1、企業的新媒體戰略分析，形成自媒體矩陣！
首先來講，這是互聯網發展的大潮，自烏鎮互聯網大會以來，「互聯網＋」理念不斷深入企業，並為企業發展轉型提供引導，互聯網與各行業可以深度融合，達到無縫銜接。對於互聯網的宣傳方式，以往的SEO已經不足以滿足企業更多的曝光機會，企業需要更大的平台宣傳，藉此來提高知名度。目前許多傳統媒體，生產內容匱乏，不足以滿足眾多網友的胃口，需要更多更有水平的自媒體人來為平台注入新的活力。在此背景下，新媒體應運而生，不斷發展壯大。
什麼樣的企業適合做自媒體品牌宣傳？
目前來講，自媒體平台越來越多，隨著大數據的來臨，分類越來越多，越來越詳盡。像今日頭條、一點資訊、搜狐、騰訊、網易等大的媒體平台，信息包羅萬象，幾乎涵蓋了各行各業，所以對於企業入駐自媒體，幾乎沒有限制。除了少數自媒體平台以財經為主，或者以科技為主不會收錄其他類別的企業自媒體，大多數的媒體平台都會歡迎各行各業的企業入駐。
小企業是不是就不用做新媒體營銷了？
許多企業認為，新媒體什麼的都是大公司才有能力去搞的東西，小企業根本搞不起來，筆者看來，恰恰相反。新媒體的誕生初衷就是為了小型企業，為了節省宣傳成本，打造企業品牌，小企業更應該入駐新媒體，搶佔先機。
企業如何打造新媒體矩陣？
企業為了獲得更多的流量，更大的曝光量，就需要更多的平台來宣傳推廣自媒體的平台，產品。而目前眾多的自媒體平台的誕生，就為企業提供了很好的良機。企業根據不同平台的要求，申請入駐，由易到難，逐步打造一張自媒體網路，從而獲得更多的流量，更大的曝光量。有條件的企業，可以拓展企業領域以外的內容源提供，從而使不同平台有企業，同一平台不同類型下有企業，循序漸進，打造自媒體矩陣。
企業打造自媒體矩陣是否需要引流？
這是絕大多數的企業都會陷入的一個誤區，在這里，筆者強調，做自媒體引流是自掘墳墓的行為，絕不可為！曾經有國外的自媒體人做過統計，在推特上發了一篇文章，文章內容引流至其他平台，幾天後的數據顯示，首次發布與引流平台數據差了幾萬倍之多。企業應當知道，你自己的平台沒有那麼大的吸引力，你需要在自媒體平台做好直接營銷就可以了，將客戶引流到其他平台純屬南轅北轍。
入駐新媒體有什麼技巧？
對於一些小型企業來講，新媒體宣傳最大的難點並不在沒有優質的內容提供，而是門檻太高，企業知名度太小，入駐都會被拒絕。在這里，筆者建議：從小平台做起，主打內容，服務。一般自媒體入駐都要看你的其他平台參考資料，只要你循序漸進，把小平台的內容做好，就不愁被拒絕。可以從最基礎的微信公眾平台做起，然後申請其他平台，就比較方便了。
有哪些新媒體平台推薦？
綜合類新媒體平台主要有今日頭條、搜狐新聞、鳳凰新聞、網易新聞、騰訊新聞、一點資訊等。科技互聯網類主要有虎嗅網、百度百家、艾瑞網，A5站長網等，財經類有藍鯨TMT、南方財富網、21經濟網等。
2、中國新媒體發展報告2015在哪有
我已經在百度文庫里看到了 不過需要點券才能下載 要不我就給你上傳一份了
人民網北京6月24日電（記者 趙光霞）以「國家新戰略 媒體新機遇」為主題的《中國新媒體發展報告（2015）》發布暨新媒體發展研討會今日在京舉行，會議由中國社會科學院新聞與傳播研究所和社會科學文獻出版社聯合舉辦，這是中國社會科學院新聞與傳播研究所自2010年來連續第6年發布《中國新媒體發展報告》。
中國社會科學院副院長、黨組成員李培林表示，本次發布會和研討會的主題「國家新戰略，媒體新機遇」較為准確地概括了當前新媒體在我國發展的基本態勢，促進新媒體的發展已經成為黨中央和國務院治國理政的新的國家戰略，在新媒體技術迅猛發展的背景下和國家的強力推動下，我國新媒體的發展迎來了前所未有的新機遇。我國已經成為當之無愧的新媒體大國，並誕生了一批世界級的互聯網企業。李培林還強調，新媒體作為一種正在引發人類社會革命性變化的全新事物，在發展過程中也催生了大量極具挑戰性的新情況和新問題。
3、國內外關於新媒體研究的成果，或者進度也行
