如何做好街道政務新媒體工作匯報

1、我是如何做好街道通訊報道工作的

尊敬的各位領導、同志們：大家好！
我認為寧江周刊是傳播黨政信息、表達社情民意的重要載體，是建設和諧社會推動科學發展的輿論工具，是建設文明、富庶、和諧的幸福寧江不可或缺的推動力量，因此《寧江周刊》有著神聖的使命和重要責任，只有站在這樣的角度去認識，才能做一名有政治責任感的、合格的優秀通訊員。我的體會是：做好一名通訊員，要講政治、會學習、勤實踐。但一路走來可以說是有壓力，又辛苦，有溫暖，更有收獲。
首先感到有壓力就有動力。我們在座的每一位通訊員都知道，通訊員工作，看似簡單，實際上不但是本單位的宣傳者，還要把本部門工作的新動態、領導的新舉措，以及典型事跡宣傳給大家。我們基層的通訊員都不是專職的，要做到既不耽誤自己的本職工作的同時
在被省紀委確定為
全省黨務公開試點單位之初，街道在創新社會管理方式上，探索出了就如何以黨務主導政務，用政務促進黨務，以黨務公開為龍頭，引領街道全面工作，更好的服務於廣大居民群眾的工作思路，其工作量大而繁重，每當我拿起筆，我們街道陽光服務大廳的幹部職工任勞任怨、踏實肯乾的工作場面展現在我的眼前。所以，有一種責任心和壓力感促使我
一定要克服各種困難，把這些人和事用文字的形式報道出來。
其次感到付出辛苦就有回報。為了提高自身寫作業務素質，我一直堅持多看報、多讀書，特別關心、關注《寧江周刊》，不斷從兄弟單位的稿件中學習經驗、提高寫作水平。每每下班回家後，也倍加關注政務要聞，學習他們精要、准確的文字；為了加深對街道社區各方面工作的了解，以街道老領導、老同志為老師，請教他們，向他們學習，來豐富自己的頭腦。我始終堅信只有學會的、比用到的多，才可以做好這份工作。為了及時獲得新聞線索，捕捉工作動態，我就深入跟蹤各科室站所的工作舉措和好的經驗做法，決不讓有價值的信息從手中流走，來不斷提高自己對新聞的敏銳性。
有機結合起來，既可以把捕捉到信息寫成稿件投給周刊，又可以把一部分編輯到文化街
黨務公開工作簡報當中，然後再從中找出相關內容
更新到我自己主辦的文化街黨務公開網站中去。這樣一來，我就把自己的本職工作和通訊員工作融合到了一起，相互補充、相得益彰，使這些工作成為一種樂趣，讓我更加熱愛自己所從事的工作，所以今天更加珍惜這份沉甸甸的榮譽了。
三是從大家的支持中感受到了溫暖。作為通訊員，雖然時常有壓力、雖然要不斷付出辛苦，但是工作中
有各位領導的關懷和同事們的幫助，讓我感到溫暖，同時也成為我繼續做好通訊員工作的強大動力。每當我尋找新聞線索、收集寫作素材時，街道的領導和同事都能耐心詳盡的為我提供，使我順利的獲取第一手資料；每當我投去一篇篇稿件的時候，周刊的編輯們都能認真的審閱，耐心地指點，幫我把那些不太成熟的文字修改到最佳，雖然他們從來不說，但是我心中清楚他們所做的，在這里我要特別對大家的關心和支持說一聲謝謝。
另外在辛勤的耕耘中感受到了收獲。今天，我非常榮幸的被評為優秀通訊員，這份殊榮無疑是我工作上的收獲。然而，這份收獲，又豈止是一份榮譽，更有各級領導的關懷和同志們的支持。這份收獲是任何東西無法取代的，並且是非常彌足珍貴的。我珍惜自己現在收獲到的，更堅信只要付出努力，在將來通訊寫作的道路上一定會得到的更多！

