1、視聽新媒體的發展對媒體人才結構有哪些改變
我們再來探討前面的問題：新媒體是什麼？粗略地說，新媒體是能夠適應互聯網時代的媒體，不過，既然互聯網已經打破了很多工業時代的既定界線，新媒體註定也不會是我們傳統意義上理解的單一「媒體」，因此，新媒體是一種能力，不僅是傳統媒體在互聯網時代需要獲得的能力，還是組織或者個人需要獲得的能力。
電視面臨的挑戰正是它的機會所在，如何主動而不是被動地迎接互聯網時代的社會結構變革，延續在傳統電視時代的影響力，正是電視未來的發展方向。
2、對我市加強人才隊伍建設有何意見
基層專業技術人才是我國人才隊伍的重要組成部分，是推動基層經濟社會發展的重要力量。黨的十八屆三中全會對加強基層人才隊伍建設提出明確要求，《黨的十八屆三中全會重要改革舉措實施規劃（2014-2020年）》提出要制定《關於加強基層專業技術人才隊伍建設的意見》。中央全面深化改革領導小組和黨的建設制度改革專項小組均將研究制定《意見》列入2016年工作要點。
制定《意見》，既是中央的明確要求，也是基層人才事業發展的實際需要。近年來，我國基層專業技術人才隊伍建設取得長足發展，但從總體看，基層專業技術人才隊伍建設基礎還比較薄弱，與基層經濟社會發展的需求相比還有一定差距，基層一線和艱苦邊遠地區人才匱乏、整體素質不高、職業發展空間有限、基層對人才吸引力不足等問題較為突出。制定《意見》，就是要通過深化基層人才發展體制機制改革，全面加強基層專業技術人才隊伍建設，最大限度激發人才活力，實現人才發展與基層經濟社會發展深度融合。
3、為政府提供幾條如何使當今人才展現才能的建議,不少於3條？
需要提供一些建議的話，就是讓人才仍會有一個人才庫，然後提供一些相對應的工資，還有工作機會，這樣的話就能夠對口。
4、對加強優秀青年文化人才隊伍建設有什麼意見或建議
在萬惡的舊社會。。。。。。
偉大領袖毛澤東同志，在北京大學，開始了追求革命的認識和認知，。。。。。。
北大，理想和信仰的火炬，他說：誰擁有了年輕人，就擁有了明天的世界，。。。。。。
即使是斷章取義，沒有中間的社會，不會有領袖指向的今天和明天。！
如同青年近衛軍的布爾什維克保住了偉大的斯大林格勒的最後防線。
烏拉。！最具有戰鬥力的青年！最有朝氣的青年！最有活力的年輕人。
致：青年
國歌
國際歌
國法庄嚴
5、怎樣做好人才工作 人才工作的意見 建議
任何領域都存在政治，有政治的地方就有權力，所以要做好人才工作，就要把政治和人才分開
6、對新媒體建設現在發布內容的看法，有什麼意見和建議
一、新媒體發展存在的問題和原因
目前，不少傳統媒體特別是地方媒體，在新媒體的發展和傳統媒體與新興媒體融合發展上步入一些誤區：有的在發展的觀念上存在「重建設，輕融合」的認識，在推進實施過程中出現「多、快、省式」的低水平融合，沒有正真實現「水乳交融式」的深層次融合；有的片面地以為融合就是建網站、數字報、手機報，開通博客、微博、微信、移動客戶端，出現「大拼盤」的現象；有的簡單地認為融合就是把紙媒內容搬到新興媒體上，把新興媒體內容嫁接到紙媒上，出現「大雜燴」的現象。榆林日報社如今雖然建起了網站，開通了數字報、手機報、電子屏，微博、微信、移動客戶端等也在逐步運營，全媒體采編發布平台建成，但是在傳統媒體和新興媒體的融合發展上依然存在「不如人意」的地方。
媒體之所以出現這種低層次的融合現象，究其原因，主要是在發展思路上沒有樹立互聯網思維，在發展的措施上沒有進行深層次的體制、技術、內容、人才、管理的融合，沒有真正形成「立體化」傳播新格局。
二、新媒體發展的思路與對策
全新的理念是發展的前提，深層次的融合是發展的保證。因此，要實現傳統媒體和新興媒體的融合發展，地市媒體就要樹立互聯網思維，在進行深層次的融合的基礎上，走全媒體發展之路。
