1、求2010年新聞學的畢業論文選題。。
01、地方企業報的發展趨勢
02、淺談新聞導語寫作
03、新聞標題特色研究
04、漫談記者修養的現實意義
05、采訪對象訪前心理分析
06、深入采訪中如何抓特點
07、社會主義初級階段如何堅持新聞的黨性原則
08、重視新聞背景的交待
09、消息中的現場描寫
10、典型報導--輿論的風向標
11、短新聞是信息時代的主角
12、穆青人物通訊特色研究
13、淺談工作通訊的指導性
14、試論新聞敏感與新聞工作責任感的關系
15、現場短新聞的現場感
16、新聞評論的社會作用
17、無產階級新聞評論的特點
18、短評的特點和寫作
19、淺說中國廣播事業的發展及影響
20、國際廣播和國際電視對當今全球的影響
21、著名女記者節目主持人法拉奇成功奧秘探析
22、編輯思想與報紙版面
23、編輯的自身建設和修養
24、談談稿件修改的基本功
25、版面的語言與受眾心理
26、如何從根本上保證新聞真實
27、論突發性新聞照片的社會價值
28、攝影記者的業務素質
29、新聞照片的社會功能
30、四個媒介的廣告特性比較研究
31、廣播電視受眾的視聽心理分析
32、電視記者的創作思維
33、談廣播節目設置
34、關於廣播語言特色的探討
35、廣播節目編排藝術
2、誰有孫佳裕的完整資料，他是一個漫畫家。
孫家裕，台灣著名漫畫家，曾任職媒體的美術編輯，卻為了全心全意投入漫畫創作而放棄版了權工作。他陸續以《孫老爹講古》、《七十二變》等作品成功地在台灣漫畫界闖出了名號。1998年，他來到了祖國大陸，成為較早到大陸尋求發展的台灣漫畫家之一。孫家裕創作的漫畫作品數量已達百部，多次入選台灣地區暢銷書排行榜。此次在江蘇美術出版社出版的《三國演義》是國內首部完整呈現《三國》全本故事的大型歷史漫畫作品，體現了孫家裕先生對中國傳統文化的一貫關注。多年來他始終致力於尋找本土漫畫圖書的突圍之路，以幽默、雋永的故事和鮮活、生動的形象將傳統經典以漫畫語言表現出來，使年輕讀者更容易熟悉經典，接近傳統。
3、各主要傳統媒介應如何與互聯網相結合
看一篇文章吧
新媒體與傳統媒體博弈或融合，新媒體會是傳統媒體的終結者嗎？對傳統媒體來講，可謂是「前有追兵、後有虎狼，分指競爭對手和新媒體，如何在二者圍追堵截之下找到突圍之路，開拓一片新的疆土，傳統沒有的老總可能都有這樣的顧慮，沒有動作，只會被競爭對手超越，被新媒體逐漸替代但貿然行動，則又有可能走錯方向，浪費人力物力，耽誤發展機遇，轉型是必然，但必須謀定而動。
以互聯網手機等為代表的新媒體不斷涌現出新的商業模式與細分市場，不可否認，新媒體在刷新人們的媒介接觸習慣和生活方式的同時，也對傳統媒體特別是報紙的市場份額帶來了巨大的沖擊，但目前尚難撼動電視。
新媒體並不就意味著盈利或增長，中國目前樂律全書商業網站軍處於虧損狀態，新媒體發展速度太快，很多東西來不及沉澱和反思，時時處於傳信之中，絕大部分還沒有形成成成熟的商業模式，這也為傳統媒體的跟進和轉化提供了很好的機會，憑借傳統媒體積累的眾多時，後來居上也是非常現實的。在新型媒體尚未形成有小的營銷規模、資源儲備以及較為成熟的商業運作模式之前，傳統媒體的主導地位仍不會被終結。
下面我分六大項，講一些梗概了。
第一是媒體的形式，我們可以看一下傳統媒體的形式包括有報紙、期刊、廣播、電視、出版、電影這些都是可以理解的。對於新媒體來說，主要有以互聯網代表的第四媒體以手機為代表的第五媒體，還有樓宇電視就是分眾傳媒這塊。
互聯網媒體已經發展到WEB2.0，互聯網媒體主要存在的是WEB1.0為代表的網路媒體，互聯網WEB2.0的應用普及，比如博客、播客、維客、網路雜志這些都是藉助於P2P傳播技術，RSS，其中博客是05年互聯網發展的焦點，而06年則聚焦於電子雜志。
手機媒體包括手機報紙、手機電台、手機電視、手機電影等新的媒介形態。我要講的第二個是媒介的特徵，新媒體具有這樣的一些特徵，比如說具有互動性、紀實性、快速性、國際化、豐富、廉價、個性化、還有一個非常重要的功能是便於檢索、存儲，大家在寫文章的時候，會經常利用互聯網來檢索。但是也有一些比較致命的弱點，比如互聯網公信力弱，信息泛濫，還有存在安全問題，比如病毒、黑客、還有隱私問題，著作權問題，還有政策的約束。昨天召開籌備會議的時候，就有一個網站的朋友提到過網站朋友沒有采訪權，這個就是政策壁壘，現在還沒有辦法改變。