電視台生存基礎靠得是廣告，（業內流行這樣一句話：導向是生命線，廣告是生存線）而廣告經營的好壞依賴於電視台節目的覆蓋率和收視率的高低。為此，長期以來，電視人為提搞這兩個參數而在不懈地努力著。可是，人們發現，近一個時期以來，電視台的這兩個參數正受到沖擊，盡管電視人工作十分努力，但是，電視台的受眾正在日趨分流，節目收視率正在下滑，廣告份額也在減少。原因在哪裡？在我們業內，有人認為：這是因為電視媒體自身的「雙規」，因素造成的，所謂「雙規」，就是規定時間、規定地點的收看方式。研究媒體發展的人士則認為：是一種新媒體的 「兩任」特性造成的，所謂「兩任」，就是任何時間、任何地點收看的方式。而我以為，真正的原因應該是兼二有之。一方面傳統電視媒體「雙規」的收看方式，束縛了受眾自由選擇節目的權力，另一方面新媒體的「兩任」收看的方式卻滿足了受眾自由選擇節目的慾望。可見，正是這種新媒體的出現，順應都市生活形態變化，迎合了受眾對媒體的需求，從而分流了傳統媒體受眾，造成電視台節目收視率下降，同時，吸引了廣告主，造成投放電視台的廣告份額在減少。在南京，我們對一些接觸過新媒體的市民進行問卷「你對新媒體印象怎樣？答案是：有個性，選擇性大」，近65%的被訪者願意為享受新媒體付費。我們對一些廣告主進行問卷，其中，一些廣告主表示，「明年（也就是2007年）要減少對電視台廣告的投放量，轉而考慮投放在新媒體上。當問及為何時？答案是：新媒體針對用戶（也就是受眾）性強、到達率高」一些廣告經營者還告訴我，「十幾年來，企業向消費者傳遞營銷信息的最佳途徑是，在電視節目中插播廣告。但是現在，企業在電視節目中插播廣告的興趣日趨減少，傳統方式的廣告宣傳效果正在衰退。」 據央視市場研究股份有限公司(CTR)調查顯示，新媒體的廣告收入雖然目前只佔中國廣告營業額的2%，但是，年增長率為30%。
我們發現，今天的中國，正在以較快的速度演繹著新媒體帶來的的奇跡。在一些地方，尤其是經濟比較發達地區的傳統電視業界，對新媒體的出現，發出「狼來了」的驚呼。並指出傳統電視的廣告市場正面臨著由繁榮轉向低迷的威脅，而新媒體將加速這一轉變過程。
那麼，新媒體是怎樣一種傳播載體呢？
在回答這個問題之前，我們先來看一種現象：（這是郭煒華在他的《新媒體調研報告：形態、狀態、業態》文章中列舉的一個例子，很形象。）他說「在上海，早上出門，你的手機會接受到一些根據你事先定製的消息，告訴你今天有什麼值得關注的事情，提醒你應該穿什麼衣服，是不是要帶傘，最好選擇什麼樣的出行方式和路線；
然後，在公共汽車上，你會通過車內的電視看完早間的電視新聞，還能看到滾動播放的廣告、MTV和圖文信息；
換乘地鐵，你可以在站台上看到有天氣預報、上下車次信息以及新聞、廣告和其他節目的圖文電視；在車廂內，還有結合沿途站點信息、廣告等內容的視頻節目；
走出地鐵，如果還需要換乘計程車，那麼在車上你還可能看到車載錄像或其他類型的移動多媒體節目；
下車後，你迎面是大廈門頭上的電子屏幕，也許在播放文字信息，也許在轉播電視台節目；
進入大廈，電梯口或者電梯內，你會看到大樓物業提供的閉路信號，或者在播放文字信息、或者播放視頻節目和廣告；
到辦公室坐下，打開電腦，你在瀏覽新聞網站信息時（這種信息既有可能是文字，也有可能是圖畫、聲音和圖象），電腦上的QQ或者MSN會發出「嘟嘟」的聲音，有人通報說世界的某個角落發生了一次爆炸事件，你趕緊點擊好幾個新聞網站，順帶著，把自己用手機拍攝的照片或者錄像放到自己的博客里去，讓更多的人看到；
晚上回到家裡，面對數十個nvo點播節目和上百個數字電視頻道，讓你難以作出選擇。
