1、如何避免組織分工不合理的問題？
在任何時候，任何環境，你都需要有良好的心態和積極的態度。人的情緒是具有傳染性的，如果帶著消極的態度和情緒去工作，它會感染周圍的人，讓你本來就不喜歡的工作更加消極，並且你會對周圍的事物充滿敵意。在工作環境中，你不能直覺決定你的工資、職位，甚至不能決定你的工作內容，態度是你唯一能決定的，如果你不端正自己的態度，並且把消極的影響帶到工作中，公司或單位可以分分鍾幹掉你，然後在很短的時間內找到接替者。
無論什麼樣的工作，它給你提供的，都是一個完整的實踐環境。你所有學到的知識、技能，都可以應用到工作中，獲得檢驗和實踐;另一方面，工作會使你接觸到許多之前沒有接觸到的事物，了解各種事務的實際流程，而這些，都是你可以去學習、吸收，弄懂它們背後的邏輯和原理的機會。
2、如何做到團隊中分工不分家？
制度的不完善和管理的不到位，往往會讓員工無所適從，不太明確自己在目前的崗位上，到底要做什麼、什麼不該干，於是不明所以，整日虛晃。
3、團隊如何分工
一個隊長，強調領導能力；一個策劃，有活躍的思維；一個營銷，交際能力比較好的；還內有一個財務，最好容要有專業的財務知識。另外，還要有一個比較踏實的行政工作人員。或者，行政工作和財務可以是一個人。基本上初期的大學生創業團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識。
4、無經驗面試新媒體編輯時被問到新媒體部門團隊配置，自己主要負責的內容是什麼？
現在很多公司都在做新媒體，尤其是那些互聯網公司，會把新媒體放在非常重要的崗位上，以團隊的形式做新媒體，那麼一般來說，新媒體的團隊都包括哪些崗位或者人員一般都怎麼配置呢？
對於小公司來說，一個新媒體團隊可能就四五個人，一兩個負責運營包括渠道、用戶、社群等等，另一個外一兩個人負責內容製作包括寫文章、設計海報或者剪輯視頻等等。最後還有一個就是主管或者經理了。那麼大一點的公司呢，人員配置可能更多一些，比如還會有活動策劃崗位、網路推廣崗等等。差不多都是這樣。所以你在面試的時候談團隊配置的時候一定要結合你的公司，結合公司的新媒體業務運營情況來說，不要自己主觀臆斷。
我現在做新媒體差不多有2年了，之前也是新手，17年的時候去北京黑馬新媒體學了3個多月，畢業後找到了一份薪資12k的新媒體運營工作，感覺挺不錯的。
5、自媒體人如何做自媒體團隊，他們又是如何分工的
做自媒體團隊要看你做什麼類型，如果你是做視頻類型的自媒體，那就需要人多。如果你是做文字型的自媒體，只需要一個人就可以了。
6、團隊該怎麼分工，請教各位版主
團隊分工的定位不是這么定的 如果你只是需要團員做什麼的話 你只需要把所需要做的工作 以及人員定下來 本身就是一個團隊分工了。 團隊分工會涉及到，是一個組成 還是內部需要有競爭的關系。或者這么樣讓團隊成為一個可進步的團隊，就像你所說的，一些人做軟文，一些人做書簽 這樣的分工，讓每個人完全沒有學習進步的餘地，工作也枯燥無味，就要考慮到人員流失的問題了。
7、你認為一個成功的新媒體營銷團隊需要由哪些人員組成？
我們現在的人才有三種人，第一種是媒體，第二種是產品人，那第三種是運營人。
文案：首先一個自媒體人得是一個合格的文案，因為每天都要寫東西，雖然文筆對自媒體人沒那麼重要，但是最基本的文字功底和寫作能力還是要有的。
設計：新媒體不僅要具備圖片處理能力，還要有設計審美能力，如果都沒有，那真不太好做。
策劃：新媒體每一次精心推文都可謂是一場活動策劃，推給誰看？推什麼內容？該怎樣組織？活動預算？活動執行？禮品選擇和發放，哪一樣兒都不能落下。
營銷：新媒體們每天寫的文章其實就是營銷軟文，營銷的對象就是你的平台粉絲以及潛在用戶。針對用戶的屬性制定不同的營銷策略，學會跟受眾談戀愛，打造合適的營銷方案。
