傳統報紙在新媒體環境下的困境

1、如何看待新媒體時代報紙即將消亡這一說法

在電視的巨流沖擊下，昔日的傳媒老大報紙，屈居傳統媒體老二的日子已經很久了。而當網路新媒體挾著新技術呼嘯而至時，報紙再次感受到了被沖擊的滋味：廣告被分流，受眾被分流，影響力下降。尤其是在西方發達國家，這種感受，也許更貼切。因為，在那裡，電腦與網路的普及，已經達到了國民化的程度。
傳媒人士已經在考慮報紙的出路及其「倒計時」了！傳媒大亨默克多幾年前就放言：報紙的壽命最多40年。在世界傳媒界引起不小的震盪。很多人不以為然。但也有人提醒道：別把這話看淡了。這句話說的有一定的道理。為此，如何減緩衰老期的到來，報紙媒體費了不少的心機。平面媒體投資網路，便是應對趨勢之一。
在剛剛結束的第六屆網路媒體論壇上，千龍網的總裁賀智生說：「傳統的報紙雜志可能還有50年的存活期。」認為，不論從內容還是形式上，網路媒體一定會在可以預見的將來，完全能夠替代傳統媒體的地位。其與其他替代論者不同的地方在於，其並不認為這些是決定性的因素。真正使網路媒體替代傳統媒體的，是資源的短缺所造成的大環境。
還說：「從資源角度講，個人認為報紙將來是一種很奢侈的東西，它的成本太高了。大家覺得紙不是很便宜的東西嗎？有幾十億人口的時候就不一樣了。所以，個人有這么一個觀點，好比前些年，當世界人口30多億的時間，人們就穿裘皮而為榮為貴，但現在誰穿裘皮就也點兒邪。將來很有可能有一天，會有一些人把報攤圍住，不要大家買報紙。簡單的說，報紙雜志等傳統媒體，可能還能存活五十年左右。」
這個觀點確實新穎。很有見地。30、40年後，資源的短缺，真的會成為地球村發展的制約因素，大眾化的報紙蛻變成「奢侈品」的可能性很大。當然，事情的另一方面，應該是經濟的發展促使電腦與網路的大普及、網路媒體對消費者閱讀習慣的改造，使新媒體取代傳統媒體由可能上升為一種必然。
但報紙是否就會消亡呢？完全消亡的可能性不大……個人想，30、40年後的媒體，其存在可能不只是一種方式，而是多種形式並存。譬如紙製版、網路版與雜志版等。前者是「貴族化」了的，而後兩者則是平民化、大眾化的了。報媒的存在，只是一個標記，一個平台，其表現形式是採集、整理、發布信息，而主要的傳播方式，應該就是網路了！但電視、報媒依然應該是權威的信息平台，只是其影響力被傳播威力更強大的網路媒體覆蓋了……
這也許是歷史發展的必然！現在有人提出，平面媒體聯合起來，斬斷網路媒體的新聞來源……雲雲，且不說「聯合」的可能性與可行性有多大，從媒介的本質上來說，這不僅有礙信息的有效傳播，與信息時代的趨勢格格不入，也違反了公平競爭與反壟斷的相關法律規定。

