新媒體時代企業自媒體營銷傳播策略

1、新媒體時代，大學生如何玩轉自媒體

新媒體時代的到來，使得很多信息傳播渠道變得多元化，信息的到達率、信息的多樣化使人們更加能夠感受到科技進步所帶來的益處。但是對於大學生能否守紀律講規矩，不能單單歸咎於新媒體時代的影響，我覺得更重要的是歸結於中國傳統文化，中國幾千

2、已經到了萬物互聯的時代了嗎？新媒體，多媒體，自媒體，融媒體，學哪個好點呢？到哪裡學好呢？

自媒體比較好，企鵝號今年推出一系列計劃幫助新手做好自媒體，比如企鵝號將在線直播和短視頻電商納入「春風計劃」，一方面鼓勵擁有10000+粉絲的賬號申請內測直播能力，直播打賞收入實行100%分成；另一方面面向短視頻電商放出10億流量扶持、開店零成本、傭金100%分成三大重磅政策，

3、新媒體時代需要怎樣的企業自媒體

傳統媒體在這個日新月異的時代越來越顯得張皇失措。從2014年開始，用「雪崩」或「衰退」來形容傳統媒體都是可以的，到了2015年，這種趨勢更加嚴重，甚至帶有一定恐慌的因素。我們看到大量傳統媒體人出走，一些傳統媒體關停，這是我們在談「媒體行業變化趨勢」中不可避免要提及的。我就是從傳統媒體走出來的，現在回頭去看很多朋友、前同事，如果用一個詞來形容—逃離，加速地逃離傳統媒體。當然我一直相信傳統媒體人有他的價值，我還有很多很優秀的同事也在堅守，他們都能找到自己的生存價值。但是你會很明顯地感受到這種形態的變更、代季的替換。這是我對2015年整個媒體行業印象最深的事。

任何一場重大變化發生時，總有一些混亂，這是很正常的。1997年我大學畢業時，剛好趕上媒體技術變革—從鉛字印刷到激光排版；工作一段時間後，我們又經歷了門戶網站的崛起；而過去的2014、2015年移動互聯網又更加迅速地取代了PC互聯網。其實有時候我覺得自己特別幸運，經歷了這三場革命，紙媒最黃金的年代、移動互聯網崛起的時代都感受過。

內容創業大潮來襲，帶來哪些變化？

徐達內說自己更喜歡用內容創業者來形容如今的媒體人。事實上，今天很多的微信公號已經機構化了，不再是一個人的「自」媒體。而內容創業也不僅僅局限在自媒體的概念里了。

1、成本結構、生產方式發生變化

UGC帶來什麼變化？最重要的是改變成本結構。在某種程度上，我理解的「內容創業」跟「新媒體」還是有所差別。說到新媒體，你有可能會說是介質的變化：過去是一張紙，五年前是電腦屏幕，今天是一個手機。但我更願意把新媒體理解為生產方式的變化：過去壟斷在少數人手裡（當然這個壟斷不一定是貶義詞），今天權利下放，更多人擁有內容生產能力。過去談生產內容，我們可能要花重金聘請好的記者編輯。今天人人都是產品經理，內容生產也會極大地依託於UGC，草根內容生產者。我們今天談移動互聯網、談新媒體，最核心問題就在於成本結構發生了變化。

2、盈利模式發生變化

廣告是所有媒體這么多年來最經典的盈利模式，甚至某種程度上就是唯一的模式。但今天為什麼要用「內容創業」這個詞？因為內容創業生產出來的有可能不是廣告模式。

說一個最簡單的道理，你告訴投資人我今天生產的產品是廣告模式， 投資人立馬會估算出這個產品的市場價值。但如果你以內容為切入點，從衣食住行推薦，到生老病死安排，從星象運勢解讀，到內幕獨家披露，就會有多種盈利模式。舉一個最簡單的例子，微信已經做了一個好榜樣，文章寫得好是可以贊賞的，一篇文章幾萬贊賞也是可能的。當然，內容本身不一定是剛性需求，雖然滴滴打車可能是一個出行的剛性需求，餓了么也是一個解決吃飯問題的剛性需求。

內容其實是一個高頻消費，我們經常去消費內容，內容帶來的精神愉悅以及自我認知，讓用戶和內容創業者彼此之間摩擦出了更細膩的情感，而這種情感帶來的用戶粘性讓人們更願意買單。比如說以微信公眾號為代表的一群內容創業者，他真的不一定是在做媒體，更不要說是做廣告，但以內容為主的自媒體有不少估值過千萬、過億，例如羅輯思維估值13.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等……這個數字正呈直線上升趨勢，內容創業的版圖正一塊塊擴張。

4、新媒體時代，怎樣做營銷才能賺錢

隨著中國互聯網領域的快速發展，社會化媒體營銷已經日漸成為了企業品牌的重要宣傳渠道之一，作為一個企業家或者營銷的負責人，你一定了解社交媒體作為企業與客戶之間聯系的重要媒介，當潛在客戶在尋找新產品或者服務的時候，往往會優先通過社交媒體進行搜索，他們不僅是想了解更多關於你的品牌或者服務信息，最重要的是，通過社交媒體，他們可以更容易了解到某個品牌或者服務的真實評價與看法，雖然現在許多的公司在制定品牌戰略和營銷規劃的時候已經將社會化媒體營銷列為其重要的媒體策略之一，但很顯然並非所有的策略都是積極和有效的。

如果你希望制定更有效的社交媒體策略，相信一直專注品牌和公關領域的唐界傳媒可以給你一些更好的建議和思考，今天，我簡單概述一些社交媒體的營銷策略注意事項，相信幫助公司的企劃工作者或者企業的創始人可以避免一些不必要的方案，採納更正確的運營策略，希望下面的四個注意事項可以給企業負責人或者社會媒體運營者一些思考和幫助：

