1、新媒體如何與傳統媒體相銜接
下面引用湖州廣播電視台的資料，希望對你有所幫助，望採納！
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
2、如何將傳統媒體與新媒體相互融合
下面引用湖州廣播電視台的資料，希望對你有所幫助，望採納！
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
3、流程再造過程中應當遵循哪些基本原則
1.邁克爾·哈默的八原則
邁克爾·哈默在他的開篇之作「再造不是自動化，而是重新開始」一文中為流程再造總結了八條原則：
一是要圍繞結果進行組織，而不是圍繞任務進行組織。企業應當圍繞某個目標或結果，而不是單個的任務來設計流程中的工作。
二是要讓利用流程結果的人執行流程。基於計算機的數據和專門技能越來越普及，部門、事業部和個人可以自行完成更多的工作。那些用來協調流程執行者和流程使用者的機制可以取消。
三是要將信息處理工作歸入產生該信息的實際工作流程。
四是要將分散各處的資源視為集中的資源。企業可以利用資料庫、電信網路和標准化處理系統，在獲得規模和合作的益處的同時，保持靈活性和優良的服務。
五是要將平行的活動連接起來，而不是合並它們的結果。將平行職能連接起來，並在活動進行中，而不是在完成之後，對其進行協調。
六是要將開展工作的地方設定為決策點，並在流程中形成控制。讓開展工作的人員決策，把控制系統嵌入流程之中。
七是要從源頭上一次獲取信息。當信息傳遞難以實現時，人們只得重復收集信息。如今，當我們收集到一份信息時，可以把它儲存到在線資料庫里，供所有需要它的人查閱。
八是領導層要支持。流程再造要獲得成功必須具備一個條件：領導層真正富有遠見。除非領導層支持該工作，並能經受住企業內的冷嘲熱諷，否則人們不會認真對待流程再造。為了贏得安於現狀的人的支持，領導層必須表現出投入和堅持──可能再帶一點狂熱。
2.阿什利·布拉干扎的十原則
阿什利·布拉干扎為流程再造總結了十條原則：
第一條，全面的流程再造需要在大家對組織的變革動因充分認同的基礎上進行，而這種變革動因既可以是危機，也可以是機遇。
第二條，只有當跨職能變革而不是其他的什麼方式成為實現變革動因的需要時，成功實施全面流程再造才成為可能。
第三條，當人們認識到組織要素，即戰略、結構、人員責任和評估標准、協作行為以及信息系統將要有所改變，並且這些要素應該與職能流程導向看齊時，更有可能實現全面的流程再造。
第四條，當人們明確並接受組織所需的所有變革時，全面流程再造就更可能實現。
第五條，當包括董事會成員、高層管理者、中層管理者和員工在內的所有人都願意讓變革影響他們時，就更容易建立全面的流程意識。
第六條，當人們發現需要處理的某些問題，並把那些問題和所需的真正變革聯系起來時，全面的流程再造才更有可能實現。
第七條，在進行全面流程再造時，如果能夠根據各個問題的實際問題同時運用革命性和改良性的實施方法，變革更有可能獲得成功。
第八條，公司只有通過全面行動方案激發人們實施變革的主人翁意識和意願，全面的流程再造才更可能取得成功。
第九條，如果變革的實施者和接受者都能認同這兩種角色並且意識到它們是相互關聯的，而且願意扮演這兩種角色，就更可能實現全面流程再造。
第十條，衡量全面流程再造所取得的成果，要看變革動因是否被根除以及行為方式改變的程度。
3.喬·佩帕德和菲利普·羅蘭的十五原則
喬·佩帕德和菲利普·羅蘭認為，流程再造要走上成功之路，必須遵循15條原則：
一是高層管理者的口頭和行動支持至關重要。高層管理者們的支持、精力和推動必須長期堅持，才能保證組織是在做實事。
二是必須溝通、溝通、再溝通。人們必須了解為什麼要改進、未來的遠景以及他們在其中的地位與作用，甚至包括失去工作的可能性。
三是要善待人，尊重人。因為每人都希望別人能夠用期待我們對待他們的方式來對待我們。
四是要選對主持者。一位優秀的主持者雖然並不能保證項目的成功，但是一個不稱職的主持者肯定很快就能用自己的手把項目殺滅。
五是要明確重新設計的目標。組織的願景一定要明確，要對顧客需求、需求模式、約束條件和效率目標進行深入分析和理解。流程再造項目的目標要設定在這些方面的績效改進上。
六是項目的規模和范圍要與目的相適應。項目的預期一定要與項目的規模和范圍相適應。
七是要設定進取的再造績效目標。設定目標和度量績效是理解、管理和改進流程的關鍵，尤其應該注意的是構建績效度量體系。
八是要理解被重新設計流程的環境。再造項目的目標和方法必須同企業的具體狀況相適應，一家公司的有效方法在另一家公司就不一定能取得同等的效果。
