新媒體公司融資

1、新媒體行業將會如何發展？

現在的媒體到了百花齊放的場景，只要有才，人人都可以是媒體，新媒體的發展將會朝著自媒體發展。

2、新傳媒基地適合哪種融資方案

那不是得看具體的企業規模么~是說北京大興的那個么?
方式有很多,銀行內貸款就不用說容了~如果企業有證券賬戶還可以股權質押什麼的...
大一點的方向比如:
推動符合條件的文化企業上市融資。支持處於成熟期、經營較為穩定的文化企業在主板市場上市。鼓勵已上市的文化企業通過公開增發、定向增發等再融資方式進行並購和重組。探索建立宣傳文化部門與證券監管部門的項目信息合作機制，加強適合於創業板市場的中小文化企業項目的篩選和儲備，支持其中符合條件的企業上市。

支持文化企業通過債券市場融資。支持符合條件的文化企業通過發行企業債、集合債和公司債等方式融資。積極發揮中債信用增進投資股份有限公司等專業機構的作用，為中小文化企業通過發行短期融資券、中期票據、集合票據等方式融資提供便利。對符合國家政策規定的中小文化企業發行直接債務融資工具的，鼓勵中介機構適當降低收費，減輕文化企業的融資成本負擔。對於運作比較成熟、未來現金流比較穩定的文化產業項目，可以以優質文化資產的未來現金流、收益權等為基礎，探索開展文化產業項目的資產證券化試點。

3、做新媒體的 怎樣玩股權眾籌

案例一：美微創投——憑證式眾籌
朱江決定創業，但是拿不到風投。2012年10月5日，淘寶出現了一家店鋪，名為「美微會員卡在線直營店」。消費者可通過在淘寶店拍下相應金額會員卡，但這不是簡單的會員卡，購買者除了能夠享有「訂閱電子雜志」的權益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店裡上架公司股權，4天之後，網友湊了80萬。
美微傳媒的眾募式試水在網路上引起了巨大的爭議，很多人認為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就於2月5日被淘寶官方關閉，阿里對外宣稱淘寶平台不準許公開募股。
而證監會也約談了朱江，最後宣布該融資行為不合規，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對象發行證券，或者向特定對象發行證券累計超過200人的，都屬於公開發行，都需要經過證券監管部門的核准才可。
據美微傳媒創始人朱江復述了這一情節，「我的微博上有許多粉絲一直在關注著這事，當我說拿不到投資，創業啟動不了的時候，很多粉絲說，要不我們湊個錢給你吧，讓你來做。我想，行啊，這也是個路子，我當時已經沒有錢了」。
於是，朱江在2013年2月開始在淘寶店上眾籌。
「大概一周時間，我們吸引了1000多個股東，其實真正的數字是3000多位，之後我們退掉了2000多個，一共是3000多位投資者打來387萬，……
目前公司一共有1194個投資者。

4、人人視頻是由誰開發的，獲得了哪些企業的融資？

人人視頻是上海眾多美網路科技有限公司開發的，其一共獲得了三輪融資，第一輪的融資是2014年百萬人民幣的天使融資，第二輪融資是2015年來自杭州的數千萬人民幣A輪融資，第三輪融資是來自賽富、小米、百度視頻、頭頭是道的共同投資，但具體的投資金額並未對外公布。

一、上海眾多美網路科技有限公司

人人視頻屬於上海眾多美網路科技有限公司，其法定代表人為周為民，其既是人人視頻的CEO也是該公司的創始人，上海眾多美網路科技有限公司創立於2014年，公司的經營范圍主要是計算機的相關產業。

同時，周為民旗下還有其他6家公司，分別是重慶劇迷網路科技有限公司、上海鳴歌企業管理中心(有限合夥)、深圳淘貳貨科技有限公司、上海點指文化傳播有限公司、北京譯行網路科技有限公司、上海譯賢網路科技有限公司。

二、企業市場佔有率

人人視頻作為海外劇播發平台的王牌，截止2020年10月，人人視頻已累計擁有1.6億個用戶，平均每月有4000萬+用戶同時在線，在抖音等平台的新媒體矩陣中，其國內粉絲達到近2億人，同時，人人視頻也是國內簽約海外MCN機構最多的企業，覆蓋的海外粉絲超過1.2億人。

