1、新媒體運營績效考核
1、新媒體運營，是通過現代化互聯網手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的。
2、創業項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產品研發、產品測試、市場推廣資源和物料准備等。所以趣營銷網的建議是等產品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數據，所以不設置目標和KPI總覺得不舒服。
3、創業初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現金。比如新媒體運營的KPI，月關注粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？
4、以下以微博和微信為例：微博考核指標：微博營銷涉及的數據大致有微博信息數、粉絲數、關注數、轉發數、回復數、平均轉發數、平均評論數。微博信息數：每日發布的微博數量（條/天）。平均轉發數：每條信息的轉發數之和/信息總數量，一般計算日平均轉發數或月平均轉發數（次/條），平均回復數原理類似。
5、平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高。所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞。粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升。以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了。
6、應該說針對4月的微博內容分析之後，5月份作了一些調整，更加註重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果。
2、研發人員績效考核獎勵制度
績效考核方式的選取上，是採取團隊考核、上下級考核還是360°等，無論採取哪一種，如果研發管理者往往為了迴避考核的難題，而採取背後打分、不溝通的方式，造成研發人員不公平感較強。
正如老王所在的公司一樣，研發人員是企業技術創新的主體，他們的工作成果直接影響著企業的效益和競爭力。但如何激發研發人員的積極性？如何對研發人員進行績效考核？……，研發人員的績效考核成為困撓大多數人力資源部門的最主要問題，在建立研發人員績效考核時必須系統地看待問題，從公司的戰略目標和激勵導向上，全盤思考，系統建立研發人員的績效考核體系。
一、研發人員績效考核需要建立的原則
1、研發人員的績效考核應以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔
績效考核指標設計的首要原則是績效考核指標必須緊密結合企業的戰略目標，對戰略目標進行層層分解，制訂出組織、崗位績效目標，提取關鍵業績指標。研發人員的績效考核指標的設計也不例外，在研發人員的績效考核指標設計過程中，如果過於強調結果，往往會使研發類人員忽視公司的組織紀律和秩序；如果過於強調行為，則使研發類人員關注能力，會引導員工只注重做事的方式，而忽視研發的成果。如日常工作中，我們經常碰見這樣的研發人員，一個不遵守公司制度、比較有性格的研發人員卻能經常向公司研發部提出比較好的idea，為公司設計新的工藝和取得數項發明專利；而另一些在行為上循規蹈矩的研發人員卻無法為公司提供新的創造發明，對於公司沒有什麼實際的貢獻價值。從以上兩類研發人員的行為和結果上，可以看出在研發人員實際的考核中，應該以結果考核為主，以行為考核為輔。
2、研發人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易於執行
許多企業在建立研發人員績效管理體系時，往往希望把研發人員的工作全部進行考核，設計出10多個績效考核指標，甚至設置更多，從不同的維度去考核，但是在實際的運用中，業績考核目標過多和沒有目標的效果差不多，造成目標的導向性目標不強。因此，在設計研發人員的績效考核體系時要簡單，表格不要太多，績效指標設置數量合理，具有實操性，易於執行，同時績效考核目標對於研發人員的工作導向性要明確，在設計績效考核目標時以最重要的2～3個就夠了。
3、績效考核系統的設計盡量客觀
在設計績效考核指標時，績效指標的來源上應基於企業的戰略和年度計劃，績效指標可以從數量、質量、時間和成本等維度去提取，盡量避免主管評價（主要包括行為、態度等方面），規避因人為評價而造成的"你好、我好、大家好"和"輪流坐莊"的情況，挫傷優秀研發人員的工作積極性，助長研發人員因績效考核而形成的內部不公平競爭現象，應以事實說話，用數據考核。
4、以對員工的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的
績效考核的目的在於牽引組織完成企業的戰略目標和計劃，在設計績效計劃時，應從激勵的角度出發，使員工明確實施績效管理是以完成工作目標為主要目的，為員工設定的目標具有一定的挑戰性，保證員工能在挑戰的狀態下積極工作。因此，在實施績效管理時應以促進員工的工作績效改進和效率提升為目的，而不是以獎懲為考核目的，使員工對績效考核產生抵觸情緒
下面這里有一個專門的欄目關於研發人員績效的相關培訓資料可以看一下!
