數字新媒體時代下的媒介融合論

1、什麼是傳媒化的三化合一？[數字化+網路化+整合化]

供參考：
我國傳媒業經過20多年高速發展，已經取得巨大成就，但是在當前多媒介融合、外部環境發生巨變的背景下，傳媒業的未來發展將或與如下關鍵詞息息相關。
傳媒業市場規模

傳媒業市場規模將決定我國傳媒業的發展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場，當前最有意義的是廣告市場。在廣告市場方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場的因素兩個角度來分析。

首先，企業在進行廣告投入決策時，一般策略是按照廣告占銷售收入的一定比例來支出廣告收入，銷售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場的關鍵因素主要有社會消費品零售總額、當地GDP、人均GDP、居民數量、恩格爾系數、該地區域發展平衡程度、人均受教育程度、本地的產業結構狀況、當地總部經濟規模的大小與該地區國有經濟比重的大小。

最後，在研究傳媒業市場時，還要考慮到傳媒業的「增量」與「存量」。我國正處於二者並存的時代，傳媒企業當前的主要任務就是要激發存量和拓展增量。由於我國目前傳媒業的存量水平很低，而我國經濟社會的發展速度很快，傳媒業增量比存量更大，這就要求傳媒企業不要老是盯著存量，在存量的「紅海」中競爭，而要積極去開拓「增量藍海」。增量主要包括GDP增長所帶來的增量、傳媒業收入/GDP的比例增加所帶來的增量和新聞產品深加工所帶來的增量三個部分。

市場 化

隨著我國改革開放的進一步推進，傳媒業市場化改革的趨勢日漸明顯。我國傳媒業2006年出台的《關於深化文化體制改革的若干意見》指出：國家將「重點培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼並重組，鼓勵同一地區的媒體下屬經營性公司之間互相參股。」

「鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的文化產業領域」。

「要加強文化產品和要素市場建設，打破條塊分割、地區封鎖、城鄉分離的市場格局，形成統一、開放、競爭、有序的現代文化市場體系，重點培育書報刊、電子音像製品、演出娛樂、影視劇等文化產品市場。」

在市場化條件下，就要求傳媒企業重視市場和讀者需求，當然，我國20多年來的傳媒業發展實踐也證明哪個區域傳媒業市場化程度高，其傳媒業發展的就越快。

產 業 化

傳媒業要真正按照產業化規律運作，須建立健全出資人制度、發行人制度和明晰產權歸屬，並打破區域市場分割和行業市場分割，建立起全國統一的多層次的傳媒業大市場。同時，應打破當前對傳媒業的條塊分割管理狀態，建立起統一的傳媒業管理機構和組織。

傳媒職業經理人

作為高層次的傳媒職業經理人，必須具有如下素質：熟悉傳媒業，熟悉傳媒業體制、業務和相關政策；具有系統的經濟管理知識和實際運作能力；戰略規劃設計和組織實施能力；敏銳的洞察力；創新能力；具有系統思考和操作的能力；具有很強的領導能力以及嫻熟的公關能力和危機處理能力。

在傳媒職業經理人選擇方面，要注意不應該只從采編隊伍中來，要更多地從經營管理中來；不僅可以內部培養，更多地可以從外部引進。

集團化管理

實現有效的集團化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權關系。具體說來，要做好如下幾個方面的工作：

第一，正確把握母公司和各子公司之間的關系，實現有控制的分權。

第二，合理劃分責任中心。

第三，科學界定集團總部和各子公司的職能。集團總部具備發展戰略決策和管理、對外投資和產權管理、資金籌集、分配及運作、組織管理、財務控制和管理、人事管理和其它服務性功能。

各子公司的職能為：各子公司必須按照集團整體戰略規劃，在其專業領域內或地區領域內，達到占據市場的最大份額和利潤最大化的目的。各子公司是被分配來實現某種戰略意圖的，其本身並無全局戰略操作的任務。各子公司是實施集團戰略的基層戰略單元，從事具體的生產經營，實行常規性的企業管理，著眼於各種資源的利用和效率的提高。

第四，選擇合適的組織體制。根據傳媒集團的現狀和各種組織體制的優劣勢的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團。