2、如何做好街道辦事處工作 發言稿

振奮精神創新思路轉變作風努力開創鄉鎮工作新局面 承蒙組織關懷、XX人民厚愛，我來到XX與同志們一道工作。來到XX工作以後，我走了一些鄉鎮、機關，了解了一些情況。總體感受是：作為非資源鄉鎮，雖然工作推進的難度相對較大，但鄉黨委、政府能夠立足鄉情，創新思維，扎實工作，經濟社會發展的來勢很好；雖然工作環境較為艱苦，經換屆後黨委、班子能夠精誠團結、開創奮進，用制度管理幹部，用事業凝聚人心，幹部隊伍的精神狀態很好。下面，我就如何搞好鄉鎮工作，談幾點意見。一、要進一步振奮精神。當今社會，已經進入發展黃金期、改革攻堅期、矛盾凸顯期。鄉鎮幹部是黨的方針路線政策的直接執行者，是加快農村經濟化發展、建設社會主義新農村的具體組織實施者。統籌城鄉發展、改變農村落後面貌，是一項長期而艱巨的歷史任務。鄉鎮幹部長期工作、生活在農村第一線，條件艱苦生活清苦。鄉鎮工作是最能鍛煉人、最能成就事業的特殊崗位，但如果沒有獻身於農村工作的奉獻精神，沒有強烈的事業心、責任感，也很容易遺失方向、喪失鬥志，一事無成。因此，廣大鄉鎮幹部務必要始終保持昂揚的鬥志、旺盛的精神，自覺投身於農村發展這塊廣闊天地去經風滯雨，自覺融入到農村改革的大潮中去，激情幹事、大氣做人、和諧發展，以對事業的執著追求，時刻保持從政幹事的激情，在困難面前永不退縮，在挫折面前決不放棄，為改變農村落後面貌、建設社會主義新農村並燃...

3、如何做好街道工作

街道被稱俗為一個小政府，人不多事不少，工作千頭萬緒，涉及方方面面，可以稱得上是最忙的一級政府。在日常工作中，上面一根針下面千條線，一個部門要應對上級多個部門，往往出現應接不暇、打亂仗、疲於應對等現象。如何在紛雜繁忙的事務性工作中，理清頭緒、突出重點，把各項工作都做好，我認為重點應把握以下幾方面：一是掌控重點，確保目標任務的完成；二是把握弱點，認真解決好影響本地區發展和關系群眾切身利益的疑難雜症；三是突出難點，積極做好緊急和突發事件的處置工作。目標是上級下達的任務，是考量一個單位成績的鋼性標准，與績效掛鉤，必須完成。街工委、辦事處應把完成目標任務作為第一要務，作為各項工作的中心，其他各項工作都要服從、服務於中心工作，只有這樣才能把根本掌控在手。但在實際工作中，由於個別領導的「創新」意識、「政績」意識過強，想藉助「一招鮮」而「紅遍天」，因此，組織開展門類繁多、與完成目標無關的「評比、競賽、考評」等活動，為了配合這些活動，多次開會，為了開好會，反復修改會議材料，擠佔了大量的時間和精力。但是，由於街道一級政府在人力、物力、智力等方面所限，往往是事與願違、適得其反。雖然做了很多事情，但卻偏離了目標，既沒有完成好上級下達的目標任務，又不符合群眾的意願，最後的結果只能是「爹娘不親、兒女不愛」。發展與穩定是一個永恆的話題，制約和影響發展的一系列問題與存在的不穩定因素，是一個單位或地區的軟肋或弱點，不解決好就不可能走上發展的快車道，就不會有一個安定和諧的社會環境。因此，街工委、辦事處要深入調查、認真研究，切實把握和解決好本地區存在的影響發展和關系群眾切身利益的一系列問題。做這方面的工作，不要指望一揮而就、一天見效、一攬子解決，要制定一個一勞永逸、管長遠、切實可行的工作方案，有計劃、分步驟地逐步加以改善，並最終解決。在解決這些問題的同時，要深入細致的做好引導和解釋工作，爭取群眾的理解、支持和參與，形成一個群防群治、共同謀劃、不斷好轉的良好氛圍。緊急和突發事件涉及面很廣，特別是社會穩定突發敏感事件、公共突發事件和群體性事件，往往事前沒有任何徵兆，平時不可預見，出現又很難避免。因此突發事件是防範工作的重點、難點，也是考驗一個單位、一個人在關鍵時刻處置能力的試金石。如果處置及時、得當，可以減少和挽回影響，相反，就會造成不必要的損失，甚至帶來嚴重後果。因此，街道要適時對照制定的各類突發事件處置方案進行演練，不斷提高處置緊急和突發事件的能力，做到「隊伍拉得出、幹部頂得上、事情辦得好、問題能解決」，做一個「上為政府分憂、下為百姓解難，中保一方平安」的街道政府。