傳統媒體具有這樣的特徵：比如品牌優勢、內容優勢、原創優勢、客戶優勢、具有權威性，感性，比如報紙雜志這些拿在手裡面可以感覺得，很人性化的，跟虛擬的網路感覺是不一樣的。但是也有致命的弱點，就是互動性弱，出現替代性，單一運營模式受到挑戰，也有政策的約束，主要體現在對資本進入傳統媒體的限制方面。
第三方面是對受眾資源的對比分析。目前是處在分眾化與碎片化時代，受眾的閱讀習慣正在悄然改變，傳統媒體受眾流失嚴重，發展空間受新媒體擠壓，與此同時，傳統媒體間的競爭也趨於白熱化，傳統媒體特別是報紙的受眾結構出現了不利的變化，呈現出老齡化趨勢，報紙讀者中高學歷高收入的年輕人群體日漸減少。2004年一項針對北京市場的調查顯示，在北京閱讀報紙的人群中，35歲以下的年輕讀者已經11.6%的人由過去的經常閱讀報紙轉變為現在得幾乎不讀報紙，病人數量還在不斷增長中，因為他們已經習慣於從互聯網上獲取新聞及相關信息。這種結果就是年輕人與報紙漸行漸遠，身邊的同學朋友，看報人數在急劇下降，網站員工看報更是微乎其微。
目前大城市已經有40%的家庭有電腦，90%的單位實現了辦公網路化，95%的年輕城市白領已經離不開電腦和網路，現在有的農民工在休息時也光臨網吧，讀報的一代人正在老去，網路青年開始進入中國，30年後的青年、中年和老年人都是上網的一代。
在獲取信息特別是查找信息的時候，人們已經更多地依賴互聯網了，不僅如此，隨著網路走入生活、進入辦公領域，網路已和電話一樣普及，人們可以在更多的時間和地點接觸到網路，在網路閱讀的便利和隱秘性優勢得到充分發揮的同時，更加快了人們改變閱讀方式的速度。
第四點是內容資源的對比分析。作為媒體來說，內容永遠是核心媒體的形式越多，越需要內容支撐，內容資源是傳統媒體引以自豪的核心競爭資源，受政策限制，目前新媒體的內容在相當程度上都要依賴傳統媒體，傳統媒體如果嫩將新技術與內容優勢相結合，將會煥發出強大的生命力。
以傳統門戶網站為代表的網路媒體，因無采訪權致使其原創性大大折扣，不得不向傳統媒體采購內容或與其合作謀求發展，雖然在體育、娛樂、IT等領域有一定的原創和特色，但新聞時政卻是雷區，不能觸碰，話語權就無法把握，非常被動。然而，不可小覷的是如今新媒體的原創性也得到了極大釋放，比如博客，就是全民皆寫手，但如果沒有聚焦，也產生不了多大的影響力。
第五，盈利模式對比分析。2005年，就整個整體廣告經營而言，四大傳統媒體報紙、期刊、廣播電視的份額跌破50%，報紙媒體竟出現了前所未有的負增長。據艾瑞市場咨詢的調查數據表明，2005年中國網路廣告市場規模接近31.3億，比 2004年增長77.1%，超過雜志廣告收入的18億，接近廣播廣告收入的34億，預計2006年將達到40億，從增長速度上看，網路廣告占整體廣告市場的比重，也由2001年的0.5%迅速攀升至2005年的2.3%，同時以百度為代表的搜索引擎競價排名廣告取得良好業績，搜索引擎市場持久升溫，另外，博客受到風險投資青睞，博客營銷受到廣泛關注。
中國四大傳統媒體的收入結構中，80%以上來自廣告收入，可見傳統媒體的主要盈利方式是廣告，由此我們可以看到，傳統沒有的盈利模式比較單一，亟需進行多元化立體經營，拓寬收入來源，可以在內容產品開發商多投入精力，充分利用新技術帶來的便利發覺內容產品的深層價值，藉助新媒體形態，增加增值服務，轉化為市場價值。傳統媒體的品牌形象往往成為吸引廣告客戶的重要力量，比較適合不追求短期銷售，注重長期的品牌塑造的行業領先者，但這樣的大客戶又有多少呢？報紙和電視廣告往往打企業品牌，對於中小企業和個體經銷商來說，根本不具備在傳統媒體上做廣告的實力，但網路恰恰使之成為可能，不僅大型企業的品牌形象得以展示，中小企業的產品利用網路能無國界地推銷，分類廣告市場逐漸轉移到了網路平台，因此新客戶的開發迫在眉睫，傳統媒體應該強化與相應新媒體的互動，分享企業的營銷預算。