第五，科學界定集團化管理的內容。集團化管理的內容包括構建科學合理的治理機制、戰略管理、產權管理、投資管理、人事管理、財務管理、審計控制、考核管理、日常監管和信息系統管理。其中，科學合理的治理機制又處於至關重要的位置。科學合理的集團公司治理機制要求實行決策機構與執行機構相分離，明確決策機構、監督機構和執行機構的職責許可權, 以形成有效的制衡機制。治理機制包括如下幾個方面的內容：決策機制、監督機制、經營層任命和經營層激勵約束機制。
新興媒體

新興媒體中發展最快的當屬網路媒體和移動媒體等，該類媒體的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：

第一，採取完全市場化的運作手法，能針對讀者需求設計內容；

第二，拓展的是全國性甚至全球性大市場，其讀者群更廣闊，也更容易形成規模效應；

第三，具備體制性和制度性優勢，建立現代企業制度。

基於以上三點，網路等新興媒體對傳統媒體的最大威脅在於：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。

今後可能發展勢頭更猛的將是移動媒體，由於設施簡單，為每個人必備品，便攜性強、延展性強、及時性強，而且在短期內也不會被淘汰，可以預見，移動媒體將迎來一個廣闊發展空間。

區域化戰略

中國傳媒業前景美好，但是中心城市已經發育相對成熟，次中心城市市場將處於爆發性增長階段，可以說中國傳媒業尚處於「跑馬圈地」時代。但是由於傳媒業市場的區域化分割和行業化分割，導致傳媒業春天遲遲不能到來。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實施區域化戰略。

從目前來看，區域化戰略主要有如下幾種模式：一是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在次中心城市創辦的地方版；省級媒體和地市級媒體的合作；省級媒體和縣級媒體的合作；地級媒體和縣級媒體的合作與媒體聯盟等。

實施區域化發展戰略的利益在於：佔領當地大市場，鞏固根據地；鍛煉培養隊伍；積累經驗、聚集資金與發揮規模經濟和范圍經濟效應，大幅度降低成本。

跨媒介戰略

對於傳統媒體來說，在實施跨媒介戰略時，要充分認識到新媒體的自身規律和其巨大風險，採取正確方式和商業模式，在合適的時機進入移動媒體。要注意如下問題：清醒認識自己進入新媒體的目的；要採取適合新媒體自身特點和規律的商業模式進入；要按照新媒體的自身特點和規律來運營新媒體；要拓展資本渠道，引入戰略投資者解決資金問題；對新媒體進行精準定位；進一步開發廣告經營。

整體上市

在當前傳媒產業仍處於「跑馬圈地」時代的今天，傳媒集團紛紛進行投資和擴張，以擴充自己的版圖和建立自己的王國。由於我國傳媒業長期的自我封閉、經營管理水平低，導致盈利水平低、自我積累比較少，現有資金能力和外部市場空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團要想進一步發展，上市是一種選擇。

目前，我國相關部門為了適應傳媒企業的發展需要，鼓勵新聞出版企業上市。遼寧出版集團已經成功實現整體上市。由於管理傳媒企業整體上市的規范化的政策方針的細則尚未出台，但是整體上市作為大勢所趨，未來將成為傳媒企業的選擇。

2、王菲的著作

《媒介大融合——數字新媒體時代下的媒介融合論》，南方日報出版社內，2007年5月；
《日本容企業在華廣告20年》，中國輕工業出版社，2004年5月。
論文：《媒介融合形態下廣告模式的變化》，現代廣告學刊，2007年7月；
《中國廣告高等教育現狀調查報告》，現代廣告學刊，2007年3月；
《日本廣告業自建形態對中國廣告業發展的啟示》，廣告研究，2006年1月；
《廣告社會價值的再探討》，現代廣告，2005年12月；
《品牌存活的方法論——核心價值的變與不變》，國際新聞界，2005年8月；
《整合運作和整合傳播——公益廣告價值實現的新思維》，現代廣告，2005年7月；
《美國廣告業代理形態的新變化》，國際廣告，2005年6月；
《日本手機媒體營銷現狀與展望》，國際廣告，2005年1月；
《中國電視台廣告經營機制創新特徵》，國際新聞界，2004年12月；
《日本廣告業未來課題展望》，國際新聞界，2003年2月。

3、什麼是媒體融合？

其概念包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態「融合」在一起，會隨之產生「質變」，形成一種新的媒介形態。

廣義的媒介融合則包括一切媒介及其有關要素的結合，匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態的融合，還包括媒介功能，傳播手段，所有權，組織結構等要素的融合。 也就是說媒體融合是信息傳輸通道的多元化下的新作業模式。