3、績效考核獎勵考核辦法
就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
對主管來說1、幫助下屬建立職業工作關系。2、藉以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。
對於員工來說1、加深了解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。5、了解自己的發展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。
績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核
績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評
短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結果的書面報告的質量4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。5公平性。
長期效果的評估的主要指標：1、組織的績效2、員工的素質3、員工的離職率4、員工對企業認同率的增加。
給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂於傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設性的7、不要過多地強調員工的缺點。
4、年度考核優秀 如何獎勵
1、獎勵種類：獎勵共分兩種，一是2008年年度考核被評為優秀等次的工作人員，給予嘉獎獎勵；二是到2008年年度考核連續三年被評為優秀等次的工作人員，給予記三等功獎勵。
2、按規定發放獎勵證書、獎章，並按標准兌現獎金。
5、新媒體運營的績效考核怎麼做？
新媒體運營的考核指標
1、文章
每周推送多少篇原創文章？
每周推送多少篇非原創文章？
每篇文章多少字數？
這是最基礎的，以文章為指標進行考核，全職和兼職都能採取這種方式。
2、閱讀量
小到觀察一天的文章閱讀量，大到觀察月總閱讀量，與上月相比是否呈上升趨勢？與去年同期相比是否呈上升趨勢？
如果沒有上升，找到原因，解決問題。比如推文數量降低、熱點減少等等原因。
2、漲粉數
減去自然增長數、減去文章推送後自然增長數，考核其餘增粉數是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。比如日平均閱讀是5萬，平均漲粉500個，有一天閱讀量達到10萬+，漲粉1000個，那麼這多出來的500個就該歸功於該新媒體運營，超標完成。
3、轉化率
企業在發廣告及漲粉的情境下，會遇到兩難的問題，想漲粉就不能發廣告，想發廣告就不能漲粉，公眾號推文的數量和次數都是固定的，這種情況就會導致運營部與銷售部產生利益沖突。
那麼我們只需要考核該廣告推送後的轉化率，比如公眾號的第二條發了個廣告，1000個閱讀量，10個轉化。下次再推送，爭取完成20個轉化。以此考核相關運營人員的業績。
4、活躍度
促活，也是必要的考核指標，比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了，但閱讀率卻從12%掉到了10%，那麼這屬於亞健康發展，粉絲量和閱讀量停滯不前，閱讀率更會斷崖式摔落。
該指標就是讓新媒體運營用一些方法，佔領用戶心智、延長用戶的打開次數，停留時間。比如運營者在留言區自己留言，以及在留言區互動，公眾號二條也開始推送原創內容（不同類型），都是很好的促活方式。
6、怎麼寫獎勵方案
一、 目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特製定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）
（5）對突發事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）
（2） 領導有方、業務推展有相當成效者；
（3） 參與、協助事故、事件救援工作者；
（4） 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；
