新媒體創業前景

1、新媒體創業怎麼做？

新媒體創業怎麼做？就是要通過新媒體這個創業平台，將你自己最擅長的記憶通過寫作，拍照或者拍視頻的形式展現給大家。

2、請問，大學生想要利用 新媒體創業創新，有什麼好的發展規劃嗎？怎樣起步呢？

想法很好，創業要麼打造一個平台，要麼跟一個平台合作，前者很難，後者簡單跟著做就可以了。

3、新媒體產品運營有前途嗎

你好。

新媒體運營是現在很火的網路運營項目，在新媒體運營項目中有一個很熱門的自媒體，可以通過自媒體平台給自己的產品引流，也可以通過自媒體平台賺錢，自媒體平台適合很多人創業。只要我身份證就可以申請號，開始運營創業。

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希望我的回答對你有所幫助。

4、新媒體創業?

不知道您知道希鷗網嗎？

5、新媒體營銷：創業做什麼項目比較賺錢

我是如何靠麥減肥茶賺了30多萬的?

我賣減肥茶搞了點/*錢,由於太小兒科了,我都不好意思說出來。N年前,好多人都在賣，但99%是通過掏寶、SEO、競價。我就想，別人能賣，憑啥我不能賣啊？說干就干!

1、我到阿里吧吧搜索減肥茶,因為我知道,這里的貨非常便/-宜,他們賣百塊的都是從這里搞來的,剛才我又去溜達了一圈,發現還是那麼便宜啊,哈哈。

2、但是我不知道哪家的效果好,我就挨個看他們的評價。哪個是真實的,哪個是假的,靠感覺慢慢的琢磨,然後再騷擾他們的客服,用了2天時間,我確定了一款幾塊！*/錢的減肥茶。

3、然後我開始裝修博客，這個就不多寫了,我的學生們都知道怎麼搞。不是我的就去白度,也能找到N多減肥博客,看看他們怎麼搞的,你就白了,只是90%的博客搞的很拉及,比起我們的轉化率差多了。

4、那個時候我還不太會寫軟文文,所有的推廣文章,都是拼湊出來的,我賣了很多雜志和書籍,翻遍了掏寶和白度,終於做好了二十個非常牛X的文案,我發了幾個看看有沒有威力,當天博客瀏覽量就超過了一千！

5、找快遞公司的時候遇到了波折,老闆狗眼看人低,不願意跟我合作,費了不小的力氣才把他搞定,靠!

6、以上的准備工作,用了一個多月的時間。

7、我先找到10個聚集女人較多的論壇,就從這里開始輪翻轟炸，每天的任務就是發tie-0子/-頂)tie/子,我相信堅持就是勝利,堅信星之火足以燎原。

8、由於我一次進貨很多,價格給到最低,一包還不到3塊,我問老闆，賣多少錢合適呢,老闆說正常價是98,好吧,那我就麥1⑨8吧。每個月價格都漲一點,198的時候沒買,脹到2⑨8的時候,有個人說受不了了，再不買你准備漲到多少啊,哈哈,像她那麼可愛的人太多了。

9、前兩個月我自己推廣,後面我就充分利我的智慧，搞了N多人的發帖團隊,我吃肉,他們喝湯。

10、搞了7個月吧,復制我的人越來越多了,產品也沒啥效果，減肥的東西，大家都懂的，各種反彈，說到底，就是沒用唄！發貨、拒簽、投訴，實體產品做起來就是累，搞了30多/-萬，不想玩了，現在白度搜索,還能找到各種與肥肉的斗爭，血淚史,呵呵。

6、新媒體創業有沒有前途

新媒體近幾年發展比較快，很多人已經進入這塊進行創業了，前途是有的，只是比較在乎方法和思路，能不能做好更要結合實際因素；另外，新媒體涵蓋的范圍太廣了，可以做的有很多，根據實際的情況來選擇就行了。

7、網路新媒體專業能自主創業嗎？

網路新媒體的發展，大大降低了知識分子創業的門檻。特別是原來較大成本的公司設立、人員招聘、銷售運營管理、產品研發、財稅法律等等一系列問題……在新媒體平台崛起和普及的時代，每個人都有機會低成本高效率的專注於創作有思想有價值的內容，並充分享受各大平台的內容分發、推薦、搜索等機制帶來的粉絲和流量，逐漸打造起個人IP品牌。跨界共贏的公眾號、小程序、百度推廣、信息流、社群、企業微信、電商平台、短視頻等等都是用來幫助個人創業者實現 內容->流量->粉絲->變現 的有效工具。
創業過程中，有問題歡迎隨時提問，我們的小夥伴秉承跨界共贏的開放態度，知無不言言無不盡。: )

8、現在新媒體運營工作就業前景到底好不好

新媒體運營的工作前景及職業規劃
行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：
1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個厲害的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著
• 目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
• 執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
• 反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
• 優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導
• 許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
• 領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
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上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。
① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間
• 目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
• 執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
• 反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
• 優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
• 許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
• 領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右
• 目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
• 執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
• 反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
• 優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
• 許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
• 領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋
• 目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
• 執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
• 反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
• 優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
• 許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
• 領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂
• 目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
• 執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
• 反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
• 優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道
哪個內容引流能力強
• 許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
• 領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧
說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。