民營新媒體

1、中國是不是不允許私人新聞機構？

目前中國是不允許私人新聞機構存在的。因為這可能影響到整個社會輿論的導向問題。

2、民營經濟報的新媒體

經達網-民營經濟報-財經新視野提供來自民營經濟報的最新國際國內政經和財經資訊，金融和股市資訊，商業評論，各大公司動態，地產和汽車行業動態，各類生活信息，精彩美圖和新聞圖片，是財經新視角。經達網是民營經濟報唯一指定合作媒體。

3、民營生產型企業做新媒體推廣都包括什麼內容

新媒體營銷是指利用新媒體平台進行營銷的模式，更加註重體驗性、溝通性、差異性、創造性、關聯性的互聯網2.0時代，主要包括但不限於：門戶、網路雜志、搜索引擎、微博、微信、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手機、移動設備、APP等；新媒體營銷中鵬概念並不是單一地通過上面的渠道中的一種進行營銷，而是需要多種渠道整合營銷，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統媒介營銷相結合，形成全方位立體式營銷。

4、那裡能找到民營企業利用新媒體（互聯網、微博、微信、等等）方式，獲得成功的案例？要帶實際數據，謝謝！

cnki中文資料庫！

5、中國做大的傳媒企業有幾家？都叫啥名？

中國十大傳媒公司

華誼兄弟 (在1994年創立，中國最知名的綜合性娛樂軍團之一，上市公司，最成功的民營影視公司之一，綜合性娛樂集團,華誼兄弟集團有限公司)【華誼兄弟】

中視傳媒 (中央電視台控股的一家傳媒類A股上市公司，國內最早進入高清晰度電視製作領域的企業之一，中國傳媒行業領導品牌,最知名的傳媒公司,中視傳媒股份有限公司)【中視傳媒】

本山傳媒 (中國文化實體30強企業,以遼寧民間藝術團為核心組建而成的大型文化產業集團，高新技術企業,本山傳媒集團有限公司)【本山傳媒】

鳳凰傳媒 (中國十大廣告公司,全球領先的跨平台網路新媒體公司之一，鳳凰衛視控股有限公司,江蘇鳳凰出版傳媒集團)【鳳凰傳媒】

華視傳媒 (擁有中國最大的公交地鐵全覆蓋的戶外數字移動電視廣告聯播網，中國最具投資價值媒體之一，國內最大的廣告傳播機構,華視傳媒集團有限公司) 【華視傳媒】

光線傳媒（中國民營傳媒領域先鋒和領袖，大型電影電視節目製作和發行商，中國最大的電影和電視劇公司之一，光線傳媒有限公司）【光線傳媒】

南方傳媒 (中國500最具價值品牌,由省/市/縣廣播電視系統企業單位聯合組成的全省性事業集團，南方廣播影視傳媒集團)【南方傳媒 】

天娛傳媒 (中國媒體衍生產業先鋒企業,專業的娛樂傳媒機構,致力為全民提供具有長久消費期望的娛樂產品，上海天娛傳媒有限公司) 【天娛傳媒】

點時傳媒 (中國最大的明星經紀人公司，專業承辦晚會/演唱會及策劃明星形象廣告代言的機構，最受客戶信賴媒體,點時文化傳媒有限公司）【點時傳媒】

分眾傳媒 (國內領先的數字化媒體集團，最具市場競爭力品牌之一，中國都市最主流的傳媒平台之一，中國最大的數字化媒體集團,中國重要上市公司,影響力企業,分眾傳媒集團)【分眾傳媒】

6、我現在在民營的口腔醫院做新媒體編輯，單休三千多一個月，每天就是寫寫推文發布，很閑，做了十來天了，然

我覺得這個純屬廢話，無論從職業發展出發還是個人愛好，不都應該換嘛。民營口腔醫院和電視台比，差距太大了吧。對於學習新內容，這是一件好事，年青時候多掌握一門技能對未來發展明顯是有好處的 來自職Q用戶：姚女士
我覺得能嘗試一份新工作也是很不錯的，而且看起來待遇也比之前的要好，當然一份新的工作就代表著一次新的挑戰，需要調整心態來面對新的挑戰！ 來自職Q用戶：鄭女士

7、如何看待新媒體技術的發展對文藝傳播的影響

新媒體技術的發展對文藝傳播的影響，主要體現在以下幾個方面：
1、互聯網技術和新媒體改變了文藝形態，催生了一大批新的文藝類型，也帶來文藝觀念和文藝實踐的深刻變化。由於文字數碼化、書籍圖像化、閱讀網路化等發展，文藝傳播的方式和途徑面臨著重大變革。
2、文藝產品傳播方式和群眾接受欣賞習慣發生了很大變化，在這些文藝的新形態面前，特別是在互聯網技術和新媒體的飛速發展所帶動的文藝形態的快速變化面前，我國的文藝管理方式有些脫節或滯後。
3、要吸引和團結互聯網和新媒體領域的文藝創作主體。民營文化工作室、民營文化經紀機構、網路文藝社群等新的文藝組織大量涌現，網路作家、簽約作家、自由撰稿人、獨立製片人、獨立演員歌手、自由美術工作者等新的文藝群體十分活躍。必須用全新的眼光看待他們，用全新的政策和方法團結、吸引他們，引導他們成為繁榮社會主義文藝的有生力量。

8、新媒體有什麽文化意義

隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統媒體，更新的傳媒方式也將會產生。新媒體發展的最終結果就是傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈

在新媒體熱度持續攀高的市場氛圍中，中國電視業的龍頭老大—央視再也按捺不住，宣布了其征戰新媒體的雄心。「中央電視台不僅僅是一個電視媒體，現在也是一個網路媒體。」日前，央視高調宣稱，「我們要像打造電視品牌一樣打造網路品牌。」