2、傳統媒體做新媒體註定失敗的原因是什麼

其一，傳統媒體的新媒體從最開始就註定了要失敗，當然這是以當下的時間節點的評價，當初自己也作為新媒體從業者一份子，也堅定認為這條策略是正確的，如今看來，其實傳統媒體的新媒體是一個偽命題，根本就不應該有如此的一個概念在這里混淆我們的試聽，以至於耽誤了我們做正確的事情的時機。
其二，如果說新媒體策略是成立的，那當下傳統媒體的新媒體玩兒法肯定是變了，而且不是一般的小的變化，是一種大的變化，不要忘記了曾經的新媒體新浪如今都成為了就媒體，互聯網都成為了昨日歷史的沉積，而移動互聯網才是當下的熱點，這種玩兒法要被重新改寫，而每次改寫的時間間隔又是出奇的短。
面對上半年普遍在10%-30%的下滑，對於整個傳統紙媒7%的行業平均利潤率水平，意味著上半年已經將幾年的利潤虧完了，在此過程中，卻沒有像我們預先看到的那樣，曾經作為轉型重點的新媒體業務能夠在老爹情況危急的時候，自己能夠挺身將這個家的擔子主動擔當起來，或者說能夠將頭伸出來，卻根本不見其蹤影，或許還在後院兒斗蛐蛐呢。
從這個意義上，新媒體養兵千日，到今天要用的時候，卻發現這支軍隊沒有任何的戰鬥力，也無法將來襲的敵人擊退，也無法把虧空補上，嚴格意義上說，意味著曾經大力發展的新媒體戰略的總體失敗，如今這個時間節點下這個結論，絕對是合適的。
然而，以當下的時間節點回望傳統媒體新媒體業務走過的艱辛道路，有多少可以值得回味的過去，又又多少心酸，然而成王敗寇，苦勞無法被當成功勞，無論你說的多好聽，並且，在當下的時間節點上回望過去走過的路，隱隱約約感覺傳統媒體新媒體業務這條路，從出發那天就註定了今天的結局，註定了今天失敗的結果，其本質原因到底在哪裡呢？
看看這幾條總結吧，傳統媒體新媒體業務敗根兒在這里。
1、新與舊之分導致的概念、架構、利益格局的對立
面對互聯網新媒體的沖擊和挑戰，幾乎所有的傳統媒體從業者在沖擊發生的初期，都無法預知這個洪水猛獸沖擊的後果，面對一個沒有昨天的互聯網怪物突然來到眼前，能夠做的除去恐慌之外，只能是照葫蘆畫瓢，開始了模仿學習的過程，而在此過程中，人為的將互聯網帶來的傳播技術革命簡單稱謂為新媒體，而將自己的主業稱謂為傳統媒體，直接開始了新舊概念之間的分立。
這種分立從本質上否定了一個基本的現實，那就是，未來新媒體形態或許是這個社會傳播生態體系中主體的部分，而傳統業務會隨著時間的變化而逐漸轉移和轉場到新媒體業務之中，一次搬家的過程是在所難免的，也無論這次搬家中間丟棄了多少的舊傢具。
但是概念的分立導致了自然的隔閡，意味著兩種所謂的媒體形式的貌似獨立存在的地位被認同。
同時，一錯再錯，分立概念之下形成了兩套人馬，各自從事各自認為是自己主業的業務，在組織架構上形成了第二層意義上分立，而且兩套人馬各自有各自的優越感，傳統業務團隊認為自己的資源和品牌掌控在自己手中，心中不慌，而新媒體團隊則自認為自己代表著未來，是朝氣的一代。
在此基礎上，更為要命的錯誤來自一錯再錯，所謂的新舊媒體業務被不同的領導所分管，意味著兩套獨立的考核體系，以及派系人馬的自然形成，在此基礎上的KPI考核指標的分立，直接將所謂的財務獨立核算提上了檯面，直接升華了這匯總新舊之分而導致的致命失敗原因。
如今看來，從理論上設計出來，未來將成為整個報社未來核心業務的生長平台的新媒體業務，由於和主體業務從屬兩套人馬，並在兩個分管領導治理之下，意味著本應該內部進行資源和品牌等平滑轉移，同一個戶主的兩棟房產之間的搬家過程演變成了不同戶主之家的互換房產，期間的繁瑣程序令人生畏。
在制度設計者心目中內部部門之間進行內部的變革，來應對未來被外部力量革命沖擊的制度設計，卻因為兩個獨立核算，獨立分管，獨立團隊，獨立業務概念的分立，使得內部的資源整合也變成了一場革命，革命雙方一方手握資源，挾天子以令諸侯，一方手握未來，攜未來以彰顯進步。
如此相持局面的必然結果是，本來意味著作為一個企業的新業務轉型，本來應該圍繞市場需求變化，特別是圍繞商業模式和客戶資源而生的新媒體轉型需求，卻因為資源掌控者與新媒體團隊的利益不能合二為一，導致這種商業模式的轉型直接停滯，而所謂的新媒體業務是脫離了商業模式升級之外的，所謂的新聞采編業務的新媒介形式，新傳播手段的升級，新媒體業務距離傳統媒體核心業務資源，核心客戶資源越來越遠，也直接導致搬家時間被一拖再拖，直到一天山洪暴發那一刻，新舊房屋的一同垮掉。
2、滾動式發展模式與資本游戲發展模式的發展方向差異