媒體融合是信息時代背景下一種媒介發展的理念，是在互聯網迅猛發展的基礎上媒體的有機整合。具體地說，媒體融合是信息傳輸通道的多元化下的新作業模式，是把傳統媒體與互聯網新興媒體有效結合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然後通過不同的平台加以傳播。

媒體融合內容永遠是決定生存與發展的核心，在互聯網時代，生產的內容在變，生產的方式在變，傳播的路徑也在變，但生產優質內容的要求和方向始終不變。因此，推動媒體融合發展，必須始終堅持「內容為王」，以內容優勢贏得發展優勢。

媒體融合是用互聯網思維辦媒體、抓融合、促發展，是媒體華麗轉身、涅槃重生的關鍵所在。媒體融合的難點是，傳統媒體產業能不能適應互聯網時代，或者能不能完成顛覆性變革，最難的是人的轉變、人的融合。傳統媒體從紙質向移動互聯網的大轉移，帶有強烈的「自毀+重生」的特徵。

(3)數字新媒體時代下的媒介融合論擴展資料；

「媒介融合」這一概念最早由美國麻省理工大學教授浦爾在他的著作《自由的技術》中提出；「一個稱為形態融合的過程正在使各種媒介之間的界限變得模糊，這既包括點對點的傳播媒介，如通信 隨著媒介技術的發展，媒介組織進一步走向聯合，「媒介融合」已經成為一個無處不在的現象。

在中國，媒介融合最早的嘗試是電子報刊與電子雜志。中國內地出現的第一份數字報紙首次出現在2006年，由北大方正集團與浙江日報集團共同推出。在互聯網蓬勃發展的趨勢下，媒介融合的第一步是以所有媒體手段，在多平台上構建全方位的報道體系的全媒體化。

2008年，全媒體化開始嶄露頭角，北京奧運會期間，中國廣播網實現了中央電台所有奧運報道廣播信號同步網上直播，創新了圖文並茂、音視頻同步多點互動直播報道新模式，嘗試廣播頻率、門戶網站、有線數字廣播電視、手機廣播電視、平面媒體五大終端的融合。

4、媒介融合時代為什麼理解與整理信息變得越來越重要

媒介融合分為狹義的媒介融合和廣義的媒介融合。狹義的是指在網路，數字等技術的基礎上，報紙，廣播，手機，互聯網新老媒介的在形式和內容上的融合。廣義的媒介融合還包括媒體的所有權，人員，資源的組合，對媒體從業人員也提出了更高的要求。
媒介融合時代意味著，一方面資源信息更加多元化，豐富化，另一方面也意味著媒介互相影響增強，信息鉗制似乎比傳統媒介上略為弱化，報紙電視媒介更容易受網路影響，網路也讓傳統媒體的議題在更大的范圍里傳播，這對於新老媒介來說是一個機遇也是一個挑戰。
當下中國，正值轉型期，各種思想，價值觀，和社會矛盾迸發，媒體的議題設置似乎更加多元，引導輿論似乎對於顯得尤為重要。
一，首先加強主流媒體的建設，鞏固主流意見的建設。
二，加強主流媒體多種媒介的建設，不僅要在傳統媒體上維持主流影響地位，在網路等新興媒體上也亟須站穩腳跟，形成權威影響力
三。在此基礎上，形成持續不斷的信息流，作用於人們對客觀環境的認識
四，這種信息流的設置應該改變傳統觀念，不是用議程去企圖改變受眾對社會的觀感，而是應該掌握受眾的關注點，通過這種關注點來影響這種傾向。當下敏感話題，例如住房，特權化，強拆，這些在網路上一激成千層浪的迅速引起輿論關注的話題，作為權威主流媒體應該給予關注，作為一種輿論疏通
五，承認並且發揮公眾輿論的作用。