4、什麼是政務新媒體 如何開展政務新媒體

1.政務新媒體矩陣建設提速 協調一致共同發聲
在高新技術的有力支撐下，政務新媒體矩陣建設明顯提速，通過新媒體矩陣中各單位的聯動發聲、相互監督，能夠有效擴大信息張力，提高政府「網路問政」的工作效率，增強信息監管力度，促進政務新媒體健康運轉。建立政務新媒體矩陣，一是要以提高各直屬單位開通政務新媒體賬號的覆蓋度為基礎，為發揮矩陣作用提供組織保證；二是要健全政務新媒體管理制度規范和考核評價機制，通過制度約束和必要的技術手段，保證政務新媒體聯動有效，監管有力。
2.「雙微」融合對接推進政務新媒體綜合發展
微博是淺社交、泛傳播、弱關系的平台，微信是深社交、精傳播、強關系的平台，根據微博、微信的自身特點，二者相互協作、互為補充的模式將成為政務新媒體發展的新趨勢。特別是政務微信平台可通過二次開發方式疊加整合各類應用，能夠實現行政辦事等便民服務功能，以政務微博為發布平台，政務微信為應用平台，政府網站、政務APP相互促進，更加豐富政務新媒體功能作用。
3.平台整合能力提升「政務O2O」時代開啟
一方面，通過政務新媒體整合信息發布資源，有利於及時准確發布權威信息，回應群眾關切，營造有利的輿論環境；另一方面，通過線上線下相互促進，有利於密切政府部門與網民關系，擴大政務新媒體自身的群眾基礎，樹立政府良好形象，更好地推動區域經濟、文化協調發展。

5、政務新媒體應當如何做

要熟練駕馭政務新媒體，確保政務新媒體在全媒體時代始終沿著正確軌道健康發展，編輯需要具備以下五種能力，才能玩轉政務新媒體。
一是敏銳的政治鑒別力
政務新媒體編輯在日常工作中應認真學習政治理論和黨的路線、方針、政策，努力提高自身政治素養，時刻保持清醒頭腦，不斷增強政治敏感。
要具有成熟的政治思想、政治意識和大局意識，把政務新媒體視作黨的新聞輿論工作的重要陣地，以較強的政治鑒別力和政治敏銳性，緊緊把握時代脈搏，見微知著，明辨是非，努力在正面、正能量宣傳中發出正確的聲音。
二是專業的文字能力
工作性質決定了政務新媒體采編既要牢固掌握扎實的理論知識，又要具備豐富的新聞專業知識和基礎知識，把高超的文字駕馭、恰當的文字表現視作看家本領，面對海量的文字信息，嫻熟把控選題，精妙組織文章，不僅能熟練生成流暢的文字，更能寫出漂亮好看、撼動人心的文字，確保每一個發布、每一次推送及每一次傳播都是美的展示、文字文化的享受。
文字表現及組織加工是政務新媒體采編的基礎、基本功，在熟悉通曉文字表現規范的前提下，必須熟練掌握文字、文章采編加工的技巧，切實提升所傳播信息的語言文字表達效果。同時，親自動手寫作也是政務新媒體采編諸環節中至關重要的能力需要。
三是綜合的策劃能力
政務新媒體在立足行業業務基礎上推送和發布怎樣的信息、採取何種方式推送和發布，不僅直接展示出網路媒體采編個人水準的高低，也最終體現政務新媒體的思想和方針。
因此，政務新媒體采編需善於從海量政府部門行業信息中敏銳捕捉有用信息，結合受眾需求，按照一定的價值標准進行信息歸納、信息分析、信息鑒別、信息選擇與信息整合。通過去偽存真、去粗取精，總結凝練出具有鮮明價值取向的主題，並圍繞主題重組重構信息，進而完成信息選題策劃。
四是快速的反應能力
政務新媒體通過海量信息轉載，將政府部門行業工作全面推向社會公眾的同時，也將各級各地政府部門推向社會輿論的風口，政務新媒體采編對政府部門行業系統發生發展的每一則業務信息發布、每一項工作動態推送，都直接關系著各級政府部門行業機構的聲譽、影響著各地政府部門的行業形象。尤其面對突發性事件，政務新媒體采編必須具備較強的快速反應能力，做到不誤判、不誤導。如果信息判斷錯誤，或僅憑感情辦事，就會造成信息發布失誤或輿論誤導。
因此，政務新媒體采編在堅持「及時准確、公開透明、有序開放、有效管理、正確引導」基本方針前提下，要善於運用有關方針政策或法律法規，切實加強輿情搜集、輿隋研判及重大輿情應對基本能力培養。為切實加強民政系統政務新媒體編采隊伍輿隋應對能力，國家民政部多次組織召開會議，就民政新聞宣傳、民政輿情應對等工作進行專項部署、專門培訓、專題講座，全面提升面對復雜輿情的綜合應對能力。
五是全方位的創新能力
政務新媒體的活力在於創新，政務新媒體的創新依賴於采編意識、采編思維、采編手段、采編方式等采編綜合能力的培養與創新。網路時代面對不斷擴張和全面開放的海量政務信息，政務新媒體采編必須不斷培養求新意識與創新能力，充分利用互聯網路的技術優勢與傳播優勢，一方面以開闊的視野和思路，多側面、多層次、多維度挖掘政府部門行業業務信息的深度，有意識地面向廣大受眾，創造性地提煉信息，切實實現內容創新;另一方面以全新的理念和思維積極擁抱新技術、掌握新手段，不斷研究創造受眾歡迎的信息傳播新形式，立體化、全方位地進行信息發布傳播，切實實現傳播方式創新。

