1、2016年中國足球聯賽媒體有哪些
樂視體育2016年3月23日宣布獲得2016和2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台等地區獨家新媒體轉播權，為此樂視體育耗資27億元。同時樂視體育與體奧動力確立戰略合作關系，資本層面將相互戰略投資。
樂視體育是從體奧動力手中購得了兩年版權。樂視體育獲得的是2016和2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳台、美國、印度、新加坡、泰國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。雙方還承諾在2018/2019/2020三個賽季，繼續共同經營中超版權。
體奧動力此前是通過80億元獲得中超5年版權，據了解根據協議前兩年體奧動力需要為此支付20億元。
另外在資本層面，樂視體育和體奧動力將互相進行戰略投資，其中體奧動力參與到樂視體育的B輪融資。
2、如今中國的足球怎樣啦
一直以來關於中國足球的笑話有很多，剛剛過去的春晚，本山大叔還把中國足球拿去「忽悠」了一把！不過，有這樣一則笑話想必令人記憶猶新———一位韓國球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝回答：30年！韓國人哭了……一位日本球員問上帝：我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中國球員也去問上帝：那我們需要多少年才能獲得世界盃冠軍？上帝看了看中國球員，自己哭了……當然這些笑話只是中國球迷失望之餘的一種發泄方式，情緒化色彩過濃。可是從另一個側面也反映出，中國足球的確讓人看不到希望。至少現在是這樣。
回顧中國足球近20年來「屢戰屢敗又屢敗屢戰」的「辛酸血淚史」，我們不難得出一個結論———中國足球並未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的「成功」中收獲經驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、一俊遮百丑，中國足球的發展思路和實力水平一樣，都處於「初級階段」。
要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環，最重要的一點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的「有源之水，有本之木」。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現狀，我們真正需要的是耐心！
中國足球需要「休克」療法
平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規律的冒險蠻干不行，不顧一切的「豪賭出線」，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到一條適合自身特點，結合中國現實特色的足球發展之路。「未來20年不要向中國足球要成績」的「休克」療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫治頑疾的「良方」。
在目前的中國足球圈裡，國字型大小球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標准。為了國字型大小球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業化的規律，一再犧牲二三線聯賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環中往復進行。
如何增強足球青少年人才的培養力度？如何加強聯賽建設？如何培養能真正「傳道授業解惑」的教練隊伍？國字型大小球隊應該如何組建和指揮？現有的足球發展經費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什麼樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思並且找出答案。
現在，中國足球的所有問題都被「出線的重任」所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養上的一再拖延；為了出線，足協可以把絕大多數經費，用在「中國之隊」沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，一定程度會換來各方面對中國足球整體發展的關注！
中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯賽和基礎培育給予更多支持和關注；中國足球更應有這樣的耐性，安於承受基礎建設過程中的寂寞！「從娃娃抓起」是足球發展的規律
把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同志在伊朗足球隊訪華時親臨現場，並提出了「足球要從娃娃抓起」的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，一方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要注重青少年足球建設；另一方面，國內的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵一步！
在談到國內青少年足球建設滯後的問題時，中國足協副主席楊一民曾在全國青少年足球發展研討會上坦承，中國足球在職業化改革過程中，青少年足球發展思路與政策都出現了偏差。「而忽視和淡化了原有的以體委系統為主體、以各級青少年業余體校為載體的後備力量培養體制，是其中的一個重要原因。」前國家隊主帥高豐文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養嚴重萎縮。而國內的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養足球後備人才的任務。
據記者了解，在青少年足球人才培養的問題上，中國足協和各地方體育局乃至一些俱樂部和教練，都在進行一些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協提出了一個青少年球員培養的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協副主席謝亞龍表示：「地方有全運會任務，會比現在的俱樂部更加認真地培養青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中。」而徐根寶的「崇明足校」模式、山東的「魯能足校」模式、申思、馬明宇等昔日國腳進行的「教育足球」模式等，都在為中國足球的後備力量培養尋找著可行的途徑……
不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：「無論是哪一種培養方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發展。」
從頭開始，落到實處，對於現階段的中國足球而言，可謂金玉良言！
關於中國足球的這個系列專題，在反思了一系列現象和問題後，我們的思維最終必須有一個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之後，現在必須要討論的是HOW：下一步該怎麼走？
最近兩年，關於「中國申辦世界盃」的構想一次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯一能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現在並無底氣申辦，而且申辦世界盃也並非拯救中國足球的良葯，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的一股巨大動力。
2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之後呢？許多人都希望有全新的寄託，於是申辦男足世界盃成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界盃的話題。瑞士人都會公開表態，他支持中國申辦世界盃，並且相信中國能辦好世界盃。
沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們後來發現，布拉特每到一個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產生得理所當然：以中國的經濟發展速度、體育發展水平、體育設施狀況、社會發展需要，都應該也可以申辦世界盃。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界盃，下次再回亞洲，最合適的也是中國。