新媒體的盈利方式則呈出多元化的方式，如網路廣告、網路游戲、電子商務、無線增殖收入等，網路對高學歷高收入年輕人的聚焦效應，導致了廣告商的注意力自然而然地向網路廣告轉移，目前網路廣告占整體廣告份額的比例雖然較小，尚不足以對傳統媒體整體造成大的沖擊，但中國網站的收入來源較為多元化，作為產業群的網路產業，其整體市場遠大於網路廣告收入，對傳統媒體造成的受眾分流與媒介消費分流不可忽視。
網路廣告的特點是大眾化、個體化、價格低廉，如提供搜索引擎的網站百度，按照點擊付費，電子商務如農博網的農博通，許多涉農企業和農民經紀人通過農博網網店展示自己的產品，線下進行交易，取得良好的經濟效益。
5月31日搜索引擎google而在英國開始提供基礎服務，允許用戶在其伺服器上上傳自己的內容，構成互聯網內容的一部分，基礎庫的出現對那些尋求廉價媒介廣告者來說無疑是一大福音，但這一舉措對印刷媒體的分類廣告構成巨大威脅，媒體粗放式經營模式已經遠去，更看重精細化耕作和定位，傳統媒體的廣告效果檢測較差。新媒體能將受眾進行准確定位，廣告商在投入廣告時能夠有的放矢，受眾在訪問互聯網時，能留下許多痕跡，比如來自國內還是國外，北京還是廣州，通過動瀏覽頁面的分析，知道受眾重點瀏覽方向，而隨著手機實名制的全面，手機媒體的定位就更加明確了。
第六傳統媒體與新媒體的融合。傳統媒體要以積極的心態面對新媒體的挑戰，注重新技術的應用，形成新的商業模式。傳統媒體與新媒體應該進行優勢戶部，在戰略層面進行深入合作，傳統平面媒體與互聯網的融合，應加快向數字內容提供商轉型，發揮新聞和原創內容優勢，與網站簽署協議，藉助網站巨大的流量，來推廣賣點，擴大影響，為自己吸引潛在受眾群，廣播與手機的融合，廣播通過簡訊進行信息採集和與廣播聽眾進行信息訂閱，電視媒體與手機、互聯網的內容和廣告呈現全方位的融合趨勢。這裡面主要有報紙與新媒體的融合，廣播與新媒體的融合，電視與新媒體的融合，以及其他方面的融合。
我們得出的結論是，新技術的發展催生出各種各樣形態的新媒體，數字化給傳統媒體的發展帶來挑戰的同時，也帶來了歷史性的發展機遇。傳統媒體和新媒體之間絕非對立，傳統媒體媒介經營者的觀念、思路和手段需要更新，新媒體的經營者需要傳統媒體的經驗和資源，競爭的拐點或許就是融合的契機，就看誰能夠與時俱進，不斷創新和沉澱，不斷拓展產業發展空間，開創媒體新時代
4、[自我測評] 聯系報業、影視、互聯網 的歷史與現狀，比較傳統媒介與現代 媒介的異同。
從傳統媒介出現之時開始，人們就可 以從報紙、影視作品中獲取大量的信 息，包括生活上的、工作上的、學習 上的，現代媒體也不例外。 而現代媒介區別於傳統媒體的一個重 要特徵就是信息的互動性、廣泛性和 及時性。通過現代媒介，可以及時迅 速地掌握第一手的資訊，可以就某一 問題在現代媒體上發表自己的看法， 而不僅僅是一個信息的被動接受者。
5、關於湖南日報的結構，歷史和現狀
(2001年的雜志）經國家新聞出版署和湖南省人民政府批准，湖南日報報業集團10月31日正式成立。該集團主辦的大型綜合性新聞網站"湖南在線"(網址：www.hnol.net)同時開通。湖南日報已經走過了五十二年的辦報歷程。改革開放二十多年來，湖南日報社不斷發展壯大，辦報質量和經濟實力不斷提升。報業集團現有<湖南日報 現代消費報 家庭導報 文萃報 三湘都市報 大眾衛生報 科技導報> 等七家報紙和一家網站，以廣告、發行、印刷為支柱的報業經濟發展迅速。到目前為止，集團總資產已達五點六億元人民幣，年銷售收入達一點六億元人民幣。
2004年
李凌沙：湖南日報報業集團社長、總編輯
鄧獻忠：湖南日報報業集團編委、地方中心主任
鄒放平：湖南日報報業集團集團辦副主任
傅卓然：湖南日報地方中心執行主任
張湘河：湖南日報湘西自治州記者站站長
劉叢猛：湖南日報株洲記者站站長
向國生：湖南日報張家界記者站站長
周勇軍：湖南日報常德記者站站長
王 晴：湖南日報地方中心記者
周懷立：湖南日報地方中心記者
張京明：湖南日報編輯出版中心主任記者
2006<覃曉光：從政府高官到報業老總>
湖南日報報業集團黨組書記，社長