5、如何看待媒介融合

媒介融合的實質是消費者可以用無所不能的終端通過無處不在的網路，獲取各自所需要的服務。媒介融合推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平台、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體是趨勢所在：
趨勢一:政策規則創新加速傳媒結構調整
決定新聞媒介運行模式的政策規則即將發生重要變化，新聞改革正在進入一個新階段。能否利用規則變動效應與規則變動機會，成為決定新聞媒介未來五年發展的關鍵性因素之一。
制約新聞媒介運行模式的重要外部因素之一是政策規則。根據各種情況和信息分析，政策規則將可能向著更有力地推進新聞出版廣播影視業深化改革方向變化，這意味著新聞改革進入了一個新的歷史階段。
這些年新聞業改革的成績有目共睹。在牢牢把握正確導向的同時，健全法制，調整結構，發展集約經營，改革內部管理體制，組建集團，提高質量，培育市場，增進效益，事業迅速發展，實力明顯增強。但隨著我國進入小康社會、人民群眾精神文化需求迅速增長，隨著社會主義市場經濟體制的初步建立、高新技術應用於傳媒領域，隨著我國即將加入世貿組織、對外開放進一步擴大，新聞出版廣播影視業面臨新的形勢，迫切需要抓住機遇，深化改革，加快發展。從各種信息分析，這個階段改革的基本思路是探索建立新形勢下保證黨委領導，調控適度，運行有序、促進發展的宏觀管理體制;探索建立保證正確導向、富有經營活力的微觀運行機制;探索建立體現宣傳文化特點，適應法制建設總體要求的政策法律體系;探索建立傳播健康精神文化產品，促進資源優化配置，競爭、有序的市場環境;探索建立吸收國外優秀文化和先進技術，抵禦腐朽文化，用好兩個市場、兩種資源的開放格局。
改革的著眼點是增強宏觀控制力和微觀組織活力，改革的重點是以結構調整為主線推進改革。控制總量，合理布局，盤活存量資產，優化資源配置，發展集約經營，形成規模優勢。按照專業分工和規模經營要求，運用聯合、重組、兼並等形式，組建一批主業突出、品牌名優、綜合能力強的大型集團，實行規模運作，推動產業結構、產品結構、組織結構、地區結構調整，促進跨地區發展和多媒體經營，提高產業集中度。
今後，新聞、出版、廣播、影視業的結構調整將特別著重集團建設，在以黨報為核心建立報業集團、以省級廣播電視台為核心建立廣電集團的基礎上，以三年左右時間，組建一批具有活力、實力，綜合性、多功能的新聞集團。這樣的新聞集團的模式取向應類似時代華納集團和默多克的新聞集團，即有主業的同時橫跨傳媒的幾個領域，以實現在市場經濟風浪中有比較強的抵禦能力，可以與國外傳媒集團在某些領域和地域相抗衡。
我們必須盯住政策導向，把握住新聞業深化改革的歷史性機遇，解放思想，實事求是，積極主動，加大改革創新力度，穩步推進體制和機制改革，努力實現宏觀管理機制創新，微觀領域結構創新，市場組織體系創新，投融資體制創新，不斷增強新聞媒介的綜合實力和輿論影響實施能力，以更好地完成我們所肩負著的歷史使命。
趨勢二:媒介形態趨向融合與互相進入
決定新聞媒介形態的經濟基礎和技術條件在發生變化。媒介基本技術的不斷推陳出新，不僅產生了網路媒體這樣的新媒體，也產生了諸多新的信息傳播方式，使媒體間的界限越來越模糊，其他行業與新聞信息業的界限越來越模糊。集團水平的信息平台將成為標准組織形式，新聞集團對外部信息源的依賴進一步降低。這些，改變了通訊社的存在空間與市場供求機制，減弱了通訊社的不可替代性;同時，這也給予通訊社進入新領域的機會和條件。
經濟基礎和技術條件是媒介形態的物質基礎和變化前提。現代科學技術和裝備的不斷應用，使得新聞媒介的技術實力不斷增強，運行方式不斷變化，使得媒介形態加速演變，也使得不同媒介間的依存關系、功能邊界發生變化。
趨勢三:多媒體新聞集團將成為市場格局主導者
主導新聞信息市場格局的主要媒介正由傳統媒介向新聞集團轉移，多媒體新聞集團在實施輿論總體戰略與市場力量的雙重推動下即將出現。一體化利用多種傳播手段，以細分了的市場需求為核心進行資源重組、結構重組，從經營產品轉向經營產品線或產品群(如頻道、產品線、報紙)等，將成為新聞集團的共同選擇。
應當說，傳統新聞媒介走向集團化、走向多媒體化是一種趨勢，隨著輿論總體戰略的加快實施，集團化的進程還會進一步加快。應當看到，今後主導中國新聞信息市場格局的不再是一個個單立的報社、廣播電台、電視台，而是新聞集團，主導新聞信息市場格局的主要媒介正由傳統媒介向新聞集團轉移。可見的將來，是新聞集團在從總體上影響新聞信息市場格局。
趨勢四:經濟科技娛樂類信息將成為競爭焦點
新聞信息產品構成將發生重要變化;經濟、科技、娛樂類新聞信息產品既是受眾的主要需求，又是中國新聞集團與國外傳媒集團競爭的焦點;對經濟、科技新聞信息的分析與判斷成為主要新聞產品之一;對經濟、科技新聞的分析、判斷能力更成為決定一個新聞媒介核心競爭力的重要因素;財經領域信息披露制度在約束新聞媒介行為的同時，也為新聞媒介的改革打開新的天地，將促使新聞報道的標准和處理方式以超出人們預見的速度發生重要變化;對廣泛意義上的娛樂新聞的把握能力，成為新聞媒介市場基礎的決定因素;新聞媒介內部文化的不適應會成為適應這種變化的主要障礙。