連贊助商也這么想。世界盃和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：「奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下一個大賽就是世界盃。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界盃的申辦工作，這是一個很嚴肅的事情。對於足球這項運動來說，由創造和發明了古代足球運動的中國來承辦一屆世界盃，是一個很有意義、也非常有必要的戰略設計。」在經濟騰飛的推動之下，很多城市在硬體設施方面具備了主辦世界盃的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界盃女足賽，這些讓我們有申辦世界盃的底氣。
可最大的問題（也許是唯一的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界盃嗎？或者說，一地雞毛的中國足球，有必要申辦世界盃嗎？
中國男足的世界排名，過去兩年一度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界盃近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯一一次參加世界盃，則是3戰皆敗進0球失9球的難堪戰績，FIFA想必也不想製造一個史上最爛的東道主。而中國的聯賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。
因此，對中國足球來說，申辦世界盃只能是一個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯賽齊頭並進，這是申辦世界盃前必須要解決的問題。有圈內人士形象地說，「現在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然後放進干凈、高營養的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界盃，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業聯賽健康起來，讓俱樂部的經營規范起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然後我們有計劃、有目標、分階段地去進行規劃和准備。也許4年之後，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界盃了。」
不管是不是為了申辦世界盃，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——一個專業內行、知識現代、管理科學的掌門人。
對於中國足協需要怎樣的當家人，圈內早有認定，「首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發展的困難和不同。他不需要是真正的足球專業人士出身，但至少要懂得足球運動的一些客觀規律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然後找準定位準確出擊；第三，他必須懂得一些企業管理知識，知道如何把足球商業化經營當成企業管理。」
職業聯賽的三任足協掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業出身，主抓競賽和項目管理還算內行，但江湖習氣過重，對市場經營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善「沒有規矩、管理混亂」的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理一個項目，無論你本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的症結。再加上受奧運戰略的掣肘，最終被圈內圈外排擠也成為事實，執政失敗也成為必然。
2008奧運會後，國家體育總局也會進行相應的調整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統完全脫離實現社會化市場管理，不失為一種可能。這樣至少可以避免一點——中國足協最重要的管理者由一個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。
下一步中國足球改革的第一步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內人士共同民主推舉並選擇真正的適合中國足協的管理者，這是最好的結果。可這種設想在現行的體育體制之下，實現起來有很大難度，而即使真的民主選擇產生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現足球項目的徹底職業化和真正改革。
選對掌門人只是第一步，中國足球的改革最根本的工作還是足協自身的職業化。中國足球要找到正路，足協改組在先，聯賽改制則須緊隨其後。足協的功能也當有所變化，聯賽這一塊應盡可能放權給中超委員會或職業聯盟。
對於中國足協管理聯賽能力低下的懷疑，從職業聯賽最初一直持續至今。比如相關法規和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標准不一，管理聯賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對「假賭黑」現象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業主管部門，足協的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協調並監管各級國字型大小球隊的備戰和組建；而在職業聯賽的管理環節上，足協應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業聯盟。也就是說，足協需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成一個職業聯賽服務、協調機構和監管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發展潮流中，最實用也是最流行的方式。
在經營方面，足協同樣需要改革。職業聯賽初期，足球產業的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協有專門的經營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業聯賽14年之後，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協主導的職業聯賽發展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業的經營團隊和管理團隊，來把持職業足球的發展方向。中國足協如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就一定要給職業聯賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做「公益事業」。
很多人在探討「職業足球聯盟」在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的一些合作者和合作項目，光憑足協自身的運作能力，這個項目繼續成功的可能性幾乎為零。現實中中國足協的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之一，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是一個特殊的合作者，中超公司則是「足協主控」的一個經營職業聯賽的公司，下屬的合作夥伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量一下這些合作者，除了媒體合作夥伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是一個空白。