九是要整體對待BPR哲理。成功的BPR需要各個戰線的全面行動，孤立地改變一個要素不大可能得到預想的收效，甚至會對其他要素產生負面影響。
十是要短線出擊。盡量早地展示出成功的跡象和初步成就有助於克服阻力、營建動量以及「能夠做到」的心態，使人們增強對自己能力的信心。
十一是要保證流程與所服務的市場需求相「匹配」。市場需求和向市場提供服務的流程之間「匹配」的重要性勝過一切。
十二是要認識到顧客和供應商參與流程重新設計的必要性。顧客以及供應商往往能夠對流程的重新設計提出非常有價值的看法和建議。這種做法還有助於密切客戶關系。
十三是要捨得投入資源。如果流程再造對組織是重要的，就值得投入最好的人才，全力以赴地去做。
十四是要認清IT對新設計提供的機會。技術可能成為新流程設計的強大推動力，組織必須不斷地對如何應用新老技術進行評價。
十五要認清流程再造可能只是一個開頭。必須以持續改進作為目標，使得隨著時間發展交替的躍進和漸進改進成為正常模式。
4、如何實現傳統媒體與新媒體的融合發展
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
（作者單位：湖州廣播電視台）
5、新媒體的未來是個什麼樣子
一是「互聯網+」行動計劃成效顯著，互聯網與實體經濟融合空間廣闊。圍繞「中國製造2025」，信息化建設與實體經濟融合進一步深化，互聯網不斷促進產業水平提升。
二是物聯網迎來發展機遇期，智能產品樣態多樣化。根據規劃，我國將於2019年啟動5G網路建設，最快將在2020年投入商用。第五代移動通信技術為豐富智能產品種類，實現萬物互聯提供了可能。
三是媒體融合發展舉措不斷創新與升級。媒體融合已經在組織重構、流程再造等方面取得了一定的成績，未來工作的重點將在戰略規劃、人才機制、效果評價等方面。
四是「一帶一路」倡議成為我國提升對外傳播水平新契機。中國媒體和政府將利用「一帶一路」機遇探索對外傳播的新方式與新手段，借機扭轉現有國際輿論格局「西強我弱」的局面。
五是微視頻、網路直播深耕垂直領域發展，內容創業熱度不減。隨著大數據技術的不斷發展，網路平台上的用戶畫像更加清晰，這使得信息產品與用戶個性化需求對接的精準度進一步提升。
六是人工智慧技術成為熱門，其應用領域的選擇與布局日顯重要。人工智慧技術很有可能在家庭教育領域獲得突破。
七是網路文化發揮「硬威力」，社交功能仍是新媒體產品的核心功能。
八是政務新媒體體系化發展，網路扶貧有效推進精準扶貧。
九是新媒體盈利方式更加多元但受到規范約束，移動變現成為新發力點。
十是互聯網治理「常態化」與「長期化」，網路安全成為全球互聯網治理的重點。
6、讀職高學什麼專業好呢?
謝邀。
計算機有很多細分，說實話，不推薦。
計算機大多是男生，很多男生在一起就會專「搞事屬情」，抽煙、打架樣樣都要來的。如果性格內向，容易被欺負。
我有個學計算機的朋友，她說計算機只要每節課認真聽講就不難學，但是落一兩節課就會跟不上，因為沒有課外時間給你練習。所以還是要看你的態度。
這段時間應該處在叛逆期，剛開始容易抱著「混」的態度對待高中，所以我建議選一個就算一開始沒好好學，後來努力也能跟上的專業，因為我只了解旅遊專業，所以建議你和該校老師交流交流。如果想要挑選一個專業的優勢學校，可以去校巴寶查詢。
在職高，想學壞很容易，學好卻難。平時多和班主任溝通溝通，正確引導。在學校玩游戲什麼還無所謂一點，香煙千萬不能碰，發現要嚴懲。
7、如何從業務流程再造看人力資源管理
而進入2010年以來，A公司的銷售業績止步不前，公司高層對市場銷售狀況進行了分析，主要問題在於：1、潤滑有屬於消費品的一種，客戶進貨周期相對較為頻繁；2、銷售人員基本以維持老客戶為主，缺乏開拓新客戶的積極性，老員工依靠老客戶的維護工作，即可獲得比較高的銷售提成3、銷售人員薪資結構為：基本工資+銷售提成，銷售人員收入差距較大，年收入為5萬-20萬之間；4、新進銷售人員，缺乏開拓市場的能力，故市場開拓進展緩慢。面對業務出現這樣的困境，人力資源管理能做什麼，人力資源管理的價值究竟在哪裡？我們應該從哪裡入手來幫助公司走出困境？一、問題分析面對公司出現的困境，公司老闆找人力資源部經理與銷售部經理商討解決意見，通過討論和分析，幾個人對問題點能夠達成共識，並做出了如下的分解：1、公司產品的銷售模式：1）分析行業特點、產品特點：屬於消費品行業，產品消費周期相對較短，進貨量大；2）市場銷售模式及目標客戶分析：經銷商、終端（修理廠、4S店、車隊等）。2、產品銷售的過程：1）收集客戶信息，確定目標客戶；2）針對目標客戶，完成產品銷售過程；3）後期客戶維護，支持完成產品進貨過程，並協助完成產品推廣。