這種情景描述上海有，南京也正在發生。我想，其他地方不久也將會發生。這里，我引用郭煒華先生所舉的例子，目的是想讓大家對新媒體留下初步的印象。想告訴大家，在我們今天的生活中，可以看到很多新興的媒體出現。這里所說的「新媒體」是相對傳統媒體（包括報紙、雜志、廣播、電視。尤其是電視媒體）而言的。是指利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網和衛星等渠道，以電視、電腦和手機為終端，向用戶（也就是受眾）提供視頻、音頻、語音數據服務、遠程教育等互動式信息和娛樂服務，以此獲取經濟利益的一種傳播形式。從內容上來講，新媒體既可以傳播文字，也可以傳播聲音和圖象；（這點，與傳統電視媒體有共同之處）從過程上來講，新媒體既可以通過流媒體方式線性傳播，也可以通過存儲、讀取方式非線性傳播（這點，與傳統電視媒體有不同之處）。這樣，原有的以材質、樣式、符號系統等物理形態，對媒介所進行的分類和定義，已經不再適用，「媒介」這個概念的外延已經大大擴展。據國家廣電總局視聽新媒體研究所負責人介紹：「目前有七類新媒體對傳統廣電媒體產生影響：1是移動數字電視，包括無線的、車載的；2是有線數字電視；3是IPTV，狹義上指的是基於TV終端的；4是網路廣播；5是網路電視， 6是手機電視；7是樓宇電視。其中，對電視台廣告產生較大影響的新媒體主要包括網路電視、移動電視、數字電視和樓宇電視。作為新媒體，一般來說有兩個明顯特徵：一個是可以承載原來傳統媒體（這里主要指電視台）能承載的各種形式，（像文字、圖形、視頻、音頻等）；另外一方面應該說是與受眾具有互動性。它們或者是收視終端與傳統的電視機不同（個人電腦或手機），或者是節目傳輸的載體與傳統電視不同（互聯網），或者是收看節目的形式與傳統的居家收視不同（如在各種移動的交通工具上）。從一些地域的實際情況來看，這種新媒體正在對我們的媒體環境、文化環境，乃至經濟和社會環境發生著影響。其中的優勢正在凸顯。
那麼，新媒體的優勢何在呢？（這里列舉幾個新媒體來說明）
1、網路電視。
什麼是網路電視？就是利用有線電視網或者電信運營商的寬頻網路為用戶提供多種互動式視頻節目服務的新型電視傳播媒介。也就是說，網路電視集互聯網、多媒體、通訊等多種技術於一體，用戶使用的時候既可以通過加裝IP機頂盒的電視機，也可以通過連接互聯網的計算機。
網路電視的最大優點是：
節目交換平台可以提供互動式和個性化的節目，可以使網路電視的用戶擁有高度靈活的時間選擇和內容選擇空間；可以為用戶提供多種形式的互動式數字媒體服務；
2、手機電視。
什麼是手機電視？就是利用具有操作系統和視頻功能的智能手機作為電視節目接收終端的新型電視傳播媒介。
手機電視的最大優點是：
它的節目包括電視、廣播、網頁和游戲，用戶可以隨身攜帶，隨時收看，隨處收看，隨意收看，被稱為裝在口袋裡的電視機，也被稱為「零距離親密接觸的流媒體」，是繼家庭電視機和電腦之後的「第三塊」影像屏幕。
3、移動電視
什麼是移動電視？就是可在移動狀態中收看的電視，是全新概念的信息型移動戶外數字電視傳媒。它採用先進的數字電視技術，通過無線發射、地面接收的方法進行電視節目傳播，用戶可以在任何安裝了接收裝置的巴士、輪渡、軌道交通等移動載體中收看到DVD般清晰的移動電視畫面（當然也能在非移動的情況下接收）。
移動電視的最大優點是：
用戶可以在時速120公里甚至更高速度的運動狀態下接收電視信號，並且接收靈敏度高，抗干擾能力強，做到圖像穩定，色彩逼真，畫面清晰。
4、 數字電視
什麼是數字電視？從技術特徵講，是指電視節目的採集、製作、編輯、播出、傳輸、接收的全過程都採用數字技術。與原來的模擬電視相比，數字電視有高清晰的電視畫面，可與DVD相媲美；有優質的音響效果，由於採用了數字技術，使得數字電視的伴音更趨逼真；有抗干擾功能，數字電視受其它電器的干擾很小，因此畫面穩定，擴展功能多，可增加上網、點播等。
數字電視的最大優點是：
