1、國內孵化器都有哪些運營模式？
目前國內孵化器主要運營模式為以下幾種：
1、 微軟創投加速器
微軟雲加速器為微軟亞太研發集團於 2012 年 7 月創辦的創業加速器，為入選的創業團隊
提供 6 個月的位於微軟亞太研發集團大廈內部的辦公空間及創業服務。創業團隊一旦入選，
所有資源均為免費提供，並有機會獲得微軟在全球范圍內的免費辦公空間。典型孵化案例包
括：91 金融超市、堅果雲、IT 桔子。
2、 3W
3W 孵化器成立於 2013 年 8 月，主要為互聯網創業者提供全方位孵化服務，包括辦公地
址注冊、投資對接、創業培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務。孵化對象主
要針對 2-10 人團隊，行業專注於互聯網以及互聯網周邊的領域。典型孵化案例包括：車生
活、美廚、相投、微中醫。
3、 氪空間
氪空間孵化器是科技新媒體 36 氪旗下的創業孵化器。氪空間為初創階段團隊提供三個月的
辦公場所和行政服務，其盈利模式延續了互聯網企業的創新模式，未來隨著專注於互聯網的
天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創團隊的地方，可以向天使投資人或機構收
取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM 麥客。
4、 優客工場
優客工場成立於 2015 年，並與萬科集團、鴻坤集團、陽光 100 集團等大型企業和創投機
構達成戰略合作，為創業者提供共享辦公設施和孵化過後的加速器服務，並通過提供給創業
者的各項服務收取費用實現盈利。
5、 TA眾創
TA眾創孵化器成立於2014年，簡稱TA（Thumb Accelerator)。TA是寶藍股份旗下致力於創投圈最用心的聯合辦公孵化器，從低價空間優勢作為切入，以優質服務內容為基礎，通過深度孵化來實現盈利價值。
希望採納。
2、深圳市前海星媒縱橫網路科技有限公司怎麼樣？
深圳市前海星媒縱橫網路科技有限公司是2016-05-30在廣東省深圳市注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）。
深圳市前海星媒縱橫網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5DDJMA2G，企業法人鄭超文，目前企業處於開業狀態。
深圳市前海星媒縱橫網路科技有限公司的經營范圍是：游戲軟體設計製作；多媒體設計服務；計算機軟體開發；網路技術的研究、開發；計算機技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務及系統服務；信息電子技術服務；電子產品設計服務；基礎軟體服務、應用軟體服務；資料庫管理；在網上從事商貿活動（不含限制項目）；投資咨詢、企業管理咨詢、商務信息咨詢、經濟信息咨詢（以上均不含限制項目）；投資興辦實業（具體項目另行申報）；文化藝術交流活動策劃（不含營業性演出）；會務策劃；展覽展示活動策劃；企業形象策劃；房地產經紀、房地產信息咨詢（不含限制項目）、房地產營銷策劃；從事廣告業務（法律法規、國務院規定需另行辦理廣告經營審批的，需取得許可後方可經營）。；本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過百度企業信用查看深圳市前海星媒縱橫網路科技有限公司更多信息和資訊。
3、新媒體的垂直化是個什麼鬼？
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4、浙江光燦網路發展有限公司怎麼樣？
簡介：光燦網紅孵化器主要有兩個業務，一是幫網紅製作新媒體內容，助其內漲粉;二是聚合供應容鏈資源，為網紅的電商變現之路鋪好基石。
法定代表人：饒盛霄
成立時間：2015-09-15
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330103000267734
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市濱江區西興街道科技館街626號寰宇商務中心1幢2502室
5、融媒界是不是垂直新媒體網站
比較垂直門戶網站了
6、新媒體變現的方式有哪些
但變現手段其實很多，羅列一下，大致有八種。
品牌模式
即成為某一領域的KOL，為自己的專業或本職工作背書。即便不通過自媒體賺錢，也能抬高自己的聲譽或身價。
比如「移動觀察」的運營者、觸控科技前戰略總監曾航，「THE ONE @許維」的運營者、明道軟體副總裁，他們都出身於傳統媒體，卻憑借自媒體的影響力在互聯網行業實現了職業生涯的跳躍。也許你未必能達到他們的高度，但只要肯專攻某一領域，也可以取得更好的offer，畢竟傳統行業普遍缺乏新媒體運營人才。
明星模式
跟品牌模式相像，明星自媒體人肯定是KOL，但未必局限於某一領域。