6、如何做好基層街道文化工作

　企業生產以安全為天。安全是企業發展永恆的主題，群眾安全文化是職工在安全生產、建設實踐中形成的具有企業特色的安全理念和行為准則，以及相應的規章制度的組織體系。是安全生產建設的重要組成部分，是安全工作中的靈魂。加強群眾安全文化建設是企業文化建設發展的需要，從根本上是「以人為本」，是對職工身心健康和生命最大的維護，是建設平安穩定、和諧礦區強有力的支撐，是安全生產、安全發展力量的源泉，作為集團公司的基層工會組織，構建安全文化，運用文化管理的力量，打造安全企業，營造「安全發展」的濃厚氛圍，顯得非常重要。

一、高度認識，明晰構建意義

工會組織和幹部，必須高度認識構建安全文化的重要意義，積極在推進安全文化建設上做好工作。

一是實現安全發展的需要。安全生產問題，廣為社會關注,構建安全文化，用安全文化的影響力，不斷實現本質安全願景目標，實現持續、穩定的安全發展，已成為廣大員工的迫切願望和共同願景。因此，高揚「安全發展」旗幟，必須把構建安全文化作為一種長效的戰略投資來認識和對待。

二是加強工會組織職責的需要。加強群眾安全文化建設，是各級工會組織神聖職責，這是由工會組織的性質和地位決定的，工會組織在加強群眾安全文化建設中可以最大限度地把職工群眾動員和組織起來，可以代表職工的利益，充分發揮職工在群眾安全文化建設中的主力軍作用。

三是維護員工根本利益的需要。員工最根本的利益、最寶貴的權益就是生命安全問題。作為基層工會組織和工會幹部要有高度的思想認識，積極維護員工根本利益，喚醒員工珍愛生命意識，讓「生命第一」理念深植員工心裡，用安全文化的「和風細雨」，從本質上助推安全生產。

二、認清職責，發揮構建優勢

工會組織和工會幹部，在推進安全文化建設上，擔任著非常重要的角色，具有不可替代的作用。

一是工作的群眾性。工作的群眾性，有利於貼近生產、貼近實際地了解員工的安全觀念、安全行為，從而發揮優勢，有針對性地運用安全文化的力量，改善員工的安全心智模式，培育員工的安全行為，提升安全文化建設質量。

