新媒體孵化_ECCEO新媒體運營團隊孵化怎麼樣清楚的進來說下

1、網紅孵化機構？

商家找網紅帶貨，首先要看的就是流量，不是要粉絲量多，帶貨能力就一定強。粉絲量大，可能可以給你帶來更多的商品曝光量，但是並不一定能夠帶動那麼多的銷售量，因為粉絲中還是有一部分消費者不是目標客戶。

2、如何強化互聯網思維，孵化培育新媒體平台

那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：
第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。
第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
P2P平台新媒體運營編輯的出路到底在哪裡？拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下：
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
我一開始沒有用新媒體運營編輯這個詞，是因為我覺得編輯這個限定詞不能涵蓋真正的新媒體運營這份工作，業內自嘲叫首席微博/微信運營官（CWO）我倒覺得不錯。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：
P2P平台產品線：
我剛才講過，做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特徵，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢？
把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧？這難道不是你的產品經驗？
運營/市場線：
新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢？你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。
首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的P2P平台，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如大豐號他們的平台的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區論壇、媒體公關。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多P2P平台里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

3、新手新媒體入行，都應該做哪些准備

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動筆之前，咱們先正視一個問題：新媒體運營的工作前景怎麼樣？

這是每個踏足本行的朋友都會思考的一題（嚴肅臉.jpg）。

那麼重點來了，引用知乎上贊同率最高的一則回答，來擲地有聲的為各位解惑：

經過5年多時間的野蠻生長，新媒體將逐步告別草根時代，智能化技術進入內容行業，新內容革命正在發生。

隨著新媒體數量增多，內容過載帶來劣質信息泛濫和真相的缺失，這讓超過半數的用戶對新媒體內容質量感到擔憂。

而此類狀況的出現，就使得未來具有導向性、專業性、媒介素養的新媒體更具發展空間。

所以，新媒體依舊是大勢所趨。而運營做得好的人，就像是萬金油，價值連城。

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其次，我們再來推敲一下，企業對新媒體運營崗位的定位和要求是什麼？

咱們總得知道東家爸爸想要我們干什麼，才能有的放矢吧。

這里截取了兩條智聯招聘上新媒體運營崗的招聘信息，對崗位職責及要求都描述地較為豐滿，可以作為「栗子」被放出來細說：

概括來說：

1、負責公司新媒體平台整體運營，並對新媒體KPI負責（粉絲量、閱讀量、分享量等）；

2、負責新媒體版塊設計、主題撰寫、熱點策劃等，並定期組織線上線下主題活動，提高粉絲活躍度；

3、負責公司項目的新媒體營銷策劃及執行統籌；

4、圖片處理能力、數據分析能力、獨立的文字撰寫編輯能力等。

其實各公司的新媒體運營崗位工作職責都大同小異，但又因為各公司業務方向不同，需要的其他能力也不同。

所以在具備文案寫作、策劃執行、數據分析、圖片處理等基本技能的前提下，還需具備課件製作、視頻剪輯、攝影攝像等錦上添花技能。

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OK，行業前景心裡有底了，崗位職責也基本清晰了，那麼就該有的放矢優化簡歷了。

吶，簡歷優化首條建議：不需要面面俱到清晰羅列你過去的每份工作經歷，不要那麼實在好嘛...

換位思考下，HR小姐姐看到多條工作經歷的一份簡歷，除了頭皮發麻之外，還會想什麼？你這人一定是沒毅力、沒恆心、心浮氣躁、眼高手低...

所以，方向明確，優化下與新媒體運營相關的工作經歷即可。

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前期工作準備的差不多了，那麼如何在面試環節脫穎而出呢？

首先是面試時需注意的最基本的儀容儀表：這里說的儀容儀表不是讓你打扮地花枝招展、濃妝艷抹，更不要求你有一米八大長腿，得體即可。

一般來說，職場人給人的第一印象就是干練，所以著裝要根據這個原則，以商務休閑裝為主，太正式的著裝會讓人感到拘謹。

女士穿低於5公分的純色高跟鞋（建議選擇簡單款，不宜修飾太多，不然給人浮誇之感），純色休閑襯衫、質感好的外套，下身褲裝、裙裝皆可，一身顏色不超過三種且是同色系，簡約大氣、干凈利落；化淡妝，不用大紅唇，臉上的膩子都要薄一點，清新自然即可。