數字化以後的電視信號佔用網路帶寬資源大大減少，使目前線路的傳輸能力由原來幾十套擴展為幾百套。向用戶提供的數字電視節目內容更加豐富。另外，數字電視還可以開設增值服務，可以分成更多更細的專業頻道，如汽車、房產、MTV、體育、音樂、電視劇頻道等。一方面，在模擬時代的電視「受眾」到了數字時代有了自己的主動選擇權，可以點播自己喜歡看的節目內容，不再像過去那樣只能被動接受；另一方面，由於有存儲功能，看電視用不著再「趕點兒」了，可像電腦一樣進行文字錄入、上網瀏覽、收發郵件、電視購物、遠程教學、遠程醫療、股票交易、信息咨詢等。它改變了圖像、文字等信息的生產、傳播、交換和消費的方式，使信息傳播從單向單一形態向雙向多元化形態轉變、從資源壟斷向資源共享轉變。
從以上介紹中，我們不難看出，新媒體的優勢體現在它的互動性和參與性，尤其是網路電視和手機電視媒體，他們充分調動了受眾的積極性，實現了一對一傳播的模式，讓受眾在這種互動體驗中獲得更深刻的品牌認知。
那麼，新媒體有哪些共同特點呢？
以數字技術為代表的新媒體，其最大特點是打破了媒介間的壁壘，消融了媒體介質之間，地域、行政之間，甚至傳播者與接受者之間的邊界。具體講：
1．媒體個性化突出
由於技術的原因，以往所有的媒體幾乎都是大眾化的。而新媒體卻可以做到面向更加細分的受眾，可以面向個人。個人可以通過新媒體定製自己需要的新聞。也就是說，每個新媒體受眾手中最終接受到的信息內容組合可以是一樣的，也可以是完全不同的。這與傳統媒體受眾只能被動地閱讀或者觀看毫無差別的內容有很大不同。
2．受眾選擇性增多
從技術層面上講，在新媒體那裡，人人都可以接受信息，人人也都可以充當信息發布者，用戶可以一邊看電視節目、一邊播放音樂，同時還參與節目的投票，還可以對信息進行檢索。這就打破了只有新聞機構才能發布新聞的局限，充分滿足了信息消費者的細分需求；與傳統媒體的「主導受眾型」不同，新媒體是「受眾主導型」。受眾有更大的選擇，可以自由閱讀，可以放大信息。
表現形式多樣
新媒體形式多樣，各種形式的表現過程比較豐富，可融文字、音頻、畫面為一體，做到即時的、無限的擴展內容，從而使內容變成「活物」。理論上講，只要滿足計算機條件，一個新媒體即可滿足全世界的信息存儲需要。除了大容量之外，新媒體還有「易檢索性」的特點：可以隨時存儲內容，查找以前內容和相關內容非常方便。
信息發布實時
與廣播、電視相比，只有新媒體才真正具備無時間限制，隨時可以加工發布。新媒體與用強大的軟體和網頁呈現內容，可以輕松地實現24小時在線。
新媒體交互性極強，獨特的網路介質使得信息傳播者與接受者的關系走向平等，受眾不再輕易受媒體擺布，而是可以通過新媒體的互動，發出更多的聲音，影響信息傳播者。
由此可見，新媒體與傳統電視媒體最大的本質區別在於：
傳播狀態的區別：由傳統媒體的一點對多點型，變為新媒體的多點對多點型。
主導狀態的區別：由傳統媒體的主導受眾型，變為新媒體的受眾主導型。
受眾狀態的區別：由傳統媒體的普通大眾型，變為新媒體的細分受眾型。
那麼，新媒體的發展對傳統電視廣告業有哪些影響呢？
在分析新媒體特點以後，我們發現新媒體的發展正在以受眾生活方式的變化為導向，把廣告植入人們的生活軌跡，這種根植於生活形態與需求的媒體，將具有更大的生命力。它對傳統電視廣告業將產生以下幾個方面的影響：
新媒體對受眾分流的影響
最近，我們對南京2000人的抽樣調查表明，新媒體出現後，被訪人中，18%的人少看電視了，25%的人少看雜志了，11%的人少聽廣播了，15%的人少看報紙了，新媒體的受眾開始增多，電視觀眾開始分流。而且年輕一代在資訊獲得方面越來越依賴互聯網等新媒體，傳統媒體受眾正呈現出明顯的老齡化趨勢。調查表明 ：20世紀50年代以來，人們了解大事以報紙為主；50年代至70年代，報紙、廣播各分天下；80年代以後，主角由電視媒體來擔當；目前，由於新媒體發布新聞要比電視發布新聞速度快、成本低，沖擊電視新聞的情況就不可避免了，最終導致受眾對媒體偏好發生改變。新的傳播狀態使傳統媒體的「大眾」正在逐漸變為「小眾」。
2.新媒體對廣告業主的影響
