cctv新媒體發展

1、中央電視台的傳播影響

在國內收視市場，中央電視台的收視份額基本保持在全國收視市場的30%左右。據統計，2005年央視15個開路頻道總體收視分額達34.14%，創2000年來新高；觀眾人均每日收看中央電視台節目的時間為52分鍾（人均每日收看電視時間為154分鍾）；中央電視台各頻道的觀眾滿意度也占據著全國衛星頻道滿意度排行的前12位。
中文國際頻道、英語新聞頻道、西班牙語國際頻道、法語國際頻道、阿拉伯語國際頻道、俄語國際頻道通過衛星傳送基本覆蓋全球，並在北美、歐洲、非洲、亞洲、大洋洲和中南美洲的120多個國家和地區實現了落地入戶，其中中央電視台中文國際頻道覆蓋境外入戶達到1500多萬戶，CCTV-NEWS在境外入戶達到4350萬戶，CCTV-Español、CCTV-Français分別在美國、古巴、智利、模里西斯等6個國家實現完整頻道落地，CCTV-العربية剛開播就在阿拉伯國家兩個各佔50%收視率的衛星電視平台播出，進一步擴大中國電視媒體的國際影響力。
2005年2月1日，中央電視台牽頭聯合八家地方台組成的長城（亞洲）平台正式開播，對台宣傳取得突破性進展。長城（北美）平台運作一周年來訂戶數量持續增長，突破3萬戶，有效扭轉美國華語市場「台強我弱」的現狀。與此同時，以央視網路電視互動直播平台為基礎，中央電視台電視節目成功進入台灣，充分體現對台宣傳的主動性。這標志著中國電視對外宣傳躍上了一個新台階，中央電視台外宣工作在理念和運作方式上發生了重大變化。
中央電視台初步形成以電視傳播為主業，電影、新媒體、報刊、音像出版等相互支撐的多媒體宣傳、廣告經營和產業拓展的多元化經營格局。改革開放以來，中央電視台發展迅猛，日新月異。全台欄目總數400多個，日播出量達270小時，其中自製節目量約占總播出量的75.31%，使用中、英、法、西、阿、俄六種語言和粵語、閩南語等方言向國內外播出。中文國際頻道、英語新聞頻道通過衛星傳送覆蓋全球，西班牙語國際頻道、法語國際頻道、阿拉伯語國際頻道也已覆蓋歐洲、南美、中東、北非等眾多國家和地區。2004年， 中央電視台投資成立的中央數字電視傳媒有限公司又建成兩個高水平的數字電視頻道——海外戲曲頻道和海外娛樂頻道，現已登陸北美地區。
中央電視台建成中央電視台國際視頻發稿平台，每年發布的視頻素材被全球70多個國家和地區的近兩千家電視頻道採用。中央電視台節目在171個國家和地區落地播出，與約70家境外媒體簽訂框架合作協議，與近百家境外機構達成新聞交換協議。同時建成亞洲最大、世界一流的音像資料館，擁有約130萬小時視音頻資料。
中央電視台加快推進台網融合一體化發展，積極搶佔新媒體發展制高點。「央視新聞」新媒體總用戶數達1.72億，在用戶規模和影響力方面牢牢占據國內主流媒體領先地位。央視網已初步構建起「一雲多屏」傳播體系，形成全球網路視頻分發體系，建設了全球最大的中文正版視頻資料庫。同時，提供英、西、法、俄、阿、韓6種外語和朝、蒙、藏、維、哈薩克5種少數民族語言的服務，用戶覆蓋210多個國家和地區。

2、央視新聞新媒體中心待遇怎樣？

首先我想說，央視新聞新媒體中心待遇肯定是不錯的，你有那個高學歷，高水平能達到這個程度，我感覺你待遇肯定是不會低的，而作為新聞工作者，那也是最高的殿堂

3、隨著網路的興起，央視未來會不會發不出來工資？

央視作為我們最具權威性的國家電視台，是無數傳媒人嚮往的聖地，而這塊聖地隨著事業的發展，逐步將員工分割為編制內、企標、非企標等多重標准，即便如此，依然無法阻擋人們對這個舞台的嚮往。

在經歷了兩次互聯網大潮之後，央視於2015年也迎來了又一次離職潮，如果說第一次互聯網大潮給央視和傳統媒體帶來了眾多小朋友，那麼第二次互聯網大潮就是新興媒體要和傳統媒體掰手腕，作為傳統媒體的大佬級人物--央視，也在不斷尋求著自我創新，但顯然要謹慎的多。

新媒體的加入其實只是央視人離職的原因之一，另一個原因就是福利待遇的消退和鍍金過程的完結。15年大批離職主播在央視內，事業均已達到天花板，而目所能及的待遇與自身理想又有差距，索性離職尋找更高價值。

