西安短視頻策劃

1、為什麼我的短視頻抖音不給推薦？

原因一來：內容不適自合傳播，要特別注意，抖音非常重視青少年的健康教育
原因二：有水印，可能會被系統認為是搬運或是推廣
原因三：涉嫌廣告的內容
原因四：視頻畫質太差，十分模糊
原因五：同一形式的視頻內容，發布太多次但反應都不大，就會被降權
詳細運營可以找西安君凱網路科技公司網站，或者搜索君凱科技公眾號學習。

2、怎麼策劃一個給本公司年會上做宣傳用的介紹片？

根據你的情況考慮不外乎以下幾個方面：
1、宣傳片的製作，首先要考慮長度，你內是2分鍾的片子，如何合容理利用這2分鍾很重要，在2分鍾內你怎樣劃分時間段，每個段去表達怎樣的東西。

2、製作問題，要考慮是自己去拍攝？還是找專業公司來做。自己有能力拍攝並進行加工？

3、成本問題，如何控製成本盡量在預算范圍內做到最佳效果。

下面細說你要怎樣寫這策劃。

1、宣傳片的分析（效果分析、目的分析）
2、以秒為單位，分時間段進行簡單闡述每個階段要表現的東西。
3、宣傳片的腳本
行業背景20』
公司介紹30』
公司網站推廣及功能介紹30』
公司服務項目及目標客戶15』
公司產品介紹15』
展望未來10』
你要是需要寫的更詳細，那就要寫分鏡，旁白，特效等等，那可就麻煩了，如果你要是不太專業，建議你找專業公司幫你製作。

3、為何不要在短視頻的浮華中「娛樂至死」？

無數人在短視頻的浮華中「娛樂至死」，絕不是我們想看到的局面。

近日，一位陝西西安的8歲男孩因在抖音上看到了一個「膠帶粘門」的整蠱視頻，遂用此來惡搞自己6歲的弟弟，造成弟弟絆倒摔傷。6歲男童牙齒損傷，下巴縫了10針。據媒體介紹，因為模仿熱門短視頻而造成用戶受傷的事件並不少見，也不局限於某一家短視頻平台。那麼，促使眾多用戶迷戀模仿短視頻，甚至不惜冒著生命危險的原因何在呢？

原來，按照平台設定的機制，傳播效果越好、觀看人數越多的短視頻，越有機會給發布者帶來更多粉絲，從而讓其獲得獎勵。「名利雙收」的前景，自然會讓不少用戶趨之若鶩。今年2月，長沙某高校大二學生組織親戚一起挑戰高難度動作，但在拍攝短視頻過程中不慎被「甩飛」摔傷。經醫生檢查，確診為右踝關節骨折，後期考慮要進行手術治療。武漢一位2歲女童的爸爸，拉上女兒拍攝翻跟頭視頻，不慎讓其墜地，造成嚴重後果。可見，只有不斷嘗試各類危險動作，才能達到博取眼球的目的。如此一來，越想獲得高關注度的用戶，受傷的概率也就越大。

這些讓人哭笑不得的例子，也應該使更多用戶意識到，必須清楚地分辨出虛擬與現實之間的區別。在網路世界中熱傳的不少短視頻，乍看一眼精彩而酷炫。實際上，它很有可能是依靠某些技術手段（例如視頻剪切和電腦特技）製作而成的。另外，某些短視頻中的熱門「段子」，也是在精心設計、排練之後才成型的。流行於短視頻平台上的「菜換肉」即為一例。該類短視頻要求拍攝者在吃飯的時候，拿自己的菜，去換別人碗里的肉。視頻中被換那一方的不同反應，也就成了亮點。其實，許多所謂的「反應」，不過是拍攝者事先安排好的橋段。如果貿然將筷子伸向陌生人，自然會引來不解，甚至讓拍攝者嘗到皮肉之苦。

必須追問的，還有這些熱門視頻的本質。縱然發布者能夠成功挑戰各類高難度動作，抑或編排出許多好玩的段子，也只能讓觀看者收獲感官刺激，排遣無聊時光，如此而已。無論是上傳者還是普通用戶，若過度沉迷於短視頻，恐怕會影響到自身的正常生活。所謂玩物喪志，大抵如此。從目前的實際情況來看，造成社會負面效應的事件屢見不鮮。如何防止短視頻內容生產進一步低俗化、娛樂化，值得高度關注。