隨著消費市場供給的飽和競爭的加劇，廣告主越來越強調市場的細分以及與目標消費者的有效溝通，同時，廣告主 也越來越重視針對消費者有效傳播途徑和到達率。而新媒體在這方面卻能滿足廣告主的要求。一方面，它能針對目標消費者（也就是受眾）實施宣傳，到達率高，另一方面，能與消費者（受眾）深度溝通和互動，例如 ：樓宇電視、賣場電視，廣告主利用消費者（受眾）在封閉的特殊空間，和無可選擇性的情況下，讓廣告的信息接受表現出較為強烈的迫使性，通過服務不同的客戶，讓廣告主精確地擊中所想要的目標受眾，使效果最大化，充分降低廣告主傳播的成本。再就是網路電視和手機電視，這些新媒體也能做到一對一營銷，也是能讓廣告主，做到有效覆蓋。這種高性價比的廣告效果，對於廣告主而言，無疑具有非常大的吸引力。
在南京的調查中我們發現，新媒體愈來愈受到廣告主的重視。「出售信息——換回注意力——向廣告主出售——產生利潤」這種傳統媒體的經營模式正受到新媒體的挑戰。廣告市場份額正受到新媒體的分割，盈利模式正受到新媒體的的改變。
3.新媒體對廣告市場的影響
在調查中我們發現：在經營方式上，新媒體與傳統媒體存在著同質化。在服務方式上，新媒體與傳統媒體也相同，盈利模式上，新媒體與傳統媒體相差無幾，還是靠內容吸引受眾的「眼球」然後將「眼球」出售給廣告主。以上三種方式直接分割了傳統電視媒體的廣告市場，直接影響了傳統電視媒體的原有利益格局。其次，新媒體跨越了傳統媒體的形態壁壘和行政邊界，以純粹信息和純粹商業的姿態，形成了跨媒體傳播和跨行政區域傳播的競爭態勢，進一步加劇了媒體間的市場競爭。據中國傳媒大學廣告主研究所調查數據顯示：2005年中國廣告市場出現巨大拐點：電視、報紙、雜志、廣播等傳統媒體廣告收入增長放緩，甚至部分出現負增長，與此同時，互聯網、樓宇電視等新媒體廣告收入一路高揚，2006年廣告投放新媒體趨勢繼續加強。這些新媒體的出現，改變了廣告主的傳統的傳播概念，無疑對傳統電視媒體的廣告市場形成了一定的壓力。
4．新媒體對管理模式的影響
目前，電視媒體是受國家壟斷的，政府主管部門對其有強制性，廣告內容和播出長度都受到嚴格的控制。而新媒體在這方面卻沒有相應的規章制約，其廣告內容和播出長度可以任其發揮。另外，新媒體的管理機制相對模糊，商業化門檻則相對較低，使得幾乎任何一個人都有機會成為新媒體的一分子。必須看到，目前的新媒體熱潮，是由投資商、技術開發商、設備生產商、信息傳播運營商、內容生產商和廣告商一起參與的「市場共謀」。投資商需要新經濟的概念刺激資本市場的活躍；技術開發商和設備生產商要通過新技術的商業化和產品的更新換代，來獲取市場空間；信息傳播運營商要穿越行業壁壘和制度邊界來擴大經營內容，尋找新的經濟增長點；而內容提供商則要突破傳播媒介的限制，擴大產品分銷的渠道和增加市場議價的能力。這一切，都是圍繞著刺激和滿足消費者接受和發送信息的市場需求來開展的。 這些情況都將對傳統媒體（尤其是電視）的管理機制和機構帶來影響
那麼，我們如何應對新媒體的快速發展呢？
新媒體的發展不僅使得網路運營商開始思考與新媒體相適應的商業模式和戰略定位，還吸引了國際投資界對它的關注，傳統電視業界目前能夠看到的前景有二點：一是做內容提供運營商；二是做網路運營商。我以為應該從以下幾個方面著手：
充分利用電視媒體優勢 提升節目質量
電視媒體當務之急是練好內功，在提高視頻節目的市場競爭力上下功夫，要改變節目現行的生產方式，從受眾出發，增強節目與受眾的互動性和參與性，打造強勢內容，注重節目創新，並注意與廣告傳播要求相結合，盡快產出一批擁有自主知識產權的，並且受到觀眾喜歡的產品；要加強節目包裝和營銷，進一步提高節目收視率和節目美譽度，同時要與廣告主和廣告代理公司建立合作夥伴關系，及時了解他們的需求，做好跨媒體的整合營銷，聚集優勢資源，盡快培育自己的核心競爭力。
積極發展新媒體業務，打造跨媒體綜合平台
