1、什麼是Value_Stream_Mapping?
價值流程圖(VSM-Value Stream Mapping) 價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是豐田精實製造（Learn Manufacturing）生產系統框架下的一種用來描述 物流 和 信息流 的形象化工具。 它運用精實製造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。 價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。 浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動， 並經常用於說明生產過程中所減少的「浪費」總量。 VSM可以作為管理人員、工程師、生產製造人員、流程規劃人員、 供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說， VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作 戰略 工具、 變革 管理工具。
2、VSM在汽車里是什麼意思
價值流程圖（Value Stream Mapping，抄VSM）是豐田精實製造生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精實製造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動，並經常用於說明生產過程中所減少的「浪費」總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產製造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。
3、什麼是精益價值流圖VSM？
價值流圖（VSM）是一種幫助人們了解物流和信息流的可視化工具。它體現了從原材料到成品，再到客戶的所有活動，有助於觀察和理解產品通過價值流過程時的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發現浪費和確定需耍改善的地方，為改善活動確定藍圖和方向。【天行健咨詢】
同時也便於員工了解企業的狀態，提供參與改善的機會。價值流圖析研究的是生產流程，它是指將現場觀察到的生產流程中物料和信息的流動情況用簡圖描繪下來，對其進行分析找出產生浪費的原因，並應用精益生產原理提出改進方案，然後對生產過程實施改進的系統技術。
4、精益生產中價值流VSM怎麼算？
不管什麼行業，VSM都是可以從生產流程去考慮我們是中石化分公司，應該和你們差不多，上海大知公司來給我們知道的時候我也這樣問過他們，他們在給我們計算的時候做得不錯，有一個word文檔的資料，需要我給你發給你 ，你留個郵箱吧。
5、精益生產工具中,價值流VSM是如何體現企業生產所有過程的?
精益價值流是企業產生價值的所有活動過程：
1、河流的啟示
河流給人的印象是氣勢滂沱、奔騰不息。可是--河流有曲折、有暗礁、有漩渦、有深潭；河流有時乾涸斷流，有時洪水泛濫；河流有時激流飛進、有時和緩平靜；壯觀景象背後是巨大的危機與隱患，這與很多大型企業何其相似。
2、觸目驚心的價值陷阱
看上去很美的東西不一定創造價值。天行健咨詢分析類似的價值陷阱很多：
①M公司是一家機加工企業，這家公司的總經理熱忱地帶領我們參觀他的工廠。他特意帶我們詳細介紹了公司新進的加工中心，這個加工中心先進、高效。參觀時正好加工中心不生產，於是我們向他了解是怎麼回事，他很自豪地告訴我們：這個加工中心三天就可以幹完一周的活。我們終於明白加工中心前後為什麼存有一個諾大的庫房了。
②S公司是一家生產底盤的汽車零部件製造企業。在生產線的前端我們發現存有許多嚴重銹蝕的半成品，當問起這個車間的負責人是怎麼回事時，他回答說是：「我們在生產線的後頭專門有一道除銹工藝，沒問題的」。姑且不論銹蝕的部件是否性能有傷害，單看除銹工藝的添加劑、能耗、人工等損失，就不劃算。
3、價值流，經營管理的地圖
我們可以將價值流動過程用形象的價值流圖進行描述。只要我們學會觀察，深入了解企業價值流動過程中的信息流、作業流、物流的構成及運作規律，我們就可以將企業的經營活動用價值流圖的工具直觀形象地描述出來。價值流圖就像一幅展現在我們面前的經營管理地圖，幫助企業清楚地識別經營活動中存在的問題與需求，以及系統能力的瓶頸，指引企業實施精益化的方向。
4、流起來，更精彩
如果用價值流圖深入研究，就會發現很多看上去寬敞明亮、豪華氣派的現代工廠，其實一點都不先進。美國的企業很現代，他們花大量的錢購買世界一流的設備、應用世界一流的信息系統、建造一流的廠房，可是這除了給人富麗堂皇的虛幻感覺之外，對創造客戶價值其實沒有太大用處。如果你在現場看不到井然有序的流動，那麼這些一流的設備、一流的信息系統、一流的廠房，只不過意味著低效的生產率、過量的庫存、高昂的維護成本，以及不斷的質量問題。
6、精益體系中的VSM是誰最先發明的?
VSM的發明者到目前為止在世界范圍內尚沒有定論，大部分人認為VSM起源於豐田的物流和信息流分析（Matierials and Information Flow Analysis ，MIFA Map)，而第一次出現目前樣式的VSM則是在John Shook and Mike Rother著的learning to see(學會觀察)一書中。
其實不管是VSM還是MIFA，重要的不是樣式或工具，而是背後的理念。
7、vsm除了精益生產還可以用於哪裡
您好，VSM可以用在所有的流程管理問題上，因為他的特點是把實物流和信息流進行了整合，讓分析者更容易系統的發現流程上存在的問題。另外VSM本身的誕生於精益生產沒有直接的關系，它是獨立存在的一個方法論，只是在精益生產的改善領域應用更為廣泛，讓大家熟悉而已。
博革咨詢答復您。
8、價值流的具體內容是什麼？
價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動，包括從供應商處購買的原材料到達企業，企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。