數據分析：新媒體工作也是數據運營的工作，每天都要盯著後台數據。閱讀、互動、分享、留言評論……你要了解每個曲線的峰、谷出現的原因，預測它的趨向，並能對著後台那堆看起來枯燥乏味的數據講出一大堆故事來。
用戶運營：新媒體編輯要清楚你的運營對象是什麼人，這樣才能把握用戶需求，了解受眾群體，勾勒用戶畫像，然後針對性地強化與用戶的溝通交流，才懂得怎樣跟他們聊天，也知道被用戶撩的時候怎麼應對。
音視頻剪輯：整天發圖文會很枯燥，怎麼辦，換個口味唄！音頻、視頻都要學著做，PR、AE、AU這些軟體新媒體人都要會點，不懂？趕緊去學吧。
8、公司新項目，如何將人員組成團隊，團隊如何分工？權重如何制定？
貴司我想應該是成立不久的，或者是老闆管理觀念比較草莽的公司。
如果只是想解決目前的問題的，其實很簡單，只要找一位公司德高望重的人出來做項目經理就可以解決人力，資源等問題了。
如果要從此以後都走項目管理路線。需要從組織結構來解決。
一般項目管理跟公司組織結構有三種情況，分職能型，項目型和矩陣型。
職能型：根據項目需要從各職能部門抽調人員及其它資源組成。效率低，多扯皮。
項目型：項目擁有完成任務所有的資源，項目經理對上直接接受公司主管部門管理，對下負責本項目資源的運用。效率高，資源浪費。
矩陣型：將按照職能部門劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結合起來，以構成類似矩陣的管理系統。項目經理對任務內容和時間上對各職能部門行使權利，而各職能部門從業務上對項目給予支持。效率高，資源合理利用，需要加強監督。
你的問題雖然只是問到項目人力資源管理，其實是整個項目管理的范疇。
分工根據要完成項目目標所需要的技能，知識，資源，對項目成員進行分工。而工作崗位的權重問題，可以通過責任矩陣來進行管理劃分。責任矩陣R-執行工作，A-負責人，I-咨詢，掌握完成工作所必需的信息的人，C-知情，當工作未被完成將被告知的人。項目經過WBS規劃後，每個工作包都可以通過這樣來進行責任管理。
1、人力資源管理計劃
根據公司的組織結構，項目的特點，設立一個項目組，找到公司裡面的專家（部門領導，經驗的工程師等）開會討論，需要的人力和資源，來項目成員的組成。根據這個做好計劃，比如研發技術，新產品開發類的，這種肯定是技術部門的工作量佔大頭了。考慮人員的工作量，技能（培訓等），能力，風險（其它項目要人，離職，請假等）。
2、然後是組建團隊。
3、團隊建設
人際關系技能（軟技能-同情心即換位思考、影響力、創造力等）
培訓（能力不足就要培訓）
團隊建設活動（非正式溝通有助於建立信任和良好的工作關系）
基本規則（盡早制定，一旦制定，全員必須遵守）
集中辦公
認可和獎勵
人事測評工具
4、管理項目團隊——跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題並管理團隊變更， 以優化項目績效的過程。
當然項目管理過程沒有那麼一蹴而就的，必定經過：形成——>震盪 ——>規范——> 成熟 ——>解散。這個過程。
9、一個互聯網產品團隊是怎麼分工的？有哪些崗位
產品經理：產品的設計。
項目經理：保障項目正常進行，通常大項目才會有這樣一個角色。普通是由產品經理或者技術兼任。
技術開發：程序員。
產品運營：讓產品活躍起來，讓用戶活躍起來，讓內容豐富起來。
交互設計師：頁面的交互和信息的排版。
視覺設計師：頁面的美化。
用戶研究：研究用戶行為和需求，通常大項目才有。普通是由產品經理代替。
測試：保證產品和系統的質量。
數據分析：也叫BI，提供數據的支持和分析，普通是由產品經理代替。
客服：解決客戶投訴，了解一線反饋，如果沒有由產品經理代替。
大於大公司，角色可以分得很細，對於小公司，只有開發、產品和美工。其他崗位由產品經理代替。