泛娛樂化政務新媒體

1、流言止於事實的議論文

　第一，可以體現作者的總體思路。提綱是由序碼和文字組成的一種邏輯圖表，是幫助作者考慮文章全篇邏輯構成的寫作設計圖。其優點在於，使作者易於掌握論文結構的全局，層次清楚，重點明確，簡明扼要，一目瞭然。
第二，有利於論文前後呼應。有一個提綱，可以幫助我們樹立全局觀念，從整體出發，在檢驗每一個部分所佔的地位、所起的作用，相互間是否有邏輯聯系，每部分所佔的篇幅與其在全局中的地位和作用是否相稱，各個部分之間的比例是否恰當和諧，每一字、每一句、每一段、每一部分是否都為全局所需要，是否都絲絲入扣、相互配合，成為整體的有機組成部分，都能為展開論題服務。經過這樣的考慮和編寫，論文的結構才能統一而完整，很好地為表達論文的內容服務。
第三，有利於及時調整，避免大返工。在畢業論文的研究和寫作過程中，作者的思維活動是非常活躍的，一些不起眼的材料，從表面看來不相關的材料，經過熟悉和深思，常常會產生新的聯想或新的觀點，如果不認真編寫提綱，動起筆來就會被這種現象所干擾，不得不停下筆來重新思考，甚至推翻已寫的從頭來過;這樣，不僅增加了工作量，也會極大地影響寫作情緒。畢業論文提綱猶如工程的藍圖，只要動筆前把提綱考慮得周到嚴謹，多花點時間和力氣，搞得扎實一些，就能形成一個層次清楚、邏輯嚴密的論文框架，從而避免許多不必要的返工。另外，初寫論文的學生，如果把自己的思路先寫成提綱，再去請教他人，人家一看能懂，較易提出一些修改補充的意見，便於自己得到有效的指導。

2、騰訊有哪些業務？

1、企業發展事業群（CDG）：作為公司新業務孵化和專業支撐平台，負責包括專金融、支付、廣告屬等重要領域的拓展，同時為公司各大業務提供戰略、投資與公關市場等專業支持。

2、互動娛樂事業群（IEG）：負責公司互動娛樂業務的運營與發展，打造游戲、文學、動漫、影視等在內的多元化、高品質的互動娛樂內容產品，助力公司在全球互動娛樂領域取得領先地位。

3、技術工程事業群（TEG）：負責為公司內部及各事業群提供技術及運營平台支撐，為用戶提供全線產品的客戶服務，並負責研發管理和數據中心的建設與運營。

4、微信事業群（WXG）：負責微信基礎平台、微信開放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，並包括郵箱、企業微信等產品開發和運營。

5、雲與智慧產業事業群（CSIG）：整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。

6、平台與內容事業群（PCG）：將對原社交網路事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行拆分和重組。

3、政務微信公眾平台該怎麼推廣運營

政務工作應該有區域限制吧？
可以去當地的一些論壇、社區發一些推廣政務微專信公眾號的帖子，發一些屬政務相關性，幫助大家更詳細了解政務內容的文章，末尾加上：幫助您身邊更多的人了解政務知識，請動手轉發到朋友！贈人玫瑰，手留余香！
朋友圈都有當地的朋友之類的，這樣逐步推廣也是可以的。

4、電子政務、電子商務、遠程教育、網上多媒體等方面有哪些應用

電子政府：是指在政府內部採用電子化和自動化技術的基礎上，利用現代信息技術和網路技術，建立起網路化的政府信息系統，並利用這個系統為政府機構、社會組織和公民提供方便、高效的政府服務和政務信息。

"電子政府"實質上是將工業化模型的大政府（特點是集中管理、分層結構、在物理經濟中運行）轉變為適應以知識經濟為基礎，同時適應社會不斷發展變化的虛擬政府（新型公共行政管理模式）。其功能一是通過政府業務信息化，精簡機構和簡化辦事程序，大幅度提高效率；二是為公眾、為社會提供優質服務；三是以政府信息化推動社會信息化。

"電子政府"的基本特點是：

1、是由信息、通信技術和法律支持的虛擬政府，具有跨地域、跨機構的特性，是在政府、社會和公眾之間建立的信息服務與辦公業務體系。

2、電子政府的作用和目標是通過計算機網路，高效率地為社會和公眾服務，履行政府職能。

3、電子政府建設與運行的結果將使基於工業化模型的大政府轉化為以知識經濟為基礎的小政府，因而能夠促進公共行政體制改革和政府職能轉變，實現機構精簡、優化、重組。

電子政府的職責

人們普遍認為電子政府僅僅是在網際網路上提供政府服務而已。這種看法有失偏頗，有兩方面原因：首先，它縮小了電子政府的職能。因為它既忽略了政府廣泛的非直接的服務，也沒有意識到除網際網路之外，還應用了其他大量重要技術；其次，它將電子政府的實質過分簡單化，給人一個假象——一個設計優美、面向用戶的網頁就是政府的全部。這樣就忽略了在人力、工具、政策及流程上的巨大投入，忽略了其背後電子政府內部自身所做的大量工作。電子政府工作的概念應該是指利用信息技術來支撐政府運作、管理市民並提供各項政府服務。 這里只是簡單概括，其實際含義遠不止於此。它包括以下四個重要方面體現了政府自身職能：

