信息流整頓

1、現在網上關於高薪招聘打字員的信息員越來越多 為什麼沒有有關部門出來核對其真實性 進行整治呢？

網上的信息流動量大，更新快，不好管理哦，要能管理就不會有那麼多歪理邪說泛濫了

2、網點整頓會沒有物流信息，遲遲沒有攬件嗎？

1，無物流信息：如果沒有任何物流信息，則表示物流公司沒有掃描這個單號入系統。原因可能商家提交物流信息，但是並沒有給物流公司送貨；或者商家填寫物流信息有錯；或者物流公司收到物件還沒有及時掃描等。
2，物流分發信息長時間不更新：如果物流已經是提示發往某地，但是物流信息好幾天沒有更新。原因可能是物流目的地比較偏遠，中間派送時間很長；或者處於快遞高峰期物流公司效率不高；或者物件派件過程丟件，一般超過10天沒有更新的很可能丟件了。
3，物流派件信息長時間不更新：如果物件已經分配派件員，但是幾天都沒有送貨上門或者派件員未聯系收件人。原因可能是物流地址與聯系方式不正確；或者派件員丟失包裹；或者被他人代簽後沒有及時上傳收件人信息等。
所以還是再耐心的等一等吧。

3、抖音為啥關掉了，我還想玩，現在咋辦？

抖音被關了
現在你不知道怎麼辦
建議正確的去看待
因為
很多事情不是我們所左右的

4、多地公安開展戶口整頓工作，重點是哪幾類人？

多地公安開展戶口整頓工作，重點是哪幾類人?

 近幾年來，很多地方都開展了戶口整頓工作，整頓重點對象都有哪些呢？主要就是一些剛剛出生的孩子，一些本該銷掉的戶口還沒有銷掉的，一些虛假戶口或者信息登記錯誤的等等。

01，新生兒與無戶口者

剛出生的小寶寶，在出生一個月內就可以去登記了，孩子的父母可以攜帶結婚證，身份證，想要落戶方的戶口本，還有小孩子的《出生醫學證明》去想要落戶方的戶籍地公安派出所申報辦理。一些由於各種各樣的原因還沒有戶口的，可以拿著身份證等相關證明去到當地的公安派出所戶籍室進行咨詢，以及依法申報辦理戶口登記。

 

02，年滿16周歲需辦身份證和戶口登記錯誤需更正的

國家規定年滿16周歲的就可以辦理身份證了，辦理身份證需要錄入照片，需要戶籍信息。所以，首次辦理身份證的可以去戶籍室錄入照片，查詢校對戶口信息，以助於順利辦理身份證。戶口本上如果出現文化程度或者職業登記錯誤，或者你的婚姻狀況發生變化的。這些登記項目只要與你本人的實際情況不一致，你都可以拿著相關證件去戶籍地進行變更。

 

03，戶口應該注銷卻還沒注銷的，要盡快注銷的

對於一些已經去世的戶口，其家屬或者有關人員應該攜帶死者的死亡證明材料，比如《死亡醫學（推斷）書》和死者的戶口本，身份證到死者的戶口所在地公安派出所申報辦理死者的戶口注銷。對於應征入伍現役人員需要本人或者家屬攜帶《應征入伍通知書》進行注銷戶口。

對於加入外國國籍，放棄本國國籍的人員，應該攜帶外國護照，去出入境管理部門辦理《注銷戶口通知單》，然後再拿著此通知單去辦理注銷戶口。對於一些是虛假戶口的，或者一人多戶重復戶口的都應該盡快去辦理注銷戶口。

公安機關查到公民的重復戶口，虛假戶口，將按照法律規定調查處理，一旦發現有涉嫌違法犯罪行為的，將追究相應的法律責任。所以，大家還是主動地去注銷重復戶口，虛假戶口。

04，人戶分離需要校對戶口信息和流動人口出租房屋應該進行登記的

每年都會有一批大學生去辦理戶口遷移，這些人戶分離人員應該拿著身份證，戶口本和居住證明，到你想要落戶的地方，提供相關信息和證件辦理戶口遷移手續。有些務工人員離開戶口所在地，在其他地方居住3日以上的，應該積極向該地的派出所申報居住登記，進行申領居住證。

