新媒體薪酬績效制度

1、我想知道廣告公司的薪酬制度及績效考核，謝謝！初次進入這個行業

首先就是績效和薪酬是分不開的。我們考核的目的就是薪酬的多少。

     從個人角度來講我們應該設計出一個績效考核表（日/月/年）通過對個人的考核情況來制定薪酬的多少。

     從團對的角度也是一樣，那我們考核的就是一個團隊，但是也有不同之處，就是團隊內部人員的分工合作。這個就是團隊本身制定的考核，但是考核整個團隊是公司進行的。

2、新媒體哪些績效考核方法值得推薦

個人績效考核採用積分考核結合定性考核的形式。針對工作態度、工作能力、工作業績、個人考勤四項內容進行考核。
具體如下：
1、工作態度：包括對工作重視和負責情況、執行任務的積極性及專業理事會各項制度的情況等。

2、工作能力：包括信息的收集和反饋能力、與類別內其他理事溝通合作能力、在工作中發現問題或提出問題及建議的情況能力等。

3、工作業績：對主席團和社團代表大會決議的傳達和執行；本類別社團的重組、注銷以及新社團成立問題的處理；星級社團評比等工作的完成情況；定期召開例會，討論相關事務。

4、個人考勤：部門成員在團總支的會議、活動以及部門內部會議、活動的出勤情況。

3、新媒體工資構成

成都的新媒體，工資分為三個檔位
3~5k，運營專員
6~10k，運營主管
8~15k，運營總監

主管和總監級別，要扛業績才要績效，一般專員工資就很低了，收入還要分為底薪+績效的話，建議別去，不要相信什麼多勞多得之類的話，基層員工，先活下來，提高能力！

感興趣的話，whosix，是我weixin。

4、新媒體運營的績效考核怎麼做？

新媒體運營的考核指標
1、文章
每周推送多少篇原創文章？
每周推送多少篇非原創文章？
每篇文章多少字數？
這是最基礎的，以文章為指標進行考核，全職和兼職都能採取這種方式。
2、閱讀量
小到觀察一天的文章閱讀量，大到觀察月總閱讀量，與上月相比是否呈上升趨勢？與去年同期相比是否呈上升趨勢？
如果沒有上升，找到原因，解決問題。比如推文數量降低、熱點減少等等原因。
2、漲粉數
減去自然增長數、減去文章推送後自然增長數，考核其餘增粉數是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。比如日平均閱讀是5萬，平均漲粉500個，有一天閱讀量達到10萬+，漲粉1000個，那麼這多出來的500個就該歸功於該新媒體運營，超標完成。
3、轉化率
企業在發廣告及漲粉的情境下，會遇到兩難的問題，想漲粉就不能發廣告，想發廣告就不能漲粉，公眾號推文的數量和次數都是固定的，這種情況就會導致運營部與銷售部產生利益沖突。
那麼我們只需要考核該廣告推送後的轉化率，比如公眾號的第二條發了個廣告，1000個閱讀量，10個轉化。下次再推送，爭取完成20個轉化。以此考核相關運營人員的業績。
4、活躍度
促活，也是必要的考核指標，比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了，但閱讀率卻從12%掉到了10%，那麼這屬於亞健康發展，粉絲量和閱讀量停滯不前，閱讀率更會斷崖式摔落。
該指標就是讓新媒體運營用一些方法，佔領用戶心智、延長用戶的打開次數，停留時間。比如運營者在留言區自己留言，以及在留言區互動，公眾號二條也開始推送原創內容（不同類型），都是很好的促活方式。

5、新媒體運營績效考核

1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。

2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。

3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？

4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。

5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。

6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。

6、團隊績效薪酬制度的特點和適用條件是什麼？

在當今企業績效薪酬設計的體系中，以團隊和部門作為考核單位的相關內容已經越來越重要，特別是團隊績效薪酬制度，其特點包括我想幾個方面：
第一，團隊的績效薪酬制度設定與量化指標的設計，需要和團隊整體的目標相配套，這個目標最好是可量化可評估的目標。
第二，根據不同團隊的職能特點，設定相契合的績效考察模式和條件，區別以目標組織形態的團隊，還是以同一類職能為組織形態的團隊，針對性設計配套內容。
第三，在團隊績效考察中設定個人和團隊領導之間的權重配比關系，按照不同崗位和級別設定不同的分配權重，從而自上而下的形成完整的績效薪酬制度。
就適用條件而言，對團隊薪資績效制度的設計還是需要充分考慮團隊類型和工作模式，根據不同團隊類型和工作性質，例如：工作量，里程碑目標，業績指標，kpi指標等考察條件，進行團隊整體的績效設定。

7、公關公司績效考核制度及薪酬制度

為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特製定本辦法。
一、考核范圍
凡公司各部門員工均需考核，適用本辦法。
二、考核原則
第一條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
第二條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。
第三條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第四條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
三、 考核目的
1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；
2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
四、考核內容
第一條 基本操行量化標准
第二條 工作執行績效考核
第三條 考核結果一般情況要向本人公開，並留存於員工檔案。
第四條 考核結果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據；
2. 與員工工資獎金掛鉤；
3. 與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；
4. 決定對員工的獎勵與懲罰；
5. 決定對員工的解聘。