1、一般來說，多媒體信息發布系統都是用什麼來管理的呀？
一般來說，多媒體信息發布以後，平台專門有審理你信息的系統，看你的多媒體信息合不合格，需要不需要通過，如果合格會通過的。
2、【多媒體發布系統 多媒體信息發布系統】
隨著等離子、液晶等平板顯示設備的普及，網路流媒體技術的發展，系統架構卻已經歷經好幾代的變革，最初是由顯示屏與DVD播放器或PC機組成，之後網路技術技術引入，專用網路媒體播放器取代了傳統的純粹的DVD或PC播放形式，功能變得更豐富、應用也變得更多元。因此，有人把它與紙張媒體、電台、電視和網際網路並列，稱之為「第五媒體」，具有在特定的時間、特定的地點、對特定的人群進行信息資訊發布的作用。
多媒體信息發布模式融合了多媒體視頻信息的多樣性和生動性，實現了信息發布的遠程集中管理和內容隨時更新，使受眾在第一時間接收到最新鮮的各類資訊。數字媒體信息發布系統將成為信息化建設的重要載體。不僅能夠提供及時、全面、優質、高效的信息服務以及全新的文化氛圍，還能夠極大地提升環境的整體形象，也是現代建築的必然趨勢。
優達智通最新推出了數字媒體控制系統DigiControl。DigiControl系統是專業的 「數字媒體」信息發布系統。它獨有分布式區域管理技術，真正實現了同一系統中不同終端區分受眾的傳播模式。通過該系統，用戶可以輕松地構建一個集中化、網路化、專業化、智能化、分眾化的多媒體信息發布系統，該系統提供功能強大的信息編輯、傳輸、發布和管理等專業服務。
針對客戶的業務需求，以前瞻性、拓展性、先進性、實用性為設計思路，採取集中控制、統一管理的方式將圖片、幻燈片、動畫、音頻、視頻及滾動字幕等各類媒體文件組合成多媒體節目，通過網路傳輸到數字媒體控制器，然後由數字媒體控制器按照控制規則在相應的顯示設備上進行有序的播放和控制，並隨時插播新聞、圖片、緊急通知等各類即時信息，將最新的資訊在第一時間傳遞給受眾。數字媒體信息發布系統是在多媒體信息發布系統的基礎上發展而成的一種更為先進的信息發布系統。
DigiControl系統採用集中控制管理和自動播出的解決方案，具有分布式結構、開放式介面、人機交互及良好的擴展性；同時，該系統功能強大，操作界面友好，易安裝，易維護。數字媒體信息發布系統基於網路架構，集節目編輯、節目傳輸和發布、業務互動查詢、信息指引、集中控制管理於一身，同時可以與銀行查詢系統、實時匯率牌價系統、自動實時的天氣預報信息、實時股票信息、金融實時數據系統、觸摸查詢系統、排隊叫號系統、OA辦公系統、考勤系統、企業培訓系統、工業控制系統、實時資料庫等完美結合。
DigiControl系統支持的顯示設備有液晶顯示屏、電視機、等離子顯示屏、雙基色LED、全彩LED、背投，以及觸摸屏等。
DigiControl系統系統應用
1、酒店的應用
DigiControl系統是一套全方位的數字媒體控制系統解決方案。這套方案解決了對各類多媒體信息的有效集成和網路化管理，為客戶提供完整、開放的信息發布平台。 數字媒體信息發布系統在酒店業中存在廣泛的應用，通過網路化管理，自主發布各種形式數字媒體信息，提高客人的滿意度，提升酒店的服務和品牌。
2、會展場館的應用
DigiControl系統能夠很好滿足大型場館顯示的需求，該平台將多種顯示終端集成起來，在會展場館實現實況轉播、資訊顯示、電子公告 、消防資訊、資訊查詢 、資訊導航。 實現數字網路化管理，具有適應性強、擴展性強、節能、控制方便、操作簡單方便等特點，並已經穩定成熟運行多年。
3、交通樞紐的應用