二是工作的獨立性。要充分發揮這一優勢，在生產經營實踐中，獨立思考，創新思維，學習當「教練」，把工會「小家」建設成傳播安全文化的「學校」，搭建安全文化建設平台，創造性地構建安全文化。

三是工作的「結合性」。工會組織和工會幹部，即在黨政組織領導下，又獨立自主地開展工作，既是助手，又是聯系員工、教育員工的「橋梁」和「紐帶」，可謂是黨政工作的「結合部」，因此，必須利用優勢，高效工作，有所作為。

四是工作的監督性。工會法賦予工會組織對勞動安全法規、政策、措施的制定，以及違章指揮、違章作業等具有建議權、檢查監督權，賦有依法維護員工合法權益的職責。工會組織和工會幹部，應擺正位置，充分發揮職能作用，積極參與安全生產過程，努力在構建安全文化中扎實有效地做好工作。

三、腳踏實地，發揮群眾力量

構建穩定、成熟的安全文化，必須腳踏實地，依靠職工群眾的力量切實把安全工作做好。

群眾安全的關鍵在現場監督，只有每名群監員堅持不懈地班前提醒、班中強調，相互關照，才能實現自保互保、因此，發揮群監員的現場監督檢查作用就顯得尤為重要。一是強化群監員匯報考核制度。要把群監員現場監督檢查與升井匯報、與群監員津貼掛鉤進行考核，注重落實隱患追蹤、排查制度，把事故隱患消滅在萌芽狀態。二是要把群眾安全大檢查和事故的隱患排查、職工代表巡視制度落實到現場、到人頭，要做到動態查與靜態查相結合，重點查與普遍查相結合，常規查與薄弱環節、薄弱地點突擊查相結合，不走過場，不流於形式，對不安全隱患窮追猛打，使「三違」人數和各類事故得到控制。三是選准群眾安全文化的突破口，把影響安全生產的難點和薄弱環節作為工作重點，廣泛開展群眾性的經濟技術創新和技術攻關活動，依靠先進的技術、先進的工藝，科學的技術攻關成果和職工群眾的智慧力量消除隱患，防範事故。四是開展以「安康杯」、「安全幸福家庭」、「爭當安全好礦嫂」、勞動競賽、質量標准化精品工程等為主要內容的群眾性安全競賽活動和合理化建議活動，調動職工群眾為礦井建設獻計獻策的積極性，優化作業環境，力求做到個人無違章、身邊無事故、工程質量無不合格品，真正消除人的不安全行為和物的不安全狀態，夯實安全基礎。

四、把握關鍵，堅持有效推進

一是堅持健全制度原則。要贏得黨政組織和領導的大力支持，在尊重員工群眾、依靠員工群眾的前提下，廣泛徵求員工群眾意見，聽取合理化建議，積極向黨政組織提出符合實際的建議與提案，清理、改進不符合生產實踐的安全管理制度，配合黨政領導，制定具有較強實踐性、操作性、指導性和前瞻性的安全文化建設規劃，並健全動力機制、激勵機制、約束機制，落實責任，使構建安全文化形成制度，保障安全文化健康發展。

二是堅持不斷創新原則。要增強持續創新能力，及時發現安全文化建設的新思想、新動向，不失時機地學習、改進，並不斷運用到安全文化建設的實踐中，不斷解決遇到的新矛盾、新問題，做到對理念、載體、宣傳活動、培訓、環境等的創新，著力提升安全文化執行力。

三是堅持人文關懷原則。可遵循馬斯洛層次需求理論，對最活躍的「人」，給予尊重、理解、關心、愛護，滿足其最基本需求，讓親情化安全教育情境，融注生產流程的每個細節，起到春風化雨，溫暖人心，提升員工安全素養的積極作用。