央視主播的薪資一直是外界所關注的，其實身處央視薪資往往是次要的，尤其對於主播來講更是如此，整個職業生涯的鍍金過程可能比得到的薪資更有分量和價值。

10.康輝

年薪15萬，綜合收入年薪+津貼，大致25萬。

9.王小丫

年薪15萬，綜合收入年薪+津貼，大致30萬。

8.鞠萍

年薪20萬，綜合收入年薪+津貼，大致40萬。

7.李詠

年薪20萬，綜合收入年薪+津貼，大致40萬。

6.柴璐

年薪20萬，綜合收入年薪+津貼，大致40萬。

5.周濤

年薪22萬，綜合收入年薪+津貼，大致50萬。

4.朱軍

年薪25萬，綜合收入年薪+津貼，大致55萬。

3.董卿

年薪26萬，綜合收入年薪+津貼，大致55萬。

2.水均益

年薪26萬，綜合收入年薪+津貼，大致55萬。

1.白岩松

年薪25萬，綜合收入年薪+津貼，大致55萬。

作為央視扛鼎主播，又有很多體制內規則，其中一條央視鐵律就極大的限制了主播們的收入，但也極好的維護了央視的名譽-禁止在職主播接拍廣告、影視等商業活動。這讓處於社會頂層的央視主播情何以堪，僅能依靠出書賣字來完成創收。

4、新媒體有什麽文化意義

隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統媒體，更新的傳媒方式也將會產生。新媒體發展的最終結果就是傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈

在新媒體熱度持續攀高的市場氛圍中，中國電視業的龍頭老大—央視再也按捺不住，宣布了其征戰新媒體的雄心。「中央電視台不僅僅是一個電視媒體，現在也是一個網路媒體。」日前，央視高調宣稱，「我們要像打造電視品牌一樣打造網路品牌。」

央視入場的消息，為5月本已熱焰逼人的新媒體市場又添一把旺火。

而在這之前的幾個月內，上海文廣在「IPTV試驗地方遇阻」、「手機電視即將開通」、「高價購得2006世界盃網路報道權」等一系列事件中頻頻曝光，似乎預示著上海文廣的新媒體戰車已全線啟動，並且正在高速推進。鳳凰衛視則在去年11月底就成立了鳳凰新媒體公司，試圖建造一個無線增值業務的跨媒體平台。

傳統媒體排兵布陣
有新媒體專家指出，明晰戰略定位是新央視國際迫切需要解決的一大問題，新的CCTV.COM急需擺脫「央視網路版」模式的桎梏，採取全新的定位，獲得網民全方位多角度的關注。4月28日全新亮相的CCTV.COM，在此方向上做出了努力，用央視網路傳播中心主任汪文斌的話說，就是「回歸到互聯網的基本功能和基本形態中去」。新網站推出了手機電視MP4、網路電視、視頻搜索引擎等功能。將來，網站將依託央視的電視節目資源，以「電視指南」為切入點，藉助新技術，逐步建立視頻搜索中心。據悉，更多的新業務也正在規劃與建設之中，包括網路增值業務、主持人博客等。另外有媒體稱，樓宇電視也將是新央視國際下一個目標之一。

電信增值服務的收益讓業界咂舌，新央視國際則瞄準了電視的增值服務。而這一利潤鏈的核心就是央視的品牌節目。「央視有那麼多的電視節目，利用這些資源進行二度創作，我相信會出來很多原創性的作品。」汪文斌認為，有了全業務運營牌照，新央視國際就能做其他網路媒體做不到的事情。「未來我們的節目不僅僅在電視上看，還可以在手機、PC終端上看到，絕對是多終端、多覆蓋的新媒體服務。」同時，他認為，互動平台的搭建，將會「反哺」央視節目，增加節目對觀眾的「黏度」，最終能達到雙贏的效果。

與央視轟轟烈烈的開局聲勢相比，鳳凰衛視在新媒體方面的排兵布陣則顯得相當低調。

2005年11月底，鳳凰網進行了重組，正式更名為鳳凰新媒體。與新央視國際最大的不同就是，鳳凰網沒有先天政策和平台優勢。在采訪中，當記者談到有關牌照的問題時，鳳凰衛視副總裁兼鳳凰網CEO劉爽的語氣顯得有些激動，但同時他也表示：「牌照問題，我很樂觀。我國的新媒體還有很大的發展空間，相信在主管部門有效的疏導下，會有一個長足的發展。」