6、新媒體與傳統媒體如何融合發展

新媒體與傳統媒體如何融合發展從六個方面融合：

做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用。

把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念。

完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐。

加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢融合發展根基。

增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展。

加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為。

分別介紹：

（一）做強傳統媒體，樹立主流權威，積極發揮引領帶動作用

雖然新媒體發展迅猛，但從宣傳的實際情況看，傳統媒體不可能被新媒體取代。在媒介融合的浪潮中，傳統媒體要不斷加強自身建設，形成品牌優勢，以達到引領帶動新媒體發展，促使傳統媒體影響力輻射新媒體的目的。

一是變革觀念，強化互聯網思維，學會運用網路技術手段改造傳統媒體，不斷適應新媒體平等交流、互動傳播的特點，樹立用戶觀念，改變過去媒體單向傳播、用戶被動接受的方式，更加註重用戶體驗。

二是傳統媒體要適應全媒體時代用戶參與熱情高漲的輿情特點，深入掌握重大新聞事件的各種輿論傾向，拓寬視角，擴大自身輿論引導的影響力，做大做強自身品牌，保持良好形象，從而提高新媒體在用戶心中的權威性和可信度。

（二）把握時代走向，借鑒先進經驗，進一步更新、深化媒介融合理念

加快觀念轉變，深化媒介融合理念，主動作為，是傳統媒體和新媒體融合發展的關鍵一環。

首先，宣傳部門要以積極主動、開放包容的態度對待新媒體。加強對新媒體的正確引導不僅是一項重大的研究課題，也是一項緊迫而重要的政治任務，各級宣傳部門應該高度重視，要通過教育培訓引導幹部科學認識和正確對待新媒體，促使幹部通過親身體驗了解互聯網運行機制，創新工作方式，加強網路輿論引導，凝聚社會共識，不斷提高運用新媒體的能力和水平。

其次，傳統媒體要轉換思維，促使傳統媒體與新媒體深度融合。各級報紙、電台和電視台要善於學習和借鑒主流媒體融合發展的經驗，從本地實際出發，制定長期規劃，逐步實現媒介深度融合的發展目標。傳統媒體要善於分析和運用互聯網模式，不斷提升新媒體的影響力，通過融合發展創品牌、出精品、促發展。

第一，各級新聞媒體要加快網站建設，整合媒體資源，彌補傳統媒體內容不易保存、檢索不便等缺點，不斷推動媒介內容向網路延伸。

第二，加強內容建設。一是堅持內容為王，發揮專業采編優勢和信息資源優勢，以權威報道滿足用戶信息需求，以更好地發揮輿論引導作用；二是適應新媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶佔先機；三是塑造融合新聞，在「全」「深」「廣」上狠下工夫，以傳統媒體的內容為核心，通過跨媒體聯動推助優勢互補，通過專題策劃利用多媒體手段呈現新聞事件的事、理、情，促使主題血肉豐滿，更富感染力和滲透力。

第三，立足大數據運用，創新采編流程。各級新聞媒體應致力於建立統一指揮調度、高效整合採編資源、融合運用多媒體技術、適應多介質新聞生產的新型多功能一體化采編平台，實現新聞一次採集、新聞產品多種生成。加快建立松原市媒體數據中心，形成立足本市、輻射縣區的基礎性海量信息資源池，集數據存儲、整合、備份為一體，實現數據共享。