7、如何讓政務新媒體走進民心

1.政務新媒體矩陣建設提速 協調一致共同發聲
在高新技術的有力支撐下，政務新媒體矩陣建設明顯提速，通過新媒體矩陣中各單位的聯動發聲、相互監督，能夠有效擴大信息張力，提高政府「網路問政」的工作效率，增強信息監管力度，促進政務新媒體健康運轉。建立政務新媒體矩陣，一是要以提高各直屬單位開通政務新媒體賬號的覆蓋度為基礎，為發揮矩陣作用提供組織保證；二是要健全政務新媒體管理制度規范和考核評價機制，通過制度約束和必要的技術手段，保證政務新媒體聯動有效，監管有力。
2.「雙微」融合對接推進政務新媒體綜合發展
微博是淺社交、泛傳播、弱關系的平台，微信是深社交、精傳播、強關系的平台，根據微博、微信的自身特點，二者相互協作、互為補充的模式將成為政務新媒體發展的新趨勢。特別是政務微信平台可通過二次開發方式疊加整合各類應用，能夠實現行政辦事等便民服務功能，以政務微博為發布平台，政務微信為應用平台，政府網站、政務APP相互促進，更加豐富政務新媒體功能作用。
3.平台整合能力提升「政務O2O」時代開啟
一方面，通過政務新媒體整合信息發布資源，有利於及時准確發布權威信息，回應群眾關切，營造有利的輿論環境；另一方面，通過線上線下相互促進，有利於密切政府部門與網民關系，擴大政務新媒體自身的群眾基礎，樹立政府良好形象，更好地推動區域經濟、文化協調發展。

8、如何做好街道辦事處的工作

生活總是瑣碎的，自己找點小樂子吧，比起沒班上的人你多好啊

你很焦躁，說明你根本不喜歡現在這份工作
年輕人總歸是有抱負的
實在不喜歡就跳槽吧

9、新媒體人如何做年終匯報？

來源丨插坐學院（ID: chazuomba)；作者丨粥左羅；編輯丨小叔、Water

如果你是新媒體人，可以根據以下30個要素，製作分析報告，寫出一份讓老闆刮目相看的年終匯報。

為什麼要做年終匯報？

知過往而從容，想知道明年怎麼更好地活下去，就要先弄明白公司今年是怎麼走過來的。

年終報告是你做給老闆看的，而老闆最關心的是：公司明年如何更好地活下去？

做年終匯報最大的意義，其實就是八個字：

總結過去，看清未來。

1

年終匯報的3 個組成部分

匯報前，明確自己的工作內容，界定工作權責和范圍。

作為新媒體主管或者運營者，你不該只和老闆談如何寫原創文章、如何轉載，你更應該跟老闆匯報新媒體團隊的管理，部門核心目標以及完成情況：

舉個正例：

新媒體部門如何服務公司整體戰略；

如何幫助整個公司達成目標；

你如何搭建團隊以及如何招人用人帶人等等。

1.新媒體年終工作總結的8個維度

1）用戶增長

增長數：今年總用戶數一共增長了多少？平均月凈增是多少？單月最高的是多少？今年的整個增長趨勢如何？

增長源：比如，原來是依靠互推，現在主要靠原創；原來靠內部的，現在主要靠外部；本來是付費獲取用戶，現在可以免費獲取用戶。等。

增長質量：比如，現在更多的是高凈值用戶以前是低凈值用戶；之前的用戶可能都是我們自己的員工，現在更多的是我們的客戶；以前可能是三四線城市的用戶居多，現在一二線城市用戶居多。

2）用戶活躍

評論數：頭條推送圖文的評論數。

點贊數：文章點贊數是多少？點贊/ 閱讀比是多少？兩個數據一年內的變化情況是怎麼樣的？

其他：後台消息，線上/ 線下活動參與度，菜單欄點擊數等等。

3）閱讀量

純閱讀量：今年總閱讀量，月平均閱讀量，日平均閱讀量；頭條平均閱讀量，非頭條平均閱讀量；與去年同期環比閱讀量。

亮點文章閱讀量：今年頭條過十萬的篇數、頭條過五萬的篇數、頭條過三萬的篇數等；可按公眾號自身閱讀情況自定義三個程度，也可用其他的維度，如閱讀量、分享人數等。

閱讀量的構成：分享打開率代表的是賬號用戶的活躍度，此外賬號朋友圈分享佔比、轉發好友佔比這兩個數據尤其重要。

老闆一定更重視一整年的增量，而不是消耗存量。所以要向老闆匯報增長趨勢，包括年初及年末各是多少。

4）內容規模

內容產量：今年一共推送了多少篇文章？

內容構成：轉載數與原創數以及佔比分別是多少，原創又分為約稿、UGC、PGC 等等。說明佔比的變化趨勢。如：今年的原創佔比越來越高，而以前主要靠轉載等等。

內容創新：內容形式上有無做出改革。如：之前一直是文字形式，今年在很多文章上嘗試了純圖片、長片漫畫、音頻、視頻或在內容操作手法及形式上嘗試了 ugc 內容徵集，這些都是內容的創新。

