信息流與采購

1、物流與信息流的關系是什麼？

物流是連結供給和消費、克服空間和時間差異、實現物的價值的經濟活動。現代物流一般包含了運輸、庫存、裝卸、搬運、包裝等活動，而且這些活動對商品的流動來講，是在不同場所進行的，特別是物流服務的主要作用在於縮短貨物的在途時間、實現零庫存、及時供貨和保持供應鏈的連續和穩定。要求在物的流動過程中，保持信息的暢通。物流的特性決定了物流與信息流之間有著天然的密不可分的關系。
物流活動中的信息流是伴隨著物流的運作而不斷產生的，並作為物流的重要組成要素，為物流的運轉、管理、決策以及制定戰略提供不可缺少的依據。
一、物流與信息流的關系
物流和信息流之間的關系是密不可分的。一方面，物流活動產生大量的原材料供應、產成品消費等信息。為提高物流的效率，要求信息流保持通暢，並准確反饋物流各環節運作所需要的信息；另一方面，信息技術的不斷進步為信息的及時大規模傳遞創造了條件，反過來促進物流服務范圍的擴大和物流組織管理手段的不斷改進，促進物流能力和效率的提高。
1、物流活動的內容包括訂貨管理、訂貨處理、配送作業、運輸、采購等。通過信息流的反饋作用，使其每一項物流作業按照物流要求得以實現；
2、物流是一項系統性較強的活動，需要制定周密的物流計劃。這些計劃的制定，需要有大量的、及時的信息支持，充分、准確的信息流是制定物流計劃有效的保障；
3、現代通信技術和網路技術的發展和應用，使得跨地區的及時信息交流和傳遞成為可能，加之網上支付正在成為現實，使物流在較大范圍動作、構建跨地、區的物流網路成為可能。
二、物流和電子商務
在市場經濟環境下，存在著大量的商品交易活動。傳統的商品交易一般是指交易雙方面對面進行交易。物流活動與交易活動直接相關聯，即物流是以對交易成功的指導作為信息，對物流活動的准備和作業進行計劃和控制。現代通信技術和網路技術的應用，促進了電子商務的發展。電子商務是市場營銷與信息網路相結合的現代營銷方式。企業通過在信息網路上發布相關產品質量、數量、產地、價格等信息以及原材料供應和需求等信息，促成商品交易在網上進行，在網上完成商品交易和支付活動。從網路發展的趨勢可以看出，電子商務將成為未來商品交易的一種重要形式，其發展前景看好。目前，國內外許多廠家紛紛涉足這一領域，足以看出電子商務將是網路經濟的重要載體之一。但是，電子商務網路本身不可能實現最終的物流，它只是以一種最為直接的信息指導物的流量、流向和物流時間，因此，電子商務最終存在是以物流活動為生存基礎的。而且，電子商務在促進物流的網路化發展趨勢的同時，正在促進物流活動中交易與物流的分離。成為物流的另一發展趨勢，從而使物流與信息流的關系更為緊密。
三、加強物流與信息流的管理促進物流與信息流緊密結合
1、完善物流信息系統建設，加強物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動的開展提供網路化、強有力的信息支持；
2、促進電子商務的發展，並加強物流與電子商務的有機結合，使物流與電子商務之間形成緊密聯系、互相促進的關系，使其在促進網路經濟發展的同時，提高全社會的經濟運轉效率；
3、重視物流信息技術的標准化問題，使物流與信息流的有機結合更順暢，便於物流的合理組織和信息共享。

2、物流 信息流 資金流 三者的關系誰知道啊？

物流、資金流和信息流之間關系極為密切，這三者互為前提，互相依存。
首先，企業的物流和資金流總是單向流動的，而且二者相輔相成。
其次，信息的流動是雙向的，它伴隨著物流和資金流的發生而產生，反過來又對它們起著指導作用。
第三，物流、信息流對資金流有著價值貢獻的作用。
降低企業運營成本，減少資金流出。
減少資金佔用，加快資金流動。
可以提升企業的競爭力。

在物流方面，使用行之有效的信息管理系統，通過需求預測、銷售管理、生產計劃、物料需求計劃、車間管理、采購管理等功能，逐步實現對物流管理的控制，以及與信息流的高效整合。
在信息流方面，利用准確完備的客戶和相關企業的信息，實現快速、有效的供需關系協調，通過暢通的物流、資金流和信息流實現企業的高效運作。
在資金流方面，通過財務管理系統的應用，有效地提高信息的准確度和集成度，從而進一步實現對資金流的控制。
隨著現代物流管理時代的到來和信息技術的發展，物流信息化建設受到人們的廣泛重視，並得到了迅速推廣。物流信息化通過對現有生產資源、人力資源、物流資源的管理，實現了物流、資金流和信息流的「三流」整合。

3、普通采購業務中,物流、信息流、價值流是如何運轉的?