央視入場的消息，為5月本已熱焰逼人的新媒體市場又添一把旺火。

而在這之前的幾個月內，上海文廣在「IPTV試驗地方遇阻」、「手機電視即將開通」、「高價購得2006世界盃網路報道權」等一系列事件中頻頻曝光，似乎預示著上海文廣的新媒體戰車已全線啟動，並且正在高速推進。鳳凰衛視則在去年11月底就成立了鳳凰新媒體公司，試圖建造一個無線增值業務的跨媒體平台。

傳統媒體排兵布陣
有新媒體專家指出，明晰戰略定位是新央視國際迫切需要解決的一大問題，新的CCTV.COM急需擺脫「央視網路版」模式的桎梏，採取全新的定位，獲得網民全方位多角度的關注。4月28日全新亮相的CCTV.COM，在此方向上做出了努力，用央視網路傳播中心主任汪文斌的話說，就是「回歸到互聯網的基本功能和基本形態中去」。新網站推出了手機電視MP4、網路電視、視頻搜索引擎等功能。將來，網站將依託央視的電視節目資源，以「電視指南」為切入點，藉助新技術，逐步建立視頻搜索中心。據悉，更多的新業務也正在規劃與建設之中，包括網路增值業務、主持人博客等。另外有媒體稱，樓宇電視也將是新央視國際下一個目標之一。

電信增值服務的收益讓業界咂舌，新央視國際則瞄準了電視的增值服務。而這一利潤鏈的核心就是央視的品牌節目。「央視有那麼多的電視節目，利用這些資源進行二度創作，我相信會出來很多原創性的作品。」汪文斌認為，有了全業務運營牌照，新央視國際就能做其他網路媒體做不到的事情。「未來我們的節目不僅僅在電視上看，還可以在手機、PC終端上看到，絕對是多終端、多覆蓋的新媒體服務。」同時，他認為，互動平台的搭建，將會「反哺」央視節目，增加節目對觀眾的「黏度」，最終能達到雙贏的效果。

與央視轟轟烈烈的開局聲勢相比，鳳凰衛視在新媒體方面的排兵布陣則顯得相當低調。

2005年11月底，鳳凰網進行了重組，正式更名為鳳凰新媒體。與新央視國際最大的不同就是，鳳凰網沒有先天政策和平台優勢。在采訪中，當記者談到有關牌照的問題時，鳳凰衛視副總裁兼鳳凰網CEO劉爽的語氣顯得有些激動，但同時他也表示：「牌照問題，我很樂觀。我國的新媒體還有很大的發展空間，相信在主管部門有效的疏導下，會有一個長足的發展。」

目前鳳凰新媒體的首要任務是門戶網站的改版，其次是深挖傳統無線增值業務，同時探索3G時代的流媒體之路。改版後的鳳凰網分為門戶、無線增值、流媒體等業務板塊，加入WEB2.0色彩，如增加了博客等線上互動新手段。「我們要借力鳳凰網的品牌，建造一個無線增值業務的跨媒體平台。下一步我們的主力將放在兩個方面，一是鳳凰無線，一是鳳凰寬頻超市。」劉爽介紹特別強調，「3G將是下一個內容的殺手級應用，我相信會重復彩鈴的傳奇，傳統電視媒體一定要在此戰略卡位。」

今年下半年鳳凰新媒體將會加入風險投資的資金，「不是因為缺錢，而是為了搭好公司治理的架構。」劉爽稱。

鳳凰衛視是一個在國內具有一定影響力的電視品牌，有著豐富的內容資源。作為以鳳凰衛視為依託的網站，鳳凰網一不小心就會淪為一個企業網站。對於鳳凰網的定位，劉爽表示，互聯網相較於傳統媒體，最大的特點就在於其互動性以及「去中心化」的草根文化，這與電視極為不同。傳統媒體自有其權威性，不可能被輕易取代。

但目前的情況是，新媒體的發展速度快到令人難以忽視，越來越多的人把更多的時間花在網路、手機上，這勢必會對傳統媒體造成利益分流。能夠更有效地針對分眾的新媒體廣告，目前已經分流了部分傳統媒體的廣告。蛋糕就那麼大，如何才能多分到一些呢？

「我們要做的是使新媒體和傳統媒體達到共贏。」劉爽表示，新媒體使傳統媒體的內容多了一個新的跑道，這其實等於多提供了一種收入來源。「目前，很多在鳳凰衛視上不能播出的內容，如片花、幕後花絮等內容，我們都可以拿到網站上來播出。」劉爽說，這其實是利用原有節目資源加以整合，達到新的盈利目的。目前鳳凰網將鳳凰衛視的視頻、文字等內容重新編輯整合，成為這些內容展示的新平台。「傳統媒體的內容是血管，不可或缺。」劉爽說，「鳳凰新媒體不是技術驅動型公司。作為媒體公司，媒體的創新、經營思路一定要領跑於技術。」

製作公司各立山頭
索尼公司—這家發明了Walkman隨身聽的電子巨頭，現在不得不在蘋果公司後面亦步亦趨—在數字音樂播放器和音樂下載市場，蘋果iPod的份額已達到三分之二。而這一令索尼扼腕的結果，源於該公司的一個決策失誤：因擔心盜版問題影響其唱片業務，索尼不願生產能播放MP3格式的音樂播放器，因而把搶占市場的機會拱手讓給了蘋果公司。

在新技術日新月異、風險投資競相湧入的今天，只有搶先起步，成為行業領跑者，才能獲得最大化的利益—這已經成為新媒體從業者的座右銘，國外的「索尼」和國內的「分眾」的經歷，正是這一格言的最佳註解。