現在的中國足協，不只是聯賽的經營不力，國家隊的經營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，後來的ISL，再到現狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現了問題。如果中國足協沒有意識或者不願意改變自己的做事方式及對待合作者的態度，下一次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界盃沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯開發公司，而選擇盈方，這是足協「為錢所制」而導致的決策失誤。
「並不是一定就要選擇亞足聯公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業。你掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，一旦只剩下兩個競爭對手，你最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最後弄得大家都很不開心。像中國足協這種做生意的爛招，被揭穿後是可以被業內人士完全拋棄，甚至有人故意設局『黑掉』的。無論是現實利益還是長遠利益，最重要的一點，你不能讓合作夥伴吃虧你卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協犯了好幾個錯誤，第一是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意一起過日子，這些都比金錢更重要。」
「職業聯賽14年，卻造就了職業化程度最低的中國足協。俱樂部經營不好可以破產、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業教練可以在一場比賽後立即下課；可中國足協這個機構，以及這個機構里的絕大多數工作人員，卻可以在職業聯賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協也必須完全走向市場，他們的職業化改革是必須要走的過程，否則職業聯賽如何改變都沒有用！足協工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉。」一位體委系統退休幹部的一些話，一言擊中要害。
足球改革當自上而下，上自中國足協，下就是職業聯賽。中超聯賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的一塊是電視轉播的困境。
從歐洲足球發展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業足球很難獲得經濟效益上的突破，從而制約聯賽整體水平的提高。在現階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充一場足球比賽的傳播價值和經濟效益。而中超的電視轉播一年比一年低，從足協到各俱樂部一直都認為是央視這個「特殊的電視台」，導致了他們電視直播版權費用的難以突破。可實際上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業聯賽。這是一個惡性循環：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯賽的發展。
2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯一直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那裡獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯賽共有2家全國性轉播平台（東方衛視，CCTV-5）、12個省級轉播台、12個市級轉播台，累積收視人數達到1.44億，為中超聯賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費里分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人願意花1000萬美元買三年中超。
事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作夥伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪裡？當年央視死守聯賽價格底線時，時任體育頻道總監的馬國力曾說，「第一，我不能為足球開一個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢。」
1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平台優勢，目前CCTV-5（現奧運頻道）占據了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯參賽的NBA賽事直播面前，中超聯賽已經不再是央視體育資源中的寵兒。
2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現在已經縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經在地方被生活頻道、娛樂頻道兼並或者擠壓，但即使這樣，還能出現50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節目的收視率和經營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧台播出遼足一個賽季的中超，也掙不回這區區幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。
此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞一個球員的「媒體培訓」，就是培訓職業球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經常是賽前一小時，賽後一小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現代足球其實就是「電視足球」。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯賽的主播台，東方衛視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，「中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業聯賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然後是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鍾內要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節目。但目前很多比賽都不準時，經常是19點28分才出場，咱們一點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎麼可能讓聯賽的電視價值得到提升呢？」
這就是現實：如果電視台不能從直播中超中獲得更多的經濟回報，那麼中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯賽質量依舊在低水平，混亂不堪中沉淪，職業足球在電視環節上的突破將是一種奢望。
3、這些新媒體公司對應聘者有什麼要求嗎？都需要什麼證書嗎？
第一個肯定是內容的能力。能夠持續地產出原創內容是新媒體運營的核心，俗稱內容為王。
所以如果你有相關的作品可以連同簡歷一起提交給對方。
記得有一個人力上去問應聘者的問題是你有沒有發表過10萬+的文章，我想這個問題應該是蠻容易被問到的。
還有一個問題是，你能不能列舉出五個熱點。
找出一個你最喜歡的、最關注的，如果是在我們號發表，應該從什麼角度切入。
希望這些問題你是能夠答出來的。
第二個是排版的能力。
你最好能夠掌握ps，簡單的視頻編輯，簡單的排版和後台操作，並且用事實說話。
最簡單的事實就是向他展示一個你自己運作好的號。那麼你的排版水平就可以一目瞭然了。
第三個是推廣的能力。
朋友圈都經營不好的人是不適合做運營的。比如我轉你一個課程海報你能讓多少人下單。你能讓多少人點贊。通過你能連接到什麼人。如果有的話對你來說都是加分項。
第四個是策劃的能力。
策劃一個運營方案，推廣計劃，內容計劃，活動方案等。這個有可能會現場讓你去做一個輸出。
第五個是包裝的能力。
記得有一次去應聘，那一家公司說我有幾個明星老師，我想給他進行微博的宣傳，請問我需要做什麼呢。其實這個答案的話，除了突出個人的特色之外，還有一個就是生活化。這樣可以拉近，雙方的距離。
4、請問有什麼足球頻道推薦嗎!!