歷史上業界只知道湖南的電視有名，卻鮮知湖南的報紙媒體。從政府高官到報業老總，2006年覃曉光完成了身份的重要轉變，他所接手的湖南日報報業集團也很快隨之聲名鵲起。如果說子報三湘報市報的改頭換面只是湖南日報報業集團伸向市場的敲門磚的話，歷年來從未改變的湖南日報的改版對湖南媒體市場而言，則是一次地震，對歷來政治觀念很濃的湖湘報人無異於一劑促動改革的強心針。跳出湖南辦媒體，跳出報紙辦報紙，2006年，覃曉光開動了湖南報業這架巨大的媒體機器。
在湖南的傳媒市場上，最廣為人知的是電視媒體，像定位「快樂中國」的湖南衛視，為衛視提供源源不斷的快樂資源的湖南經視。或許應了一種說法：「此一長，彼一短。」湖南「電視湘軍」的雄起，也在某種程度導致了當地報業的不景氣。
大環境中，全球報業也迎來了大挑戰。新媒體的沖擊，報紙的廣告收入持續走低，很多報業的老總都開始擔心，這個「報業寒冬」會持續多久。
然而身處如此雙重困境中的湖南日報報業集團卻認為，這是第二次報業改革的開始。整個集團從2006年年初開始改革，從體制入手，以改版擴版為先，希望能產生「蝴蝶振翅」般的效應。
2006年1月1日，《湖南日報》率先改版擴版：對開瘦身黃金報型，紅底白字的居中報頭、圖文並茂。形式上的改版還伴隨著內容和體制的改革。新聞報道也開始慢慢不同於以往的黨報做法，采編中開始有意識地將領導視角轉換為群眾視角、社會視角，將工作新聞轉變為公共新聞。
改版至今9個月，湖南日報報業集團社長覃曉光認為還是有了一些變化。「從現在看來，改版以後，內容、形式有變化，發行數量有上升，零售市場也有上升。來勢好的一個標志：我們的廣告效益在1-7月有20%的增長，和去年相比。」但覃曉光也認為這個變化還不夠明顯，他希望在年底的時候能有個更顯著的「戰果」。畢竟，只有在整個集團的改革中起帶動作用的主報先「開門紅」，才更能鼓舞後來者的改革信心。
《三湘》則是早在5月改版之前，集團就確定了其體制改革的指導原則。一是積極探索，條件成熟時實行獨立法人制度，建立健全現代企業法人治理結構。在堅持黨管媒體、黨管幹部的前提下，委託其經營好國有資產、並簽訂目標考核責任狀；二是實行采編與經營兩分開，經營逐步推行公司化運作，將報紙發展成為實力雄厚、具有較強市場競爭力和影響力的主流品牌報紙；三是深化內部改革，創新內部機制，逐步取消沿襲多年的行政級別，實行全員崗位管理，在勞動、人事、收入分配、社會保障、行政管理等各方面進行探索，建立一套富有效率的新聞文化生產和服務的微觀運行機制，為全省新聞出版業的後續全面體制改革提供「先鋒」借鑒作用。
這蝴蝶的第一振翅，獲得了滿堂的驚艷，算是討了個好「頭彩」。
在新媒體方面，湖南日報報業集團開始加大投入的力度。覃曉光說：「湖南在線就是我們湖南的新聞網站，在全國聚合類網站排名中位列前五位，是很有影響的一個省級的新聞網站。」可他們又不僅僅滿足於這樣一個地域性的網路媒體。於是，投資1000萬建立了「華聲在線」新聞聚合類網站。「華聲在線」是由湖南在線網路傳播有限公司和北京一家機構聯合創辦，目前由湖南在線網路傳播有限公司控股，總部在北京。為壯大網站實力，集團將所屬雜志《衛生政策》交給網站，改名為《華聲》雜志。網站承辦的「華聲手機報」也已經開通。
湖南在線網路傳播有限公司總經理薛伯清認為，網路年是以月計算，技術為王、內容為王，只有跑在最前面，才能搶占制高點。他說，「現在稀缺的不是資金，而是創造力。我們要通過改革，用全新的體制、機制去激活人的創造力，釋放人的創造力」，「在急劇擴大流量的基礎上，網站吸納廣告的能力將會成倍增加，等時機成熟的時候，我們就要把湖南在線的故事說到更遠的地方去。」
覃曉光說集團在新媒體方面投入的重點是「網路媒體」，「網路是以新聞為主，然後逐步擴展到娛樂、視頻這些領域」。他希望通過「華聲在線」把網路媒體越做越大，把地域區域色彩淡化，逐步面向一個更大的市場。