價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。

4、采購與供應鏈

供應鏈思想下的采購管理時間:2009-03-18 11:12來源:泛聯供應鏈 作者:佚名 點擊:108次
英國著名經濟學家克里斯多夫認為：市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈
英國著名經濟學家克里斯多夫認為： 「市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。」供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet為依託，圍繞供應、生產計劃、物流、滿足需求來實施的。供應鏈管理強調核心企業與合適的企業建立合適的夥伴關系，通過這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力和各種資源，做好比競爭對手更擅長的關鍵性業務，這樣不僅可以提高本企業的競爭能力，也能使供應鏈上的其他夥伴都受益。

企業采購管理的歷史演進緊密地伴隨著社會經濟、科技的發展步伐。隨著科技進步和市場環境的變化，生產供應有了一定的增加，市場由生產導向型轉變為需求導向型的市場環境，需求的多樣性顯現出來，企業之間出現了一定程度的競爭；而從采購、生產到銷售的整個環節，各節點企業之間又不得不相互依賴。為了在競爭中取得優勢，此時的采購管理多從買賣雙方兩級供應鏈的渠道協調，以及供應鏈系統應對最終市場多變需求的角度進行研究。此時，采購分為製造企業的及時采購理論以及大型零售商業的快速反應采購理論。

采購管理作為供應鏈上企業生產經營管理過程中的基本環節，隨著中國加入WTO和互聯網的飛速發展，已經越來越受到企業的廣泛重視。那麼，供應鏈環境下的采購管理有何變化？簡單地說，采購管理將從簡單的購買向「合理采購」轉變，即選擇合適的產品，以合適的價格，在合適的時間，按合適的質量，並通過合適的供應商獲得。企業組織也將逐漸向形成強大的職能部門和能力，以支持采購在市場上的准確定位，有效地獲得產品和服務。其特點主要表現在以下幾方面：

第一，以外部資源管理為工作重心。供應鏈管理思想是協調性、集成性、同步性，要求提高采購的柔性和市場響應能力，增加和供應商的信息聯系和相互之間的合作，建立新的供需模式。由此，采購工作的重點轉向實現有效的外部資源管理。包括：形成相對穩定的、多層次的供應商網路，建立供應商資料庫系統；提供供應商的教育培訓支持；參與供應商的產品設計和質量控制；制定供應商評價與激勵制度。

第二，面向過程的采購管理。由於分工過細，傳統的采購管理在信息溝通上存在明顯的問題。供應鏈管理貫穿的是一種過程管理的思想，這種思想要求將企業內部以及節點企業之間的各種業務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系。體現在過程最優為管理的目標。供應鏈條件下的采購管理以采購的過程為管理對象，通過對過程中的資金流、物流和信息流的統一控制，以達到采購過程總成本和總效率的最優匹配。

第三，企業與供應商的雙贏夥伴關系。傳統條件下，企業與供應商之間是簡單的買賣關系。在供應鏈環境下，雙贏夥伴關系成為采購管理中企業與供應商之間關系的典範。它表現為製造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易費用；長期的信任合同取代短期的合同和比較多的信息交流。

第四，信息化的采購。供應鏈管理之所以區別於傳統意義的管理而成為電子商務時代全新的概念，其中一個重要的原因是它以信息技術為手段，以信息資源的集成為前提，實現了采購內部業務信息化和外部運作信息化。采購內部業務信息化較容易實現，主要通過建立采購管理信息系統以及與財務會計信息系統的介面。信息化實現了采購管理的無紙化，減少了信息傳遞的速度，極大地提高了企業對市場的反應速度。采購外部運作信息化包括網路采購和供應商信息系統兩部分。網路采購是近年來出現的一種新的采購方式，它的特點是資源豐富、信息傳遞快速、交易費用低、采購效率高。供應商管理信息化是指企業通過網路將供應商信息系統與采購信息系統連接起來，以便供應商能及時得到供應和生產需求信息，加強與供應商的長期合作，建立戰略夥伴關系。