目前鳳凰新媒體的首要任務是門戶網站的改版，其次是深挖傳統無線增值業務，同時探索3G時代的流媒體之路。改版後的鳳凰網分為門戶、無線增值、流媒體等業務板塊，加入WEB2.0色彩，如增加了博客等線上互動新手段。「我們要借力鳳凰網的品牌，建造一個無線增值業務的跨媒體平台。下一步我們的主力將放在兩個方面，一是鳳凰無線，一是鳳凰寬頻超市。」劉爽介紹特別強調，「3G將是下一個內容的殺手級應用，我相信會重復彩鈴的傳奇，傳統電視媒體一定要在此戰略卡位。」

今年下半年鳳凰新媒體將會加入風險投資的資金，「不是因為缺錢，而是為了搭好公司治理的架構。」劉爽稱。

鳳凰衛視是一個在國內具有一定影響力的電視品牌，有著豐富的內容資源。作為以鳳凰衛視為依託的網站，鳳凰網一不小心就會淪為一個企業網站。對於鳳凰網的定位，劉爽表示，互聯網相較於傳統媒體，最大的特點就在於其互動性以及「去中心化」的草根文化，這與電視極為不同。傳統媒體自有其權威性，不可能被輕易取代。

但目前的情況是，新媒體的發展速度快到令人難以忽視，越來越多的人把更多的時間花在網路、手機上，這勢必會對傳統媒體造成利益分流。能夠更有效地針對分眾的新媒體廣告，目前已經分流了部分傳統媒體的廣告。蛋糕就那麼大，如何才能多分到一些呢？

「我們要做的是使新媒體和傳統媒體達到共贏。」劉爽表示，新媒體使傳統媒體的內容多了一個新的跑道，這其實等於多提供了一種收入來源。「目前，很多在鳳凰衛視上不能播出的內容，如片花、幕後花絮等內容，我們都可以拿到網站上來播出。」劉爽說，這其實是利用原有節目資源加以整合，達到新的盈利目的。目前鳳凰網將鳳凰衛視的視頻、文字等內容重新編輯整合，成為這些內容展示的新平台。「傳統媒體的內容是血管，不可或缺。」劉爽說，「鳳凰新媒體不是技術驅動型公司。作為媒體公司，媒體的創新、經營思路一定要領跑於技術。」

製作公司各立山頭
索尼公司—這家發明了Walkman隨身聽的電子巨頭，現在不得不在蘋果公司後面亦步亦趨—在數字音樂播放器和音樂下載市場，蘋果iPod的份額已達到三分之二。而這一令索尼扼腕的結果，源於該公司的一個決策失誤：因擔心盜版問題影響其唱片業務，索尼不願生產能播放MP3格式的音樂播放器，因而把搶占市場的機會拱手讓給了蘋果公司。

在新技術日新月異、風險投資競相湧入的今天，只有搶先起步，成為行業領跑者，才能獲得最大化的利益—這已經成為新媒體從業者的座右銘，國外的「索尼」和國內的「分眾」的經歷，正是這一格言的最佳註解。

「今年是新媒體的進入年。」其欣然傳播機構總裁王瑋分析認為，如果說去年各傳統媒體都在觀望、按兵不動的話，那麼今年可以說是全行業都在向新媒體進軍，其發展形勢蔚為壯觀。

「解決傳統媒體的固有問題，新媒體是一個最好的切入點。」易凱資本CEO王冉對《中國廣播影視》記者表達了這樣的看法。他表示，新媒體是傳統媒體體制改善的突破口，傳統媒體走向新媒體是必然的，「走與不走，涉及到生死存亡的問題。」

2006年3月9日，號稱中國「新媒體動漫原創基地」的天維源創成立，該公司宣稱將專門為新媒體平台提供3D動畫內容。

實華開創始人曾強、華旗資訊創始人馮軍、華誼兄弟創始人王中軍、著名移動IT企業家張醒生、中星微電子公司創始人鄧中翰、老虎基金創始人David&Bill、西山晴雪永豐數碼科技有限公司創始人崔雪峰—這家公司的股東名頭頗為響亮。總裁馮旭介紹說，大家的共同理念就是要提前做未來的事情，等新媒體發展時機成熟之時便可搶灘佔位。

有著同樣想法的人還不在少數，大大小小各股勢力「跑馬圈地」是目前新媒體內容市場的現狀。在此浪潮的沖卷下，原本專注於傳統媒體內容製作的公司，也紛紛進行戰略調整。

「為電視台做節目的收益空間已經很小了。」某業內人士告訴記者。在這樣一個大前提之下，各民營公司紛紛尋求新的出路，新媒體這一新興的行當似乎更能吸引內容製作企業的眼光。