「今年是新媒體的進入年。」其欣然傳播機構總裁王瑋分析認為，如果說去年各傳統媒體都在觀望、按兵不動的話，那麼今年可以說是全行業都在向新媒體進軍，其發展形勢蔚為壯觀。

「解決傳統媒體的固有問題，新媒體是一個最好的切入點。」易凱資本CEO王冉對《中國廣播影視》記者表達了這樣的看法。他表示，新媒體是傳統媒體體制改善的突破口，傳統媒體走向新媒體是必然的，「走與不走，涉及到生死存亡的問題。」

2006年3月9日，號稱中國「新媒體動漫原創基地」的天維源創成立，該公司宣稱將專門為新媒體平台提供3D動畫內容。

實華開創始人曾強、華旗資訊創始人馮軍、華誼兄弟創始人王中軍、著名移動IT企業家張醒生、中星微電子公司創始人鄧中翰、老虎基金創始人David&Bill、西山晴雪永豐數碼科技有限公司創始人崔雪峰—這家公司的股東名頭頗為響亮。總裁馮旭介紹說，大家的共同理念就是要提前做未來的事情，等新媒體發展時機成熟之時便可搶灘佔位。

有著同樣想法的人還不在少數，大大小小各股勢力「跑馬圈地」是目前新媒體內容市場的現狀。在此浪潮的沖卷下，原本專注於傳統媒體內容製作的公司，也紛紛進行戰略調整。

「為電視台做節目的收益空間已經很小了。」某業內人士告訴記者。在這樣一個大前提之下，各民營公司紛紛尋求新的出路，新媒體這一新興的行當似乎更能吸引內容製作企業的眼光。

早在今年1月，歡樂傳媒就已經得到了軟銀亞洲信息基礎基金的風險投資2000萬美元。這筆資金專門用於歡樂傳媒發展其新媒體相關內容。

國際風險投資的關注，對中國新媒體的發展起了推波助瀾的作用。盛大、太合麥田等都曾經獲得過軟銀的大筆投資。按照國際「風投」市場規律來看，風險投資的熱點基本反映了科技發展的最新趨勢。「廣電技術的快速發展是風險投資大筆湧入的原因。」王瑋表示，科學技術才是第一生產力，文化形態一定要跟隨技術發生相應的巨變。在目前，伴隨著3G、WEB2.0等新技術的推廣和應用，新媒體成為了風險投資追逐的對象。同時，「平台的增加是更多資本希望進入的原因之一。」王冉分析說。

「軟銀提供給我們的不只是資金，」董朝暉表示，軟銀不只是一個投資機構，更是一個研究機構，「他給了我們很多產業鏈上的經驗和支持。」他指出，軟銀的投資范圍包括了整個新媒體產業鏈的上下游，在技術、盈利模式、發展前景等方面，歡樂傳媒都能享受到這個大平台的便利。在以500萬美元的金額收購原創文學網站「榕樹下」之後，歡樂傳媒目前正在計劃收購一些有技術能力的流媒體公司。「目前的SP，最大的瓶頸在於沒有好的內容提供，他們需要的是緊密的合作夥伴。」董朝暉的計劃是，利用這些公司成熟的技術手段，根據節目內容來做技術上的改良，方便用戶對於新技術手段的使用。

相對於歡樂傳媒的大張旗鼓，國內同樣具有內容生產實力的慈文影視製作有限公司則務實得多，慈文影視也正在積極備戰新媒體，目前一系列的談判正在進行中。

早在電視劇《射鵰英雄傳》的宣傳過程中，慈文影視就已經與TOM就進行了IVR業務的相關合作；電影《七劍》更是與新媒體聯動推廣，取得了不錯的成績。慈文影視總裁馬中駿告訴記者，目前在新媒體上的收益雖然不多，但已經有了進賬。為電影《七劍》專門製作的適合手機媒體播放的短片在日本、韓國等地的下載率還很不錯，「我相信3G推行後，國內的這塊市場將會有很大的提高。」

「新媒體這塊我們已經跟蹤了好幾年，現在的發展速度非常快，發展方向、盈利模式等也越來越清晰。」馬中駿告訴記者，目前慈文影視正在醞釀一個大動作。「新媒體現在已經從紙媒的收益份額中拿走了很多，接下來就會是聲音媒體，最後電視媒體也逃不過。」

3月底，博瑞傳播與其欣然傳播機構在京宣布雙方將組建新公司投資手機電視項目。「我們是在去年底確定雙方的這次合作的。」王瑋向記者透露，對於新媒體，其欣然同樣經過了長時間的准備。去年春天，其欣然就已經為公司全體員工進行了關於新媒體業務的全面學習。
王瑋告訴記者，這兩年年參觀CCBN給了他很大的震撼，「以後的媒體將會是數字化的生存方式。」做手機電視只是其欣然進入新媒體的一個切入點。手機作為一個私人的隨身媒體，即時通訊是它最大的特點，也提供了不同於傳統媒體廣播式的傳播方法；所以，新公司將會為手機媒體定製獨有的節目內容。

從去年下半年開始，派格太合環球傳媒也開始了對於打造新媒體盈利模式的准備工作。「這些年我們一直在關注光線、歡樂他們在新媒體方面所做的工作。」該公司副總裁郝軍告訴記者，派格太合在這方面一直按兵不動的原因是沒有找到合適的切入點。「僅僅是把傳統媒體上的內容平移到新媒體沒有任何意義。」派格太合不僅有很強的電視節目製作經驗，還有13年的大型活動經驗，但對於新媒體，由於介入較晚，因此力量顯得有些薄弱。

