統中的人的因素的總和，包括管理者和被管理者。
人力資源的特徵1、 時效性 2、時代性 3、 能動性4、 重復開發性
人事管理的基本職能是促進派進人力資源的優化。 在現代管理中，為什麼人力資源開發與管理已居於核心地位1、 人力資源開發與管理是資源合理配置的首要問題；2、 人力資源開發與管理是組織長盛不衰的保證3、 人力資源開發與管理是兩個文明建設的關鍵環節 4、 人力資源開發與管理是實現社會安定團結的重要保證
人事管理的主要內容是處理好人與人的關系 人事管理必須以人力資源的規劃為根據。 人力資源規劃首先是對人力資源需求的預測，這種預測主要是建立在職位分類和定編定員基礎上的。
人員選聘的原則 1、 效率優先原則2、 雙向選擇原則3、 全面原則4、 公正公開、競爭擇優原則
人員選聘的途徑：內部選聘、外部選聘 人員考評的基本原則1、 實事求是原則；2、 全面考評原則3、 公正公開原則4、 激勵原則
人員考評分為績效考評和素質考評。
人員培訓的原則1、 學以致用原則2、 全面培訓原則3、 全員培訓和重點提高原則4、 嚴格考評和擇優獎勵原則 人員的培訓基本上可分為崗前教育、新員工培訓、在職員工職業教育、組織全員培訓四種 對管理人員的培訓是人員培訓的首要任務 報酬的基本原則：按勞分配
第九章 信息管理 信息是一定的客體傳達給人並被人所理解和認識了的內容。信息是人對某一事件的直接解讀，而意識則是在這種解讀之外增加了主觀判斷的內容，表現為二級解讀。對於具體的管理活動來說，信息的流動來自兩個方向：一些信息是來自於系統之外叫外源信息流；另一些是在系統內流動的，我們稱其為內源信息流。具有普遍指導意義的分類是根據信息的功能做出的，它們主要包括戰略計劃信息、管理控制信息和作業信息。 管理控制需要三種信息，即責任中心計算的成本、直接計劃的成本和全面計劃的成本。 千差萬別的管理系統之間擁有一個共同的特徵，那就是它們都是管理信息的輸入和輸出系統。 現代管理通過在管理系統中設立一個專門擔負反映、認識和記憶功能的子系統來彌補管理者自然能力不足。這是系統就叫做管理信息系統。
管理信息系統都應具有的三種功能 1、 確定信息需要2、 搜集和處理信息3、 促使信息得到使用 數據是人工記錄下的事實情況，主要包括數值、文字、字母、圖象、聲音以及一些約定的特殊符號等。 信息可以存儲在不同的介質中 為使信息傳遞的速度快、質量高，管理信息系統需要做到 1、 擁有穩定的信息通道2、 編制科學合理的信息流程3、 盡量減少信息傳遞的環節和層次 信息輸出是以文字、報表、圖形的形式出現的。 運用計算機的管理信息系統是一個「人—機」系統。 建立一個管理信息系統的要求1、 任何一個管理信息系統的建立，都必須從解決實際存在的管理問題出發 2、 管理信息系統所提供的信息必須是准確的和高質量的，錯誤的信息勢必導致決策的失誤3、 信息必須及時4、 信息量要適中，不可過多 90年代是管理信息系統發展的第四階段，其主要特徵是交互網路的出現。 財務管理的內容1、 資金的獲取2、 資金佔用情況 3、 組織運營成本分析 財務管理任務的表現1、 合理籌措資金2、 有效地利和各項資產 財務管理制度的建設往往都是選擇了建立和完善組織內部經濟責任製作為契入點的。 財務管理的方法1、 財務預測2、 財務計劃3、 財務控制4、 財務分析：主要方法有比較分析法、因素分析法、差額計演算法、平衡分析法。5、 財務檢查 支出預算則包括經常性支出、專項支出和基本建設支出三個方面。 分級預算的原則：「統一領導，分級管理」。 定項撥款是指組織主管預算單位和財務部門，對預算單位為完成某一專項或特定工作任務而作出專門安排的經費撥款額度，它由預算單位根據規定程序，分項單獨申請，然後由主管預算單位和財務部門按項審查核定。 收入管理表現為保障功能，支出管理表現為控

3、信息流的綜合協調控制模式有哪些特點

信息化的運用 現代物流的特點就是在傳統的物流基礎上，引進了高科技手段，即運用計算機進行信息聯網，對物流信息進行科學管理，從而使物流速度加快、准確率提高、庫存減少、成本降低。以此延伸和放大傳統物流的功能。信息取代了傳統物流中「運力」的第一要素的地位，物流信息系統將是現代物流賴以發展的重要支柱。物流信息化的發展使企業反應更迅速、作業更規范、服務更全面、功能更多樣、信息更現代化。