三、企業新發展

在2020年10月，上海眾多美網路科技有限公司與重慶南岸區人民政府、重慶經開區管委會，中國信息通信研究院西部分院在渝簽署戰略合作協議，其後人人視頻對外宣布人人視頻將在重慶市南岸區建立人人視頻總部基地，並計劃建設50億元以上產值規模的重慶特色數字內容產業園，此次合作將給重慶的視頻行業和人人視頻本身都帶來更大的發展。

5、馬雲的阿里巴巴上市前是怎麼宣傳公司的怎麼融資的和怎麼發行的原始股權的

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，創造了史上最大IPO記錄，股票代碼「BABA」，創始人為馬雲。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，總市值超4萬億，登頂港股成為港股新股王 。

2019年9月6日，阿里巴巴集團宣布20億美元全資收購網易考拉，領投網易雲音樂7億美元融資。 2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，阿里巴巴集團控股有限公司排名第24位。

2019年10月，2019福布斯全球數字經濟100強榜位列10位。2019年10月23日， 2019《財富》未來50強榜單公布，阿里巴巴集團排名第11。 [ 「一帶一路」中國企業100強榜單排名第5位。11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，阿里巴巴排名第7位。

2019年12月，阿里巴巴集團入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。 2020年1月11日，鼠年春晚首次聯排當日，阿里巴巴宣布其成為獨家電商合作夥伴，並提供電商補貼。

(5)新媒體公司融資擴展資料

公開發行股票並上市的有關條件與具體要求如下：

1．主體資格：A股發行主體應是依法設立且合法存續的股份有限公司；經國務院批准，有限責任公司在依法變更為股份有限公司時，可以公開發行股票。

2．公司治理：發行人已經依法建立健全股東大會、董事會、監事會、獨立董事、董事會秘書制度，相關機構和人員能夠依法履行職責；發行人董事、監事和高級管理人員符合法律、行政法規和規章規定的任職資格；

發行人的董事、監事和高級管理人員已經了解與股票發行上市有關的法律法規，知悉上市公司及其董事、監事和高級管理人員的法定義務和責任；內部控制制度健全且被有效執行，能夠合理保證財務報告的可靠性、生產經營的合法性、營運的效率與效果。

3．獨立性：應具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力；資產應當完整；人員、財務、機構以及業務必須獨立。

4．同業競爭：與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有同業競爭；募集資金投資項目實施後，也不會產生同業競爭。

5．關聯交易（企業關聯方之間的交易）：與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得有顯失公平的關聯交易；應完整披露關聯方關系並按重要性原則恰當披露關聯交易，關聯交易價格公允，不存在通過關聯交易操縱利潤的情形。

6．財務要求：發行前3年的累計凈利潤超過3000萬；發行前3年累計凈經營性現金流超過5000萬或累計營業收入超過3億元；無形資產與凈資產比例不超過20%；過去3年的財務報告中無虛假記載。

7．股本及公眾持股：發行前不少於3000萬股；上市股份公司股本總額不低於人民幣5000萬元；公眾持股至少為25%；

如果發行時股份總數超過4億股，發行比例可以降低，但不得低於10%；發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛。