第五，選擇供應商的供貨資源擴大到選擇供應商的持續發展合作能力。傳統采購模式中，供應商主要是通過價格競爭選擇的，製造商與供應商是短期的交易關系。當發現供應商不合適時，會通過市場競爭的方式重新選擇供應商。供應鏈管理環境下，供應商的合作能力影響企業的長期利益。因此，選擇供應商時，需要對供應商進行綜合評估，不僅僅根據質量、價格等指標，更需要根據技術、能力、創新等指標。

5、物流與信息流的關系

物流是連結供給和消費、克服空間和時間差異、實現物的價值的經濟活動。現代物流一般包含了運輸、庫存、裝卸、搬運、包裝等活動，而且這些活動對商品的流動來講，是在不同場所進行的，特別是物流服務的主要作用在於縮短貨物的在途時間、實現零庫存、及時供貨和保持供應鏈的連續和穩定。要求在物的流動過程中，保持信息的暢通。物流的特性決定了物流與信息流之間有著天然的密不可分的關系。
物流活動中的信息流是伴隨著物流的運作而不斷產生的，並作為物流的重要組成要素，為物流的運轉、管理、決策以及制定戰略提供不可缺少的依據。
一、物流與信息流的關系
物流和信息流之間的關系是密不可分的。一方面，物流活動產生大量的原材料供應、產成品消費等信息。為提高物流的效率，要求信息流保持通暢，並准確反饋物流各環節運作所需要的信息；另一方面，信息技術的不斷進步為信息的及時大規模傳遞創造了條件，反過來促進物流服務范圍的擴大和物流組織管理手段的不斷改進，促進物流能力和效率的提高。
1、物流活動的內容包括訂貨管理、訂貨處理、配送作業、運輸、采購等。通過信息流的反饋作用，使其每一項物流作業按照物流要求得以實現；
2、物流是一項系統性較強的活動，需要制定周密的物流計劃。這些計劃的制定，需要有大量的、及時的信息支持，充分、准確的信息流是制定物流計劃有效的保障；
3、現代通信技術和網路技術的發展和應用，使得跨地區的及時信息交流和傳遞成為可能，加之網上支付正在成為現實，使物流在較大范圍動作、構建跨地、區的物流網路成為可能。
二、物流和電子商務
在市場經濟環境下，存在著大量的商品交易活動。傳統的商品交易一般是指交易雙方面對面進行交易。物流活動與交易活動直接相關聯，即物流是以對交易成功的指導作為信息，對物流活動的准備和作業進行計劃和控制。現代通信技術和網路技術的應用，促進了電子商務的發展。電子商務是市場營銷與信息網路相結合的現代營銷方式。企業通過在信息網路上發布相關產品質量、數量、產地、價格等信息以及原材料供應和需求等信息，促成商品交易在網上進行，在網上完成商品交易和支付活動。從網路發展的趨勢可以看出，電子商務將成為未來商品交易的一種重要形式，其發展前景看好。目前，國內外許多廠家紛紛涉足這一領域，足以看出電子商務將是網路經濟的重要載體之一。但是，電子商務網路本身不可能實現最終的物流，它只是以一種最為直接的信息指導物的流量、流向和物流時間，因此，電子商務最終存在是以物流活動為生存基礎的。而且，電子商務在促進物流的網路化發展趨勢的同時，正在促進物流活動中交易與物流的分離。成為物流的另一發展趨勢，從而使物流與信息流的關系更為緊密。
三、加強物流與信息流的管理促進物流與信息流緊密結合
1、完善物流信息系統建設，加強物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動的開展提供網路化、強有力的信息支持；
2、促進電子商務的發展，並加強物流與電子商務的有機結合，使物流與電子商務之間形成緊密聯系、互相促進的關系，使其在促進網路經濟發展的同時，提高全社會的經濟運轉效率；
3、重視物流信息技術的標准化問題，使物流與信息流的有機結合更順暢，便於物流的合理組織和信息共享。