早在今年1月，歡樂傳媒就已經得到了軟銀亞洲信息基礎基金的風險投資2000萬美元。這筆資金專門用於歡樂傳媒發展其新媒體相關內容。

國際風險投資的關注，對中國新媒體的發展起了推波助瀾的作用。盛大、太合麥田等都曾經獲得過軟銀的大筆投資。按照國際「風投」市場規律來看，風險投資的熱點基本反映了科技發展的最新趨勢。「廣電技術的快速發展是風險投資大筆湧入的原因。」王瑋表示，科學技術才是第一生產力，文化形態一定要跟隨技術發生相應的巨變。在目前，伴隨著3G、WEB2.0等新技術的推廣和應用，新媒體成為了風險投資追逐的對象。同時，「平台的增加是更多資本希望進入的原因之一。」王冉分析說。

「軟銀提供給我們的不只是資金，」董朝暉表示，軟銀不只是一個投資機構，更是一個研究機構，「他給了我們很多產業鏈上的經驗和支持。」他指出，軟銀的投資范圍包括了整個新媒體產業鏈的上下游，在技術、盈利模式、發展前景等方面，歡樂傳媒都能享受到這個大平台的便利。在以500萬美元的金額收購原創文學網站「榕樹下」之後，歡樂傳媒目前正在計劃收購一些有技術能力的流媒體公司。「目前的SP，最大的瓶頸在於沒有好的內容提供，他們需要的是緊密的合作夥伴。」董朝暉的計劃是，利用這些公司成熟的技術手段，根據節目內容來做技術上的改良，方便用戶對於新技術手段的使用。

相對於歡樂傳媒的大張旗鼓，國內同樣具有內容生產實力的慈文影視製作有限公司則務實得多，慈文影視也正在積極備戰新媒體，目前一系列的談判正在進行中。

早在電視劇《射鵰英雄傳》的宣傳過程中，慈文影視就已經與TOM就進行了IVR業務的相關合作；電影《七劍》更是與新媒體聯動推廣，取得了不錯的成績。慈文影視總裁馬中駿告訴記者，目前在新媒體上的收益雖然不多，但已經有了進賬。為電影《七劍》專門製作的適合手機媒體播放的短片在日本、韓國等地的下載率還很不錯，「我相信3G推行後，國內的這塊市場將會有很大的提高。」

「新媒體這塊我們已經跟蹤了好幾年，現在的發展速度非常快，發展方向、盈利模式等也越來越清晰。」馬中駿告訴記者，目前慈文影視正在醞釀一個大動作。「新媒體現在已經從紙媒的收益份額中拿走了很多，接下來就會是聲音媒體，最後電視媒體也逃不過。」

3月底，博瑞傳播與其欣然傳播機構在京宣布雙方將組建新公司投資手機電視項目。「我們是在去年底確定雙方的這次合作的。」王瑋向記者透露，對於新媒體，其欣然同樣經過了長時間的准備。去年春天，其欣然就已經為公司全體員工進行了關於新媒體業務的全面學習。
王瑋告訴記者，這兩年年參觀CCBN給了他很大的震撼，「以後的媒體將會是數字化的生存方式。」做手機電視只是其欣然進入新媒體的一個切入點。手機作為一個私人的隨身媒體，即時通訊是它最大的特點，也提供了不同於傳統媒體廣播式的傳播方法；所以，新公司將會為手機媒體定製獨有的節目內容。

從去年下半年開始，派格太合環球傳媒也開始了對於打造新媒體盈利模式的准備工作。「這些年我們一直在關注光線、歡樂他們在新媒體方面所做的工作。」該公司副總裁郝軍告訴記者，派格太合在這方面一直按兵不動的原因是沒有找到合適的切入點。「僅僅是把傳統媒體上的內容平移到新媒體沒有任何意義。」派格太合不僅有很強的電視節目製作經驗，還有13年的大型活動經驗，但對於新媒體，由於介入較晚，因此力量顯得有些薄弱。

「我們對新媒體抱有很強的熱情。」同樣作為傳統媒體的內容提供商，唐龍國際傳媒集團總裁陸興東告訴記者，新媒體具有廣闊的市場前瞻力。他表示，以前新媒體的收益主要被電信拿走，作為新媒體代表的電信小平台網路，主要都是外資控股的背景，「這存在一個內容運營的安全隱患。」而廣電對於其內容的監管也就顯得格外重要，「所以，廣電和電信之間的門檻何時能被打破，何時便會有一個新媒體市場大發展的到來。」

與其他製作公司一樣，唐龍國際目前也在備戰過程之中，「今年6月，我們將啟動一個與十幾個衛視平台合作的互動電視項目。」陸興東告訴記者，平台建立之後，這些內容將會被平移到新媒體之中。

渠道與內容
傳統媒體還在進行著「渠道為王」還是「內容為王」的爭論，而在新媒體領域，這已成為了一個「偽命題」。在這里，渠道已不再是稀缺資源，大家站在同一起跑線之上，誰擁有最優質的內容，誰就能獲得最多的關注。