6、新媒體運營對企業改革有何重大的創新意義

1、成為會說話的公司：企業需要一個人物形象。以前的企業，沒有個官網都不好意思跟別人說。現在的企業，光有一個官網會被人說沒有人情味。PC端的官網，及時性的互動功能是比較差的，會給人一種冷冰冰的感覺，如果信息展現還不到位，一般的訪客都不會浪費太多時間，因為顧客可以選擇的太多了。所以你必須動起來，主動去跟訪客互動，主動去表達自己，並耐心傾聽他們的需求。能發揮這樣功能的，不是靠牛逼的計算機技術，而是靠一個活生生的富有感情的人。企業里的新媒體運營，就充當這樣的一個角色。新媒體運營存在的價值，就是要把通常官網上的官話套話用顧客聽得懂，喜歡聽的方式表達出來。讓企業的形象更接地氣一些，這也是移動互聯網時代對內容的基本要求。
2、顧客都喜歡主動一點的企業：企業需要近距離接觸客戶。有人的地方就有江湖，有眼球的地方就有廣告。在以前的純真年代，做廣告的渠道非常有限。有錢的公司把錢砸到電視、報刊、雜志上，沒錢的就往電線桿子上糊。但是以前的廣告都有一個特點，離用戶太遠。自從有了電腦和網路，無孔不入的廣告令人大開眼界，防不勝防。網路的開放性迫使企業要主動去布局，主動去接觸用戶。客戶喜歡上網，我們就要到網上去發布軟文、視頻、圖片……現在，大家離開手機就活不了，我們就鑽到客戶的手機裡面去。
3、會哭的品牌才有奶吃：刷的不僅僅是存在感即使是在菜市場賣菜，吆喝的總比不吆喝的生意好點。新媒體運營的責任之一，就是為企業吆喝，讓大家知道我們在做什麼，並解釋我們做的事情對顧客有什麼好處。這種吆喝分為兩種，除了自我的表達（媒體報道、品牌特點等），還有對輿論的引導。因為顧客在接觸品牌的過程中，會產生各種各樣的疑問甚至誤解，這時候就需要有個人去進行話題引導，為好的言論助力，把不好的言論圓回來。只有這樣，網路上流傳的關於你的品牌的傳說才是漂漂亮亮的，這會反過來反哺品牌的信任度和訂單量。
4、燒錢砸廣告這事，根本停不下來如果某個企業今天獲得了融資，可能明天就開始燒錢了，互聯網企業更是這副德行。廣告是最燒錢的環節之一，但也可能是很多企業燒得最過癮的環節，沒有之一，因為馬上就可以看到白花花的流量涌進來。但是，如果太過於依賴這種付費流量，付費廣告一旦停下來，流量也就基本枯竭了，這是比較被動的。
5、企業的新媒體運營不一定要做很多推廣去吸引流量，但是他可以為企業囤積很多有價值的內容。無論是公關稿還是有趣的微信帖子或者放在網站上的一套理財入門教程，都是一個企業在網上的資產。這些內容是基本上不花錢的，關鍵是它們有累積效應，可以像滾雪球一樣越滾越大，讓企業在互聯網上的聲量越來越大。對引流來說，投廣告可能來也匆匆，去也匆匆；做內容引流可能會慢些，但它會讓流量持續不斷穩步增長。