足球頻道有很多，包括電視足球頻道和網路新媒體足球頻道。
電視足球頻道那就家喻戶曉了，最有名的央視體育頻道CCTV5、體育賽事頻道CCTV5+、央視風雲足球頻道，還有地方電視台足球頻道：如北京體育頻道足球100分、上海五星體育足球轉播頻道、廣東體育足球直播頻道。
網路新媒體足球頻道，包括擁有五大聯賽、歐冠、亞冠、中超等足球直播版權的pp體育，擁有歐洲杯、歐洲國家聯賽、英超、國王杯等足球賽事版權的網路愛奇藝體育頻道。
5、如何才能看樂視體育獨家新媒體直播中烏足球
詳見：
http://www.70fw.com/zqsp/2016/1012/18505.html
6、球迷加（北京）新媒體文化有限公司怎麼樣？
簡介：球迷加（北京）新媒體文化有限公司的核心管理人員均有著深厚的體育行業背景、互聯網行業、傳媒行業背景、文化產業背景，對於如何將體育產業與現代互聯網、移動互聯網技術相結合，如何將體育產業與創新金融手段相結合，如何塑造和傳播健康向上的球迷文化、足球文化，從而提高足球產業各產業鏈組成部分的運營效率、運營水平和用戶體驗，弘揚先進價值觀有著深刻的理解。
法定代表人：方延平
成立時間：2015-05-28
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110108019199142
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市海淀區高里掌路1號院2號樓2層202-034
7、足球方向新媒體運營人員的應聘要注意什麼
要對足球的基本知識要有足夠的認識，還有就是對媒體傳播的熱點和焦點要掌握到位~
8、足球俱樂部中有哪些是上市公司?需要一個比較全的資料!!!
昵 稱：藍軍(The Blues)
創建年份：1905年
主 場：斯坦福橋球場
主場容量：42055名觀眾
球場大小：103*67米
訓 練 場：位於薩里的科本，不對外開放。球隊特定的公開訓練安排在斯坦福橋球場。
管理層介紹
切爾西足球俱樂部股票上市公司是切爾西足球俱樂部的擁有者。
切爾西足球俱樂部股票上市公司的母公司是切爾西足球俱樂部有限公司，而切爾西足球俱樂部有限公司的最終控制者是羅曼-阿布拉莫維奇。
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會：
主席：布魯斯-巴克
總監：彼得-肯揚和尤金-特內鮑姆
切爾西足球俱樂部股票上市公司董事會成員簡介：
主席布魯斯-巴克
布魯斯-巴克出生於紐約，自從1983年來到倫敦後便成為切爾西的支持者，從1991年開始成為切爾西季票擁有者。他是切爾西足球俱樂部有限公司的股東，這家公司於2003年被羅曼-阿布拉莫維奇接管。
首席執行官彼得-肯揚
肯揚2003年夏天辭去曼聯俱樂部首席執行官職務，之後於2004年2月加盟切爾西。肯揚在世界足球圈內以卓越的管理才能而聞名，他同時在歐足聯的新戰略委員會、競賽委員會、新媒體委員會和歐洲俱樂部論壇等擔任高級職務。
總監尤金-特內鮑姆
出生於烏克蘭的尤金小時候便移民加拿大，是羅曼-阿布拉莫維奇的親密合作夥伴，曾擔任阿布拉莫維奇在2006年賣掉的斯布內夫特石油公司的財政主管。尤金現在也是阿布拉莫維奇名下的一家咨詢公司--英國首都米爾豪斯公司的總監。
切爾西俱樂部的日常運作由首席執行官彼得-肯揚領導下的俱樂部執行委員會執行。
俱樂部執行委員會成員簡介(按姓名字母順序)：
財政總監克里斯-亞力山大
注冊會計師出身，在不同行業有20年的財政管理經驗。在2003年3月加盟切爾西之前在法國一家建築業公司擔任財政總監。他在歐洲一家頂尖商業學校獲得了MBA證書。