「我們對新媒體抱有很強的熱情。」同樣作為傳統媒體的內容提供商，唐龍國際傳媒集團總裁陸興東告訴記者，新媒體具有廣闊的市場前瞻力。他表示，以前新媒體的收益主要被電信拿走，作為新媒體代表的電信小平台網路，主要都是外資控股的背景，「這存在一個內容運營的安全隱患。」而廣電對於其內容的監管也就顯得格外重要，「所以，廣電和電信之間的門檻何時能被打破，何時便會有一個新媒體市場大發展的到來。」

與其他製作公司一樣，唐龍國際目前也在備戰過程之中，「今年6月，我們將啟動一個與十幾個衛視平台合作的互動電視項目。」陸興東告訴記者，平台建立之後，這些內容將會被平移到新媒體之中。

渠道與內容
傳統媒體還在進行著「渠道為王」還是「內容為王」的爭論，而在新媒體領域，這已成為了一個「偽命題」。在這里，渠道已不再是稀缺資源，大家站在同一起跑線之上，誰擁有最優質的內容，誰就能獲得最多的關注。

新媒體內容產生的方式之一便是「用戶生產內容」。目前，歡樂傳媒已經收購了「榕樹下」網站過去三年點擊率最高的100部小說中66部的版權，這些作品全部影像化後，會拍攝成電視電影、短劇等。「今年將會誕生20部電視電影，以及9分鍾一段的10部短片。」董朝暉介紹說。網站上的內容來源於網民，所以它具有相當高的群體黏度。「我們會在製作過程中便形成觀眾的關注度，拍攝完成後進行完整的營銷，當作工程來做。」對此，陸興東也有相似的觀點，他認為，「新媒體需要好的內容產品，以往那種撈一筆就走的『圈錢』行為已不太可能出現。」

在董朝暉的新媒體布局中，不僅要生產內容，同時還要建立起自己的新媒體互動平台。5月，歡樂傳媒旗下的「樂動網」全面運營，「這是一個視頻的互動社區。」董朝暉說，「這不僅對節目的收視有幫助，能創造更多的盈利模式，並且有利於培養觀眾對於品牌的忠實度。」董朝暉進一步介紹道，「上半年我們將著重鋪設新的渠道，下半年將全面開發新媒體內容。」

今年，派格太合將推出一檔全新的欄目《情智九段》，「這是一個全民測情商、智商的一個大型的活動。對於派格太合來說，這是一個他們一直在尋找的、能夠結合「天地online」的活動。在近期派格太合的內部會議上，總裁孫健君對「天、地、online」做了如下解釋：天，即電視播出；地，即地面的路演活動；online，即與網路的合作，合作夥伴包括騰訊等大型網路社區。

《十二生肖》和《水果部落》等3D動畫產品是目前天維源創為包括手機、MP4、PDA在內的終端平台定製的內容。在大山子的一間大而舊的廠房內，馮旭為記者展示了該公司的3D動畫產品。馮旭表示，選擇動物和水果作為其動畫形象，是因為這些形象沒有膚色、語言等限制，是為國際市場打造的產品。以《十二生肖》中的動物為原型的一系列表達節日問候等內容的手機視頻短片，「風格以幽默、活潑為主。」馮旭說，目前，《十二生肖》系列短片在歐洲已經開始有了部分收益。同時他表示，在去年浙江移動進行的3G測試中，700萬用戶中有400萬表示對這樣的產品感興趣。

近期，其欣然將推出針對手機電視的新節目《我看見》，「這將是一個真正個性化、能發揮手機即時通訊功能的現場節目。」王瑋介紹說，目前風聲水起的博客正是因為提供了一個完全個性化的平台，才有可能形成目前「全民博客」的熱潮。他表示，在視頻的個性化表達方面，目前的網路尚不足以支持其廣泛展開，然而手機便存在這樣的可能。

但目前對於手機電視來說，最大的問題就是3G網路的問題。王瑋表示，3G牌照一天不發，政策一天不清晰，任何人都是在試水。「膽小的叫試，膽大的叫賭。」王瑋自嘲說：「我就是試的那一個，不想成為先烈。」但他同時表示，盡管如此，對於新媒體仍然要做好准備。為了規避政策風險，他們選擇的平台是擁有手機電視運營牌照的上海東方龍。在此之前，其欣然就已經與東方龍有過合作，其欣然旗下的版權作品經過改編在東方龍的平台上提供點播。

「做好電視的內容庫，研究不同內容下的老百姓的消費心態，是現在我們要做的工作。」陸興東說，唐龍國際目前要做的是理性研究與思考，並且會加大在這方面的投入，研發新媒體背景下的節目形態，整合國際、國內的互動、直播節目等。「多做出些成績來比較現實。」

跨媒體：新媒體的來世
去年，國際傳媒大鱷新聞集團收購MySpace、IGN，維亞康姆收購Midway，迪斯尼聯手iPod、微軟加大其在IPTV等業務上的投入、康卡斯特和索尼公司聯合創建全新視頻點播頻道……這些跨國傳媒巨頭的大動作似乎都在昭示一個道理：跨媒體時代已經來臨。

有專家預言，新媒體發展的最終結果就是傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。

中國人民大學輿論研究所所長喻國明則指出，新媒體對廣告和受眾進行雙重分流，而且年輕一代在資訊獲取方面越來越倚重互聯網等新興媒體，傳統媒體受眾呈現明顯的老齡化趨勢。隨著時間的推移，如今使用新媒體的受眾將會成為未來的主流，新媒體也將隨之成為傳統媒體，更新的傳媒方式也將會產生。

