新媒體轉化率

1、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。

2、新媒體運營前途怎麼樣，掙錢嗎

行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：

1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個牛叉的人，在哪裡都不會混的太差。
個人學習能力意味著：

目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什麼
執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步
反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情
優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整
2.助力因素：許可權、領導

許可權：許可權指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎麼做完全不一樣
領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的
－－－－－我是分割線－－－－－

上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。

① 最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間

目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責
每天寫一篇原創微信文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責
執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作
機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣
反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什麼實際效果
什麼樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什麼類型的活動用戶參與踴躍？
優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎麼做才能把工作做好，讓自己進步
寫一篇文章內容的角度，從來都是「腦補」，而不是以數據反饋為依據
許可權：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核
因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什麼實際利益，你只是一個執行的苦力
領導：最慘的是你趕上一個不懂怎麼做事情的老闆
領導什麼都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎麼做／更別說教你辦公室政治
② 不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右

目標：把微信閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營
轉發、評論數字多什麼都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系
執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落到「效果上」
不能證明效果的目標會導致執行工作的偏離，金融產品去做星座內容追求轉發就是錯誤的執行
反饋：沒有跟實際效果相關的反饋可以支持你調整工作
500次轉發可能只帶來1次付費轉化；5次轉發可能帶來了20次付費轉化
優化：閱讀、轉發表層的數字不能為轉化漏斗的挑戰提供數據依據
通過宣傳帶來多少流量？流量有多少注冊？注冊後有多少資訊？咨詢後有幾個購買？怎麼調整？
許可權：管理一個微信號，管理一個微博號
有個自己的一畝三分地，你的領導會經常「指導」你，會出現許可權不明晰的困惑
領導：如果你的領導也把微信閱讀和轉發當作KPI，那你就只能接觸到最表面的數據
在工作中，和你接觸最多，給你影響最大的就是你的領導
③ 有點前景和奔頭的新媒體運營，月薪1w＋

目標：把獲取流量的數量＋質量作為工作目標
已經需要為流量數字負責，需要知道花了多少成本，帶來了多少流量，單個流量獲取費用是多少
執行：在這個層級，你在為KPI而執行、而行動
雖然已經在為獲取流量的數字負責，但是流量數字這個層面，沒法看後續轉化
反饋：開始有數據反饋回來，可以指導獲取流量工作的優化
投放A廣告和B廣告，價格都是1000塊錢，A帶回來1000個流量，B帶回500流量，A效果大於B
優化：開始有優化工作可以做，因為有數據的指導
在反復的內容頭發、廣告投放過程中，內容的選擇會根據數據來優勝劣汰
許可權：管理1個或幾個宣傳渠道
口碑？硬廣告？網盟？你為帶來流量負責，許可權更大了一些
領導：你的領導在用數據要求你
在這個層級里，目標、執行、反饋、優化都相對清晰了一些，領導的要求也相應清晰。
④ 非常有前景的新媒體運營，月薪2w＋上無封頂

目標：目標超級明確，為公司最終轉化效果負責，目標是幫助企業帶來可以轉化的有效流量
你很清楚，什麼內容＋渠道的組合，可以給企業帶來能轉化的流量，並且對流量的質量有定義
執行：目標被分解成無數個小目標，每天都有的可做，每一個動作都為了目標而行動
有目標的執行，不會被外界的言論、誘惑、恐懼束縛住手腳，你每天都在為目標而努力
反饋：你知道在什麼時間、需要得到什麼反饋，能驗證什麼結果
收益大於成本，盈利；50%的用戶點擊了郵件中插入的按鈕，說明轉化路徑是好用的
優化：你非常清楚用什麼反饋來調整你的工作
ABC，3個內容，通過數據測試得知哪個內容目標用戶喜歡；A內容的3個表現形式，通過測試知道 哪個內容引流能力強

許可權：只要能為公司帶來價值，什麼資源都可以利用，任何嘗試都由自己做主
前提是你能給公司帶來績效，所以你的許可權越來越大，你的知識增長的越來越快，你會瘋狂進步
領導：你還趕上了一個工作技能＋管理能力＋為人能力都很強的領導
這個領導能教你把工作做好，給你足夠的學習空間，告訴你怎麼做人做事而不是投機取巧

