1、大學裡面新媒體的最好領導應該叫什麼，就像學生會最高領導叫主席，廣播站最高領導叫站長，那新媒體最高領
關鍵是新媒體是什麼稱呼。
如果是「新媒體中心」，就叫「主任、主管」，如果是新媒體研究所，就叫做所長。
2、如何知道新媒體運營在一個企業中的重視程度？
Hey小夥伴，如果今天是你上班的第一天，那麼老闆對你說的第一句話非常重要，重要到關繫到你以後是否還願意在這個公司工作。比如，老闆笑逐顏開的跟你說：「小伙好好乾運營，我就是喜歡你們90後這股沖勁兒！「恩，還行，老闆沒有暴漏自己能力和對你的要求。」，「我們今年的微博、微信KPI是~~~~~，我們現階段目標是要流量~~~~」老闆這么說的話，要麼自己很懂行，要麼自己很XX。「太好了，我很看好你！公司品牌和新媒體就靠你啦，超越小米，超越杜蕾斯！」注意啦，如果老闆這么說的話，趕緊撤，而且要馬不停蹄！！！
傳統企業老闆大都是50/60後，企業成功的途徑大部分依靠壟斷資源優勢，或者靠吃穩定的市場份額。企業所要求的大多都是銷量前置，沒有太多流量思維。然而互聯網時代的到來，出現的勁敵不再是行業內的對手了，而是一堆毫不起眼的「門外漢「，身邊的企業家也逐漸被稚嫩小鮮肉占據。於是這些行業老大哥徹底慌了。老大哥們開始報班上課了，開始關注微信訂閱號。大師、專家們張口閉口的互聯網思維，參與感，快速迭代，新媒體營銷給他們灌輸著。現在，他們不那麼慌了，哦！原來靠這些就能夠解決問題！說到這，估計您也明白了，沒錯，不得不承認新媒體確實是企業互聯網化的最佳入口，但是大部分傳統企業的boss對新媒體的態度是什麼？是種對美好未來的意淫，都還沒有真正意義上沉下心來思考企業與時俱進的發展模式。與時俱進才能存活，走在前端，才能長久。因此，遇到一個對你要求雖高但給你空間的老闆，你就從了吧，總好過一個天天催你發過萬閱讀量的焦躁症患者強！
3、本來我是公司做新媒體工作，一直做的好好的，做了2年。今天老闆找我，要我把工作交接給另一個人，要把我
這個時候你應該表現的強勢一點，我不幹了又能怎麼樣？現在是你需要我而不是我需要你。這兩者之間還是有很大的差異的
4、我應聘媒介專員 老總卻問我:什麼是新媒體？ 這兩者有什麼關聯嗎？ 我是不是應該反問呢？
肯定有關聯，如今各行業玩的就是這個新媒體，比傳統紙質推廣傳播速度快、面廣多了！如果你連新媒體都研究得不是很明白，那將來當這個媒介專員，能稱職嗎？！
5、聽到不少做自媒體的朋友提到媒老闆商學院，這個是做什麼的？
專門做自媒體培訓的。可以說，煤老闆商學院的創始人是做自媒體起家的，他本身起點很低，但是一開始創業就闖進新媒體行業，幾個月做了幾個百萬粉絲的號。而且打造出了很成熟的公眾號培訓課程，楊坤龍現在是一個講師，打造了自己的公司，關注他的公眾號就知道他做的什麼了，他自己也是靠自媒體線上線下課程收費來盈利。