社團新媒體運行管理制度

1、新媒體社群怎麼運營？

一、准備工作

確定你可以給群成員提供什麼樣的價值，可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等，只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。

確定交流平台，一般都是選擇微信或者QQ群，如果人數較多的話，我們可以選擇其他的平台。

確定宣傳方式，這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源，或者自己有的媒體，公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。

確定管理團隊，在選定管理團隊時，一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力，同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者，資源協作者和重度參與者等。

二、社群運營中需要注意的問題

制度和規則的制定，我們需要制定群規，一般來說不準隨便拉人，發廣告要發紅包等。

挖掘和培養骨幹成員，一個社群裡面總會有各種各樣的人才，我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式，來挖掘有潛力的人，然後給予小任務來培養。

保持活躍度，一般來說主要通過大家共同感興趣的話題，分享干貨，建立線下聯系，紅包等形式，就是滿足大家進群需求的動機。

激勵機制，對於對社群有突出貢獻的，可以進行口頭表揚，周邊禮物贈送，幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。

社群文化培養，表象的有口號，名稱，logo，周邊禮品，簡單說就是可視化；深入的有群員之間的感情，還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。

三、社群後期發展

線下化

在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力，同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動，在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情，也就是分工，還有細節方面的考慮，比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。

付費社群

一個社群發展到一定的程度後，慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標准制度等，有了持續的輸出和關鍵人才，就可以嘗試付費制，在這期間，我們需要考慮付費的付費的期限，價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。

擴大化

在擴大化的過程中，一般都會盲目擴大，急於求成，從而降低標准和門檻，導致人員的參差不齊，從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標准化的管理機制。

2、新媒體部門工作職責是什麼

1、負責移動互聯網自媒體平台（微信、微博、手機終端為主）的日常運營及推廣工作；

2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容；

3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容；

4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；

5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動；

6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式；

7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

3、社團如何規范化管理

1.加強對社團骨乾的培養，建立科學的社團負責人選拔任用制度
學生社團負責人是加強學生社團建設，推動社團健康發展的骨幹力量，在某種意義上說社團負責人是一個社團發展的掌舵者，一個社團的主要負責人的工作能力將決定一個社團的命運。加強對學生社團骨乾的培養，建立科學的社團負責人選拔任用制度，並對社團骨幹進行定期的、系統的培訓，通過提高社團骨乾的素質，促進社團健康、有序地發展。
2.提高社團負責人在社團成員中的影響力，增強社團的凝聚力
凝聚力是連接社團成員的一個不可或缺的精神紐帶，是推動社團發展的強勁動力。如果一個社團沒有凝聚力，那麼，這個社團就不能稱之為社團了。它只不過如一盤散沙，一點點的風浪便可以將其摧垮。社團負責人在開展活動的過程中要有意識的提高社團成員參與活動的積極性，提高每個社團成員的團隊意識，以提高其在社團成員中的影響力，增強社團的凝聚力。
3.依據社團特色建立健全社團管理制度，促進社團運行機制向科學化、合理化方向發展
特色出人才，特色出效益。一個社團生命力的強盛與否，很重要的一點就是社團有否自己的特色工作。一個社團如果沒有根據自身實際與特色，建立自己科學、合理、高效的服務管理制度，就會缺乏對社團性質、活動定位的系統研究，就會為了協調活動組織工作，抹殺了社團的自身特色。所以必須根據社團自身特色，建立一套符合自身特點的管理制度，促使社團運行機制發揮最佳效益，將社團提高到一個新的高度。
4.加強社團成員與指導老師的交流與溝通
繁忙的課堂教學工作和繁重的科研任務，使專業教師的空閑時間較少，再加上有些社團負責人不主動更不注重與社團指導老師的交流溝通。從而導致社團指導老師對社團指導工作不到位，起不了應有的指導作用。社團成員特別是社團負責人，應該積極主動與協會的指導老師去聯系、去溝通。社團負責人可定期向指導老師匯報社團發展情況、活動中遇到的困難，以提高社團在指導老師心中的地位，促使其更多的關心社團發展。