除了這些以外，湖南日報報業集團積極進行了事業建設、產業發展方面的工作。佔地750多畝的報業文化城的規劃和建設工作已經啟動。據覃曉光介紹，「眼下正在著手的就是我們的印務中心、物流中心、配送中心等的一些先期建設，這些建設都是我們湖南「十一五」重點工程建設，政府將其列為重點工程項目，並且給予了財力支持。財力的支持主要有兩個方面：一是政府的遠貸款，另一個就是財政的支持。我們最近就要把這個事情迅速搞起來，建一個現代化的報業印務基地。從報業的印務延伸到它的物流配送等等方面。」
就像所有領域的改革一樣，大改小改都會觸動一部分人的利益，也必然會有不少阻礙，也就是所謂改革的「陣痛」。湖南日報報業集團的改革一個最明顯的政策就是「人事改革」。競聘，人才上下的渠道是疏通了，可有人上，必然會有人下。《三湘》總編輯楊山青說，他們穩妥地處理了這種改革陣痛，「首先集團消化了一部分人員，他們自選崗位，自謀崗位。另外我們自己也消化了一部分。」覃曉光認為改革的難點在於集團內部的思想觀念問題。「安於現狀」已經讓他們錯失了很多機會，掙脫這種觀念的束縛，加大改革的推行力度，才有可能在報業競爭中突圍。
在財力上，湖南日報報業集團有著天然的優勢。覃曉光曾談到，「我們建立報業文化城，政府就給我們支持了1.5億的25年遠貸款。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。」政府有力的支持讓他們幾乎沒有後顧之憂。對於旗下的子報，「在過去傳統的要給集團上繳的額度」上給予適當支持，「放權、授權經營」，「盡量的按照他們的設想、他們的意圖去做，不束縛他們的手腳。」
一般改革最重要的硬體就是人與財，如今看來，湖南日報報業集團的改革算是從內部得到了一般黨報集團都難得的支持。
起步時間不長的湖南日報報業集團改革，到現在還談不上成或敗。像《三湘》總編輯楊山青說的，「如果成功了，現在所說所做的都是成功的註解；如果失敗了，那所說所做的就都是失敗的原因」。他們現在最主要的就是澆水、除蟲，期待春天花會開。
發行和廣告——統起來做大
今傳媒：我們了解到報業集團將在自主發行方面有一些新計劃？
覃：發行方面，下一步是把整個報業集團的發行統起來。之前，我們的發行都是分散的，比如《三湘》有自己的發行隊伍，《湖南日報》、《文萃報》也是。既然這幾個發行量很大的報紙是一個體系，我們很想把發行整合，把隊伍加強。我們就想把發行做成一種有其他資本參加的、多元化股份制的企業管理運作模式。之前我們也進行了一些發行工作的體制機制上的改進，效果很明顯。所以，現在想做進一步的調整，把整個集團的發行統起來。這對《三湘》的經營是有好處的，因為現在的發行隊伍就發行《三湘》一張報紙，整合以後，他們同時發行湖南日報報業集團的其他幾張報紙和雜志，還有一些在我們這里代印的報刊，這樣，他的運營成本就會更低。
今傳媒：廣告經營方面呢？
覃：廣告經營方面，我們也是想要這樣。我們目前的廣告經營還是比較傳統的做法，每個媒體都操作各自的廣告經營，各走各的，各搞各的。這種模式在目前我們的廣告盤子不大，總量不大的情況下，還可以操作。但要想把它做大的話，就必須整合，把廣告經營公司化，實行代理制。
競爭——在優勢下學習對手
今傳媒：湖南報業市場上現在主要有三個：湖南日報報業集團、長沙晚報報業集團和湖南新聞出版集團。您覺得湖南日報報業集團在湖南的報業市場上能處於一個什麼樣的位置？改革完成後，您希望她能處於一個什麼樣的位置？
覃：在湖南的報業市場上，我們應該處在一個舉足輕重的地位。因為我們有一個省委的機關報，有強大的支撐。我講的支撐重點是幾個方面：一是政治優勢，這是其他的媒體不好比的。政治優勢能夠確保報紙的整個運作不會有什麼大的風險。二是有一個人才的優勢，《湖南日報》創辦57年，儲備了很多人才。三是我們辦報的傳統優勢——先進文化，我們的經驗積累得很豐富。還有一個就是強大的經濟優勢。這個經濟優勢就是省委省政府在政策方面、經濟方面和其他一些方面給予湖南日報報業集團的支持。比如說這次建立報業文化城，我們獲得了政府的25年的遠貸款1.5億。以上這些，恐怕別的媒體難以做到。有這些優勢和支撐，我認為，湖南日報報業集團在湖南這個市場上是有舉足輕重的地位的。這種優勢不能用廣告量的多少來衡量，有些事情應該綜合考慮。特別是我們現在發行量、覆蓋面方面，我認為，在湖南還是影響力最大的。