（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特製定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1） 通報批評；
（2） 一次性罰金；
（3） 減薪；
（4） 留用察看；
（5） 辭退；
四、處罰事項分類：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費後無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％—50％，並扣除當月工資及員工管理費後辭退；
500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，並扣除當月工資及員工管理費後，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，並扣除當月工資及員工管理費後減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9. 在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發生損失；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
7、縣聯社宣傳報道獎勵考核辦法
信息宣傳工作管理辦法 為了規范集團公司信息宣傳工作，加強對內對外宣傳力度，全面、准確、及時地掌握集團公司各部門重要工作動態，科學、認真地組織好輿情調查，並使各宣傳陣地及時、准確反映各項重大活動，特製定本辦法。 一、信息宣傳工作網路 1．綜合辦公室為集團公司信息宣傳主管部門。 2．集團公司各部門負責人主管本部門的信息宣傳工作，並指定一名信息宣傳聯絡員（以下稱信息員）。中途若有人員變更，要及時與綜合辦公室聯系。 二、信息報送重點 1．本部門貫徹落實上級領導重要決策、工作部署的情況。 2．本部門改革發展新思路、新成績、新經驗。 3．本部門重要的工作、開展服務與經營的各項活動。 三、信息報送的原則和要求 1．信息報送要堅持實事求是的原則。 2．報送信息要做到及時、准確，避免誤報和漏報。 3．信息報送要緊扣中心工作，挖掘特色信息。 4．各部門要充分重視信息工作，加強對信息工作的領導，為做好信息宣傳工作創造條件。 四、信息統計 1、各部門每報送一條信息計0.1分，在集團公司網頁上或刊物上刊登計1分，在學校辦公系統信息刊物刊登計3分，在浙江省高校後勤信息網上刊登計3分，在省級（含）以上刊物上刊登計6分。計分不重復，就高計。 2、每一季度公布一次集團公司各部門信息報送情況。 五、信息宣傳獎勵辦法 （一）獎項類別和名稱 1．信息宣傳工作先進部門 2．優秀信息員 （二） 評獎范圍 1．信息宣傳工作先進部門：集團公司各部門 2．優秀信息員：各部門信息通訊員 （三） 評選條件 1．信息宣傳工作先進集體 （1） 領導重視，工作規范； （2） 信息報道及時、准確，重要信息沒有誤報、漏報現象； （3） 每年報送信息15條以上，信息積分排在前四名。 2．優秀信息員 （1） 熱愛信息報道工作，工作積極認真； （2） 信息報道及時、准確，信息質量較高，重要信息沒有誤報、漏報現象； （3） 每年報送信息12條以上，部門信息積分在前五名。 （四） 評選辦法 每年根據各部門信息報送情況進行評定，並在每年年底進行表彰。 中國葛洲壩集團公司宣傳保密工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強集團公司宣傳工作的保密工作，根據《中華人民共和國保守國家秘密法》、《新聞出版保密規定》、《中華人民共和國保守國家秘密法實施辦法》以及《中國葛洲壩集團公司保密管理辦法》，制定本辦法。 第二條 集團公司宣傳保密工作在集團公司黨委、集團公司保密委員會領導下，由集團公司宣傳專業保密小組歸口管理。 第三條 集團公司宣傳保密工作管理的目的是：在集團公司內部宣傳、對外宣傳和出版工作中保守國家秘密和集團公司秘密，保證集團公司的合法權益和企業形象不受損害，促進集團公司改革發展穩定。 