新媒體節目企鵝智庫官網

1、新媒體運營工具有哪些？

新媒體運營工具有很多呀，例如小螞蟻編輯器主要是做微信圖文排版的，水熊蟲投票主要是專注於微信投票的，小螞蟻Page主要是做微信公眾號的列表圖文模板的。

2、為什麼現在奢侈品都把抖音當作新的秀場？

人口結構變化。去年年底，用戶多為一二線城市的年輕女性。他們的可支配收入相對較高，是奢侈品牌的主要客戶群。不過，企鵝智庫今年4月發布的一項研究顯示，隨著程序的快速擴展，用戶群也發生了變化。盡管年齡人口結構發生了微小變化，25至30歲的男女用戶比以往任何時候都多，但主要變化是用戶的地理位置。企鵝智庫的報告顯示，54.7%的用戶在三、四線城市，45.3%的用戶在一、二線城市。這並不是唯一一個公開更改的報告。奧羅拉大數據2月份發布的一份報告也發現了類似的情況，一線城市用戶僅佔8.23%左右，二線城市為34.39%，四線城市為35.87%。

一些人認為，這種轉向更廣泛的消費基礎，使搖搖晃晃的聲音不太適合奢侈品牌。「我們已經建議高端奢侈品牌和生活方式品牌不要參與討論，」共振中國（resonance China）智能消費者洞察團隊的研究經理邁克爾•諾里斯（Michael Norris）分享道這項建議是基於對用戶消費能力的分析，以及不適當的合作或過程中的挑戰可能造成的品牌損害。即使入門級奢侈品牌對用戶的統計和消費能力感到滿意，但在制定最合適的策略和決定品牌希望向KOL或用戶提供多少內容方面仍有大量工作要做。」

中國市場營銷機構uplab的創始人法比安•伯恩（Fabien Bern）認識到了人口結構的變化，仍然認為這個平台對奢侈品牌來說很有價值。」當然，這是一個變化，但這是因為顫音擴展得非常快。在過去的六個月里，它的內容也發生了很大的變化，從只有同步口的內容到類似於vine的短視頻。由於內容的多樣性，這款應用吸引了更廣泛的消費者。不過，原來，核心觀眾還是忠於顫音，他們還在，你只需要知道如何聯系他們。」市場營銷人員用自助餐不太方便雖然一個品牌的消費者可能是搖搖晃晃的活躍用戶，但到目前為止，這個平台還沒有方便品牌和營銷人員針對特定用戶。

就在幾個月前，這款應用還被吹捧為比新浪微博、微信、美派等中國成熟社交媒體平台更具性價比的替代品，但隨著「顫音」的普及，平台價格也隨之上漲。現在，一段來自互聯網頂端的視頻（平均瀏覽量100萬次）是12萬元人民幣（1876美元）。相比之下，頂級微博網路名人發布的帖子關注度約為30000元/百萬次（約合4689.75美元），微信則為75000元/75000次。許多奢侈品牌表示，除了網路紅人，tremolo還提高了官方活動的價格。除了成本較高外，競爭也比以前更加激烈。去年，奧迪（Audi）和邁克爾•科爾斯（Michael kors）是首批在這款應用上推出活動的奢侈品牌。現在，這個平台上有更多的網站，包括小米、airbnb、阿迪達斯、必勝客和海迪勞。在人口統計方面，伯爾尼指出，品牌需要長遠考慮，現在就利用這個項目來培養與未來具有購買力的年輕消費者的關系，「中國的城市在增長，三線城市可能在幾年內成為二線城市，甚至一線城市。」

3、新媒體運營工具有哪些

1. 要發揮論壇的作用，這裡面會有很多人的意見以及交流（百度知道，知乎，豆瓣等）；
2. 了解新媒體以及新模式下新媒體的區別（新媒體包括：微博、微信公眾平台；新模式下的新媒體：今日頭條、百度百家、uc、企鵝等）；

4、好用的知識付費平台有哪些？

知識付費平台有百學習、喜馬拉雅、騰訊課堂、網易雲課堂等流量型平台；也有回小鵝通、短書等這樣的答Saas工具型平台。做知識付費最重要的是引流成本和引流渠道，對於沒有學員用戶、沒有渠道的教育機構、自媒體，建議選擇百學習平台，百學習是免費且零抽佣的知識付費平台。

Saas工具收費較高，試錯成本高，引流難題是工具解決不了的，需要自己找渠道，營銷成本較高；喜馬拉雅、網易雲課堂、騰訊課堂等流量型平台有高達20%-60%的抽成。

百學習是免費不抽成的知識付費平台，是引流效果和變現效果都比較好的平台，零成本做知識變現，免費創建知識店鋪，是目前比較火的知識付費平台：免費創建獨立知識店鋪、店鋪收益不抽佣、提現免手續費...