我們不要跟他們比，就把自己的事情做好，別人愛怎麼說怎麼說。最有說服力的就是自己要有實力，把自己的實力做到了，什麼都好說。自己沒有實力，再怎麼說都是白說。
湖南的這幾個報業集團，我認為都是值得尊敬的競爭對手，我們要向人家學習。
今傳媒：另外，湖南的傳媒市場還有和其它的地區不同的地方，就是湖南的廣播電視非常強勢。這就必然會分割更多的湖南地區的廣告市場份額。那湖南日報報業集團是如何應對湖南廣電的挑戰的？
覃：確實是這樣。湖南的廣電做得很好，有很強大的支撐在裡面，很多廣告量都流向了廣電。但說到廣電對報業的挑戰，應該反過來思考，就是：要如何把報紙辦好，如何貼近群眾，貼近讀者。我認為還是我們的報紙辦得不好，影響力不大，在讀者當中的閱讀習慣也沒有形成。報紙辦得不好看，所以不能怪廣告客戶不找我們。要讓報紙有影響力，給讀者帶來新鮮的東西，讓讀者養成閱讀的習慣，才能吸引廣告客戶。一味地怪廣電的分割是沒有意義的。
未來——做出個樣子來
今傳媒：您對湖南日報報業改革有一個什麼樣的規劃？
覃：要說規劃那肯定是很宏偉，但現在我們最首要的就是一步步來，把已經開始的改革進行下去。我的想法是一定要在3-5年內將湖南日報報業集團做成一個強勢的傳媒集團，而不光是報業集團。我現在只能講這么一個原則性的話，這個事情不是講了就可以做到的。講起來容易，做起來難。我們現在就是把一件件事情做成功，做出個樣子來。
覃曉光在采訪中始終謙遜、謹慎，從不將話說得太遠太大，他始終強調的是「實實在在做事」，實實在在的做出一些成績，所以在最初聯系采訪時他是有一些排斥的。就像他說的,「最有說服力的就是自己的實力」。可真正說到各個報紙的改革時，他又顯得信心十足，坦言一定要抓住第二次報業改革的機遇，提高自身的影響力。
有人說，會選擇在公共場所穿布鞋的都市人，注重內心感受、比較隨意，願意踏踏實實的幹事。不知道在會議室似的辦公室穿著布鞋的覃曉光社長是不是這樣的人？他的2006改革是否能如他所願的「做出個樣子來」？希望在2006年結束的時候我們能看到一個更為清晰的結果。
覃曉光個人簡歷
覃曉光，湖南大學研究生學歷、碩士學位，現任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
1980年3月調湖南電視台工做，歷任記者、科長，新聞部副主任、主任；1985至1988年，在湖南教育學院政教專業學習；1991年1月至1993年2月掛職鍛煉，任中共雙峰縣委常委、副縣長；1993年8月起任湖南電視台副台長；1996年1月起任湖南省廣播電視廳黨組成員、副廳長，曾先後兼任湖南省廣播電視廳副總編輯、湖南電視台副台長、湖南廣播電視發展中心總經理、湖南廣播電視中心常務副指揮長、湖南廣播影視集團常務副總經理等職。（1995年至1998年，在職攻讀湖南大學工商管理研究生，1999年12月獲碩士學位。）2001年2月至2002年2月在中央黨校17期中青班學習；2001年12月任中共湖南省委宣傳部副部長；2003年7月當選為湖南省新聞工做者協會主席；2005年10月至今，任湖南日報報業集團（湖南日報社）黨組書記、社長。
湖南日報》是中共湖南省委機關報，是湖南省最具權威性、發行量最大的綜合性大報。
6、視覺霸權是什麼意思？
是覺吧全是什麼意思這個意思就是應該說他的視覺裡面就是好他就是很霸道的一種意思爸爸就是霸道是這就是他的眼睛裡面看的東西。
7、孫家裕是誰
孫家裕，台灣著名漫畫家，曾任職媒體的美術編輯，卻為了全心全意投入漫畫創版作而放棄了工權作。他陸續以《孫老爹講古》、《七十二變》等作品成功地在台灣漫畫界闖出了名號。1998年，他來到了祖國大陸，成為較早到大陸尋求發展的台灣漫畫家之一。孫家裕創作的漫畫作品數量已達百部，多次入選台灣地區暢銷書排行榜。此次在江蘇美術出版社出版的《三國演義》是國內首部完整呈現《三國》全本故事的大型歷史漫畫作品，體現了孫家裕先生對中國傳統文化的一貫關注。多年來他始終致力於尋找本土漫畫圖書的突圍之路，以幽默、雋永的故事和鮮活、生動的形象將傳統經典以漫畫語言表現出來，使年輕讀者更容易熟悉經典，接近傳統。
8、最權威的黑客雜志或報紙是哪些?