6、jit采購的基本思想是什麼？它與傳統采購方法有什麼區別

jit采購的基本思想是將合適的產品，以合適的數量和合適的價格，在合適的時間送達到合適的地點．最好的滿足用戶需要准時化采購和准時化生產一樣。

與傳統方式區別：

一、原理不同

1、jit采購：准時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。

2、傳統采購：采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

二、方式不同

1、jit采購：合理選擇供應商，並與之建立戰略夥伴關系，要求供應商進入製造商的生產過程。小批量采購。實現零庫存或少庫存。交貨准時，包裝標准。

2、傳統采購：據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

三、優缺點不同

1、jit采購：可以有效克服傳統采購的缺陷，提高物資采購的效率和質量，還可以有效提升企業的管理水平，為企業帶來巨大的經濟效益。

2、傳統采購：是填充庫存，並以一定的庫存來應對企業需求，為了保證企業生產經營的正常進行和應付物資采購過程中的各種不確定性(如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等)，常常產生大量的原材料和外購件庫存。

7、采購中的術語是什麼意思，如：PR，PO，RFQ,RFI,SOW，BOM，JIT，VMI，MRO

PR或PRC(price) 價格

PO(PurchanseOrder)采購訂單客戶給供應商

RFQ(RequestForQuotation)報價請求

RFI(RequestForInformation)信息邀請書用取產品服務或供應商般資訊請求文件

SOW(StatementOfWork)工作說明書所要提供產品或服務敘述性描述

BOM(BillOfMaterial)物料清單

JIT(Just In Time)准時制生產方式

VMI(VendorManageInventory)供應商庫存管理即客戶原料屬於供應商並由供應商管理

MRO(Maintenance,RepairandOperating)指維修與作業耗材,解釋非產性物資。

(7)信息流與采購擴展資料：

縮略：為了稱說方便，使事物稱謂中的成分進行有規律的節縮或者省略叫做縮略。

縮略詞：有的縮略形式形成了緊密結構，凝固成為一個能自由運用的語言單位，叫做縮略詞。

在英語中一個英文縮寫詞可以用任何方法縮短，將通過一些字母部件繪制在一起。

縮略方式：

拿掉母音：

MKT: market

MGR: manager

MSG: message

STD: standard

RCV: receive

開始字母：

INFO: information

INS: insurance

EXCH: exchange

I owe you: IOU

In stead of: I/O

頭尾發音：

WK: week

RM: room

PL: people

R: are

THO: though

THRU: through

-ism 簡寫為 m 例如：socialism Sm

-tion 簡 簡寫為 n 例如：standardization (標准化) stdn

-cian 簡 簡寫為 o 例如：technician techo

-ing 簡寫為 g 例如：marketing (市場營銷) MKTg

RCV: Receive

REF: Reference

REGL: Regular

REP: Representative

RESN: Reservation

RPT: Repeat

RESPON: Responsible

SEC: Section

SITN: Situation

STD: Standard

TEL: Telephone

TEMP: Temporary

TGM: Telegraph

THO: Though

TKS: Thanks

TRD: Trade

TRF: Traffic

TTL: Total

U: You

UR: Your

WK: Week

WL: Will

WT: Weight

XL: Extra large

表示"否定"，"消除"等概念：cross out, eliminate, etc.

e.g.=for example

no.=number

i.e.=that is

etc.=et cetera

1st=first

2nd=second

∴=therefore

∵=because

△=replace

<less than

&=and

W/=with

Building=bldg

very expensive=v exp

ecation=e

air-conditioner=a/c

Ad (advertisement)廣告

Lab (laboratory)實驗室

Gym (gymnasium)健身室，體育館

Disco (discotheque)迪斯科

Exam (examination)考試

Math (mathematics)數學

Pop (popular music)流行樂

Fan (fanatic)粉絲，狂熱者

Memo (memoranm)備忘錄

Pub (public house)酒吧

Hippo (hippopotamus)河馬

Vet (veterinarysurgeon/veteran)獸醫/老兵

Doc (doctor)醫生

Gas (gasoline)汽油

Fax (facsimile)傳真

Phone (telephone)電話

Burger (hamburger)漢堡包

Coon (raccoon)浣熊

Gator (alligator)短吻鱷

Fridge (refrigerator)冰箱

其他：

AIDS (Acquired Immune Deficiency Syndrome ) 獲得性免疫功能喪失綜合症，即艾滋病

AM (Amplitude Molation) 調幅

APC (aspirin, phenacetin and caffeine; compound aspirin; heat-relieving and pain-killing medicine consisting of aspirin, phenacetin and caffeine) 復方阿斯匹林