5）內容分發

第一個層次：原創內容有多少？建了多少群推廣？群里累計有多少個賬號參與推廣？這些推廣賬號是五十萬粉絲層級還是十萬？原創累計被轉載數最好有具體的數字和說明，包括有哪些亮點文章，比如某天某篇文章被300個賬號轉載刷屏等等。

第二個層次：內容在公眾號上推廣後，是否有全網分發？比如微博、知乎、今日頭條、簡書，這些渠道有沒有用？

下面的3 個維度跟你思考的戰略層面相關：

6）帳號定位

如果你專門負責公司帳號的產品定位、內容定位、內容規劃、帳號矩陣策劃，你要多去講這方面做了哪些探索。

7）品牌塑造

比如列舉出今年你在帳號調性上的探索和調整。

如果是在視覺風格上做了調整，那就說出今年你在視覺風格上多了哪些摸索和探索。

如：公眾號頭像，頂部底部 banner，排版的設計等等，用戶參與度以及媒體曝光獲獎情況也可以說下。

8）團隊情況

如果你是主管，那麼你需要重點說一下今年你們團隊的構成變化：

組織結構是怎麼樣的，每個人分別做了什麼？

內容團隊發生了怎樣的變化？團隊能力的構成變成了什麼樣的？有哪些突破？

團隊培訓情況：組織了幾次內部/ 外部培訓，怎麼組織的？大家的能力增長情況如何？

2.今年的經驗與教訓6要素

匯報自己的成績和總結失誤與經驗同樣重要。

總結經驗和教訓，可以規避以後類似的問題，同時也能警示他人，提高下一年的工作效率。

注意不要過分低調。如果領導平時對你的業務不是特別懂的話，不說自己的成績，很可能會給領導形成你能力不夠，成績不好，不懂思考的負面印象。

所以總結經驗提醒自己不再犯錯的同時，也要告訴領導你做好了什麼，有什麼經驗值得分享，能夠讓公司明年變得更好。

總的來說，在講述經驗與教訓時，要提到6個要素：

1）你做對了什麼？你得出的經驗是什麼？

2）你做錯了什麼？你得到教訓是什麼？

3）哪些經驗和教訓是明年可以復用的？

4）工作成果代表過去，但是經驗是面向未來的。你提煉出自己一年的經驗，與公司的同事分享，讓別人也能從中獲取價值，是非常重要的一個點。

5）匯報工作中的不足的時候，一定要誠懇，忌諱：挑不痛不癢的說，真正不足的你避而不談，老闆可不是傻子；在說不足的時候，表面上說不足，其實變著花樣誇自己；匯報不足的時候，老是扯上團隊和其他同事。

6）過分報喜和過分低調在年終匯報都不好。

3.明年工作計劃的匯報技巧5個維度

1）確立目標

制定可量化的目標。比如明年要達到100萬用戶，要把頭條閱讀量拉到五萬以上，明年要在行業里細分領域里排名殺入前十等等，這些都是可量化的大目標。

匯報完目標後，一定別忘了講為什麼要定這樣的目標，這個目標對公司的價值是什麼，對公司其他業務的幫助是什麼，對公司整個長期發展的戰略價值是什麼等等。

2）列出計劃

做計劃最方便快捷的方法是根據目標結果做倒推。

舉個例子，明年目標是讓用戶數達到100萬，而現在只有50萬，那麼明年靠凈增能加20萬，把內容做得再豐富一點可能加到30萬，還剩下20的空缺。這個空缺一部分通過互推，一部分通過外部渠道，一部分通過推廣等等就能填補上了。