第四條 集團公司宣傳保密工作管理的方針是：強化全員保密意識，細化保密制度，既保守國家秘密和集團公司秘密，又有利於集團公司宣傳工作的正常進行。 第五條 本辦法所涉及的范圍是:集團公司內部報刊、書籍、圖文資料、音像製品的出版發行；廣播、電影、電視、互聯網路的製作傳播；集團公司向大眾媒體或境外媒體提供的宣傳資料。 第六條 宣傳保密工作秘密事項： （一）集團公司重大決策中的秘密，包括重大項目的投資決策、大宗物資設備采購決策、調整發展戰略的決策； （二）集團公司經濟秘密，包括集團公司的總資產、經營計劃、產值、中標額、銷售額、利潤、上繳稅收等財務數據和可以經過計算得出的經濟信息； （三）集團公司科技秘密，包括集團公司科技項目立項、研究進展、試驗數據、研究成果、用途及其它對科研項目的具體說明等內容； （四）集團公司涉外活動中的秘密； （五）集團公司重點工程建設中的秘密； （六）集團公司黨群工作中的秘密； （七）其他經集團公司黨委保密委員會、集團公司各專業保密小組確定應當保守的企業秘密。 第七條 集團公司新聞、宣傳報道單位和提供信息單位及其工作人員應當相互配合，執行保密法規，遵守保密制度，共同做好新聞宣傳的保密工作。 第二章 管理機構與職責 第八條 集團公司宣傳保密工作管理實行集團公司、各子（分）公司兩級管理體制。 第九條 集團公司宣傳專業保密小組全面負責集團公司宣傳保密工作的管理，其具體職責是： （一）貫徹執行國家新聞宣傳報道及出版保密工作的方針、政策、指示及法規； （二）開展保密教育，加強集團公司宣傳工作者保密意識； （三）制訂集團公司宣傳保密工作的規章制度並組織實施； （四）督促、檢查集團公司宣傳保密工作，查處宣傳泄密事件。 第十條 集團公司宣傳專業保密小組與集團公司黨委組織宣傳部合署辦公，負責宣傳保密工作管理的日常事務，組織、監督各單位執行保密法規。 第十一條 各單位保密委員會負責本單位宣傳保密工作的管理，其主要職責是：貫徹執行集團公司宣傳保密工作管理的規章制度；組織落實本單位宣傳保密工作管理的規章制度；督促檢查本單位宣傳保密工作的管理，查處宣傳工作中的泄密事件。 第三章 管理制度 第十二條 負責宣傳工作的單位，應當根據國家保密法規和本辦法，建立健全並嚴格遵守宣傳保密管理制度。 第十三條 負責宣傳工作的單位，必須實行"兩審制"，對擬公開出版和宣傳報道的內容，應按有關保密規定進行自審，確保不泄露集團公司秘密；對是否涉及集團公司秘密界限不清的內容，應當報請集團公司宣傳專業保密小組審定。 第十四條 集團公司所屬各單位和集團公司職工就與工作相關的事務接受大眾媒體和境外媒體采訪，必須事先經集團公司黨委組織宣傳部批准，並由其做好備案。 第十五條 各單位和集團公司全體職工應當慎重對待、妥善處理好大眾媒體和境外媒體的采訪，自覺維護集團公司合法權益和企業形象，嚴守下列規定： （一）不得向大眾媒體和境外媒體投寄傳播涉及集團公司秘密的稿件、圖文聲像製品、電子文檔； （二）不得就涉及集團公司秘密的內容，擅自接受大眾媒體和境外媒體的采訪，對確因工作需要而又屬於集團公司秘密的事項，應當事先報集團公司宣傳專業保密小組審查； （三）對屬於集團公司秘密又確須公開出版、報道的內容，各單位應當向有關主管部門建議解密，或報相關專業保密小組審查，由其採取刪節、改編、隱略等保密措施，並經集團公司宣傳專業保密小組審定； （四）擬向大眾媒體和境外媒體提供公開出版、報道的信息，凡涉及本單位業務工作的，或對是否涉及集團公司秘密界限不清的，應當事先經主管單位審定同意，並報集團公司新聞宣傳部門審批後方可進行； （五）擬向境外投寄的關於集團公司情況的一切資料、信息，必須報集團公司宣傳專業保密小組審查。 第十六條 集團公司所屬各單位發生突發事件需接受新聞媒體采訪時，必須按照《集團公司處置突發事件新聞宣傳工作預案》（中葛集團黨[2004]51號）的規定執行。 第十七條 集團公司所屬媒體采訪、報道涉及集團公司秘密的會議或其他活動時，應當經主辦單位批准，主辦單位應當驗明采訪人員的工作身份，並對擬報道、出版的內容進行審定。 向集團公司所屬媒體和參加會議人員提供會議相關內部資料時，必須在內部會議材料上明確標注"內部資料，不得外傳"字樣，需公開時必須將經濟和科技信息刪除。 第十八條 集團公司所屬媒體和開展宣傳工作的單位，應當嚴格執行《互聯網信息服務管理辦法》、《互聯網電子公告服務管理規定》、《全國人大常委會關於互聯網安全的決定》、《互聯網站從事登載新聞業務管理暫行規定》，在開展企業信息上網和國際互聯網宣傳的同時，做好網上輿情信息的保密和監測監控，杜絕網上泄密事件的發生。 