短視頻策略產品經理

1、抖音短視頻代運營的運營技巧有哪些？

抖音，是一款可以拍短視頻的音樂創意短視頻社交軟體，該軟體於2016年9月上線，是一個專注年輕人音樂短視頻社區平台。用戶可以通過這款軟體選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。

抖音運營是一款社交類的軟體，通過抖音運營短視頻你可以分享你的生活，同時也可以在這里認識到更多朋友，了解各種奇聞趣事。當一個平台擁堵起來時，這么久就會引起很多商人，特別是一些中小企業，想給自己帶來一些好處，或者是一些暴光。雷軍曾經說過，站在風口上的豬能飛，在人多的地方，有錢的地方，那麼一些企業怎麼會不做抖音運營?

一、抖音運營是什麼?

直截了當地說，抖音運營是一個短視頻營銷，很像以前的微博營銷，因此定位為短視頻營銷。

短視頻震動，目前的情況是什麼，我相信你不需要告訴大家都知道。抖音炒了很多產品，神歌，有很多歌，都是為奶帶付費的。

抖音短視頻運營作為一個以短片為基礎的平台，深受大家的喜愛，網友們紛紛叫來：看抖音，停不下來。有趣，時尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的視頻。加下來我們簡單闡述如何操作抖音找到客戶?

二、抖音運營：創作形成體系化，形成持續創作能力

1、定位分析，分析用戶和企業品牌的需求，定位和制定戰略;

你需要根據自己的產品，希望在潛在的客戶心中是個什麼樣的形象，進行細分人格化性格，說人話，我們年輕時候不都是填寫過畢業校友錄，上面的基本信息，也是適用於你的產品，以人為例如下：

如果你是標准實物產品，推薦賬號人格定位方法，它的優點有：

1) 與產品賣點直接相關，這相當於是趣味廣告

2) 產品是賬號主角

3) 員工離職，不存在「主角」缺席，斷更的尷尬

2、基本服務：包括企業抖音賬戶的申請和認證;

3、人員配備與賬戶操作：企業賬戶的日常維護和更新(語音和視頻編輯和發布)

作為老闆的你，當你確認上面兩條信息後，你就需要找一個員工做一個漂亮的抖音賬號，那麼如何找人?

抖音運營的主要功能是視頻，如果按微電影的製作流程，簡單說來需要：編劇、導演、攝影師、錄音師、燈光師、剪輯師、美術包裝師、宣傳維護人員，看到這個是不是要被嚇尿了?配置多少人，花多少錢，這與你想要達到什麼目標相匹配。

抖音運營之所以能火，是因為近四五年，手機的攝像功能大幅度提升，錄個 4K 就是舉手之勞。所以企業運維抖音，我認為至少要 2-3 個人進行創作即可，其中最主要的，就是大量原創或改編段子手一個，攝錄剪輯人員一位。用一張簡單的表格總結下：

如果沒有這些，推薦找一個有過編導經驗的員工，會事半功倍。中國電視台為了節約成本，基本把編導這個職業培養成編輯+導演+剪輯 一體的綜合型民工，這樣人員完全能夠勝任你的抖音運營崗位需求。

4、活動策劃：在線營銷推廣活動(品牌主題活動策劃，活動策劃執行分析，客戶根據需要選擇實施

造字：在各大互聯網網站、論壇、新浪博客、騰訊微博、百度產品、天涯上推薦360種產品。

6、監測與反饋評價：每月統計當月運行情況，提供標准分析文件。

7、抖音流程動態調整監控

最後更為重要的是根據平台規則，會動態調整自己的手法，像微博平台基本半年會進行一次比較大的調整，這個時候你還用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了圖文功能，你得去深度的了解他背後的邏輯，和所面臨的挑戰，跟著平台一起成長而成長。這也是新媒體運營有別於傳統媒體的一大區別。但是好像 4A 基本還將 KOL 媒體當作 CCTV 來投放，本質上是兩種媒體，兩個語境的平台。