完全個人觀點

4、社團如何規范化管理？

1、加強對社團骨乾的培養，建立科學的社團負責人選拔任用制度。

2、提高社團負內責人在社團成員中的影容響力，增強社團的凝聚力。

3、依據社團特色建立健全社團管理制度，促進社團運行機制向科學化、合理化方向發展。

4、加強社團成員與指導老師的交流與溝通。

5、如何加強對社團的管理

1.加強對社團骨乾的培養，建立科學的社團負責人選拔任用制度
學生社團負責人是加強學生社團建設，推動社團健康發展的骨幹力量，在某種意義上說社團負責人是一個社團發展的掌舵者，一個社團的主要負責人的工作能力將決定一個社團的命運。加強對學生社團骨乾的培養，建立科學的社團負責人選拔任用制度，並對社團骨幹進行定期的、系統的培訓，通過提高社團骨乾的素質，促進社團健康、有序地發展。
2.提高社團負責人在社團成員中的影響力，增強社團的凝聚力
凝聚力是連接社團成員的一個不可或缺的精神紐帶，是推動社團發展的強勁動力。如果一個社團沒有凝聚力，那麼，這個社團就不能稱之為社團了。它只不過如一盤散沙，一點點的風浪便可以將其摧垮。社團負責人在開展活動的過程中要有意識的提高社團成員參與活動的積極性，提高每個社團成員的團隊意識，以提高其在社團成員中的影響力，增強社團的凝聚力。
3.依據社團特色建立健全社團管理制度，促進社團運行機制向科學化、合理化方向發展
特色出人才，特色出效益。一個社團生命力的強盛與否，很重要的一點就是社團有否自己的特色工作。一個社團如果沒有根據自身實際與特色，建立自己科學、合理、高效的服務管理制度，就會缺乏對社團性質、活動定位的系統研究，就會為了協調活動組織工作，抹殺了社團的自身特色。所以必須根據社團自身特色，建立一套符合自身特點的管理制度，促使社團運行機制發揮最佳效益，將社團提高到一個新的高度。
4.加強社團成員與指導老師的交流與溝通
繁忙的課堂教學工作和繁重的科研任務，使專業教師的空閑時間較少，再加上有些社團負責人不主動更不注重與社團指導老師的交流溝通。從而導致社團指導老師對社團指導工作不到位，起不了應有的指導作用。社團成員特別是社團負責人，應該積極主動與協會的指導老師去聯系、去溝通。社團負責人可定期向指導老師匯報社團發展情況、活動中遇到的困難，以提高社團在指導老師心中的地位，促使其更多的關心社團發展。

6、學生會社團部的制度章程

一、部門職責

1. 溝通學生社團與我系團委、學生會的工作聯系,發揮橋梁紐帶作用,及時了專解和反饋屬各協會要求,幫助協會解決實際困難;

2. 加強我系學生社團管理,加強協會合作、整合、分配資源,促進協會穩步發展;

3. 對協會活動和發展提供服務、進行監督、完善評議制度,對社團活動定期評議、懲罰分明;

4. 注重工作宣傳,加強信息報送工作力度;

5. 發展同各院系學生社團的交流與合作.

二、獎懲制度

1. 社團部建立考核評比制度,每學期由社團部面向部分協會會員組織評比表彰工作成績突出,貢獻大的社團組織及協會負責人.初步定為一個優秀社團及一個優秀會長;

2. 各協會在內部評選出優秀會員若干名,並向社團部上報,由社團部同意給予適當獎勵.初步定為各協會一名優秀幹事;

3. 對於在協會活動中重大失職的會長或協會各部門負責人,社團部有權給予批評及建議,酌情予以處理。

7、互聯網站和新媒體賬號怎樣健全管理政策制度

其實就一點，公私分明。
新媒體賬戶目前注冊分為兩種常用主體，一種是個人身份證申請，一種是企業資質申請。
公司所用的賬戶一般建議用公司資質申請，運營人也應該用企業負責人的身份證或者企業高層的身份證。這樣做的好處就是當運營人員離職時，他帶不走這個賬戶。
其他互聯網注冊ID也一樣，都用公司資料，同意記錄管理，這樣才會更加有傳承性。