以上僅是筆者本人的觀點，歡迎您評論留言。

5、保安隊伍整頓計劃

最佳答案檢舉 保安隊伍的管理

為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設， 切實提高保安隊伍的業務素質和服務水平，為客戶單位提供更優質的服務，取得較好成效,保安人員應做好如下工作:

一、(一) 、"五好"：
1、政治思想好--保安員思想健康，積極進取，熱愛保安，熱愛集體，維護團結。黨、團員能充分發揮先鋒模範作用，在關鍵、危險時刻能沖鋒在前。
2、崗容崗姿好--保安員在崗執勤時，著裝嚴整，崗姿端正，精神飽滿，無留長發、蓄鬍須現象。
3、服務質量好--無論在內或在外，上崗執勤或平時交往中，均能做到講文明、懂禮貌，熱情待人。工作中能盡職盡責，善於發現和排除不安全隱患，積極協助公安機關查破刑事案件，抓獲犯罪分子，確保客戶內部安全。
4、遵紀守法好--能經常開展遵紀守法教育，重視建章建制工作，紀律嚴格，堅持軍體和擒拿格鬥訓練，隊伍作風過硬，均能自覺遵紀守法。
5、內務衛生好--能認真落實內務制度。宿舍、值勤崗位及周圍環境清潔，物品擺放有序，整齊劃一，個人衣物干凈整潔。
(二)、"四知"：
全體人員必須做到：
1、知任務職責和許可權；
2、知緊急情況處置辦法和快速反應通訊網路；
3、知警衛區域的重點部位和周圍環境；
4、知文明用語和行為規范。
(三)、"兩無""一滿意"
1、執勤區域無刑事案件；2、保安員無違法犯罪案件。
通過全體隊員在崗位積極作貢獻，為客戶辦好事辦實事，達到客戶滿意。

二、"六個規范"、"三個達標"、"三無一保證"、"八個嚴禁"、"十六字方針"。

(一)、"六個規范"：
1、軍事訓練規范； 2、內務衛生規范； 3、執勤上崗規范；
4、儀表儀容規范； 5、文明用語規范； 6、文明服務規范；
(二)、"三個達標"： 1、軍事訓練達標； 2、業務知識達標； 3、法律知識達標。
(三)、"三無一保證"：
在客戶單位和保安員中努力實現：
1、無案件發生；2、無責任事故； 3、無違法違紀； 4、切實保證客戶安全。
(四)、"八個嚴禁，八個處理"：
1、嚴禁打人罵人； 2、嚴禁喝酒酗酒； 3、嚴禁私藏凶器； 4、嚴禁賭博耍錢；5、嚴禁看淫穢光碟、錄像及黃色書刊； 6、嚴禁留宿親友、寄存物品； 7、嚴禁打信息電話； 8、嚴禁私開機動車。違反以上禁令者有一個處理一個。
(五)、嚴禁打人罵人"十六字方針"：
打不還手，罵不還口，打人必糾，委屈(挨打)受獎。

三、對班隊骨幹提出六不準

1、不準欺壓、打駕隊員；
2、不準苛扣、私吞和多佔隊員工資、獎金和其它集體收入；
3、不準慫恿和強迫隊員請吃送禮；
4、不準利用職權謀取私利；
5、不準直接管錢管物；
6、不準搞特殊化。

四、處罰

1、發現有下列情形之一的要給予一定的處分：
(1)工作不負責任，玩忽職守、造成重大損失或重大影響的；
(2)貫徹執行公司或客戶單位指示要求不堅決、不認真、不得力的；
(3)工作中弄虛作假的；
(4)所管轄隊員出現嚴重失職或違法違紀行為的；
(5)本人有違法違紀行為的
(6)有其它嚴重問題的。
五. 還要遵守交接班制度：(1)接班保安人員要按規定提前10分鍾上崗接班，在登記簿上記錄接班時間；(2)交接班時，交班的保安人員要把需要在值班中繼續注意或處理的問題等向接班保安員交待、移交清楚；(3)接班保安人員驗收時發現問題，應由交班保安人員承擔責任。驗收完畢，交班保安人員離開崗位後所發生的問題由當班保安人員承擔責任；(4)所有事項交待清楚後，交班保安人員在離開工作崗位前在登記簿上記錄下班時間並簽名； (5)接班人未到，交班人員不得下班。如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發生的問題，兩人共同負責；即使沒有發生問題，也要分別扣發兩人的工資並通報批評。
值班室人員不得隨意離開工作崗位，嚴格執行門衛登記制度，外來人員進入本樓必須出示有效證件或有本樓人員陪同，經登記基本情況後方可進入如因工作失職，造成不良後果者，追究值班人員責任，並根據情況進行經濟和行政上的處理；工作認真負責，無差錯事故發生將給予適當的獎勵。