王冉斷言，目前全球媒體都在向跨媒體轉型。這一點體現在內容上，便是需要節目製作商製作大量適合跨媒體互動運營的全新節目類型。

4月10日，美國廣播公司宣布將四部黃金劇集《絕望主婦》、《迷失》、《三軍統帥》及《化名》免費放在網上播出，這是美國的主要電視公司首次將自己的主打電視劇免費放在網上播放。同時，NBC、FOX、CBS等美國主要聯播網也設立了相關部門，將其新聞、電視劇等內容製作成符合新媒體收視習慣的節目。

王冉介紹說， ABC電視網在去年推出的電視連續劇《迷失》便是跨媒體內容製作的先導，該劇也成為收視率最高的電視劇之一。除了電視劇之外，製作方還通過網站、雜志、報紙等多種媒體發布各種同這個神秘小島和劇中人物相關的線索，吸引了大批觀眾全方位跨媒體追蹤劇情的發展。前不久，製作方又宣布要專門製作一部手機版的《迷失》，共20集，每集只有幾分鍾。手機版的主要人物沒有在電視版出現過，但是又和電視版的人物和情節有著千絲萬縷的聯系。4月24日，ABC電視網正式宣布推出一個多平台尋寶游戲——「迷失體驗」。這個游戲基於《迷失》里的一條關鍵線索，要求玩家檢查電子郵件、接聽電話、查看電視廣告和網站，並且和世界上其他國家的擁躉密切交流以收集必要的線索。據稱美國觀眾將得到的第一個線索是在5月3日播出的《迷失》中顯示的一個免費電話號碼，而英國和澳大利亞的觀眾將會分別在5月2日和5月6日播出的劇集中得到不同的電話號碼。因此，可以說《迷失》已經不再是傳統意義上的電視節目了，而是一檔以電視為先導和主要載體的徹頭徹尾的跨媒體節目。

在這方面，鳳凰網啟動較早，他們將於近期推出一個《大話世界盃》的互動欄目。「我們將會在我們的網路上徵集節目話題、通過鳳凰網的博客徵集嘉賓、在欄目中為無線增值設置新的環節，同時還會把節目錄制過程中的有趣片花放在網路上，把博客上的精彩留言、播客上的評論等在電視上播出。」劉爽表示，《大話世界盃》只是目前跨媒體節目的一個開始，之後鳳凰網將推出《戈輝夢工廠》等節目，更徹底地實踐跨媒體傳播。「更多的流媒體業務我們還在籌備之中，關於如何打造鳳凰網自身有特色的內容我們也還在探討之中，不久將會有答案。」劉爽介紹道。

「我們今年有四個大型的項目要做。」郝軍告訴記者，這種整合新舊媒體的節目，一直被派格太合看好，「幾年前我們就做了一檔跟「超女」同質的節目樣帶送到北京電視台，因為種種原因未被採用。」郝軍認為，現在跟幾年前的形勢已經大不一樣，現在跨媒體的盈利模式已經逐漸成熟，「傳統媒體上的內容其實是一種精英文化，與以互聯網為代表的草根文化之間需要一個合適的結合點。」她認為，新媒體只是跨媒體的一環，「我們要走的是跨媒體的盈利模式，這種盈利模式是三合一的。」

新舊媒體合作融合這一現象在其欣然和成都博瑞的合作中似乎可以看得更清楚。其欣然是一家傳統媒體的內容提供商和廣告代理商，成都博瑞是國內知名的紙媒上市公司。二者的合作則可看作是傳統媒體積極向新媒體靠攏的典型。

「通過手機平台，博瑞可以將其在紙媒上的優勢資源有機地整合到其中。」王瑋說，擁有資本實力的博瑞負責投資，專於製作的其欣然負責節目生產，手機電視平台東方龍負責節目播出，這就達到了一個新的整合效果。「我們也在考慮建立一個網路平台來整合我們現有的節目資源。」

相對於其他公司目前已有的大舉動，國內電影製作界的「大腕」華誼兄弟似乎還在觀望，當記者問起其投資天維源創的相關事宜時，王中磊表示並不知情，而該公司的副總經理徐立也表示不清楚具體情況。但是對於華誼兄弟在新媒體方面的規劃，徐立表示，華誼兄弟要成為全面的、有影響力的製作公司，傳統媒體集團只是一個殼，新媒體也將成為其發展的一個方向。尤其是與SP的合作，也使其產生了收益。但同時她也表示，華誼兄弟在短期內不會涉足新媒體內容的製作。