俱樂部秘書長大衛-巴納德
2002年7月加入切爾西，負責切爾西足球部的日常管理。在足球領域已經工作了29個賽季，此前曾任職過富勒姆隊、科爾切斯特隊和溫布爾登隊。
商務和球場總監朗-戈爾雷
2004年5月加盟切爾西，此前擔任曼聯俱樂部商品公司的商務總監。在那之前，朗在著名體育品牌茵寶公司做為商業發展總監工作了16年。現在朗在負責切爾西俱樂部商務運營的同時還負責斯坦福橋球場和比賽日的運作。
聯系與公共事務總監西蒙-格林博格
2004年7月加盟切爾西，總體負責切爾西俱樂部內部和外部聯系、媒體、公共關系、公共事務、社區和社會責任等工作。在加盟切爾西之前曾是一名體育記者。
合作秘書長阿蘭-肖
1993年加盟切爾西，此前任職於沃爾博格商業銀行。他是執行委員會中年資最長的一位。
商務總監保羅-史密斯
保羅-史密斯曾主管過阿迪達斯公司的廣告業務、FIFA世界盃和歐洲冠軍聯賽的市場業務，是英超聯賽創建商議人之一。現在他負責切爾西的品牌、市場和國際商務發展事務。
俱樂部聯系方式
地址： 英國 倫敦 富勒姆路 SW6 1HS 切爾西足球俱樂部
電話：
接線中心 0870 300 2322
辦公室總機 0870 300 1212
國外電話 +44 20 7386 9373
傳真 020 7381 4831
我記得阿森納也是,皇馬等.反正大俱樂部都是了.這些資料很難找的,你上google才行.前提是你看得懂英文
9、世界盃網路視頻直播看不了
不是吧？CBOX很好用的····
10、媒體為什麼關注世界盃？
3月30日，中央電視台首場世界盃節目廣告資源說明會在北京梅地亞中心召開，隨後相繼在上海、廣州、廈門召開。所到之處，各大媒體都給予了高度的關注。
《華爾街日報》、《CHINA DAILY》、《光明日報》、《經濟參考報》、《經濟觀察報》、《中國經營報》、《中國經濟時報》、《中國工商報》、《北京青年報》、《新京報》、《北京晚報》、《京華時報》、《上海青年報》、《上海商報》、《南方都市報》、《新快報》、《信息時報》、《廈門晚報》、《廈門商報》、《廈門日報》、《海峽都市報》、《晉江經濟報》、《東南快報》、《東南早報》等媒體均有報道。
新浪、搜狐、網易、新華網、人民網、金融界、千龍網、慧聰網等均有大量轉載。
各大媒體的關注點主要集中在三個方面：一是中央電視台世界盃報道計劃，二是中央電視台世界盃廣告項目，三是當地企業的世界盃投放意向。下文將摘錄部分報道進行介紹。
一、關注中央電視台世界盃報道計劃
央視打造「全媒體」世界盃盛宴
《光明日報》記者 李慧
2010年世界盃期間，中央電視台將以「我愛世界盃」、「足球是一項美麗的運動」以及「關於足球，我們可以了解更多」為理念來指導節目，嘗試把傳統的單一電視報道向電視、互聯網、手機三個主要媒體平台聯動進行轉化，搭建「全媒體化」的轉播平台。
中央電視台副台長羅明表示，2010年是體育之年，從冬奧會到世界盃，從青奧會到亞運會，體育大賽精彩不斷。即將到來的南非世界盃是中央電視台第九次連續轉播世界盃足球賽。作為「2010南非世界盃中國大陸地區電視和新媒體獨家持權轉播商」，中央電視台擁有獨一無二的傳播資源和營銷機遇。屆時，中央電視台將投入4個開路頻道、1個付費頻道、中國網路電視台、手機電視，74名記者，現場轉播全部64場比賽。
中央電視台體育頻道總監江和平介紹，中央電視台還將提供最豐富的新媒體平台——中國網路電視台世界盃台全程直播賽事，最新鮮的平台——手機電視，提供最方便收看的節目，全方位為觀眾提供世界盃的饕餮盛宴。