對於一個新興媒體業務模式的誕生，當更多的資本將注意力集中到這個新業務之上，開始進行風險投資，玩兒起了資本游戲的時候，我們的傳統媒體選擇的卻多是版面資源、品牌資源投入、辦公場地投入的方式進行，進行滾動式發展的模式，進而向上報告稱，我們通過品牌和版面資源等的投入，在沒有花一分錢現金的情況下，發展起來了我們的新媒體業務，並且實現了盈利。
然而面對日新月異的互聯網世界，變化成為唯一不變的主體，傳統工業思維模式下的滾動式業務發展模式的發展培育期之長已經無法適應瞬息變化的市場行情，也意味著錯失的可能不僅僅是發展的速度，或者錯失的更多的是與成功之窗檫肩而過的機會。
這種檫肩而過所帶來的損失可大可小，小則無非就失去了一次發展的機會，或許後續還可以繼續發展，說大，則是失去了在任何一個產業發展階段有所收獲，有所沉澱的機會。
3、沒有節制的慾望讓新媒體淪為形象工程政績工程的重災區
其實政績工程並非在任何時候都是貶義詞，更多時候，徵集工程某種意義上還造就了對於老百姓生活的各種的實惠派送，然而此處的政績工程的負面影響主要來自於所謂的慾望太多，新媒體的掌舵人，往往通過各種言語行動甚至是行為舉止，來表現其與傳統業務的差異化，並且還希望用所謂的新意的玩意來凸顯和加強這種形象的表達。
以至於，在每種新技術新平台誕生之時，往往都能夠第一時間對接上，但是這種對接是朝著玩票的節奏去的，並且只負責解決有無，不負責解決運營，數字報是標配、新聞門戶是標配、新聞社區是標配，甚至在微博興盛的早期，有些報社的新媒體網站上還有自己的微博……
這些形象工程從其亮相的第一天開始就意味著其聲明的結束，走馬觀花式的視察剪綵之後，所有人的生活又恢復了平靜，所有的形象工程又成為了一個沒爹沒娘的娃。
4、失去商業根基的新媒體走上了媒體介質傳播的單維度死胡同
所謂的新媒體轉型，其核心宗旨是探尋以新媒體技術和手段支撐的，面向未來的盈利模式，或者是支撐整個報社的經濟基礎，而由於第一點說到的分立的利益格局，使得掌握核心客戶等資源的經營系統，或者是運營部門，無法將自身的資源轉化到新媒體業務之上，也使得新媒體僅僅淪為媒體業務，特別是媒體內容新媒介、新渠道、新傳播手段這幾個無關痛癢的幾個層面的自娛自樂，或者可以說，新媒體就僅僅是一份數字化的報紙，而沒有真正的商業運營部分。
因此，所謂的新媒體如果對應傳統媒體內部體系，則僅僅意味著采編部門的新媒體升級，而經營部門的所有業務和新媒體基本上沒有任何關系，所謂的新媒體業務是不完整的新媒體業務，也必然使得其從誕生之日起就是一個畸形兒，而且是永遠也無法發育良好的畸形兒。
或許還有更多的微觀層面的原因，直接或者間接導致傳統媒體新媒體業務的最終失敗，但是在傳統面臨互聯網新媒體挑戰之時，對於互聯網完全缺乏細致完備了解的媒體人，能夠想到的策略和方法或許只能是如此這樣，那就是用一個新媒體的部門，帶動整個組織體的新媒體業務在一個大的平台上發展，並且整齊化一，而且為了顯現足夠重視，獨立設置分管領導，和傳統業務體系的分管領導分管領導平起平坐，也正式如是的設計，最終使得本應該是采編業務、經營模式在內的全面的互聯網業務改造，最終因為各方利益的無法統一到一個平台之上，也直接導致了新媒體業務最終僅僅成為一個采編業務數字化的項目，涉及商業模式和內部管理的互聯網化改造無法真正融入這樣一次業務創新之中。
以當下的時間節點，回望傳統媒體新媒體業務的發展路徑，特別是在上層架構設計方面的缺憾直接導致了今天的結果，但是當初，在一片未知的領域，能夠將新媒體作為一個獨立的業務體系從傳統業務體系中剝離出來自由發展，已經十分不易，但是更多人停留在了這種來之不易的變化的感慨之中，卻沒有更為深入的朝著將這項業務本來的追求目標實現的方向努力，以至於萬里長征只走出了兩千米已經偃旗息鼓了。
轉型的嘗試或許得到確定的成功，但是卻可以收獲彌足珍貴的經驗，如今，互聯網發展形勢的變化，已經到了對傳統媒體新媒體業務發展模式進行變革調整的關鍵時期，或者說，在當下移動互聯網產業發展的興盛時期，在傳統媒體主營業務如此慘淡經營的大局勢下，在互聯網產業發展成果已經滲透到每個社會個體生活中的今天，媒體人，以至於任何一個普通老百姓已經擁有了更多的對互聯網的認知，傳統意義上的做互聯網的思維已經過時。
當下，一個全新的用互聯網的時代已經到來，這個時代的運作模式或許不再是一個獨立的新媒體部門，一個獨立的分管領導帶領下的獨立的組織架構體系的新媒體部門大規模投入進行獨立業務的開拓，或許僅僅是圍繞傳統的經營業務以及客戶資源等核心媒體資源，利用互聯網工具和手段，藉助互聯網開放平台低門檻的技術支撐，來實現圍繞主營業務進行的互聯網業務改造升級，此時的互聯網技術，或者新媒體技術手段，將直接成為支撐主營業務模式升級的工具，而非作為一個獨立業務部門存在，或許這就是傳統媒體新媒體業務的新玩兒法。