還可參考以下資料：
保安管理辦法

1． 目的：為了樹立良好的企業形象，維護企業財物和員工的安全，特製定本辦法。
2． 范圍：本公司所有保安人員。
3． 工作守則：
3.1 保安人員為公司形象的代表，必須做到：
3.1.1 精神飽滿。
3.1.2 紀律嚴明。
3.1.3 禮貌待人。
3.1.4 反應迅速。
3.2 主要任務
3.2.1 保障公司財產及員工的人身安全。
3.2.2 維護公司各項規章制度。
3.2.3 維護廠區和宿舍正常秩序。
4． 保安職責：
4.1 共同職責：
4.1.1 值班時，應著制服，隨身攜帶對講機，保持通信聯絡。
4.1.2 督導員工打卡，按規定穿工衣。
4.1.3 上班時間，員工憑出門條外出，車輛憑派車單外出，無單者保安有權阻止其外出。
4.1.4 不準在保安室閑聊或做與工作無關的事。
4.1.5 不定時巡察廠區，對廠物品進行檢查，防止意外事件的發生。
4.1.6 廠區、宿舍如發生民事糾紛，應及時勸阻和制止，並及時報告保安隊長或上級管理人員處理。
4.1.7 不定時巡察各樓層水、電源開關及倉庫物資，保證重要區域的安全。
4.1.8 保持保安室、公告欄、打卡機及廠區大門的清潔衛生。
4.2 值班規定：
4.2.1 各崗位保安必須保持儀容整潔、精神狀態佳、態度和藹、認真負責。
4.2.2 熱情接待來訪人員，遇公司董事、總經理及貴賓來訪時應敬禮問好。
4.2.3 堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位必須有人代班，無關人員不得進入保安室。
4.2.4 值班保安嚴禁睡覺、看小說雜志、酗酒、監守自盜。
4.2.5 稽核員進入廠區和餐廳時，應穿廠服，配戴廠證，並糾正違紀人員，維護廠區秩序。
4.2.6 加強對廠區、宿舍水電、消防設施的巡察，發現問題及時報告保安隊長處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。
5． 門禁制度：
5.1 人員進出管理：
5.1.1 公司員工進出廠區或宿舍應佩戴廠證，對未戴廠證者，保安應予以糾正，對違紀且態度惡劣者，保安應記下其姓名，部門，交上級部門處理。
5.1.2 例假日及上班以外時間，除經證實為加班人員外，應婉拒其進入廠區，並應將進入人員及進出時間數據記錄於保安值班日誌上。
5.1.3 員工上班時間離開廠區應持人事部門核準的出門條，無出門條時，保安有許可權制其外出(特殊情況應解釋清楚並備案)。
5.1.4 員工在廠區和宿舍應自覺維護環境衛生，保安有權制止亂扔果皮紙屑以及進入廠區邊走邊吃東西的行為。
5.1.5 被公司除名及離職人員，保安應憑核准後的出門條給予放行，並嚴格檢查其行李物品，嚴禁帶有本公司標志的任何物品。
5.1.6 外來人員因公入廠，保安應先幫聯絡，徵得受訪人同意，並持有效證件登記後，發放來訪證進入，離開時換回自己的證件。
5.1.7 上班時間，嚴禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在會客室會客，會客時間不得超過30分鍾。
5.1.8 下班會客時間為：17:30~21:30，節假日8:00~21:30。
5.1.9 探訪人員應登記，押有效證件於宿舍保安室，並有員工來接納時方可進入宿舍，異性客人不可帶到宿舍(具體規定參考宿舍管理規定)。
5.2 車輛進出管理
5.2.1 本公司車輛外出，須持部門經理簽核的派車單交保安登記。
5.2.2 外來車輛入廠應在保安室登記，出廠時，保安應嚴格檢查，攜帶本公司物品應由相關部門經理在出門條出廠貨物內容一欄註明並簽字，值班保安將車內所載物品名稱、數量、型號與出門條核對，無誤後才予以放行。
5.2.3 所有車輛進入廠區或宿舍後均應指定地點停放，自行車進出廠區和宿舍時，必須下車推行進出。
5.3 物品進出管理：
5.3.1 員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠區和宿舍時，須自覺接受保安的檢查與登記。
5.3.2 攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有部門經理在出門條出廠貨物一欄上註明，經核實無誤後方可出廠。
5.3.3 廠商來廠交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。
5.3.4 提交的小件物品、信函、文件等應由保安代收代發，保安應及時准備做好收、發工作，並例行登記。
5.3.5 對人員、車輛所攜帶物品有疑問時，應及時詢問相關人員加以確認。
5.4 嚴禁進廠的外來人員：
5.4.2 攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛。
5.4.3 不明身份，衣冠不整的人員。
5.4.4 推銷產品及收購廢品的人員及車輛。
5.4.5 非洽談公務人員與車輛，或是洽談公務但拒絕登記檢查者。
5.4.6 來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。
5.4.7 來訪人員不能出示有效證件者。
5.5 嚴禁進廠的公司員工：
5.5.2 攜帶違禁物品者。
5.5.3 攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者。
5.5.4 不穿廠服、不戴廠證。
5.5.5 穿拖鞋、短褲、背心者。
5.5.6 衣帽不整、形象太差者。
5.5.7 未經主管核准，擅自帶客參觀者。
5.5.8 已離職者。
5.6 嚴禁出廠的人員、車輛及物品：
5.6.1 人員與車輛出廠時拒絕檢查者。
5.6.2 貨物出廠無出廠門條或所裝貨物與出門條不符合者。