說了這么許多，你現在知道「新媒體運營的工作前景」問題，不能單純的說好或者不好，而要看以上提到的這些因素，組合在一起，決定了你個人的發展。還是那句話，核心永遠是你自己的學習能力。這是所有進步的驅動力。

3、為什麼大家都願意轉行做新媒體運營

新媒體營銷成本低，企業急需人才。
1、信息公開透明，每一個人都是傳播者;
2、通過用戶發布的內容、注冊資料以及地理位置等信息，可以有效的判斷出用戶的基本信息、喜好以及購買力;
3、通過雙向互動，能夠准確了解用戶需求，並且得到及時反饋;
4、營銷成本低，花小錢辦大事;
新媒體行業薪資普遍偏高，且晉升快。
我們所處的互聯網時代，傳統企業紛紛觸網，網路營銷是打造品牌營銷力，增加轉化率並且投入最少的方式之一。"新媒體運營"是任何互聯網企業不可或缺的職位，薪資和發展前景也是眾多人轉型、入行的動力。

4、如何提高自己的轉化率

1：頁面因素。無非就是裝修和布局，各種裝修，各式布局。我們立刻可以用的首先是量子--首頁裝修分析，還有熱點圖，和首頁到分類頁到詳細頁的功能。列表帶入到量子裡面的，打開量子的功能—「首頁裝修分析」。裝修分析裡面有一功能是點擊熱點，我們可以直觀可視的看到不同頁面的熱點。如果說我們圖片設計有問題，我們的文案有問題，我們的活動的競爭力不夠。差異之後我們要做一個首頁的整改，這就是一個頁面的優化。做完優化之後，我們再把量子分析跟預期進行對比，是一個反復的店鋪首頁的診斷過程。

2：問題寶貝因素。店鋪裡面有很多寶貝，它們的轉化率肯定是不同的，當某些寶貝的轉化率出了問題時，我們就要對其進行優化。 怎樣查殺問題寶貝，無疑跳失率很高的產品轉化率一定很低，全店跳失率最高的產品，轉化率一般也是最低的。然後我們把轉化率進行到序，低轉化率的逐個分析。如果說某商品轉化率很高，我們肯定是重點推廣，打造它成爆款，給他更多的優質流量。如果轉化率低的情況，我們要進入另外一個功能，那就是消費者分析。消費者來源的分析，即數據魔方里的客戶流失分析。我們把單個的商品拿出來，有問題的寶貝拿出來，單獨做客戶流失的分析。我們進入了特別流程，即單獨商品客戶流失的分析。

客戶流失分析有幾個因素，一是客戶流失的分析，首先客戶哪裡去了，為什麼離開，最終的購買的哪些商品。二是通過魔方裡面客戶流失分析功能，去看跳失訪客訪問了這個商品之後，他是購買我們什麼產品。如果沒有在我店購買，去到哪個競爭對手去購買了，競爭對手商品列表在流失分析是裡面是有的，我們打開跟我們店有問題的商品進行對比，找到差異因素，逐個元素進行優化。

3：客服因素，我們列了一個客服的表，固定的頁面上，我們固定的客服的列表，這是我們可以看到哪個客服被訪問的量大，這個時候我們把它點過來，就是說我們客服績效的時候，或者是金牌客服的時候，有些老客戶會點擊他們關心的客服，去跟他聊天，有的是他起的名字比較可人，然後選擇那個客服的名字去點擊跟他聊天。 另外還有一個很的因素，他有在線，有的不在線，在線多的，可能點擊就多，在線少的點擊就少。這樣我們在做整個頁面裝修客服的分析的時候，可以作為一個參考值。

4：商品細節圖因素，之所以特別拿出這部分來講，因為，現在的淘寶買家對於產品細節圖的關注程度遠超過產品效果主圖們，特別一些功能性的產品尤為突出。 還有一點，商品的不同細節圖裡面，我們如何拍攝寶貝圖片，又如何去排版展示，第一位、第二位、第三位，哪些圖片更加有關注度。店鋪裝修或者是加寶貝圖片的時候可以做很好的參考。

5：關聯銷售，大家都是通過交易記錄，還有智多星之類的軟體，跟交易記錄對比。在裝修分析裡面，主要是針對客戶的點擊同，不同的點擊率會顯示關聯銷售的效果。好的關聯銷售是可以提高轉化率的，而一個不相關的關聯銷售，是大大降低轉化率的。