LZ，看一篇文章吧
新媒體與傳統媒體博弈或融合，新媒體會是傳統媒體的終結者嗎？對傳統媒體來講，可謂是「前有追兵、後有虎狼，分指競爭對手和新媒體，如何在二者圍追堵截之下找到突圍之路，開拓一片新的疆土，傳統沒有的老總可能都有這樣的顧慮，沒有動作，只會被競爭對手超越，被新媒體逐漸替代但貿然行動，則又有可能走錯方向，浪費人力物力，耽誤發展機遇，轉型是必然，但必須謀定而動。
以互聯網手機等為代表的新媒體不斷涌現出新的商業模式與細分市場，不可否認，新媒體在刷新人們的媒介接觸習慣和生活方式的同時，也對傳統媒體特別是報紙的市場份額帶來了巨大的沖擊，但目前尚難撼動電視。
新媒體並不就意味著盈利或增長，中國目前樂律全書商業網站軍處於虧損狀態，新媒體發展速度太快，很多東西來不及沉澱和反思，時時處於傳信之中，絕大部分還沒有形成成成熟的商業模式，這也為傳統媒體的跟進和轉化提供了很好的機會，憑借傳統媒體積累的眾多時，後來居上也是非常現實的。在新型媒體尚未形成有小的營銷規模、資源儲備以及較為成熟的商業運作模式之前，傳統媒體的主導地位仍不會被終結。
下面我分六大項，講一些梗概了。
第一是媒體的形式，我們可以看一下傳統媒體的形式包括有報紙、期刊、廣播、電視、出版、電影這些都是可以理解的。對於新媒體來說，主要有以互聯網代表的第四媒體以手機為代表的第五媒體，還有樓宇電視就是分眾傳媒這塊。
互聯網媒體已經發展到WEB2.0，互聯網媒體主要存在的是WEB1.0為代表的網路媒體，互聯網WEB2.0的應用普及，比如博客、播客、維客、網路雜志這些都是藉助於P2P傳播技術，RSS，其中博客是05年互聯網發展的焦點，而06年則聚焦於電子雜志。
手機媒體包括手機報紙、手機電台、手機電視、手機電影等新的媒介形態。我要講的第二個是媒介的特徵，新媒體具有這樣的一些特徵，比如說具有互動性、紀實性、快速性、國際化、豐富、廉價、個性化、還有一個非常重要的功能是便於檢索、存儲，大家在寫文章的時候，會經常利用互聯網來檢索。但是也有一些比較致命的弱點，比如互聯網公信力弱，信息泛濫，還有存在安全問題，比如病毒、黑客、還有隱私問題，著作權問題，還有政策的約束。昨天召開籌備會議的時候，就有一個網站的朋友提到過網站朋友沒有采訪權，這個就是政策壁壘，現在還沒有辦法改變。
傳統媒體具有這樣的特徵：比如品牌優勢、內容優勢、原創優勢、客戶優勢、具有權威性，感性，比如報紙雜志這些拿在手裡面可以感覺得，很人性化的，跟虛擬的網路感覺是不一樣的。但是也有致命的弱點，就是互動性弱，出現替代性，單一運營模式受到挑戰，也有政策的約束，主要體現在對資本進入傳統媒體的限制方面。
第三方面是對受眾資源的對比分析。目前是處在分眾化與碎片化時代，受眾的閱讀習慣正在悄然改變，傳統媒體受眾流失嚴重，發展空間受新媒體擠壓，與此同時，傳統媒體間的競爭也趨於白熱化，傳統媒體特別是報紙的受眾結構出現了不利的變化，呈現出老齡化趨勢，報紙讀者中高學歷高收入的年輕人群體日漸減少。2004年一項針對北京市場的調查顯示，在北京閱讀報紙的人群中，35歲以下的年輕讀者已經11.6%的人由過去的經常閱讀報紙轉變為現在得幾乎不讀報紙，病人數量還在不斷增長中，因為他們已經習慣於從互聯網上獲取新聞及相關信息。這種結果就是年輕人與報紙漸行漸遠，身邊的同學朋友，看報人數在急劇下降，網站員工看報更是微乎其微。
目前大城市已經有40%的家庭有電腦，90%的單位實現了辦公網路化，95%的年輕城市白領已經離不開電腦和網路，現在有的農民工在休息時也光臨網吧，讀報的一代人正在老去，網路青年開始進入中國，30年後的青年、中年和老年人都是上網的一代。
在獲取信息特別是查找信息的時候，人們已經更多地依賴互聯網了，不僅如此，隨著網路走入生活、進入辦公領域，網路已和電話一樣普及，人們可以在更多的時間和地點接觸到網路，在網路閱讀的便利和隱秘性優勢得到充分發揮的同時，更加快了人們改變閱讀方式的速度。
第四點是內容資源的對比分析。作為媒體來說，內容永遠是核心媒體的形式越多，越需要內容支撐，內容資源是傳統媒體引以自豪的核心競爭資源，受政策限制，目前新媒體的內容在相當程度上都要依賴傳統媒體，傳統媒體如果嫩將新技術與內容優勢相結合，將會煥發出強大的生命力。