9、有實力的傳媒公司都有哪些？

【十大傳媒】公司/集團排行榜

中視傳媒

公司堅持與時俱進、開拓創新，「影視、旅遊、廣告」 三大主業齊頭並進。公司在江蘇無錫、廣東南海擁有3000多畝影視拍攝基地，景觀縱跨中國魏晉、唐宋、明清、民國等歷史年代，集古今精華，年接待攝制組近30餘個、遊客200萬人次。無錫影視基地的三國水滸城，成為全國66家首批5A級旅遊景區中唯一的影視旅遊文化景區。公司擁有各類影視設備總資產近3億元，包
括引領世界先進水平的高清晰度攝像設備、後期製作設備及頻道宣傳包裝工作室，是國內最早進入高清晰度電視製作領域的企業，擁有3000多小時高清節目儲備。
「無錫職工看濱湖新景」活動截止2008年年末，公司累計獨資或合拍影視劇140餘部，紀錄片、欄目100 余個約4100部集，引進高清劇350餘集部。其中，電視劇《麻辣婆媳》、《雪域情》、《國家使命》，電影《美麗的大腳》、《梅里雪山》、《5顆子彈》，電視電影《我們》、《生死劫》、《馮齊的懺悔》，紀錄片《幼童》、《抗戰》、《楠溪江》等20餘部作品先後獲得華表獎、飛天獎、金雞獎、金鷹獎、金星獎、艾美獎（美國）、金片盤獎（美國）、金雀獎（印度）等30多個國內外獎項; 公司與中央電視台文藝中心合作運營的大型綜藝欄目《歡樂中國行》，榮獲中國電視文藝類最權威、規格最高的政府大獎——中國廣播影視大獎-廣播電視節目獎（第二十屆電視文藝「星光獎」）「優秀電視文藝欄目」獎，以及第24屆中國電視金鷹獎「最佳文藝欄目獎」；與中央電視台新聞中心聯合拍攝的10集高清紀錄片《敦煌》、公司參與製作的紀錄片《大國崛起》等節目入選2007-2008年度國家文化出口重點項目。公司與BBC合作拍攝的紀錄片《美麗中國》，在英國舉行的全球推介活動中奪得非劇情片評比最高分，同時被與會買家投票推舉為最值得觀看的紀錄片。目前，分別有美、英、法、澳、香港等30多個國家和地區的電視台簽訂了該片的購買協議。
公司大力拓展廣告業務，獨家代理CCTV-10科教頻道全頻道廣告資源，CCTV一套、八套黃金時段電視劇片尾標版廣告，以獨特的企業文化和創新服務理念，先後為國內外眾多知名企業提供服務。根據《現代廣告》發布的數據，公司下屬子公司中視國際廣告公司位列全國營業額增長最快的廣告公司第四位；同時，名列「2007-2008年度第三屆中國廣告風雲榜」——中國本土廣告公司綜合實力50強，並獲「中央電視台2008年度優秀廣告代理公司」榮譽稱號。

華誼兄弟

華誼兄弟傳媒集團（英文：Huayi Bros. Media Group），創業板股票代碼：N華誼 300027，是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王忠軍、王忠磊兄弟在1994年創立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨後全面投入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。 華誼兄弟影業投資有限公司是新中國最早進行商業化電影製作的民營電影公司之一，並且創造去多個票房奇跡。而且多次在國際、國內電影獎項上獲獎。
華誼兄弟時代文化經紀有限公司是一家專業的文化經紀公司，公司創建於2000年，是中國資深的經紀公司之一。公司是在2000年並購金牌經紀人王京花所擁有經紀公司的基礎上成立，2005年，金牌經紀人王京花帶領一些藝人跳槽橙天娛樂，令華誼兄弟經紀公司實力大受影響，但隨後實力恢復。在2008年並購中乾龍德後藝人實力更加雄厚。

鳳凰傳媒

鳳凰集團位於江蘇南京，是中國出版業乃至文化產業唯一資產和銷售收入超百億的文化企業，也是中國規模最大、實力最強的出版產業集團。集團涉及的產業領域主要是出版、發行、印刷，以及酒店、地產和金融等6大板塊，年銷售收入120億元。子公司鳳凰置業投資股份有限公司是集團全資控股的文化地產上市公司。集團是江蘇銀行和南京證券的第二大股東。集團是首屆中國出版政府獎獲獎單位，位列「中國文化企業三十強」出版發行類首位。在國家統計局公布的2009 年度中國最大1000家企業中列398 名，居全國同行業首位。
集團現有員工近11000人，直屬子公司34家，其中，出版機構12家，有6家出版單位為國家一級出版社；集團共有各類報刊24 種，其中最大的發行量超過100萬份。集團所屬鳳凰國際文化中心佔地13.5萬平方米，信息化標准達到5A級，是國內單體面積最大的編輯出版中心。正在謀求IPO上市的子集團江蘇鳳凰新華書業股份有限公司擁有省內連鎖書店1215 個，省外連鎖書店506 個，其中新港物流中心是中國規模最大、現代化程度最高的圖書配送中心，海南鳳凰新華發行公司是國內首家跨省並購重組後的發行企業。集團還擁有佔地214 畝的紙張物流中心，11 萬平方米的印務基地。
集團在專業出版的人文社科、工業技術、醫葯衛生、教育理論、精品畫冊、美術技法、藝術設計、古籍整理、專業基本典籍；大眾出版的世界文學、兒童文學、動漫卡通圖書、外向型圖書、大眾生活、三農圖書、低幼讀物、古籍普及、現當代文學、文化普及、雙語學習；教育出版的基礎教育、職業教育、幼兒教育教材以及核心教輔等出版門類處於全國領先地位。集團近三年來獲得國家級出版大獎三十餘種。集團與海外20多個國家和地區的出版商保持合作，已與國際多家著名的出版機構和出版研究機構建立了戰略合作關系，近年來合作出版和版權貿易圖書2000 余種。鳳凰集團的戰略定位是努力成為國內文化產業重要的戰略投資者，力爭在未來5到7年內，銷售收入、凈資產均達到200 億元，建立全國一流的以鳳凰文庫為核心的學術出版、世界文學出版、兒童文學出版、教育出版基地，打造出一批品牌出版社，成為全國重要的出版中心之一，形成較大的市場競爭力和文化影響力。

光線傳媒

光線傳媒作為中國最大的電視節目製作和發行商，每天製作超過5.5小時的電視娛樂節目包括著名的《娛樂現場》、《音樂風雲榜》、《最佳現場》等；擁有國內最大的地面節目播出網路，電視節目在全國620家電視頻道播出，覆蓋全國所有地區；同時合作運營一個全國性數字付費電視頻道。
光線傳媒是中國最大的活動公司，每年主辦和承辦上百場地面娛樂活動，包括10個以上重要的娛樂頒獎禮、幾乎所有華語電影巨片的首映式及各類大型演唱會。光線傳媒2007至2008年，投資發行了10部電影和超過600集電視劇；今後3年，光線每年將投資發行15部電影和300集電視劇。
光線傳媒還擁有一個長達6萬小時的娛樂影像資料庫，並運營一個視頻娛樂網站。光線傳媒是國內少有的集傳媒和娛樂優勢於一身的綜合文化企業。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之後，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