新媒體內容產生的方式之一便是「用戶生產內容」。目前，歡樂傳媒已經收購了「榕樹下」網站過去三年點擊率最高的100部小說中66部的版權，這些作品全部影像化後，會拍攝成電視電影、短劇等。「今年將會誕生20部電視電影，以及9分鍾一段的10部短片。」董朝暉介紹說。網站上的內容來源於網民，所以它具有相當高的群體黏度。「我們會在製作過程中便形成觀眾的關注度，拍攝完成後進行完整的營銷，當作工程來做。」對此，陸興東也有相似的觀點，他認為，「新媒體需要好的內容產品，以往那種撈一筆就走的『圈錢』行為已不太可能出現。」

在董朝暉的新媒體布局中，不僅要生產內容，同時還要建立起自己的新媒體互動平台。5月，歡樂傳媒旗下的「樂動網」全面運營，「這是一個視頻的互動社區。」董朝暉說，「這不僅對節目的收視有幫助，能創造更多的盈利模式，並且有利於培養觀眾對於品牌的忠實度。」董朝暉進一步介紹道，「上半年我們將著重鋪設新的渠道，下半年將全面開發新媒體內容。」

今年，派格太合將推出一檔全新的欄目《情智九段》，「這是一個全民測情商、智商的一個大型的活動。對於派格太合來說，這是一個他們一直在尋找的、能夠結合「天地online」的活動。在近期派格太合的內部會議上，總裁孫健君對「天、地、online」做了如下解釋：天，即電視播出；地，即地面的路演活動；online，即與網路的合作，合作夥伴包括騰訊等大型網路社區。

《十二生肖》和《水果部落》等3D動畫產品是目前天維源創為包括手機、MP4、PDA在內的終端平台定製的內容。在大山子的一間大而舊的廠房內，馮旭為記者展示了該公司的3D動畫產品。馮旭表示，選擇動物和水果作為其動畫形象，是因為這些形象沒有膚色、語言等限制，是為國際市場打造的產品。以《十二生肖》中的動物為原型的一系列表達節日問候等內容的手機視頻短片，「風格以幽默、活潑為主。」馮旭說，目前，《十二生肖》系列短片在歐洲已經開始有了部分收益。同時他表示，在去年浙江移動進行的3G測試中，700萬用戶中有400萬表示對這樣的產品感興趣。

近期，其欣然將推出針對手機電視的新節目《我看見》，「這將是一個真正個性化、能發揮手機即時通訊功能的現場節目。」王瑋介紹說，目前風聲水起的博客正是因為提供了一個完全個性化的平台，才有可能形成目前「全民博客」的熱潮。他表示，在視頻的個性化表達方面，目前的網路尚不足以支持其廣泛展開，然而手機便存在這樣的可能。

但目前對於手機電視來說，最大的問題就是3G網路的問題。王瑋表示，3G牌照一天不發，政策一天不清晰，任何人都是在試水。「膽小的叫試，膽大的叫賭。」王瑋自嘲說：「我就是試的那一個，不想成為先烈。」但他同時表示，盡管如此，對於新媒體仍然要做好准備。為了規避政策風險，他們選擇的平台是擁有手機電視運營牌照的上海東方龍。在此之前，其欣然就已經與東方龍有過合作，其欣然旗下的版權作品經過改編在東方龍的平台上提供點播。

「做好電視的內容庫，研究不同內容下的老百姓的消費心態，是現在我們要做的工作。」陸興東說，唐龍國際目前要做的是理性研究與思考，並且會加大在這方面的投入，研發新媒體背景下的節目形態，整合國際、國內的互動、直播節目等。「多做出些成績來比較現實。」

跨媒體：新媒體的來世
去年，國際傳媒大鱷新聞集團收購MySpace、IGN，維亞康姆收購Midway，迪斯尼聯手iPod、微軟加大其在IPTV等業務上的投入、康卡斯特和索尼公司聯合創建全新視頻點播頻道……這些跨國傳媒巨頭的大動作似乎都在昭示一個道理：跨媒體時代已經來臨。

有專家預言，新媒體發展的最終結果就是傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。

中國人民大學輿論研究所所長喻國明則指出，新媒體對廣告和受眾進行雙重分流，而且年輕一代在資訊獲取方面越來越倚重互聯網等新興媒體，傳統媒體受眾呈現明顯的老齡化趨勢。隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統媒體，更新的傳媒方式也將會產生。

王冉斷言，目前全球媒體都在向跨媒體轉型。這一點體現在內容上，便是需要節目製作商製作大量適合跨媒體互動運營的全新節目類型。

4月10日，美國廣播公司宣布將四部黃金劇集《絕望主婦》、《迷失》、《三軍統帥》及《化名》免費放在網上播出，這是美國的主要電視公司首次將自己的主打電視劇免費放在網上播放。同時，NBC、FOX、CBS等美國主要聯播網也設立了相關部門，將其新聞、電視劇等內容製作成符合新媒體收視習慣的節目。