1、樹立互聯網思維，走全媒體發展之路
樹立互聯網思維具體來說就是要樹立九種互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維。用戶思維要求媒體「以讀者為中心」「讀者至上」的理念，提供個性化新聞；簡約思維要求媒體在形式和內容上，用「簡約風格」以最短的時間、最快的速度抓住讀者；極致思維要求媒體樹立精品意識和品牌意識，打造比較優勢；迭代思維要求媒體以循序漸進的方式，不斷進行創新轉型；流量思維要求媒體樹立「經營流量」的理念，做到「流量出效益」；社會化思維要求媒體以「眾包」的理念，借力發展新媒體；大數據思維要求媒體建立數據信息服務平台，提供信息、服務產品；平台思維要求媒體建立全媒體采編發布平台，解決不同媒體間技術障礙；跨界思維要求媒體樹立跨界經營的理念，形成「報、台、網、屏、微」一體化傳播新格局。
2、狠抓「五個融合」，創新媒體發展
傳統媒體和新興媒體的融合發展，要從體制、技術、內容、人才、管理等方面進行深層次的融合。
（1）體制融合。媒體需要消除制度障礙，進行「頂層設計」，重組內部組織結構，改革不同業態的媒體管理體制，構建符合全媒體發展的新格局。通過整合新聞信息、人力資源，建立起統一指揮調度的新聞編輯部，統一報道部署，統一策劃主題，統一組織采訪，統一編發稿件，實現內容集約化生產、新聞信息產品多層次開發。
（2）技術融合。媒體需要打破各媒體之間的技術壁壘，建立起一個支持文圖、音視頻、簡訊等多種信息錄入、遠程寫稿和編審發布，可以提供文字數據、圖片數據、視頻數據和歷史資料等多媒體數據，並集報紙、網站、手機、電子屏、微博、微信等為一體化的「信息終端」平台和信息服務平台。
（3）內容融合。媒體需要按照紙媒、網站、微博、微信、移動客戶端等特點和運行規律，形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產品。紙媒突出本土特色、權威發布、深度解讀、輿論引導；電視突出直觀、形象、生動的特點；網站突出海量化、專題化、個性化；新興媒體強化互動性、及時性、分眾化、個性化
（4）人才融合。媒體需要轉變用人機制，建立全媒體人才管理體系，真正實現人才隊伍融合。要培養一支集采、編、攝、播於一體的全媒體新聞隊伍，培養和引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發展提供人才保障。記者要成為「全天候」記者，既能采寫文字、拍攝圖片，也可錄制視頻。編輯要成為「全能」編輯，既掌握紙媒編輯技術，也掌握博客、微博、微信、QQ等新興媒體編輯技術，滿足多終端傳播的需求。經營管理人才要既懂紙質媒體運營，也懂新興媒體運營。
（5）管理融合。媒體需要在現有的基礎上對薪酬制度進行改革，通過薪酬改革調整各媒體利益，形成適應傳統媒體與新興媒體的融合發展管理模式。要建立一套更加科學、完整的績效考核體系，把更多的資源向融合發展傾斜。要不斷完善經營機制，圍繞「專業化、品牌化」的經營主線，為客戶搭建傳播平台，提高報紙廣告的吸附能力和全媒體運營的拓展能力。
7、如何加強青年人才培養的意見和建議
1、對於有知識專長的人員應當用人之長，充分調動起他們內在的積極性，努力提高工作效率。
2、面對人才市場相對短缺而企業又急需的崗位，企業應加大資源的投入力度，利用本企業的內部培訓機制，使用相對傾斜的激勵機制加強內部培訓的力量，同時可以把眼光投向對手企業專門人才的挖掘上，例如啟動獵頭機構協助等手段解決急需人才問題。
3、在企業內部加強發揮員工激勵機制的作用，獎勤罰懶。讓全員明白目前企業的現狀和將來的奮斗目標，鼓舞員工士氣，讓更多的人看到企業未來更加輝煌的一面，可以起到穩定員工隊伍、招來更多特殊技能人才的作用。