本山傳媒

本山傳媒是由著名表演藝術家趙本山先生一手創建的大型文化產業集團。本山傳媒始終按照「經營面向市場、劇場連鎖管理、影視打造明星、產業良性互動」的管理模式和運行機制，一年一個新台階，一年一個新面貌，2004年，被文化部評選為首批「國家文化產業示範基地」，2010年，被中宣部評選為「文化企業三十強」。目前本山傳媒主要產業有：演出業、影視製作業、電視欄目業和藝術教育業。
演出業是我們的支柱產業，目前已在沈陽、北京、天津、長春、哈爾濱等地開辦了8家「劉老根大舞台」連鎖劇場，劇場「天天有演出，場場都火爆」，2010年票房收入超2億，全年演出近2800多場，不管是總票房、演出場次還是上繳國家稅收，在中國文藝院團中都名列前茅。位於沈陽中街的「劉老根大舞台」劇場自開業以來就一票難求，已成為繼「一宮兩陵」（故宮、北陵、東陵）之後家喻戶曉的文化景觀，已成為最具東北文化特色的一張亮麗名片吸引著來自全國四面八方的遊客。2009年5月2日位於首都前門地區的「劉老根大舞台」北京劇場正式開業，張藝謀、成龍、馮小剛等50餘位文藝界一線大腕參加開業盛典，轟動北京，轟動全國。劇場開業後一炮打響，已成為北京一道亮麗的文化風景線。影視製作業是我們的第二個支柱產業，我們先後製作了《劉老根ⅠⅡ》、《馬大帥ⅠⅡⅢ》、《鄉村愛情ⅠⅡ》、《關東大先生》、《鄉村名流》、《鄉村愛情故事》、《鄉村愛情交響曲》等膾炙人口的優秀電視劇，參與拍攝了《三槍拍案驚奇》、《大笑江湖》、《一代宗師》等具有一定影響力的電影。其中《劉老根ⅠⅡ》、《鄉村愛情ⅠⅡ》、《鄉村愛情故事》等電視劇在央視播出後，連創央視當年電視劇收視好成績，取得了良好的綜合效益。影視劇的熱播，打造出了一大批明星，使本山傳媒的演出業與影視製作業互為依託、互為補充，構築了本山傳媒特有的產業鏈，形成了一套有效的造星和贏利模式。 電視欄目業是我們的第三個產業。2009年，我們與遼寧電視台合作推出了《明星轉起來》周播欄目，收視率居全國衛視類同時段娛樂類節目前三甲之列。隨後，我們又分別與黑龍江衛視、北京衛視、遼寧衛視等合作推出了《本山快樂營》、《喜劇世界》和《新笑林》等欄目，收視率均居全國同時段節目前三位。
藝術教育業是我們的第四個產業。為更好地培養和挖掘優秀的藝術人才，壯大民間藝術的後備隊伍，本山傳媒於2003年5月與遼寧大學簽訂聯合辦學協議，共同創辦「遼寧大學本山藝術學院」。2004年9月，遼寧大學本山藝術學院如期開學並列入國家計劃招生。經過幾年來的發展，本山藝術學院已成為東北地區藝術人才培養的重要基地。到目前為止，本山藝術學院共有50多人次參加了電視劇《馬大帥》（第三部）和《鄉村愛情》系列電視劇的拍攝，部分學生還擔任《鄉村愛情》系列電視劇的主要演員，很多學生參加了藝術團和各電視台合作的電視欄目拍攝。頻繁的藝術實踐縮短了舞台與課堂的距離。
根據本山藝術學院長期發展的需要，我們在沈陽市蘇家屯區佟溝鄉建立了具有國內一流水準的實習基地。遼寧大學本山藝術學院實習基地於2005年正式交付使用，佔地270畝，總投資8000多萬，總建築面積2.5萬平米，其中包括大型攝影棚2個、排練場10個、實習劇場1個。基地集藝術實踐、影視拍攝、晚會錄制、日常訓練、機關辦公、員工公寓等為一體，成為國內一流的綜合性藝術實習基地和電視劇生產基地。
我們相信，在各級政府的正確領導和大力支持下，在本山傳媒全體員工的不斷努力下，我們一定會進一步做大做強，一定能為加快文化產業發展貢獻力量，為深化文化體制改革探索新路，為弘揚中華民族的優秀非物質文化遺產作出新的更大的貢獻！

天娛傳媒

公司麾下集合業界精英和頂尖藝人團體，以影視投資製作、節目（活動）策劃製作、藝人經紀為 三大主版業務，經營范圍涵蓋唱片發行、娛樂活動策劃、各類演出策劃、版權交易等領域。2004年來，連續四年與湖南衛視聯合推出目前人氣指數極高的品牌活動——「超級女聲」、「快樂男聲」、「快樂女聲」，並致力於挖掘有音樂、演藝才能的藝人，全權代理這些活動選拔出來的藝員的經紀事務以及藝員相關產品的開發和製作發行等。
作為一家專業的娛樂傳媒機構，天娛傳媒藉助領先的娛樂節目製作和卓越運作娛樂媒體的強大實力，推動業內多元化整合與各領域內專業運作兩種模式的完美結合。因此，天娛人本著人文關懷精神，引入國際經營理念，執著追求娛樂傳媒運作與效益的終極統一，致力於鑄造獨具創新稟賦的娛樂傳媒品牌。多次和湖南衛視攜手合作，09年快女選拔賽中天娛傳媒也曾經出現，《一起來看流星雨》是天娛傳媒和湖南電視台一起拍攝的電視劇。
中國媒體衍生產業先鋒企業2004年成立。基於對媒介趨勢以及大眾娛樂消費需求的深刻認識創立並形成獨特的商業模式，致力於為全民提供具有長久消費期望的娛樂產品。旗下品牌「超級女聲」、「快樂男聲」是華語地區極具影響力和號召力的全民娛樂符號。旗下藝人李宇春、張傑、江映蓉、魏晨、曾軼可、劉惜君、至上勵合等，是中國娛樂文化市場最具號召力的娛樂偶像。電視節目創作、影視劇創作、藝人發掘與經營是天娛傳媒三大支柱業務並形成良性關聯。從媒體內容創新製作到媒體衍生市場開發，從藝人發掘到平台經營，天娛業已形成產品、渠道、品牌的全方位產業體系。天娛傳媒期望成為為特定族群提供全方位服務的偶像產業集群。