3、電子報紙和傳統報紙的優缺點

一、電子報紙：

1、電子報紙的優點：

發刊時間及時，網路新聞、電視新聞的即時傳播速度快。

刊物承載的信息量大，有很好的拓展性，可以及時與讀者互動。

2、電子報紙的缺點：

價格較高，受眾量有限，所發信息的公信力不如傳統報紙。

不便於攜帶，特別是需要特殊的條件或特殊媒介才能閱讀。

二、傳統報紙：

1、傳統報紙的優點：

紙質價格低廉，受眾量大，信息相對網路有公信力。

便於攜帶，不需要特殊的條件或特殊媒介就可閱讀，各類新聞分類明確，方便集中閱讀。

2、傳統報紙的缺點：

發刊時間固定，沒有網路新聞、電視新聞的即時傳播速度快。

刊物承載的信息量有限，拓展性沒有網路新聞好。

(3)傳統報紙在新媒體環境下的困境擴展資料：

電子報紙通過電子通信手段出版發行的報紙形式最早出現於美國，1981年《哥倫布電訊報》做了歷史上第一次電子報紙傳送試驗20世紀90年代，網路實現全球互聯後，報紙版面被搬上網路傳送，稱為報紙網路版，這是電子報紙的第二代，最新型的電子報紙是一種以電子紙為傳送終端的報紙，21世紀初就已出現。

報紙指以刊載新聞和新聞評論為通常散頁印刷，不裝訂、沒有封面的紙質出版物。有固定名稱，面向公眾定期、連續發行。現代報紙每日出版一次，稱為日刊；或者每周出版一次，稱為周刊。這種意義上的報紙只出現在現代社會，古代社會的「報紙」或不是紙質的，或不是印刷的，或非定期、連續發行，一定意義上也不是面向公眾的。

4、面對新媒體的崛起，傳統媒體真的衰落了嗎

打包銷售（Packaged Sale）。這是唱片業和傳統媒體業的共同模式，你要聽這幾首歌/看這幾篇文章，那就得一塊兒買另外幾首歌/篇文章。新時代，用戶不再接受成捆兜售給我，媒體內容的數字化和 feed 形態，便利了單篇選擇和自由搭配。
實體介質（Materialized）。一旦實體化，大規模生產實體介質的成本就會大為提高，傳播速度大為受限。互聯網是數字時代的古登堡印刷機。
單向傳播（Broadcast）。內容生產者和內容消費者的身份有不可逆轉的對立，既壓制了互動，又難以根據用戶需求進行實時的適應。
受限的空間（Limited Space）。一張CD只能容納十幾首歌，一頁報紙只能承載幾篇文章，無論如何創新，都難以做到突破。
建造城堡式的生產（Castle-building）。在製成品放上貨架之前，是一個被遮掩的生產過程，難以在製造的過程中通過與受眾的互動獲得迭代和演進。