4、信息流廣告有什麼特點？

1、信息流廣告目前發展是，互聯網+模式；未來伴隨5G技術的推廣應該是：AI+、AR+、VR+、物聯網+等模式；甚至會是「私人助理」+模式。其長期結果必然是高度、無縫的融入網路使用者的每一寸空間。
2、信息流廣告發布形式依託的技術也是大數據分析功能，比如今日頭條，自2014年開始商業化變現，主要收入來自信息流廣告。憑借龐大的用戶群體、超長的使用時長、豐富的內容生態、先進的推薦引擎以及完善的廣告投放體系，今日頭條成為2016年吸引品牌數量最多的APP。其廣告收入從2014年的3億、2015年的15億、突破至2016年的60億以上，預計2017年公司營業收入將達到100億，呈現爆發式增長。今日頭條的推薦演算法比同類產品領先18個月以上，每天有超過1000位工程師、40000台伺服器，每5秒計算一次用戶興趣，在海量資訊中選擇用戶最可能感興趣的內容。2017年4月，今日頭條獲得來自紅杉資本、建銀國際等投資方的10億美元D輪融資，融資後公司估值超過110億美元，之所以能夠如此引發投資者的高度關注，其信息流廣告的發展態勢具有不可磨滅的貢獻。這也從另一個方面反映出投資者、社會對信息流廣告這一新型形式廣告未來發展的期待。
3、信息流廣模式來自於互聯網廣告精準營銷方式，但它有強於以往的精準營銷模式，因為信息流廣告給受眾畫像的不僅是受眾其他平台的使用信息，更來自於自有平台通過視頻、音頻、瀏覽習慣、關注熱點等生活和工作信息對使用者進行「畫像」，這種畫像模式強於以往受眾信息的偶發性，在長期跟蹤使用者後會描繪出信息使用者自己可能都無法發現的自我特點和消費習慣，進而對信息流廣告產生一種依賴性。
4、信息流廣告的特點是：它有別於精準營銷廣告推廣的「硬廣」形式，屬於相對的「軟廣」形式；它又有別於新聞報道的「軟廣」形式，屬於「硬廣」形式；它有別於大數據模型的「大海撈針式的匹配數據」，屬於一種建立在已有分析模型之上的「准確」（遠強於「精準」）畫像；它有別於互聯網+的技術模式的「簡單」分析，而是嵌入了初級「AI」人工智慧技術；它又有別於高級「AI」人工智慧的分析，而是一種相對「生硬」的商業廣告推廣配對結果。

5、信息流廣告有什麼優勢？

1、信息流廣告目前發展是，互聯網+模式；未來伴隨5G技術的推廣應該是：AI+、AR+、VR+、物聯網+等模式；甚至會是「私人助理」+模式。其長期結果必然是高度、無縫的融入網路使用者的每一寸空間。
2、信息流廣告發布形式依託的技術也是大數據分析功能，比如今日頭條，自2014年開始商業化變現，主要收入來自信息流廣告。憑借龐大的用戶群體、超長的使用時長、豐富的內容生態、先進的推薦引擎以及完善的廣告投放體系，今日頭條成為2016年吸引品牌數量最多的APP。其廣告收入從2014年的3億、2015年的15億、突破至2016年的60億以上，預計2017年公司營業收入將達到100億，呈現爆發式增長。今日頭條的推薦演算法比同類產品領先18個月以上，每天有超過1000位工程師、40000台伺服器，每5秒計算一次用戶興趣，在海量資訊中選擇用戶最可能感興趣的內容。2017年4月，今日頭條獲得來自紅杉資本、建銀國際等投資方的10億美元D輪融資，融資後公司估值超過110億美元，之所以能夠如此引發投資者的高度關注，其信息流廣告的發展態勢具有不可磨滅的貢獻。這也從另一個方面反映出投資者、社會對信息流廣告這一新型形式廣告未來發展的期待。
3、信息流廣模式來自於互聯網廣告精準營銷方式，但它有強於以往的精準營銷模式，因為信息流廣告給受眾畫像的不僅是受眾其他平台的使用信息，更來自於自有平台通過視頻、音頻、瀏覽習慣、關注熱點等生活和工作信息對使用者進行「畫像」，這種畫像模式強於以往受眾信息的偶發性，在長期跟蹤使用者後會描繪出信息使用者自己可能都無法發現的自我特點和消費習慣，進而對信息流廣告產生一種依賴性。
4、信息流廣告的特點是：它有別於精準營銷廣告推廣的「硬廣」形式，屬於相對的「軟廣」形式；它又有別於新聞報道的「軟廣」形式，屬於「硬廣」形式；它有別於大數據模型的「大海撈針式的匹配數據」，屬於一種建立在已有分析模型之上的「准確」（遠強於「精準」）畫像；它有別於互聯網+的技術模式的「簡單」分析，而是嵌入了初級「AI」人工智慧技術；它又有別於高級「AI」人工智慧的分析，而是一種相對「生硬」的商業廣告推廣配對結果。