第四，要重視在服務和互動上出特色。優化信息服務，強化用戶理念，注重分析用戶特點，准確把握用戶個性化需求，以用戶為中心明確網站定位，將政策宣傳與用戶需求有機結合，提高傳播的針對性和有效性。強化新媒體的「快」和「准」，在即時視頻播報上求實效。與時俱進，把握媒體發展脈搏，積極主動建立官方微博和微信公眾賬號，有條件時打造24小時不間斷的信息發布平台，不斷擴大新媒體影響力。

第五，凸顯個性促發展，打造新媒體品牌效應。各級媒體要在網頁設計、圖文製作、內容安排等方面做足「特色」文章，彰顯媒體氣質，增強競爭力。

最後，增強用戶參與互動的積極性和主動性。要進一步加大各級新聞網站宣傳力度，通過開展網上投票和有獎問答等形式，引導用戶積極參與互動、發表評論，不斷提高網站活躍度。只有既滿足用戶之間的溝通與交流，又提高用戶的參與和貢獻，才能促使網站贏得良好口碑,從而聚集人氣，不斷提高廣大用戶對本地網站的關注度。

（三）完善技術手段，拓展新技術新應用，為媒體融合發展提供強大支撐

傳統媒體向新媒體轉型需要以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，不斷加大技術投入。一是積極利用新技術，充分發揮4G等新一代網路的技術優勢，提高信息傳輸效率，發展網路視聽服務，將優質內容推送到互聯網電視、智能手機、平板電腦等多屏幕多終端，推動社交平台與新聞傳播平台對接，廣泛吸引用戶，不斷提升影響力；二是不斷探索新應用，發展移動客戶端、手機網站和手機報等應用，借力微博、微信等傳播平台，建設公共賬號，搶占輿論高地，進一步擴大覆蓋面；三是加強信息傳播技術應用研發，順應互聯網傳播移動化、社交化和互動化趨勢，努力實現媒體融合發展的最佳效果。

（四）加強專業人才隊伍建設，提高行業隊伍綜合素質，打牢發展根基

推動傳統媒體和新興媒體深度融合，需要一批復合型人才。一是要加強對現有人才的培養，通過業務培訓和參觀學習，提高編采人員綜合素質，盡快建立一支集采、編、攝、播於一體，並且能夠熟練掌握和運用現代傳播科技手段的多媒體記者隊伍；二是要大力引進適應新媒體環境的管理人才、技術人才、經營人才，適當提高技術人員的工資待遇，為新媒體的發展儲備人才力量；三是重構新聞采編生產流程，升級采編系統，建立統一指揮調度的多媒體采編平台，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用；四是建立健全績效考核體系，提升業務人員的工作積極性和責任感，探索媒體融合條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效途徑。

（五）增強政策支撐，拓寬資金渠道，助推新媒體良性發展

利用好新技術，推進新媒體產業化發展，不僅需要廣大運營商和主流媒體發揮好主體作用，也需要各有關部門主動跟進、積極參與，以實際行動支持新媒體的健康發展。市政府及各有關部門要適時出台支持媒體融合發展的配套政策，制定行之有效的措施，大力培育地方網站，促進傳統媒體與新媒體相互促進、融合發展。

要不斷拓寬新媒體發展的資金渠道，提高新聞采編人員和技術人員待遇，完善技術設備，吸引人才主動投身新媒體建設。一是加大政府資金扶持，為新媒體平穩有序發展提供充足保障；二是新媒體要通過提高點擊率吸引廣告商，加大新媒體廣告的投放比例。要改變以往集中轟炸式的廣告宣傳與投放模式，轉而建立在實證數據採集分析基礎上的精準投放。與傳統的廣告更注重內容、創意、覆蓋面相比，新媒體廣告更看重效果、渠道、目標用戶到達率。通過廣告贊助等形式籌集資金，是當前維持新媒體運營的主要渠道。

（六）加強有效監管，做好輿情防控，規范新媒體傳播行為

 推動媒體融合發展，要始終堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主方針，把正確導向貫穿到融合發展的各個環節。要完善媒體管理制度，出台相關政策法規，認真研究新媒體管理的科學方法，嚴格規范傳播行為，加快實現管理方式上的創新。一是加大網路監管支持力度。各級黨委和政府要把互聯網管理納入各部門年度考核指標，將網路知識作為公務員培訓的必修內容。同時，以政府購買的形式，提高薪酬待遇，吸引專業人才參與互聯網管理，擴大網評員隊伍，營造積極向上的網路環境。二是改進網路輿情監測系統。通過公開監看、數據分析、技術偵察等多種手段和方法分析研判，及時掌握網路狀態，獲取網路情報信息。