E-服務：它以電子形式發布政府信息、計劃及服務，常常通過 （但絕不是全部）網際網路來實現。

E-民主：它採用電子通訊手段幫助市民參與公共決策過程。

E-商務：它包括實物和服務的電子交換，例如市民交付稅和公共設施費用、續辦車輛登記、娛樂項目消費，或政府購買供給物品和拍賣剩餘設備。

E-管理：即利用信息與技術改進政府管理，從流線化業務流程到維護電子記錄，改善工作流程並對信息加以整合。

最後一點E-管理往往最易被人們忽略，因為它對大眾而言並不是顯而易見的，但是它對於電子政府的方方面面都不可或缺，沒有它，電子政府所承諾的各種服務、公共管理、高質量、低成本就無法兌現。

政府電子化在紐約市的開展效果尤其明顯。紐約因其電子政府設計的合理性和易用性得到了全國的盛譽並屢獲大獎。9.11事件之後，該市更加充分利用一切可用的最佳信息為紐約市民提供廣泛、靈活的服務。另外，該城市自己對電子政府的定義內容更加廣泛，包括了一系列技術 （諸如311呼叫中心），並高度重視與流程重組伴隨而來的基於Web的創新服務。現在我講述的重點已不在電子政府的概念，而是為了將紐約已有的經驗在該市以及其它地方推而廣之、進而更上一層樓。

電子政府的五點核心需求

奧巴尼大學政府技術中心通過有關學術研究，並結合與紐約州等許多政府部門合作的實踐經驗，指出電子政府需要有以下五點核心需求：

電子政府要有全面、連貫的戰略。

信息、服務及處理措施作為結果被電子政府輸出，市民、商業、政府機關為其消費者，網際網路及其它技術則是其發布機制，法律、規章、流程是它的神經系統，而將這一切聯結在一起的則是策略。。整個系統還應該具備不斷完善的法律和政策、配套的電信設施、數據和技術標准、使用和共享信息時應遵循的規則及機制，以及許多其它要素。廣泛而一致的電子政府戰略會將一個州或城市作為單一企業來對待。強調原則、標准及基礎設施，而這一切則保證了所有機構工作步調一致。策略必須保證所有需要政府服務的人們能夠如願與政府接觸，而不論他們的年齡、收入情況、語言或能否訪問網際網路。此外還需要確保所有機構及其全部私有的、非營利的合作夥伴全面使用或發布電子政府應用系統。

在華盛頓州的數字政府計劃中，「將整個州視為單一企業並按照『一次構建』的策略，遵循通用標准來打造一套公共基礎設施以服務市民」。南卡羅萊納州的門戶網站包括三部分，分別為市民、企業及為政府職員所用，全都採用了同樣的原則、標准及技術架構。

計劃驅動的傳統服務向集成服務的轉型。

像其它技術項目一樣，電子政府同樣舉步維艱，甚至更加困難重重，面臨著巨大的壓力。電子政府的遠景目標是整合信息和服務，這就意味著面向市民的網站需要進行深刻的轉變：嶄新的業務流程、信息流、記錄類型、數據管理手段，更為高級的安全措施等等。這樣的轉換使得領導工作至關重要，哈佛大學肯尼迪政府學院所作的一份報告《網路化時代下領導面對的八大任務》中指出，「在網路化的世界裡，要想成為一個高效率的領導就必須面對信息技術問題，要在制定戰略方向、實施特定項目、規劃新的公共政策中扮演重要角色。」

服務中隱私和數據共享問題的有效解決。

服務和數據集成項目是最為典型的尖端技術。國家電子商務協調委員會稱：「隨著門戶時代的來臨，如何實現共享龐大的資源是一個尤為關鍵的問題」。系統架構師們仍會繼續面臨「折磨客戶端/伺服器及主機應用開發人員已久的重重障礙」。數據整合需要構建新的業務流程、增加技術復雜度、需要高度的安全性，並帶來數據隱私、質量、所有權等諸多嚴重問題，而這些問題也正是市民們所密切關注的。最近為政府傑出成就理事會進行的一次民意調查表明，市民們對電子政府非常感興趣，然而希望適當放緩建設其他服務，重點解決安全和隱私問題。市民們還希望能多渠道更新自動登記信息，通過電子政府獲得更多信息，使決策過程更加公開、透明，從而使促進政府工作的改進。