他們有著很強的個人魅力和龐大的粉絲群體，可以通過廣告、打賞、衍生品開發獲利。比如「三表龍門陣」、「槽邊往事」、「顧爺」、「吳曉波頻道」等等。假如你骨骼驚奇、體位獨特，不妨往這個方向發展一下，至少可以通過微信原創認證獲得粉絲的打賞。
寫手模式
很多自媒體人缺乏自我包裝和粉絲運營能力，商業人脈也不是很廣，但確實能寫得一手好文章。
一方面，你可以在網易雲閱讀、豆瓣閱讀等平台上開辟付費專欄或出電子書進行銷售，並且也有機會被出版機構發現。另一方面，你可以成為某些機構的特約撰稿人，公關公司和商業機構對有深度創作能力的寫手還是求賢若渴的，比如「小刀崔」的運營者小刀崔在多個閱讀平台都有作品銷售，同時也是長江商學院EMBA的隨行記者。
渠道模式
只要粉絲量有一定基礎，並且能夠做出准確的消費者畫像，自媒體的渠道價值就立馬顯現。尤其是垂直號或區域號，有著很強的用戶粘性，轉化率有保證，是產品、服務推廣和銷售的絕佳渠道。
以《糖煙酒周刊》為例，其在2014年底通過旗下的幾個微信公眾號推銷酒鬼封印酒，一個月賣了近一個億。如果能對某一行業或區域精細習作，自然會有廣告主找上門來，價值變現不是難事。
產品模式
自媒體與用戶的連接無關乎三個層面：利用、情趣、思想。情趣和思想更多的表現在內容上，利用則除了通過內容，還可以通過產品來展現。
不滿足於僅給他人當廣告和營銷渠道，某些自媒體已經開始推出自己的產品，有做內容產品的，有做服務產品的，也有做實物產品的。比如「幻方秋葉PPT」的運營者秋葉推出了多個PPT培訓教程(這算是服務產品)，在網上取得了超過百萬的銷售。企業公眾號走的是從產品到內容再到產品的路子，秋葉走的是從內容到產品的路子，殊途同歸。
會員模式
會員模式的表面是粉絲和社群的運營，核心是能力和資源的套餐式、標准化輸出。
以「理財巴士」的運營者大巴為例，他曾是金融行業的從業者，在自媒體運作上高度模仿了「羅輯思維」的模式，招收了1500多個付費會員，靠的不是所謂的「人格魅力」，而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。如果你很專業，有足夠的能力和資源可以輸出，也有時間和恆心，不妨試試會員模式。
聯盟優選模式
各類自媒體聯盟的出現，改變了自媒體人各自為戰的游擊隊模式，形成了與傳統商業媒體相抗衡的趨勢。
在廣告主、公關公司與自媒體的合作中，聯盟扮演了中介和經紀人的角色，一定程度上加速了自媒體商業價值的變現。要想獲取更多的接單機會和收益，提升賬號的粉絲數是必然，樹立在某一領域的權威影響力更為重要，越垂直，越有價值。對於標簽明顯的賬號而言，加入聯盟應該是不錯的選擇。
平台交易模式
在數以百萬計的自媒體陣營中，KOL和粉絲大號終究只是個別，更多的賬號處於長尾的位置。根據80/20法則，這些賬號的個體價值似乎並不大，但合在一起卻有可能成為螞蟻雄兵。另外，還有一些自媒體廣告營銷平台，幫助長尾自媒體推銷，幫助中小廣告主采購，比如傳播易、一道網。聯盟好比精品店，產品(自媒體)數量相對有限，價格較高，趨向與高端客戶(大品牌)合作;平台好比大賣場或淘寶，海量產品，價格相對便宜，中小客戶(廣告主)雲集。如果能給到好的展位或推薦機會，自媒體在平台上可以獲得比較多的接單機會。
問題是，平台入駐賬號太多，又缺乏自媒體價值和信用的評估體系，容易造成廣告主的選擇障礙。據悉，一道網在交易的撮合機制上已開始往精準匹配方向努力，以提高成交幾率和投放效果。如果有一定的粉絲量，自己的接單能力有限，廣告營銷平台亦可作為客戶拓展的重要渠道。
微信公眾號所掀起的自媒體風潮激發的是萬眾創新、創造、創業的勇氣，最終的勝出者也許只有20%或者更少，但明白活法，朝適合自己的方向努力，至少可以增加成功的砝碼。未來趨勢已經顯現，就是自媒體>自品牌>自商業，最終都將脫「自」，商業社會不可能單打獨斗，機構化是必然，無論是成立公司，還是依附於自媒體聯盟或廣告交易平台這樣的機構。
7、有關新媒體的專業有什麼？
很多人對於新媒體專業比較感興趣，新媒體專業畢業能做哪些工作，適合學新媒體的有哪些人呢?新媒體專業就業方向：
技術類：包括文案專員(沒錯，文案也算是一門技術)、設計師、程序員等;
運營類：包括公眾號運營、微博運營、網站運營等;
媒體類：包括網路推廣、店鋪推廣、網路廣告投放等;
管理類：包括新媒體主管、新媒體經理、網路營銷主管等;
策劃類：包括互聯網產品策劃、活動策劃、事件策劃等。
做新媒體不是學體操，並不需要從小就骨骼清奇，也沒有神馬「某某更適合學」之說，只要用心學、走心練，都可以掌握。
不過，高三畢業生如果有以下特質，將來學習新媒體會更得心應手、上手更快：
第一是有一定寫作功底、或者有一定寫作愛好的：這些孩子通常喜歡在QQ空間發發日記寫寫心得，他們將來處理內容時會上手更快;
第二是愛聊天的：這些孩子喜歡用QQ、玩微信、聊陌陌，他們將來學習即時聊天時會比較得心應手;
第三是喜歡琢磨的：這些孩子考前就愛琢磨細節、猜測出題人的意圖，他們將來處理新媒體調研與快速跟進時會比較容易入門;
第四是愛動手的：這類孩子喜歡在電腦課上編個小程序或畫個畫，他們將來可以對簡單的代碼應用或圖片設計更感興趣;