5.6.3 雖有出門條，但出門條註明貨物未經相關部門經理簽核者。
5.6.4 本廠車輛外出，無派車單者。
5.6.5 員工上班外出，無出門條者。
5.6.6 員工出廠，攜帶公司物品，出門條上無相關經理簽核者。
5.6.7 員工攜帶物品有出門條，但物單不符者。
5.7 檢查時應注意的事項。
5.7.2 主要檢查有無公司產品、物料半成品或工作器具等公司財物為主。
5.7.3 檢查時態度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明，並請其諒解。
5.7.4 嚴禁公報私仇，故意刁難。
6． 突發事件的處理：
6.1 遇火災、水災、台風等自然災害時應勇於救護，情節嚴重應迅速向有關部門和主管洭報，如遇台風警報，保安人員應時刻准備著。
6.2 遇打劫、偷盜等危害廠區安全的行為，值班保安應迅速與保安隊長及其它保安聯絡，並立即打當地派出所電話報警，處理完事件後，應將事情經過詳細紀錄在保安日誌上，嚴重事件應保護好現場。
6.3 員工之間發生糾紛或有不軌行為，保安人員應及時勸阻，並制止事 態的發展，本廠員工與外廠人員發生爭吵，斗毆等行為，應協助調解， 並及時報告保安隊長處理。
6.4 員工發生急病或工傷應立即通知保安隊長(舍監)和總務主管，以便 安排廠車及時送往醫院治療。
7． 工作交接：
7.1 值班狀況交接：
7.1.1 按時交接班，詳細了解上班值班情況。
7.1.2 查看保安值班日誌，檢查所要交接的公文、信件、和證件。
7.1.3 檢查來訪人員情況。
7.1.4 上級規定或指示的事項。
7.1.5 送貨或寄存物品聽轉交。
7.2 警具、警械的交接。
7.2.1 交接班時，仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態。
7.2.2 接班後，警具、警械應隨身攜帶，不得交與無關人員玩耍。
7.2.3 接班時警具如人為損壞(因公損傷除外)，應追究當事人責任。
7.2.4 所有交接物品，應在當面交接時清點，檢查清楚，並詳細記錄於保安值班日誌上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則，由接班保安負責。
8． 考核辦法：
8.1 考核目的：對保安人員工作的評定，督促保安人員執行廠規、廠
紀，履行保安職責，保證公司財物及人員的安全。
8.2 考核內容：
8.2.1 服從執勤日程安排，認真做好上下班交接及填寫好值班日
志。
8.2.2 按規定著裝，穿制服、打領帶、扎腰帶、戴帽子、配帶警
征標志，注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛生。
8.2.3 對公司主管幹部應注重禮貌，熱情接待來訪人員和接電話
的禮節。
8.2.4 自覺遵守廠紀廠規，隨時督導員工遵守制度，與同事之間
互相協助及團結。
8.2.5 堅守崗位，當班期間對責任區物資的巡視檢查，值班時不飲酒，不做與工作無關的事。
8.2.6 遇緊急情況的處理和對其它崗哨的支持。
8.2.7 積極參加有關保安及消防安全的訓練、組織活動和部門主管指派的其它義務活動。
8.2.8 對公司規章制度及保安有關規定的了解與執行。
8.2.9 對公司物品的保護及警具警械的保養、愛護與配帶。
8.2.10 品行端正，言行誠信，忠於職守。
8.3 評分標准：
8.3.1 依據考核內容，對保安人員執行廠規、保安職責情況作出評定。
8.3.2 考核內容每條10分，總分為100分，根據工作表現列出分數高低，並排出名次。
8.3.3 每月考核一次，連續三次前三名者，給予嘉獎一次，連續三次第一者，給予記功一次，連續三次名列最後一名者，給予記過處分。
9． 獎懲條例：
9.1 獎勵：
9.1.1 有下列事跡之一者，給予嘉獎一次或發放獎金：
A. 維護公司利益，有具體事跡者。
B. 熱心服務，有具體事跡，足可以為其它員工楷模者。
C. 工作盡心盡責，阻止公司財物被盜者。
D. 具有其它較大功績者。
9.1.2 有下列事跡之一者，給予記大功一次及發放獎金：
A. 遇有意外或突發事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者。
B. 維護公司安全，冒險執行任務，避免重大損失者。
C. 維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
D. 具有其它重大功績，足為他人表率者。
9.2 懲罰：
9.2.1 凡保安人員有下列情形之一者，視情節嚴重予以除名或記大過。
A. 工作不交接，擅離崗位，玩忽職守者。
B. 當班酗酒或睡覺者。
C. 監守自盜者。
D. 因工作失職造成公司損失5000元以上者。
E. 對來賓言語或行為輕浮、下流或粗暴無禮者。
F. 暴行犯上，不服從管理，工作不認真，造成失誤者。
9.2.2 有下列情形之一者，給予記過處分或罰款50元。
A. 值班時看小說雜志，寫私人信件者。
B. 利用上班時間，做與工作無關的事情者。
C. 交接班時，對應交接事項未交接而造成失誤者。
D. 不請假外出，晚上不歸者。
E. 對員工言語輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。
F. 值班時間，電話及對講機私用，影響勤務者。
G. 未經許可，擅自調班者。
9.2.3 有下列情形之一者，給予申誡處分或罰款20元。
A. 不穿制服，不戴廠證或儀容不整者。
B. 滿口污言穢語者。
C. 對來訪人員未能嚴格檢查登記，未發來訪證而放行者。
D. 對違反安全、衛生管理規定的人員，未加制止，視而不見者。
E. 對員工不穿廠服、不戴廠證，不加詢問而放入廠區者。
F. 不能按時打掃保安室內外衛生，造成保安室秩序混亂者。
G. 不執行本辦法者。