以傳統門戶網站為代表的網路媒體，因無采訪權致使其原創性大大折扣，不得不向傳統媒體采購內容或與其合作謀求發展，雖然在體育、娛樂、IT等領域有一定的原創和特色，但新聞時政卻是雷區，不能觸碰，話語權就無法把握，非常被動。然而，不可小覷的是如今新媒體的原創性也得到了極大釋放，比如博客，就是全民皆寫手，但如果沒有聚焦，也產生不了多大的影響力。
第五，盈利模式對比分析。2005年，就整個整體廣告經營而言，四大傳統媒體報紙、期刊、廣播電視的份額跌破50%，報紙媒體竟出現了前所未有的負增長。據艾瑞市場咨詢的調查數據表明，2005年中國網路廣告市場規模接近31.3億，比 2004年增長77.1%，超過雜志廣告收入的18億，接近廣播廣告收入的34億，預計2006年將達到40億，從增長速度上看，網路廣告占整體廣告市場的比重，也由2001年的0.5%迅速攀升至2005年的2.3%，同時以百度為代表的搜索引擎競價排名廣告取得良好業績，搜索引擎市場持久升溫，另外，博客受到風險投資青睞，博客營銷受到廣泛關注。
中國四大傳統媒體的收入結構中，80%以上來自廣告收入，可見傳統媒體的主要盈利方式是廣告，由此我們可以看到，傳統沒有的盈利模式比較單一，亟需進行多元化立體經營，拓寬收入來源，可以在內容產品開發商多投入精力，充分利用新技術帶來的便利發覺內容產品的深層價值，藉助新媒體形態，增加增值服務，轉化為市場價值。傳統媒體的品牌形象往往成為吸引廣告客戶的重要力量，比較適合不追求短期銷售，注重長期的品牌塑造的行業領先者，但這樣的大客戶又有多少呢？報紙和電視廣告往往打企業品牌，對於中小企業和個體經銷商來說，根本不具備在傳統媒體上做廣告的實力，但網路恰恰使之成為可能，不僅大型企業的品牌形象得以展示，中小企業的產品利用網路能無國界地推銷，分類廣告市場逐漸轉移到了網路平台，因此新客戶的開發迫在眉睫，傳統媒體應該強化與相應新媒體的互動，分享企業的營銷預算。
新媒體的盈利方式則呈出多元化的方式，如網路廣告、網路游戲、電子商務、無線增殖收入等，網路對高學歷高收入年輕人的聚焦效應，導致了廣告商的注意力自然而然地向網路廣告轉移，目前網路廣告占整體廣告份額的比例雖然較小，尚不足以對傳統媒體整體造成大的沖擊，但中國網站的收入來源較為多元化，作為產業群的網路產業，其整體市場遠大於網路廣告收入，對傳統媒體造成的受眾分流與媒介消費分流不可忽視。
網路廣告的特點是大眾化、個體化、價格低廉，如提供搜索引擎的網站百度，按照點擊付費，電子商務如農博網的農博通，許多涉農企業和農民經紀人通過農博網網店展示自己的產品，線下進行交易，取得良好的經濟效益。
5月31日搜索引擎google而在英國開始提供基礎服務，允許用戶在其伺服器上上傳自己的內容，構成互聯網內容的一部分，基礎庫的出現對那些尋求廉價媒介廣告者來說無疑是一大福音，但這一舉措對印刷媒體的分類廣告構成巨大威脅，媒體粗放式經營模式已經遠去，更看重精細化耕作和定位，傳統媒體的廣告效果檢測較差。新媒體能將受眾進行准確定位，廣告商在投入廣告時能夠有的放矢，受眾在訪問互聯網時，能留下許多痕跡，比如來自國內還是國外，北京還是廣州，通過動瀏覽頁面的分析，知道受眾重點瀏覽方向，而隨著手機實名制的全面，手機媒體的定位就更加明確了。
第六傳統媒體與新媒體的融合。傳統媒體要以積極的心態面對新媒體的挑戰，注重新技術的應用，形成新的商業模式。傳統媒體與新媒體應該進行優勢戶部，在戰略層面進行深入合作，傳統平面媒體與互聯網的融合，應加快向數字內容提供商轉型，發揮新聞和原創內容優勢，與網站簽署協議，藉助網站巨大的流量，來推廣賣點，擴大影響，為自己吸引潛在受眾群，廣播與手機的融合，廣播通過簡訊進行信息採集和與廣播聽眾進行信息訂閱，電視媒體與手機、互聯網的內容和廣告呈現全方位的融合趨勢。這裡面主要有報紙與新媒體的融合，廣播與新媒體的融合，電視與新媒體的融合，以及其他方面的融合。
我們得出的結論是，新技術的發展催生出各種各樣形態的新媒體，數字化給傳統媒體的發展帶來挑戰的同時，也帶來了歷史性的發展機遇。傳統媒體和新媒體之間絕非對立，傳統媒體媒介經營者的觀念、思路和手段需要更新，新媒體的經營者需要傳統媒體的經驗和資源，競爭的拐點或許就是融合的契機，就看誰能夠與時俱進，不斷創新和沉澱，不斷拓展產業發展空間，開創媒體新時代 10867希望對你有幫助！
9、如何看待傳統報業的媒體融合之路
不同的時代
需要各行業融合時代
不停的改善自己