DigiControl系統基於火車站或機場內部乙太網平台，以計算機系統為核心，通過車站和車載顯示終端為媒介向旅客提供信息服務的系統。DigiControl系統針對火車站運營管理的信息發布的需求，採取集中控制、統一管理的方式將視音頻信號（如電視直播）、列車時刻實時信息、到站晚點信息等多媒體信息通過網路平台傳輸到顯示終端，以高清晰的數字信號播出，能夠有效覆蓋售票廳、候車廳等人流密集場所。 DigiControl系統可發布乘車須知、列車到發時間、列車時刻表、航班起降時間、政府公告、出行參考、股票信息、娛樂新聞、廣告等實時動態的多媒體信息；在火災、阻塞及恐怖襲擊等非正常情況下，提供動態緊急疏散提示；新聞、賽事直播、公告、天氣預報、現場直播節目等即時信息也可立即發布，在第一時間將最及時的資訊傳遞給受眾，並根據不同區域和受眾群體，做到分別管理，有針對性地發布信息。
4、商場連鎖的應用
DigiControl系統是基於企業網的視頻播放系統，它可以讓企業和運營商輕松在網路上構建視頻信息和播放系統，為用戶提供高質量的視頻多媒體服務，音視頻質量可達到卓越的高清電視品質。該系統全面支持MPEG-1、MPEG-2、MPEG-4等國際編碼標准，支持RTP、RTCP、RTSP及RSVP等國際流媒體標准協議，完全滿足互聯網上寬頻流媒體傳輸的需求。
對於信息的播放及信息的傳播是極為理想的，不僅多媒體視頻信息可以集中和遠程管理，還可以隨時更新信息內容，以最快的速度使受眾人群了解到產品信息的最新趨勢，而且可以隨時插播新聞片段、圖片、天氣預報和各種即時信息。
5、學校的應用
學校的信息化建設隨著科技的發展逐漸強大，機房、多媒體教室、校園網、學校網站等在各大小學、中學、大學都一一建立起來，智通數字媒體信息發布系統也正是基於這一平台，以數字告示取代傳統的黑板報、公告欄，幫助學校在校園內全方位得向廣大師生傳達學校的各項信息。
DigiControl系統可在學校的校區大門，會議室，食堂、圖書館、行政樓、教學樓等處的走廊、電梯口、樓梯口、教室門口等位置設立多媒體播放終端，還可與學校已有的LED屏對接，用於控制LED屏上顯示的內容，實現校園內信息的集中發布與管理。可發布實時的多媒體信息，用於學校的介紹，信息的公告，來賓的歡迎詞，課程安排信息的發布、天氣預報、運動會、研討會、演講等各項活動的宣傳等。
6、醫院的應用
DigiControl系統以快捷、高效、先進、綜合應用為設計思路，採取集中控制、統一管理的方式將音視頻信號、圖片和滾動字幕等多媒體信息通過網路平台傳輸到各顯示終端，實時地發布就診信息、形象廣告、醫療常識、專家介紹等重要信息。能夠有效覆蓋醫院大廳、住院部、候診區、就診區、葯房、電梯間、各樓層通道等人流密集場所。這不僅在一定程度上可以提高看病效率，減緩病人等候時的焦躁心情，而且成為醫院做好公共醫療事業、提高整體管理水平和提升醫院自身形象的重要途徑。
7、銀行的應用
DigiControl系統於銀行的融合能夠實時顯示滾動匯率、排隊叫號信息等，則能更好的滿足現代金融業建立一套專業的多媒體信息發布的平台，將各種服務信息以視頻、圖片、字幕和網頁等多種形式傳遞給潛在的客戶。而利用系統的技術手段能夠做到區分受眾，針對不同級別、不同性質、不同業務分別建立信息發布的專門通道，成為個性化的金融信息服務提供商。
8.政府的應用
DigiControl系統針對辦公樓宇的信息傳播需求，採取集中控制、統一管理的方式將視音頻信號、圖片和滾動字幕等多媒體信息通過網路平台傳輸到顯示終端，以高清數字信號播出，能夠有效覆蓋大堂、會議室、辦公室、會客區、電梯間、通道等人流密集場所。對於新聞、公告、天氣預報、服務資訊、現場直播節目等即時信息可以做到立即發布，在第一時間將最新鮮的資訊傳遞給受眾，並根據不同區域和受眾群體，做到分級分區管理，有針對性地發布信息。