操作：

1：注冊一個抖音業務號碼，當然，最好是增加V，加上V的抖音重量就會大大增加，更容易命中。

2：准確定位，避開風扇。根據自己的經營情況，製作高質量、有創意的視頻內容。

3：短視頻內容的分類，抖音平台是當今標題的產物，自然有今天的標題演算法。更好的分類可以從抖音平台得到更多的推薦。

4:原創視頻，剛開始運行抖動短視頻平台，必須以原創視頻為基礎，以便更好地獲得推薦的抖動量，無論哪個社交平台創建，原創始終是最佳選擇。首先，從平台的角度來看更像是原作者，相應的資源將傾向於這些原作者，其次，從作者的角度來看。從這個角度來看，雖然原來比較笨重和笨重，但在這個領域會大大鍛煉自己的技能，在未來的發展中會有更多的晶元。

5：嗅覺靈敏，思維能力強，能把握Tik Tok的最新熱度。

6：其他短視頻傳播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一個很好的溝通渠道。人們看得越多，推薦信就越多，自然的粉絲越多，喜歡的人就越多。轉發量甚至更大。

三、抖音運營：如何持續產生新的短視頻

如果你對自己的品牌或是產品做過定位，知道自己產品特色，這個並不難，難點是在於如何收集段子，抖音運營方針策略，與產品進行巧妙的結合拍出抖音短視頻運營。

收集段子，一種是依靠自己的大量積累，渠道有微博、微博熱門話題、熱門微博。把有趣的內容收集下來，然後看下即刻訂閱的賬號，還有就是朋友圈不間斷的瀏覽，看到有趣的內容會發一條段子皮下，不是人造革，是真皮。第二種就是讓員工分享自己專注領域的KOL，匯總到抖音小編，進行選題判斷，產品賣點結合和製作難度評估。

你需要找一面不會被 HR 亂貼東西的牆面，在左邊放上最近流行的梗，右邊放上主推廣產品的賣點，然後大家在開創意會的時候，可以一起面壁頭腦風暴，可以進行無數的連線選擇。

如果你的辦公室沒有合適的牆壁，或是不喜歡古典的看牆壁操作，可以用石墨文檔的協同表格功能，好幾個小夥伴一起編輯一張表，大家每天定量把梗放著左邊一欄，把產品所有功能放在右邊一欄。你可以選擇標相同顏色進行連線。

四、抖音運營：調動潛在客戶的積極性並參與抖音內容產出

1、確立產品屬性

首先你的產品至少在某一方面，與競品有很大的優勢，或是有一個亮點，通過抖音運營或是營銷不斷強化產品賣點，主動為消費者打造一個可 DIY 的土壤，發起一個追熱點的話題，在抖音上叫話題挑戰。

2、什麼人感興趣

確定好一個內容之後，要明確誰會對這個內容感興趣，像美妝是針對女性，活躍的都市白領，美妝里彩妝這幾年更為流行。外賣主要人群是一二線上班族，學生群體為主，一個忙碌沒空回家做午飯吃，學生群體是因為窮。這些做為參與社交運維的每個人都需要熟悉。

3、讓產品追熱點

近三年網紅美食可以說是刷爆了全國，鮑師傅、豆乳盒子、半熟芝士、臟臟包成為 2017 最火的網紅產品，如果你是個餐飲的老闆，應該知道這些產品都含有大量的芝士、奶油等高熱量成份，但為什麼人們愛吃這些?我理解和工作壓力相關，高糖食物可以很大程度上緩解壓力、焦慮。如果知道這個緣由，可以按這個方向，嘗試對現有食物產品進行 DIY。DIY快速的成就感，可以激發人們發布社交網路，讓產品也追熱點。

大家都挺反感追熱點，因為大部藍 V 追的並不好，而且有的品牌做的很LOW。甲乙雙方一坐下來就是說杜蕾斯是熱點之王。我理解社會化，是必須去獲取熱點的，我們把整個網路的熱點理解為是海浪，只有當海浪撲向你的時候，在水上沖浪的你才會被推動起來，這是讓自己品牌被消費者熟知的最省錢的捷徑。

2、手把手教你做產品經理，誰有這系列視頻下載？

產品經理靠看視頻是看不出來的，最多最多也只能學個理論知識。這個職業太需要實際經驗了。

3、如何做一個產品經理？

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

4、如何成為一名產品經理？

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

那麼對於新人來說，如何成長呢，我分了四個階段，每個階段有不同的成長側重點：

起步階段—長身體；成長階段—強體魄；成熟階段—有頭腦；未來—有作為，具體展開如下：

起步階段

經常有讀者小夥伴問我，產品新人或者產品小白不知道如何做，而我給出的建議往往是先像一塊海綿一樣去吸收一切來充實自己，謙虛求教，不要怕活多，不要拒絕學習和成長，這個階段的重點是讓自己更強壯，找工作時也不要太在乎title和薪酬，不是說薪酬不重要，而是在這個階段要明白自己的側重點，如果太看重名利往往會得不償失。