1. 知道你是誰

關注並深入了解你的企業背景，你的品牌特點和定位，以及一些社會化媒體平台的意見領袖的聲音，你是最了解你的產品、服務、公司以及品牌的人，能夠建立良好的溝通是我經常建議客戶去做的第一件事，所以，不管你現在通過什麼平台在進行社會化媒體進行營銷，時刻關注並發現自己的特點，多多建立與目標客戶群的交流和聯系。

2. 了解你的關注者

知道你的社會化媒體營銷的目標客戶群體是非常重要的，他們是誰？他們有什麼特徵？他們一般什麼時候喜歡在網上閱讀文章？他們在什麼時候會願意與企業社交平台賬號進行互動？如果你的企業擁有經驗豐富且完善的社會媒體營銷運營團隊，你就能相對輕松的面對這些問題，唐界傳媒擅長通過數據化的分析，來深度分析和明確客戶群體的特徵，在社會化媒體運營過程中，不了解聽眾和他們的需求，往往是運營效果不理想的重要因素，所以，一定要了解你的目標群體，社會化媒體平台是最容易和你的聽眾建立直接聯系的渠道，千萬要謹記。

3. 提前制定計劃

除非你自己是一個精明的社交媒體戰略家，否則你很可能會花費大量的金錢和精力去引進這個領域的專業人士，你需要一個沉浸在這些平台上幫助你分析和制定規劃的人，無論你的團隊是否足夠完善，或者在經驗方面是否豐富，建議可以多咨詢一些專業的新媒體或者自媒體運營平台，制定符合公司特徵的社會化媒體營銷策略，可以更好地幫助品牌應對來自包括公關和品牌營銷在內的諸多挑戰。運營自媒體平台千萬不能隨性隨心而為，最終往往給聽眾造成不專業、雜亂無章的感覺，反而失去了營銷的意義。

4. 採用數據分析和學習方法

社會化媒體營銷是一種非常新型的媒體互動渠道，在中國近些年發展的尤為迅猛，如果在運營過程中擅長通過數據分析、對比，通過不斷摸索和學習新的方法和技巧，那麼就可以讓運營以及傳播信息方面獲得更理想的效果，由於社交媒體的融合性比較強，讀者的參與互動也比較靈活，媒體運營者更應當不斷地學習和採納新的運營策略，提高運營效果。

最後，還是建議你審視一下你現在的社會化媒體營銷策略，在策略和計劃方面進行修改和補充，不斷地進行方案完善。永遠不要忘記了，社會化媒體營銷如果運營不當，甚至有可能破壞和影響你的品牌形象以及商業機會，所以，一定要用心去經營好你的社會化媒體平台，讓它給你的品牌帶來正面的幫助。

唐界文化傳媒（上海）有限公司 新媒體事業部：趙永奇 / 原創

5、在自媒體和新媒體時代我們應做怎樣的學習和思考

自媒體和新媒體只是一字之隔而已，自媒體是個人的媒體，新媒體一般是由作者和官方媒體組合而成的一種新的媒體方式。

6、在新媒體，自媒體時代，應該如何學習新媒體寫作

我之前做過內容編輯，文案等，嘗試過兩種方法。
第一，就是多看，多看其他大號，去總結他們寫文章、取標題的方法，然後自己琢磨；
第二，就是去學習，我當時是在 2 8 推學了新媒體運營，也包括有新媒體文案這個，CBI原則、SCQA模型等等，其實只要好好用這兩點，都還是很不錯了。
這兩種方法，其實可以同時進行，多學多看，多積累點東西總沒錯。
望採納~

7、5G時代視頻井噴，人人都是自媒體，你准備好了嗎？

隨著我們國家5G建設步伐的推進，傳統的媒體也開始受到威脅。前不久，中央電視台與與我國三大運營商簽訂新媒體平台框架協議，大力發展以5G技術為核心的傳播平台。具體5G時代自媒體將會迎來哪些變化呢？從央視的大動作就知道，隨著5G的發展，媒體必將引來重大變革。傳統廣播電視都是以電視台為中心，而5G則不同，高網速預示著視頻將會成為將會迎來井噴式的發展。5G時代的自媒體視頻將會成為傳統媒體的最大的對手。傳統的紙媒廣播電視等將會迎來重大的沖擊。

縱觀網路發展歷史，從1G到4G的變化，可以看出來傳統的媒體從廣播、報紙、電視逐漸地衰落，新媒體迅速崛起。網路發展使得傳統的媒體逐漸地向短平快的小視頻方向發展。所以，5G時代將是去中心化和碎片化的。

我國全面普及4G網路之後，抖音快手等短時么平台迅速崛起也可以看出，媒體視頻化是新媒體變化的一個重大的趨勢，公眾號不再是人人追捧的熱點，抖音、快手等成為人們茶餘飯後消磨時間的神器。5G也將不再是一家之言，人人都可以是自媒體。就如前段時間吵得風風火火的-西安某碩士女生坐在賓士車蓋上維權的事情。某突發新聞不再需要藉助權威媒體來發布，而是可以藉助網路傳播，新聞媒體人人都可以來發布信息，人人都可以當主角。

5G時代新媒體的變化伴隨著去明星化。在以前，一部電視劇或者是一部電影要想火起來，必須要有知名的明星或者是非常好的演員。而現在5G時代的到來這些明星完全不需要。人人都可以展現自己的絕技或者展現自己的能力，做菜、書法、養生、甚至胸口碎大石、劈磚等都能讓你火上半年，人人都可以做自媒體，都可以成為閃亮的星。