王冉介紹說， ABC電視網在去年推出的電視連續劇《迷失》便是跨媒體內容製作的先導，該劇也成為收視率最高的電視劇之一。除了電視劇之外，製作方還通過網站、雜志、報紙等多種媒體發布各種同這個神秘小島和劇中人物相關的線索，吸引了大批觀眾全方位跨媒體追蹤劇情的發展。前不久，製作方又宣布要專門製作一部手機版的《迷失》，共20集，每集只有幾分鍾。手機版的主要人物沒有在電視版出現過，但是又和電視版的人物和情節有著千絲萬縷的聯系。4月24日，ABC電視網正式宣布推出一個多平台尋寶游戲——「迷失體驗」。這個游戲基於《迷失》里的一條關鍵線索，要求玩家檢查電子郵件、接聽電話、查看電視廣告和網站，並且和世界上其他國家的擁躉密切交流以收集必要的線索。據稱美國觀眾將得到的第一個線索是在5月3日播出的《迷失》中顯示的一個免費電話號碼，而英國和澳大利亞的觀眾將會分別在5月2日和5月6日播出的劇集中得到不同的電話號碼。因此，可以說《迷失》已經不再是傳統意義上的電視節目了，而是一檔以電視為先導和主要載體的徹頭徹尾的跨媒體節目。

在這方面，鳳凰網啟動較早，他們將於近期推出一個《大話世界盃》的互動欄目。「我們將會在我們的網路上徵集節目話題、通過鳳凰網的博客徵集嘉賓、在欄目中為無線增值設置新的環節，同時還會把節目錄制過程中的有趣片花放在網路上，把博客上的精彩留言、播客上的評論等在電視上播出。」劉爽表示，《大話世界盃》只是目前跨媒體節目的一個開始，之後鳳凰網將推出《戈輝夢工廠》等節目，更徹底地實踐跨媒體傳播。「更多的流媒體業務我們還在籌備之中，關於如何打造鳳凰網自身有特色的內容我們也還在探討之中，不久將會有答案。」劉爽介紹道。

「我們今年有四個大型的項目要做。」郝軍告訴記者，這種整合新舊媒體的節目，一直被派格太合看好，「幾年前我們就做了一檔跟「超女」同質的節目樣帶送到北京電視台，因為種種原因未被採用。」郝軍認為，現在跟幾年前的形勢已經大不一樣，現在跨媒體的盈利模式已經逐漸成熟，「傳統媒體上的內容其實是一種精英文化，與以互聯網為代表的草根文化之間需要一個合適的結合點。」她認為，新媒體只是跨媒體的一環，「我們要走的是跨媒體的盈利模式，這種盈利模式是三合一的。」

新舊媒體合作融合這一現象在其欣然和成都博瑞的合作中似乎可以看得更清楚。其欣然是一家傳統媒體的內容提供商和廣告代理商，成都博瑞是國內知名的紙媒上市公司。二者的合作則可看作是傳統媒體積極向新媒體靠攏的典型。

「通過手機平台，博瑞可以將其在紙媒上的優勢資源有機地整合到其中。」王瑋說，擁有資本實力的博瑞負責投資，專於製作的其欣然負責節目生產，手機電視平台東方龍負責節目播出，這就達到了一個新的整合效果。「我們也在考慮建立一個網路平台來整合我們現有的節目資源。」

相對於其他公司目前已有的大舉動，國內電影製作界的「大腕」華誼兄弟似乎還在觀望，當記者問起其投資天維源創的相關事宜時，王中磊表示並不知情，而該公司的副總經理徐立也表示不清楚具體情況。但是對於華誼兄弟在新媒體方面的規劃，徐立表示，華誼兄弟要成為全面的、有影響力的製作公司，傳統媒體集團只是一個殼，新媒體也將成為其發展的一個方向。尤其是與SP的合作，也使其產生了收益。但同時她也表示，華誼兄弟在短期內不會涉足新媒體內容的製作。