6、信息流廣告有哪些優勢

1.用戶精準
「讓能掏錢的人看到想看的廣告」這個是廣告投放的最終目的。為了讓核心用戶能夠接收到廣告主精心設計的廣告。信息流廣告平台通過各式各樣的方式在點擊文檔鏈接，可查看更多信息點擊文檔鏈接，可查看更多信息用戶中找到對產品、行業、品牌感興趣的潛在用戶。每一個ID的背後都是有血有肉的用戶，在日常的瀏覽信息的過程中，會生成屬於自己的屬性標簽，例如：20歲、大學生、一線城市、美容、音樂、舞蹈等，多維角度分析用戶的社交關系、興趣愛好、地域等，用戶擁有屬於自己的標簽，廣告主就可以根據自己的需求按照標簽進行人群劃分，找到自己心儀的目標人群。
2、用戶體驗度高
社交媒體通過提高信息流廣告與用戶之間的相關度，讓廣告主投放精準廣告的同時，又保證了用戶體驗不打折扣。不僅要考慮向用戶發送什麼廣告，還要決定什麼時候發送給他們。信息流廣告「陌陌推廣」在用戶和廣告利益之間會更傾向用戶。當某個用戶對某一類話題或產品表現出強烈的興趣，那麼媒體就會想他推送一些相關的廣告。但當一位用戶在針對某一特定的話題事件進行頻繁的瀏覽，評論，這時候在信息流里出現廣告則會使用戶產生煩躁心理，降低用戶體驗度。而如果一個用戶瀏覽的信息沒有任何的規律，沒有明確的主題和選擇，則會向他展示更多的不同形式的各行業的廣告。
3、相關度強
社交媒體對信息流廣告是愛恨交加。一方面，信息流廣告是媒體賴以生存的資金來源；另一方面，信息流廣告的投放強度過大，會影響用戶度，導致用戶流失。所以，最根本的是提高信息流廣告和用戶之間的相關度，實現廣告主目的的同時，給用戶帶來良好的體驗。另外，在推送信息流廣告時，避免強度過大，應該限制廣告的數量，比如，一天在用戶瀏覽的信息里出不超過10條。「今日頭條」在用戶下載APP的前一周的時間之內是沒有任何的廣告推送，使用戶的留存率大大增加。

7、媽媽網信息流推廣有什麼特點和優勢？

媽媽網目前1.1億注冊用戶，日活躍用戶1400萬，覆蓋備孕，懷孕，寶媽三大階段人群，媽媽網深耕本地母嬰市場，在全國32個城市擁有本地媽媽圈，數據豐富。
媽媽網信息流廣告上線初始，是流量藍海，這個時候來投放廣告，成本低，效果好，因為競價成本低，流量資源優質。客戶有獨立操作管理後台，競價模式（價格區間波動很小），客戶自己可控制出價，以及投放條件、比如選擇哪些地區，選擇哪些人群等等，不限制每日預算。可以通過設置IP投放可以或者召回功能可以確保看到廣告。

8、信息流是什麼意思?

信息流有廣義和狹義兩種。廣義指在空間和時間上向同一方向運動過程中的一組信息，它們有共同的信息源和信息的接收者，即由一個信息源向另一個單位傳遞的全部信息的集合。

狹義指信息的傳遞運動，這種傳遞運動是在現代信息技術研究、發展、應用的條件中，信息按照一定要求通過一定渠道進行的。

隨著社會的信息化和信息大量涌現，以及人們對信息要求的激增，信息流形成了錯綜復雜、瞬息萬變的形態。這種流動可以在人和人之間、人和機構之間、機構內部以及機構與機構之間發生。

(8)外源信息流具有特點擴展資料

信息流可以說是流通體系的神經，它是流通體系存在和運動的內在機制，在商品流通過程中具有十分重要的作用。其功能主要表現在以下幾個方面。

流通過程是作為一個整體的運動，即體系的運動來實現的。流通體系又是各種要素的集合，不同的要素之所以能形成集合，是靠信息把它們聯接在一起的。

信息流不僅具有連結流通體系的功能，而且具有溝通流通體系與外部系統和環境的功能。流通體系不是孤立的系統，它處在社會經濟的大系統之中，是大系統的組戊部分。

其它系統構成流通體系的外部系統和外部環境，影響著流通體系的運動。流通體系反過來也影響其它系統的運動。不同系統之間的相互影響和聯系，同樣是靠信息來聯接的。

9、百度信息流與其他信息流產品相比，有什麼特點

百度信息流在手機百度，百度瀏覽器，百度貼吧三大媒體上展現，因為他們擁有大量的用戶，比如，每天用手機百度的用戶達到了1億多，可覆蓋95%網民，他們在上面搜索和瀏覽信息，你的廣告在他們瀏覽信息的過程中就會呈現出來。

百度信息流的優勢是通過百度大數據，會結合用戶搜索過什麼，瀏覽過什麼內容，去過哪裡，買過什麼等，所收集到的用戶行為特性，分析出用戶的潛在需求，通過我們的數據分析，將廣告推送給這類用戶，進而激發及引導這類用戶的潛在訴求