6：價格因素，一直是比較敏感的話題，因定價失誤導致的轉化低下已較為人所理解。淘寶銷售記錄改版以及搜索權重修正後，價格展現的不一樣不但干擾買家的下單慾望，更使「爆款路線」受到阻擊。淘寶各項活動資源銷售的產品均以成交價顯示，而非原先的一口價顯示，促使大家回歸本質的店鋪促銷手段的使用，如搭配套餐滿就送等。 數據無需妖魔化，能立即有效的使用數據在提高轉化率上是我們立刻能行動的事情。迷戀流量不如先提高現有流量的轉化率。用我們看得懂的數據提升轉化率，遠方與大家共勉。

5、清大新媒體為什麼轉化率這么高？

清大新媒體互動廣告屏比較切合當今碎片化閱讀時代，容易抓住注意力的短暫集中期，讓人們更易接受並記住信息。

6、通過清大新媒體進行廣告投放如何提升轉化率？

推廣內容是一個牌子輸出的重要環節，推廣內容的質量決定了用戶是否願意消費。具備有趣、不尋常、能互動、值得傳播等特點的內容，才會打破用戶常規而又無趣的日常生活，激起用戶產生反復觀看及主動傳播的慾望，繼而深入挖掘品牌背後的意義。

7、什麼是新媒體？新媒體都包括哪些?

新媒體是利用數字技術，通過計算機網路、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和服務的傳播形態。廣義的新媒體包括兩大類：

一是基於技術進步引起的媒體形態的變革，尤其是基於無線通信技術和網路技術出現的媒體形態，如數字電視、IPTV（互動式網路電視）、手機終端等；

二是隨著人們生活方式的轉變，以前已經存在，現在才被應用於信息傳播的載體，例如樓宇電視、車載電視等。狹義的新媒體僅指第一類，基於技術進步而產生的媒體形態。

(7)新媒體轉化率擴展資料

實際上，新媒體可以被視為新技術的產物，數字化、多媒體、網路等最新技術均是新媒體出現的必備條件。

新媒體誕生以後，媒介傳播的形態就發生了翻天覆地的變化，諸如地鐵閱讀、寫字樓大屏幕等，都是將傳統媒體的傳播內容移植到了全新的傳播空間。這種變化包含如下幾個技術元素：

首先，數字化的出現使大量的傳統媒體加入到了新媒體的陣營，這一改變主要呈現為媒體的技術變革，不論是內容存儲的數字化，還是傳播的數字化，都大幅度提升了媒介的傳播效率。

其次，媒介形態也因新技術的誕生而呈現出多樣化，網路電視、網路廣播、電子閱讀器等均將傳統媒體的內容移植到了新的媒介平台上。

8、新媒體變現的方式有哪些

但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構。

9、新媒體到底是什麼？

我的公眾號從開創的第一天，沒記錯應該是7月10日，一頁H5被瘋狂轉發，瀏覽量10分鍾破500+，於是很多人就開始關注來唄，慢慢的我們做出了自己的風格，從產品到視覺，都高標准嚴要求的產出，和大多數公司一樣，招聘了科班寫文案出生的人來操作公眾號，每天根據模塊來寫，我和產品經理都是上升處女，看見那瀏覽量總是停留在兩位數，就開始找運營人員溝通，調整方案，可能真的小朋友們不懂什麼叫真正的新媒體，以為每天發發文章就是運營，發個紅包就是吸粉了，最終還是頂不住壓力，都一個個跑路了。。。

1、因為前期為了吸粉，我跑到哪裡，只要是個人，有微信號，第一件事就是你做什麼工作？要找工作嗎？關注下我們的公眾號吧；這下好了，洗車的大叔來問我，能不能幫我找個人運營公眾號，送花的阿姨也來問我，微信號怎麼運營，還有賣水果的。。。。當然也有很多創業公司來互相學習，聊著聊著，好幾個人來說，你去找人，你來運營，哇靠，我是做人才服務的，怎麼變成新媒體運營了。哎呀，不要這么說，我看你們很專業，我心想專業個毛線；曾幾何時，一堆客戶跑來找我招新媒體運營人員，我問要求，都說招個和你們那樣的就行，我看你們做了挺好！