DigiControl系統基於網路的數字媒體發布平台，集播放、控制、監測於一體，能夠實現「在指定地點、指定時間、採用指定的方式播放指定的內容」這樣一個新媒體理念，適用於政府/企業內部的資訊信息的發布和公告。該系統在工作過程中，憑借等離子電視、液晶電視等顯示終端，採用視頻、靜態廣告、圖表說明、FLASH動畫等播放方式，以多區域播放效果及時有效的為政府/企業員工提供實時新聞、政府/企業內部通告、視頻、廣告、天氣預報等資訊信息。
9.智能樓宇的應用
針對辦公樓宇的信息傳播需求，數字媒體信息發布系統採取集中控制、統一管理的方式將視音頻信號、圖片和滾動字幕等多媒體信息通過網路平台傳輸到顯示終端，以高清數字信號播出，能夠有效覆蓋樓宇大堂、會議室、辦公室、會客區、電梯間、通道等人流密集場所。
DigiControl系統基於網路平台，是專業的網路播放系統，它獨有的分布式區域管理技術真正實現了網路化自動更新、統一管理。系統提供功能強大的樓宇電視編輯、傳輸、發布和管理的專業平台。
3、新媒體運營方面的內容管理、內容分發平台除了72助手，還有哪些呢？
在獨立應用渠道凋零之時，豌豆莢卻採用進擊的姿態，去塑造一種不尋常身份的價值。 在人們的印象中，豌豆莢是中國移動互聯網生態中的一家產品風格清新的創業公司。它的獨特定位和用戶規模，都使其長期徘徊於中心和邊緣之間的行業區間內。然而，1年間中國移動互聯網天翻地覆的板塊變遷發生後，這家創業味道十足的年輕公司，瞬時被推到了舞台中央，成為了引人矚目的明星。 2012年，中國的移動互聯網行業至少發生了兩個基本面變動：創新空間和融資規模都到達一個瓶頸期，以及互聯網巨頭發力應用渠道並對接自己的流量平台。 這兩個基本面變動，對於在移動互聯網耕耘多年的創業者，特別是對於多年間扮演生態核心的Android應用渠道來說，一下子將它們推向了2013年的生死關口。 然而，舊板塊轟塌比人們預想中來得更為猛烈和迅速。2013年7月百度天價收購91，8月阿里入股UC(優視科技)，9月末機鋒(邁奔靈動)以苛刻條款被收購——3個連環收購分別對應了中國Android市場上，巨頭身軀之外的最大的3個應用渠道。 至此，上百家應用渠道倒閉，而規模可觀的Android應用渠道名宿僅剩安智網、應用匯，以及特立獨行的豌豆莢了。顯然，前兩者除了步91以及機鋒後塵“賣身”外已然選擇不多。但起步較晚的豌豆莢，卻在此時拒絕了多項收購要約，明確宣布自己的獨立發展道路。正是這種獨立的姿態與勇氣，使豌豆莢移步至行業的聚光燈下。 實際上，作為一家運營色彩最淡薄、創業色彩最濃的應用渠道，豌豆莢此時的抉擇，反映出了中國移動生態的諸多信息。而它正在逆勢鋪來的多種產品線，也能深刻反映出當下關於導航與搜索、PC與手機、App與Web以及開發者與渠道——這幾組對應關系的現狀。 獨特的價值 9月26日，豌豆莢發布了公司成立後的首個非Android平台產品——iOS版雲相冊。而在此前的1個月時間內，豌豆莢已經接連向媒體發布了視頻搜索與應用內搜索兩個戰略級新產品(後者尚未上線)的信息，並且首次公開喊出“移動互聯網入口”的定位。 在其他應用渠道均收縮戰線、待價而沽的背景之下，豌豆莢逆勢進擊的姿態，頗為引人注目。 其實，關於Android應用渠道價值的討論，一直沒有停息過。而在91被百度收購之後，這場討論基本上已經沒有了懸念——要麼被收購、要麼長不大。