現在很多公司不看你網上的簡歷或者帶的簡歷，一般需要你現場填寫一份，記得，不要著急，安安心心地寫。

基本信息做到字跡工整、盡量填滿所有的空格，實在沒有內容寫就杠掉或者寫無，不要留白，這樣可以讓面試官一目瞭然，省去一步步詢問你的步驟；

工作經歷需要突出工作內容重點，條理清晰，也是方便麵試官迅速瀏覽，獲得信息；

自我評價、職業規劃是重頭戲，千萬不要潦草寫幾句話就結束了，容易使面試官默認你是一個沒規劃、沒抱負且不思進取的人；

長遠來說你肯定是希望升職加薪的，不要掩飾你的慾望，其實公司就喜歡你這種有狼性的人，最不喜歡任人宰割的小綿羊，理直氣壯地把你的期望薪資寫上去。

emmm...當然也不能虛高，這里指的理直氣壯，是結合市場價的...比如在上海，新媒體運營崗，一般給出的薪資是6-12K，雖為經驗不怎麼豐富的小白，但別妄自菲薄按行業最低6K去要價，可以填寫8K。

與面試官交談的首要原則是沉穩，因為面試的本質是談判。

你有什麼，你能給對方什麼，對方有什麼，對方能給你什麼，對方如何幫公司降低成本來殺你的價，都是相互博弈的過程。

不要擔心時間過短對方聽不完你要說的就加快語速，慢下來，咬准字音，吐清楚每個字，不緊不慢，氣勢上鎮住對方，掌握主動權。

等你把面試官的興趣調動起來，他會很想跟你聊下去，這時你仍然保持大將風范，有禮有節、慢理斯條，娓娓道來。

假如面試官決定聘用你，別高興太早，跟他談薪資，這是最重要的環節，心底雖然發虛，但面上一定得是「你就該給我這個價，絕對回報大於投入」的架勢。

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dangdang~敲黑板劃重點時間到~

苦口婆心一下，首先，你要知道你為什麼要做這行：

別笑，太多人找工作只是為了領個工資，混口飯吃，工作中始終是被動的狀態。

你有仔細掂量過為什麼做這行嗎？

像我的話，有兩個原因：

第一，是我本身喜歡文字，有一定的文字功底，我認為這是我的一個優勢，那麼你的優勢在哪裡？人都有長短板，工作中發揮長板的同時，彌補短板。

第二，新媒體運營是大勢所趨，尤其在一二線城市，接受度非常高，畢業3年的年紀，找工作都是想長久做下去的，前景不好的職位或行業就會促使你不斷換，這其中的時間成本我已經耗不起了。

其次，你要搞清你的工作內容是什麼：

有童鞋說新媒體就是發發文章、微博、帖子之類，這些是小白們都知道的，如何證明你是這個領域的專家呢？

答案是搞清楚你面試的崗位，找專業的人、看專業的書，從最基本的概念開始學。

比如新媒體的定義是什麼？你一定要懂這些專業術語，面試很好用！

新媒體包括哪些？微信公眾號包括哪些？微信公眾號怎樣運營？微博怎樣營銷？新媒體前景如何？

童鞋，這可不是讓你去搞假大空、玩概念，都是建立在理解基礎上，從根本去了解它的整個架構，今後工作中，這些概念能為你提供正確的指引方向，畢竟世界觀決定方法論嘛！

再者，要充分了解你面試的公司：

最基本的，上網搜索下公司基本情況，開始看主營業務、公司規模這些，消化後再去看晉升機制、各部門大概情況，優秀案例或者項目，最後理解公司核心理念價值觀，印象就更深刻了，這也等於給自己做了入職培訓了。

你要記得，凡是你所學的都是有用的，千萬不要覺得某些東西不重要，就馬虎帶過，信息間都是相輔相成、相互滲透的，理解一個才能懂另一個。

公司宏觀的基本情況了解後，需要研究一下你面試崗位的詳細信息，比如微信運營這塊：我先關注了企業的公眾號，看看歷史文章風格及內容，再搜同行類似風格的公眾號，分析出它的套路。

4、ECCEO新媒體運營團隊孵化怎麼樣？清楚的進來說下

新媒體未來對於企業是很重要的，無論是過去的小米粉絲經濟還是騰訊的社群經濟，都無一不突顯出新媒體是未來發展的重中之重。個人覺得有點搞
剛剛也百度了下你說的這個，他們提出的打造粉絲加社群的「自主流量平台」這個概念很贊，而且他們還有做過京東618的經驗，實力看起來不錯。
33天，可以試試，正如老馬所說的，夢想是有的，萬一實現的了