6、在物流信息網路建立中，是什麼確定信息和整理的程序？

「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit- suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S'』，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。

在物流管理中，5S管理是指

整理是指將工作場所內的物品分類，並把不要物品清理掉。

整頓是指把所有的物品按照規定分類擺放好，並適當的標識，杜絕亂堆亂放，物品混淆不清等無序現象的發生。

清掃是指講工作場所內所有的地方中工作使用的工具、器具等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環境。

清潔經常性的做以上整理、整頓、清掃的工作，將上面的做法制度化、規范化，並對以上三項活動進行定期或不定期的監督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃的工作成果的目的。

素養是指物流部通過例會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養成按規定行事的良好工作習慣，做好5S管理中的素養工作。

7、什麼是6s管理，定置管理，看板管理？

1、6s管理：一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

2、定置管理：通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

3、看板管理：看板管理亦稱「看板方式」、「視板管理」。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。

「看板」是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。

一般分為：在製品看板，它用於固定的相鄰車間或生產線；信號看板，主要用於固定的車間或生產線內部；訂貨看板 (亦稱「外協看板」)，主要用於固定的協作廠之間。

(7)信息流整頓擴展資料

1、6S管理過程中要堅持以下三個原則：

一是「三現」原則，6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是「問題眼光」原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，

而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能迴避，當然這存在一個具體的要求，就是怎麼樣去培養員工幹部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。