隨後的UC與機鋒的命運也證明了這種論斷。 然而，豌豆莢的聯合創始人兼CEO王俊煜並不相信這種論斷——更確切地說，王俊煜不認為豌豆莢屬於已經被收購的渠道中的任何一種，而是既有相似又有不同，尚有騰挪餘地和生長空間。 首先，作為3年前上百家應用渠道中成功存活下來並進階第一梯隊中的一員，豌豆莢有著和91一樣的成功基因。 91早期創始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒(據說機鋒曾試圖組建手機助手研發團隊但並未成功);而兩者都有的應用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。 熊俊分析認為，App應用商店屬於流量消耗方，它不像瀏覽器、網址導航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求(這還是在假設裝機應用未滿足用戶全部需求的前提下)後就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應用商店的分食，使得單純的第3方App應用商店的用戶活躍度處於不斷下降的趨勢。而面對這種流量飢渴，作為渠道的它們也無能為力。 而鏈接PC的手機助手，則可以為App應用商店提供了可靠的外部流量導入。這也是360、騰訊和百度都以手機助手切入移動生態的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優勢。 而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標准Android應用商店，豌豆莢的產品形態卻要復雜得多。 王俊煜對《商業價值》表示，應用商店相當於1997年左右的雅虎，本質上是一種內容與服務的導航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現實，都已表明已經脫離“小白”狀態的用戶對導航的需求越來越少，而在整個商業世界互聯網化的背景之下，導航的作用就更微弱了。而顛覆導航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領域又是王俊煜在谷歌練就的強項。 不難看出，在對應用商店模式的認識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。 王俊煜用2010年創業時期的一幅PPT，來向《商業價值》解釋了豌豆莢的這種復雜而獨特的思路。 在王俊煜看來，所有的互聯網用戶，除音樂之外，對其他內容的需求周期可以總結為之間存在鬆散聯系的“六度理論”：發現—>查找—>傳輸(下載)—>消費—>管理—>分享。而豌豆莢起初的切入點便是傳輸，其產品載體就是PC端的手機助手。 同時，王俊煜意識到，自己並不擅長需求鏈條上位於傳輸之後3個節點的運營，於是，由傳輸節點而向前拓展，便成為了豌豆莢生長的基本邏輯。 值得注意的是，在豌豆莢的產品序列中，不僅有對應六度理論前3個需求節點的關鍵產品，還有著圍繞這3個節點的立體拓展。 事實上，如果說視頻搜索與iOS雲相冊是豌豆莢在“查找”與“傳輸”兩個節點的橫向拓展的話，尚未正式上線的應用內搜索，便是在“查找”這一需求節點上的大膽探索的垂直產品。 目前，豌豆莢已經擁有兩億安裝量和日分發3000萬的成績。其視頻搜索剛上線後5天之內，便有超過50萬的用戶使用了其視頻訂閱功能。 可以看出，豌豆莢的價值，正是其區別於傳統Android應用商店，而圍繞六度理論的前3個節點——發現、查找與傳輸——所構建的一個有現實需求支撐的多樣產品形態。 