供應鏈資金流貨物流信息流

1、______是供應鏈中信息流、物流、資金流等運作的驅動源。( )

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4、供應鏈管理過程中涉及到哪些流？分別有什麼作用

一、供應鏈管理過程中涉及到商流、物流、信息流、資金流等。
二、商流、物流、信息流、資金流的作用及相互關系是：
商流是標的物，物流是手段，信息流是知識和行情的傳遞載體，資金流是一個過程的終結點，就是義務完成或承諾。
商流要靠物流來實現，商流和物流又要靠信息流支撐和同步運轉，資金流是隨商流和物流的流轉而流轉。

5、什麼是物流，信息流，資金流，並簡述三者之間的關系

信息流、物流、資金流是電子商務活動的三個基本組成要素。在由原材料供應商、零部件供應商、生產商、分銷商、零售商等一系列企業組成的供應鏈中，物流從上游的供應商往下游的零售商流動，資金流從下游往上游流動，而信息流的流動則是雙向的在電子商務信息、物流、資金流中，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實現的手段。三者之間的有效互動構成了一個完整的電子商務模型。

6、請教什麼是企業供應鏈資金流。請給出定義，盡量詳細點

大哥，根本就沒有供應鏈資金流一說，只是他們相互聯系，密切內相關的，沒有純容粹的定義，因為他們即是聯系的又是獨立的。 供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。 在供應鏈系統中，物流是基礎，資金流是保障。 資金流（fund flow）就是指在營銷渠道成員間隨著商品實物及其所有權的轉移而發生的資金往來流程。是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。 資金流是指用戶確認購買商品後，將自己的資金轉移到商家賬戶上的過程。 其實 只要明確他們各自的概念、內容，基本上就懂了。 不詳請續問 希採納！謝謝

7、求一個商業企業 物流 信息流 資金流的供應鏈流程圖

商業中的物流，信息流，資金流是企業的主要三流，相輔相成的，其中信息起銜接作用，它將物流，資金有機的結合了起來。根據信息制定資金計劃，確定物流方式。如果是做關於這三點的流程圖，可以將信息放在物流與資金流的中間，做一個閉合迴路再次由信息連接起來。以上僅為淺見，希望對你有所幫助。

8、如何理解流通的三流（物流、商流、信息流）分立與統一

三流分立指構成流通的商流、物流和信息流這三個既互相聯系、又各自獨立的三大流程，它們是構成現代商品流通不可或缺的組成要素。正是商流、物流、信息流的正常運動，才推動著商品流通的循環往復、穩定發展。
商流與物流之間的關系在商品交換發展的不同階段，是有所區別的。在不發達的商品經濟中，商流與物流是高度統一的，即兩者的運動路線和經過的環節，一般是一致的，如一手交錢，一手交貨。到了期貨貿易開始出現時，交易時間與實際交貨時間出現了差異，但這時商流與物流還是統一的，交易經過幾道轉手，商品的物質實體遵循商品所有權變化路線作相應的轉移。然而，在現代發達和比較發達的商品經濟中，情況發生了變化。商流與物流成為商品流通過程中既有聯系，又有區別的兩大活動。商流與物流之間既互相聯系，又有區別。

9、供應鏈中的資金流向問題有哪些？

一條供應鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時實現自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關的環節，不僅僅是生產商和供應商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身。客戶需求是供應鏈的驅動因素，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。例如，當一個顧客走進沃爾瑪的商店去買洗發水，供應鏈就開始於這個顧客對洗發水的需求，這個供應鏈的下一階段是沃爾瑪、運輸商、分銷商、P&G生產工廠。一個供應鏈是動態的，並且包括在不同階段之間流動的產品流、信息流、和資金流。每一個階段執行不同的過程並且與其它階段互相作用。
沃爾瑪提供產品、價格信息給顧客，顧客付款獲得產品，沃爾瑪再把賣點信息和補貨信息給配送中心，配送中心補貨給沃爾瑪，分銷商也提供價格信息和補貨到達日期給沃爾瑪。同樣的信息，物料，資金流在整個供應鏈過程中發生。
供應鏈管理並不是一個全新的概念，它代表著始於20世紀60年代伴隨實體配送的形成和對企業物流出貨方的關注而產生演變的第三階段。五六十年代大量的研究表明了這一系統概念所具有的潛在性，關注系統總成本並通過分析交易細節來達到最好的或最低的實體配送系統的成本。
如我們所知，隨著運輸業與金融機構管制的解除，20世紀80年代成為了變革的年代，同時技術革命也在進行著。80年代，
物流或整合物流管理概念開始被越來越多的組織機構運用，最簡單的物流構成就是實體配送的出貨物流加上進貨物流。對運輸業解除管制，能夠將大型托運人的進貨運輸和出貨運輸結合起來，通過減少空回程車來降低承運人的運輸成本，從而降低承運人的運費。同時，進貨物流中的原材料和物資的全球采購越來越重要，由此而導致全球運輸受到關注，全球運輸意味著對生產計劃的特殊挑戰，他與出貨物流系統的配合是成功的關鍵。
確切地講，直到20世紀90年代，供應鏈管理這一術語在引起許多企業高級管理層的注意。
他們認識到供應鏈的方法能夠增強企業在國際上的競爭力，提高市場佔有率，從而改善股東權益。
依照產品實體在價值鏈各環節的流轉程序，企業的價值活動可分為上游環節和下游環節兩大類。企業的基本價值活動中，原材料供應、產品開發、生產運行可被稱為上游環節；成品儲運、市場營銷和售後服務可稱為下游環節。上游環節增值活動的中心是產品生產，與產品的技術特性密切相關，下游環節的中心是滿足顧客，與市場緊密相聯。任何企業都只能在價值鏈的某些環節上擁有優勢，而不可能擁有全部的優勢，在某些價值增值環節上本企業擁有優勢，而在其餘的環節上其他企業可能擁有優勢。為達到雙贏乃至多贏的協同效應，企業之間彼此在各自的關鍵成功因素--價值鏈的優勢環節上展開合作，可以求得整體收益的最大化，這就是企業建立戰略聯盟的原動力，而循著價值鏈上溯、以原材料及產品供應和業務外包為特徵的企業間的縱向聯盟即可稱為供應鏈或供應鏈網路。
基本體系或總成本概念仍然是物流概念的基礎，但價值鏈概念已經成為企業競爭性分析與戰略的工具。出貨物流與進貨物流是價值鏈重要的基本組成部分，是為企業客戶提供價值並使企業財務具有生存能力。其他有關銷售、生產與物流的整合同樣是價值鏈的重要方面。
前面已經提到，供應鏈管理從20世紀90年代開始流行，並成為組織機構在全球市場更具競爭力的關鍵。供應鏈管理被認為是通過各種中介公司有效地將供應商的產品流或物資流、服務流、信息流、資金流輸送到用戶的渠道，或是聯結賣方和最終用戶的物流網路系統。供應鏈管理概念的擴展代表了物流概念在邏輯上的延伸。
應注意的是，越來越多的術語被個人和組織所運用，有些術語比供應鏈管理更恰當、全面和先進。這些術語包括需求鏈管理、需求流管理、價值鏈管理、價值網路和同步管理。有人認為供應鏈管理太局限於物資和原材料，沒有強調對成品的需求。本文對供應鏈管理的定義是廣泛和全面的，需求和價值與供應鏈的物流是同步相關的。