北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛指出，世界盃是集中展現足球運動魅力的全球頂級賽事，也是唯一能與奧運會影響力相抗衡的單項體育運動賽事。歷屆世界盃期間，中央電視台開機率均上升明顯，市場份額提升明顯。對於企業的體育營銷而言，需要長期性、目標性、深入性和延伸性。其中，媒體傳播是體育營銷戰略的關鍵環節。
中央電視台廣告部副主任何海明介紹， 2010年南非世界盃廣告產品的整體設計思路為「限量增值，靈活配置，三屏合一」：即對直播比賽廣告段嚴格控制時長，對欄目及版塊特殊廣告形式嚴格控制數量；同時推出「固定配置的套餐」和「自主配置的自助餐」，讓企業實現差異化的品牌傳播效果；實現電視與新媒體的整合傳播效果，包括節目形態和廣告回報的「三屏合一」。同時，中央電視台將提供更加個性化的產品配置，與國內外客戶進行充分溝通，設計出更多類型、更多創意的廣告產品和廣告形式，讓每一個客戶得到更多的回報。
二、關注中央電視台世界盃廣告項目
央視世界盃報道全媒體營銷
《中國經營報》記者 趙正
2010年南非世界盃開幕在即，圍繞南非世界盃的「足球營銷」已經開始緊鑼密鼓的進行。
2006年6月9日到7月10日德國世界盃期間，中央電視台的全天份額提高了3個點。由於與德國有六個小時時差，世界盃賽事多在北京時間夜間進行，中央電視台在深夜時段表現不俗，21點到第二天凌晨2點中央電視台份額提高了8個點，而在凌晨2點到5點，中央電視台份額更是達到62.59%，比世界盃之前提高了近一倍。
本屆世界盃的比賽時間會讓國內觀眾感覺舒適，比上一屆更「黃金」。今年的《豪門盛宴》將安排在《體育新聞》後的 18:30上演。世界盃的比賽，有10個晚上在19:30開戰，接下去的比賽分別在22:00與02:30，形成了晚間黃金時段的自然延展，收視率肯定優於2006年。可以預見，對於本屆世界盃的關注將再創新高。有專家預測，2010年南非世界盃中央電視台市場份額或增至36%以上。
世界盃比賽跨度31天，擁有滿滿一個月的傳播周期，有充足的時間讓企業品牌與廣大觀眾「親密接觸」，為企業品牌的傳播效果奠定堅實的基礎。
央視承諾減少世界盃廣告時間，廣告招標將「限量增值」
《新京報》記者 田叢
四年一屆的世界盃開幕在即，昨日，在中央電視台2010南非世界盃節目廣告資源說明會上，央視廣告部副主任何海明表示，今年的原則之一是「限量增值」。目前，已經有阿迪達斯、可口可樂、嘉實多、索尼、百威等贊助商提前獲得了廣告資源。
2010年南非世界盃廣告分三批推出。第一批廣告產品包括賽事套指定位置，《豪門盛宴》特約等核心稀缺廣告產品，已於2010年黃金資源招標及簽約認購中銷售完成。昨日發布的廣告資源是第二批，包括賽事套播、欄目套播及貼片，欄目特約及部分版塊冠名等產品。另外，第三批廣告產品包括單場賽事廣告、時段套播等賽事周邊的廣告產品，將於2010年4月中旬發布。
「與上一屆相比，廣告時間肯定要少。」何海明表示，他們與各大企業溝通後也取得了一致意見，就是「限量增值」原則。對於今年世界盃期間的總體廣告收入，何海明表示暫無法預測。
去年11月12日，央視獨家獲得國際足聯（FIFA）授予的2010、2014年兩屆世界盃轉播權。
央視獨家轉播世界盃 稱廣告量少值增
《經濟觀察報》 記者 朱熹妍
世界盃又來到。一個好消息是，這次收看世界盃，觀眾可能不會被太多的廣告「騷擾」。昨日，央視廣告部副主任何海明透露，為了保證廣告環境，此次世界盃的插播廣告時間不會增多。
中央電視台作為2010年南非世界盃中國內地電視與新媒體獨家轉播商，其廣告資源非常稀缺，因此歷屆央視世界盃廣告都成為國內外眾多企業的必爭資源。如今，61號令、客戶要求，以及受眾對廣告的態度，讓媒體不得不開始考慮如何避免觸碰廣告數量的最高臨界點。不過，有限的廣告容量可能帶動廣告主的更大興趣。