傳統電視媒體必須採取多媒體戰略，（尤其是地方傳統電視媒體）在鞏固現有陣地的同時進軍新媒體，建立起自己的新媒體平台，把傳統的價值鏈與互連網、手機等新媒體整合，將電視的影響力平移過去，在這些新的平台上創造二輪、三輪的價值。要發揮傳統電視媒體在節目內容、品牌資源等方面的優勢，與新媒體有效結合，使很多新利潤以最快的速度產生。這樣做，不僅對傳統電視媒節目的收視有幫助，並且有利於節目在新媒體中二度利用，能創造更多的盈利模式，在自己能控制的范圍內，做到傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動，使其產生更為可觀的價值和更長的產業鏈。這也是傳統電視媒體變被動為主動的有效途徑。我們都應該記住這樣一句話：聰明的商人都知道不把雞蛋放入一個籃子里。
推廣數字電視增值服務，提高網路運營效益
一般來講，地方台的廣電網路與電視台合二為一，如果是這樣的話，在數字電視整體轉換後，電視媒體應該大大推廣數字電視的增值業務。如互動點播、遠程教育、遠程醫療、政務信息、票務信息等業務。同時要針對廣電網路在市場運營方面的劣勢，著力學習電信運營商的市場運作和商業推廣模式，使用戶樹立起用電視上網而不是在電腦上看電視的概念。從而將收益都進入電視媒體自己的口袋裡。
如今傳統的電視廣告行業雖然不會在一夜之間迅速崩潰，但是像上個世紀九十年代那樣一成不變就可以坐等贏利的時代已經一去不復返了。不可否認，目前傳統媒體仍是主流，新媒體還處於邊緣發展狀態。但是新媒體的強大生命力，未來將會演變成傳媒業的重要力量，將嚴重威脅到原有主流傳播渠道的權威地位。俗話說，人無遠慮，必有近憂，我們媒體亦不例外。面對這樣的變局，作為傳統電視媒體，它的傳播狀態、經營業態和生存形態必將發生復雜而深刻的變化。我們必須清楚認識到：新媒體的發展，正成為一個地區綜合實力中，最活躍的有機組成，對此我們不能不給予足夠的重視，忽略了新媒體，我們就有可能沒飯吃，相反，如果抓住了這個機會，把握好這把雙刃劍，也許傳統電視媒體就會獲得進一步發展，這是挑戰和機遇並存的機會。
面對新媒體發展所帶來的挑戰與機遇，只要以與時俱進的積極姿態，按照科學的發展觀，探索規律，尋求對策，就能在新一輪媒體變局中取得綜合優勢。
最後，在這里，我想借用上海文廣新聞集團掌門人黎瑞剛常舉的「柯達公司」例子，來結束我今天的發言。他說「現在已經很少看到柯達做廣告了，為什麼？因為很多人都用數碼照像機，就是這么一個變化，當時柯達公司沒有關注，認為「數碼成相技術，沒有我的好」，沒想到短短幾年的工夫，柯達膠片已經無人問津，甚至柯達公司有一度被美國的證券交易所摘牌，這么一個「百年老店」，就因為忽略了新技術的變革所帶來的產業的影響，而被市場無形地淘汰了，」說這個例子是想提醒大家，我們要居安思危。新技術引發的變局，無論對於柯達這個的公司，還是對我們電視這樣的行業來講，都不能忽略。在新技術日新月異、風險投資競相湧入的今天，只有主動向新媒體進軍，搶佔先機，才能獲得最大化的利益。慶幸的是一些電視台已經開始行動了。（作者單位：南京廣電集團）
4、怎樣提高我國當前媒體行業發展水平
要破解當前中國傳媒產業中存在的問題，必須進行產業結構升級。因為，這既是促進傳媒經濟增長的需要，也是提升傳媒競爭力的需要，更是加快文化產業發展的需要。傳媒產業結構升級促進生產要素從效率較低的部門向效率較高的部門流動，從而形成規模經濟和范圍經濟。傳媒產業對整個文化產業的發展具有引領和示範的作用。當今世界幾大傳媒巨頭在文化產業中佔有舉足輕重的地位，其產品在文化產業市場中佔有相當大的份額。傳媒產業是文化產業資源整合的最佳平台，傳媒產業在文化產業發展中的作用正是通過產業結構升級體現出來的。
整體發展水平偏低。目前中國傳媒產業除了電視劇等部分產業環境基本市場化之外，絕大多數產業鏈條掌握在數量龐大的廣播電視播出機構手中。在「區域限制」與「行政制約」的宏觀環境下，「小而全」、「前店後廠」的運作模式造成了傳媒資源的極大浪費，也嚴重製約了傳媒產業的專業化、規模化、市場化發展。以電視媒體為例，中國現有電視台3000多家,比英國、美國、德國、法國、日本等11個國家電視台總和還多。盡管數量眾多,但規模普遍較小,競爭能力薄弱。中國傳媒產業亟待產業整合與集中。