5、國內孵化器都有哪些運營模式？

目前國內孵化器主要運營模式為以下幾種：

1、微軟創投加速器
微軟雲加速器為微軟亞太研發集團於 2012 年 7 月創辦的創業加速器，為入選的創業團隊
提供 6 個月的位於微軟亞太研發集團大廈內部的辦公空間及創業服務。創業團隊一旦入選，
所有資源均為免費提供，並有機會獲得微軟在全球范圍內的免費辦公空間。典型孵化案例包
括：91 金融超市、堅果雲、IT 桔子。
2、 3W
3W 孵化器成立於 2013 年 8 月，主要為互聯網創業者提供全方位孵化服務，包括辦公地
址注冊、投資對接、創業培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務。孵化對象主
要針對 2-10 人團隊，行業專注於互聯網以及互聯網周邊的領域。典型孵化案例包括：車生
活、美廚、相投、微中醫。
3、氪空間
氪空間孵化器是科技新媒體 36 氪旗下的創業孵化器。氪空間為初創階段團隊提供三個月的
辦公場所和行政服務，其盈利模式延續了互聯網企業的創新模式，未來隨著專注於互聯網的
天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創團隊的地方，可以向天使投資人或機構收
取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM 麥客。
4、優客工場
優客工場成立於 2015 年，並與萬科集團、鴻坤集團、陽光 100 集團等大型企業和創投機
構達成戰略合作，為創業者提供共享辦公設施和孵化過後的加速器服務，並通過提供給創業
者的各項服務收取費用實現盈利。
5、 TA眾創
TA眾創孵化器成立於2014年，簡稱TA（Thumb Accelerator)。TA是寶藍股份旗下致力於創投圈最用心的聯合辦公孵化器，從低價空間優勢作為切入，以優質服務內容為基礎，通過深度孵化來實現盈利價值。
希望採納。

6、大家覺得這個ECCEO新媒體運營團隊孵化特訓營怎麼樣？

聽老闆說這個課程還不錯，33天就能幫企業孵化一個新媒體運營團隊，還有很多落地實戰經驗，手把手教學，還有配備助教跟蹤輔導，屬於一個比較成熟的新媒體運營課程，值得一去。

7、有沒有新媒體代運營的外包公司？

到目前為止，因為新媒體的特殊性和產品以及公司相關文化的粘合度過高，在國內的話，目前還沒有非常成名的或者知名的外包公司。新媒體代運營的過程中，實際上有很多設計的因素，導致外包公司無法直觀的去操作後，直觀的去收取相關的費用。

費用問題是整個運營過程中最大的核心。到目前為止，沒有任何人可以向你保證，新媒體在運營的過程中能給你帶來多大的曝光和流量，刷的流量花的包裝除外，但這種肯定不是一般公司或者能夠接受的一切答案。

目前新媒體運營還沒有形成一個職業。就目前而言，整個新媒體運營或創作相關的團隊以及個人，都沒有一個精準的職業定位，或者一個協會來管理這個相關的問題。到目前為止，現在的新媒體都，服務於電子商務下面。

效果展現的問題。就新媒體運營人而言，或者說通過新媒體還是自媒體的傳播過程中，沒有辦法去保證你的效果到底能達到怎麼樣，，即使你的效果達到了，但不一定能夠實現你想要的結果和目的，也就是說它的目的和效果無法通過常規的手段去約束和約定。

新媒體運營的難度比較高。新媒體運營的過程中需要考慮你所將要運營或推廣的產品，還有公司的文化是否能夠結合在一起，需要一個對內和對外都需要有足夠了解和初步經驗的人，才能將你家的產品與新媒體和自媒體運營過程中的方方面面結合在一起。

新媒體運營人的素質要求比較全面。無論是新媒體創作人，還是自媒體運營人，都要求他們有強烈的網感和對事物的獵奇心。除了對產品非常了解以外，還要懂得非常之多的雜學，卻要將這些東西逐步逐步地放入到你要運營和要滲透的一些新媒體當中。，由此可見，新媒體運營人比較難找，很難找到合適的人跟隨著你，並持續的付出相關的文化和價值觀。這是找人難和資源對接的一個核心要義。

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