2、最近一直在招聘那個真正懂新媒體運營的人員，來運營這個公眾號，說實話我不是為了招聘去面試，更多的想了解每個人眼中對新媒體的理解；然後招聘的人員邀約了一堆人過來，很多時候，我一天都是在面試，最終沒選上一個，然後那群招聘的小妞跑來問我，請問你到底要什麼樣的人？能不能說個標准？其實我也沒想明白，很多面試者簡單的說只是一個會微信公眾號操作的人，有的甚至不會，服務號訂閱號傻傻分不清，或者是轉載來轉載去的搬運工，根本沒有從企業本身開設公眾號的目的出發，去很好的運營這個平台，當然運營人員只是一個執行者，背後更多是企業本身還沒有想清楚通過新媒體運營獲得什麼？也就是別人有，我也要有一個的概念。

3、關注來唄的人會發現，我們的公眾號暫停了一段時間，那是因為我不想和大多數公眾號一樣，每天都是一個模樣，而且大多發的熱點，別人早上從睜開眼睛刷朋友圈開始看，看了一天都視覺疲勞了，等你下班發出來，而且還是轉來轉去的，有什麼意思，還有多少人願意點擊進去看呢？與其這樣還不如不發，發了我還每天要去審核排版視覺，又是那個討厭的上升處女，看了一個標點錯了就渾身難受。於是我思考了幾天，坦白講，失眠了幾晚，去想想到底新媒體要怎麼做？

4、原創，我還是想原創，寧願少發，但也是想發一些有自己逼格的文案出來；我關注了很多原創的文案、頂尖文案的公眾號，微博大咖號，同時我也屬於視覺型動物，誰叫我們從小都是在八卦雜志中長大，但只要是原創的文案，每一篇我都一個字一個字的去品味，裡面也有一些不起眼的號，但粉絲就是爆多，我也從微博追到微信，也有深扒娛樂圈的新聞，所以每次我談起那些娛樂八卦，我朋友都覺得，感覺你在TVB工作，最近黃某某和ab結婚了，你去了沒？

5、前段時間碰到一個小夥伴，93年的，來找工作，上了一天班就跑了，我們後來一直有聯系，我開始想給他洗腦，結果被反洗了；他做了好幾個免費電影觀看的公眾號，全部免費，統統免費，有些是限級片，有些還是槍版，還有一個關於性愛的公眾號，粉絲達到100萬+，隨便一發瀏覽量3萬5萬的，他也說明每周或者一段時間他要做一次廣告，大家諒解，因為為了生存，為了收入，僅此而已；我們介紹他給天使投資人，見面了，人家願意投資，他tmd還拒絕了，把我們氣半死，最後來一句，對不起，姐，我怕做不好，我就是個剛畢業的大學生，回頭想想多實在的小夥子啊。6、最近有個客戶找我，說想找我聊聊新媒體運營，客戶是市場出生，我的腦子就出現三個字，要結果，果然聊著聊著最後談到，能帶來多少業績？我立馬打住，你們現在要運營的是新媒體中的一塊而已，新媒體分很多種，它只能幫你做到推廣、宣傳、讓大家知道你，從傳統的紙質媒體轉化為線上而已，僅此而已；至於都能轉化業績，那銷售們幹嘛呢？讓大BD，小BD的做什麼呢？坦白的講，以前的報紙、燈箱廣告、電視廣告、能馬上轉化嗎？答案肯定NO；都只能屬於品牌推廣；轉化率是個團隊戰是個拉鋸戰，是終極目標。總體說來，別把新媒體看那麼高端，有時候它就只能起到傳播而已，偶爾文案漂亮，給小店鋪做個鏈接，帶來馬上下單的沖動消費有沒有，肯定有，但還是需要活動策劃，店鋪運營各類的配合一起，不是光靠每天發發文案馬上獲得轉化率，新媒體只是營銷推廣手段的一種方式。

新媒體到底什麼鬼？我個人覺得每個人都有自己的判斷，但是定位很重要，還是那句話，什麼事都不要想的太美好，做了不一定有效果，但不做呢？一定沒效果。
天賦異稟職場老司機，HR動態，職場干貨，信手拈來！微信公眾號【來唄人力資源】ID：HRcome-on

10、新媒體變現有什麼方法？

但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構