7、如何實現傳統媒體與新媒體的融合發展

1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。

8、大媒體的詳情

美國西北大學教授戈登對媒介融合的五種類型進行了闡述，他將媒介融合分為「所有權融合「、「策略性融合」、「結構性融合」、「信息採集融合」、「新聞表達融合」五大類型。在美國鮑爾州立大學任教的戴默，則提出了媒介融合四個進化階段的概念，「組織融合—資本融合—傳播手段融合—媒介形態的融合」，他認為到第四階段「這種媒介有可能融合了幾種甚至全部媒體的優點」。他所描述的第四階段就是本研究所闡述的大媒體產業發展的階段。
在大媒體產業概念上，我國學者王菲（2007年）在《媒介大融合: 數字新媒體時代下的媒介融合論》一文中指出，「媒介融合不僅是內容、網路、終端等產業鏈上的橫向、縱向以及交叉融合，還包括媒介產業、電信產業、互聯網產業、電子產業等不同產業區隔的消除。」[1]這一論述雖然是在解釋媒介融合，但實質上也是對大媒體產業概念的註解。
綜合以上的分析，筆者對大媒體產業概念做這樣的解析：大媒體產業所描述的媒介的深度融合是基於媒介技術、生產形態和終端融合的更深層次的信息產業各個領域的融合。大媒體產業是媒介融合的深入階段，也就是產業層面的深度融合。而這種產業層面的融合，尤其是電信業和傳媒業的融合，是大媒體產業形成和發展的產業環境基礎。
[1]王菲.媒介大融合：數字新媒體時代下的媒介融合論[J].廣州：南方日報出版社,2007.