國際化程度不高。傳媒產業的國際化程度,包括國際擴張能力、利用國際文化資源的能力及傳媒產品國內外市場的佔有率等。電視傳媒的國際化程度可從三個方面衡量：播出節目中進口節目與國產節目之比例、國際主要收視市場佔有份額、影視產品國際貿易收入與總貿易收入之比例。國際貿易收入在大多數情況下與國際主要收視市場佔有份額成正比。目前，中國傳媒產業國際化程度還很低，不管是其國際知名度還是輿論影響力，都沒有取得較大突破；我國傳媒產品在國際上的受眾市場份額仍然很低；向國外輸出的傳媒產品規模也十分有限。國際化是傳媒企業競爭活力的保證,長期封閉式運作,傳媒企業難有競爭力。
產品數量多卻競爭力不強。中國國內生產的電視劇從質量上看,很多國內拍攝的電視劇粗製濫造,題材雷同,大約只有1/4獲准在電視媒體播放,剩下的都成了「廢品」,資金的浪費驚人。而分布在全國的、分散而又數量龐大的各級電視台，每天生產著大量同質化的內容，造成了人員、資金浪費以及淺層次開發、一次性開發等問題，制約了傳媒產業的規模化、專業化發展和傳媒企業競爭力的提高。
升級目標與根本戰略
傳媒產業結構升級的目標包括規模、效率和品牌幾方面。
產業規模。產業結構升級的過程就是產業規模不斷擴大的過程。只有產業規模擴大了，產業價值鏈才能更完善，產業的附加值才能增加更多。產業規模的擴大，跟傳媒組織的規模經濟和范圍經濟有很大關系。從這個意義上說，大型傳媒集團的規模是產業規模的標志。
產業效率。傳媒產業結構升級意味著社會資源從其他效率低的部門轉移到傳媒產業中來，通過效率的提高產生效益的增長。
品牌戰略。品牌是產業結構升級的手段，也是目標。在傳媒產業結構中，產品品牌、企業品牌的價值和影響越大，產業結構的升級就越成功。中國傳媒產業升級的目標是先通過規模、效率和品牌的提升提高產業的集中度，進而形成跨國傳媒集團。
在傳媒產業升級過程中，品牌戰略是根本性的戰略選擇。面對全球化的國際市場，是否擁有中國自己的國際化媒體品牌，是否擁有具有國際競爭力和影響力的大型傳媒集團已經成為提高我國傳媒產業國際競爭力的關鍵。在以定位為大、內容為王、經營為先、創新為主的品牌經營時代，怎麼更好地傳播品牌，利用品牌的作用，最大限度地強化品牌的功效和價值是值得我們思考和研究的課題。
隨著新媒體時代的到來，互動、整合、集團化的品牌戰略應成為我國媒體的首選。互動戰略就是要與受眾產生對話關系，包括媒體與受眾的互動及不同媒體之間的互動；整合戰略就是通過整合，最大限度地發揮媒體品牌的資源優勢、人才優勢；集團化戰略是指組建具有真正國際意義的、能參與國際競爭的大型傳媒集團，目的是將中國的傳媒業做大做強，走向世界。
我國傳媒產業要做大做強，還有一點值得關注，那就是盡快建立國際化的傳媒管理運行機制，使傳媒品牌的運營和發展與國際接軌。我國媒體應以新型的產業化運作模式，全方位地策劃、塑造、經營媒體品牌，以先進的整合營銷理論，多元化地立體營銷和管理媒體品牌。用強勢品牌開展整合，通過兼並、聯合、重組實現跨媒體、跨區域、跨行業的發展，建立真正的市場運作機制，從而組建適應市場化、產業化的大型傳媒集團，推動中國傳媒產業的升級和發展。
路徑選擇與運營策略
內容主導優先。
傳媒業的主導產業是指在傳媒產業結構體系中處於主體地位並起支配作用的產業，對其他產業的發展有決定性影響，並在很大程度上決定著傳媒產業結構的基本特徵和發展方向。傳媒在人類信息傳播活動中的重要角色不可替代，不管是新聞報道還是娛樂節目，內容品質是其在競爭中取勝的根本。綜觀媒體的成功，沒有一家不是首先依靠內容在市場中立足的。以路透社為例，最初依靠提供新聞信息起家，慢慢在新聞報道領域建立了自己的聲譽，之後，擴展業務范圍，把服務的內容從提供新聞信息擴展到提供其他信息上，從而建立了其在信息提供領域無可動搖的地位。默多克主管的新聞集團開拓全球市場的利器也是內容。在傳媒經營中，內容就是市場，內容就是收視率，內容是公司利潤的來源。