「不光授權費用在漲，節目製作成本也在不斷上漲。」何海明稱，以後媒體轉播國際賽事有可能進入微利時代。
三、關注當地企業的世界盃投放意向
閩企億元競技世界盃賽場
《廈門商報》記者 陳遠平
世界盃即將到來。對於球迷來說，會有個好消息，這次看世界盃不會被太多廣告騷擾。但對於企業來說,則意味著廣告資源更劇烈的競爭。明天，央視將在廈門舉辦世界盃節目廣告資源說明會，但福建企業似乎等不及了，德爾惠早在去年底就投入2000萬元，其他企業也正摩拳擦掌。記者獲悉，閩企至少會投入億元在世界盃廣告賽場上競技。
出手大方引央視青睞
體育營銷一向是閩企的拿手好菜。此次競技世界盃，是閩企第三次闖關。早在2002年，勁霸就投入920萬元攜手央視，獲得了世界盃招標資源。2006年，勁霸再度重拳出擊，將央視《2006年世界盃射手榜》冠名權攬入懷中。此外，七匹狼也在2002年斥資千萬元冠名《超級隊報》等欄目，並選擇《世界盃新聞套》等廣告項目。同時，福建的斯得雅、希尼亞服裝、超達鞋業、大帝鞋服等新面孔也抓住機遇在世界盃期間亮相央視熒屏。
往常世界盃出手大方的閩企自然吸引央視的青睞。此番廈門說明會是央視2010年南非世界盃節目廣告資源全國推廣的最後一站。
競爭對手「很好很強大」
在本屆世界盃廣告資源的爭奪中，福建鞋企德爾惠奪得了頭道湯。據悉，德爾惠已在去年底斥資2000多萬競得央視黃金資源。德爾惠相關人士告訴記者，世界盃四年一次，央視廣告資源非常稀缺，因此歷屆央視世界盃廣告都成為國內外眾多企業的必爭資源。從爭奪世界盃廣告資源的企業來看，閩企面對的競爭對手「很好很強大」，包括阿迪達斯、可口可樂、索尼等的南非世界盃贊助商，以及郎酒、耐克等企業都在搶奪央視世界盃廣告資源。
不光是德爾惠，其他企業如特步、勁霸等企業也再度摩拳擦掌。特步的相關人士告訴記者：「世界盃這么大的賽事，肯定會參與，只是參與方式還在考慮中。」央視廣告相關人士透露，圍繞世界盃展開的整合營銷和整合傳播，其衍生出來的附加價值無法估量。初步估計，閩企至少將投入億元在央視世界盃廣告上。
世界盃營銷大戰，點燃福建企業熱情
《海峽都市報》記者 蘇琳
四年一屆的足球世界盃即將點燃戰火，綠茵場外的較量早已如火如荼。專家建議，企業進行世界盃營銷應該全方位借勢，而不僅僅是一種短期行為。
德爾惠拔頭籌
世界盃四年一次，中央電視台作為2010年南非世界盃中國內地電視與新媒體獨家持權轉播商，廣告資源非常稀缺，因此本屆央視世界盃廣告成為國內外眾多企業的必爭資源。
在去年的黃金資源廣告招標會上，來自泉州的體育用品企業德爾惠參與了世界盃廣告資源爭奪戰，同台演出的同行便是國際巨頭阿迪達斯和耐克。德爾惠副總裁何苦告訴記者，就廣告投放來說，德爾惠在泉州同類體育用品算是比較保守的。但今年最受關注的就是世界盃，央視當然是最好的選擇。
全方位借勢
在世界盃即將到來之際，不少企業線上線下的活動已經全面鋪開，不少企業在專賣店打出了徵集南非世界盃的看球團有獎促銷活動，吸引了不少消費者。
企業不應該把體育賽事營銷簡單地看作是一種廣告和促銷手段，只希望在賽事期間迅速提高自己的銷售收入，擴大自己的品牌影響力。同時，企業也不應該在廣告投入方面不惜重金，卻不進行其他方面的配套工作，不進行企業資源的整合，導致資源的嚴重浪費。這種短期行為，對企業擴大品牌影響力作用甚小。
企業贊助體育活動，是一種借勢營銷行為。無論是不是世界盃贊助商，只要能夠合理借勢，就可以讓體育精神更好地轉移到品牌上，讓品牌更好「補鈣」。