3、我們再看出現的問題：1）收入較高的銷售人員，易於滿足現狀，不願意開拓新市場；2）缺乏激勵性措施，提升銷售人員開拓市場的積極性；3）後備人才不足，培養機制不完善；4）新老員工能力及經驗差異較大，開發新市場能力欠缺；5）主要客戶在老員工手中，風險性較高。4、造成目前狀況的原因1）在市場開拓階段，老員工已經開發了一定的客戶，通過對老客戶進貨的支持，可以獲得高額的銷售提成，而相比開發新客戶而言，難度要小很多，老員工已經不願意再去開發新客戶；2）面對市場開拓的壓力，公司陸續引進一些新人來開拓市場，市場開拓取得一定成績，但是介於經驗和能力的差距以及市場開拓難度的增加，新員工開拓市場的難度日益增加，而與老員工的收入差距也不斷增大，對新員工的打擊很大；3）大多數的老客戶資源在老員工手中，銷售經理及老闆不敢輕易對老員工的工作施壓，擔心老員工流失造成客戶流失。二、工作分解、流程再造面對目前出現的問題，銷售經理與人力資源部經理通過研究，提出改善建議：1、銷售流程分解通過上述分析，工作流程基本可以分為銷售前、銷售中和銷售後1）銷售前，基本為客戶信息和資料的搜集階段，通過需要大量的市場調研來，這個階段的工作難度不是很大，但是需要大量的工作時間來完成信息搜集和篩選的工作，並對客戶進行基礎性的溝通；2）銷售中，與客戶進行面對面溝通，將產品銷售出去，並獲取客戶的支持。這個階段是銷售過程中最難的階段，需要具備經驗豐富且攻關能力非常強的員工來完成這項工作；3）銷售後，基本為售後服務階段，在這個階段，需要員工有一定的耐性，對產品知識掌握的比較好，能夠通過與已開發的客戶進行溝通，並在溝通的過程中解決一些專業問題，並保持與老客戶的關系。2、銷售流程再造1）改變原有銷售模式，原來的銷售模式為一名員工從開發客戶開始，一直到客戶維護均由其來完成，通過流程梳理後，將市場流程進行調整；2）調整後的流程為：銷售前設立專門的崗位來完成、銷售中設立一個崗位、銷售後設立一個崗位。通過梳理後，組織結構進行調整，調整為：3）組織結構確定後，人力資源部經理與銷售經理共同完成人崗匹配的工作。A、新進員工尚未對公司的業務流程及產品掌握的非常清楚，將其放在信息專員的崗位上面，在通過客戶信息搜集的過程中，逐步熟悉市場、產品，並初步建立與客戶溝通的能力；B、具備一定工作經驗的員工放在客戶專員的崗位上面，其已經具備了一定產品知識的基礎，並知道如何與客戶建立關系。C、經驗豐富且市場開拓能力極強的老員工，放在銷售代表的崗位上面，負責新市場的開拓工作。D、銷售主管的崗位暫時空缺，用來作為晉升的空間和員工發展的通道。綜述，通過流程、組織再造後，初步解決了公司目前多面臨的困境。1、人崗匹配，可以根據員工能力及經驗分析，對崗位進行再次梳理；2、人才梯隊建設，通過信息專員—客戶專員—銷售代表—銷售主管的晉升渠道，解決後備人才短缺的問題；3、降低流失風險，從客戶信息搜集、銷售代表攻關、客戶服務，每個崗位的員工都會與客戶溝通，這樣就可以在一定程度上面避免由於員工流程而造成的客戶流失。三、員工激勵在解決了關鍵問題之後，人力資源經理將對績效考核模式和薪酬結構進行調整。1、績效考核模式調整改變原有銷售抽成的模式，改變為績效考核的模式，考核指標設定為：2、薪資結構進行調整調整後的薪資結構，取消原有的薪資結構模式，調整為：基本工資+績效獎金通過原有薪資的測算及人力成本的測算，在保證人力成本不增加的前提下，對薪資進行適當提升，並通過崗位價值度的評估，對3個崗位的薪資標准進行確定。總結，人力資源管理的6大模塊其實僅僅是一種工具，一種服務於企業發展的工具，我們必須能夠從公司需求和業務需求的角度來完成人力資源管理的工作，適當的整合人力資源管理的工具來為公司提供專業的支持。從上面的案例當中可以看出，人力資源管理的價值在於通過流程再造，把人作為一種資源用活，並能夠通過整合，把6大模塊的工作融入到業務需求當中，這個才是人力資源管理的價值所在。
8、西安帶路企業管理咨詢有限公司怎麼樣？
簡介：西安帶路咨詢公司是一家面向絲綢之路經濟帶沿線中小企業提供綜合管理咨版詢服務的知權識型企業。一、企業咨詢：幫助企業量身定製並導入精益管理系統、企業流程再造、新媒體平台建設與維護、媒體整合及營銷策劃等；二、培訓教育三、金融投資
法定代表人：李忠陽
成立時間：2015-08-10
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：610116100038351
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：陝西省西安市雁塔區丈八東路9號蘋果之歌酒店二層2603號