9、何謂「媒介融合」？趨勢會怎樣？

媒介融合是在傳統媒體與新媒體從對立碰撞轉向融合依存的背景下提出的，它反映著社會發展深層次的趨勢和必然性，其提出必然對整個社會產生重要的影響。媒介融合藍圖勾勒與媒介融合多元化美國麻省理工學院（MIT）的媒體實驗室創始人尼古斯?尼葛洛龐蒂在《媒體實驗室:在麻省理工學院創造未來》一書中描繪了「媒介融合」的藍圖。尼葛洛龐蒂用三個圓圈來描述計算機、印刷和廣播三者的技術邊界，認為三個圓圈的交叉處將成為成長最快、創新最多的領域，並且這三個圓圈呈現出疊加和重合的發展趨勢。他認為媒介融合是在計算機技術和網路技術二者融合的基礎上用一種終端和網路來傳輸數字形態的信息，由此帶來不同媒體之間的互換性和互聯性。尼葛洛龐蒂在網路技術尚未普適化的情況下以預言的方式對媒介融合提出自己的設想，但對媒介融合的內o與外延並沒有進行嚴格的論證，對媒介融合的層次和多元化沒有涉及。20世紀90年代以來，數字化技術、通信技術和計算機技術的迅速發展，使以其為技術支撐的諸多行業之間的邊界正在由清晰走向模糊。正是這一重大變化推進了信息、電信、文化、娛樂、傳媒、出版、金融、證券等眾多行業之間的相互滲透和融合，在全球形成了大規模並購、重組的浪潮，多元化成為大公司的發展戰略。與此同時，資源配置、整合方式也發生了結構性變化，許多新的業態應運而生，形成新的經濟增長點，並直接改變了傳統的產業結構，以順應行業邊界模糊的發展趨勢。1994年，《紐約財報》報道美國在線與《聖荷水星報》聯合推出《水星中心新聞》的電子服務時，使用了「一次傳媒聚合」的標題。同年，美國哈佛大學商學院舉辦了世界上第一次關於產業融合的學術論壇，即「沖突的世界:計算機、電信以及消費電子學」。 參加者除了學術界以外，還包括康柏、英特爾等著名計算機整機或晶元生產公司以及軟體、消費電子產品和信息服務等相關行業的人員。這標志著媒介融合已經成為世界范圍內的一個具有影響力的話題。1996年，美國聯邦政府制定了《1996年電信法》。該法案將電信和媒體統一立法管理，引發出一場電信、電子、媒體和文化企業的交叉兼並和產業重組。1997年6月在加州伯克萊分校召開了題為「在數字技術與管制範式之間搭橋」的學術研討會，在會上對產業融合與相關的管制政策進行了討論。這次會議的召開，標志著媒介融合作為一種社會現象得到了政府部門的關注。1997年，歐洲委員會推出的綠皮書認為，產業融合是指「產業聯盟與合並、技術網路平台和市場等三個角度的重合」，並把媒介產業融合視為新條件下促進就業與增長的一個強有力的發動機，這無疑將媒介產業融合擴展至整個信息市場，乃至催化今後世界經濟的綜合。1997年，美國學者Greenstein和Khanna從產業變動的角度，針對計算機、通信和廣播電視業的融合，提出媒介產業融合是為了適應產業增長而發生的產業邊界的收縮或消失。1998年，奧諾和奧基對媒介融合構建了一個理論分析框架，以此揭示電信、廣播等媒體信息服務融合的過程。他們指出，從專用平台到非專用平台的轉換以及從低帶寬要求到高帶寬要求的轉換，基本上反映了媒介產業融合的方向。2000年，Raghuram指出，產業融合從根本上是指數字技術允許傳統的和新的通訊服務（無論是聲音、數據或圖片）通過許多不同的網路共同傳送的現象。同年，《澳大利亞產業融合評論》則指出，融合就是因數字化驅動的服務部門結構調整，這個調整的實質是兩種服務傳遞的結構模式的轉換，傳統模式是由模擬和物理技術主宰的、以大規模生產為特色的、以國內市場為重點的、以水平和垂直聯結為整體結構；新的服務傳遞模式使用數字編程網路，以促進實現以客戶需求為中心、對國際市場關注、在用戶看到的服務和潛在的傳送平台之間的垂直分布。2000年，托馬斯?鮑德溫、史蒂文?麥克沃依、查爾斯?斯坦菲爾德等三位學者在其合著《大匯流——整合媒介信息與傳播》中提出:以前電信業、有線電視業、廣播業和計算機業各自為政，現在在寬頻技術和政策的指引下匯流到一起，產生了「整合寬頻系統」。因此，媒介融合有了更好的技術支持，並將在更寬泛的領域內進行。媒介融合與產業革命的序曲2000年1月10日，世界上最大的互聯網服務公司美國在線和世界上最大的傳媒公司時代華納宣布合並。合並後的美國在線——時代華納公司成為融媒體、娛樂和通訊為一體的世界巨頭，公司市值為3500億美元，年銷售額為300億美元，交易額達1840億美元。這個「天作之合」代表著傳統媒體產業和網路產業的融合，同時也成為國際媒介產業融合發展的標志性事件，並開了媒介產業融合與產業革命的序曲，這場革命將是全方位、跨行業、深層次、超國界的。2001年，日本學者植草益在對信息通訊業的產業融合進行研究以後，從動因的角度，把媒介產業融合定義為通過技術革新和放寬限制來降低行業間壁壘、加強各行業企業間的競爭合作關系，並認為媒介產業融合不僅出現在信息通訊業，金融業、能源業、運輸業的產業融合也在加速進行之中。由於產業融合，企業間以及企業內部的組織形式發生相應變化，企業並購、流程重組、戰略聯盟和虛擬企業等逐漸成為現代企業組織形式的主流。正如他所預測的那樣，近年來媒介融合並不僅僅限於這4個產業領域，在製造業，產業融合也得到進一步發展，產業革命的浪潮在媒介融合推動下，一浪高過一浪。媒介融合的終極目標是實現社會的媒介化1997年，歐盟對媒介融合的發展趨勢進行了大膽預設，提出「電信業、廣播電視業和出版業三大產業的融合不僅是一個技術性問題，更是涉及到服務以及商業模式乃至整個社會運作的一種新方式」。媒介融合是在數字技術、網路技術和網路存儲技術等傳媒技術產生的基礎上，以受眾需求變化為導向，從整體上打破傳統傳媒業的邊緣，彰顯個性媒體的獨特傳播優勢，實現立體式傳播效果的演變過程，其終極目標是實現社會的媒介化。作為信息社會形成初期的熱點問題，媒介融合的提出標志著傳媒業從物質和精神兩個層面上面臨一次前所未有的變革，一方面促使傳媒業的內o與外延重新界定，另一方面也再一次提升了傳媒業的社會地位和社會影響力。