澎湃新聞新媒體之新掩蓋之下的偽創新現實

1、澎湃新聞是什麼性質的媒體？

澎湃新聞（The Paper），總部位於中華人民共和國上海市，是一家中國新聞門戶網站，也是《東方早報》的一項新媒體計劃。多發表該網站記者撰寫的原創新聞文章，並為其他網站所轉載。

2014年7月22日，澎湃新聞全面上線。

有評論稱，澎湃新聞項目的初期投資達3至4億元。其中部分來自政府，另一部分來自財團。其運作性質是提供撰寫新聞內容的服務，其可能是上海報業集團乃至中國大陸新聞界的改革和轉型。 也有評論認為，澎湃新聞和《環球時報》同屬「市場化體制喉舌」，都是中國高度壟斷的體制傳媒系統的不同分支。

2、澎湃新聞社是啥來頭

先把湯蘭蘭 重慶大巴司機墜江（誣陷女司機逆行）等事件屁股擦乾凈再說。澎湃新聞就是一群紙媒下崗後的loser 無原則的狂吠。記者起碼的職業操守都沒有。

3、新媒體主要是指什麼？？

新媒體主要包括基於技術進步引起的媒體形態的變革，尤其是基於無線通信技術和網路技術出現的媒體形態，如數字電視、IPTV、手機終端等；二是隨著人們生活方式的轉變，被應用於信息傳播的載體，例如樓宇電視、車載電視等。具體有：

1、手機媒體

藉助手機進行信息傳播的工具。手機媒體真正跨越了地域和電腦終端的限制，擁有聲音和振動的提示，能夠做到與新聞同步；接受方式由靜態向動態演變，受眾的自主地位得到提高，可以自主選擇和發布信息，信息的及時互動或暫時延宕得以自主實現，使得人際傳播與大眾傳播完滿結合。

2、數字電視

數字電視就是從演播室到發射、傳輸、接收的所有環節都是使用數字電視信號或對該系統所有的信號傳播都是通過由0和1數字串所構成的數字流來傳播的電視類型。數字信號的傳播速率是每秒19.39兆位元組，如此大的數據流的傳遞保證了數字電視的高清晰度，克服了模擬電視的先天不足。

3、互聯網新媒體

互聯網新媒體包括網路電視、博客、播客、視頻、電子雜志等。網路電視以寬頻網路為載體，通過電視伺服器將傳統衛星電視節目經重新編碼成流媒體，經網路傳輸給用戶收看的視訊服務；電子雜志是用Flash的方式將音頻、視頻、圖片、文字及動畫等集成展示的一種新媒體。

4、戶外新媒體

戶外新媒體有別於傳統的戶外媒體形式（廣告牌、燈箱、車體等）的新型戶外媒體。戶外新媒體以液晶電視為載體，如樓宇電視、公交電視、地鐵電視、列車電視、航空電視、大型LED屏等，主要是新材料、新技術、新媒體、新設備的應用，或與傳統的戶外媒體形式的相結合。

(3)澎湃新聞新媒體之新掩蓋之下的偽創新現實擴展資料：

新媒體根據使用主體及受眾群體的變化，可劃分為精英媒體階段、大眾媒體階段以及個人媒體階段。

1、精英媒體階段

在新媒體誕生之初的相當一段時間內，僅有為數不多的群體有機會接觸新媒體，並使用新媒體傳播信息，這部分人多數是媒介領域的專業人士，具有較高的文化素質及社會階層身份，因此這一時期是精英媒體階段。

2、大眾媒體階段

當新媒體大規模發展並得到普及時，其發展歷程就進入到了大眾媒體階段。由精英媒體向大眾媒體發展，離不開媒介技術進步所帶來的傳播成本的下降，新媒體以更低廉的傳播成本、更便捷的傳播方式以及更豐富的信息傳播內容成為一種大眾媒體。

3、個人媒體階段

伴隨著新媒體技術的不斷發展及普及，以往沒有占據媒體資源和平台，且具備媒介特長的個體，開始逐漸通過網路來發表自己的言論和觀點，通過平台展示給受眾，這是個人媒體階段到來的一個標志。

4、在當前新媒體環境下, 你認為,新聞編輯遭遇哪些挑戰, 該如何突破?

應爆出一些人們感興趣的事，而不是天天爆國家的情況

5、如何評價澎湃新聞

澎湃的出現，被視為是傳統媒體的華麗一擊。「一出生就風華正茂」，澎湃承載的不僅僅是上海報業集團的新媒體之夢，更是不少媒體人翹首企盼的「第一個吃螃蟹的人」。可以說，澎湃的未來走向，就是傳統媒體轉型的前進方向。

上海報業集團投入三四億人民幣，打造澎湃這支至少幾百人的新媒體團隊，旗下有網站、App、微信公眾號、新浪微博四個主要發布渠道，擁有45個欄目（tag），每天生產至少十幾萬字的內容（主要是原創，也有不少組稿），預計未來各個數字還會膨脹。

作為擁有官方新聞采寫牌照的媒體，澎湃唯獨沒有落地紙媒，很大程度節約了成本，將資金更集中於采訪策劃等內容生產當中。作為澎湃的老大哥，東方早報則負責澎湃在報紙上的宣傳，確保線上線下都有覆蓋。

線上自然不用說，澎湃正式上線的發刊詞《我心澎湃如昨》，引發爭議一片；接連推出周元跟、yu剛等重磅打老虎的稿子，也確立了澎湃無人能比的尺度地位，使得各大門戶網站如飢似渴地轉載；更驚人的是，澎湃在微博上也獲得了多家法院的另類「推薦」，紛紛表示要對澎湃獨家推出的報道進行調查；微信上有兄弟賬號如飯局閱讀等大力推薦。