同時，短視頻平台若只顧賺取經濟利益，卻推卸應負起的監管責任，也須付出相應的代價。如果不鑒別內容的安全性，只是一味將各種獵奇短視頻內容推薦給用戶，顯然是不負責任的行為。有用戶表示，看評論是個好習慣，會有其他用戶提示一些注意事項。可是，這恰恰顯示出各大短視頻平台在監管上的缺位。提醒義務究竟該交給用戶，還是平台？答案是顯而易見的。

要阻止模仿短視頻受傷事件的發生，既需要社會方方面面的協同合作，也離不開用戶自身清醒的意識。總而言之，無數人在短視頻的浮華中「娛樂至死」，絕不是我們想看到的局面。

4、新手做自媒體做什麼領域比較好？

其實我曾經講過應該怎麼選擇領域的話題，但是還是有人在私信裡面問。
說對於怎麼選擇領域還是不太明白，好吧，那今天咱們就講的細點，確保每個人看完之後直接就可以上手，直接就可以去用。
對於玩轉自媒體，我創建了一個381理論，什麼意思呢？
其實很簡單，3代表了，你喜歡，你擅長，市場前景好，能夠滿足這三個因素，那麼就是一個好的領域。
8代表每天最少8個小時在自媒體上面，因為你如果時間花的太少，出成績的時間會被拉長，而且還有被打敗的可能，被同行所打敗。
1代表只專注於一個領域，不要什麼領域都涉及，也不要一個領域什麼角度都寫，只專注於一點，然後深挖，這樣成功的可能性最大。
所以如果想玩自媒體，只要遵循這個381原則，沒有玩不好的，無論做什麼，也沒有做不好的。
既然知道了如何選擇領域，為什麼要這么做呢？怎麼選擇呢？
1.喜歡的
因為喜歡的才願意花時間研究，你不喜歡，還強迫自己去做，太痛苦了，人生苦短，別逼自己做不願意做的事。
2.擅長的
做自己擅長的，可以極大的縮短摸索的時間，而且也可以更快的進入角色，說是自媒體，其實也就是轉了個戰場展示自己的技能，那還不是小菜一碟。
3.市場前景好
也就是現在社會上都喜歡什麼內容，你擅長和喜歡的正好可以匹配，那麼就沒錯，只需要悶頭干就是了。
其實現在社會上大家喜歡的類型就兩種，一種是技能提升的，一種是開闊眼界的，兩種滿足一種即可。
還有一種是滿足情感需求的，也就是正能量和情感的，俗稱雞湯，這種類型每個時代都流行。
有人說，秦老師，我沒有擅長的，也沒有喜歡的，是不是就沒招了？
怎麼可能沒招呢？在別人那沒招行，在我這，無招也給你整出招來。
如果沒有喜歡的，也沒有擅長的，那麼就從以下領域里篩選，總有一個適合你：
1.關於賺錢的，以下四點切入，百試百靈！
a.理財的，b.創業的，c.房產的，d.職場的。
2.關於育兒的，只要是孩子，都是父母的軟肋，我是做父親的，深知！
a.母嬰育兒，b.k12教育的
3.關於社會生活的，滿足了物質生活之後，大家都想提升生活品質，於是大量的小資群體出現，小資不是貶義。
a.情感的，b.時尚的，c.明星八卦的，d.運動健身的，e.美食的
所以如果你不知道怎麼選擇領域，就從以上來選擇即可，自己不會？
簡單，學唄，只要你想，你就能學會！
好了，本次就給大家分享到這里了，如果想了解更多自媒體運營干貨，可以和我交流。我做自媒體三年了，有一些經驗，能幫則幫。

5、西安短視頻製作公司哪家好

個人感覺還是騰訊微視好，
騰訊微視擁有視頻跟拍、歌詞字幕、一鍵美顏等等功能，
並打通QQ音樂正版音樂曲庫。
還可以將拍攝的照片，短視頻分享朋友圈，qq好友，空間，微博等。

6、西安速抖短視頻教學，專業嗎？

很高興copy回答你的問題，朋友所說的短視頻教學應該屬於網課的一種，既然他們敢於在網上賣課，那麼無論是教學內容還是教學方式教學質量應該都有獨到的地方，但是這種學習需要藉助網路，對孩子的視力發展不利，只能作為日常學習的輔助。