傳統的靜態Web向互動式動態Web的轉化。

各機構的將來工作重點在於利用新型技術支持實時、動態的交互。Web最初是政府提供靜態內容的有效途徑，它將機構的業務規則發布到網站上，有些電子政府仍將保留這種形式，然而其他大多數將轉變成新形式。新的系統採用動態技術，需要新的展現手段和技術來支持，在用戶與機構資料庫交互而得到新服務時，這些業務規則必須實時更新。數據訪問、資料庫管理、授權及安全性都和以往舊的網頁截然不同。動態web縮短了機構內部系統和外部世界的距離，隨之而來的新風險要求有相應的新工具和技術來對之加以管理。

公私合作及其它網路化組織的新模式。

政府進行服務時要涉及到社會方方面面，因此有效的電子政府系統往往夥伴范圍廣泛，如內部的、政府的、私有的、非營利的合作夥伴。這種以組織化、法律化和技術化組合在一起的關系非常復雜並難以管理，然而它提供了一種管理資源的有效途徑，為傳統政府力所不及。

這種合作夥伴關系還可以解決信息技術專業人士對政府職業不感興趣的而帶來的資源匱乏狀況。政府和私營企業爭奪有新技術和流行技能畢業學生的人才隨處可見，尤其在像紐約這樣私企活躍、IT人才爭奪白熱化的城市更是如此。再次重申，該城市自9.11事件之後，這種合作夥伴關系展現了強大的生命力，並且為今後進一步發展提供來堅實的基礎。

總之，電子政府將面對全面戰略的構建、信息和服務的整合、隱私及數據共享問題的解決、Web的動態應用、組織網路化等五點挑戰。縱觀紐約市電子政府現狀，也應該在將來解決這些核心問題。

5、如何看待如今的泛娛樂化？

如今的泛娛樂化說明了人們追求輕快、愉悅的東西，不愛去想去看嚴肅的、有哲理性的東西，也說明人心浮躁。

6、政務微信公眾號怎麼推廣?

一、找尋政務微信具體定位

政務微信產品化，首先應是進行產品規劃，把握好政務微信的定位。開設政務微信的政府部門多種多樣：新聞辦、共青團、公安交警、教育、紀檢、司法、文化等，每個政府部門的職能不同，相應地，定位也有不同。

政務微信應是以傳遞政府信息、服務大眾為初衷和目標，定位人群根據地域、部門職能范圍等而定，但應是廣泛意義上的人民大眾。尋找政務微信具體定位應從以下四個問題展開：

（一）政務微信目標

移動互聯網的不斷發展使得微信成為社會交往互動中重要工具。政府設立政務微信是順應社會發展，提高政府與民眾互動的重要途徑。因此，政務微信應從服務民眾、樹立政府形象、加強社會輿論引導等方面出發考慮產品一系列設計。

（二）政務微信功能定位

 政府部門所開設的政務微信的功能定位要明確：是發布信息為主還是以方便民眾辦事為主。若以方便民眾辦事為主則可開設服務號，增強服務效能；若以信息發布為主則可開設公眾號，增強信息發布效率。

（三）政務微信人群定位

微信相比微博等其它新媒體而言，具有定向傳播的精確度，可以進行一對一的傳播。因此，實行產品化運營，確定人群定位至關重要。第一，確定好目標人群的地域。不同地區人群有不同的需求與話語體系。

政務微信在考慮地域性的基礎上應推送貼近當地民眾的信息以增強信息的可傳播性。第二，確定好目標人群的年齡段。第三，確定好目標人群的認知水平

（四）提高政務微信識別度

在政務微信的定位過程中，管理者應注意要樹立起該微信在受眾中的辨識度，從定位上就要有所不同。解決定位問題可以從以下方面入手：

第一，挖掘政府內部信息，推送獨家微信；

第二，管理者牢記政務微信的「政務」二字，在適當推送非原創類、偏娛樂性質的信息時，還應推送新政策信息和政策解讀等內容，以此體現政務微信的特徵與功能；此外，在創設和運營政務微信的過程中，可以根據實際情況設計Logo、口號等識別標志，提高政務微信識別度。

二、從「內容為王」到「需求為王」（一）政務微信向「需求為王」發展

 產品化運營是以用戶需求為中心的一種運營模式。而在以微信、微博為代表的新媒體時代，「內容為王」也逐漸向「需求為王」轉變。

所謂內容優質的信息可能是生產者所定義而非受眾定義，因此一定程度上而言，「內容為王」是生產者的一廂情願，並未完全從受眾或用戶的需求出發。

（二）確定和滿足用戶需求

政務微信的產品化運營要有確定用戶需求以解決用戶問題的運營思維。在確定用戶需求環節，運營者切忌自行模擬用戶需求，需要經過實際調查來求得。

第一，可以根據自身部門職能特點和日常工作經驗來判定用戶需求；

第二，進行一定范圍的問卷調查和訪問，傾聽用戶真實聲音；

第三，在推送信息後關注閱讀量、點贊量，關注量化的用戶反饋數據。在獲取用戶需求後，運營者要盡量滿足用戶的需求。在滿足需求的過程中既要貼近用戶，注重用戶體驗，又要注意以政府部門姿態正確引導用戶，在運營中求得主動而不是一味地對用戶「獻媚」。