5、央視新媒體啊指什麼？

你是說 央視的新媒體指什麼么
新媒體就是指網路媒體 手機媒體 等新興媒體
央視網應該算新媒體 然後現在改為 中國網路電視台
央視沒有其他新媒體了吧 據我所知

6、央視網商城的發展歷程

1、1996年12月，央視網建立並試運行，是我國早期發布中文信息的網站之一。
2、中國網路電視台電子商務平台，即CNTV商城，於2011年9月22日在梅地亞中心正式上線發布。
3、2012年10月29日，原央視旗下的CNTV商城頻道更名為「央視網上商城」，與40家左右的B2C電商網站達成合作，標志著央視CNTV商城頻道正式從電商導航平台轉型，直線進軍電商業務。
4、2014年春節，央視網商城與CCTV網路春晚欄目組展開合作，通過CCTV1、2、3、4四個頻道、網路春晚官網、央視悅動客戶端發起實時互動。
5、2014年4月1日，央視網和中金萬城科技有限公司正式組建合資公司，獨立運營商城業務。
6、2014年9月1日，央視網商城與央視悅動《我要上春晚》欄目展開合作，做到台網融合、深層推薦新媒體化。
7、2014年9月21日，以 「創新與變革」為主題的「2014中國電子商務行業門戶大會」在京隆重召開。央視網商城榮膺「2014中國電子商務最具品牌價值行業門戶」大獎。
8、2015年1月，央視網商城與《2015羊年春晚》官方網站就專題節目《過年啦·我的春晚節目單》進行合作。
9、2015年1月22日，央視網商城首頁改版上線，傳媒電商落地產品——聯合發布項目正式啟動。聯合發布項目改變傳統營銷思維，藉助傳媒內容和全媒體渠道，形成發布、推廣、體驗、導購全閉環，打造隨時隨地、見物購物的新消費模式。
10、2015年4月18日，央視網商城「鮮貨天天免費搶」互動游戲上線，央視網商城甄選出50餘個優質品牌，涉及美妝護膚、家居日用、食品飲品多個品類，總計價值逾百萬元，通過簡單而有趣的互動游戲進行免費派發，網友可通過「免費搶」和「鮮豆兌」兩種方式獲得商品。
11、2015年5月20日，以「聯合之力，未來之新」為主題的央視網商城「聯合發布」暨品牌簽約儀式在京舉行，宣布央視網商城手機客戶端正式上線，通過「聯合發布」攜手品牌和用戶「一起追新」的央視網商城正式步入移動互聯網+時代。

7、2018年中央電視台歸哪個部門管

國家新聞出版廣電總局是中央電視台的上級組織。

中央電視台（英文簡稱CCTV）成立於1958年5月1日，當年9月2日正式播出，初名為北京電視台，1978年5月1日更名為中央電視台。中央電視台為國家副部級事業單位，內設24個副局級機構及6個台屬單位。

中央電視台是中國重要的新聞輿論機構，是黨、政府和人民的重要喉舌，是中國重要的思想文化陣地，是當今中國最具國際競爭力、傳播力的主流媒體之一，具有傳播新聞、社會教育、文化娛樂、信息服務等多種功能，是全國公眾獲取信息的主要渠道，也是中國了解世界、世界了解中國的重要窗口。

中央電視台始終忠實踐行黨的新聞輿論工作48字職責使命，遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，努力打造擁有強大傳播力引導力影響力公信力的國際一流國家級現代傳媒航母。

截至目前，中央電視台擁有42個電視頻道，其中開路頻道29個，數字付費頻道13個，共開辦529個電視欄目。節目制播實現高清化網路化文件化，年播出總量33.8萬小時。

中國國際電視台（中國環球電視網，CGTN）2016年12月31日正式開播，包括6個電視頻道、3個海外分台、1個視頻通訊社（國際視通），是全球唯一使用6種聯合國工作語言不間斷對外傳播的電視媒體，基本建立覆蓋全球的立體多樣、融合發展的國際傳播體系。

中央電視台加快推進台網融合一體化發展，積極搶佔新媒體發展制高點。「央視新聞」新媒體總用戶數突破3.4億，在用戶規模和影響力方面牢牢占據國內主流媒體領先地位。

央視網已初步構建起「一雲多屏」傳播體系，形成全球網路視頻分發體系，建設了全球最大的中文正版視頻資料庫。同時，提供英、西、法、俄、阿、韓6種外語和朝、蒙、藏、維、哈薩克5種少數民族語言的服務，用戶覆蓋210多個國家和地區。

中央電視台大力發展媒體經濟，積極拓展產業市場，切實打造企業核心競爭力，不斷壯大覆蓋廣告經營、影視節目製作和營銷、技術服務等主領域的跨媒體、多元化產業格局。

(7)cctv新媒體發展擴展資料：

機構簡介：　

一、辦公室

組織協調全台的行政管理工作，承擔文秘、改革統籌、督查督辦、安全保衛、保密、外事、版權和法律事務、後勤管理等工作。

下設：秘書處、綜合處、改革處、督查處、機要檔案處、保衛處、外事處、版權和法律事務室、行政處、房管處（物業管理處）。

二、總編室　

組織協調全台的宣傳業務工作，組織各頻道節目的播出；制定宣傳規劃、統籌管理全台節目資金；負責收視情況分析及觀眾聯系工作。

下設：規劃部、節目播出部、節目研發部、宣傳統籌部、市場評估部、受眾服務部、節目推介部、綜合部、審片部。

三、新聞中心　

負責綜合頻道、新聞頻道新聞節目的采訪、編輯、製作、播出；管理駐外記者及駐地方記者，協調地方電視台向中央電視台提供新聞節目；負責國際視頻發稿平台的建設與管理；負責與有關國際電視機構的節目交換工作。