定好目標後，再用這個結果倒推的原則去匯報實施執行計劃。

3）表明困難

匯報了目標和計劃，並不意味著計劃能順利地實施。

這時候，你就需要向老闆說明你的顧慮，包括實施的過程中可能會遇到的困難，如團隊人數太少，原創佔比無法增加，對外推廣人員不足等等。

或是無費用預算，過去一年老闆天天提要求，說公眾號閱讀量、用戶增長的不足，但從來不提供經費支持；發一篇稿子要三次審核，審核時間還賊長，這些都是你的困難所在，需要向老闆講清楚。

4）要求支持

首先，最重要的是要求老闆和公司給予你態度上的支持，要讓老闆增加對新媒體部門的重視程度；其次可以要求相關部門資源支持、資金支持、人員支持等等。

5）行業觀察

說了你的計劃後，要向老闆展現你對這個行業的了解，證明之前你定下的計劃並非空中樓台而是有理有據的，才能取得老闆的信任給予支持。

比如你給老闆提到了廣點通漲粉，可以說你知道行業明年廣點通的規模肯定比今年還大，客單價會越來越高，價格高的同時，頭部的需求會更大。

你可以舉例說你知道一條現在還在投廣點通，年糕媽媽母嬰的賬號獲取一個粉絲成本在8 到10元，而且新榜那裡類似的母嬰類帳號，廣點通漲粉單價是在10元左右......要有數據案例，才能說服老闆。

2

匯報前需要明確的4 件事

1）明確匯報方式

講給老闆聽（PPT不用太詳細，你能講明白老闆能聽懂就可以），還是發給老闆看（PPT要保證老闆一個人能看懂，不需要老找你去解釋）。

2）明確匯報時間

老闆給你5 分鍾、10分鍾還是半小時做年終匯報？如果老闆沒有明說，那你最好主動問清楚。

3）明確匯報對象

老闆聽的同時，是否還有你的直屬領導和上級領導？還是全公司都會聽呢？

4）明確展示方式與流程

必須要有 PPT 還是沒有也行？展示完了是否有答辯？

3

匯報表達的7 大技巧

1）不要臨陣磨槍

平時多注意積累，提前抽出時間准備你的年終匯報：如果你幹活有時間，總結時你卻選擇應付過去，最後坑的其實是自己。

2）事無巨細就等於沒有重點

老闆時間是珍貴的，他只用知道重點是什麼，不要把細枝末節的內容全講給他。

3）不要說謊，不要誇大是底線

平時你幹了什麼，你幹得好不好，其實大家都有數。年終匯報時你謊報數字，或者共享別人的工作成果，想刻意體現自己不錯的工作成績，會對你的信譽和你之後的職業發展造成不好的影響。

4）金字塔原理

表達時一定要先說目標完成情況，再說如何達成。先說大的再說小的；先說結論性的東西，再說原因性的東西；先說結果性的東西，再說過程性的東西。

5）數據+ 定性結論

先說一個數據，隨後給數據定性。同樣的數據，定性不同，給人傳達的信息就不同。比如你只說今年用戶增長了50萬，但不說去年是漲粉80萬還是30萬，那麼今年漲粉50萬這個數據沒有任何意義。

6）學會用比較級

沒有比較就沒有好壞，除了和過去自己的帳號對比，也要和同行競爭對手對比。

比如說你公眾號的打開率從年初8%降到了5%，你先別著急否定自己，有可能你的同行已經降到了3%；

你的評論區不活躍，你也千萬先別沮喪，可能你平均每天有20個評論，而你的同行才5、6個，而且你們的文章閱讀量還是差不多的。

7）沒有平庸的成績，只有平庸的表達方式

什麼叫平庸的表達？

今年的頭條平均閱讀量從年初的3 萬降到了年底的2.5萬，這是因為我們嚴格規范內容，很多本來可以有高閱讀量的內容我們都沒法做了。

更高級的表達方式：

今年我們堅守用戶價值重新收緊了內容定位，主動拋棄了很多閱讀量高但沒有實際價值的內容。就算在這樣的情況下，我們頭條的閱讀量依然保持在了2.5萬。再堅持高品質戰略下沒有讓閱讀量有大幅度的下滑。

不同的表達，說來給老闆的感覺完全一個是天上一個是地下。

最後再次強調下我們做年終匯報，核心的8 個字：

總結過去，看清未來。

本文來自梅花網，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。