API (Air Pollution Index)空氣污染指數

CDMA (Code Division Multiple Access) 碼分多址，一種無線電發射和接受方式

CD (Compact Disc) 激光唱盤

CIP (Cataloguing in Publication)預編目錄

DIY (Do It Yourself)指自己動手裝電腦，縫制衣服，做賀卡等

DVD (Digital Video Disc) 數字化視頻光碟

EMS (Express Mail Service) 郵政特快專遞

EQ (Emotional Quotient) 情商

IQ (Intelligence Quotient) 智商

IT (Information Technology)信息技術

OA (Office Automation) 辦公自動化

OEM (Original Equipment Manufacturer)原始設備製造商

PC (Personal Computer)個人計算機

PT (Particular Transfer) 特別轉讓

SOHO (Small Office Home Office) 小型家居辦公室

SOS (Save Our Souls; radio signal once used universally to appeal for help esp. by a ship or boat; urgent request for help from sb. in trouble) 國際上曾通用的緊急呼救信號，也用於一般的求救或求助

ST (Special Treatment) 特別處理

VIP (Very Important Person) 重要人物

VOD (Video on Demand) 視頻點播

WWW (World Wide Web) 萬維網

8、采購協同是什麼意思，和那種ERP一樣嗎？

1) 采購協同是基於現代供應鏈管理思想的協同模式，圍繞企業和供應商之間的物流、信息流、工作流、資金流、價值流進行計劃、協調與控制，一方面通過企業內部研發、采購、生產、銷售、物流等各部門的工作協同，對於企圖企業則增加下屬子公司之間工作協同，另一方面通過企業外部供應商、物流商的工作協同，實現與企業內部和外部信息的全面集成，從而提高采購管理水平。
2) 采購協同的實現並不是只靠全面的信息共享就能保證的，因為當協同的雙方從集團企業內部轉移到集團企業外部來的時候，由於雙方本著各自的目標進行合作，信息是否能夠共享，共享到何種程度也是雙方考慮的問題，假設集團企業與供應商制定了完備的信息共享機制，還要設置完備的激勵措施、目標約束和決策策略，協同采購才會達到雙贏的效果。
3) 采購協同是供應鏈協同的一個環節，需要核心企業本著供應鏈所有企業盈利的目標，與供應商就雙方合作中的利益分配的矛盾焦點進行協商，對利益分配、風險承擔等方面採取一定的激勵機制以契約的形式鼓勵和約束協同各方進行積極的協同。從全局戰略的角度對企業采購行為中的合作機制進行規劃和約束，才是協同采購的靈魂。
4) 采購模塊在ERP中的供應鏈中不可少一個模塊，它與生產計劃，倉庫管理，財務管理有著非常密切的關系。