2、定置管理工作程序

准備階段：建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發動和依靠群眾。

設計階段：現場調查，分析問題；制定定置標准；繪制定置圖；

實施階段：領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。全面發動，依靠員工。嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。自查，驗收，要高標准嚴格要求。

鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發揮專業部門的作用；做好定置管理的深化工作。

3、看板管理五大原則

在採用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：⑴後工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。

前工序應該只生產足夠的數量，以補充被後工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。

不良品不送往後工序：後工序沒有庫存，後工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。

看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的最大庫存量。

應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。

8、社會治理創新中的治理強調什麼意思

9、由誰來整頓58同城的核實情況

58同城無恥至極 ，對用戶的發布審核通過的嚴格程度居然與付費有關。固然網站是你的，通過不通過可以由你作主，但是審核認證是不能以金錢為標準的，不能因為騙子付費了，就把黑的認證為白的，真正的用戶是免費發布，就把白的認證是黑的。58同城這樣做毫無疑問就是與騙子同流合污，擾亂電子商務網路市場，詐騙用戶錢財。
58同城還十分無恥，網路系統設置和提示很多都是假的，系統也經常被後台人工操控。
我的例子明顯就看出他們是人工操控的結果
我在58同城自始至終就是用同一個電話 ，同一套房，同一幅圖片發布個人房源。就這表面上看也不會是中介(一個經紀人難道就只做一個40來平米的出租生意)。然而58同城後台為了逼我交推廣費 ，毫無根據地給我改成經紀人身份。我為申訴，被他們套去了身份證，房產證，戶口本等信息，網頁也提示提交成功，24小時內會回復。可是一星期過去一點消息也沒有。找在線客服聯系多次，沒有聯繫上一次，多次填寫用戶反饋也是白搭。

10、倉庫的整理整頓這個任務怎麼做

先觀察、收集數據。觀察現場人員是怎麼操作的，走動路線，揀貨動作，每個動作的時間，觀察整個公司信息的傳遞，流程的執行情況，觀察現場的環境，標識是否明確、准確，通道長度、寬度，照明亮度，觀察設備的使用情況，設備的能力、效率、機動性能，觀察貨物的情況，種類數量、庫存水平、包裝尺寸、單包容量、裝托標准、堆放狀況、進出頻率。所有能想到的都好好觀察並認真記錄。這些不光是改進的基礎，也是衡量改進是否有效的標尺。

如果是認認真真地觀察，收集完所有數據心裡也有譜了。當然很多時候，一個倉庫管理水平低下，並不是單獨地一兩條原因，而是很多並發症。所以這個時候選擇合適的改進方向是關鍵。當然說起來也簡單，無非就是找最關鍵的幾條，然後由簡到難的執行。倉庫問題經常存在難以定量，所以有時候比較難使用柏拉圖等分析方式。我個人覺得反正發現的問題都要改，那就排個計劃一條條改，一般最難改的都是最關鍵的。

和環境有關的，使用5S方法是最有效的。和設備有關的，使用OEE分析。和人員有關的，那就是培訓計劃和崗位考核，以及績效管理。和流程有關的，可以用VSM分析。和操作有關的，那就是工時分析（聯合工作表）和人機工程學。如果是庫存管理有關的，可以ABC管理、最高最低庫存管理。如果是一些基礎的東西缺乏，比如場地不夠，可以考慮貨架，可以減少庫存，增加庫存周轉率；工具不夠，就買買買。

至於系統，我的建議是看看你的公司使用的是什麼財務軟體或者什麼管理軟體，看看這些軟體有沒有相應的倉儲（WM）模塊。這樣對於公司的數據對接、信息管理等比較有整體性。
倘若公司沒有倉儲模塊的，依然首選那些有開放數據埠，能夠和公司系統能數據對接的。
倘若公司沒有系統，那就貨比三家，選一個軟體。這里推薦C-WMS，對接平台多，性價比高。

系統也買了，工人也培訓了，標識也做好了。完事OK了？No！最關鍵也是最煩人的就是後續的維持和不停改進。有些公司用著高大上的系統，倉庫還是一團糟；有些公司就是用著excel，依然井井有條。關鍵是保持人員的素質、責任感和執行力。通過分層審核、GambaWalk等方式，不停巡檢，發現問題，監督員工執行。才能保證倉庫使用運作有序。