從功能、性價比、成本費用、變現效果、引流效果等方面來看，百學習平台都是非常好的知識付費平台，能夠幫助實現零成本變現的平台。

5、零基礎小白,如何找靠譜的培訓機構

至於該如何選擇抄報考機構，有以下幾個關鍵點：
1、具有辦學資質的教育機構
辦學資質是最基本的保障。這個是真的很重要，辦學資質首先決定了這個機構是不是合法經營，是不是有資格從事教育培訓。
2、行業影響力
3、實地考察
「紙上得來終覺淺」，我們在網上了解到相應的信息後，一定不要偷懶，要去親自看看，以便更加全面了解機構的相關信息。
你可以實際考察，然後進行實力對比，有問題出現，可以及時溝通。

6、新媒體數據分析平台有哪些

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7、知識付費平台有哪些 知乎 分答

知識付費讓知識的獲得者間接為向知識的傳播者與篩選者給予報酬，而不是讓參與知識傳播鏈條的人通過流量或廣告等其它方式獲得收益。

從2016年開始，一系列標志性的事件讓內容付費漸漸成為時尚 。2016年5月15日，付費語音問答平台——「分答」上線。通過這一平台，你可以快速地找到能給自己提供幫助的那個人，用一分鍾時間為你答疑解惑，很多名人和各領域的專家也都加入分答付費問答模式。隨後，羅輯思維創始人羅振宇全力打造「得到APP」，喜馬拉雅FM創辦知識付費節」123知識狂歡節」 ，知乎上線知乎live等等。

進入2017年，這一趨勢絲毫沒有減速的跡象。3月7日，豆瓣網推出了首款付費產品——「豆瓣時間」；隨後騰訊CEO馬化騰表示，微信公眾號正加快上線付費訂閱。在注意力和優質內容越來越成為稀缺品的時代，這些敏感的機構和個人彷彿嗅到了遠處傳來的風信，准備拎著知識迎風而起。

如何做知識付費？

三步走，第一步找到自己的內容出發點，最好是自己感興趣、且有知識積累的領域；第二步是找到適合自己的平台，建議是依賴微信的生態圈，藉助類似美閱教育的SaaS型工具搭建小程序；第三部就是營銷內容，這里就不具體展開介紹，工具平台上都會有相關功能幫助到你。

8、如何進行競品分析

一、為什麼要做競品分析

在做競品分析之前，一定要明確競品分析的目的，這個目的是一些很具體的值和方向，競品從字體上看 拆分成兩部分競爭和品味。

競爭：一個產品的生存周期內，大多數時刻，並不是同業競爭，而是和生存競爭。

品味：品味是眾多百姓的味道，俗稱接地氣。

做產品是一件如履薄冰的事情，更是一件摸著石頭過河的事情

不確定性，所以有時做產品經理，不能像偶像，必須像演員 體驗生活成為好的演員，摸著石頭過河，減少自己死亡的概率，通過摸著石頭找到找到這些石頭更好的去過河，這是我們要做的，不只是為了分析為了競爭是讓我們自己活的更好。