7、在西安有什麼辦法讓我兩天掙3000塊錢？

西安有。很多辦法能叫你兩天掙3000塊錢，可是你要是掙到了3000塊錢也就辦法了。我看你還是想想別的辦法吧！

8、短視頻的興起都帶火了哪些城市？都有哪些網紅城市興起？

短視頻的興起帶火了很多的城市，比如北京，上海，成都，重慶，西安，濟南等，北京和上海由於人口基數大，在改革開放到現在一直都比較火，而重慶，西安，成都這些城市由於抖音短視頻帶火了這些城市。

重慶，西安等地，由於短視頻的帶動，好多人紛紛都去了那裡，那裡的一個景點會因此而迅速爆滿，有的人以前不喜歡旅遊，覺得浪費時間，但是由於短視頻的帶動，感覺每一個地方都值得去走一趟，她就特別想住洱海那種屋頂和四周透明的房子，看三亞的藍天白雲和大海沙灘，再去南京吃一吃鴨血粉絲湯，再去重慶感受一下穿樓而過的城市輕軌”。

由於製作成本低，它的特點短，新，快，奇，也因此吸引了很多的人來製作，宣傳自己所在的城市，. 成都。“和我在成都的街頭走一走，喔哦，直到所有的燈都熄滅了也不停留......”，這一首成都，唱遍了全國，成都是全國著名的休閑旅遊城市，從古至今都有“天府之國”的美譽。有以前李白寫到的：蜀道難，難於上青天。到現在去只要你想去就可以去，抖音讓成都火了一把。成都，在我看來是一個生活節奏很慢的城市，大街小巷隨處可見坐在茶館里喝茶的人們，還能享受到這種美食，讓人慾罷不能。成都的都江堰、武侯祠、寬窄巷子、錦里古鎮、洛帶古鎮、杜甫草堂、歡樂谷都是必去的景點，還可以去熊貓培育基地看萌萌噠的國寶熊貓，怎麼樣，去成都旅遊一定要到這些景點看一看喲。

但是，在用短視頻作為營銷手段確實是一種好的方法，現在國內的各大城市都在想辦法來帶動旅遊業的發展，以此來加快城市經濟的發展，可是由於大量的旅遊者來到，也導致了環境的污染，硬體設施難以跟上等一系列的問題。

9、如何通過抖音使餐飲店火爆？

餐飲企業短視頻營銷指南！

餐企短視頻營銷狀況

我們以抖音為例，在一線和新一線城市中，平均每100個人中有大約25個會使用抖音，滲透率更高的城市能達到30人以上。最為可貴的是短視頻用戶大多為餐飲企業的理想客群——年輕人；這個詞意味著高頻消費、有消費能力、願意嘗鮮等餐企能想到的所有美好詞彙。

截止2019年5月31日，抖音企業藍V賬號共累計粉絲41億，獲得10692億次播放量。

當然用戶的注意力在哪裡，營銷的戰場就在哪裡。幾年以前，餐飲企業標配微博與微信運營，我們也看到有個別的品牌抓住了紅利迅速發展，但「28原則」是客觀存在的事實，能在紅利大潮中拔尖的始終是少數幾個大品牌。

對於中腰部餐飲品牌來講，受資金、團隊等因素影響，推廣的渠道與玩法著實有限；以及整個管理團隊能否跟上時代的變化也是一大難題。

如果把餐企放到工業生產中來看，以前的餐飲人是典型的供應鏈思維，即廚師會炒什麼菜，客人吃什麼菜；而互聯網的發展給餐飲人帶來的最大福利，我認為是徹底在改變餐企的發展思維，即顧客喜歡吃什麼菜，廚師炒什麼菜，餐廳的經營者應該是對此感受最深的崗位。

短視頻與直播幾乎是同時在互聯網上興起，而為什麼眾多的企業把推廣的主陣地選擇在短視頻而不是直播？通過以下的對比我們將會發現，短視頻天生對餐企更加的友好。

直播

往往直播與資金往來強關聯，刷禮物、賣貨等，並且與用戶的粘性更強，畢竟產生了貨幣的流通；往往一場大V的帶貨就可以短時間內清空一個倉庫，創造幾分鍾上千萬的銷售業績；同樣用戶觀看直播的目的性也更強，先有「需求」在有「行動」。