7、資本之後，新媒體的成長動力是什麼？

張默聞先生在他的新書里這樣寫新媒體：「中國的新媒體市場實際上是從資本市場引進的」，的確，新媒體的跑馬圈地、資源擴張、並購整合、融資上市都在資本的「指使」下完成的，如今行業內赫赫有名的代表型公司不是有融資就是已上市。可是，資本不是忠誠的，不是想忠誠就能忠誠的，在它還沒有幫助中國的新媒體市場完全成熟的時候，自己卻遭遇了前所未有的危機，於是，融資公司在風投萎縮後舉步維艱，上市公司在納斯達克命運沉浮。難道方興未艾的新媒體就此遭遇寒冬？資本之後，推動新媒體成長的動力將會是什麼？在沒有去清華拜訪北京九華互聯的王商武博士之前，上述問題一直困擾著我，在沒有見聞像九華互聯一樣致力於解決新媒體播放系統研究的新媒體技術派之前，我對新媒體的前景是悲觀的。暫且不論金融海嘯的襲擊對於新媒體的掣肘之痛，新媒體自身存在的諸如內容缺失、效果評估體系模糊、受眾被迫接受，與傳統媒體競爭弱勢等問題，都足以成為新媒體市場的快速發展的障礙。新媒體的視頻化似乎是一針強心劑，視頻媒體瞬間遍地開花，公交、地鐵、飛機、鐵路都升級換代成了視頻播放器，視頻媒體成了新媒體的主流，如果播放內容的依舊是預先設定的重復廣告，承擔不起媒體賦予的責任，仍然只是華麗的外表而已，必將被未來的受眾所拋棄，被廣告主打入冷宮。可能，即使沒有金融海嘯的到來，新媒體市場經過初步的並購整合之後也是著力解決自身的問題的時候了，外界經濟大環境的不景氣反倒促使能夠留下來的新媒體提前修煉內功、調息養氣，以迎接下一輪競爭時的狂奔。技術憑什麼能成為現階段新媒體成長動力？技術能徹底解決新媒體存在的問題嗎？王商武博士的回答冷靜而客觀：「我們是做技術的，做平台的，目的是解決新媒體企業在多媒體信息發布上遇到的瓶頸，我們用四年的時間研究開發出現在這套數字媒體播放系統——@99view廣角。它通過基於網路的集中管理和分級分區控制，以及基於策略的組合播放、智能播放和安全播放。同時，@99view採用尖端多媒體呈現技術，支持將LCD、PDP、LED、CRT和多媒體拼接牆等不同顯示終端納入整合媒體播放體系之中，利用這個平台每個用戶都能夠根據各自的需求，選擇模塊化的多媒體信息發布系統，在逐步構建的基礎上選擇和添加組件，實現定製化的解決方案」。如果把@99view廣角的功能與媒體運作結合起來分析，可以得出以下三個結論。 1. 基於策略的組合播放、智能播放支持新媒體內容建設，實現新媒體的媒體價值。 @99view廣角獨有的專利播放技術支持基於多維度、多信息來源的組合播放，包括視頻、音頻、圖片、字幕的組合，實時信息、本地硬碟內容與遠程發布信息的組合，多屏之間的組合，在顯示終端上更有高達15個分區供任意組合播放。王博士通俗的解釋為：「我來打一個比方，我們把一個屏幕分成16個分區，有一個分區是自己用的，那麼提供播放有15個，假設1000個屏，共有15000個分區，每一個分區播100個節目，就有150萬個單元，我們的系統有一個非常強大的經營策略的管理系統，我們就要解決什麼時間把什麼內容送到哪個屏幕的哪個分區裡面。非常科學也非常方便，只有一個人來管理。全套節目編排、模板編輯，自動傳送，迅速完成監播、控制、統計再分析。」如果實現了以每一個屏每個分區為管理單位，能夠讓每一個屏幕的視頻一樣，字幕不一樣，或者是字幕一樣，視頻不一樣，並且任意組合模塊，那麼內容將能任意組合信息發布、娛樂、廣告的比例，打破現有視頻播放應用的廣告機、PC機、機頂盒等技術手段帶來的弊端，真正滿足受眾的需求，達到廣告的效果。 2. 基於網路的集中管理和分級分區控制使渠道個性化，滿足廣告主分化受眾的需求。

8、為什麼小的企業，新媒體運營起步的很慢？

到底要不要去創業公司？這是一個很有爭議，老生常談的話題。

許多人認為，創業公司相比成熟的大公司，更有活力，扁平化，年輕人能力得到極大的成長，有充分的發揮空間。

但是今天，我真的希望畢業不久的年輕人，慎重考慮創業公司。

話無絕對，這里有5個理由，僅供大家參考。

1 坑你沒商量

創業公司有優秀的嗎？

有，很多。

創業公司有垃圾的嗎？

有，更多！

雖然不能以偏概全，但確實許多創業公司存在管理不精，內部奇葩事跡一堆的現象。

我曾經在一家互聯網創業公司實習過，說說自己的親身經歷，相信不少人也都遇到過。

邊招人邊裁人

剛進去實習的時候感覺很奇怪，怎麼好像都是畢業不久的，老員工就沒幾個。

慢慢在裡面做事發現，原來公司會在試用期用極高的績效標准要求，並且想辦法在你的工作中對你挑刺，一有小錯誤馬上調崗（比如客服），或者找冠冕堂皇的理由開人。這樣不用承擔任何責任，還可以一直用便宜的價格用人，許多員工一到試用期就被開，根本不給轉正。

