1、淺析新媒體環境下紙媒行業如何發展
[關鍵詞]新媒體；紙媒行業；形象在以互聯網為首的新媒體的猛烈沖擊下，新媒體對傳統媒體的「宰割」進程幾乎是加速進行。傳統媒體原有的技術和傳播優勢正在弱化，新媒體在內容價值、傳播效果和傳播特點等方面的優勢讓紙媒的弊端更加凸顯。媒體受眾已將本就有限的個人時間進行了重新分配，並逐漸向新媒體轉移。
2、新媒體迅速崛起，「紙媒」會消失嗎
自網路等新媒體「橫空出世」起，十幾年來，有關傳統紙媒是否將在新媒體浪潮中銷聲匿跡的爭論從未停息過。時至今日無論是網路界還是傳統媒體領域本身，「看跌」紙媒的言論也一直占據主流。然而，一個新舊更替並不是完全淘汰，更不可能一蹴而就。傳統紙媒的生存環境雖受到嚴重沖擊，但紙媒「消亡說」很難站得住腳。事實上，在新的傳媒格局下，看似處於弱勢的紙媒仍然有著不可替代的作用，在傳媒格局「新常態」下，有遠見的紙媒完全有可能通過自身轉型，放大優勢，殺出一條「血路」。
新媒體帶來沖擊已經不可避免，衡量紙媒影響力的各項指標正在逐年下降，新媒體以其便捷、快速、互動性強等優勢，在甩開紙媒的同時也改變著人們接受信息的方式。因此有觀點認為：與新媒體相比，紙媒的弱點暴露無遺、不堪一擊。但這種看法的說服力有待斟酌。我國的新媒體發展到今天，雖日趨成熟，但網路媒體在傳播信息過程中也存在著很大問題，不少網路信息資源一直處於雜亂無章的狀態，有些甚至形成錯誤的輿論導向帶來很大負面後果。
首先，網路信息的權威性並沒有得到廣泛認可。根據2014年國家新聞出版廣電總局發布的在新聞網站核發新聞記者證的相關通知，首批實施范圍是經國家互聯網信息辦公室批準的，且取得互聯網新聞信息服務許可一類資質，並符合條件的新聞網站，申領人員應為新聞網站編制內或者正式聘用的專職從事新聞采編工作且具有一年以上新聞采編工作經歷的人員。這也就意味著，除了少數一類資質網站外，大批知名的具有網路新聞發布功能的網站只能在註明消息來源的前提下轉載、發送信息，不得自行采編新聞信息。
其次，可信度也一直是網路媒體的軟肋。有些商業網站為了提高點擊率，製造話題以吸引關注獲取利益，嚴重影響媒體的公信力，甚至出現了大批的錯誤信息、虛假消息。2014年3月，《大河報》以《顱骨取下一年多，誰能幫她裝上？》為題，報道了某患者因家庭變故，缺錢進行顱骨修復手術的新聞，呼籲社會愛心人士為其捐款，幫她渡過難關。但這一事件被一些網站轉載時，卻成了《病人因欠5萬元手術費，顱骨被摘下，一年多無人給裝上》，引發網友對醫院強烈譴責。本是一篇呼籲愛心，激發社會正能量的新聞稿件，正是由於網路環節的處理失當，導致出現醫患關系緊張的局面，給患者和醫院帶來嚴重困擾。
不難看出，新媒體在新聞報道的原創性方面不及傳統媒體。傳統紙媒應以自身資源優勢為基礎，用獨特的視角重點開發新聞的深度，挖掘新聞背後的現象，堅持以深度報道、調查報道、新聞評論為核心進行報道，加強信息的整合能力，還原新聞的真實性，為受眾提供更加真實、全面、高質量的信息服務。作為信息交換整合的有效工具，傳統紙媒在很長一段時間內將是新媒體的內容提供者。若紙媒不存在，新媒體將無處轉載，其發展也必將出現困境。
6月17號，天貓在其官方新浪微博平台上發布消息稱，由天貓超市發出的快遞箱將由南方周末、知乎、一個APP工作室、ELLE、錢江晚報聯合定製，以出街神回復版、省錢金句版、高顏值街拍版等。即把南方周末、知乎等合作紙媒的新聞資訊印在天貓超市的快遞箱上。當今，網路消費處於高速發展期，紙媒與阿里的合作有效促進了品牌宣傳的影響力和可信度，紙媒與網路平台聯手的合作新模式也正在被市場所關注。
互聯網等新媒體取代紙媒的說法的確是站不住腳的，相反，傳統紙媒反而會藉助新媒體的新技術，互相影響、融合，並藉助新渠道尋找新的發展機遇和空間。因此，在新的市場環境下，傳統紙媒要做的事情還很多，如何通過轉型、融合，放大自身價值；通過生產權威、深度的新聞產品來實現華麗轉身，是傳統紙媒需要考慮的首要問題。
3、全媒體時代，傳統紙媒如何走融合轉型之路
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
4、傳統媒體如何在新媒體時代實現轉型
以開放的平台思維，再造資源聚合力。互聯網的平台思維是開放、共享、共贏的思維，其精髓在於多主體共贏互利。體現在媒體信息傳播上，就是「一次採集、多種生成、多元傳播」，形成具有強大整合效應的信息集群。
一體化的整合策略，拓展傳播廣闊度。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。而一體化不是簡單的加法，而是有機整合的乘法。要實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。這就要求，自媒體與社交媒體勢必要成為新聞生產的一部分，打破傳統思維中對新媒體的調度都置於內容生產之後的慣性，改變新媒體只是延伸平台和延長價值的工具定位，必須要使新媒體的功能得以前置、內容得以滲透，讓公眾對於某些問題的理解變成一個過程，而不是一個結果。新的新聞生產方式正在打破封閉的報道模式，體現在三種變化上：其一，新聞的產品形態發生變化，「新聞報道+社交媒體」將構成動態擴展的新聞產品，受眾在接受信息過程中產生的大量互動信息將迅速匯聚並且反哺傳統媒體內容；其二，新聞的生產形態發生變化，媒體內外廣泛的公眾參與將被納入專業化新聞的內容生產中，同時通過用戶需求而產生精準內容定位正在成為現實；其三，新聞的表達形態發生變化，新聞的專業選擇和公眾的個性觀點，將共構新聞的表達形態，同時傳統新聞對信息甄別、選擇和解讀的優勢將發揮更大作用，並且「社交化」的運用將兼顧人們對信息的豐富性與信息的准確性的需求，報道內容也將不僅僅停留在「信息」上，關系、情感、行為都可以是內容的一部分。
5、面對新媒體沖擊紙媒如何謀求出路
原則
傳統平面媒體向新媒體轉型的根本問題，並不在於是否開通了互聯網和手機版的報紙或者雜志，而在於如何通過新的技術平台和新的傳播方式去滿足更多受眾的願望及需求，將體現報紙價值的基礎——讀者請回來，將報紙賴以生存的廣告商吸引回來，將我們所生產的文化產品——報紙，以最有效的營銷手段、在更廣泛的范圍內更多地銷售出去。這就絕不是簡單的傳統媒體向新媒體的平移，而是要創造一種嶄新的、立體的跨媒體營銷方式和經營方式。所以，發展紙質媒體所採取的一切措施，都必須要符合以下幾個原則，方能有效的促進媒體發展:在更大范圍內吸引更多的讀者;能更好地提升廣告的價值，吸引廣告商;實現報紙向跨地區、跨媒體的發展目標;進行多媒體的整合營銷，提升媒體的品牌影響力。