然而主播們為了達到觀看人數的最大化，大多數主播會選擇用戶相對有空餘的時間直播，也就形成了現在我們看到的每天固定時間直播；當直播結束後用戶再想看前幾分鍾的內容或者往期內容時時間成本更高，需要花費更多的時間去找往期類容，而往期內容因為銷售已經結束，觀看的意義也不大。

短視頻

短視頻與直播有的時候卻截然相反，用戶與內容生產者產生資金往來的幾率非常小，它們之間更多的交流源自於「信息」；短暫的視頻有時候僅傳達一個點，用戶在更短的時間內自然可以接受多的「信息」，被內容吸引的用戶極大的幾率能方便的查閱以往內容，反復接受「信息」，這不就是推廣主們最願意看到的情況嗎？

內容的製作當然也有門檻，策劃、演出、拍攝、剪輯缺一不可，正因為門檻更高，「你看到的是我想讓你看到的」這一特性就更強，完美的規避掉一些人們不願意展示的部分。

餐飲業態的發展決定了大部分餐廳沒有經得起物流快遞的「產品」在線上銷售，作為一個做「吃」的行業，始終是以門店周邊3公里范圍內顧客為主要消費對象，對於推廣、引流、轉化、印象等關鍵詞好像是有天生的需求；而短視頻的推薦機制彷彿就像是為門店量身定製的一樣：推薦給粉絲→推薦給以設備定位為圓心的X公里區域→推薦給同城→推薦給全國用戶。這其中美食類的內容一旦被平台識別並打上標簽，推薦給本地用戶的比例會極具升高，同時我們會發現，依照千人千面的演算法，大部分流量來自於未關注你、並喜愛你生產的內容的人群，這意味著我們幾乎沒有花費成本就獲得了非常非常精準的用戶群體。

上述圖片來自於抖音企業藍V白皮書！

我們時常開玩笑的說「對於餐飲來講，短視頻是有網以來最有效的推廣工具」。

怎麼做短視頻營銷？

首先需要明確的是，為什麼在這個時代餐飲企業也需要不停地做推廣或者是營銷？

時代在變化，我們每天接受的信息量也在呈幾何式的增加，競爭的加劇讓顧客的選址性大大增加，天使客群就餐需求的變化倒逼餐企在傳統模式上作出改變。

我們假設有兩家口味旗鼓相當、到店十分方便的餐廳，區域內的顧客消費又剛好能讓一家餐廳存活下來。一家追求高利潤，不做任何的推廣曝光；另外一家不管生意好壞每月都持續推廣，試問哪一家餐廳能夠存活下來？

答案是顯而易見的。餐廳的流量池就像一個竹簍，竹簍上的空隙好比餐廳的各種漏洞，無時無刻不在因為產品、服務、滿意度等流失顧客，只有當流入的水比流出的水多時這個漏斗才能裝滿水，而這些漏洞因為或多或少的原因不可能永遠封堵。

所以在基本條件都差不多的情況下，堅持不斷推廣的餐廳最終形成了規模化的品牌，而沒有推廣的餐廳發展緩慢，或許因為商圈的改變，可能永遠會淹沒在歷史的長河中。這無異於拱手把市場讓給了競爭對手。

餐飲作為較為傳統的行業，餐飲企業也有濃厚的傳統行業特徵，我接觸的很大一部分歸納起來有三點特徵在開始此項工作前需要正確的看待：

1、不聞窗外事型

這一類企業還沉浸在傳統「酒香不怕巷子深」的思維里，仍然專注在傳統經營的維度上，對於年輕人的新玩法不重視或者是反應極慢，滿足於對現有消費群體的鞏固，對目標外的消費群體幾乎是一無所知。對於很多新鮮事物主動放棄，錯過了趨勢的爆發期，當已經形成市場氣候時再想涉足，錯失了最佳的時間窗口，當流量紅利不在，很難再有大的起色。