三、增強用戶體驗與互動

（一）用戶體驗提升

用戶體驗是檢驗產品是否符合用戶需求的重要標准之一。政務微信的產品化運營要求管理者換位思考，設身處地思考用戶的閱讀方式與情境，模擬用戶使用「微服務」時的操作體驗。政務微信提升用戶體驗有方方面面要求，但可以從以下五點入手。

第一，設置一個有人情味的「被添加回復」。現今不少政務微信的被添加回復都以「親～終於等到你」為開頭，這就使得受眾產生熟悉感。還要提示用戶如何進行微信操作。

第二，注重用戶的閱讀體驗。用戶閱讀微信推送信息多在移動終端上，因此推送信息應盡量控制在1000字以內，並注意文章的分段，防止用戶閱讀疲勞。圖片要控制大小，減少用戶手機流量使用。

第三，推送頁面盡量簡潔並重點突出，減少不必要的頁面裝飾。第四，自定義菜單分類明確，方便用戶選擇。第五，運營者通過增加關鍵詞等技術手段，提高自動回復的智能化水平和反應速度，在缺少人工回復時，能盡量准確地滿足用戶需求。

（二）互動提高用戶粘性

一個優秀的產品必定有較高的用戶粘性，提高用戶粘性需要運營者加強政務微信與用戶的互動。就線上而言，除了抽獎等常規線上活動外，有餘力的運營者還應安排人力進行人工回復，增強政務微信的親切感。在線下要注意推廣，例如將政務微信的二維碼印製成海報在人流密集區域進行推廣。

此外，還可以根據定位人群特點開展推廣政務微信品牌的線下活動。舉行品牌活動中，運營者可以嘗試邀請用戶加入到政務微信的運營和內容原創過程，以此增強用戶的參與感。這類型線下活動可與機構本身的活動合並開展，提高政務微信在現實生活中的影響力，以求得政務微信品牌影響力與政府部門公眾影響力的聯合遞增。

7、CCTV-10科教頻道，改版後收視率

2011年上半年中央電復視台科制教頻道CCTV-10市場份額是3.45。
2010年上半年中央電視台科教頻道CCTV-10市場份額是3.17。
2011年央視上半年收視增長速度最快的頻道之一。

2010年12月13日，CCTV-10科教頻道改版，2011年1-4月份收視表現波動很大，5月份開始收視增長幅度最為明顯。白天的8:00-12:00和深夜23:00-24:00時段收視有較大提升。而晚間的19:15-21:30時段收視有所下滑。

8、CCTV-10科教頻道，改版後收視率

TV-10科教頻道，於2010年12月份改版，改版後第一個季度收視率不升反降，第二個季度有所回升，但幅度不大，第三個季度收視率有較大突破，達1.2％～1.4％，緊逼央視前四位。

僅有高收視率的頻道並不是品牌頻道，僅有高收入的媒體並不是品牌媒體，品牌還意味著優質、優秀、健康、和諧、可持續發展，還意味著權威性、公信力。

為追求收視率和廣告收入，許多電視媒體盲目跟風，節目泛娛樂化甚至低俗化，同時降低廣告審查標准，延長廣告播出時間。在這個大背景下，中央電視台台長趙化勇曾提出了「綠色收視率和綠色收入」的概念，始終強調以倡導先進文化、構建和諧社會為己任，要求CCTV節目部門和經營部門正確對待收視率與經營收入。

為追求綠色收視率，中央電視台改進了節目評估體系，它既有包括收視率數據、頻道節目類型、頻道入戶率、成本核算在內的客觀評價指標，也有包括專家打分、觀眾滿意度調查等在內的客觀評價指標。

如果單純的追求收視率，那麼作為高端媒體的CCTV-10科教頻道是有絕對的優勢（經費充裕，覆蓋面廣），但是作為央視媒體，首先，確保國家主流媒體對觀眾的影響力、輿論的引導力、社會的公信力。其次，堅守節目的品質、品格、品味。再次，科教類的節目敢蓋過政務類的節目嗎？呵呵——中國嘛。

9、如何看待如今的泛娛樂化？

最佳答案：如今的泛娛樂化說明了人們追求輕快、愉悅的東西,不愛去想去看嚴肅的、有哲理性的東西,也說明人心浮躁。