線下的推廣主要是由東早負責。這家上海第一的市場化報紙，影響力不容小覷。澎湃正式上線後，東早的頭版即是「我心澎湃如昨」的標語，雖然兩者之間是平行關系，但東早的推介力度還是非常給力的。相比東方早報，上報集團另一家都市報，新聞晨報在頭版發了一條簡訊，也算盡到同門之仁了。

以非常快的速度，澎湃就這樣橫空出世了，不僅僅是各大媒體的報道、朋友圈瘋狂轉發，在知乎這樣的問答網站上，也罕見地出現了關於一款新聞產品的大討論。不得不說，邱兵的第一手，非常漂亮。

那麼，澎湃能拯救傳統媒體嗎？

這里的回答是：澎湃無法拯救傳統媒體，但它可以作為一款試水之作，探尋紙媒轉型的方向。

說到這里，不得不提另一家轉型比較成功的媒體——財新。作為胡舒立執掌的新銳財經媒體，財新網的影響甚至遠遠超過《財新·新世紀周刊》這本刊物了。因為財新的獨家資源尺度和超強策劃能力，逐漸走向「時政新聞霸主「的道路，泡麵的紅與黑五組報道、谷俊shan案就充分說明了財新的強大實力在國內媒體首屈一指。

澎湃的橫空出世，也具備財新的財力物力，甚至比財新更有互聯網的基因。而財新的重點依然是財經新聞，服務於更專門的人群，而澎湃則面向所有人。雖然兩者格調都比較高。

澎湃一直沿著時政新聞的路線走，未來的前景將是無可限量的。因為在中國做時政新聞有多難，從各種禁令、撤稿就能看出來，這是個雷區。如果澎湃能繼續獲得官方的許可和特殊資源，澎湃就能活得很好；如果空間越來越小，澎湃就會淪為下一個門戶網站。只不過，澎湃的廣告收入遠遠比不上各大門戶。

除了內容，澎湃的新媒體形式，也可以成為傳統媒體的榜樣。澎湃App是個亮點，獨特的字體和界面，以及追問、問答等創新，已經獲得了許多人的認可。清新脫俗有品味，讓受眾拜託了一般新聞客戶端的刻板形象，頗有新鮮感。放眼望去，南都、新京報等頂尖媒體的手機App，都做得不盡如人意。

網站自然不必多說，讓人驚嘆的更新速度和篇幅，非一般媒體所能企及，這也是大手筆的結果。微博、微信雖然中規中矩，但也獨具一格，並不隨大流。

執掌過上海最具銳氣報紙的邱兵，講過一個又一個文藝的愛情故事後，終於把澎湃推向公眾。這個銳氣十足的新媒體產品，讓一眾傳統媒體黯然失色，關鍵不在於內容優劣，而在於生產模式和傳播模式，澎湃正在嘗試。

不論你看好或看壞，澎湃都在那裡。它的未來，不成功便成仁，要麼帶領一眾媒體大轉型，要麼消失離去引發傳統媒體的深刻反思。拭目以待，把澎湃當做一個先行者，就是對它最好的期待。

6、怎樣應對新媒體環境下的網路輿情應對處置

1.做好輿情監測，建立完善的應急制度

受互聯網特性的影響，企業輿情危機無時不在，無處不在，為避免危機爆發時企業處於被動地位，所以輿情管控工作的第一要務是做好輿情監測，建立完善的應急管理制度。通過藉助一些第三方輿情監測軟體，可為企業輿情提供全天候不間斷的全網監測服務，及時發現負面苗頭及時通知相關人員處置，有效避免危機來臨時的自亂陣腳，錯失危機處置良機。

2.利用新媒體，發揮媒介宣傳作用

面對輿情危機，一些企業仍不能主動、及時、權威地發布新聞，引導媒體傳播有利於企業的信息，而是用對付傳統媒體的方式來進行新媒體時代的輿情事件處理其實並不能夠發揮企業媒體資源的作用。在這里建議企業方可以利用微博、微信等新興媒介，發揮其強大的輿論宣傳力，及時發布真實權威信息，引導輿論的正確走向。

3.建立快速反應的輿情應對機制

企業在輿情危機發生後，如果過了黃金24小時後才回復，時效性太差，這個時效在輿情中是非常重要的因素。一旦負面輿情產生，就很容易擴散到全網全國，引起廣泛關注。因此，建議企業可以利用專業的輿情監測軟體，通過設置一些與行業、領域、產品、領導人等標簽相關的關鍵詞，進行實時全網監測，但凡出現了一絲絲的危機苗頭快速發布處理進展，及時回復大眾的問題，做好問題的解釋工作。

4.加強自身管理和監督，完善善後工作

很多企業錯誤地認為輿情事件結束後，輿情應對工作就完成了，其實不然。例如，此前發生的順豐快遞員私拆包裹事件，順豐雖在前期的應對處理中通過「絕不姑息、縱容任何違反法律法規和企業行為准則的不當行為」的表態巧妙地化解了一場輿論危機，但是事後僅對快遞員作出調離崗位處理，不符合部分網友的預想，使得回落的輿情再次升溫，掀起新一輪輿論風向。

因此，企業一定要多在自身管理和監督，以及事後形象恢復上多花時間，完善善後工作。比如危機處理過程中的舉措是否有嚴格執行、有沒有對相關部門出現的問題進行總結，健全相關機制建設、是否有參與一些社會公益或者贊助活動恢復企業形象等等，來自識微科技商情知識欄目。

7、澎湃新聞的面世謀劃

<