2、沒有方法型

求變已經是這類企業必須走的路，也希望從新平台、新玩法中激活企業的活力，但這類企業從組織上缺乏系統性學習的基因或者說擁抱變化的能力，沒有時間去研究市場趨勢、理解平台規則與分析案例，簡單的說就是這類企業想玩但不知道怎麼玩，抓不住重點，不知道應該把重點放在哪一個部分，最後和業務的結合更是不了了之，無法從中獲得收益。

3、快速變現型

這類企業對市場的敏銳度非常高，它們知道未來流行什麼，用戶喜歡什麼，像互聯網公司一樣強調低成本的快速試錯，快速轉向，強調短時間內獲取經濟效。如果在短暫的投入後沒有達到效果，便會認為數據都是有水分的，推廣沒有效果。當其他人摸索出方向時便會大呼「我們以前早就…」。企業應當正確與理性的評估，如果成功探索出一條路也許就能成為行業標桿，名利雙收。

很多企業對於營銷也是如此，時常以單次動作結果論整體方案成敗；羅馬不是一天建成的，只有像蓋樓一樣一層一層堅持修築，最後品牌勢能的高樓大廈才能建成。

我們以抖音中的餐企藍V官方賬號為例：

2019上半年，約有41.2%的餐企在通過短視頻做營銷，也就意味著還有一半多的腰部以下品牌未涉足短視頻領域。而76.6%的企業粉絲數低於1萬，遠遠落後於行業平均水平（數據來源：NCBD）。

而點贊量在1萬以下的餐企佔比竟然達到了71.2%，100萬點贊量以上的餐企賬號僅佔4%，與抖音中動輒百萬點贊，千萬播放的內容相比，餐企短視頻運營還處於較低的水平。

從已經開通藍V賬戶的餐企中來看，87%的餐企沒有對賬號進行清晰的規劃，只有13%的賬號內容方向比較統一，並能保持持續的內容輸出。

在餐企藍V賬號中，懂得運營的賬號僅僅佔比5%!高達95%的企業不懂如何展開賬號的運營。

還有大量的餐企在通過廣告的形式進行投放，總體來講整體短視頻營銷處於非常初級的階段，重視度也不足；但同時也是機會，在這種「餛飩」的狀態下，存在很多盲目性，也許很多都沒有想到要如何去研究用戶，研究顧客；我想最終要做到從「企業優先」的角度出發到以「用戶優先」的角度的轉變，才是短視頻帶給餐企的最大收益。

目前餐企在短視頻營銷上基本有三種方式：

1、與官方合作

較大品牌並有充足的資金預算企業往往都選址這種方式展開營銷，流量更大、傳播面更廣。

2、與自媒體合作

與本地大號、本地達人合作，自帶流量；在費用有限的情況下營銷最大化，也是中腰部品牌常用的營銷方式。

3、自建團隊，自主運營

需要餐企長期在運營上投入，但信息的發布與傳播相對自主性較大。

因為中腰部品牌占最大群體，也是對短視頻營銷最迫切的企業群體，所以我們以中腰部企業為例：大多選擇與自媒體合作或者自建團隊的方式做營銷，部分企業與自媒體合作和自建團隊同時進行。

與自媒體合作，原理基本類似廣告投放；作為自媒體賬號，擁有持續的優秀內容輸出與專業的運營團隊，粉絲量級更高，內容製作精良，更容易抓住用戶眼球與滾動到更大的流量池。

短視頻的轉化路徑主要是：內容→地址定位點擊→收藏→到店，由於需要跳轉，主要作用在於對品牌營銷信息進行廣泛的傳播，由於美食類別本地流量更高的原因，非常適合餐企在區域類進行大范圍的傳播。常見且性價比非常高的投放方式為一個大號（100萬粉絲以上）帶數個小號（20萬粉絲以下）逐步推送的方式，一方面獲得更大范圍的曝光，一方面投放費用也相對較低，大多數餐企也能長期承受投放費用。

為什麼是大號帶小號呢？你一定會有疑問不是應該幾個大號流量更高或者是全部小號費用最低嗎？這里需要注意的是大號與小號在內容製作上一定有區別，他們的功能也有不同，大號因為粉絲更多，觸達的用戶更多更偏向於做知名度，就是把信息傳達給更多用戶；而小號作為補充天然對用戶擁有更高的信任度，需要在內容上側重「種草」，把餐廳更多的營銷點、好的體驗傳達給用戶。