除了畫餅，什麼都沒有

畫餅是一定要往大的畫，但是除此之外，什麼都沒有。

期權，合夥人，績效獎金......這些美好的承諾常常一個都沒有落地。

加班加到吐血，沒有加班費和任何補貼；

市中心高級辦公室，英式下午茶，零食，這些「福利」往往說沒就沒；

沒有年假，五險一金按最低繳納，這就是許多創業公司的真相。

2 請你承包所有工作

許多創業公司往往在面試招聘時，會有以下承諾：

你未來會有很大的成長空間，深度參與核心工作，讓你身擔要職快速提升個人能力。

這是一個誠實的描述，但他去掉了最關鍵的部分，為什麼給你這么大的空間和許可權？

因為缺人。

請你承包所有工作，當然成長快，提升多。

因為缺人，所以你一個運營要干設計的活；

因為缺人，所以你永遠很忙一直加班；

還是因為缺人，活你干，成果不好鍋你背。

如果你還是一個實習生，你會對各種崗位都躍躍欲試，各種雜活包攬的很開心。但是當成為一個正經的職場人，你需要進行完整的職場規劃，個人規劃，要有專業性的發展。

在這種一人兼多職的情況下，你會迷茫：我好像什麼都能做，又好像什麼都做不了。

長此以往，不利於個人的晉升和發展。

3 野蠻生長

朋友曾經面試過一家快速發展的教育行業創業公司，規模已經算大，CFO稱公司正在「野蠻生長期」。

翻譯成通俗的人話：

我們公司現在業務很多，發展很快，暫時不會倒閉。當然沒人帶你，自己摸索著去爭去搶，績效壓力很大，加班當然很多了，沒有加班費，周末超常加班。

希望許多朋友知道，在工作初期，建立科學的方法論，了解規則流程是非常重要的。

創業公司更注重業務的快速增長，很多原本公司的正常業務應該有的環節都被省略，比如細致的調研，內容分析，討論歸檔，具體的安排等等。

這種隨便的工作流程並不利於你形成良好的職業思考習慣，所以剛畢業的年輕人，更建議去大公司學做事。

4 走十次路，終於有一次不是彎路

創業公司因為規模不大，往往喜歡聲稱扁平化管理，但是我們知道可能一個崗位就你一個人，出現問題連討論和尋求幫助的人都沒有。相比起大公司，創業公司更多人在摸著石頭過河。

雖然創業公司更需經驗豐富的前輩，但無論是出於人力省錢，還是招大牛的難度，創業團隊都會有些無奈，最終只能讓大量沒經驗的新人加入，這也是創業公司在招聘要求比較低的原因之一。

在做新業務時，由於缺乏更多有實在經驗的人，許多經驗並不精進的人沖在最前面，這個對於團隊和個人發展都是相當不利的。

一定會有不少公司吹噓自己很多BAT大牛，但事實是，真的很少。

即使有，一個大牛也帶不起一個公司。

在公司中，新人佔了一大半，那麼成長的問題就全靠自己，經驗交流和價值案例也會少許多，對於有上進心的人來說，可能會走很多彎路浪費時間。

5 公司倒閉總是突如其來

說回一個現實問題，創業公司九死一生，能夠活到最後上市或者被金主爸爸收購的都是鳳毛麟角。

根據創業邦調查，互聯網公司進入A輪融資後，幾乎每一輪都會篩掉2/3的企業，最終上市的公司不到1%。

大部分的公司甚至沒活過A、B輪。

舉一個更直白的例子，曾幾何時，直播平台雨後春筍般的在互聯網大潮中涌現，大大小小各家網路公司都看中了直播的大市場，紛紛進入這個行業，力求分得一杯羹。

進入2018年年尾，你叫得出的平台還有幾個？數百家平台都倒在了資本寒冬和行業競爭中。

也就是說，個人選擇創業公司其實是一種刮彩票的行為。

有人賭對了，也跟對了老闆，拿到期權，套現，升職加薪，走上人生巔峰。

還有更多人，淹沒在一年又一年創業的浪潮中。

雖然面試官對於公司倒閉的情況可以理解，但是你卻少了很多平台上的「背書」和工作成果。這種工作成果和平台上的缺乏，可能會影響新公司對你過往努力的判斷。這種結果是非常殘酷的。

即使公司沒有倒閉，大量的人員流動也不利於你的深耕發展。

最後，年輕人在選擇工作上真的要做好調研，不僅是對公司的了解，還有對個人的審視。

如果不是有承擔失敗的後路，或者是為了自己的夢想而奮斗，不建議選擇更困難的路。

當然，假如確實有靠譜的創業團隊，優秀的老闆，而你厭倦成熟公司的按部就班，並且有足夠的個人能力支撐，那麼進入創業公司你也能很好的成長。

但如果你想要一個平穩權威的平台，希望能夠穩健的學習一些技能，最好還是爭取進大公司。

祝大家求職順利，前程無憂！