競品分析的意義：

確定的需求，成為河水中的石頭

驗證失敗的，會成為河水中的枯骨

確定性足夠了，石頭多了，就成了橋

水流的增大 橋也是在變的，沒有什麼是亘古不變的，不變的只有變化

二、做競品分析的目的

做事要有針對性，有的放矢的進行競品分析，主要是以下兩種策略

品鑒策略--他山之石可以攻玉

從微觀上講：要學習並找到更優質的體驗，宏觀上講：了解用戶需求和市場需求

競爭策略--知己知彼百戰不殆

從宏觀上講：看市場和PMF別人把PMF做成了，形成了用戶與市場匹配的標准，就把它當作石頭摸著過河，不要趟水。

今天的優質體驗，成為明天的基線體驗，不跟蹤競品，就會成為體驗窪地，創新者的優勢在於獲得體驗紅利期

三、如何確定和尋找競品

從服務和用戶兩個角度去找競品（不要四面樹敵、警惕替代產品）

案例：比如閱讀產品網易蝸牛讀書

其實對於產品，我們要思考其本質是阿里收購優酷做大文娛，永遠在進行兩件事 打發時間 和 節省時間

尋找競品關鍵點：（1）直接競品容易找到，但只分析直接競品容易阻礙思路

（2）相同服務不同用戶，最容易找到業務靈感

（3）相同用戶不同服務，進行深層分析，把握用戶核心需求，垂直領域之外橫向拓展 有跨界機會

（4）不同用戶不同服務就不要浪費時間了

尋找競品的渠道：

百度、APPSTore、知乎、虎嗅、IT橘子、用戶群、境外產品

案例：比如IT橘子 直接會有推薦的競品

提供的服務和用戶對象決定了是否是競爭關系，找到對的競品才是正確進行競品分析的前提。

四、競品分析的方法論

如何分析 ：用五層九緯法

五層：

自下而上分析：

戰略層：企業使命/願景、產品定位、需求把控、用戶習慣、商業模式

范圍層：主要功能、核心功能、次級功能、功能架構、業務流程

結構層：信息架構、常規功能、特色功能、實現情況、用戶流程分析

框架層：操作情況、刷新、頁面跳轉、查詢、交互設計、導航設計、標簽設計

表現層：視覺表現、布局、配色、排版、字體

很多時候不變的初心是戰略，積累的資源是范圍，更改的業務是結構，不斷調整的是框架和表現層 （始於顏值、陷於才華、忠於人品所以只是表層頁面是不夠的）

案例：以長視頻行業為例

戰略層

會員：會員單用戶價值比廣告大很多、黏性會更好續費高

用戶需求：更優質的觀看體驗、更快的更新

范圍層：核心內容+功能

上游：版權 和存量：片源 版權劇：電視劇

功能：會員無廣告、會員跳廣告、高清1080P視頻、會員成長體系（任務成長激勵）

結構層：特色功能

愛奇藝：推薦有禮，返現金 騰訊視頻：開通會員，送紅包等

框架層：用戶的操作流程

愛奇藝：用戶開通會員流程

優酷：用戶開通會員流程

騰訊：用戶開通會員流程

表現層——UI

案例：各視頻平台logo標志

九大緯度

1、市場趨勢、業界現狀

2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展戰略

3、目標用戶

4、市場數據

5、核心功能

6、交互設計

7、產品優缺點

8、運營及推廣策略

9、總結和行動點

一、市場趨勢、業界現狀

1、看市場總量

2、看市場趨勢：

3、看市場細分領域 佔比和趨勢，以及此消彼長的情況

二、企業願景和產品定位

ToC的競爭產品戰略，都寫在對方的PR中

To B的競爭產品戰略，都寫在對方的網站上

pr （公關稿）例如：以下TO C端

TO B端：

三、目標用戶

比如電商類產品 寺庫APP是一個奢侈品1-2線城市用戶居多， 拼多多則是一個下沉市場的用戶針對的更多是3-6線城市用戶。

四、市場數據

規模和趨勢外要看到具體數據，比如短視頻類月活用戶數據，可以直接用當前市場上已有的谷歌或者百度指數，各類的APP工具、搜索軟體都是免費的，我們只需要合理地運用它們。通過這些工具我們能夠獲得很多用戶實驗數據來幫我們做一些合理的分析。

五、核心功能

范圍層 產品和服務

六：交互設計：更多的是框架層

七、產品優缺點：運用SWOT分析法

SWOT分析產品優勢、劣勢、機會、威脅

優勢：

潛在的劣勢：

潛在的機會：

外部潛在的風險：

八、運營推廣策略

產品+運營+推廣才是完整的服務於消費者的鏈路

產品優勢：為什麼APP這么值錢，app值錢的關鍵點在於 你和消費者建立了一套用戶下載APP之後後續長效的溝通管道，這就是APP值錢的最關鍵的一個要素

運營細分：內容運營、用戶運營、社群運營、活動運營、私域流量

推廣策略：品牌、市場營銷、渠道、新媒體

九、行動和總結

綜合總結、付諸行動

總結： 競品分析最終目的是通過分析得出結論，大家不要捨本逐末。任何一個功能點都可以思考出一個結論，競品為什麼這么做，那我可以模仿或超越嗎？或是我覺得不好，那麼我改怎麼避免，在任何分析中帶著主觀性的結論是最不好的，有時候會誤導大家，所以得出的結論的因果條件要是合理的，分清楚充分條件和必要條件，寫明這個結論的必然原因以及分析過程和可能的原因等，切記要帶著目的性的去做分析。

作者：雪亮 專注互聯網思考、創作、分享、實踐。