短視頻作為一個載體，通過視頻畫面、配音、背景音樂傳達信息，但是仍然不能直接讓用戶感知產品的具體味道，所以在內容製作上過分強調產品口味有時候會適得其反，適當的場景與准確的營銷點配合才能起到「爆款」的效果。

這里不得不提到傳統餐企的一個痛點，到底現在的用戶喜歡什麼？研究用戶並作出正確的應對策略應該是這類傳統餐飲企業重點思考和研究的一個方向。

早期微博時代，通過短文字與圖片給用戶廣泛的傳達信息；微信公眾號時代，媒體通過動圖、文字給潛在顧客傳達信息；短視頻時代，這一作用也沒有根本改變，改變的只是傳達信息的載體變成是視頻。在短視頻流量紅利的當下建立正確認知，不趨之若鶩也不避之若浼，使用好這一工具或渠道會給業績增長提供更強的助力。

餐企自建賬號運營，在運營之初一定要明確賬號的定位，因為只有精準的定位並持續性的輸出同意類別內容才能更多更精準的獲得流量。

比如我們做一個美食相關的賬號，在輸出幾十個美食內容後平台已經堆賬號打上了美食的標簽，突然我們發布一條與美食不相關的視頻內容，這條內容一定會沒有流量，它與賬號的一致性不符，更不可能推薦給與你有相同愛好的用戶，因為其他與你有相同愛好的用戶不喜歡。

在運營的過程中我們時常會遇到「我的流量為什麼這么少」、「為什麼我的類容不火」的問題，總結起來有四個原則，簡稱「四有原則」：

1、有情

能引起用戶的情感共鳴或觸動心弦的內容，這樣的內容最容易觸發用戶與內容進行互動，西安摔酒碗網紅店就是很好的例子。

2、有趣

用戶打開短視頻看什麼？不就是想看自己生活中沒經歷過或者不正常的內容嘛？比如某餐廳的隱藏吃法、某外賣騎手的絕佳廚藝等，非常能吸引用戶的關注。

3、有用

比如廚師教用戶怎麼去做菜、怎麼品嘗不常見的山珍海味，通過給到用戶知識上的利益點，在逐漸去轉化到線下門店消費，我想這個行業天然就適合生產內容。

4、有品

短視頻每天都有大量的內容生產出來，不管是PGC還是UGC的形式，想要脫穎而出，視頻的質量與品質必然是不能打折扣的。別人沒有做過的類型固然火的幾率更大，但堅持高質量的持續內容輸出同樣非常重要。

給餐企做抖音營銷的建議

如果企業自建賬號和團隊運營，我覺得有一點是必須強調的：粉絲是最低優先順序的數據！這一點恰恰與找達人或自媒體投放相反。

我們首先應該思考的是餐廳通過線上流量獲得了什麼？換句話說從餐企的收益中來看短視頻所扮演的角色到底是什麼？對於企業賬號好的判斷標準是什麼？什麼樣的賬號可以說是大號？

我相信大多數企業做短視頻都是看到別人家在做我也做，而沒有真正思考「我」為什麼要做短視頻。

既然是企業，就一定是以盈利為目的的組織，任何市場行為都要講究商業回報，那麼我們通過什麼樣的短視頻布局和賬號策劃去獲得商業利益應該是在做短視頻之前需要想明白的問題，我們平時看到非常多的熱門視頻其實背後都有其商業邏輯。

去年爆火的VR賬號為例，其中一條視頻後台充值DOU+達幾十萬元！為什麼會有如此大的費用投入？是真的錢多買個熱鬧嗎？顯然不是，背後的主體公司通過多賬號布局，總結出了屬於企業的「粗暴」玩法：運營者發現，每產生一定的播放量就會給公司帶來一個加盟商，當產生加盟商的收益超過傳統渠道投入帶來的加盟商收益的時候，企業獲得的效益最大化，利潤最高，所以在短視頻領域大膽的投入並購買播放量。

細心的你一定會發現，通過播放量的滾動也能產生收益，同時衍生出另一個觀點，即流量只有在滾動增長的時候才是有效的，那些已經停止數據增長的內容產生的作用已經微乎其微。

那一個只有數萬粉絲的賬號並能持續產生收益我們應該認為它到底是大號還是小號呢？

希望上述內容對你能夠有幫助！歡迎向天財商龍發起提問！