成長階段

這個階段是產品經理提升軟實力的一個最好時期，因為在前一階段，你的基本功已經很扎實了，各種工具也用的很熟練，那麼到了這個階段可能就是自己真正承擔起來的時候了，軟實力會隨著你越往上發展越發重要。溝通協調能力以及內在承受力和領導力都是必須要鍛煉的，讓自己從外到內看起來都是一名合格的產品經理。

成熟階段

這個階段是產品經理更加進階的一個層次，面對高層要提升個人的歸納總結能力，因為高層給你匯報的時間一般很短，個人表述能力在這個時候就至關重要，如何讓對方快速明白你的意思，也是自己能力的體現。這個階段也會面臨做方向的預判和決策，這可能不是在多少成功的經驗上積累出來的，更多的是在失敗的經歷中總結出來的，所以不斷的歷練升華，鍛煉自己。

未來展望

未來我們可能成為產品專家，建立自己的壁壘和護城河，或者自己去創業，或者跟志同道合的人去創業，而不是僅僅把自己局限在產品經理的崗位。為了自己的未來打基礎，成就無限種可能。

五、給新人的建議簿

在這里，我想先給大家2點建議：

5.1 放寬視野，不要把自己限定在產品經理的框框內

良好的工作習慣、盡責的工作作風、敏銳的感知以及用心的准備，會讓你的路更寬。

5.2 運用產品思維，做自己人生的設計師

我們都說世間萬物皆產品，產品思維是通用的，從0到1做一款產品，和從0到1做一名產品經理，以及把自己的人生當做一款產品，我們該怎樣的持續和迭代。

關於這部分的內容，可詳見文章《如何用產品思維做自己人生的設計師》

5.3 給新人的資料簿

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

5、假如你是產品經理,你認為抖音可以還開發的哪些功能？

軟體定位就是短視頻平台，還要什麼功能？它還想搶虎牙、微信的功能不成？

6、產品經理視頻誰有？

產品經理的主要職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少

對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的

主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不

同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要

職責。 雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異

，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以

將其歸納為如下六個方面：
1、市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量

（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛

在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：

與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔

（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

2、產品定義及設計

a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需

求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例（UseCase）
系統需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，

User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包

含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或

互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里

，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分， 如果產品經理工作中

不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的

工作。

3、項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI

設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產

品。其中可能包括如下工作內容：

確保資源投入
制定項目計劃
根據計劃跟蹤項目進展
辨別關鍵路徑
必要時爭取追加投入
向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作

，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常

需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為

項目經理，處理大部分項目管理事宜。

4、產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的

優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析

師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（

PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的

工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮

的時候。

5、產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包

括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及

展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會

有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大

的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，

會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品

市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同

時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生

命周期」管理的部分工作。

6、產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命

周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：

產品定位
產品定價及促銷
產品線管理
競爭策略
建立或收購合作夥伴
識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

希望這篇文章有助於你了解產品經理（包括產品市場經理），

以及他們在公司中密切合作的部門，並祝你成長為一名優秀的

產品經理。

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7、策略型產品經理和設計型產品經理有哪些異同

根據產品手記最新的答案，策略性產品經理更側重對運營數據的分析，通過分析問題找到產品的改版。制定用戶策略。設計型現在已經不受歡迎。都是產品助理做的。

8、現在做的是視頻剪輯可以轉產品經理嗎？

我覺得是OK的吧，但是轉崗之前需要補充對應的專業知識
俗話說隔行如隔山，你如果要換個行業的話，要准備好重頭再來的底氣和資本，還有降薪的心理准備
建議你如果決定要轉的話，可以先從產品助理做起

9、產品經理有什麼策略能緩解繁忙時間段的流量壓力？

首先希望能描述 一下你具體的業務環境，什麼是繁忙時間段?流量壓力是多少，是來自哪裡的流量？有具體場景嗎？具體問題需要具體分析
沒有具體場景，沒有辦法具體分析