因此，內容是傳媒產業的主營產品，內容經營是傳媒產業的主營業務，這是傳媒機構綜合實力的體現，對傳媒產業的發展起著舉足輕重的作用。內容生產這一主營業務水平的高低，不僅會輻射影響到其他產業經營,而且將決定整個傳媒產業經營的成敗。
傳媒數字化。
傳媒產業的價值鏈有三個核心環節：內容生產、內容傳輸和內容消費。傳媒數字化指的是傳媒的生產、傳輸和消費都採用數字技術。信息技術的發展和普及，使傳媒內容的生產數字化變得很平常。對傳媒而言，內容傳輸環節的數字化成為傳媒數字化的核心，原因是傳輸的數字化轉換不僅涉及成本投入，而且還涉及技術標准和應用。
國家「十二五」規劃強調要面向經濟結構轉型，重點培育和發展以新一代信息技術為代表的「戰略性新興產業」。其中包括三網融合、物聯網、雲計算等技術范疇，這些技術領域均是中國新媒體產業發展的重要支撐，是實現新媒體產業在「十二五」期間獲得長足發展的必要保障。這些新的發展和變化催生了新的傳媒業態：如IPTV、網路電視等。這些新的傳媒業態就是新媒體，通過發展新媒體產業促進傳媒產業升級是一個重要的戰略。新媒體產業不僅是傳媒產業新的經濟增長點，更重要的是它強化了「內容為王」的競爭優勢。
資本運營對傳媒集團的可持續發展有著巨大的作用。實行資本運營後，傳媒集團能夠盤活媒體的可經營性資產。激活媒體的無形資產，發揮媒體的品牌優勢，使媒體整體資產增值。實施資本運營的傳媒產業將更體現「馬太效應」，有助於整治中國傳媒產業「散、濫、亂」的局面，支持實力強大的主流媒體兼並小報小刊小台，促進媒體以市場手段完成傳媒資源整合，組建優勢互補、以資本為紐帶的跨地區、跨媒介、跨行業的傳媒集團，從而促進傳媒產業結構的優化升級。
5、中國新媒體產業現狀與發展戰略研究報告2014版電子書下載
從未來的發展趨勢來看，新媒體仍將保持高速發展，前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國傳媒產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》指出，新媒體的優越性主要表現在以下幾個方面：
新媒體信息資源豐富
新媒體容量幾乎無窮無盡，可供讀者隨時閱讀。而且資源優勢還可以延伸，採用鏈接方式拓展讀者的閱讀空間，資源信息包括從科研領域的最新文獻、數據圖表，到生活中的天氣、交通，從新聞時事、金融股市到體育賽事、娛樂休閑等應有盡有。
新媒體實效快捷自由
新媒體速度快，不受印刷、運輸、發行等因素的限制，可在瞬間將信息發送給受眾。
受眾高度參與互動
新媒體具有很強的交互性，受眾可以輕松地參與進去，對自己感興趣的重要新聞進行議論，可以通過聊天室、微博、微信等新型交際工具即時溝通，及時反饋。國內此次文章「出軌事件」引起的微博瘋狂轉發，上個月美國電影藝術與科學學院舉辦的奧斯卡典禮上主持人著名的、「創造歷史」的「自拍」推特，這兩個事件充分說明了新媒體受眾高度參與互動的特點。
未來發展重點在技術平台、內容和市場需求
前瞻產業研究院傳媒產業分析報告認為，從發展方向來看，未來新媒體的發展包括三個方面的內容：一是技術平台建設，二是內容建設，三是消費者需求建設。
科學技術是新媒體發展的主導力和推動力，新的技術和概念不斷改變和影響著新媒體。比如雲計算，雲計算的計算方法很可能改變現有媒介的整體結構。還有物聯網，按照物聯網理念，整個國內的網路結構都會隨之改變。新技術正在推動著新媒體朝下一個階段發展。
在多年的技術發展過程中，新媒體的整個體系也在逐漸成型。現在新媒體最重要的載體就是互聯網。互聯網已經徹底改造了電信和廣電，正在進入通信業。現在來看，廣電的網路、寬頻的網路和移動的網路正在不斷建設，已經看到3G、4G網路的鋪建，無限寬頻的應用正在快速發展。
「三網融合」是未來新媒體的發展趨勢。從國家的高度來看「三網融合」，實際上就是怎麼能夠把中國建成一個網路強國。如何構建下一代寬頻模式，將成為中國新媒體在今後十年非常重要的基礎。