5、新媒體和傳統媒體各有什麼優缺點？

傳統媒體：投入大、根基穩、老成、權威性高，但高高在上。收益穩定但平緩下降，互動性較差。
新媒體：分為公司行為和個人行為。若個人行為則投入較小，（需具備某項專長，形成價值效應）。很多公司在媒體上投入是很節約的，當然大公司捨得，可是他們也將在新媒體上的廣告投入比重加大很多。互動性較高、具有創意性和實效性，但權威性差，用戶忠誠度不高。這類媒體大多在積累一定粉絲後就忘記品牌建設，開始胡搞了。而成功的一群則藉助前期積累開始進入更高級別的事業規劃。新媒體時代之後，我認為是權威媒體會更加註重互動性，接地氣的傳播方式。而個人媒體具有一定粉絲後要更加依靠大公司背景傳播（產生權威性）。兩者媒體互相補取雙方的長處。權威走下神壇，草根渴望登基。暫時不贊成什麼時代的說法。學者還能編出什麼新詞？新新時代？現代派之後是後現代，後現代之後再來個超現實主義？只要所做的事業是跟著時代在走，管它什麼時代（不過又是一個新出的詞而已）。

6、試論傳統媒體如何應對新媒體的沖擊

1.傳統電視媒體應對新媒體沖擊的策略
新媒體對電視行業帶來外在和內在的雙重影響。一方面，由於新媒體被廣泛運用到電視節目製作中，並且以不同的方式改變了節目的特質；另一方面，新媒體直接與電視競爭，促使很多人使用新媒體而放棄了看電視。但是，電視業界也應看到積極的一面，一是新媒體對電視的內在影響改善提升了電視的特質，二是新媒體對電視的外在影響並不像我們擔心的那麼可怕。新媒體的運用明顯有助於電視擺脫傳統的制約。它既增添了新的內容，又給受眾提供了一個可以快捷方便地接收、參與、回應節目內容的多種方式，這意味著節目製作人可以更清楚地了解到誰是節目的受眾，以及受眾的品位和喜好。電視有稍縱即逝的特點，節目在空中播出後通常無法挽回和保留，但播客卻可以使節目在播出的一段時間內繼續被觀看，就像時間遷移。當然，時間遷移並不是新媒體帶來的新現象，在數碼年代到來之前，受眾是通過卡式錄音帶和錄像帶完成時間遷移和保留節目的，新媒體的出現只是使時間遷移變得更為方便。對節目製作人來說，時間遷移意味著能贏得更多的受眾，不再受時間的限制，而且，即使部分受眾是在播客上重溫節目，對製作人來說也是一件好事，因為反復收看節目，就意味著節目會被進一步吸收，節目會得到更好的欣賞。
2.報紙行業應對新媒體沖擊的策略
報紙媒體應與新媒體互相融合，共同發展：在沖擊與挑戰面前，報紙行業並不是完全沒有優勢可言，並且隨著新型媒體的沖擊，報紙行業的這種優勢將會得到放大，會變得更為突顯。傳媒的基本價值鏈是信息資源的採集和分發，作為傳統媒體，報紙的絕對優勢主要表現在採集上，並且它的權威性、公信力、資源的壟斷也是新型媒體在短時間內無法替代的。但在信息資源的分發上報紙媒體就稍顯遜色，其互動能力，傳播速度，傳播面積，娛樂功能，傳播方式都是無法和新型媒體相比的。在這種情況下，報紙媒體和新型媒體應走互相融合之路，互相取長補短，才能得到共同發展。在現階段，傳統媒體與新型媒體的超互動已給消費者和商家帶來了一種前所未有的享受，兩種媒體的優勢互補將會更大限度地放大雙方的影響力。如：報紙媒介的公關活動製造能力和網路平台的展示能力相結合，在傳媒中產生了極大地影響力，這樣即節省了傳統媒體製造的成本，又提升了新型媒體的影響力同時還達到了盈利的目的。從某種意義上說，新媒體的沖擊帶給傳統的紙質媒體的不僅僅是挑戰或滅亡，更是一個良好的發展合改革的機遇。報紙媒體在市場變革中走下去的前提就是要正視新媒體的發展，廣泛吸收新媒體的有點，不斷發揮自己的長處，走新舊媒體共生共贏的道路。只有抓住這個新媒體出現的契機，報紙媒體就可以在信息時代走出一條能夠自我發展的路。