滿足需求與牽引習慣 豌豆莢獨立進擊的姿態，的確令人贊賞。而不久前王俊煜開始以豌豆莢CEO的身份掌控公司，也反映出投資方對他這種探索的認可。然而，其成長的可能性空間還有多少，這其實取決於兩個基本的限制條件——滿足用戶需求的能力與牽引用戶習慣的成本。這可以從3個方面去看。 第1方面，來自於豌豆莢對用戶需求的判斷的准確性。如上文所述，豌豆莢的產品組合定位確有一定的優勢。豌豆莢較早地在傳輸與查找這兩個應用渠道的關鍵環節卡位成功，方便其現在向其他周邊需求層面拓展。而其在這一年中密集上線的產品集群，也並非是離散湊數的泛泛之作。 以視頻搜索為例，其實這原本是豌豆莢在2010年創始之初便上馬的第1個項目。當時正值南非世界盃，豌豆莢團隊信心滿滿地推出了國內領先的相關視頻服務。然而，3個月內只有100名以下活躍用戶的市場反饋，令王俊煜和同事們很尷尬。顯然，當時距離用戶對手機觀看視頻的需求爆發還為時尚遠。所以，時隔 3年後重新祭出視頻項目之時，王俊煜和團隊在對用戶需求的把握方面，已經積累了充分的經驗。 至於開始涉足iOS平台產品，則是響應了豌豆莢用戶呼聲最高的需求。同時，這也是豌豆莢未來極具開拓前景的一塊新大陸。它不但可以助豌豆莢獲得更多用戶，而且顯而易見地可以看作是豌豆莢向六度理論後3個需求節點拓展產品的開山之作。 第2方面，來自於巨頭環伺所帶來的黏住用戶成本。不僅僅是騰訊在圈地，而是“四大家族”都在圈地，這是2012年之後的中國互聯網行業無法迴避的事實。 其實，豌豆莢早已經吃到了巨頭的苦頭。豌豆莢雲存儲產品——阿爾法的失敗，其最主要原因就是巨頭的干擾。王俊煜也對《商業價值》坦言，痛定思痛，六度理論中後3個需求節點，並非是適合豌豆莢做的事情，至少目前還不是。而這便是豌豆莢從這種競爭中獲得的寶貴生存經驗。 而現在，來自於巨頭的這種競爭壓力要比雲存儲產品要大的多得多。在各巨頭自己的手機助手或者應用商店已經到位的前提下，如何擺脫熊俊所說的那種流量消耗弊端，實現一定程度上的用戶黏性這是豌豆莢必須要面對的問題。 很明顯，百度試圖用搜索來黏住渠道用戶，騰訊准備用微信來黏住渠道用戶，360准備用安全工具來黏住渠道用戶，阿里系的UC則用瀏覽器來黏住渠道用戶。缺少一個超級App的豌豆莢如何找到在滿足用戶需求通向牽引用戶習慣之間的突破口?這恐怕才是以後豌豆莢在與巨頭競爭時要面對的最大創新難題。 第3方面，來自於Web App對原生App的影響。雖然目前Web App仍沒有形成對原生App的實質性威脅，但它的前景卻一直被業界看好。百度輕應用平台的誕生，更是為這個前景增加了很多籌碼。此時，以原生App搜索為核心服務的豌豆莢不得不面對這個問題。 其實，在王俊煜看來，對於用戶來說，Web App的最大優勢在於縮短了信息與服務的傳輸鏈條。然而，除了技術弱點之外，Web App尚無法解決先天的用戶黏性差等弱點。所以，王俊煜認為兩者由對立走向統一可能才是最終的解決之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多應用，其外表是App，內部卻用的是Web技術。所以他更喜歡引用《連線》雜志影響頗大的《網頁已死 互聯永生》一文中的話來表明態度：“瀏覽器其實是例外，而非典型應用。” 王俊煜還強調，即使Web App最終會對原生App(這並不包括對系統要求較高的游戲)造成威脅，那麼這個過渡時間也會很長。否則百度就不會在沒有產品的情況下先賺吆喝了。所以他認為，Web App對豌豆莢不會產生有效的威脅，至少在很長一段時間內將會是這樣。 事實上，91的19億美元“賣身價”，已經是傳統應用渠道的封頂價格。豌豆莢要想讓自己的價值超過包括91在內的所有應用渠道，必須在六度需求理論的這個價值鏈條——包括應用搜索、視頻搜索、應用內搜索以及更多的iOS產品等——上面做出更多的探索，並順利改變用戶習慣繼而實現用戶的黏性。 只有這樣，豌豆莢才能成長為令巨頭們重視卻又無法擊敗的“進擊的巨人”。