9、傳統的采購模式與供應鏈下的采購模式有哪些區別

供應鏈模式下降低石化企業物資采購風險的對策2005.12.7采購風險是指在物資采購過程中由於各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度及可能性。現代供應鏈采購模式與傳統采購模式相比，不管是運作手段還是操作方式都發生了巨大變化，其采購風險也增加了許多。因此，研究供應鏈采購模式下規避物資采購風險的規律十分必要。一、傳統采購模式下應對采購風險的手段及特點傳統采購模式在操作方式和透明度等方面相對落後，其規避采購風險的手段也有自身的特點。信息保密工作比較嚴格。供應商的選擇、價格的確定，多半通過比質、比價、招標、采購和商務談判來完成。因此，需方為了通過供應商的多頭競爭，從中選擇合適的供應商，往往會保留自己的許多信息。同樣，供應商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的信息。由於供需雙方均不能進行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關信息，所以，采購風險也會相對較小。注重事後的把關。在傳統的采購模式下，因為采購一方很難參與供應商的生產組織過程和有關質量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標准條款驗收、催交催運、到貨復檢、事後質量驗證等方法把關，以達到降低采購風險的目的。也就是說，在傳統物資采購模式下，供需雙方基本沒有質量控制方面的合作。多追求眼前利益。在傳統采購模式下，供需關系是臨時的或短期合作的關系。采購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應商或只考慮當前行情，調整采購計劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機制。二、供應鏈管理模式下采購管理的特點供應鏈管理是一種現代的、集成的管理思想和方法，是利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行計劃、組織、協調與控制，採用系統方法整合供應商、生產製造商、零售商的業務流程，提高成員企業的合作效率，使產品及服務以正確的數量、質量，在正確的時間、地點，以最佳的成本進行生產與銷售。供應鏈管理模式下的采購與傳統采購模式相比，發生了方面的轉變：一是從為庫存采購到為訂單采購的轉變。在傳統的采購模式中，采購的目的就是為了補充庫存，即為庫存而采購，采購過程缺乏主動性，采購計劃較難適應需求的變化。在供應鏈管理模式下，采購活動緊緊圍繞用戶需求而發出訂單，因而不僅可及時滿足用戶需求，而且可減少採購費用，降低采購成本。二是從內部資源管理向外部資源管理轉變。在傳統的采購模式中，采購管理注重對內部資源的管理，追求采購流程的優化、采購環節的監控和與供應商的談判技巧，缺乏與供應商之間的合作。在供應鏈管理模式下，轉向對外部資源及對供應商和市場的管理，增加了與供應商的信息溝通和市場的分析，加強了與供應商在產品設計、產品質量控制等方面的合作，實現了超前控制，供需雙方合作雙贏的局面。三是從一般買賣關系向長期合作夥伴關系甚至到戰略協作夥伴關系的轉變。在傳統的采購模式中，與供應商的關系是一般短期買賣關系，采購理念停留在壓榨供應商，頻繁更換供應商上，無法共享各種信息。在供應鏈模式下，與供應商建立長期合作夥伴關系甚至到戰略協作夥伴關系，共享庫存和需求信息，共同抵禦市場風險，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰略性的高度。三、供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節點上作為核心企業的位置，擺脫供應鏈上各自為戰、分散對外的被動局面，充分發揮聯合優勢，實現統一對外，提高抗風險的能力，最大限度降低成本，達到效益最大化目標。中石化集團公司推行的「集中采購、歸口管理、統一儲備、統一結算」的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環節成為企業利潤搖籃的一種現代管理模式。選擇合適供應商。首先對企業需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標准進行科學分類，然後根據不同類別物資和對企業的重要程度、采購的難易程度和可靠程度，將其劃分為重點、次重點、次要等管理類別，並根據實際情況，注重對供應商質量、價格、服務等方面進行事前審核和監控。尤其對於重點采購的物資，更應嚴格其供應商准入制度。可由企業組成若干個聯合調查小組，對供應商生產條件、設備狀況、質量保證體系、財務指標、銀行信譽、企業業績等方面情況進行綜合調查，並採取科學評價體系，綜合評估供應商的實力，進而選擇質量可靠、價格合理、服務優良、信譽良好的供應商，確立其名錄，以降低采購風險。與供應商建立長期的戰略夥伴關系。通過給供應商提供需求信息、反饋物資使用情況或加強對供應商的業務培訓，與供應商建立良好的合作關系，幫助供應商建立起促進和保證質量的機制。為抓好源頭，還可以參與供應商的產品設計和產品質量控制過程，共同制定有關產品的質量標准，促使供應商採用新技術、新材料、新方法，以提高產品質量和性能，降低采購風險，真正實現以「雙贏」為目的的戰略聯盟。加快物資采購的信息化建設。積極嘗試應用電子商務和ERP等先進的管理系統，實現物流、信息流、資金流的統一。在企業內部應努力搭建集錄入、操作、查詢、監控等功能為一體的物資采購管理信息網路平台，以實現基礎數據一輸百用，使各采購環節有機協調和配合起來。通過直觀迅捷的網路平台，不僅可加強對采購過程中的監控，使采購做到程序化、透明化、規范化、高效化管理，還可以大大降低因延期、誤期而導致的采購風險。推行准時制采購（JIT采購）管理模式。供應鏈環境下采購管理的核心內容是實現准時制采購，即做到數量、時間、地點、價格、來源的五個准確。推廣和實施准時制采購，可有效利用社會庫存，降低本企業庫存，甚至可實現本企業部分物資零庫存的目標。這不僅可以極大提高采購工作效率，降低庫存資金風險，而且可保證物資供應和企業需求同步化運作。