點時傳媒

點時傳媒，是一家集明星經紀代理、晚會承辦策劃、廣告代言拍攝、藝人包裝推廣、市場調研分析、品牌整合定位及其他深度合作等增值業務為一體的綜合性文化公司。先後在長春、北京、上海、廣州、海口、武漢、太原等地創建自己的分機構，多年來，點時傳媒打造的成功案例（明星廣告代言、大型文藝演出活動等）已近百例，在娛樂界已享有極高的信譽和威望。 　
入行五年來的從業經歷使我們的明星資源越加豐富，現與亞洲眾多知名唱片公司及明星本人保持著良好的友情關系，明星群已覆蓋歌星、影星、曲藝名家、戲曲名家、主持人、體育明星、奧運冠軍等眾多領域，合作方式直接、高效、持久可靠。
多年來的經驗積累，使我們不再是簡單的明星藝人經紀公司、不再是簡單的明星藝人輸出，更多的是為企業分析市場，為客戶的品牌把脈、規劃、量身打造，推薦最合適的形象代言人，設計最系統的拍攝及製作流程，策劃最完美的明星陣容舉辦各種形式的晚會及活動，安排人氣最旺、最當紅的明星出席剪綵、慶典等活動事宜，讓企業的品牌知名度迅速提升到最高點，在同行界瞬間脫穎而出。
經過百餘場晚會及廣告代言案例的風雨歷練，如今的點時傳媒，在全國已具有專業精神的經紀人團隊三十餘人，國內外眾多知名導演、策劃人、音樂製作人、攝影師、攝像師的加盟，使我們更有著非常強大的製作班底，點時傳媒的服務宗旨是以謙虛，誠信的工作態度，專業負責的操作守則，竭誠為客戶和明星之間搭建一座互惠互利的商務平台，我們本著「製造實效廣告，策劃頂級晚會」系統而專業的經營理念給客戶爭取到最大的利益空間，提供實實在在的高性價比服務。

南方傳媒

南方傳媒集團，前身是南方日報報業集團，於1998年5月18日成立。 南方報業傳媒集團由《南方日報》及其創辦的系列報刊發展而來。《南方日報》1949年10月23日創刊於廣州。在半個多世紀的發展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。
南方傳媒集團的前身為南方日報報業集團,於1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名後的南方報業傳媒集團，一方面強化了「南方」以文化為脈絡，由報刊向多媒體發展，形成品牌集群和人才集群，在創業中持續創新的傳統；另一方面確立了「南方」以資產為紐帶，組建傳媒集團公司，形成規范的公司治理結構，在改革中加速發展現代企業制度。
南方報業這些年的發展中，提出了「媒體多品牌戰略」，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,採取「龍生龍，鳳生鳳」的媒體多品牌滾動發展路徑，用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業與光明日報報業集團聯手打造《新京報》強勢進入北京報業市場，成為中國媒體跨地域經營的範本。

華視傳媒

華視傳媒的核心價值，在於有效整合了全國最具經濟輻射力中心城市的戶外數字電視廣告市場，建立起全國性的戶外數字電視廣告聯播網路，打破了區域運營商廣告經營上的地域限制，實現了戶外數字電視全國性的廣告價值。通過戶外數字電視廣告聯播網帶來的經營收入，華視傳媒得以在短時間內實現終端平台網路的快速擴展，在達到更廣泛、有效傳播效果的同時，也通過在公交車、地鐵等戶外人流聚集的地方安裝數字電視屏，接收電視台的無線數字電視節目，讓中國13億人隨時隨地看電視成為現實。華視傳媒聯播網在北京、廣州、深圳等城市具有戶外數字電視公交平台廣告唯一運營（代理）權。

分眾傳媒

分眾傳媒（Focus Media），中國領先的數字化媒體集團，創建於2003年，產品線覆蓋商業樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、電影院線廣告媒體等多個針對特徵受眾、並可以相互有機整合的媒體網路。
分眾傳媒覆蓋了中國超過3億的都市主流群體，以獨創的商業模式、媒體傳播的分眾性、生動性贏得了業界的高度認同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元的募資額創造了當時的IPO紀錄。2007年12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達克100指數，成為第一個被計入納斯達克100指數的中國廣告傳媒股。 2003年，分眾傳媒首創中國戶外視頻廣告聯播網路，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。2006年1月，分眾傳媒合並中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），鞏固了其在戶外樓宇視頻市場的領先地位。
2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯播網，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺 。
2005年10月份分眾傳媒收購占據全國電梯平面媒體市場領先地位的框架媒介（Framedia），進入社區平面媒體領域，這一網路成為分眾數字戶外的重要組成部分。2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務區的行進路途。 目前，分眾傳媒所經營的媒體網已經覆蓋100餘個城市、數以10萬計的終端場所，日覆蓋超過3億的都市主流消費人群，業已成為中國都市最主流的傳媒平台之一，效果被眾多廣告主所認同肯定。