第十九條 各單位應當根據業務工作的性質，在加強內部把關的同時，加強與集團公司所屬媒體和大眾媒體的聯系，建立提供信息的正常渠道，健全新聞發布制度，適時通報宣傳口徑。 第二十條 各單位應當指定有權代表本單位的審稿機構和審稿人，負責對向外發布和送集團公司所屬媒體的稿件是否涉及集團公司秘密進行審定。對是否涉及集團公司秘密界限不清的內容，應當報請上級單位審定；對涉及其他單位業務的，應當徵求有關單位的意見。 第二十一條 在集團公司內部宣傳工作中，保守集團公司秘密的工作程序是： （一）保守集團公司秘密應與宣傳工作同步進行，實行事前、事中、事後控制； （二）集團公司各新聞媒體在進行新聞報送時，必須實行領導審簽制度，凡涉及集團公司經濟秘密和技術秘密的內容必須請示有關領導及主管部門領導，不得擅自成稿披露； （三）宣傳工作中需接觸集團公司秘密的人員，必須報各單位保密委員會審查批准。保密直接責任人和保密員應對所有涉秘人員進行對照檢查； （四）宣傳工作完成後，保密員應對涉密人員涉密時間、內容、范圍做好記錄，並由保密直接責任人、保密員、涉密當事人共同簽名； （五）對違反保密制度的行為，保密直接責任人應及時指出糾正，情節嚴重的，應上報本單位保密委員會處理。 第二十二條 向社會或境外媒體提供宣傳資料時，保守集團公司秘密的工作程序是： （一）根據實際需要，確定提供資料的范圍； （二）各單位保密主管領導對擬提供的資料進行保密審查批准； （三）確需對外提供集團公司涉密資料時，應當以合同、協議、備忘錄等形式要求對方承擔保密義務。 第二十三條 在宣傳工作中，各相關單位因有關內容是否涉及集團公司秘密發生爭執的，由集團公司宣傳專業保密小組會同有關主管單位依據保密法規確定。 第二十四條 在對內宣傳或對外提供新聞宣傳資料中發生泄露集團公司秘密時，保密工作的處理程序是： （一）資料提供人應於發現泄密之日向保密直接責任人報告泄密事件。保密直接責任人在本單位保密委員會領導下採取有效措施，防止秘密繼續擴散，並於當日寫出書面報告，說明該秘密內容、性質、泄密產生的可能原因和已採取的補救措施，提交集團公司宣傳專業保密小組； （二）集團公司宣傳專業保密小組在收到報告當日內予以批復，並協調泄密責任單位、責任人和有關單位，採取進一步補救措施。在查明泄密原因後，根據相關保密規定進行處罰，事件處理完畢後報集團公司黨委保密委員會備案； （三）如集團公司宣傳專業保密小組認為泄密事件重大，應提交書面報告報集團公司黨委、集團公司保密委員會，並根據集團公司黨委、集團公司保密委員會的指示開展具體工作。 第四章 考核與責任 第二十五條 集團公司將宣傳保密工作納入文明建設考核體系，與文明建設同檢查、同考核。 第二十六條 對在新聞宣傳中泄露國家秘密和集團公司秘密，損害集團公司合法權益和企業形象的責任單位、責任人，依照有關法律和規定給予批評或行政處分；因泄密而造成集團公司有關出版物被停發、停辦或者收繳的，按照有關主管部門的規定處理；因泄密而獲取的非法收入，應依法沒收並上繳。 第五章 附則 第二十七條 各單位根據本辦法並結合自身實際工作情況，制定相應的實施細則，報集團公司宣傳專業保密小組備案。 第二十八條 本辦法由集團公司宣傳專業保密小組負責解釋。 第二十九條 本辦法自發布之日起施行。
8、新媒體哪些績效考核方法值得推薦
個人績效考核採用積分考核結合定性考核的形式。針對工作態度、工作能力、工作業績、個人考勤四項內容進行考核。
具體如下：
1、工作態度：包括對工作重視和負責情況、執行任務的積極性及專業理事會各項制度的情況等。
2、工作能力：包括信息的收集和反饋能力、與類別內其他理事溝通合作能力、在工作中發現問題或提出問題及建議的情況能力等。
3、工作業績：對主席團和社團代表大會決議的傳達和執行；本類別社團的重組、注銷以及新社團成立問題的處理；星級社團評比等工作的完成情況；定期召開例會，討論相關事務。
4、個人考勤：部門成員在團總支的會議、活動以及部門內部會議、活動的出勤情況。
9、如何建立有效的考核獎懲機制
建立物質獎勵制度
建立精神獎勵制度激勵機制
建立組織氣氛激勵機制
建立員工參與管理激勵機制
建立自我工作設計激勵機制
建立企業文化激勵機制