下設：綜合部、策劃部、時政新聞部、經濟新聞部、社會新聞部、地方記者部、海外記者部、國際新聞部、軍事節目部、新聞評論部、新聞頻道編輯部、綜合頻道新聞編輯部、新聞播音部、新聞視覺藝術編輯部、新媒體新聞部。

管理31個駐國內記者站、2個海外分台及5個中心記者站。

四、綜合頻道

負責綜合頻道節目的組織、編排和播出。

下設：綜合部、節目部、節目統籌部。

五、財經頻道

負責財經頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部。

六、綜藝頻道

負責綜藝頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部。

七、中文國際頻道

負責中文國際頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部、新聞部。

八、體育頻道

負責體育頻道和賽事頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部、競賽部、新聞部、賽事頻道編輯部。

九、電視劇頻道

負責電視劇頻道節目的組織、編排和播出。

下設：綜合部、節目部、項目部。

十、科教頻道

負責科教頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部。

十一、社會與法頻道

負責社會與法頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部。

十二、戲曲和音樂頻道

負責戲曲頻道和音樂頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部。

十三、少兒頻道

負責少兒頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部。

十四、外語頻道

負責英語頻道、西班牙語頻道、法語頻道、阿拉伯語頻道、俄語頻道節目的生產、編排和播出。

下設：綜合部、節目部、英語頻道、西班牙語頻道、法語頻道、阿拉伯語頻道、俄語頻道。

十五、大型節目中心

組織策劃、製作重大節目和大型文藝節目。

下設：綜合部、第一導演工作室、第二導演工作室。

十六、海外傳播中心

統籌協調全台海外傳播工作；負責節目的海外落地、推廣；承擔對外援助項目相關工作。

下設：綜合部、統籌規劃部、項目部、聯絡部。

十七、人力資源管理中心

負責全台人力資源及離退休人員管理工作。

下設：幹部管理處、勞動工資處、培訓職稱處、人才交流處、勞動關系管理處、離退休人員管理處。

十八、財務管理中心　

負責全台財務管理工作。

下設：綜合業務處、計劃統計處、財務管理處、會計核算處、財產物資處、產業管理處、財務委派管理處。

十九、技術管理中心　

擬訂科技發展規劃，組織技術系統和設備的更新、改造；組織技術研發和引進；研究擬訂技術規范；承擔動力、信息通訊、網路安全的運行維護工作。

下設：技術業務部、質量管理部、工程管理部、基礎資源部、制播應用部、業務應用部、信息安全部、動力管理部。

二十、技術製作中心　

負責全台節目製作業務的調度管理；承擔各類節目的製作合成工作。

下設：綜合部、錄制一部、錄制二部、錄制三部、錄制四部、製作部、音頻部。

二十一、播出傳送中心　

負責全台節目源的播出傳送工作；對外提供電視節目傳送設備及技術支持。

下設：綜合部、播出一部、播出二部、轉播部、總控部、新聞制播一部、新聞制播二部、新聞制播三部。

二十二、資產管理中心

負責全台國有資產的經營管理和廣告管理工作。

下設：綜合部、市場部、客戶部、監審部、公益廣告部、頻道經營部。

二十三、發展研究中心

負責電視事業與產業發展戰略研究；開展電視行業動態分析、電視理論研究等。

下設：發展戰略研究部、電視傳播研究部、產業與新媒體研究部、綜合部。

二十四、機關黨委

負責全台的黨群工作。

下設：黨委辦公室、（團委）、工會、精神文明協調處、(僑聯)。

8、新媒體技術的以中央電視台新媒體發展為例的創新模式研究

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9、央視在企業品牌背書推廣中可以起到什麼樣的作用呢？

CCTV中央電視台作為權威媒體資源，背書的高度以及權威度毋庸置疑，但企業能不能通過更多營銷渠道讓這種背書價值更好地發揮作用，這才是真正的考驗。很多中小企業主在投放央視廣告之後，得出的結論是沒有效果，這里其實有一個誤區。口碑動力整合營銷傳播服務機構認為，央視的曝光度及背書價值肯定沒有問題，當我們只是小額度投放的話，我們需要更加看重的是後續的二次傳播，通過二次傳播在企業的經營系統及潛在客戶那裡成功落地，這才是可能實現的效果。如果企業在廣告投放之後，什麼都不去做，即放棄了主動的二次傳播，那麼效果確實會大打折扣。所以央視廣告投放的效果不是央視有沒有用，而是企業經營者怎麼去持續落地。