4、淺談如何做好新媒體時代新聞發布工作
一、對新媒體時代重要性的認識
當今時代，數字技術、互聯網技術、通訊技術迅猛發展和進步，新型媒體不斷涌現並推陳出新，已然可稱之為新媒體時代。特別是以互聯網為代表的新媒體的普及，為社會公眾的情緒宣洩和意見表達提供了前所未有的平台，極大地拓展了社會輿論空間。同時，新媒體時代，媒介所呈現出的多樣性和多層次結構，形成了輿論及流通渠道的多層次、多元化。
新媒體催生新輿情，也對輿論引導和控制提出了新的挑戰。博客、視頻、即時通信、社交網站、微博客等新型的互聯網應用構成了縱橫交錯的傳播渠道，正成為輿論形成的新型重要大眾媒介，也成為民意表達的新的重要平台。互聯網這個紐帶在這種形勢下，也正逐步成為人與人之間互動的主要平台。我們應發揮好新媒體的作用，增強營造和改善輿論環境的能力，為公司也為個人在互聯網時代的發展奠定良好基礎。
二、新媒體時代對我們互聯網從業者們提出了更高的要求。
首先是要掌握網路輿情應對的方法。
輿情預案
面對網路的迅猛發展，我們必須未雨綢繆，提前制定一套完整的網路輿情應對預案，預案要做到完整、規范、執行性強。主要包括四個方面。
（1）指導思想。這是不可或缺的重要內容，只有認識上提高了、統一了，上下才能行動上重視和統一，擰成一股繩，確保預案實施的力度和效果。
（2）組織架構。這部分是將有限的人力合理分工配置，只有組織架構清晰，才能確保分工到人，責任明確，同時亦要注意分工中有合作，走活一盤棋。
（3）信息網路。這也是預案的重要內容，包括與各部門橫向聯系的方式與責任人，也包括組織內部緊急狀態下的聯系方式。
（4）具體任務、措施和步驟。這是預案的實質性核心部分，劃分好各部門的職責，確保高效有序的處理突發狀況。
2.輿情研判
對於出現的網路輿情，要第一時間進行研究判斷，並根據判斷採取相應的措施。主要措施有兩種：
第一，疏。包括召開新聞發布會和網上評論.
其中召開新聞發布會要做到盡早講、持續講、准確講。而網上評論要做到佔領輿論高地、積極組織跟帖、博客論壇置頂等。
第二，堵。主要是網路的管理。包括新聞信息的管理和貼子文章的管理，將不利信息堵在源頭。
輿情決策
及時回應，還原真相。
同步介入，注重引導。
組合發布，團隊發言。
其次是要掌握網路輿論的引導方法。
主流宣傳
權威發布
網上評論
網輿管控
再者是要堅持網路輿論管控的原則
及時發聲，最好做到在輿論產生的第一時間做出回應。
解決問題，用事實說話，把問題切實有效的解決勝過說一堆空話。
態度誠懇，如果造成了一定的負面影響，自身態度一定要誠懇，不能自欺欺人、態度蠻橫。
遵循規律，要學會先聲奪人、先入為主，取得第一發言權。
注重有效原則，做到高效、迅速的管控。
如何運用新媒體做好宣傳工作
新媒體的應用
活動的號召與發起
官方通報
處理技巧
①了解媒體屬性、賦予媒體「人格」，使其貼近生活。
②做好自媒體與權威媒體的結合。
新媒體的寫作技巧
以短篇消息為主
娛樂化、擬人化表達
視頻、圖表、多種方式嘗試
相信只要我們認識到新媒體的重要性，掌握運用新媒體的基本能力，並不斷學習進步，就一定能夠在新媒體時代到來的浪潮中搶佔先機，脫穎而出。