7、如何看待傳統媒體在新媒體沖擊下的生存困境

傳統媒體在信息時代來臨前的很長一段時間內都占據著主流媒體的地位,其以信息傳播的端正態度和權威性獲得了大眾的廣泛認可,隨著網路時代的來臨,受眾獲取信息的途徑逐漸增多,傳統媒體在信息傳播效率和傳播范圍上的優勢逐漸下降,短時期內市場佔比下滑。本文著重分析了新媒體對傳統媒體的沖擊,總結了傳統媒體相較於新媒體的劣勢,並從傳統媒體的自有優勢出發提出了新媒體時代下,傳統媒體發展的基本策略。

8、傳統新聞媒體（報紙、雜志、廣播、電視）在新媒體的沖擊下應該如何發展？？？

報紙 、廣播、電視是公認的傳統媒體，他們屬於大眾性傳播媒體，近來炒的很熱的所謂新媒體包括INTENET，路牌、燈箱交通工具等戶外媒體以及樓宇電視、電梯廣告等社區媒體，另外人們竭盡所能地開發一切可以開發的注意力，POP、包裝物、電話黃頁、產品目錄等也成為了廣告載體，甚至人體、廁所牆壁也被納入了可供利用的廣告資源。
分析傳統媒體與新媒體從以下幾個方面進行：第一點從傳統媒體與新媒體所面對的廣告對象來分析：電視，廣播這兩類傳統媒體，其某一時段節目或某一欄目可能是針對特定消費者的，但就整個媒體而言，其對象幾乎是全民性的，包括了各個年齡，各個文化水平，各個收入標准，各個生活層次的消費者。報紙的傳播范圍比較明確，既有國際性的，又有全國性的和地區性的，既有綜合性的又有專業性的，不同的報紙有不同的發行區域，即不同種類的報紙的覆蓋范圍各有不同，報紙之間有了不同的區域劃分，另外在同類的報紙中，不同的內容和讀者定位也使得各個媒體具備了不同的品牌形象，這為廣告主選擇不同的報紙作為廣告投放對象提供了方便。網路現在已經成為名正言順的第四媒體，由於其對操作者物質設備的要求，其對操作者文化水平的要求，其對操作者經濟收入的要求，天然的對廣大消費者做了第一層次的市場細分，從全體消費者中分離出了"網民"這一具有某些共同特質的消費者群。
對於戶外媒體而言，因為其本身就是廣告，在具體投放的時候，可根據不同的廣告目標，選擇不同的方式，如果目標是要樹立或加強品牌形象那麼在特定的城市內，戶外廣告往往選擇人流眾多、視野開闊、知名度高、影響力大的商業區域或區域游覽投放戶外廣告，在這種戶外投放過程中，往往針對泛目標人群；如果目標僅在於短期內銷售的提升，那麼就可以選擇在公車、候車亭、加油站、醫院、葯店、健身房甚至定位準確的一系列餐飲場所投放戶外廣告等，這些地方的特點是具有數量眾多、定義明確的目標受眾，具有產生良好的廣告效果的基礎。對於樓宇電視、電梯廣告等社區媒體而言，作為市場細分化了的住宅生活小區住戶在很多方面的消費特徵都有共性，如：收入狀況（樓盤售價決定）教育水平、消費特徵（和小區開發商倡導的文化品位，名人入住的領導效應有關）。因而社區媒體在有效到達和針對目標人群方面是最優的。綜上所述，在第一輪的比拼中，傳統媒體除了報紙之外在覆蓋的廣度方面幾乎可以達到全民性，但是在針對廣告主的目標消費者傳播方面輸於新媒體。
在廣告運營方面主要要根據產品的產品特性、產品所處的生命周期和目標消費群體對不同媒體的關注習慣等，採取最適合本產品的媒體進行廣告投放。